十大經(jīng)典商業(yè)模式詳細(xì)分解

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僅供參考學(xué)習(xí)得不饒人的盛模式企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)止步于增長(zhǎng)和盈利該問(wèn)一問(wèn)自己有沒(méi)有把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化否以取得更大的增長(zhǎng)。盛大活生生的就是一部“傳奇發(fā)家有相當(dāng)大的偶然性。在取《奇代權(quán)的時(shí)候并存在陳天橋慧眼識(shí)寶這類的故事他只是被動(dòng)而且好運(yùn)的被人挑上但《傳奇》站住腳以后，陳天橋的商業(yè)天才有了發(fā)揮的舞臺(tái)購(gòu)買服務(wù)器改為租用服務(wù)器，是他利用游戲玩家的增長(zhǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商取得主動(dòng);拖韓國(guó)人分成費(fèi)立康網(wǎng)絡(luò)來(lái)做銷售渠道代理這些灰色的手段是他對(duì)上游資源的占奇世界》的開(kāi)發(fā)是他對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)束縛的掙脫。陳天橋的精明在于，所有這些成果都被用于加大投資，每一步議價(jià)的成功都成為了下一步議價(jià)的籌碼盛大之所以能夠占據(jù)天王山和得勢(shì)不饒人的擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)這就和打仗一樣歷代的戰(zhàn)爭(zhēng)最大的戰(zhàn)果往往不是在決戰(zhàn)取得是存在于戰(zhàn)勝后的掃蕩與追擊中檔收集自企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)止步于增長(zhǎng)和盈利該問(wèn)一問(wèn)自己有沒(méi)有把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化否以取得更大的增長(zhǎng)。概為王的分眾模式“水”賺錢的東方模式對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言在的經(jīng)營(yíng)標(biāo)之外看一看與你的目標(biāo)伴生的價(jià)值鏈條也許會(huì)有意外的驚喜。美國(guó)淘金時(shí)代留下了一句諺語(yǔ)“淘金的不賺錢，送水的賺錢美國(guó)淘金時(shí)代，一夜暴富的夢(mèng)想支撐著淘金客向西部涌動(dòng)而真正達(dá)成目標(biāo)的人是鳳毛麟角但是為些人的夢(mèng)想提供支援服務(wù)-送的人們卻淘到了真金。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)如果說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)人的出國(guó)夢(mèng)也就是一種淘金夢(mèng)的話服于此的新東方英語(yǔ)學(xué)校就是一個(gè)送水人。隱在教育產(chǎn)業(yè)化、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等面紗背后的新東方，實(shí)際上是一個(gè)留學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)，俞敏洪則是一個(gè)留學(xué)擺渡人。文俞敏洪創(chuàng)辦新東方英語(yǔ)學(xué)校之前也一個(gè)淘金客畢時(shí)同們紛紛出國(guó)，他卻被大使館數(shù)次拒簽成北教師以后，他仍然不放棄出國(guó)努力，但是依舊失敗年起放了出國(guó)夢(mèng)想的俞敏洪始在社會(huì)上的培訓(xùn)學(xué)校里打工隨后自立門戶當(dāng)，教育培訓(xùn)已經(jīng)發(fā)展到了相當(dāng)?shù)某潭攘耍峭耆浴翱紴槟康呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)很少，而俞敏洪的新東方從根本上說(shuō)是完全圍繞“考G兩個(gè)目的組織起來(lái)的企業(yè)，所以發(fā)展非常迅速1995年以后，新東方始急速膨脹，成為GRE和托福培訓(xùn)的代名詞，俞敏洪也完成了從淘金客到送水人的轉(zhuǎn)變?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中是一個(gè)鏈條與益往往也是相伴而生的上每一”都是一種金礦金不是只一種挖掘方式一個(gè)企業(yè)而言的營(yíng)目標(biāo)之外，看一看與你的目標(biāo)伴生的價(jià)值鏈條，也許會(huì)有意外的驚喜文合闖天下的模式企業(yè)的發(fā)展對(duì)外部環(huán)境越來(lái)越依賴一種人際關(guān)系都會(huì)構(gòu)成成功的資本往雄型的企業(yè)漸漸變少，社會(huì)型的企業(yè)也會(huì)漸漸增多文51Job實(shí)際上是一個(gè)網(wǎng)上中介，你也可以把它看成面向個(gè)人的電子商務(wù)。這種把中介業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上正是從51Job開(kāi)推廣，在其他領(lǐng)域也同樣獲得成功年9月30，隨著51Job成登陸納斯達(dá)克51Job位創(chuàng)始人的身家都超過(guò)了4億人民幣文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，14

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僅供參考學(xué)習(xí)51Job是香港人甄榮輝帶領(lǐng)其在貝恩公司的國(guó)際化班底在中國(guó)內(nèi)地成功創(chuàng)業(yè)的典型。51Job的始人中兼裁甄榮輝生于香港并在香港長(zhǎng);高級(jí)副總裁兼CFO簡(jiǎn)思懷出生于中國(guó)臺(tái)灣高副總裁鳳雷則是地道的北京人并且在北京完成了學(xué)業(yè)與中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)主要是由一位強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)包以血緣關(guān)系連接起來(lái)的家族成員打下不同的是，我們?cè)谝缘却淼男屡d創(chuàng)業(yè)企業(yè)身上，發(fā)現(xiàn)了明顯的合闖天下的情形。而且這些合伙人當(dāng)中除了兄弟等家庭創(chuàng)業(yè)關(guān)系外，更多的是同學(xué)、同事等后天形成的關(guān)系。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)超過(guò)50%的人來(lái)自合伙創(chuàng)業(yè)型企業(yè)此同時(shí)有海外留學(xué)工作背景的創(chuàng)業(yè)者似乎更傾向于合伙創(chuàng)建企業(yè);國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者則仍然是單干的居多，和中國(guó)傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)事具有一脈相承的特點(diǎn)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)合伙創(chuàng)富模式味著企業(yè)的發(fā)展對(duì)外部環(huán)境越來(lái)越依賴一種人際關(guān)系都會(huì)構(gòu)成成功的資本，以往英雄型的企業(yè)漸漸變少，社會(huì)型的企業(yè)也會(huì)漸漸增多以搏慢的順馳式任何企業(yè)都有過(guò)順馳式體驗(yàn)，就是在不同的市場(chǎng)背景下用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但是少有像順馳做的那樣堅(jiān)決、主動(dòng)和強(qiáng)烈的文在順馳高速發(fā)展的時(shí)候，順馳模式成為房地產(chǎn)業(yè)界和媒體口誅筆伐的對(duì)象，更為有趣的是，順馳何時(shí)倒下，以何種方式倒下似乎更成為熱點(diǎn)話題順馳的發(fā)展覆傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)慢悠悠的氣氛把手工作坊式的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)推演倒了極致最的特點(diǎn)是把從拿地到售之間的時(shí)間壓縮到了最短盤度幾乎達(dá)到了房地產(chǎn)項(xiàng)目的極限。這也就是以縮短資金占?jí)浩趤?lái)解決資金缺口大、資金鏈條緊張的問(wèn)題。

兵法有云巧不如拙速。順馳式全部的精義在于速度，但是最難的也是速度運(yùn)員都知道中使僅僅要比手快上幾秒調(diào)全身的力量的度只是看點(diǎn)，而支持這種速度的力量則是順馳模式的價(jià)值所在但是我應(yīng)該注意到順馳模并不是一個(gè)可以長(zhǎng)期使用的模式為馳速度的最大支持是市場(chǎng)背景，從根本上說(shuō)，順馳模式不過(guò)是牛市下的搶跑，宏觀調(diào)控一來(lái)就要受到制約。這一點(diǎn)最突出的表現(xiàn)在高價(jià)拍地這一問(wèn)題上了快跑高價(jià)搶地在牛市時(shí)，順馳高價(jià)拍到的地到建成出售時(shí)已經(jīng)不能算貴，但是，市場(chǎng)一冷，其速度必然會(huì)受到制約。宏觀調(diào)控來(lái)了以后順的速度慢了下來(lái)是只用了短短3年間順馳就從一默默無(wú)聞的小公司成長(zhǎng)成為與萬(wàn)科這樣的公司比肩的地產(chǎn)巨鱷成績(jī)不可謂不輝煌，任何企業(yè)都有過(guò)順馳式體驗(yàn)，就是在不同的市場(chǎng)背景下用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但是少有像順馳做的那樣堅(jiān)決、主動(dòng)和強(qiáng)烈的文不強(qiáng)敵的百度模式市場(chǎng)的空間其實(shí)比我們想象的要大的多使強(qiáng)大的對(duì)手壟斷下仍可以找到發(fā)展的空間，百度的成功證明了這一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有一個(gè)現(xiàn)象叫做先入為主，對(duì)于某種軟件，如果使用者已經(jīng)習(xí)慣，那么，如果不是質(zhì)量上有太大差異的話用者的變動(dòng)成本就比較高軟就是這種現(xiàn)象淋漓盡致的受益者，它用高質(zhì)量和習(xí)慣的門檻壟斷了幾乎所有的操作系統(tǒng)軟件有種觀點(diǎn)認(rèn)為會(huì)是第二個(gè)微軟有敢在搜索領(lǐng)域存在的公司都面臨著被它斬殺的24

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僅供參考學(xué)習(xí)命運(yùn)，但是百度的存在打破了這種神話。于是這種觀點(diǎn)又變?yōu)椋S著在文搜索領(lǐng)域的發(fā)展，百度的空間會(huì)越來(lái)越小，最后只能再一次扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗。但是幾年下來(lái)，百度一直專注于中文搜索google依強(qiáng)大，而百度也在照樣發(fā)展，納斯達(dá)克一上市，一夜之間冒出的298位萬(wàn)富豪宣布了百度的幾年苦窯沒(méi)有白蹲事實(shí)上與度的爭(zhēng)奪并有想象中那么激烈通網(wǎng)民根本不管這些甚不知道百度上市的概念。他們只知道搜索于提供搜索服務(wù)的人及其事，就沒(méi)有必要管了們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)好的搜索服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是“自己的體驗(yàn)”即“用戶體驗(yàn)所謂商業(yè)式的尊貴只在于臆當(dāng)中消費(fèi)者其實(shí)是無(wú)比的靈活百度正是看到了這種消費(fèi)情緒的存在，所以堅(jiān)持了百度的探索，拓展了市場(chǎng)的空間很多學(xué)商業(yè)的學(xué)生都聽(tīng)過(guò)這樣的故事個(gè)瓶子里裝下了大石頭以后還可以裝下小石頭下小石頭以后還可以裝進(jìn)沙子進(jìn)沙子以后仍然可以倒入水所以說(shuō)市場(chǎng)的空間其實(shí)比我們想象的要大的多即使在強(qiáng)的對(duì)手壟斷下仍然可以找到發(fā)展的空間百度的成功證明了這一點(diǎn)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅新老路的攜程式產(chǎn)業(yè)的縫隙處，很多時(shí)候就是空白地帶，不僅僅是新老經(jīng)濟(jì)之間，在新經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)之間，在兩個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，都有很多機(jī)會(huì)，只要你能找到有確切的結(jié)合點(diǎn)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于大家可能有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)場(chǎng)候機(jī)的時(shí)候，總會(huì)收到免費(fèi)發(fā)放的攜程網(wǎng)卡，這時(shí)候，你也許會(huì)注意到攜程網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合的緊密文攜程從根本上說(shuō)又是一個(gè)納斯達(dá)克故事。但是總體的設(shè)計(jì)比較清晰，所以發(fā)展也比較平穩(wěn)，可以說(shuō)是有預(yù)謀的使用了風(fēng)險(xiǎn)基金攜程最初是學(xué)習(xí)新浪、搜狐做網(wǎng)站的，但在梁建章的手中，攜程變得越來(lái)越不像網(wǎng)站了。幾年來(lái)攜先是收購(gòu)了當(dāng)時(shí)最大酒店預(yù)定中現(xiàn)運(yùn)隨又切入機(jī)票預(yù)訂領(lǐng)域購(gòu)機(jī)票代理公司北京海岸;去又將華程西南旅行社收入囊中，正式進(jìn)軍自助游市場(chǎng)。梁建章的設(shè)想中，攜程并不是家網(wǎng)站，而是高科技武裝的旅行服務(wù)公司，是傳統(tǒng)行業(yè)的整合者。在這種情況下，梁建章對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商說(shuō)的故事，很快就成了現(xiàn)實(shí)2000年攜程的員工不足100人，后來(lái)漲到多人，營(yíng)業(yè)額的成倍增長(zhǎng)更是讓傳統(tǒng)旅游公司難望其項(xiàng)背檔收搞學(xué)術(shù)的人喜歡尋找邊緣學(xué)科為那是容易出成果的地方產(chǎn)業(yè)的也一樣攜的故事之所以那么順當(dāng)為它既沒(méi)有單純的處于新經(jīng)濟(jì)中了那些年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，它也沒(méi)有成為一個(gè)一般的旅行社，從渠道角度，它尋找到了新老經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)文檔對(duì)于任何企業(yè)產(chǎn)的縫隙處很時(shí)候就是空白地帶不僅僅是新老經(jīng)濟(jì)之間在經(jīng)濟(jì)與新經(jīng)濟(jì)之間，在兩個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，都有很多機(jī)會(huì)，只要你能找到有確切的結(jié)合點(diǎn)駕業(yè)態(tài)變革的家模式如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機(jī)，在市場(chǎng)起飛之前進(jìn)入行業(yè)，最終成功地占據(jù)了一席之地。遠(yuǎn)離了新經(jīng)濟(jì)，又立足于一個(gè)老得不能再老的行酒業(yè)，家發(fā)展速度讓人驚訝。季琦進(jìn)入酒店業(yè)的時(shí)候如計(jì)當(dāng)時(shí)全國(guó)的酒店數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求的特別是中低端酒店的市場(chǎng)份額占總量的但是，季琦仍然一頭了進(jìn)去。促使他做出這不理智行的是下的判斷連業(yè)態(tài)將被引入到經(jīng)濟(jì)性酒店業(yè)中經(jīng)濟(jì)型酒店將發(fā)生革命性的變化，以往的情況不能作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)證明季是正確的，他所入的領(lǐng)域不是競(jìng)爭(zhēng)者眾多是片空白。季琦的價(jià)值就34

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僅供參考學(xué)習(xí)是識(shí)業(yè)態(tài)的變革將帶來(lái)行業(yè)的洗牌種環(huán)境中原有的市場(chǎng)占有基礎(chǔ)將不復(fù)存在，他相信盡表面看起來(lái)從業(yè)者眾多只要找準(zhǔn)自己的切入點(diǎn)就會(huì)有機(jī)會(huì)文檔收故事的起源于一個(gè)帖子，年季琦注意到一位網(wǎng)友在抱怨攜程上預(yù)訂賓館的價(jià)格偏貴。于是他對(duì)攜程網(wǎng)上訂房數(shù)據(jù)情況做了分析現(xiàn)新亞之星的客房賣得特別好琦有放過(guò)這個(gè)情況，他馬上親自去試住此類酒店，于是發(fā)現(xiàn)了這個(gè)意料之外的市場(chǎng)空白文檔如今錦之星莫168等有的經(jīng)濟(jì)型酒店都迅速擴(kuò)張速8等資品牌的經(jīng)型酒店也相續(xù)進(jìn)入中國(guó)，短短幾年時(shí)間，經(jīng)濟(jì)型酒店的門檻迅速提高。機(jī)會(huì)稍縱即逝，但是如家抓住了業(yè)態(tài)變革的先機(jī)，在市場(chǎng)起飛之前進(jìn)入行業(yè)，最終成功地占據(jù)了一席之地文檔10.爭(zhēng)奪標(biāo)準(zhǔn)的大唐模式知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)奪的最高形態(tài)就是標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪，其實(shí)也是對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪。在現(xiàn)在的商業(yè)領(lǐng)域，人們對(duì)哪一種尚未產(chǎn)生的利益搏殺的最激烈是3G.不少手機(jī)業(yè)人士認(rèn)為將是業(yè)可看見(jiàn)的最后一塊沃土。而在這場(chǎng)爭(zhēng)奪中，有一個(gè)重要的角色就是大唐電信，他開(kāi)發(fā)的TD-SCDMA標(biāo)直接支持了這次3G標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪IT行業(yè)是中國(guó)吃知識(shí)產(chǎn)權(quán)虧最大的行業(yè)，缺乏核心技的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，直接導(dǎo)致了整個(gè)VCD產(chǎn)的瓦解。同樣的是，他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的利益認(rèn)識(shí)也最深刻。在三大G標(biāo)各自利益集團(tuán)近乎肉搏戰(zhàn)的游說(shuō)活動(dòng)中唐電信的TD-SCDMA陣憑民族標(biāo)準(zhǔn)特色獲得的政府垂青，正在彌補(bǔ)其在商用化緩慢上的不足出于支持本土標(biāo)準(zhǔn)的考慮，政府一再推遲發(fā)放3G牌，這為大唐信的振興創(chuàng)造了機(jī)遇。大唐電信是否能夠抓住3G的遇，在很大程度上取于公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略，取決于是否能夠成功推廣TD-SCDMA標(biāo)。文一旦大唐成功，其“錢途”不可限量，這也是我們猶豫再三，還是將目前處于虧損狀態(tài)的大唐列入十大創(chuàng)富模式的原因。文大唐電