工業(yè)實習(xí)報告集錦6篇

Word第第頁工業(yè)實習(xí)報告集錦6篇工業(yè)實習(xí)報告篇1

實習(xí)支配：實習(xí)時間跨度三個星期〔8月30日?9月18日質(zhì)量管理與牢靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進行質(zhì)量調(diào)查、打算、組織、協(xié)調(diào)與掌握等各項工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進行嚴(yán)格檢查和掌握，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量掌握方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量掌握tqc與全面質(zhì)量掌握tqm。牢靠性技術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運行的原理與方法，包括牢靠性概念、故障及診斷分析、使用牢靠性、系統(tǒng)牢靠性設(shè)計、系統(tǒng)維護與保養(yǎng)策略等。加工技術(shù)的提高，產(chǎn)品科技水平的領(lǐng)先給企業(yè)的進展奠定了基礎(chǔ)，也給今日許昌煙機公司新廠區(qū)的現(xiàn)代化奠定了扎實的基礎(chǔ)，制造良好了環(huán)境。許昌煙機公司新廠區(qū)是許煙機人的傲慢，也是許昌煙機公司走信息化市場化道路豐碩成果展現(xiàn)。新廠區(qū)占地100畝，有四個車間組成：機加車間，熱處理車間，倉庫，機裝車間。

機加車間，熱處理車間全部是數(shù)控設(shè)備，機組機群式布置，機群按機加工工藝流水線布置，在保障機加工精度水平的的基礎(chǔ)上，力求生產(chǎn)物流的最優(yōu)化，以貫徹企業(yè)的精益生產(chǎn)思想。整個車間井然有序，潔凈整齊，生產(chǎn)效率之高在河南省遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他機加企業(yè)，在全國也處于領(lǐng)先地位。

設(shè)備是企業(yè)的硬件，管理是企業(yè)的軟件。硬件優(yōu)越，軟件缺乏，明顯會制約企業(yè)的進展。只有先進的管理方法來優(yōu)化先進設(shè)備的資源配置，才能使企業(yè)的資源得到充分的利用。許煙機人也意識到了這一點，在改善加工水平引進先進技術(shù)的同時也在主動嘗試管理的革新。20xx年企業(yè)開頭論證明施信息化管理，同年12月開頭試行erp系統(tǒng)，經(jīng)過4年的閱歷積累，系統(tǒng)完善，今日企業(yè)erp管理已掩蓋了企業(yè)的每一個部門。

在傳統(tǒng)的觀念中，庫存就是資本，就是利潤。而現(xiàn)代管理思想認(rèn)為庫存是不會增值的，庫存量的增加會占用企業(yè)的流淌資金，鋪張企業(yè)的資源，從而制約企業(yè)的進展。機械加工企業(yè)生產(chǎn)周期長，很簡單造成庫存積壓。為了嚴(yán)格掌握企業(yè)庫存，許昌煙草機械公司從20xx年開頭論證建立立體倉庫，20xx年8月建成投入使用。

立體倉庫巷深50米，貨架高10米〔共20層〕；箱寬1.2米〔大)．0.75米；貨位單元：1200*1000*1000768個，600*100*2809600個，貨位總數(shù)10388個；單元承載量：600*400*280貨箱50kg,1200*1080托盤500kg；有自動貨箱和手工操作兩種運作方式，采納條碼識別入庫過賬及提貨過賬。這種規(guī)模在河南省獨此一家，在全國也處在領(lǐng)先地位。

工業(yè)實習(xí)報告篇2

工業(yè)設(shè)計是以工學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)對工業(yè)產(chǎn)品進行的設(shè)計，其理念是在符合各方面需求的基礎(chǔ)上兼具特色。工業(yè)設(shè)計與藝術(shù)設(shè)計，本為一體，是從現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計中脫胎而出的,是現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計的延長和進展。我們學(xué)的工業(yè)設(shè)計專業(yè)，偏向于理工，但工業(yè)設(shè)計本身與藝術(shù)是分不開的。這次實習(xí)，既接觸了生產(chǎn)的實際操作又感受了藝術(shù)的氣氛，讓我對工業(yè)設(shè)計的熟悉又加深了一層。

一、實習(xí)的基本概況

1、時間：xx年xx月xx日

2、地點：xx的xx總部、中國xx、xx市創(chuàng)意100、xx市消防博物館、xx博物館、xx總部、xx工業(yè)設(shè)計有限公司、xx工業(yè)園、xx科技股份有限公司。中國xx討論所、xx市美術(shù)館、xx市博物館、xx市xx大觀園。

3、人員：xx學(xué)院08級工業(yè)設(shè)計專業(yè)全部同學(xué)及xx老師。

4、實習(xí)目的：同學(xué)們只在校內(nèi)里學(xué)工業(yè)設(shè)計的學(xué)問，雖然從書中和網(wǎng)上學(xué)到了許多學(xué)問，但是沒有見過真的工業(yè)設(shè)計，沒見過工業(yè)設(shè)計的規(guī)范流程，不知道車間里工人師傅是如何操作的，也沒見過工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線。這次學(xué)校給我們供應(yīng)了一次出去實習(xí)參觀的機會，主要是為了提高對大自然和工藝品的認(rèn)知水平,培育和提高美的修養(yǎng)和感覺，增添創(chuàng)作、造型力量，活躍構(gòu)思，為以后的專業(yè)課的學(xué)習(xí)做好鋪墊。為了讓我們更好的了解工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計公司的操作模式，產(chǎn)品設(shè)計流程，以及工業(yè)設(shè)計師所需要把握的學(xué)問和技能，從而明確工業(yè)設(shè)計專業(yè)的學(xué)習(xí)方向。將在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)學(xué)問與設(shè)計實際和生產(chǎn)實際相結(jié)合,進一步穩(wěn)固、充實和拓展專業(yè)學(xué)問。

5、我們參觀的地方有中國xx討論所、xx市美術(shù)館、xx市博物館、xx市xx大觀園。這些地方雖然和工業(yè)設(shè)計沒有直接的聯(lián)系，但是優(yōu)秀的設(shè)計和自然界的是分非常不開的。例如如今的很多建筑的靈感的來源是海里的貝類，而很多仿生設(shè)計更是與大自然是分不開的。

二、總結(jié)

在以后的學(xué)習(xí)中我也要關(guān)注信息時代的工業(yè)設(shè)計，新型的設(shè)計公司能夠向企業(yè)供應(yīng)更加全面的服務(wù)，它們不僅能供應(yīng)產(chǎn)品的形狀設(shè)計和工程設(shè)計，也能供應(yīng)市場討論、消費者調(diào)查、人機學(xué)討論、公關(guān)策劃甚至企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計與維護等諸方面的服務(wù)，并具有全球性活動的力量，這都是我要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。最終，我要感謝李老師在這段時間始終陪著我們。

工業(yè)實習(xí)報告篇3

一、實習(xí)目的

〔1〕在理論與實際的結(jié)合中，接觸社會、了解生產(chǎn)，將所學(xué)習(xí)的理論應(yīng)用于生產(chǎn)，并加以穩(wěn)固和深化，提高其在生產(chǎn)實際中調(diào)查討論、觀看問題、分析問題以及解決問題的力量和方法通過觀看和分析產(chǎn)品的工業(yè)生產(chǎn)流程，學(xué)習(xí)本專業(yè)的生產(chǎn)實踐學(xué)問，對生產(chǎn)物流加深感性熟悉。為后續(xù)走上工作崗位打下基礎(chǔ)。

〔2〕接觸工程實踐，了解工程技術(shù)人員的工作職責(zé)和工作程序，獵取組織和管理生產(chǎn)的初步學(xué)問和力量。與生產(chǎn)工人的直接接觸和對企業(yè)文化的接觸使同學(xué)了解基層社會工人的生活了解嚴(yán)明的工廠紀(jì)律和嚴(yán)格的企業(yè)管理在企業(yè)進展中的作用了解現(xiàn)代企業(yè)管理使同學(xué)進一步增添對文化學(xué)問學(xué)習(xí)重要性的熟悉。

〔3〕一次綜合力量的訓(xùn)練和培育，在整個實習(xí)中，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)的主動性和主動性。在生產(chǎn)現(xiàn)場緦觀看，虛心向工人和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，主動思索，多方了解，在有限的實習(xí)時間里，使各方面的力量都得到熬煉和提升。

二、實習(xí)單位簡介

該公司公司于20xx年成立，屬于中港合資企業(yè)，廠房樓層面積約有10000平方米及約1000多人的中型企業(yè)。設(shè)有職員飯?zhí)煤退奚岬雀黝惪禈坊顒釉O(shè)施，為員工的業(yè)余生活和身心健康供應(yīng)充分的保障。生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為益智型及教育型的電子電動、塑料及毛絨玩具等，產(chǎn)品主要銷往美國及歐洲等地區(qū)。

中山市穗豐電子有限公司平面布置簡圖

三、實習(xí)內(nèi)容。

裝配線上的工作站安排與布置

產(chǎn)品編號：YL8124產(chǎn)品名稱：爆丸—獅子版本：A0

產(chǎn)品編號：YL8430產(chǎn)品名稱：爆丸—流星球版本：A0

工業(yè)實習(xí)報告篇4

實習(xí)目的：

生產(chǎn)實習(xí)是進行工程訓(xùn)練的重要實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實際的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，是進一步的理解、消化、把握課堂上所學(xué)習(xí)的專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問的重要步驟，是培育工業(yè)工程專業(yè)人才的主要手段。通過生產(chǎn)實習(xí)要求同學(xué)：

1.了解工廠的生產(chǎn)概況及生產(chǎn)組織和管理的狀況;

2.了解工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織和生產(chǎn)作業(yè)打算與掌握能庫存管理狀況等，獲得生產(chǎn)現(xiàn)場的實際學(xué)問;

3.加強理論和實踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)分析和解決生產(chǎn)實際問題的方法，培育自學(xué)和同學(xué)獵取學(xué)問的力量，為專業(yè)課程學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ);

4.通過深化生產(chǎn)現(xiàn)場，學(xué)習(xí)工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)和先進思想，提高學(xué)習(xí)的自覺性，做到德、智、體、全面進展。

湖南工程學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)第一屆同學(xué)迎來了希望已久的實習(xí)項目—生產(chǎn)實習(xí)。到目前為止，我們已經(jīng)進行了三項實習(xí)，分別是：認(rèn)知實習(xí)、金工實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)。認(rèn)知實習(xí)是讓我們對本專業(yè)以后涉及的方向有一個基本的了解，屬于啟蒙式實習(xí)。金工實習(xí)的內(nèi)容是一些比較基礎(chǔ)的，但是技術(shù)性較強的生產(chǎn)項目，它的目的是為了讓我們了解生產(chǎn)加工過程的實際狀況。而這次“生產(chǎn)實習(xí)”是讓我們深化到工廠、企業(yè)中去，目的是為了讓我們對工廠車間中產(chǎn)品的加工流程、原材料的配送、產(chǎn)品的存儲，生產(chǎn)過程中工廠的實際運作狀況，企業(yè)中各部門的運轉(zhuǎn)狀況，部門間的`關(guān)系，以及依據(jù)不同的實際狀況來設(shè)立和劃分各部門等的狀況，增加我們的實踐閱歷，強化我們的專業(yè)意識，理論與實際結(jié)合，增添我們學(xué)習(xí)的熱忱與士氣。

生產(chǎn)實習(xí)是工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增添專業(yè)意識，穩(wěn)固和理解專業(yè)課程。實習(xí)方式主要是請企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容;同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理、技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)學(xué)問;由帶隊老師組織同學(xué)們分組商量、發(fā)言，通過溝通實習(xí)體會方式，加深和穩(wěn)固實習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過本次實習(xí)，我們學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的熟悉。

實習(xí)支配及相關(guān)預(yù)備學(xué)問：

實習(xí)支配：

實習(xí)時間跨度兩個星期(5月21日—6月3日)，實習(xí)支配如下：

日期地點及內(nèi)容日期地點及內(nèi)容

5月21日實習(xí)動員5月28日專家物流講座

5月22日株洲齒輪廠5月29日江濱機器廠

5月23日江麓機械廠5月30日洪盛物流公司

5月24日步步高物流中心5月31日——6月3日實習(xí)報告撰寫及周末休息

5月25日——5月27日實習(xí)日記及周末休息

相關(guān)預(yù)備學(xué)問：

工業(yè)工程(IE)的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低本錢，保證質(zhì)量和平安、提高生產(chǎn)效率，獲得最正確效益。IE的基本功能是討論人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設(shè)計、改善和設(shè)置。詳細(xì)表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計、評價、和創(chuàng)新四個方面。

設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計：對系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等)進行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運方法與設(shè)備選擇等，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷售等部門)根據(jù)IE要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及SE、OR、工作討論、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、計算機模擬等學(xué)問。

生產(chǎn)打算與掌握：討論生產(chǎn)過程和資源的組織、打算、調(diào)度和掌握，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運行。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)打算、生產(chǎn)線平衡、庫存掌握等。采納的方法：網(wǎng)絡(luò)打算(打算評審技術(shù)PERT、關(guān)鍵路線法CPM)、經(jīng)濟定貨量(EOQ)、經(jīng)濟生產(chǎn)批量(EPQ)、物料需求打算MRP以及生產(chǎn)資源打算MRP-II和準(zhǔn)時制JIT。

質(zhì)量管理與牢靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進行質(zhì)量調(diào)查、打算、組織、協(xié)調(diào)與掌握等各項工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進行嚴(yán)格檢查和掌握，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量掌握方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量掌握TQC與全面質(zhì)量掌握TQM。牢靠性技術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運行的原理與方法，包括牢靠性概念、故障及診斷分析、使用牢靠性、系統(tǒng)牢靠性設(shè)計、系統(tǒng)維護與保養(yǎng)策略等。

管理信息系統(tǒng)：它是為企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策供應(yīng)信息支持的用戶計算機綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代IE應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計算機管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)等。(MRP-II、ERP、PDM、CIMS)

現(xiàn)代制造系統(tǒng)：IE的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組技術(shù)GT、計算機幫助工藝過程設(shè)計、柔性制造單元FMC與系統(tǒng)FMS、計算機集成制造、靈敏制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)(Re-configurableManufacturingsystem)、孤島制造系統(tǒng)(HolonicManufacturingSystem),基于智能體的制造系統(tǒng)(Agent-basedManufacturingsystem)、自組織制造系統(tǒng)等

企業(yè)資源打算(EnterpriseResourcePlanning，ERP)：是一種科學(xué)管理思想的計算機實現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年月初，經(jīng)受了物料需求打算(MRP)時代和制造資源打算(MRPⅡ)時代。到90年月，面對企業(yè)全部資源管理的思想開頭提出，MRPⅡ進入ERP時代。ERP對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、作業(yè)掌握、生產(chǎn)打算、投入品選購、市場營銷、銷售、庫存(投入品、半成品、成品)、財務(wù)和人事等方面進行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。ERP不是機械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是對企業(yè)流程不合理部分提出改良和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致組織機構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程組。

詳細(xì)參觀實習(xí)內(nèi)容：

時間：20xx-05-21地點：湖工南院3教101天氣：晴

期盼已久的生產(chǎn)實習(xí)環(huán)節(jié)最終來到了，我們工業(yè)工程專業(yè)全體師生在南院3教101老師進行了實習(xí)動員。班主任龔老師對這兩周的實習(xí)內(nèi)容做了簡要的介紹，教研室主任陳老師對實習(xí)做了具體的支配并提出了幾點要求。同學(xué)們仔細(xì)記錄并承諾遵守實習(xí)要求，主動仔細(xì)的投入到實習(xí)環(huán)節(jié)中來。

時間：20xx-05-22地點：株洲齒輪有限責(zé)任公司天氣：晴

實習(xí)的第一站是在湖南地區(qū)享受盛名的株洲齒輪有限責(zé)任公司，一早我們包車集體到達(dá)株洲，在前校友(現(xiàn)株齒精益生產(chǎn)部主任)的細(xì)致支配下，在會議室接受了入廠教育及精益生產(chǎn)介紹。

株洲齒輪有限責(zé)任公司是由株洲齒輪股份有限公司和湘火炬共同出資組建的合資公司，二零零二年十二月二十二日注冊成立，是以生產(chǎn)重型汽車、中型汽車、稍微型汽車總成、齒輪及軸為主的大型專業(yè)化公司。主要開發(fā)和生產(chǎn)中重型卡車橋齒輪、中重型分動器、中型卡車變速箱、轎車變速器、發(fā)動機齒輪等產(chǎn)品系列。實現(xiàn)了產(chǎn)品從制坯到成品整個工序由先進技術(shù)嚴(yán)格掌握，齒形加工的銑、刨、滾、插、磨、珩、軋、精鍛裝備齊全，關(guān)鍵工序采納數(shù)控機床、加工中心、組合機床，熱處理全部采納計算機掌握，以保證產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。重型卡車橋齒輪和重型分動器處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。一流的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)良的企業(yè)信譽，使公司贏得了一大批國內(nèi)最優(yōu)秀的整車廠和主機廠的青睞與贊譽。公司在全國擁有20xx多個修理服務(wù)網(wǎng)點，是中國汽車齒輪行業(yè)7個優(yōu)秀供應(yīng)商之一。

公司秉承“持續(xù)制造高于競爭對手的市場價值”的經(jīng)營理念，致力于成為國內(nèi)最大最強的橋齒輪、分動器專業(yè)公司和主要的OEM配套基地，成為國內(nèi)先進的轎車變速器制造企業(yè)，并決心用戰(zhàn)略去實現(xiàn)“為市場制造價值、為員工制造價值、為股東制造價值”的企業(yè)宗旨，立志成為國內(nèi)領(lǐng)先、具有國際競爭力的汽車齒輪專業(yè)企業(yè)。

人力資源部的葉部長熱忱的接待了我們并進行了工廠介紹，他說：“株齒公司能取得今日的成果，是公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工辛勤工作，共同努力的結(jié)果。同時也與公司主動竟取的企業(yè)文化是分不開的。公司秉承“歡樂競爭，事在人為;堅決執(zhí)行，天道酬勤?！币约胺钚小盀槭袌鲋圃靸r值，為員工制造價值，為股東制造價值”的信條。株齒不斷改革創(chuàng)新并主動引進國外先進的設(shè)備技術(shù)，融為己用，堅持進展強勢拳頭項目，并在機械齒輪相關(guān)衍生行業(yè)進行了初步涉及。公司技術(shù)隊伍建設(shè)健全，與湖南高校、中南高校進行技術(shù)掛靠，邀請國外專家到公司現(xiàn)場講學(xué)。營銷隊伍年齡結(jié)構(gòu)合理，具有另一般敏銳的市場洞察力及捕獲力量，也是株齒近幾年銷售記錄屢被刷新的保障。

聽完葉部長對公司整體的簡潔介紹后，我對株洲齒輪場有了比較好的印象，感覺這是一個主動向上的企業(yè)，它有著很強的生命力。當(dāng)然我們工業(yè)工程專業(yè)的實習(xí)還是要多關(guān)懷些與自己本專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容。接下來精益生產(chǎn)推動部的謝部長給我們介紹了目前公司正在實行的精益生產(chǎn)狀況。由于精益生產(chǎn)方式在該公司還是剛剛起步階段，存在很多尚需改良的地方，他盼望我們工業(yè)工程專業(yè)的同學(xué)結(jié)合專業(yè)學(xué)問，用專業(yè)目光來提出問題并給出解決問題的方案，進行現(xiàn)場工作分析，并填寫《問題發(fā)覺與解決方案表》。精益生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)謀求利益最大化必需采納的生產(chǎn)方式，在國外已有多年的進展歷史，并被像豐田、通用這樣的國際大型制造業(yè)企業(yè)勝利運用進展。面對近幾年汽車齒輪行業(yè)的毛利率持續(xù)走低和汽車市場對廠家的開發(fā)力量和交付力量要求越來越高等市場壓力，公司就必需具備一流的低本錢制造力量和快速反應(yīng)力量，精益生產(chǎn)是解決上述難題的唯一工具。因此，株齒公司于20xx年9月導(dǎo)入精益生產(chǎn)，并取得了令人注目的成果。株齒依據(jù)企業(yè)自身狀況，講推廣改良過程分為了四個階段：

第一階段：導(dǎo)入期(20xx年9月—12月)，在這個時期中，公司成立了精益生產(chǎn)推動部，舉辦了大量的精益生產(chǎn)思想和學(xué)問的培訓(xùn)，利用單件流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、工序內(nèi)造就品質(zhì)等精益生產(chǎn)工具，勝利地設(shè)計和實施了橋齒輪分廠的兩條精益生產(chǎn)線。

其次階段：試行期(20xx年1月—月)，在這個時期中，按精益生產(chǎn)的思想完成了橋齒輪分廠設(shè)備布局，增加了5S、TPM管理、時間管理、目視管理等精益生產(chǎn)管理工具，橋齒輪分廠生產(chǎn)制造周期縮短了48%，萬元產(chǎn)值在制品占用額度下降47%，人均效率提高30%。

第三階段：推廣期(20xx年11月—06年3月)，在其次階段勝利閱歷的基礎(chǔ)上在全公司范圍內(nèi)推廣精益生產(chǎn)，完成了變速器分廠、特種傳動事業(yè)部VOLVO生產(chǎn)線的設(shè)備布局和搬遷。

第四階段：改善和提高期(20xx年3月至今)，在這個階段中，公司全面推行5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、單件流、目視管理、品質(zhì)改善、時間別管理等精益生產(chǎn)工具的應(yīng)用，推行持續(xù)改善活動，人月均提案超過1條，參加率達(dá)95%，大大提高了公司的生產(chǎn)力量和現(xiàn)場活力，變速器分廠在制品下降36%，生產(chǎn)周期由8.95天縮短到5.7天，同時，通過在特種傳動事業(yè)部實施快速換產(chǎn)使換產(chǎn)時間縮短50%，產(chǎn)能提高了10%，在轎車變速器事業(yè)部利用JIT、看板拉動使機加工生產(chǎn)生產(chǎn)周期由14.4天縮短到6.7天，裝配線生產(chǎn)節(jié)拍由210秒縮短到170秒。

總之，公司通過兩年多對精益生產(chǎn)的摸索和實踐取得了較大的成果，06年銷售收入由05年的2.3億提高到4.56億，增長速度占同行業(yè)第一。公司堅信只要充分利用好精益生產(chǎn)工具，堅持持續(xù)改善活動，就肯定能夠不斷地消退鋪張、制造價值，實現(xiàn)07年銷售收入7億的經(jīng)營目標(biāo)?！?/p>

下午我們參觀了生產(chǎn)線現(xiàn)場，首先到了變速器分廠。該廠全面實行看板管理?，F(xiàn)場油料，潤滑劑擺放井然有序，這與該公司正在推行的“5S”管理方式是離不開的。該廠正火熱推行“持續(xù)改善”的管理政策，也取得了驕人的成果。例如：奔馳橋貫穿加工方式改良、6T53的后蓋的改良、10T37雙聯(lián)齒鉆孔工藝的改良等等，都很大程度上節(jié)省了原材料，縮短了加工時間，降低了產(chǎn)品的廢品率，從而提高了生產(chǎn)力。生產(chǎn)現(xiàn)場照片如下：

公司正在推行的精益生產(chǎn)方式的確取得一些成就，但是精益生產(chǎn)的全面實施

不是短時間內(nèi)能勝利的，不是一蹙而就的，而是要長期的堅持，嚴(yán)格執(zhí)行，以及公司上上下下共同努力才能取得全面的成功。因此，如今工廠內(nèi)仍存在這樣和那樣的問題。也正如我們看到的。在參觀現(xiàn)場過程我發(fā)覺了一些的確存在的問題。不合理的地方或工序段，如下表：

《問題發(fā)覺與解決方案表》

序號發(fā)生地存在問題解決方案

1工件打記處堆放打記好的工件的載物臺過低增加了工人取放的疲憊強度適當(dāng)?shù)奶岣咻d物臺的高度

2機床加工處加工好的零件退房混亂不易搬運設(shè)計專用的工位器具，便于搬運及清點數(shù)量

3聯(lián)合廠房包裝區(qū)方形工作臺不利于工人包裝產(chǎn)品換成長方形的工作臺效率會提高

4變速器裝配工段廠房光線昏暗建議增加光照，并合理安裝光源的高度

5變速器裝配工段裝配線上工件等待時間較長細(xì)扮裝配工序，合理安排工人承當(dāng)?shù)墓ば?/p>

時間：20xx-05-23地點：湖南江麓機械集團有限公司天氣：晴

湖南江麓機械集團有限公司是中國兵器工業(yè)集團公司所屬大型一類企業(yè)，國家一級理化計量單位，中國機械制造業(yè)100強企業(yè)，湖南省高新企業(yè)，國家火炬打算湘潭機電一體化產(chǎn)業(yè)基地首批骨干企業(yè)，始建于1958年，其前身為創(chuàng)建于19世紀(jì)的漢陽兵工廠。公司于1997年通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，20xx年通過新版質(zhì)量體系認(rèn)證。公司占地面積180多萬平方米，現(xiàn)有注冊員工7000多人，總資產(chǎn)18.4億元，擁有雙機床柔性制造系統(tǒng)、大型臥式加工中心、自動焊接機器人、重型數(shù)控龍門鏜銑床、精密加工設(shè)備、熱處理設(shè)備、鋼材預(yù)處理線等各類設(shè)備2800多臺(套)，其中高精尖設(shè)備600余臺(套)。具有較強的機加、鈑金、焊接、有色精鑄、熱表處理、總裝調(diào)試等綜合制造力量。隨著公司ERP信息工程的導(dǎo)入，三維設(shè)計、電器牢靠性分析、液壓仿真分析、鑄造仿真分析等單項科技研發(fā)搶先實現(xiàn)了信息化。公司下設(shè)11個分廠和直屬車間，擁有建筑機械、工程機械、起重冶金機械、汽車傳動機械、精密機械、進出口、三產(chǎn)實業(yè)等多個子公司和控股公司。

今日上午我們來到湖南江麓機械集團有限公司進行現(xiàn)場參觀實習(xí)，受到了公司人員的熱忱款待，我校師生曾多次到江麓集團進行參觀實習(xí)，同學(xué)綜合素養(yǎng)和動手力量得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的確定，這是我們引以為豪的。

生產(chǎn)車間主任帶著我們到現(xiàn)場參觀。每一道工序、每一件產(chǎn)品都給我們做了具體的介紹。像他們公司最近生產(chǎn)的環(huán)保型金沙維地型壓路機，采納輪帶做車底，這樣很是適合于草地，沙地行走。還有30噸YLK30型壓實機，是國內(nèi)最大的壓實機械。在傳動機械廠，生產(chǎn)線全面實行數(shù)控自動化機床，生產(chǎn)現(xiàn)場物料堆放，搬運合理。這與公司正在實行的從微小處著手，加強生產(chǎn)管理，創(chuàng)“江麓”名牌的雄偉目標(biāo)是分不開的。

在現(xiàn)場我們還看到了立體物流倉庫及ERP掌握中心，深刻的體會到了管理信息系統(tǒng)在企業(yè)制定生產(chǎn)打算及JIT生產(chǎn)中的重要作用。企業(yè)與原材料供應(yīng)商、下游銷售代理商之間的信息溝通直接影響企業(yè)正常的作業(yè)生產(chǎn)。我認(rèn)為管理信息系統(tǒng)是一門有用性很強的課程，在今后的專業(yè)學(xué)習(xí)中應(yīng)當(dāng)多加學(xué)習(xí)，多加實踐。

時間：20xx-05-24地點：步步高物流配送中心天氣：小雨

步步高物流配送中心是隸屬于步步高連鎖超市的一個物流中心。步步超群市發(fā)跡于湖南省湘潭市，湘潭的經(jīng)濟繁華程度及人民消費意識與省會長沙有較大的差距。但是，步步高卻制造了比長沙很多本地超市更加驕人的成果。早在20xx年，“步步超群市品牌”就躋身“全國連鎖百強企業(yè)”，排名第56位，成為湖南省唯一入圍企業(yè)，同時還榮獲湖南省建設(shè)銀行授予的AAA級信譽單位。

當(dāng)連鎖進展到肯定規(guī)模的時候，吞并與擴張顯得尤為平常。怎么能消退地方時間距離差異，保證每一家門店的準(zhǔn)時保持充分新奇的貨物以及把握各店商品銷售狀況，成為阻礙其進展的一個瓶頸。物流配送中心、信息管理系統(tǒng)就是解決這一瓶頸的很好方式，這也會是連鎖企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要法碼。1999年，“步步高”將選購部、商管部、電腦部、行銷公司合并建立了一個20xx平方米的物流配送中心，年商品配送力量到達(dá)10億元。在商品的選購方式和供應(yīng)高的選擇上，“步步高”盡可能采納直接渠道而嚴(yán)格掌握間接渠道，以降低選購本錢。

步步高物流配送中心主體倉庫在20xx年9月開頭啟用。主體倉庫現(xiàn)為一期工程，接下來幾年內(nèi)依次完成第2期工程：冷凍倉庫。第3期工程：車庫。如今正在使用的主體倉庫只要負(fù)責(zé)長株潭地區(qū)全部步步高門面的商品配送，2、3期工程建成后將作為第三方物流來使用。

主體倉庫分為三部分。1.直通月臺(越庫區(qū))：供應(yīng)商供應(yīng)的商品通過驗收后直接配送到各銷售門店。好處是，配送時間短，周轉(zhuǎn)快。2.收貨月臺：對供應(yīng)商的商品進行檢驗入庫。3.退貨月臺：退掉過期和不合格的商品。倉庫內(nèi)又分為許多貨物存放區(qū)。

超市配送作業(yè)的流程基本上是這樣一種運動過程：進貨→存儲→分揀→配貨、配裝→送貨。

◎進貨作業(yè)

進貨亦即組織貨源。其方式有兩種：

(1)選購、訂貨或購貨(表現(xiàn)為超市選購中心向供應(yīng)商訂購貨物，由后者供貨)。

(2)集貨或接貨(表現(xiàn)為超市收集貨物，或者接收用戶所訂購的貨物)。前者的貨物全部權(quán)(物權(quán))屬于超市，后者的貨物全部權(quán)屬于用戶。

◎儲存作業(yè)

儲存即按用戶提出的要求并根據(jù)配送打算將購到或收集到的各種貨物進行檢驗，然后分門別類地儲存在相應(yīng)的設(shè)施或場所中，以備揀選或配貨。儲存作業(yè)一般都包括這樣的幾道程序：運輸→卸貨→驗收→入庫→保管→出庫。存儲作業(yè)依產(chǎn)品性質(zhì)、樣子不同而形式各異。為了提高儲存的作業(yè)效率及使儲存環(huán)節(jié)合理化，目前，步步超群市采納了先進的儲存技術(shù)和儲存設(shè)備。例如，采納“先進先出”的儲存方式進行作業(yè)，利用貫穿式貨架、重力式貨架和計算機儲存系統(tǒng)以及智能化倉庫等儲存商品。

◎分揀配貨作業(yè)

分揀和配貨是同一個工藝流程中的兩項有著緊密關(guān)系的經(jīng)濟活動。有時，這兩項活動是同時進行和同時完成的(如散裝物的分揀和配貨)。在進行分揀、配貨作業(yè)時，少數(shù)場合是以手工方式進行操作的，更多的場合是采納機械化或半機械化方式進行操作的。步步高配送中心采納RF手持終端機對入庫的商品進行表單識別、認(rèn)證管理。RF手持終端機是于倉庫的信息管理系統(tǒng)連接在一起的，手持終端機采集到的信息都傳輸?shù)脚渌椭行牡碾娔X系統(tǒng)中。配送中心還建立了先進人性的自動補貨系統(tǒng)和定貨系統(tǒng)。自動補貨系統(tǒng)：全部門店的商品都設(shè)有商品庫存平安系數(shù)，當(dāng)電腦發(fā)覺某種商品低于平安系數(shù)，那么電腦就會向配送中心發(fā)出補貨懇求。定貨系統(tǒng)：依據(jù)倉儲中心的商品庫存量來定貨和選購。(供應(yīng)商對倉儲中心的商品設(shè)置最低平安系數(shù)，當(dāng)倉儲中心的商品低于平安系數(shù)時那么供應(yīng)商電腦系統(tǒng)將向配送中心發(fā)送選購信息。)

◎送貨作業(yè)

在送貨流程中，包括這樣幾項活動：搬運，配裝，運輸和交貨。其作業(yè)程序如下作業(yè)：配裝→運輸→交貨。送貨是配送的終結(jié)，故在送貨流程中除了要圓滿地完成貨物的移交任務(wù)以外，還必需準(zhǔn)時進行貨款(或費用)結(jié)算。在送貨這道工序中，運輸是一項主要的經(jīng)濟活動。據(jù)此，在進行送貨作業(yè)時，選擇合理的運輸方式和使用先進的運輸工具，對于提高送貨質(zhì)量至關(guān)重要。就前者而言，應(yīng)選擇直線運輸、“配載運輸”(即充分利用運輸工具的載重量和容積，合理支配裝載的貨物和載運方式的一種運輸方式)方式進行作業(yè)。

先假設(shè)步步高貨物(物料)供應(yīng)商為整個現(xiàn)將步步高物流配送供應(yīng)鏈中的加盟商倉庫環(huán)節(jié)，物流中心起到倉庫與配送作用，其與步步高門店三者之間的供應(yīng)鏈流程繪制如下列圖：

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由上兩圖可見，一個勝利的超市運作必需要有合理的物流、信息流、資金流，三流和一，協(xié)調(diào)運作，形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，才能創(chuàng)作出更大的經(jīng)濟效益。步步超群市在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得了初步的勝利，信任在此良好的基礎(chǔ)上，它們會越做越強，收益會越來越豐厚的。

時間：20xx-05-28地點：學(xué)校圖書館二樓報告廳天氣：晴

在IE工作的工作中,常常會有不少改善的項目.小至一個工作站的改善,大至ERP系統(tǒng)的改善.這中間很少有能單打獨干就能完成的.而且假如不運用“項目”的形式去管理的話,預(yù)期的效果和時間往往會打折扣。因此項目管理是我們IE人值得認(rèn)真討論的內(nèi)容。今日的實習(xí)在形式上與前三天的實習(xí)有點不一樣，中南林業(yè)高校交通學(xué)院的院長王忠偉博導(dǎo)給我們做了一堂生動形象的關(guān)于“制造企業(yè)項目管理”的專題講座。

聽完王教授的講座，我對項目管理(Project)的基本體系有了肯定的了解。感到Project的確不錯。但要真正把項目管理融入到IE中,重要的是在IE的日常工作中,如何把項目管理的觀念貫徹到工作中。聽完王教授的報告，結(jié)合工業(yè)工程專業(yè)學(xué)問，我對這一問題進行了思索。

信任今后我們每個IE或多或少都會有一些項目。舉例分析，假設(shè)有一個新工廠或一個工作環(huán)境很差的企業(yè)，如何在三個月內(nèi)使生產(chǎn)線的5S管理提高到一個檔次，這是一個項目。而我們就需要對這個項目進行分析解決。

首先要有項目定義和組織,在何時何地達(dá)成怎樣的目標(biāo)和交付品;組成有戰(zhàn)斗力的團隊定義項目的參數(shù)。然后進行項目規(guī)劃，用WBS分解工作任務(wù)：1)成立5S推動組織2)擬定5S方針和目標(biāo)3)擬定推動打算和實施方法4)宣揚教育和全員培訓(xùn)5)局部推行5S,建立樣板區(qū)6)全面推行5S7)進行評比檢查和評估，給每項任務(wù)制定初步的進程和安排資源，然后進行精練估算和優(yōu)化權(quán)衡以及必要的風(fēng)險評估，再交由管理層來生效項目打算。接著進行項目的跟蹤和管理，收集5S的執(zhí)行狀況，分析變動狀況實行相應(yīng)措施，全程監(jiān)控實施狀況，這樣才能結(jié)束項目.可以想象一下，假如這些缺少這些過程，會造成什么后果?要么，不能按打算完成;要么,結(jié)果大打折扣;更糟糕的是花費了太多的資源,影響了正常的生產(chǎn)。項目管理已形成比較成熟的模型如下：

第五個層次

持續(xù)改良

第四個層次

基準(zhǔn)比較

第三個層次

單方法

其次個層次

通用過程

第一個層次

通用術(shù)語

基本學(xué)問

過程定義

過程掌握

過程改良

聽完王教授的報告并對一簡潔案例進行了分析，讓我對“項目”、“項目管理”

的定義和理念有了更好的熟悉。以項目為單位的基本管理思想已經(jīng)成為企業(yè)日常

生產(chǎn)作業(yè)中的基本理念。再一次感謝王教授的講座!!

時間：20xx-05-29地點：湖南江濱機器(集團)有限責(zé)任公司天氣：晴

今日我們懷著興奮的心情，參觀了又一個興奮人心的有名企業(yè)——湖南江濱機器(集團)有限責(zé)任公司。

1970年，湖南江濱機器廠在湖南湘西成立;1990年遷于現(xiàn)址，20xx年成立湖南江濱機器(集團)有限責(zé)任公司。1978年，江濱開頭生產(chǎn)發(fā)動機活塞、齒輪和機油泵?，F(xiàn)有規(guī)模：資產(chǎn)4.1億元，現(xiàn)代化高精數(shù)控設(shè)備1000余臺套，年產(chǎn)中高檔發(fā)動機活塞380萬只，員工總數(shù)1200人。質(zhì)量體系：通過ISO/TS16949、ISO9001和GJB/Z9001等體系的嚴(yán)格認(rèn)證。保障每一只江濱活塞都滿意從沙漠、高原、雪原等極端環(huán)境到天安門閱兵的發(fā)動機的要求.

近幾年來，該公司堅持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為導(dǎo)向，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，不斷深化企業(yè)改革，堅持在競爭中選拔人，用事業(yè)留住人，以待遇吸引人，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀人才。這些人才為企業(yè)自主創(chuàng)新作出了主動的奉獻(xiàn)。裝備公司3名工程技術(shù)人員自行研制出快速“陽極氧扮裝置”、“半自動化活塞澆鑄機”，解決了生產(chǎn)瓶頸問題，減輕了工人的勞動強度，使活塞陽極氧化力量由每天的800只提高到每天的6000只，大大降低了生產(chǎn)本錢，滿意了企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模的需要。表達(dá)了精益生產(chǎn)及技術(shù)改良的良好意識。

公司主要生產(chǎn)由三個分廠來承當(dāng)。機加工一廠，主要對毛胚制造廠的工件進行粗加工。機加工二廠，擁有三條康明斯生產(chǎn)線,主要是進行工件的半精加工.機加工三廠。擁有全自動化的數(shù)控機床的斯太爾生產(chǎn)線，公司嚴(yán)管理推行"6δ"質(zhì)量管理體系，同時企業(yè)內(nèi)部實行人性化管理。但是，工廠的生產(chǎn)改造還跟不上生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)管理方仍存在許多問題。例如：物料搬運采納手推車運輸;工人拿工件都要彎身.雖然采納了先進的數(shù)控加工生產(chǎn)線，但有許多地方不合理，搬運工具落后，搬運方式原始，現(xiàn)場工件堆放不合理，企業(yè)內(nèi)部物流混亂等等，有待進一步改善。

時間：20xx-05-30地點：湘鋼洪盛物流公司天氣：晴

湖南湘潭鋼鐵公司在短短幾年時間內(nèi)，鋼產(chǎn)量從幾十噸提高到三百萬噸，即將完成500萬噸鋼擴建工程，物流運輸越來越成為制約湘鋼進展的“瓶頸”，因此對于湘鋼運輸模式的優(yōu)化迫在眉睫。因此湘鋼洪盛物流公司就應(yīng)運而生了。

今日我們參觀的正是湘鋼物流公司——洪盛物流，一只為湘鋼進展及湘潭城市建設(shè)添磚加瓦的熱。

物流貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程，物流合理化被稱為是“企業(yè)腳下的金礦”、“企業(yè)的第三利潤源泉”。洪盛公司去年完成1.6億元產(chǎn)值，700萬營業(yè)稅。今年目標(biāo)1.8—2億元，1000萬營業(yè)稅。在企業(yè)不斷進展的過程中，消失了一下問題：

1.運輸管理混亂:

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大與企業(yè)外部環(huán)境的改變，確定著過去的物流管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集約化生產(chǎn)方式。此外，湘鋼物流管理涉及的部門多而散，缺乏一個綜合的協(xié)調(diào)部門，各部門都簡單偏重本部門利益，條塊分割。

2.鐵路運輸存在的問題:

鐵路運輸中存在的問題主要有如下幾個方面：(1)受湘潭東站運力的制約;隨著市場經(jīng)濟的進展，湘潭市的鐵路運輸量也在快速增加，20xx年湘潭東站的總運量比20xx年增長57.2%，但湘潭東站近幾年的運能卻沒有得到相應(yīng)的擴張，20xx年的運量已經(jīng)接近滿負(fù)荷水平，因此湘鋼的鐵路運輸力量必定受到湘潭東站運能的制約。(2)專用線路出廠方向的坡度較大，使重車的掛出只能到達(dá)13車/列。同時，湘潭東站的機車?yán)匣?，需要更新?lián)Q代。(3)運輸調(diào)度，管理及裝卸、檢測等運行方式不適應(yīng)當(dāng)前要求，應(yīng)予以調(diào)整。(4)車皮打算緊急，尤其是春節(jié)等法定長假期間，運輸更緊急，導(dǎo)致發(fā)出打算無法按時兌現(xiàn)。

3.水路運輸存在的問題：

水路運輸最大的問題在于受季節(jié)影響比較大，20xx年枯水期占了四分之一的時間，在枯水季節(jié)船舶無法運行，造成鐵路、大路運輸量猛增，運輸本錢也隨之猛增。此外，湘江航道裝卸力量和泊位力量均有待擴大。

洪盛公司針對以上問題，運用“物流工程”、“管理經(jīng)濟學(xué)”、“運籌學(xué)”等專業(yè)學(xué)問，進行了一下優(yōu)化：

1.成立綜合物流管理部門

為了加強運輸管理，可設(shè)立一個綜合物流管理部門，可由生產(chǎn)部的運輸科職能擴展為物流綜合管理科，理順各部門物流管理職責(zé)，每月制定物流運輸打算，對企業(yè)各種運輸方式進行統(tǒng)一的調(diào)配。這樣一來，可以大大削減運輸管理人員，提高管理效率，從而減低管理本錢。

2.對各運輸方式進行優(yōu)化，并合理安排

鐵路、大路與水路作為承當(dāng)公司運量的三種方式，需要分別對其進行優(yōu)化，同時在三者之間還需要進行運量的合理安排，并且依據(jù)季節(jié)等改變狀況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

湘鋼作為一個大型鋼鐵企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大，其物流運輸力量漸漸成為企業(yè)進展的瓶頸。通過對湘鋼現(xiàn)有運輸模式的分析，為企業(yè)運輸提出了優(yōu)化方案。湘鋼500萬噸鋼擴建工程的完成和投產(chǎn)，必將把企業(yè)帶入一個全新的進展階段，企業(yè)的物流運輸也必將通過內(nèi)部的優(yōu)化和外部的整合而呈現(xiàn)嶄新的格局。

工業(yè)工程生產(chǎn)實習(xí)心得體會

孟子曾經(jīng)說過：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能?！苯?jīng)過兩周的現(xiàn)場參觀生產(chǎn)實習(xí)，使我對現(xiàn)代公司企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)狀況有了一個直觀的了解。體會到頑強的意志品質(zhì)及吃苦耐勞精神對我今后的生活工作是尤其重要的。

本次生產(chǎn)實習(xí)，是在我們有了肯定的專業(yè)學(xué)問基礎(chǔ)上進行的，在此之前，我們應(yīng)經(jīng)學(xué)習(xí)過一些機械、電子、管理方面的基礎(chǔ)學(xué)問。如今是高校三年下級了，工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)習(xí)也很快就要結(jié)束。這次實習(xí)，讓我們對自己的專業(yè)方向有了肯定的估計，像精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、ERP應(yīng)用都是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)大力進展的項目，也是我們以后很好的就要方向。這兩周參觀的企業(yè)各具特點，并且都有肯定的代表性。株齒的精益生產(chǎn)，步步高物流中心的供應(yīng)鏈管理，江麓集團有限公司的先進制造技術(shù)，都是同行業(yè)進展的典范。通過現(xiàn)場觀看，我對工業(yè)工程專業(yè)學(xué)問在工廠生產(chǎn)中的應(yīng)用有了了解。實際生產(chǎn)跟我們課本上學(xué)習(xí)到的內(nèi)容還是有著較大的差異的。書本學(xué)問比較系統(tǒng)化、抱負(fù)化，而實際生產(chǎn)因受工廠資金、政策法規(guī)、人員配置等方面的影響，很難把專業(yè)的理論學(xué)問落實透徹。但是一旦運用，就會有很好的效益效果。比方株洲齒輪長的精益生產(chǎn)，它的推廣帶動了企業(yè)的進展步伐，步入了一個合理健康的品質(zhì)循環(huán)。

在剩下的一年多專業(yè)學(xué)習(xí)時間里，我決心要仔細(xì)重點的進展自己的專業(yè)學(xué)問，并及早確定一到兩個適應(yīng)時代和自身愛好的專業(yè)方向，做到有的放矢的學(xué)習(xí)。當(dāng)然，工業(yè)工程專業(yè)作為一個新興的引進學(xué)科，國外勝利的案例及閱歷同樣要多加學(xué)習(xí)。特別感謝我們的專業(yè)老師對本次生產(chǎn)實習(xí)的指導(dǎo)，你們頂著烈日，在嘈雜的工廠車間里，照舊不厭其煩的為我們講解現(xiàn)場。還有那些接待我們實習(xí)的單位工作人員，你們讓我感到了無比的熱忱，實習(xí)的勝利，離不開你們的支持，感謝!!

“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，讓我們更加努力的學(xué)習(xí)，為了自己心中的目標(biāo)，一步一個腳印，前進、前進、再前進吧!!!

工業(yè)實習(xí)報告篇5

自X月xx日起，在一個月的工作中我參與了該廠的供銷實習(xí)工作。實習(xí)可以分為兩個階段。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)支配我在廠的供應(yīng)室工作，主要是組織收購原材料。通過對這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個基本過程。制漿就是用機械的方法，化學(xué)的方法或者兩者相結(jié)合的方法把植物纖維原料離解變本錢色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維，經(jīng)過各種加工結(jié)合成合乎各種要求的紙頁。我負(fù)責(zé)收購的原材料是紙皮。把從四周城鄉(xiāng)收購到的紙皮再經(jīng)過車間用機械打碎成漿，高溫蒸煮等加工程序后制成衛(wèi)生紙。不要小看這只是簡簡潔單的購置紙皮，其中還真有學(xué)問。以前只是會賣紙皮，如今可要買紙皮了，而且還是大批大批的買入。這里就要把自己在學(xué)校學(xué)到的諸如商品學(xué)，經(jīng)濟數(shù)學(xué)，統(tǒng)計學(xué)和會計學(xué)等學(xué)問和實踐結(jié)合起來用在里面。例如：為了降低本錢必需要以一個較低的價格買入原材料，那就要了解，分析市場上的收購價格，作好記錄，而且要兼顧長期聯(lián)系的老顧客，運費等因素，最終購置了還要作好驗貨，入倉等工作。其中更有些是課本學(xué)不到的閱歷，就像是買紙皮時要留意紙皮的濕度，濕度大的紙皮就越重，價錢就越高，有些紙皮商就是從中獲利不少。雖然在供銷室實習(xí)只有兩周但信任這對我今后工作尤其在供銷方面有了一個很好的開頭！

接下來的其次階段我被支配到銷售室工作。為該廠聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)，推銷該廠的主要產(chǎn)品：衛(wèi)生紙和瓦楞紙。雖然我學(xué)的專業(yè)更適合推銷，但事實上這并不是件好差事。對于我這個毫沒有實際工作閱歷又沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系初出茅廬的人來說推銷一種商品的確很難的。所以剛開頭那兩天真的無從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過一個星期的學(xué)習(xí)觀看和老同事的分析我總結(jié)了一下：該廠瓦楞紙主要是銷往珠江三角洲地區(qū)，在我們粵北地區(qū)的確市場不大，而且自己工作時間短，閱歷少，又沒有很廣的交際面，與其推銷瓦楞紙和衛(wèi)生紙兩種產(chǎn)品而分散力氣倒不如集中力氣推銷在粵北地區(qū)也很大市場的衛(wèi)生紙。

"皇天不負(fù)有心人"通過努力我最終在最終一個星期里做成了兩擋生意。雖然有一擋是推銷到自己親戚的門市部那里但生意勝利總是值得興奮。另外一擋就是自己努力的結(jié)果更值得傲慢。這擋生意是一間零售商店。為了這擋生意我做了許多功夫：背熟資料，市場調(diào)查，打聽該店實際狀況，總結(jié)前幾次失敗緣由等等。通過這兩個星期的推銷實習(xí)使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時想象的那樣簡潔。同樣也使我深刻體會到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)學(xué)問當(dāng)然很重要，但更重要的是把學(xué)到的學(xué)問敏捷運用到實踐中去。

在為期1個月的實習(xí)里，我象一個真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經(jīng)不是一個同學(xué)了，每天7點起床，然后象個真正的上班族一樣上班。實習(xí)過程中遵守該廠的各項制度，虛心向有閱歷的同事學(xué)習(xí)，一個月的實習(xí)使我懂得了許多以前不知道的東西，對樂昌市造紙廠也有了更深的了解，通過了解也發(fā)覺了該廠存在一些問題：

〔1〕由于受市場影響的客觀因素和主觀努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使銷售工作陷入被動，直接影響工廠生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)；

〔2〕銷售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善，資金回籠有時不夠準(zhǔn)時，直接影響工廠的正常運轉(zhuǎn)；

〔3〕市場信息反饋較慢，對進展新客戶的工作作得不夠細(xì)。

實習(xí)是每一個高校畢業(yè)生必需擁有的一段經(jīng)受，他使我們在實踐中了解社會，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，實習(xí)是我們把學(xué)到的理論學(xué)問應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的高校生，建立自身的十年進展打算已迫在眉睫，不是嗎信奉在哈佛廣為流傳的一句話：Ifyoucandreamit，youcanmakeit！最終誠心感謝樂昌造紙廠給我供應(yīng)實習(xí)機會！

工業(yè)實習(xí)報告篇6

轉(zhuǎn)瞬之間，兩個月的實習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實習(xí)工作，感受很深，收獲頗豐。這兩個月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作閱歷和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)工業(yè)設(shè)計崗位工作實習(xí)這段時間自己體會和心得：

一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實踐，不斷提高自身工作力量。