北京某藝術(shù)交流中心裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)精裝修

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc192336081"1編制說明及及編制依據(jù)44HYPERLINK\l"_Toc192336082"1.1編制說明明4HYPERLINK\l"_Toc192336083"1.2編制依據(jù)據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc192336084"2工程概況及及特點(diǎn)6HYPERLINK\l"_Toc192336085"2.1總述6HYPERLINK\l"_Toc192336086"2.2本次投標(biāo)標(biāo)的施工目標(biāo)標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc192336087"2.3招標(biāo)工程程概況7HYPERLINK\l"_Toc192336088"2.4本工程的的重難點(diǎn)及工工程各階段的的管理要點(diǎn)77HYPERLINK\l"_Toc192336089"3項(xiàng)目組織管管理機(jī)構(gòu)100HYPERLINK\l"_Toc192336090"3.1現(xiàn)場(chǎng)組織織管理機(jī)構(gòu)及及管理機(jī)構(gòu)職職責(zé)劃分、授授權(quán)范圍100HYPERLINK\l"_Toc192336091"3.2公司總部部各部門對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的支持措施施15HYPERLINK\l"_Toc192336092"4現(xiàn)場(chǎng)布置116HYPERLINK\l"_Toc192336093"4.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置及及說明16HYPERLINK\l"_Toc192336094"4.2施工臨時(shí)時(shí)用水、用電電布置及說明明17HYPERLINK\l"_Toc192336095"5施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及保證措措施20HYPERLINK\l"_Toc192336096"5.1施工階段段劃分及施工工程序20HYPERLINK\l"_Toc192336097"5.2總工期及及進(jìn)度計(jì)劃安安排22HYPERLINK\l"_Toc192336098"5.3工期保證證措施22HYPERLINK\l"_Toc192336099"6施工資源計(jì)計(jì)劃29HYPERLINK\l"_Toc192336100"6.1勞動(dòng)力數(shù)數(shù)量計(jì)劃（按按周、按不同同工種）299HYPERLINK\l"_Toc192336101"6.2施工機(jī)械械使用計(jì)劃332HYPERLINK\l"_Toc192336102"6.3施工機(jī)械械設(shè)備管理333HYPERLINK\l"_Toc192336103"7工程施工方方案及技術(shù)措措施要求355HYPERLINK\l"_Toc192336104"7.1定位測(cè)量量放線施工方方案及技術(shù)措措施35HYPERLINK\l"_Toc192336105"7.2裝飾部分分施工方案及及技術(shù)措施336HYPERLINK\l"_Toc192336106"8質(zhì)量目標(biāo)及及保證措施998HYPERLINK\l"_Toc192336107"8.1質(zhì)量管理理目標(biāo)98HYPERLINK\l"_Toc192336108"8.2ISOO9001體體系認(rèn)證988HYPERLINK\l"_Toc192336109"8.3質(zhì)量管理理基礎(chǔ)工作998HYPERLINK\l"_Toc192336110"8.4質(zhì)量管理理組織措施1103HYPERLINK\l"_Toc192336111"8.5質(zhì)量管理理技術(shù)措施1106HYPERLINK\l"_Toc192336112"8.6質(zhì)量通病病及預(yù)防措施施108HYPERLINK\l"_Toc192336113"8.7質(zhì)量檢測(cè)測(cè)設(shè)備1155HYPERLINK\l"_Toc192336114"9安全文明目目標(biāo)及保證措措施117HYPERLINK\l"_Toc192336115"9.1建立安全全保證體系1117HYPERLINK\l"_Toc192336116"9.2安全生產(chǎn)產(chǎn)制度1177HYPERLINK\l"_Toc192336117"9.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全保證措措施119HYPERLINK\l"_Toc192336118"9.4施工用電電安全管理1120HYPERLINK\l"_Toc192336119"9.5施工機(jī)具具安全管理1121HYPERLINK\l"_Toc192336120"9.6建立文明明保證體系及及管理制度1121HYPERLINK\l"_Toc192336121"9.7對(duì)施工人人員的管理措措施122HYPERLINK\l"_Toc192336122"9.8對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管理措措施122HYPERLINK\l"_Toc192336123"9.9對(duì)施工料料具的管理措措施123HYPERLINK\l"_Toc192336124"9.10防止擾擾民的措施1123HYPERLINK\l"_Toc192336125"9.11防止民民擾的措施1124HYPERLINK\l"_Toc192336126"9.12建筑垃垃圾及粉塵控控制的技術(shù)措措施124HYPERLINK\l"_Toc192336127"9.13噪音控控制的技術(shù)措措施125HYPERLINK\l"_Toc192336128"9.14光污染染控制的技術(shù)術(shù)措施1255HYPERLINK\l"_Toc192336129"9.15水污染染控制的技術(shù)術(shù)措施1255HYPERLINK\l"_Toc192336130"9.16施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)環(huán)境保護(hù)1225HYPERLINK\l"_Toc192336131"10其他施工工保證措施1126HYPERLINK\l"_Toc192336132"10.1甲供材材料管理措施施126HYPERLINK\l"_Toc192336133"10.2樣板間間施工控制措措施128HYPERLINK\l"_Toc192336134"10.3相關(guān)單單位協(xié)調(diào)配合合措施，尤其其是與機(jī)電工工程承包人的的配合措施及及相關(guān)承諾1129HYPERLINK\l"_Toc192336135"10.4夏雨季季施工措施1131HYPERLINK\l"_Toc192336136"10.5成品、半半成品保護(hù)措措施133HYPERLINK\l"_Toc192336137"10.6施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消防、安安全管理措施施135HYPERLINK\l"_Toc192336138"11工程的維維護(hù)及保修服服務(wù)142HYPERLINK\l"_Toc192336139"11.1工程交交付142HYPERLINK\l"_Toc192336140"11.2服務(wù)及及保修1422附件4.1.11施工平面布布置圖附件5.2.11施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃圖附件6.1.11勞動(dòng)力計(jì)劃劃表1編制說明及及編制依據(jù)1.1編制說明明本施工組織設(shè)計(jì)計(jì)為中國**交流中心（**三期）三至至十層客房室室內(nèi)精裝修工工程的施工組組織設(shè)計(jì)，是是規(guī)范和指導(dǎo)導(dǎo)該項(xiàng)工程從從施工準(zhǔn)備到到竣工驗(yàn)收過過程的綜合性性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文文件，為使該該項(xiàng)工程的施施工全過程能能按科學(xué)規(guī)律律規(guī)范性地組組織施工，有有計(jì)劃地開展展各部分項(xiàng)工工程的施工，及及時(shí)做好各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)備工工作，保證各各種資源和勞勞動(dòng)力的及時(shí)時(shí)供應(yīng)，協(xié)調(diào)調(diào)與各工種之之間的時(shí)間安安排，保證施施工的順利進(jìn)進(jìn)行，按期保保質(zhì)完成施工工任務(wù)，特制制訂本施工組組織設(shè)計(jì)。1.2編制依據(jù)據(jù)（1）中國***交流中心（**三期）三至至十層客房室室內(nèi)精裝修工工程招標(biāo)文件件。（2）中國***交流中心（**三期）三至至十層客房室室內(nèi)精裝修工工程招標(biāo)圖紙紙。（3）中國***交流中心（**三期）三至至十層客房室室內(nèi)精裝修工工程答疑文件件。（4）**三期期三至十層客客房室內(nèi)精裝裝修工程招標(biāo)標(biāo)答疑和設(shè)計(jì)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)紀(jì)要（2008年2月25日）（5）工程規(guī)范范《工程測(cè)量規(guī)范范》GB500026-933《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》GB/T550326--2006《高級(jí)裝飾工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》DDBJ/T01-227-20003《建筑裝飾裝修修工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502210-20001《建筑地面工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB502209-20002《建筑工程飾面面磚粘接強(qiáng)度度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ1110-97《建筑涂飾工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)程》JGJ/TT29-20003《建筑玻璃應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范程程》JGJ1113-20003《建設(shè)工程質(zhì)量量管理辦法》建建設(shè)部第29號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》國國務(wù)院令第279號(hào)《建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20001《建筑內(nèi)部裝修修防火施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB503354-20005《民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范》GB503325-20001（2006版）《室內(nèi)裝飾裝修修材料人造板板及其制品中中甲醛釋放限限量》GB18558O-20001《室內(nèi)裝飾裝修修材料溶劑型型木器涂料中中有害物質(zhì)限限量》GB185581-20001《室內(nèi)裝飾裝修修材料內(nèi)墻涂涂料中有害物物質(zhì)限量》GB185582-20001《室內(nèi)裝飾裝修修材料膠粘劑劑中有害物質(zhì)質(zhì)限量》GB185583-20001《室內(nèi)裝飾裝修修材料壁紙中中有害物質(zhì)限限量》GB185585-20001《混凝土外加劑劑中釋放氨的的限量》GB185588-20001《建筑材料放射射性核素限量量》GB65666-20001《天然大理石建建筑板材》GB197766-20005《天然花崗石建建筑板材》GB186601-20001《建筑防腐蝕工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502212-20002《建筑機(jī)械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ333-20011《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全技技術(shù)規(guī)范》JJGJ46--2005《建筑施工高處處作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范》JGJ800-91《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599-99《建筑安全監(jiān)督督管理規(guī)定》建建設(shè)部13號(hào)令《建筑工程施工工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)規(guī)定》建設(shè)部部15號(hào)令2工程概況及及特點(diǎn)2.1總述2.1.1工程程名稱：中國國**交流中心（**三期）三至至十層客房室室內(nèi)精裝修工工程2.1.2工程程地址：**9號(hào)2.1.3結(jié)構(gòu)構(gòu)類型：框架架剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)2.1.4裝修修面積:3-4層：3380平米；5-8層：3322平米；9-10層：3262平米。2.1.5層數(shù)數(shù)：地上17層地下3層2.1.6建設(shè)設(shè)單位：北京京富華家俱企企業(yè)有限公司司2.1.7總包包單位：北京京六建集團(tuán)公公司2.1.8監(jiān)理理單位：北京京雙圓工程咨咨詢監(jiān)理有限限公司2.1.9設(shè)計(jì)計(jì)單位：北京京建筑設(shè)計(jì)研研究院2.1.10室室內(nèi)設(shè)計(jì)：王王淑云室內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)顧問2.1.11投投資來源：自自籌2.1.12工工程范圍本次招標(biāo)范圍主主要包括**三期三至十十層客房區(qū)域域的室內(nèi)精裝裝修工程，包包括電梯廳、公公共走廊、客客房等。所有機(jī)電工程不不包括本次招招標(biāo)范圍。地面墊層或水泥泥砂漿找平層層包括在本次次招標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)，現(xiàn)狀為預(yù)預(yù)留10cm做法。陽臺(tái)瓷磚地面包包括在本次招招標(biāo)范圍內(nèi)，具具體做法要求求詳見附件二二。陽臺(tái)天花花包括在本次次招標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)。陽臺(tái)墻面面裝修由幕墻墻公司負(fù)責(zé)，不不包括在本次次招標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)。所有隔墻包括在在本次招標(biāo)范范圍內(nèi)，包括括190厚隔音大孔孔徑輕集料砌砌塊、90厚大孔徑輕輕集料砌塊墻墻，應(yīng)滿足規(guī)規(guī)范要求，保保證安全可靠靠；輕鋼龍骨骨石膏板墻。衛(wèi)生間的小五金金安裝包括在在本次招標(biāo)范范圍內(nèi)，包括括廁紙架、掛掛衣鉤、毛巾巾架、皂液盒盒、剃須鏡等等，數(shù)量以圖圖紙為準(zhǔn)。門類五金，尤其其是玻璃門玻玻璃門的五金金選用一定要要符合實(shí)際使使用要求，而而且需配齊全全，否則不予予調(diào)整?；顒?dòng)地毯不包括括在本次招標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)。地毯、窗簾及窗窗簾路軌、所所有活動(dòng)家具具等不在本次次招標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)。衣柜、客廳電視視柜、洗手盆盆柜、書桌邊邊上木盒、床床頭板為固定定家具，包括括在本次招標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)，其其余家具為活活動(dòng)家具，由由甲方自理。套房?jī)?nèi)廚房間成成套櫥柜（包包括吊柜）制制作和安裝不不包括在本次次招標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)。固定家具中的照照明或電信等等，應(yīng)與機(jī)電電施工單位進(jìn)進(jìn)行配合，預(yù)預(yù)留位置。天花口所有燈位位、檢查口、噴噴灑頭、煙感感探頭、風(fēng)口口、廣播喇叭叭等的十字定定位、開孔等等由裝修單位位負(fù)責(zé)。2.2本次投標(biāo)標(biāo)的施工目標(biāo)標(biāo)2.2.1質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格格，符合國家家及北京市現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范。2.2.2進(jìn)進(jìn)度管理目標(biāo)標(biāo)2008年3月月17日開工，2008年6月30日六至七層層完工達(dá)到開開業(yè)條件，其其他樓層的濕濕作業(yè)于2008年6月30日前完成。全全部裝修內(nèi)容容于2008年10月25日完工?？偪偣て?23天。2.2.3安安全文明管理理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，加強(qiáng)安安全生產(chǎn)教育育，積極做好好危險(xiǎn)區(qū)域、危危險(xiǎn)工種的安安全防護(hù)工作作，杜絕重大大傷亡和火災(zāi)災(zāi)事故，力爭(zhēng)爭(zhēng)做到安全事事故發(fā)生率為為零。2.2.4環(huán)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)標(biāo)施工場(chǎng)地內(nèi)做到到目視無揚(yáng)塵塵，無擾民投投訴。2.2.5服服務(wù)目標(biāo)為建設(shè)單位創(chuàng)造造精品工程以以及高品質(zhì)使使用價(jià)值。2.3招標(biāo)工程程概況裝修面積:33-4層：3380平米；5-8層：3322平米；9-10層：3262平米。本次招標(biāo)標(biāo)段劃劃分：I標(biāo)段：3-66層；II標(biāo)段：7--10層；2.4本工程的的重難點(diǎn)及工工程各階段的的管理要點(diǎn)本工程的重點(diǎn)及及難點(diǎn)根據(jù)本工程招標(biāo)標(biāo)人提供的施施工圖紙、招招標(biāo)要求和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況況，結(jié)合我司司施工相類似似工程的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，總結(jié)出本本工程的四大大特點(diǎn)如下：（1）工程影響響大，質(zhì)量要求高本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高高，我公司司在在實(shí)際施工工中中將嚴(yán)格按按照照《高級(jí)裝裝飾飾工程質(zhì)量量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》DB/T01-227-200003的要求執(zhí)執(zhí)行。（2）甲供材料料與指定定品牌材料料的的控制必須須協(xié)協(xié)調(diào)一致本工程涉及甲供供材材料有：墻墻紙紙、所有門門鎖鎖、浴室小小五五金（廁紙紙架架、毛巾架架、掛掛衣鉤、皂皂液液盒）、布布料料。還有一一部部分是指定定品品牌材料。這這這兩部分材材料料占有相當(dāng)當(dāng)大大的比重。因因因此，這兩兩部部分材料是是否否能夠保證證質(zhì)質(zhì)量，及時(shí)時(shí)供供應(yīng)將會(huì)影影響響到整個(gè)工工程程的質(zhì)量和和工工期。尤其其是是指定品牌牌材材料價(jià)格和和供供貨商是否否能能夠得到業(yè)業(yè)主主及時(shí)確認(rèn)認(rèn)，也也將影響到到整整個(gè)工程的的進(jìn)進(jìn)度。（3）樣板間施施工本工程裝飾的一一大大特點(diǎn)是各各戶戶型裝飾的的同同一性和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)性，因此此，為為了更好地地控控制各戶型型的的裝飾質(zhì)量量，施施工時(shí)采取“樣板”先行的質(zhì)量量控制程序序。（4）與機(jī)電工工作的協(xié)協(xié)調(diào)配合本工程的機(jī)電工工作作由其他承承包包商完成，裝裝裝飾公司將將肩肩負(fù)作為裝裝飾飾總包的管管理理責(zé)任，盡盡全全力為他人人做做好協(xié)調(diào)服服務(wù)務(wù)工作。工程各階段的管管理理要點(diǎn)管理要點(diǎn)一覽表表準(zhǔn)備階段施工階段交接階段精裝修作業(yè)面接收水電等隱蔽工程程的的質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度度成品保護(hù)臨設(shè)安排隔墻的質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度度竣工資料交接臨時(shí)水電接駁泥水作業(yè)的進(jìn)度度與與質(zhì)量清潔打掃測(cè)量放線油漆作業(yè)的進(jìn)度度與與質(zhì)量配合裝飾配套進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安裝裝飾施工圖深化化外加工產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量量、進(jìn)度控控制制設(shè)計(jì)交底與總包、其他分分包包、材料供供應(yīng)應(yīng)商協(xié)調(diào)技術(shù)交底裝飾過程中半成成品品、成品保保護(hù)護(hù)安全交底裝飾工序的控制制材料采購及計(jì)劃劃管管理：包括括甲甲供材料需需用用計(jì)劃的編編制制、指定材材料料的樣板確確認(rèn)認(rèn)與價(jià)格確確認(rèn)認(rèn)等外加工產(chǎn)品加工工清清單的編制制其他對(duì)外協(xié)調(diào)，主要要為為辦理各類類證證件等對(duì)外協(xié)調(diào)，主要要為為防止擾民民及及民擾等對(duì)外協(xié)調(diào)，主要要為為辦理各項(xiàng)項(xiàng)竣竣工驗(yàn)收手手續(xù)續(xù)等3項(xiàng)目組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)3.1現(xiàn)場(chǎng)組織織管管理機(jī)構(gòu)及及管管理機(jī)構(gòu)職職責(zé)責(zé)劃分、授授權(quán)權(quán)范圍3.1.1組織織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部管理組織織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員造價(jià)員質(zhì)檢員安全員資料員現(xiàn)場(chǎng)工程師材料員造價(jià)員質(zhì)檢員安全員資料員現(xiàn)場(chǎng)工程師木工施工隊(duì)油漆施工隊(duì)雜工施工隊(duì)玻璃制品加工廠組組石材加工廠木工施工隊(duì)油漆施工隊(duì)雜工施工隊(duì)玻璃制品加工廠組組石材加工廠泥水工施工隊(duì)木制品加工廠3.1.2組織織機(jī)機(jī)構(gòu)圖說明明在組建本工程管管理理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)時(shí)時(shí)，公司將將從從公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層及各職能能部部門中選派派最最強(qiáng)干的人人員員參加本工工程程項(xiàng)目管理理班班子。為此此公公司擬派譴譴公公司優(yōu)秀項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理擔(dān)任任本本工程項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理，項(xiàng)目目部部其他各主主要要崗位人員員均均由公司各各職職能部門相相應(yīng)應(yīng)專業(yè)技術(shù)術(shù)骨骨干擔(dān)任。3.1.3項(xiàng)目目部部崗位職責(zé)責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)業(yè)法法定代表人人在在本施工項(xiàng)項(xiàng)目目上的委托托代代理人。項(xiàng)目目經(jīng)理崗位位職職責(zé)：代表企業(yè)實(shí)施本本施施工項(xiàng)目管管理理。貫徹執(zhí)行行國家法律、法法規(guī)、方針針、政政策和強(qiáng)制制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行行企業(yè)的管管理理制度，維維護(hù)護(hù)企業(yè)的合合法法權(quán)益。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與與企企業(yè)各業(yè)務(wù)務(wù)部部門之間的的關(guān)關(guān)系。主持項(xiàng)目部日常常工工作，組織織制制定施工項(xiàng)項(xiàng)目目管理有關(guān)關(guān)的的各項(xiàng)管理理制制度。組織編制施工組組織織設(shè)計(jì)方案案和和項(xiàng)目管理理實(shí)實(shí)施規(guī)劃。組織項(xiàng)目部成員員學(xué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的的規(guī)規(guī)章制度，檢檢檢查執(zhí)行情情況況和效果，并并并應(yīng)根據(jù)反反饋饋信息改進(jìn)進(jìn)管管理。根據(jù)項(xiàng)目管理人人員員崗位責(zé)任任制制度對(duì)項(xiàng)目目管管理人員的的責(zé)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行檢查、考考核核和獎(jiǎng)懲。協(xié)調(diào)和處理與施施工工項(xiàng)目管理理有有關(guān)的內(nèi)部部與與外部事項(xiàng)項(xiàng)。對(duì)本工程項(xiàng)目的的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、安安安全目標(biāo)、環(huán)環(huán)環(huán)保目標(biāo)和和項(xiàng)項(xiàng)目成本目目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)于進(jìn)入本工程程項(xiàng)項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)要要素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化化配置并組組織織實(shí)施。建立適應(yīng)于本項(xiàng)項(xiàng)目目的質(zhì)量管管理理體系和安安全全管理體系系并并組織實(shí)施施。負(fù)責(zé)與企業(yè)管理理層層、勞務(wù)作作業(yè)業(yè)層、各協(xié)協(xié)作作單位、建建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單位和監(jiān)監(jiān)理理單位等的的協(xié)協(xié)調(diào)，解決決項(xiàng)項(xiàng)目中出現(xiàn)現(xiàn)的的問題。對(duì)于項(xiàng)目部的其其他他員工有組組閣閣權(quán)，管理理權(quán)權(quán)和考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲權(quán)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施施工工管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理突突發(fā)發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收收，準(zhǔn)備結(jié)結(jié)算算資料和分分析析總結(jié)，接接受受審計(jì)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部部的的善后工作作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目的檢查、鑒鑒鑒定和評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)申申報(bào)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理和技技術(shù)負(fù)責(zé)人人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞搞好好全面協(xié)調(diào)調(diào)管管理工作，在在在自己的責(zé)責(zé)任任范圍內(nèi)向向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。抓好現(xiàn)場(chǎng)各種方方案案的落實(shí)。與技術(shù)人員一起起研研究制定各各種種施工方案案，確確保工程質(zhì)質(zhì)量量和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的完成。制定各種管理制制度度和管理人人員員崗位責(zé)任任制制，加強(qiáng)人人員員的管理。督促各種材料及及時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并并做做好檢驗(yàn)、實(shí)實(shí)實(shí)驗(yàn)和成品品保保護(hù)措施。實(shí)施總公司的質(zhì)質(zhì)量量方針和目目標(biāo)標(biāo)，認(rèn)真貫貫徹徹國家有關(guān)關(guān)的的規(guī)范規(guī)程程。組織審查施工圖圖紙紙和制定各各種種施工方案案，并并檢查項(xiàng)目目部部的落實(shí)情情況況。檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)項(xiàng)技技術(shù)交底是是否否具有可行行性性、針對(duì)性性、先先進(jìn)性和可可操操作性。及時(shí)解決施工中中出出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題。組織實(shí)施施工組組織織設(shè)計(jì)和施施工工方案，組組織織落實(shí)施工工管管理的各項(xiàng)項(xiàng)措措施。在施工技術(shù)、工工程程質(zhì)量等方方面面負(fù)主要責(zé)責(zé)任任，向項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)。及時(shí)和建設(shè)單位位、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)保保持聯(lián)系，做做做好信息反反饋饋工作。（3）造價(jià)員正確掌握相關(guān)專專業(yè)業(yè)預(yù)算定額額，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國國家家和省、市市有有關(guān)工程造造價(jià)價(jià)政策、法法令令。下發(fā)驗(yàn)收施工任任務(wù)務(wù)單，根據(jù)據(jù)隊(duì)隊(duì)組完成質(zhì)質(zhì)量量情況核對(duì)對(duì)簽簽發(fā)工作量量，嚴(yán)嚴(yán)格控制定定額額用工，提提供供人工分析析表表，核發(fā)工工資資、獎(jiǎng)金，分分分包工程應(yīng)應(yīng)付付帳款并建建立立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月月進(jìn)進(jìn)度驗(yàn)工月月報(bào)報(bào)、成本報(bào)報(bào)表表、臺(tái)帳，正正正確、及時(shí)時(shí)核核算項(xiàng)目實(shí)實(shí)際際成本，計(jì)計(jì)算算出成本超超支支額，調(diào)查查引引起超支的的原原因并提出出應(yīng)應(yīng)采取的糾糾正正措施的建建議議和方法。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，按按項(xiàng)目經(jīng)理理要要求，定期期提提出項(xiàng)目的的成成本預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告告，監(jiān)視項(xiàng)項(xiàng)目目成本變化化情情況并及時(shí)時(shí)將將影響成本本的的重大因素素向向項(xiàng)目經(jīng)理理報(bào)報(bào)告。收集、整理施工工過過程各階段段經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料，及及及時(shí)做好項(xiàng)項(xiàng)目目竣工決算算。（4）質(zhì)檢員代表公司質(zhì)量檢檢查查部在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督檢查施施工工質(zhì)量，對(duì)對(duì)公公司質(zhì)量檢檢查查部直接負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)維維護(hù)公司利利益益，團(tuán)結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目部全體工工程程師，以質(zhì)質(zhì)量量為生命，爭(zhēng)爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程程。對(duì)施工質(zhì)量有直直接接監(jiān)督檢查查把把關(guān)的責(zé)任任，對(duì)對(duì)預(yù)防工程程施施工質(zhì)量事事故故負(fù)責(zé)。嚴(yán)格審查技術(shù)交交底底，以國家家現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)施施工規(guī)范及及管管理規(guī)定為為依依據(jù)，提出出指指導(dǎo)性意見見。具有極強(qiáng)的責(zé)任任心心，在施工工過過程中做到到隨隨時(shí)隨地檢檢查查施工質(zhì)量量，重重要部位、特特特殊部位時(shí)時(shí)須須做到旁站站。發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題題、質(zhì)量隱隱患患及時(shí)對(duì)當(dāng)當(dāng)事事人下達(dá)質(zhì)質(zhì)量量問題通知知書書并通知項(xiàng)項(xiàng)目目部和公司司質(zhì)質(zhì)量檢查部部。分項(xiàng)工程隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行行指導(dǎo)與檢檢查查，并隨工工程程進(jìn)度真實(shí)實(shí)的的填寫分項(xiàng)項(xiàng)工工程、分部部工工程、單位位工工程的質(zhì)量量評(píng)評(píng)定表，上上報(bào)報(bào)公司質(zhì)量量檢檢查部。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半半成成品、成品品進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)，從從從源頭杜絕絕不不合格材的的使使用。安排排需需作檢驗(yàn)測(cè)測(cè)試試的材料進(jìn)進(jìn)行行試驗(yàn)，并并填填寫好試驗(yàn)驗(yàn)紀(jì)紀(jì)錄。對(duì)防防火火材料、進(jìn)進(jìn)口口材料更需需嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)。做做做好材料的的三三證工作，錄錄錄入、存檔檔。所所有工程材材料料入庫必須須有有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢檢員員簽字認(rèn)可可，方方可入庫。對(duì)施工隊(duì)提供的的輔輔料納入材材料料質(zhì)量管理理的的正常工作作軌軌道。組織各施工隊(duì)伍伍做做好自檢、互互互檢、交接接檢檢的三檢工工作作，并記錄錄、簽簽字向下一一道道工序移交交。如發(fā)生重大質(zhì)量量事事故須在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)報(bào)公司質(zhì)量量檢檢查部門，不不不得隱瞞、私私私自處理，待待待公司研究究提提出整改方方案案后方可進(jìn)進(jìn)行行整改。定期組織現(xiàn)場(chǎng)各各施施工隊(duì)伍總總結(jié)結(jié)、討論本本階階段施工質(zhì)質(zhì)量量情況，針針對(duì)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量量問題提出出整整改措施。對(duì)對(duì)施工隊(duì)伍伍進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量意意識(shí)識(shí)的教育，避避避免出現(xiàn)返返工工現(xiàn)象。如如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不不合合格及時(shí)組組織織修理、整整改改，盡量減減少少浪費(fèi)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知知識(shí)識(shí)，提高自自身身素質(zhì)，做做好好本職工作作，一一切行動(dòng)以以公公司利益為為準(zhǔn)準(zhǔn)則。出色色地地完成公司司交交給的任務(wù)務(wù)。（5）安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管理本項(xiàng)項(xiàng)目目工程的安安全全工作。貫徹執(zhí)行黨和國國家家勞動(dòng)保護(hù)護(hù)和和安全生產(chǎn)產(chǎn)的的方針、政政策策、法令、法法法規(guī)推動(dòng)本本施施工項(xiàng)目安安全全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全全管理目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。深入班組和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作作業(yè)部位，了了了解本項(xiàng)目目工工程的安全全生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理抓好安全全生生產(chǎn)工作，對(duì)對(duì)對(duì)生產(chǎn)中的的不不安全隱患患提提出整改意意見見，督促整整改改，負(fù)責(zé)及及時(shí)時(shí)糾正生產(chǎn)產(chǎn)過過程中的“三違”現(xiàn)象，督促促正確使用用安安全“三寶”，抓好的安安全防護(hù)工工作作，督促現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工用電電、機(jī)機(jī)具及各種種安安全防護(hù)設(shè)設(shè)施施完整有效效、使使用安全。參加公司組織的的安安全檢查，對(duì)對(duì)對(duì)查出的隱隱患患及時(shí)提出出整整改意見，并并并幫助、督督促促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整整改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)重重大險(xiǎn)情時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即通知知停停工，并報(bào)報(bào)告告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組組織織人員采取取排排險(xiǎn)措施。對(duì)工程項(xiàng)目施工工組組織設(shè)計(jì)中中的的安全“三級(jí)”教育，檢查查督促班組組長長做好班前前安安全教育工工作作。做好日常項(xiàng)目施施工工安全檢查查情情況的記載載，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目部部資資料員做好好安安全管理資資料料工作，做做到到記載詳細(xì)細(xì)，資資料齊全，歸歸歸檔及時(shí)。參與工傷事故的的調(diào)調(diào)查、分析析與與處理工作作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目部部提提出整改措措施施，并督促促按按期實(shí)施，當(dāng)當(dāng)當(dāng)發(fā)生重大大傷傷亡事故時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向上上級(jí)級(jí)報(bào)告，組組織織人員保護(hù)護(hù)好好事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，配配合上級(jí)進(jìn)進(jìn)行行事故調(diào)查查。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安安全全防護(hù)設(shè)施施、機(jī)機(jī)具設(shè)備（施施施工用電等等）的的驗(yàn)收工作作，參參與公司組組織織的復(fù)驗(yàn)工工作作，對(duì)各種種安安全防護(hù)設(shè)設(shè)施施的安全使使用用負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢檢查。（6）現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)工程師師參與建設(shè)單位組組織織的圖紙會(huì)會(huì)審審和技術(shù)交交底底。貫徹會(huì)議有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的結(jié)論和和指指導(dǎo)有關(guān)工工程程技術(shù)人員員施施工。按公司質(zhì)量體系系文文件要求的的必必須完成的的其其它工作。（7）資料員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料和和其其它工程技技術(shù)術(shù)資料管理理。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和和資資料的傳遞遞、收收集、整理理、存存檔、保管管、發(fā)發(fā)放登記工工作作及設(shè)計(jì)圖圖冊(cè)冊(cè)標(biāo)注、分分發(fā)發(fā)管理工作作。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文文件件和其它工工程程技術(shù)資料料等等收集、整整理理編目、立立卷卷歸檔、傳傳遞遞、查閱及及發(fā)發(fā)放登記工工作作。資料員之工作程程序序必須符合合公公司質(zhì)量體體系系文件之《質(zhì)質(zhì)質(zhì)量記錄控控制制程序》、《質(zhì)質(zhì)量體系及文文件和資料控控制各程序》及及建設(shè)單位關(guān)關(guān)于資料和文文件管理的要要求，即必須須符合招標(biāo)文文件規(guī)定。（8）材料員按設(shè)計(jì)、計(jì)劃要要求求提供各類類材材料樣板，樣樣樣板規(guī)格應(yīng)應(yīng)符符合建設(shè)單單位位的有關(guān)要要求求，并進(jìn)行行必必要的標(biāo)識(shí)識(shí)。按計(jì)劃和樣板組組織織材料的采采購購，提前通通知知倉管員及及質(zhì)質(zhì)檢員作好好材材料驗(yàn)收入入庫庫準(zhǔn)備工作作。材料進(jìn)場(chǎng)后和倉倉管管員辦理好好交交接手續(xù)，特特特殊材料作作好好安全技術(shù)術(shù)交交底。負(fù)責(zé)不合格材料料退退貨處理。為公司本項(xiàng)目挑挑選選供應(yīng)商交交有有關(guān)人員評(píng)評(píng)審審，并根椐椐評(píng)評(píng)審結(jié)果編編制制合格供應(yīng)應(yīng)商商名錄整理理合合格供應(yīng)商商檔檔案，采購購工工作必須符符合合公司質(zhì)量量體體系文件有有關(guān)關(guān)規(guī)定及建建設(shè)設(shè)單位有關(guān)關(guān)要要求。3.1.4項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部工作作的的要點(diǎn)建立ISO90001質(zhì)質(zhì)量管理保保證證體系精心心編編制施工組組織織設(shè)計(jì)，按按照照有關(guān)施工工工工藝標(biāo)準(zhǔn)和和技技術(shù)方案施施工工，對(duì)施工工全全過程實(shí)行行強(qiáng)強(qiáng)有力的質(zhì)質(zhì)量量控制，這這是是確保工程程達(dá)達(dá)到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提，也也也是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部工作的的重重中之重。確立圖紙“三交交底底”的施工準(zhǔn)備備。操作前前技技術(shù)負(fù)責(zé)人人向向隊(duì)長及班班組組長做詳細(xì)細(xì)的的圖紙工藝藝要要求、質(zhì)量量要要求的交底底。作作業(yè)開始前前工工班長向班班組組成員做具具體體的操作方方法法、工具使使用用、質(zhì)量要要求求的詳細(xì)交交底底，在交底底前前不能盲目目操操作，操作作者者必須做到到干干什么、怎怎么么干，要達(dá)達(dá)到到什么標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)都都很清楚方方可可操作，務(wù)務(wù)求求每位施工工工工人對(duì)其作作業(yè)業(yè)的工程項(xiàng)項(xiàng)目目了然于胸胸。成立以工程技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核心的工工程程質(zhì)量管理理機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)者負(fù)責(zé)的的原原則，確立“自檢、互檢檢、交接檢”制度，在施施工者自己己操操作—工序交接—成品完成全全過程中，由由由質(zhì)檢人員員跟跟班作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)時(shí)解決，實(shí)實(shí)行行全過程質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)控。建筑裝飾裝修工工程程的施工質(zhì)質(zhì)量量應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要求和國國家家或行業(yè)有有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（相相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范詳詳見編制依依據(jù)據(jù)欄）的規(guī)規(guī)定定，不得違違反反。建筑裝飾裝修工工程程施工中，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁違反設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文件擅自自改改動(dòng)建筑主主體體、承重結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)或主要使使用用功能，嚴(yán)嚴(yán)禁禁未經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)確確認(rèn)和有關(guān)關(guān)部部門批準(zhǔn)擅擅自自拆改水、暖暖暖、電、燃燃?xì)鈿狻⑼ㄓ嵉鹊扰渑涮自O(shè)施。遵守有關(guān)環(huán)境保保護(hù)護(hù)的法律法法規(guī)規(guī)，采取有有效效措施控制制施施工現(xiàn)場(chǎng)的的各各種粉塵、廢廢廢氣、廢棄棄物物、噪聲、振振動(dòng)等對(duì)周周圍圍環(huán)境造成成的的污染和危危害害。遵守有關(guān)施工安安全全、勞動(dòng)保保護(hù)護(hù)、防火和和防防毒的法律律法法規(guī)，建立立相相應(yīng)的管理理制制度，并應(yīng)應(yīng)配配備必要的的設(shè)設(shè)備、器具具和和標(biāo)識(shí)。建筑裝飾裝修工工程程應(yīng)在基體體或或基層的質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收合格格后后施工。對(duì)對(duì)既既有建筑進(jìn)進(jìn)行行裝飾裝修修前前，應(yīng)對(duì)基基層層進(jìn)行處理理并并達(dá)到本規(guī)規(guī)范范的要求。建筑裝飾裝修工工程程施工前應(yīng)應(yīng)有有主要材料料的的樣板或做做樣樣板間（件件），并并應(yīng)經(jīng)有關(guān)關(guān)各各方確認(rèn)。室內(nèi)外裝飾裝修修工工程施工的的環(huán)環(huán)境條件應(yīng)應(yīng)滿滿足施工工工藝藝的要求。建筑裝飾裝修工工程程過程中做做好好半成品、成成成品的保護(hù)護(hù)，防防止污染和和損損壞。建筑裝飾裝修工工程程驗(yàn)收前將將施施工現(xiàn)場(chǎng)清清理理干凈。3.2公司總部部各各部門對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的的支持措施施公司總部對(duì)項(xiàng)目目部部的支持措措施施主要體現(xiàn)現(xiàn)在在如下幾個(gè)個(gè)方方面把本工程當(dāng)作公公司司的重點(diǎn)工工程程，并采取取相相應(yīng)的管理理支支持措施。在人員調(diào)配上，選選派公司最富富有經(jīng)驗(yàn)和能能力的人員充充實(shí)本工程項(xiàng)項(xiàng)目班子，保保證從人力資資源上滿足本本工程項(xiàng)目的的要求；施工機(jī)具配備方方面面結(jié)合本工工程程的特點(diǎn)，抽抽抽調(diào)公司最最先先進(jìn)的機(jī)具具，從從數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量量上保本工工程程對(duì)施工機(jī)機(jī)具具的要求；；在資金上，做到到專專款專用。在在在項(xiàng)目所在在地地開設(shè)工程程專專用帳戶，保保保證所有劃劃入入本公司的的工工程進(jìn)度款款全全部劃到專專用用帳戶上。在在在工程款不不足足的情況下下公公司總部將將籌籌劃資金用用于于本工程，以以以保證工程程按按質(zhì)按期竣竣工工。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的的施施工質(zhì)量及及安安全的管理理力力度。每隔隔半半月公司將將派派專門有關(guān)關(guān)專專業(yè)技術(shù)人人員員檢查項(xiàng)目目施施工的質(zhì)量量安安全檢查情情況況，并依據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際情況，采采采取相應(yīng)的的措措施。賦予項(xiàng)目經(jīng)理以以實(shí)實(shí)權(quán)，公司司總總部決定不不干干涉項(xiàng)目部部的的具體事務(wù)務(wù)。公司總部的有關(guān)關(guān)職職能部門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算算、結(jié)算和和財(cái)財(cái)務(wù)管理工工作作。4現(xiàn)場(chǎng)布置4.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平平面布置及及說說明4.1.1封閉閉施施工作業(yè)區(qū)區(qū)間間具體劃分分施工作業(yè)為封閉閉式式作業(yè)，進(jìn)進(jìn)出出口均設(shè)保保安安人員，凡凡施施工有關(guān)人人員員必須佩帶帶證證件，否則則，需需憑建設(shè)單單位位有關(guān)證明明方方可入內(nèi)。材材材料只入不不準(zhǔn)準(zhǔn)出，如需需要要，經(jīng)工地地負(fù)負(fù)責(zé)人同意意并并有書面意意見見，方可運(yùn)運(yùn)出出。封閉施工作業(yè)區(qū)區(qū)間間具體劃分分如如下：（1）辦公區(qū)：：與總包包、雇主協(xié)協(xié)商商確定辦公公室室。（2）生活區(qū)：：施工人人員的交通通、食食、宿由施施工工單位自行行解解決（3）倉庫：設(shè)設(shè)五金及及貴重物品品材材料庫和工工具具庫房各一一間間，易燃物物品品（如油漆漆、天天那水等）存存存放庫（設(shè)設(shè)在在工地附近近，并并做好消防防工工作），其其余余材料在各各作作業(yè)層分散散放放置，便于于保保管使用；；（4）材料存放放場(chǎng)地：：根據(jù)施工工不不同階段的的需需要，按照照甲甲方指定的的區(qū)區(qū)域作為物物料料臨時(shí)存放放場(chǎng)場(chǎng)地，原則則是是不能影響響正正常的施工工通通行和車輛輛停停放；（5）垃圾臨時(shí)時(shí)堆放地地：按甲方方指指定位置設(shè)設(shè)置置垃圾堆放放場(chǎng)場(chǎng)，并加設(shè)設(shè)臨臨時(shí)圍擋，同同同時(shí)每天安安排排運(yùn)輸車輛輛夜夜間運(yùn)走。（6）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)加工場(chǎng)場(chǎng)：所有木木制制品、石材材制制品、玻璃璃制制品、金屬屬制制品等首先先考考慮外加工工，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行行安安裝。（7）運(yùn)輸1）垂直運(yùn)輸：：主要要利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)有垂直運(yùn)運(yùn)輸輸設(shè)備。2）平面布置中中二次次搬運(yùn)問題題：：考慮到現(xiàn)現(xiàn)有有建筑物的的結(jié)結(jié)構(gòu)承重問問題題，對(duì)于水水泥泥、黃砂、石石石材、瓷磚磚等等比較重的的材材料、物料料，需需分期分批批到到達(dá)樓層物物料料堆放區(qū)域域，以以保證建筑筑物物的安全使使用用。（8）場(chǎng)地內(nèi)交交通道路路本工程屬裝修工工程程，施工活活動(dòng)動(dòng)所涉及的的范范圍僅在工工作作面內(nèi)，交交通通不存在問問題題，樓層間間運(yùn)運(yùn)輸或人行行均均按照建設(shè)設(shè)單單位、監(jiān)理理單單位指定的的途途徑安排交交通通道路。作作業(yè)業(yè)平面以大大樓樓中間位置置為為交通出入入口口，施工面面內(nèi)內(nèi)，各施工工功功能區(qū)分隔隔過過程中留出出交交通道路。4.1.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平平面管理（1）由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平平面使用管管理理，所有參參加加施工的作作業(yè)業(yè)班組必須須按按施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平平面的使用用進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與與調(diào)調(diào)整。（2）各施工班班組，必必須按施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布布置置圖的要求求進(jìn)進(jìn)駐，不得得隨隨意改變。安安安全部門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織不定定期期的檢查監(jiān)監(jiān)督督，確保平平面面管理計(jì)劃劃的的落實(shí)。4.1.4施工工期期間消防設(shè)設(shè)施施原大廈建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)部部分已經(jīng)過過消消防專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收收，施工期期間間可利用現(xiàn)現(xiàn)有有的消火栓栓等等消防設(shè)施施，施施工期間保保證證消防通道道暢暢通，不允允許許在消火栓栓附附近堆放任任何何雜物。精裝修期間在施施工工現(xiàn)場(chǎng)配置置滅滅火器材，每每每五十至六六十十平方米配配置置滅火器一一個(gè)個(gè)。對(duì)于重點(diǎn)部分（如如易燃易爆庫庫房）根據(jù)儲(chǔ)儲(chǔ)藏物的性質(zhì)質(zhì)配置專業(yè)消消防滅火器材材。4.2施工臨時(shí)時(shí)用用水、用電電布布置及說明明4.2.1臨時(shí)時(shí)施施工用水量量計(jì)計(jì)劃（1）用水量本工程的臨時(shí)用用水水量主要包包括括瓷磚粘貼貼、石石材粘貼等等施施工用以及及施施工現(xiàn)場(chǎng)生生活活辦公用水水。施工工程用水量量：：q1=0.33 l/s施工現(xiàn)場(chǎng)生活用用水水量：q2=0.224 l/s施工現(xiàn)場(chǎng)消防用用水水量q3查施工手冊(cè)取q3=1.l/s總用水量Q的計(jì)計(jì)算算q1+q2=00..3+0.24=0.54（l/s）<q3取Q=q3=11.ll/s（2）管徑的選選擇:d——配水管直直徑（m）Q——總用水量量（l/ss）V——管網(wǎng)中水水流速，取取2.5m/sd=（4*2//3.144/2.55//1000）1/2=00.022（m）取d=25mmm的鍍鍍鋅鋼管（3）水源選擇擇及臨時(shí)時(shí)給水系統(tǒng)統(tǒng)水接駁點(diǎn)設(shè)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)衛(wèi)生間。水源利用由建設(shè)設(shè)單單位提供的的在在現(xiàn)場(chǎng)平面面的的衛(wèi)生間自自來來水管給水水。4.2.2臨時(shí)時(shí)施施工用電量量計(jì)計(jì)劃（1）臨時(shí)施工工用電工工程實(shí)施依依據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電源現(xiàn)況查查探探結(jié)果《建筑施工臨時(shí)時(shí)用用電安全技技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ466-200055《民用建筑電氣氣設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/TT16--992（2）臨時(shí)施工工用電系系統(tǒng)1）用電器具特特征：：動(dòng)力負(fù)荷電以IIII類手持式及及移動(dòng)式小小型型電動(dòng)工具具為為主。照明：以白熾燈燈作作為臨時(shí)施施工工現(xiàn)場(chǎng)的照照明明光源。2）臨時(shí)施工配配電原原則采用總配電箱（PPX）、分配電電箱（FPX）、開關(guān)箱箱三級(jí)配電。配配電系統(tǒng)為TN-S制。專用PE保護(hù)接地線線。動(dòng)力配電采用一一機(jī)機(jī)一閘，并并加加配自動(dòng)脫脫扣扣漏電保護(hù)護(hù)開開關(guān)。照明明由由專用回路路供供電。3）臨時(shí)用電電電電箱容量配配置置：每層設(shè)三相20000A二級(jí)臨時(shí)配配電箱（包包括括照明及施施工工機(jī)具用量量），一一級(jí)配電取取自自原大廈強(qiáng)強(qiáng)電電管井或樓樓層層配電箱，從從從電氣管井井到到臨時(shí)配電電箱箱的采用五五線線制電纜，電電電纜規(guī)格為3*50++2*355mmm2。（3）用電措施施1）施工現(xiàn)場(chǎng)所所用電電線應(yīng)為銅銅芯芯電纜，按按國國家標(biāo)準(zhǔn)選選用用。2）采用三相五五線制制，單相三三線線制。3）在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專用用的中性點(diǎn)點(diǎn)直直接接地的的電電力線路中中必必須采用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)。4）臨時(shí)用電配配電箱箱必須裝設(shè)設(shè)漏漏電保護(hù)開開關(guān)關(guān)，配電箱箱外外殼必須良良好好接地。5）保證零線的的截面面，應(yīng)不小小于于工作截面面，同同時(shí)必須滿滿足足機(jī)械強(qiáng)度度要要求，保護(hù)護(hù)零零線架立敷敷設(shè)設(shè)的間距大大于于12m時(shí)，保保護(hù)零線必必須須選擇不小小于于10mm2的絕緣銅線線。6）電氣設(shè)備相相連的的保護(hù)零線線應(yīng)應(yīng)用截面不不小小于2.5mm2絕緣BVV型多膠銅銅線。保護(hù)護(hù)零零線統(tǒng)一用用綠綠／黃雙色色線線。7）分配電箱和和開關(guān)關(guān)箱的進(jìn)、出出出線必須采采用用橡皮絕緣緣電電纜，進(jìn)入入箱箱體的電源源線線，嚴(yán)禁用用插插銷連接。8）潮濕和易觸觸及帶帶電體場(chǎng)所所的的照明采用用低低壓安全燈燈。9）本工程施工工臨時(shí)時(shí)用電應(yīng)符符合合TN-S系統(tǒng)要求。10）本工程配配電箱采采用標(biāo)有“CCC”標(biāo)志的專用用活動(dòng)配電電箱箱。11）安全技術(shù)術(shù)措施分配電箱至開關(guān)關(guān)箱箱線段采用用雙雙重聚氯乙乙烯烯絕緣型（BVV）銅芯導(dǎo)線線穿PVC保護(hù)管架空空敷設(shè)。對(duì)地地高度不小小于于2.5M?？傁銹X外殼及及零線應(yīng)重復(fù)復(fù)復(fù)接地（與與現(xiàn)現(xiàn)有的接地地干干線網(wǎng)可靠靠連連接）。接接地地電阻應(yīng)不不大大于10歐姆。配電箱底邊距地地11.5M。周邊不得得堆放足以以妨妨礙操作、維維維修的雜物物。手持式或移動(dòng)式式電電動(dòng)工具電電線線采用YZ—1000V橡套軟電纜纜。5施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及保保證措施5.1施工階段段劃劃分及施工工程程序5.1.1施工工流流向部署科學(xué)設(shè)定施工流流向向，減少人人員員流動(dòng)交叉叉、材材料進(jìn)出無無序序，有利于于成成品保護(hù)。合理安排施工順順序序。原則上上實(shí)實(shí)行先拆除除后后整修再放放線線，先預(yù)埋埋后后封閉再裝裝飾飾。預(yù)埋階階段段先大管后后中中管再小管管。封封閉階段先先墻墻面，后天天棚棚再地面。裝裝裝飾階段先先油油漆后裱糊糊再再面板?？瓶茖W(xué)學(xué)的施工順順序序可以減少少不不必要的相相互互干擾，做做到到科學(xué)施工工。總體施工順序圖圖見見下頁。施工準(zhǔn)備熟悉施工圖紙勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備開工施工準(zhǔn)備熟悉施工圖紙勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備開工測(cè)量定位圖紙深化技術(shù)交底材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)地面基層處理安裝配合施工（敷管、穿線）門窗工程墻柱基層工程吊頂龍骨安裝隱檢吊頂封面板墻柱飾面樓地面飾面油漆、乳膠漆地板、地毯成品保護(hù)燈具安裝清潔、竣工開關(guān)插座安裝調(diào)試5.1.2施工工流流水段劃分分依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際際條條件，裝修修工工作量，工工期期，勞動(dòng)力力等等方面，為為了了確保在規(guī)規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完完成，合理理排排定施工順順序序和流水方方向向，減少穿穿插插，避免互互相相制約，使使各各專業(yè)工種種形形成一條單單線線式流水施施工工線，因此此本本方案本著著先先深后淺的的原原則,分一個(gè)流水水線，先機(jī)機(jī)電電后裝修，自自自上而下采采用用立體交叉叉流流水施工方方法法，避免勞勞動(dòng)動(dòng)力高低峰峰，原原材料進(jìn)出出場(chǎng)場(chǎng)不平衡，最最最大限度利利用用機(jī)械設(shè)備備等等手段使工工程程處在宏觀觀控控制下，處處在在均衡、連連續(xù)續(xù)，有節(jié)奏奏的的施工中。A、宏觀調(diào)控控靈活搭配配。B、交叉穿插插，集中殲殲滅滅的手法，保保保證流水作作業(yè)業(yè)線的整體體發(fā)發(fā)展。5.2總工期及及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安安排排2008年3月月117日開工，2008年6月30日六至七層層完工達(dá)到到開開業(yè)條件，其其其他樓層的的濕濕作業(yè)于2008年6月30日前完成。全全全部裝修內(nèi)內(nèi)容容于2008年10月25日完工。總總工期223天。5.3工期保證證措措施5.3.1進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃保證證措措施原則在保證工程質(zhì)量量的的前提下，要要要加快施工工進(jìn)進(jìn)度并取得得較較好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益，除了了提提高機(jī)械化化施施工的程度度，還還必須采用用科科學(xué)的施工工技技術(shù)措施與與充充足的、有有一一定技術(shù)素素質(zhì)質(zhì)的勞動(dòng)力力。5.3.2保保證證工程進(jìn)度度的的組織措施施本公司充分認(rèn)識(shí)識(shí)到到本工程項(xiàng)項(xiàng)目目的重要性性與與工期的緊緊迫迫性，為此此必必須組建具具有有豐富現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理經(jīng)驗(yàn)的的、強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部。在在在項(xiàng)目經(jīng)理理的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，精心組組織織、精心安安排排。提倡前前道道工序?yàn)楹蠛蟮赖拦ば蚍?wù)務(wù)、與與其他施工工方方互相協(xié)調(diào)調(diào)的的思想，在在保保證工程質(zhì)質(zhì)量量的前提下下，用用下列措施施來來保證投標(biāo)標(biāo)工工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（1）勞動(dòng)力的的投入是是保證工期期的的關(guān)鍵，因因此此當(dāng)本工程程的的工作面一一旦旦形成，立立即即按序調(diào)集集勞勞動(dòng)，并按按總總進(jìn)度控制制，做做好后備勞勞動(dòng)動(dòng)力的調(diào)集集工工作。在施施工工高峰時(shí)，視視視具體情況況統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度機(jī)機(jī)械械設(shè)備與勞勞動(dòng)動(dòng)力。（2）用施工進(jìn)進(jìn)度的三三級(jí)動(dòng)態(tài)管管理理來保證工工期期進(jìn)度的措措施施。由公司司制制定一級(jí)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃（施施工工總進(jìn)度控控制制計(jì)劃表）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部編編制二級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃（旬工工作計(jì)劃）、各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)組編制三級(jí)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各各分部分項(xiàng)工工程每周進(jìn)度度計(jì)劃）、三三個(gè)計(jì)劃要求求總體銜接、穩(wěn)穩(wěn)定平衡，做做到周保旬，旬旬保月，月保?？傔M(jìn)度的三三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度度管理。通過過信息反饋，對(duì)對(duì)計(jì)劃實(shí)施的的全過程作有有效的動(dòng)態(tài)控控制。月計(jì)劃劃和周計(jì)劃的的編制，必須須具體、詳細(xì)細(xì)，具有實(shí)際際性和可操作作性。（3）項(xiàng)目經(jīng)理理部每旬旬召開一次次施施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議議（邀請(qǐng)建建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理理單位等參參加加）、每周周召召開一次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)議。對(duì)反反饋饋的信息必必須須立即作出出正正確的處理理，并并對(duì)旬、周周計(jì)計(jì)劃加以調(diào)調(diào)整整。（4）根據(jù)工程程特點(diǎn)及及工作面的的部部署，強(qiáng)化化材材料設(shè)備部部門門人員結(jié)構(gòu)構(gòu)，材材料提前配配齊齊配足，便便于于加快施工工進(jìn)進(jìn)度。（5）為有效地地縮短工工期，原則則上上應(yīng)經(jīng)常加加班班作業(yè)，根根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度度安安排，全體體施施工人員與與管管理人員取取消消節(jié)假日、休休休息日。（6）各類機(jī)械械設(shè)備必必須專人操操作作、精心維維修修，確保正正常常使用，以以滿滿足施工進(jìn)進(jìn)度度的實(shí)際需需要要。這是保保證證工期的必必備備條件。（7）充分利用用經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律及其杠杠桿桿作用，有有效效地調(diào)動(dòng)工工人人生產(chǎn)積極極性性，所有施施工工人員的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益按實(shí)實(shí)際際進(jìn)度的完完成成情況進(jìn)行行分分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰。（8）組織公司司內(nèi)部的的技術(shù)力量量，開開展以質(zhì)量量為為中心的勞勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，即即提提高工程質(zhì)質(zhì)量量同時(shí)加快快施施工進(jìn)度。5.3.3保保證證工程進(jìn)度度的的管理措施施（1）項(xiàng)目部管管理人員員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)項(xiàng)項(xiàng)目部與建建設(shè)設(shè)單位簽訂訂的的合同文本本，全全面理解和和掌掌握合同文文本本規(guī)定的要要求求。在工程程實(shí)實(shí)施中，以以合合同文本為為依依據(jù)。自始始至至終貫徹執(zhí)執(zhí)行行到施工管管理理全過程，確確確保工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)如期完成成。（2）以合同規(guī)規(guī)定的承承包施工范范圍圍的工程質(zhì)質(zhì)量量、工期、安安安全、文明明施施工等要求求為為原則，項(xiàng)項(xiàng)目目部編制詳詳細(xì)細(xì)、完善的的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，經(jīng)建設(shè)設(shè)單單位、監(jiān)理理單單位審核后后，進(jìn)進(jìn)行實(shí)施。（3）以合同規(guī)規(guī)定的總總工期要求求，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況況編制本工工程程施工總進(jìn)進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，以以此有效地地對(duì)對(duì)工程進(jìn)度度進(jìn)進(jìn)行總控制制。（4）以總工期期為依據(jù)據(jù)，項(xiàng)目部部根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際際情況編制制分分階段實(shí)施施計(jì)計(jì)劃（施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃；；勞勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；施工工材材料、設(shè)備備、機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃劃；分項(xiàng)分分部部施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃等）。（5）將合同的的條款要要求，分解解納納入相對(duì)的的分分包合同中中，對(duì)對(duì)質(zhì)量、工工期期、安全、文文文明施工等等完完全處于承承包包控制范圍圍之之中，確保保工工程如期完完成成。（6）施工過程程中各類類工作聯(lián)系系，除除必要口頭頭通通知外，項(xiàng)項(xiàng)目目部一律以以書書面指示，及及及時(shí)發(fā)給各各工工作班組執(zhí)執(zhí)行行。（7）項(xiàng)目部誠誠懇接受受建設(shè)單位位、監(jiān)監(jiān)理單位和和當(dāng)當(dāng)?shù)刂鞴懿坎块T門對(duì)管理工工作作的指導(dǎo)和和要要求，相互互緊緊密合作，確確確保工程順順利利進(jìn)行。5.3.4保保證證工程進(jìn)度度的的材料供應(yīng)應(yīng)措措施（1）及時(shí)準(zhǔn)確確地向建建設(shè)單位提提出出供料計(jì)劃劃且且具有超前前意意識(shí)；計(jì)劃劃及及時(shí)準(zhǔn)確；；關(guān)關(guān)系到工程程進(jìn)進(jìn)度的順利利進(jìn)進(jìn)行；也能能充充分發(fā)揮資資金金效益。因因此此，公司將將高高度重視此此項(xiàng)項(xiàng)工作，在在資資料的打印印、傳傳遞方面嚴(yán)嚴(yán)肅肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間及及數(shù)量上上慎之又慎慎；；決不因?yàn)闉槲椅曳焦ぷ髟煸斐沙晒┝匣靵y亂。此此項(xiàng)工作的的落落實(shí)，對(duì)各各級(jí)級(jí)管理人員員制制定崗位責(zé)責(zé)任任制，選派派具具有業(yè)務(wù)素素質(zhì)質(zhì)高、責(zé)任任心心強(qiáng)的專業(yè)業(yè)材材料員來擔(dān)擔(dān)任任此項(xiàng)工作作。（3）協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做做好材料供供應(yīng)應(yīng)及保管工工作作，是本公公司司為建設(shè)單單位位服務(wù)的具具體體表現(xiàn)。設(shè)設(shè)置置專門的倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)庫房，配配備備專人看管管，對(duì)對(duì)己裝和未未裝裝的設(shè)備、材材材料進(jìn)行定定期期的防護(hù)、檢檢檢查、清洗洗、加加油、回收收，建建立專職保保管管員及完整整的的領(lǐng)用手續(xù)續(xù)，保保證供應(yīng)的的設(shè)設(shè)備及材料料不不丟失，不不浪浪費(fèi)。（4）材料的組組織供應(yīng)應(yīng)是項(xiàng)目部部物物資管理的的中中心任務(wù)，供供供應(yīng)質(zhì)量的的優(yōu)優(yōu)劣與供應(yīng)應(yīng)速速度的及時(shí)時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確與否是是關(guān)關(guān)系到項(xiàng)目目部部各項(xiàng)工作作能能否順利進(jìn)進(jìn)行行的決定性性因因素，所以以在在做好日常常工工作管理方方面面重點(diǎn)抓好好以以下幾點(diǎn)1）加強(qiáng)材料計(jì)計(jì)劃的的及時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)確性、嚴(yán)嚴(yán)肅肅性：項(xiàng)目目部部將執(zhí)行規(guī)規(guī)范范化的計(jì)劃劃編編制、審核核、采采購制度，做做做到供應(yīng)工工作作的不同階階段段有不同的的人人負(fù)責(zé)，堅(jiān)堅(jiān)決決杜絕計(jì)劃劃盲盲目性，鋪鋪張張浪費(fèi)的不不嚴(yán)嚴(yán)肅工作作作風(fēng)風(fēng)。2）加強(qiáng)采購成成本的的控制：在在保保證質(zhì)量、數(shù)數(shù)數(shù)量供貨及及時(shí)時(shí)的基礎(chǔ)上上，降降低采購成成本本是提高項(xiàng)項(xiàng)目目施工效益益的的重要環(huán)節(jié)節(jié)。為為此，項(xiàng)目目部部將堅(jiān)持材材料料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)堅(jiān)持國營企企業(yè)業(yè)有的不買買鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的的，鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有有的的不買個(gè)體體企企業(yè)的采購購制制度。任何何物物質(zhì)的采購購必必須有采購購?fù)ㄍㄖ獑渭皣?yán)嚴(yán)格格的驗(yàn)收入入庫庫制度，采采購購員不得接接受受任何人隨隨意意的采購指指令令。3）堅(jiān)持審批的的環(huán)節(jié)節(jié)：項(xiàng)目部部在在做好自身身計(jì)計(jì)劃的審批批工工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，同時(shí)也也做做好對(duì)建設(shè)設(shè)單單位的報(bào)批批工工作，對(duì)實(shí)實(shí)行行調(diào)整的大大宗宗材料應(yīng)事事先先報(bào)送建設(shè)設(shè)單單位方進(jìn)行行價(jià)價(jià)格、廠家家的的審批，在在審審批的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上進(jìn)行采購購。未未經(jīng)審批的的材材料決不自自行行采購，決決不不先斬后奏奏。4）加強(qiáng)保管、及及時(shí)時(shí)回收：做做好好材料的保保管管、領(lǐng)用工工作作是保證材材料料不亂的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，項(xiàng)目部部堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行限限額額領(lǐng)料制度度，憑憑計(jì)劃發(fā)料料，在在保管工作作上上配備專業(yè)業(yè)的的保管人員員，保保證帳、卡卡、物物相符。保保證證倉庫的材材料料不變質(zhì)、不不不受損。同同時(shí)時(shí)利用保潔潔隊(duì)隊(duì)和班組材材料料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的的辦法，做做好好材料的回回收收利用，做做到到能使用的的決決不浪費(fèi)。5.3.5保保證證工程進(jìn)度度的的資金措施施項(xiàng)目財(cái)力的合理理使使用是工程程按按進(jìn)度計(jì)劃劃順順利施工的的保保障，做好好項(xiàng)項(xiàng)目成本的的控控制和使用用是是降低成本本、提提高綜合效效益益的基礎(chǔ)。（1）合理收取取工程款款嚴(yán)格合同條款中中有有關(guān)付款的的條條文，根據(jù)據(jù)要要求提供必必要要的付款依依據(jù)據(jù)，請(qǐng)建設(shè)設(shè)單單位、監(jiān)理理工工程師審核核。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的的基基礎(chǔ)是實(shí)事事求求是，決不不高高估冒算，對(duì)對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更更增增加的工作作量量實(shí)事求是是的的經(jīng)過監(jiān)理理單單位、建設(shè)設(shè)單單位審核，在在在審核的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)價(jià)款款。（2）合理使用用工程款款1）保證項(xiàng)目的的資金金使用是保保證證工程順利利進(jìn)進(jìn)行的先決決條條件.為此公司在在資金使用用上上堅(jiān)決做到專專款專用，不不不屬于公司司使使用的資金金決決不占用。2）在抓計(jì)劃的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上做好調(diào)調(diào)度度工作，決決不不因計(jì)劃不不周周導(dǎo)致物資資積積壓，使資資金金無法發(fā)揮揮效效益。（3）合理調(diào)度度工程款款若建設(shè)單位方按按合合同規(guī)定資資金金一時(shí)不能能到到位，則不不能能因此而拖拖延延工期或影影響響工程質(zhì)量量。我我方將千方方百百計(jì)調(diào)度項(xiàng)項(xiàng)目目外資金確確保保工程順利利進(jìn)進(jìn)行；這也也是是本公司“為建設(shè)單位位服務(wù)”一種實(shí)實(shí)在在在的體現(xiàn)現(xiàn)。5.3.6協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)保證措施施項(xiàng)目施工中存在在著著多種因素素的的協(xié)調(diào)工作作，既既有項(xiàng)目部部?jī)?nèi)內(nèi)部的，同同時(shí)時(shí)也有項(xiàng)目目部部外部的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，針對(duì)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容不不同同項(xiàng)目部將將配配備一名具具有有豐富施工工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目部的生產(chǎn)產(chǎn)及及對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)工工作，配備備一一名協(xié)調(diào)員員進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目部部?jī)?nèi)內(nèi)部諸因素素的的協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的目的是是調(diào)調(diào)動(dòng)工作人人員員積極性、提提提高項(xiàng)目部部的的運(yùn)轉(zhuǎn)效率率、消消除項(xiàng)目按按計(jì)計(jì)劃施工的的任任何不利因因素素、保證施施工工項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度度。（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部人人與與人及各部部門門之間的工工作作關(guān)系，充充分分調(diào)動(dòng)每個(gè)個(gè)人人的工作熱熱情情，使得人人盡盡其才，用用人人之長，責(zé)責(zé)任任分明，使使項(xiàng)項(xiàng)目部精干干、高高效、政令令暢暢通。由項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)行行內(nèi)內(nèi)部供求關(guān)關(guān)系系的協(xié)調(diào)，諸諸諸如勞動(dòng)力力、材材料、機(jī)械械設(shè)設(shè)備、動(dòng)力力等等，求得項(xiàng)項(xiàng)目目的資源保保證證，從而使使物物盡其用，按按按施工進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃有條不不紊紊的施工。（2）外部協(xié)調(diào)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭頭，重重點(diǎn)協(xié)調(diào)建建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理理單位、其其他他施工單位位、公公用單位。采采采取積極主主動(dòng)動(dòng)的態(tài)度在在平平等的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。5.3.7工工期期檢查保證證措措施施工進(jìn)度的檢查查是是計(jì)劃執(zhí)行行信信息的主要要來來源，也是是計(jì)計(jì)劃調(diào)整和和分分析總結(jié)的的依依據(jù)。施工工進(jìn)進(jìn)度的跟蹤蹤檢檢查，及時(shí)時(shí)反反饋進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)施情情況況是進(jìn)度閉閉環(huán)環(huán)控制之中中不不可缺少的的部部分反饋系系統(tǒng)統(tǒng)。故在施施工工組織中尤尤為為重視。（1）日檢查工工作制專業(yè)施工員是施施工工技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度度、質(zhì)量的的主主要負(fù)責(zé)人人，建建立以專業(yè)業(yè)施施工點(diǎn)為主主的的計(jì)劃執(zhí)行行體體系與施工工員員為主的計(jì)計(jì)劃劃檢查體系系這這一對(duì)立統(tǒng)統(tǒng)一一的工作關(guān)關(guān)系系，是保證證項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的重要方方法法。施工員員每每日進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查，并并將將檢查的結(jié)結(jié)果果每日以書書面面的形式匯匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理理，以以便及時(shí)了了解解施工動(dòng)態(tài)態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促促各各施工班組組按按計(jì)劃完成成工工作，及時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行必要的的調(diào)調(diào)整。（2）周匯報(bào)工工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃的實(shí)施，建建建立每周進(jìn)進(jìn)度度匯報(bào)分析析制制。匯報(bào)分分析析會(huì)由項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理主持，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參參加加檢查、落落實(shí)實(shí)一周工作作情情況，并將將檢檢查分析的的結(jié)結(jié)果書面匯匯報(bào)報(bào)監(jiān)理單位位，建建設(shè)單位及及存存檔。并提提出出建議及要要求求，在每周周由由建設(shè)單位位或或監(jiān)理主持持的的協(xié)調(diào)會(huì)上上解解決。（3）旬分析調(diào)調(diào)整制度度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行行分分析、總結(jié)結(jié)，并并對(duì)進(jìn)度的的個(gè)個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)調(diào)整整。進(jìn)行必必要要的生產(chǎn)要要素素調(diào)動(dòng)。由由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主主持持，公司項(xiàng)項(xiàng)目目部門及有有關(guān)關(guān)人員參加加，并并將檢查分分析析的結(jié)果書書面面匯報(bào)建設(shè)設(shè)單單位、監(jiān)理理單單位并存檔檔。（4）施工日志志施工日志是項(xiàng)目目施施工中每一一天天所發(fā)生有有關(guān)關(guān)事宜的真真實(shí)實(shí)記錄，也也是是項(xiàng)目日常常管管理的工作作要要點(diǎn)。由專專業(yè)業(yè)施工員對(duì)對(duì)每每日發(fā)生的的事事宜及有關(guān)關(guān)工工程的情況況按按施工日志志的的要求真實(shí)實(shí)填填寫匯總，書書書面報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理及資資料料存檔。如如前前所述，在在建建立各級(jí)檢檢查查制度的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上有效的的控控制施工進(jìn)進(jìn)度度，這是目目的的所在。所所以以在了解了了施施工現(xiàn)狀和和實(shí)實(shí)際進(jìn)度后后，如如何調(diào)整進(jìn)進(jìn)度度控制是保保證證進(jìn)度計(jì)劃劃的的關(guān)鍵，是是項(xiàng)項(xiàng)目管理的的中中心任務(wù)。（5）調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃由于外部因素造造成成進(jìn)度無法法實(shí)實(shí)施或是計(jì)計(jì)劃劃與現(xiàn)場(chǎng)狀狀況況不符，就就應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整整進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，同同同時(shí)也要及及時(shí)時(shí)的進(jìn)行施施工工協(xié)調(diào)，此此項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃一般般在在分析會(huì)上上做做出。（6）質(zhì)量跟蹤蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查查員員每日對(duì)施施工工班組所施施工工的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題題及及時(shí)簽發(fā)整整改改單，并每每日日將檢查結(jié)結(jié)果果匯報(bào)項(xiàng)目目工工程師，把把質(zhì)質(zhì)量問題消消除除在過程中中，決決不因質(zhì)量量問問題造成返返工工，從而影影響響工程進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃。（7）利用現(xiàn)代代科學(xué)手手段，采用用計(jì)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目目管管理系統(tǒng)對(duì)對(duì)工工程進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管理。5.3.8保保持持良好工作作循循環(huán)在做好項(xiàng)目施工工組組織和技術(shù)術(shù)工工作的同時(shí)時(shí)，采采用多種形形式式的勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽賽，營造一一個(gè)個(gè)好的施工工氛氛圍，使工工程程施工在良良好好的循環(huán)中中一一環(huán)扣一環(huán)環(huán)的的進(jìn)行下去去。具具體做法如如下下：（1）嚴(yán)格班組組的任務(wù)務(wù)下達(dá)、結(jié)結(jié)算算及承包制制度度，充分體體現(xiàn)現(xiàn)多勞多得得的的分配原則則，利利用經(jīng)濟(jì)手手段段使工程施施工工管理步入入正正軌，調(diào)動(dòng)動(dòng)廣廣大職工的的勞勞動(dòng)積極性性。通通過廣泛宣宣傳傳，多種形形式式的計(jì)劃交交底底，使工程程施施工變成群群眾眾性的公約約計(jì)計(jì)劃。（2）做好職工工的生活活保障工作作，關(guān)關(guān)心職工的的生生活、工作作、休休息；解決決好好職工的實(shí)實(shí)際際困難，使使每每一位施工工人人員心情舒舒暢暢，無后顧顧之之憂，全身身心心的投入到到工工作中去。（3）做好治安安、保衛(wèi)衛(wèi)工作及時(shí)時(shí)與與社會(huì)各部部門門取得聯(lián)系系，預(yù)預(yù)防違法亂亂紀(jì)紀(jì)事件發(fā)生生，保保證國家財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)與職工身身心心不受損害害。（4）做好安全全工作、消消防工作、文文文明施工工工作作，使職工工有有一個(gè)較好好的的工作環(huán)境境，有有關(guān)內(nèi)容在在后后面各部分分詳詳述。5.3.9趕趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手手，并并調(diào)度其他他工工作人員支支援援，延長工工人人工作時(shí)間間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款款利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利利率率波動(dòng)及早早提提出應(yīng)對(duì)對(duì)對(duì)策策對(duì)建設(shè)單位應(yīng)收收款款未收加強(qiáng)與建設(shè)單位位互互協(xié)和關(guān)系系時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太太慢慢提早提出采購和和發(fā)發(fā)包申請(qǐng)，注注注意供貨商商生生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相相關(guān)關(guān)法規(guī)變更更及及時(shí)提出對(duì)對(duì)策策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)建設(shè)單位提早早提提出變更方方案案施工步驟變更請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)各各分包單位位施施工步驟變變更更的施工方方法法原料短缺隨時(shí)注意施工材材料料是否有短短缺缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)強(qiáng)注注意天氣狀狀況況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不不良良率偏高加強(qiáng)制造過程的的監(jiān)監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未未能能符合要求求及時(shí)更換供貨商商工人施工技術(shù)不不足足加強(qiáng)崗前教育，使使用技術(shù)純熟熟的技工工程監(jiān)督管理不不善善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包包單單位的協(xié)調(diào)調(diào)，并并請(qǐng)建設(shè)單單位位加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)工工作5.3.10影影響響進(jìn)度突發(fā)發(fā)事事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)動(dòng)其其他工地工工人人了解原因安撫情情緒緒，解決需需求求工人短缺調(diào)用其他工地工工人人向建設(shè)單位檢討討工工程進(jìn)度，征征征求建設(shè)單單位位同意重新新擬擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)調(diào)用用其他工地地工工人材料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)不不及材料部分采購時(shí)廣詢貨源源，并并隨時(shí)掌握握貨貨源及貨量量以以備緊急時(shí)時(shí)供供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人人負(fù)負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需需量量加20％儲(chǔ)量以備備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變變更更運(yùn)送方式式縮縮短工期修改工程計(jì)劃，先先配合周邊工工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)機(jī)械械、代理高高技技術(shù)人員緊緊急急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作作業(yè)業(yè)流程處理理外外，調(diào)人補(bǔ)補(bǔ)充充依設(shè)備突發(fā)事件件對(duì)對(duì)策處理依材料突發(fā)事件件對(duì)對(duì)策處理6施工資源計(jì)計(jì)劃6.1勞動(dòng)力數(shù)數(shù)量量計(jì)劃（按按周周、按不同同工工種）勞動(dòng)力配置計(jì)劃劃經(jīng)初步測(cè)算用工工明明細(xì)如下：：I標(biāo)段：3-66層；；合計(jì)總用用工工15000人，最高峰峰每日用工80人。II標(biāo)段：7--10層層；合計(jì)總總用用工15000人，最高峰峰每日用工80人。6.1.1對(duì)對(duì)工工人素質(zhì)的的控控制措施我們首先要選用用素素質(zhì)較高的的，并并有大型室室內(nèi)內(nèi)精裝修施施工工經(jīng)驗(yàn)的勞勞動(dòng)動(dòng)力，利用用專專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)組組，以最熟熟練練、最直接接的的方法做到到最最佳效果。以合理的工價(jià)，嚴(yán)嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管管理，制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法，按按工種單價(jià)提提取一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額給達(dá)到到工種優(yōu)秀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工人。由由專門成立的的臨時(shí)優(yōu)秀工工種評(píng)定小組組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即即可領(lǐng)到本項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將將目標(biāo)結(jié)果與與工人勞動(dòng)收收入直接掛鉤鉤，施行激勵(lì)勵(lì)制度。提供數(shù)量充足、性性能完備的施施工機(jī)具給予予工人發(fā)揮技技術(shù)水平的最最大空間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人人員員進(jìn)行嚴(yán)格格的的資格審查查，建建立適應(yīng)本本項(xiàng)項(xiàng)目施工特特點(diǎn)點(diǎn)、精干、高高高效的勞動(dòng)動(dòng)組組織形式。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)分分包包隊(duì)施工人人員員實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管管理，不允允許許其擅自擴(kuò)擴(kuò)充充和隨意抽抽調(diào)調(diào)，以確保保分分包隊(duì)組的的素素質(zhì)和人員員相相對(duì)穩(wěn)定。所有工程段各班班組組施行掛牌牌施施工，責(zé)任任明明確，獎(jiǎng)罰罰分分明。6.1.2計(jì)計(jì)劃劃用于本工工程程各專業(yè)施施工工班組及相相關(guān)關(guān)管理措施施（1）石材干掛掛安裝和和石材地面面鋪鋪設(shè)專業(yè)施施工工班組負(fù)責(zé)安裝墻面干干掛掛石材和石石材材地面鋪設(shè)設(shè)的的是本公司司有有多年施工工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)業(yè)工工人，在本本公公司已有大大型型石材施工工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)項(xiàng)目目將挑選一一批批最有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的工人親自自操操作，確保保達(dá)達(dá)到最佳效效果果。同時(shí)施行激激勵(lì)措施，達(dá)達(dá)達(dá)到本項(xiàng)目目?jī)?yōu)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。本本本項(xiàng)目管理理實(shí)實(shí)施面積分分組組法，施工工一一幅墻面或或地地面，責(zé)任任明明確，獎(jiǎng)罰罰分分明。一幅墻面完工后后經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)另另一幅墻面面施施工，做不不到到優(yōu)秀者退退場(chǎng)場(chǎng)，施工過過程程中每一塊塊高高度均檢查查一一次，如有有問問題馬上整整改改，每天下下午午項(xiàng)目部組組織織檢查一次次，不不合格者馬馬上上拆除，確確保保工程進(jìn)度度。（2）木工班組組從本公司有多年年經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的木工工中中挑選一批批精精英參與本本項(xiàng)項(xiàng)目施工，他他他們有多年年的的高級(jí)裝飾飾經(jīng)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)木工工。工人施施工工實(shí)施計(jì)件件和和計(jì)面積管管理理法，職責(zé)責(zé)明明確，自己己對(duì)對(duì)自己工序序的的全過程負(fù)負(fù)全全盤責(zé)任，比比比如石膏板板吊吊頂頂棚由由輕輕鋼龍骨吊吊設(shè)設(shè)、石膏板板封封裝、收口口全全部做好，均均均由同一班班組組負(fù)責(zé)，自自檢檢合格后，交交交由油漆班班驗(yàn)驗(yàn)收接收，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)組組確確認(rèn)達(dá)到合合格格標(biāo)準(zhǔn)；不不合合標(biāo)準(zhǔn)者返返工工自負(fù)工資資，直直至做到合合格格為止。（3）油漆班組組油漆工基本是本本公公司有多年年經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)實(shí)施施計(jì)件或計(jì)計(jì)面面積管理法法，責(zé)責(zé)任到人，獎(jiǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明，必必必須一次驗(yàn)驗(yàn)收收通過。達(dá)達(dá)到到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，給給予獎(jiǎng)勵(lì)。返返返工自負(fù)工工料料費(fèi)，直到到達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量量，減減少人為因因素素和現(xiàn)場(chǎng)灰灰塵塵較多對(duì)油油漆漆質(zhì)量的影影響響，應(yīng)盡量量減減少現(xiàn)場(chǎng)油油漆漆量，比如如木木門可在專專業(yè)業(yè)工廠油漆漆，全全部完成后后包包裝好到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安裝，木木線線油漆也可可在在工廠做好好前前幾道工序序，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)拼接釘釘緊緊后再修補(bǔ)補(bǔ)接接口，接口口適適當(dāng)做油漆漆即即可。為保保證證木器的油油漆漆效果達(dá)到到最最高境界，計(jì)計(jì)計(jì)劃在焗漆漆房房進(jìn)行油漆漆工工序，木工工、砂砂紙幾道工工序序完成后在在焗焗漆房進(jìn)行行油油漆或噴漆漆，保保證無塵埃埃和和漆快干，并并并不受天氣氣的的影響，達(dá)達(dá)到到工業(yè)化產(chǎn)產(chǎn)品品效果。油油漆漆工人到焗焗漆漆房?jī)?nèi)施工工，負(fù)負(fù)責(zé)油漆作作業(yè)業(yè)和產(chǎn)品包包裝裝保護(hù)工作作?，F(xiàn)場(chǎng)施工如遇天天氣氣潮濕，油油漆漆難干，應(yīng)應(yīng)加加入適當(dāng)化化白白水或用太太陽陽燈輔助施施工工。（4）墻磚工匠匠班選用一級(jí)泥水匠匠，參參與本項(xiàng)目目施施工，主要要負(fù)負(fù)責(zé)洗手間間墻墻面抹灰，地地地面找平，墻墻墻面磚鑲貼貼工工藝，從基基層層的處理到到面面磚完成均均由由單人負(fù)責(zé)責(zé)一一定區(qū)域，實(shí)實(shí)實(shí)施面積管管理理法，分清清界界線，明確確責(zé)責(zé)任，獎(jiǎng)罰罰分分明，必須須一一次驗(yàn)收達(dá)達(dá)到到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，否否則返工材材料料費(fèi)、工費(fèi)費(fèi)均均由施工者者負(fù)負(fù)責(zé)，一次次通通過給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（5）特殊工藝藝工人包包括玻璃安安裝裝工、精細(xì)細(xì)五五金工，在在公公司內(nèi)或從從專專業(yè)供應(yīng)商商骨骨挑選合格格者者參與工序序的的施工，確確保保專業(yè)水平平。6.1.3對(duì)各各專專業(yè)工人技技術(shù)術(shù)水平要求求（1）為確保施施工人員員的素質(zhì)，所所所有專業(yè)技技術(shù)術(shù)工人必須須經(jīng)經(jīng)過預(yù)審程程序序，經(jīng)審查查合合格者方可可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工。附素質(zhì)審查表。憑憑通過的素質(zhì)質(zhì)審查表，在在后勤部正式式辦理上崗手手續(xù)，辦理工工卡，領(lǐng)取統(tǒng)統(tǒng)一工作服等等，素質(zhì)審查查表為工人資資料，由項(xiàng)目目部保留。（2）素質(zhì)審查查表中要要求的各專專業(yè)業(yè)工人技術(shù)術(shù)水水平要求1）石材干掛安安裝工工技術(shù)水平平要要求看懂裝飾施工圖圖、石石材干掛施施工工圖。熟悉石材、鋼材材、石石材干掛件件的的基本性能能。熟悉掌握石材安安裝裝的技能。熟悉常用鋼材焊焊接接與安裝鋼鋼構(gòu)構(gòu)架施工方方法法。熟練操作常用石石材材干掛安裝裝機(jī)機(jī)具。熟練操作使用封封膠膠槍。2）木工技術(shù)水水平要要求看懂裝飾施工圖圖、家家具施工圖圖。熟悉常用木材、膠膠合板的基本本性能。熟練掌握木結(jié)構(gòu)構(gòu)制制作安裝的的技技能。熟悉在木結(jié)構(gòu)上上的的飾面工藝藝和和操作方法法。如如粘貼各種種裝裝飾板面等等。掌握使用各種合合成成革和紡織織布布料進(jìn)行包包面面工藝操作作。掌握各種木結(jié)構(gòu)構(gòu)收收邊、則口口的的處理工藝藝和和技藝。掌握玻璃安裝的的操操作方法。掌握常用地毯、墻墻氈的基本性性能及鋪貼與與剪裁工藝方方法。掌握常用的防火火板板基本性能能，以以及木結(jié)構(gòu)構(gòu)的的防火處理理方方法。3）墻磚工匠技技術(shù)水水平要求看懂裝飾施工圖圖以以及一般建建筑筑施工圖。熟練常用水泥、磚磚、木材、瓷瓷片的基本性性能。熟練掌握磚結(jié)構(gòu)構(gòu)的的施工工藝藝。熟練掌握各種石石材材的貼面鋪鋪面面施工技能能。熟練掌握各種瓷瓷磚磚片的貼鋪鋪工工藝與方法法。掌握墻面和頂棚棚抹抹灰與粉刷刷操操作。4）金屬工技術(shù)術(shù)水平平要求看懂裝飾施工圖圖以以及機(jī)械類類圖圖紙。懂得普通力學(xué)常常識(shí)識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)受受力常識(shí)。熟悉常用鋼材、鋁鋁合金材料、銅銅材、不銹鋼鋼材料的基本本性能。熟悉常用鋼材焊焊接接與安裝鋼鋼構(gòu)構(gòu)架的施工工方方法。熟練掌握輕鋼龍龍骨骨頂棚、隔隔墻墻與鋁合金金頂頂棚、隔墻墻、門門窗的施工工工工藝及方法法。掌握各種招牌框框架架的制作安安裝裝方法。掌握各種玻璃的的基基本性能及及安安裝操作技技術(shù)術(shù)。5）油漆涂料工工技術(shù)術(shù)水平要求求看懂裝飾施工圖圖。懂得各種顏料的的性性能及色彩彩的的調(diào)配方法法。熟悉各種油漆主主輔輔材料的品品種種及性能。熟悉各種涂料的的品品種及性能能。熟練掌握油漆施施工工工藝技能能。熟練掌握各種涂涂料料的施工工工藝藝及操作方方法法。熟練掌握各種飾飾面面的底層處處理理工藝及技技藝藝。6）放線員技術(shù)術(shù)水平平要求熟悉裝飾、安裝裝施施工圖紙。熟悉儀器設(shè)備的的操操作和使用用。熟悉墨線操作方方法法。6.2施工機(jī)械械使使用計(jì)劃序號(hào)機(jī)械/設(shè)備/儀儀器名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量新舊程度（%）一標(biāo)段二標(biāo)段激光安平標(biāo)線儀儀LS602臺(tái)2295水準(zhǔn)儀S3臺(tái)2295沖擊鉆6110把201885型材切割機(jī)CC14