易地扶貧搬遷縣城集中安置點（二期）安置房簡易裝修工程（2號樓二單元）施工組織設(shè)計

*易地扶貧搬遷縣城集中安置點（二期）安置房簡易裝修工程（2號樓二單元）施工組織設(shè)計編制人：審核人：審批人：編制單位：*建設(shè)工程有限公司日期：年月日施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱：*易地扶貧搬遷縣城集中安置點（二期）安置房簡易裝修工程（2號樓二單元）編號：致：*監(jiān)理咨詢有限公司（監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了*易地扶貧搬遷縣城集中安置點（二期）安置房簡易裝修工程（2號樓二單元）工程施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計（方案）承包單位（章）項目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期目錄第一章工程概況第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制依據(jù)第三節(jié)工程簡介第二章施工部署第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置第二節(jié)施工部署原則第三節(jié)施工進度計劃第四節(jié)施工機械、設(shè)備、機具計劃及部署第五節(jié)勞動力計劃及部署第六節(jié)材料計劃及部署第七節(jié)施工準(zhǔn)備第八節(jié)施工組織第三章主要施工方案及各分項工程施工工藝技術(shù)要求第一節(jié)總體施工方案第二節(jié)測量、放線施工方案第三節(jié)衛(wèi)生間防水工程施工方案第四節(jié)瓷磚地面鋪貼施工方案第五節(jié)衛(wèi)生潔具安裝第四章施工進度保證措施第一節(jié)施工進度控制原則第二節(jié)保證工程進度的組織措施第三節(jié)保證工程進度的管理措施第四節(jié)保證工程進度的材料供應(yīng)措施第五節(jié)保證工程進度的資金措施第六節(jié)協(xié)調(diào)保證措施第七節(jié)工期檢查保證措施第八節(jié)保持良好工作循環(huán)第五章施工質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié)質(zhì)量管理制度第四節(jié)質(zhì)量過程控制體系第五節(jié)工程質(zhì)量驗收第六節(jié)GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)體系運行管理措施第六章安全、文明施工管理體系及措施第一節(jié)安全保障管理體系第二節(jié)安全生產(chǎn)管理原則和目標(biāo)第三節(jié)施工現(xiàn)場安全保證措施第四節(jié)施工機械安全管理規(guī)定第五節(jié)施工臨時用電安全管理規(guī)定第六節(jié)安全防護管理規(guī)定第七節(jié)現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定第八節(jié)材料存放管理第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理第七章環(huán)保措施第一節(jié)成立工地環(huán)境保護施工委員會第二節(jié)環(huán)保措施總體說明第三節(jié)環(huán)境保護、控制揚塵措施第八章附件第一節(jié)材料采購計劃作業(yè)程序（附表一）第二節(jié)材料進場流程（附表二）第三節(jié)材料使用檢測程序圖（附表三）第四節(jié)施工組織機構(gòu)（附表四）第五節(jié)工程進度保證手段循環(huán)圖（附表五）第六節(jié)工序質(zhì)量檢查程序（附表六）第七節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證體系（附表七）第八節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證程序（附表八）第九節(jié)本工程質(zhì)量過程控制檢查程序（附表九）第十節(jié)確保安全管理的組織保證體系（附表十）第十一節(jié)安全評價的基本程序（附表十一）第十二節(jié)本工程安全教育程序（附表十二）第十三節(jié)本工程安全檢查程序（附表十三）附表：一、擬投入本項目的主要施工設(shè)備表二、勞動力計劃表三、進度計劃表四、施工總平面圖

第一章工程概況第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程招標(biāo)文件和施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場勘察情況編制的工程實施方案。主要內(nèi)容有本工程的施工方案，進度計劃既保證措施，機械設(shè)備、勞動力、材料、用款計劃及相關(guān)管理措施，質(zhì)量、文明施工、安全、環(huán)境保護消防保衛(wèi)、配合等保證措施和體系。對工程的施工方案、進度、質(zhì)量控制和安全、文明施工、成品保護、環(huán)保等進行了詳細(xì)的論述。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進行，實現(xiàn)成本預(yù)控，進度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護等目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。第二節(jié)編制依據(jù)序號名稱編號1本工程招標(biāo)文件2本工程裝飾施工設(shè)計圖紙3建設(shè)工程質(zhì)量管理條例4工程測量規(guī)范GB50026-935建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20016民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20017建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20028建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20029建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9310施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200511建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200112建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9913建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200214住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001說明：施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三節(jié)工程簡介1、工程名稱：*易地扶貧搬遷縣城集中安置點（二期）安置房簡易裝修工程（2號樓二單元）2、工期要求：總工期30日歷天3、預(yù)計開工日期：2016年12月21日（具體時間按甲方通知）4、預(yù)計竣工日期：2017年01月20日5、質(zhì)量要求：合格6、工程地點：*7、工程概況：本工程結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上商業(yè)2層，3~24層為標(biāo)準(zhǔn)層，建筑面積15570.39㎡。3~24層為施工合同內(nèi)裝修內(nèi)容項目：3~24層地面磚及踢腳線，廚房衛(wèi)生間墻面磚，衛(wèi)生間、廚房地面磚。衛(wèi)生間、衛(wèi)生潔具、管道配件安裝及配套的給水工程。室內(nèi)、廚房給水管道及配件的安裝。廚房櫥柜制作與安裝，室內(nèi)線槽、電線、弱電、燈具、插座、開關(guān)等安裝。8、招標(biāo)范圍及招標(biāo)劃分：a招標(biāo)人提供的室內(nèi)裝飾裝修工程施工圖中的全部工程內(nèi)容。b承包人與其它專業(yè)施工報告的配合：內(nèi)部裝飾裝修施工與其它單位之間的協(xié)調(diào)配合：9、安全文明施工要求：服從總包單位的現(xiàn)場管理，達(dá)到省級安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)準(zhǔn)。10、安全目標(biāo)：杜絕傷亡事故，控制工傷頻率，無重大設(shè)備事故、管線事故。11、承包方式：包材料、包設(shè)備、包安裝施工、包系統(tǒng)調(diào)試、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包保修等。12、施工重點難點：本工程體量大，系統(tǒng)多，工期緊，與相關(guān)施工單位的交叉作業(yè)是本工程的重點。第二章施工部署第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置1、施工現(xiàn)場平面布置說明施工現(xiàn)場設(shè)置大宗材料堆放區(qū)、施工垃圾堆放區(qū)，采用圍擋封閉。在甲方同意的情況下，根據(jù)現(xiàn)場條件、施工要求設(shè)置臨水、臨電接駁點。2、施工現(xiàn)場平面布置管理物料臨時存放場地根據(jù)施工需要和進場材料數(shù)量統(tǒng)一協(xié)調(diào)占地面積。主要裝修材料存放在樓內(nèi)的指定地點，通道內(nèi)不允許放置材料。施工材料不可能長時期占用場地，因此按施工需要在最短時間內(nèi)采用及時搶運的方式，來料后直接運至相應(yīng)施工區(qū)域及庫房存放。值班室設(shè)在材料倉庫內(nèi)，值班員必須遵守現(xiàn)場值班規(guī)章制度。加速物料場地周轉(zhuǎn)使用，減少非施工占地，保證通道暢通。加強現(xiàn)場臨水臨電管理，杜絕用電安全事故和跑水事故。第二節(jié)施工部署原則以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。第三節(jié)施工進度計劃1、施工段劃分及施工程序：可將施工區(qū)劃分為2個施工段，各個施工段之間的施工不相互影響，裝飾材料和機具單獨使用。2、進度計劃編制說明：各施工段平行施工，同時開工同時完工。各施工段內(nèi)組織流水施工作業(yè)。根據(jù)各施工段的進展情況對勞動力和材料、機具進行調(diào)配，保證工程的順利進行。3、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖：（見附表）第四節(jié)施工機械、設(shè)備、機具計劃及部署1、施工機械、設(shè)備、機具要求：由于施工工期較緊，平行施工段施工面廣，故必須保證現(xiàn)場機械、設(shè)備數(shù)量充足，質(zhì)量可靠，維修及時，電力保障四項基本條件。另外，考慮到電力供應(yīng)問題，特配備一定數(shù)量的直流電動工具；可不受供電影響，且使用便捷，利于提高工作效率。電動工具的損耗件的質(zhì)量對施工質(zhì)量影響較大，必須選用質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。2、施工機械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，將根據(jù)實際情況、各工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量所要求的效果。3、在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施：a貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。b充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整機具設(shè)備結(jié)構(gòu)。c優(yōu)先配備本工程所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。d按本工程體系、專業(yè)和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。第五節(jié)勞動力計劃及部署1、勞動力要求：勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。根據(jù)施工進度不同階段的需要合理調(diào)配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。根據(jù)本工程的特點，要求組建一只技術(shù)水平高、講文明、守紀(jì)律的施工隊伍。為本工程的工期、質(zhì)量提供勞動力保障。2、勞動力安排保證措施充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的時進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一不定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第六節(jié)材料計劃及部署1、材料供應(yīng)保證措施a為了保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性,項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。b加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。c堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。d加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。材料采購計劃作業(yè)程序（見附表一）材料進場流程（見附表二）材料使用檢測程序圖（見附表三）2、材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：a嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。b堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。c及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。d加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。e認(rèn)真驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。f嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)質(zhì)量部門抽驗。g對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。第七節(jié)施工準(zhǔn)備進場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理工作所必須的數(shù)據(jù)和資料。1、圖紙準(zhǔn)備：工地管理工作人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和說明書作全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點記錄，遇有不明之處，設(shè)計人員可對其進行深化設(shè)計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。針對圖紙不詳細(xì)的問題，編制圖紙深化設(shè)計計劃，安排專人負(fù)責(zé)圖紙的深化和審批工作。2、材料準(zhǔn)備將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。并做好材料進場的準(zhǔn)備工作。材料進場應(yīng)注意：根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬于由原廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放時應(yīng)注意以下幾點：不得影響施工的進行和反復(fù)搬遷，損材費工。選擇較高的地勢堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。即用的材料，進場時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。3、工地勘察工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正。4、技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。5、施工安排根據(jù)本工程的特點，施工安排上以裝飾施工為主，機電，水暖安裝配合交叉施工。錯開工作面以層為單位平移，這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機械材料、施工完成時材料也同時用完，人員轉(zhuǎn)到下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。6、辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第八節(jié)施工組織1、施工組織理念：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗收規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，實行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的檔案管理和組織計劃的落實。我們將加快現(xiàn)場濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。在材料采購管理方面，施工中應(yīng)給材料運輸進入現(xiàn)場預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運輸以確保材料供應(yīng)。同時設(shè)立材料倉庫，設(shè)專人保管。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。2、施工隊伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達(dá)十年以上，能獨立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們的理念是：無謂地強調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運輸、分配以及垃圾清運、現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。3、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部分。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)對于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會清楚地表達(dá)這種原則。4、施工組織機構(gòu)鑒于上述工程特點和施工組織的理念，對于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項目部，保證項目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本項目實行項目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點，公司任命項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)，減少中間傳達(dá)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。5、施工組織機構(gòu)設(shè)置（見附表四）本工程項目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度：本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無關(guān)的工作。計劃工作制定檢查制每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議。每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議。召集項目部有關(guān)責(zé)任人員，各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人參加會議，由項目經(jīng)理主持。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，分項主管工程師在此基礎(chǔ)上排定分項工程月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下月施工作業(yè)計劃。各施工隊主管技術(shù)負(fù)責(zé)人將月度作業(yè)計劃分解，制定成周、日作業(yè)計劃，報主管工程師根據(jù)優(yōu)先作業(yè)和避免交叉作業(yè)原則審核批準(zhǔn)后實施。6、項目部主要崗位職責(zé)：a項目經(jīng)理貫徹實施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；貫徹落實項目部安全環(huán)保方針和目標(biāo)，對工程項目的安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目經(jīng)理部的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作；負(fù)責(zé)分供方、施工單位的選擇工作。負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門，進行與施工單位協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成項目部下達(dá)的裝飾工程任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；主持工程項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。b技術(shù)組：技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃；負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。主持工程竣工驗收等工作。對項目工程質(zhì)量管理進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。加強對各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動參加施工單位的積極性、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與材料商和施工單位的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃。c安全管理部負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各施工單位組織實施。負(fù)責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄。及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d質(zhì)量管理部嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有效運行，定期組織施工單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。e項目經(jīng)營部管理項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施，分解經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織對施工單位合同簽訂前的評審工作，參與合同評審工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對施工單位、專業(yè)施工單位以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作。參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。f項目材料部對授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，依據(jù)程序采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。監(jiān)督各施工單位進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。及時組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程技術(shù)組及經(jīng)營預(yù)算組。負(fù)責(zé)進場物資庫存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。負(fù)責(zé)進場物資的報驗工作。對施工現(xiàn)場的各種物資和庫存料具負(fù)責(zé)妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。物資入庫前進行認(rèn)真驗收和計量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，及時辦理出入庫手續(xù)。建立詳細(xì)的保管臺帳、出入庫單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。庫房管理要整潔美觀，料具碼放有序。按平面圖布置，做好現(xiàn)場內(nèi)材料的堆放和物資儲存，及時回收處理廢棄物品。g項目資料部負(fù)責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整，并及時提供各階段的檢查驗收。收集整理各項質(zhì)量記錄、會議記錄。簽收、編號、登記、保存及發(fā)放各種文件。對材料供應(yīng)方提供的資料進行核查，保證其完整有效，符合要求。做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。編制工程竣工資料。7、施工管理組：a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立健全各項目生產(chǎn)管理制度；主持編制項目總工期控制進度計劃，月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)；組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量管理活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作；按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行有安全文明施工管理。b責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工；根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排；負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見；協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助物資管理員對進場材料的檢查、驗收及保護工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。8、公司總部：a設(shè)計部工程部項目總工負(fù)責(zé)總控深化設(shè)計的全過程。深化設(shè)計過程中設(shè)計師必須與各專業(yè)工種工程師相互配合協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計,做到主次分明、風(fēng)格統(tǒng)一。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)裝飾設(shè)計規(guī)范、規(guī)定，深刻領(lǐng)會設(shè)計方的初步設(shè)計方案、實體模型的各項技術(shù)要求，在深化設(shè)計過程中經(jīng)常與設(shè)計交流、溝通?？⒐D由各深化設(shè)計組負(fù)責(zé)編制完成，待審核后，由深化設(shè)計組負(fù)責(zé)統(tǒng)一匯總、上報、存檔。b公司經(jīng)營部貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門；負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核；負(fù)責(zé)項目的成本管理工作；負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。c項目管理部負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底。組織進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計在施工前妥善解決。負(fù)責(zé)編制材料計劃，幫助材料組做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料組一同做好材料進場驗證工作。對提供的材料進行技術(shù)性能確認(rèn)，對提供的不合格材料組織評審，提出處置方案。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。制訂并落實公司管理實施細(xì)則。組織對施工質(zhì)量、進度和現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護管理實施情況的檢查、監(jiān)督。d物資部：組織實施工程所需物資的供應(yīng)管理，對采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資采購計劃的編制、報批和實施，對物資供應(yīng)方進行選擇和評價，并上報審核，保證在合格分承包方采購。對采購文件和資料進行控制，采購物資的資料應(yīng)符合規(guī)定要求。對不合格材料按規(guī)定程序進行處置。

第三章主要施工方案及各分項工程施工工藝技術(shù)要求第一節(jié)總體施工方案施工方案是一個綜合性的施工組織安排，除裝飾施工進度計劃外還必須協(xié)調(diào)配合其它相關(guān)專業(yè)，才能保證工程總體施工方案的實現(xiàn)。1、基本工藝流程施工準(zhǔn)備→測量、放線→室內(nèi)給水管安裝→廚房冷熱水管安裝→衛(wèi)生間排水管道安裝→衛(wèi)生間墻磚安裝→廚房墻磚安裝→電線槽及線安裝→廚房、衛(wèi)生間地磚安裝→客廳、臥室、餐廳地磚安裝→開關(guān)插座安裝→燈具安裝→衛(wèi)生間器具安裝→廚房器具安裝→清理（水、電、工序穿插進行）。第二節(jié)測量、放線施工方案測量放線工作作為一個重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是沒有進行綜合、統(tǒng)一的測量放線；二是測量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識不夠和裝修設(shè)計的非標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于本工程分格多、規(guī)格各異且與其他精裝修分包商一起施工，因此如何做到裝飾施工測量放線的一致性，也成為本標(biāo)段施工的重點。另為了避免因各自測量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后方可進行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙設(shè)計為準(zhǔn)。放樣項目包括：——地腳線分割線；——預(yù)埋件定位線；——開關(guān)、插座位置線：——地面材料分割線；在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時完成地坪高程差校對，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。第三節(jié)衛(wèi)生間防水工程施工方案1、作業(yè)條件可在潮濕或干燥的基層上施工；基層泛水坡度在2%以上，不得積水。鋪貼防水層的基層必須堅實平整，無空鼓起砂掉皮，明顯裂縫，麻面等現(xiàn)象存在，基層所有轉(zhuǎn)角、管件、衛(wèi)生潔具、地漏、排水口等應(yīng)在防水施工前先將預(yù)留管道安裝牢固，轉(zhuǎn)角處水泥砂漿收頭圓滑，管根處按設(shè)計要求用密封膏嵌填密實。2、施工方法基層清理：先用鏟刀和笤帚及工具將基層表面的突起物、砂漿和疙瘩等鏟除并將塵土雜物清掃干凈，對陰陽角、管根、地漏等部位應(yīng)認(rèn)真清理。涂刷底面防水層：由專人負(fù)責(zé)稱取材料配制，按上表提供的配合比分別稱出配料所用的液料、粉料、水，用手提電動攪拌器攪拌均勻，使其不含有未分解的粉料。用滾刷或油漆刷均勻地涂刷底層，不得漏底，一般用量為0.3-0.4kg/m2。待涂層干固后，才能進行下道工序。細(xì)部附加層：對地漏、管根、陰陽角等易發(fā)生漏水的部位，應(yīng)進行密封或加強處理。嵌填密封膏：按設(shè)計要求在管根等部位的凹槽內(nèi)嵌填密封膏，應(yīng)壓嵌嚴(yán)密，防止裹入空氣，并與縫壁粘結(jié)牢固，不得有開裂、鼓泡和下塌現(xiàn)象。細(xì)部附加層：在地漏、管根、陰陽角和出入口等易發(fā)生漏水的試水試驗第一次試水在最后一遍防水層干固后48h后，蓄小24h，無滲漏為合格。保護層或飾面層施工第一次蓄水試驗合格后，即可做保護層或飾面層施工第二次試水在保護層或飾面層完工后，應(yīng)進行第二次試水，以確保廁浴間的防水工程質(zhì)量。3、注意事項防水涂料的配制及施工，必須嚴(yán)格按廠家的技術(shù)要求進行。配制好的防水涂料應(yīng)在3h內(nèi)用完。粉料應(yīng)存放在干燥處，液料應(yīng)存放在5℃以上的陰涼處。廁浴間施工時應(yīng)有足夠的照明及通風(fēng)。地漏或排水口要防止雜物堵塞，確保排水暢通。在墻磚施工完成后要再進行一次試水。4、工程質(zhì)量驗收施工單位應(yīng)提供現(xiàn)場用料復(fù)試合格的檢驗報告及其他存檔資料。涂膜厚度應(yīng)均勻一致達(dá)到設(shè)計要求。不允許有脫落、開裂、孔洞、氣泡或收頭不嚴(yán)密等缺陷。涂膜防水層不應(yīng)有積水和滲漏水現(xiàn)象。第四節(jié)瓷磚地面鋪貼施工方案1、作業(yè)條件內(nèi)墻+50cm水平標(biāo)高線已彈好，并校核無誤。墻面抹灰、屋面防水和門框已安裝完。地面墊層以及預(yù)埋在地面內(nèi)各種管線已做完。穿過樓面的豎管已安完，管洞已堵塞密實。有地漏的房間應(yīng)找好泛水。提前做好選磚的工作，預(yù)先用木條釘方框（按磚的規(guī)格尺寸）模子，拆包后塊塊進行套選、長、寬、厚不得超過±1mm，平整度有稈尺檢查，不得超過±0.5m，外觀有裂縫、掉角和表面上有缺陷的板剔出，并按花型、顏色挑選后分別堆放。2、操作工藝工藝流程基層處理→找標(biāo)高、彈線→抹找平層砂漿→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護→踢腳板安裝3、施工工藝a基層處理：將混凝土基層上的雜物清理掉，并用鏨子剔掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。如基層有油污時，應(yīng)用10%火堿水刷凈，并用清水及時將其上的堿液沖凈。b找標(biāo)高、彈線：根據(jù)墻上的+50cm水平標(biāo)高線，往下量測出面層標(biāo)高，并彈在墻上。c抹找平層砂漿：灑水濕潤：在清理好的基層上，用噴壺將地面基層均勻灑水一遍。抹灰餅和標(biāo)筋：從已彈好的面層水平線下量至找平層上皮的標(biāo)高（面層標(biāo)高減去磚厚及粘結(jié)層的厚度），抹灰餅間距1.5m，灰餅上平就是水泥砂漿找平層的標(biāo)高，然后從房間一側(cè)開始抹標(biāo)筋（又叫沖筋）。有地漏的房間，應(yīng)由四周向地漏方向放射形抹標(biāo)筋，并找好坡度。抹灰餅和標(biāo)筋應(yīng)使用干硬性砂漿，厚度不宜小于2cm。裝檔（即在標(biāo)筋間裝鋪水泥砂漿）：清凈抹標(biāo)筋的剩余漿渣，涂刷一遍水泥漿（水灰比為0.4-0.5）粘結(jié)層，要隨涂刷隨鋪砂漿。然后根據(jù)標(biāo)筋的標(biāo)高，用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿（配合比為1:3-1:4）鋪裝在標(biāo)筋之間，用木抹子攤平、拍實，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其鋪設(shè)的砂漿與標(biāo)筋找平，并用大木杠橫豎檢查其平整度，同時檢查其標(biāo)高和泛水坡度是否正確，24h后澆水養(yǎng)護。d彈鋪磚控制線：當(dāng)找平層砂漿抗壓強度達(dá)到1.2Mpa時，開始上人彈磚的控制線。預(yù)先根據(jù)設(shè)計要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm，虛縫鋪貼縫隙寬度宜為5-10mm。在房間分中、從縱、橫兩個方向排尺寸，當(dāng)尺寸不足整磚倍數(shù)時，將非整磚用于邊角處，橫向平行于門口的第一排應(yīng)為整磚，將非整磚排在靠墻位置，縱向（垂直門口）應(yīng)在房間內(nèi)分中，非整磚對稱排放在兩墻邊處。根據(jù)已確定的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱、橫控制線（每隔4塊磚彈一根控制線）。e鋪磚：為了找好位置和標(biāo)高，應(yīng)從門口開始，縱向先鋪2-3行磚，以此為標(biāo)筋拉縱橫水平標(biāo)高線，鋪時應(yīng)從里向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的磚在由，每塊磚應(yīng)跟線，操作程序是：鋪砌前將磚板塊放入半裁水桶中浸水濕潤，晾干后表面無明水時，方可使用。找平層上灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿（水灰比為0.4-0.5），涂刷面積不要過大，鋪多少刷多少。結(jié)合層的厚度：如采用水泥砂漿鋪設(shè)時應(yīng)為10-15mm，采用瀝青膠結(jié)料鋪設(shè)時應(yīng)為2-5mm，采用膠粘劑鋪設(shè)時應(yīng)為2-3mm。結(jié)合層組合材料拌合：采用瀝青膠結(jié)材料和膠粘劑時，除了按出廠說明書操作外還應(yīng)經(jīng)試驗室試驗后確定配合比，拌合時要拌均勻，不得有灰團，一次拌合不得太多，并在要求在規(guī)定時間內(nèi)用完。如使用水泥砂漿結(jié)合層時，配合比宜為1:2.5（水泥:砂）干硬性砂漿。亦應(yīng)隨拌隨用，初凝前用完，防止影響粘結(jié)質(zhì)量。鋪砌時，磚的背面朝上抹粘結(jié)砂漿，鋪砌到已刷好的水泥漿找平層上，磚上楞略高出水平標(biāo)高線，找正、找直、找方后，磚上面墊木板，用橡皮錘拍實，順序從內(nèi)退著往外鋪砌，做到面磚砂漿飽滿、相接緊密、堅實，與地漏相接處，用砂輪鋸將磚加工成與地漏相吻合。鋪地磚時最好一次鋪一間，大面積施工時，應(yīng)采取分段、分部位鋪砌。撥縫、修整：鋪完2至3行，應(yīng)隨時拉線檢查縫格的平直度，如超出規(guī)定應(yīng)立即修整，將縫撥直，并用橡皮錘拍實。此項工作應(yīng)在結(jié)合層凝結(jié)之前完成。f勾縫擦縫：面層鋪貼應(yīng)在24h內(nèi)進行擦縫、勾縫工作，并應(yīng)采用同品種、同標(biāo)號、同顏色的水泥。勾縫：用1:1水泥細(xì)砂漿勾縫，縫內(nèi)深度宜為磚厚的1/3，要求縫內(nèi)砂漿密實、平整、光滑。隨勾隨將剩余水泥砂漿清走、擦凈。擦縫：如設(shè)計要求不留縫隙或縫隙很小時，則要求接縫平直，在鋪實修整好的磚面層上用漿壺往縫內(nèi)澆水泥漿，然后用干水泥撒在縫上，再用綿紗團擦揉，將縫隙擦滿。最后將面層上的水泥漿擦干凈。g養(yǎng)護：鋪完磚24h后，灑水養(yǎng)護，時間不應(yīng)少于7d。h鑲貼踢腳板：踢腳板用磚，一般采用與地面塊材同品種、同規(guī)格、同顏色的材料，踢腳板的立縫應(yīng)與地面縫對齊，鋪設(shè)時應(yīng)在房間墻面兩端頭陰角處各鑲貼一塊磚，出墻厚度和高度應(yīng)符合設(shè)計要求，以此磚上楞為標(biāo)準(zhǔn)掛線，開始鋪貼，磚背面朝上抹粘結(jié)砂漿（配合比為1:2水泥砂漿），使砂漿粘滿整塊磚為宜，及時粘貼在墻上，磚上楞要跟線并立即拍實，隨之將擠出的砂漿刮掉，將面層清擦干凈（在粘貼前，磚塊材要浸水晾干，墻面刷濕潤）。4、成品保護在鋪砌板塊操作過程中，對已安裝好的門框、管道都要加以保護，如門框釘保護鐵皮，運灰車采用窄車等。切割地磚時，不得在剛鋪砌好的磚面層上操作。當(dāng)鋪砌砂漿抗壓強度達(dá)1.2Mpa時，方可上人進行操作，但必須注意油漆、砂漿時要對面層進行覆蓋保護。5、應(yīng)注意的質(zhì)量問題板塊空鼓：基層清理干凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結(jié)合層刷的面積過大風(fēng)干后起隔離作用、上人過早影響粘結(jié)層強度等等因素，都是導(dǎo)致空鼓的原因。踢腳板空鼓原因，除與地面相同外，還因為踢腳板背面粘結(jié)砂漿量少未抹到邊，造成邊角空鼓。踢腳板出墻厚度不一致：由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鑲貼時按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼前，先檢查墻面平整度，進行處理后再進行鑲貼。板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合砂漿、刷漿時不覆蓋等，都造成面層被污染。有地漏的房間倒坡：做找平層砂漿時，沒有按設(shè)計要求的泛水坡度進行彈線找坡。因此必須在找標(biāo)高、彈線時找好坡度，抹灰餅和標(biāo)筋時，抹出泛水。地面鋪貼不平，出現(xiàn)高低差：對地磚未進行預(yù)先選挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時未嚴(yán)格按水平標(biāo)高線進行控制。第五節(jié)衛(wèi)生潔具安裝1、工藝要求：衛(wèi)生潔具的安裝位置須準(zhǔn)確，安裝應(yīng)平直，地漏安裝平整，牢固無滲漏，嚴(yán)禁倒坡現(xiàn)象。衛(wèi)生潔具的固定采用膨脹螺栓或固定螺栓固定。座便器固定螺栓不小于M8，并用橡膠墊和平光墊壓緊。凡是固定衛(wèi)生潔具的螺栓、螺母、墊圈使用鍍鋅件。衛(wèi)生潔具和給水支管配水龍頭的安裝，連接衛(wèi)生潔具排水管安裝，須按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范執(zhí)行。要求盆架安裝牢固平整，成排的衛(wèi)生潔具及其連接管的做法一致，衛(wèi)生澍具須水平穩(wěn)固。2、衛(wèi)生潔具安裝：衛(wèi)生潔具的安裝位置須準(zhǔn)確，安裝應(yīng)平直、地漏安裝平整，牢固無滲漏，嚴(yán)禁倒坡現(xiàn)象。衛(wèi)生潔具和給水支管配水龍頭的安裝，連接衛(wèi)生潔具排水管安裝，須按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范執(zhí)行。要求盆架等安裝牢固、平整、美觀。通病與預(yù)防室內(nèi)采暖衛(wèi)生工程a蹲便器與排水管連接處漏水原因分析：排水管地平甩口高度不夠或管內(nèi)徑偏小造成蹲坑出口插入排水管的深度不夠。蹲坑出口與排水管連接處填抹材料使用不當(dāng)或不嚴(yán)密。廁所地面防水材料使用不當(dāng)，或沒有按規(guī)定在做完防水后做閉水試驗。預(yù)防措施：蹲坑安裝預(yù)留甩口高度必須標(biāo)高合適，應(yīng)高于樓面防水層1厘米。蹲坑安裝預(yù)留甩口的內(nèi)徑應(yīng)滿足蹲坑出口插入的需要，并應(yīng)保證平整。蹲坑出口與排水管連接處的縫隙，應(yīng)用油灰或1：5白灰水泥混保灰填實抹平，以防止污水外漏。廁所做防水前應(yīng)先把管道周圍用高標(biāo)號砼填補密實。做到不滲水。然后用規(guī)定防水材料做防水層，并應(yīng)嚴(yán)格做閉水試驗。嚴(yán)禁其它專業(yè)施工破壞廁所地面防水層，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時修補。b蹲便器上水進口處漏水原因分析：蹲坑上水進口連接皮碗或蹲坑上水連接處破裂，安裝時沒有發(fā)現(xiàn)。綁扎蹲坑上水連接膠皮使用鐵絲，容易銹蝕斷壞，使膠皮碗松動。綁扎蹲坑上水膠皮碗的方法不當(dāng)，綁扎不緊。施工中，蹲坑上水接口處被砸壞。預(yù)防措施：綁扎膠皮碗前，應(yīng)檢查膠皮碗和蹲坑上水連接是否完好并注意臨時保護。蹲坑皮碗應(yīng)使用專用套箍堅固或使用14#鋼絲兩道錯開綁扎擰緊。蹲坑上水接口處應(yīng)填干砂和裝活蓋，以便維修。c衛(wèi)生器具安裝不牢原因分析：土建墻體施工時，沒有預(yù)埋固定件或支架固定不牢。器具支架強度不夠。穩(wěn)裝衛(wèi)生器具的螺栓規(guī)格不合適，或擰栽不牢固。衛(wèi)生器具與墻面或支架接觸不夠嚴(yán)密。預(yù)防措施：安裝衛(wèi)生器具應(yīng)采用捻栽合適用機螺栓，擰緊螺母前應(yīng)加鉛墊或膠皮墊。安裝衛(wèi)生器具應(yīng)根據(jù)墻體結(jié)構(gòu)采用不同的固定型式，但必須固定牢固。穩(wěn)裝國產(chǎn)掛式臉盆使用管式支架，并通過頂絲將前邊彎勾緊牢，下水口堵練固定螺栓下邊宜通過銅絲與墻面拉緊。衛(wèi)生器具的支托架必須直接與器具接觸，少量縫隙可以用白水泥砂漿填補。d地漏匯集水效果不良原因分析：地漏標(biāo)高安裝偏高，地面施工無法保證排水坡度。地面施工配合不及時，對做好地漏四周坡度重視不夠，造成排水坡度過小甚至倒坡。地漏質(zhì)量不合格。預(yù)防措施：安裝地漏時必須通過拉線或用水準(zhǔn)議認(rèn)真確定地漏的標(biāo)高不超過允許偏差。正式地面施工前，應(yīng)認(rèn)真核定地漏標(biāo)高，滿足地面坡度的要求。地面施工中管工應(yīng)積極配合，確保地漏合適的排水坡度。地漏產(chǎn)品應(yīng)使用合格產(chǎn)品，水封深度應(yīng)保證不小于5公分。第四章施工進度保證措施第一節(jié)施工進度控制原則我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。工程進度保證手段循環(huán)圖（見附表五）第二節(jié)保證工程進度的組織措施業(yè)主要求30天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進度控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。第三節(jié)保證工程進度的管理措施1、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。第四節(jié)保證工程進度的材料供應(yīng)措施1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確；關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎；決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定性因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點：a加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。b加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。c堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。d加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。第五節(jié)保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款：嚴(yán)格合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是的經(jīng)過業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。2、合理使用工程款：a保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件.為此公司在資金使用上堅決做到專款專用,不屬于公司使用的資金決不占用。b在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3、合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”一種實實在在的體現(xiàn)。第六節(jié)協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目部的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。1、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。第七節(jié)工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。1、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、月分析調(diào)整制度：項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主并存檔。4、施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何調(diào)整進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。5、調(diào)整進度計劃：由于外部因素造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。6、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。7、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。第八節(jié)保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的進行下去。具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。2、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)與職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。第五章施工質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量等級“合格”、實施“過程精品”。針對上述質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工技術(shù)保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19001—ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理模式管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，精心組織，精心施工，履行對建設(shè)單位的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。1、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則a首選建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。b嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。2、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。3、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和評定等制度。4、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。5、利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。6、大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計及綜合配套圖的設(shè)計審核工作，通過深入理解完善施工圖紙和細(xì)致技術(shù)交底來保證工程施工質(zhì)量。7、嚴(yán)把材料（原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。8、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。第二節(jié)質(zhì)量保證體系根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立公司指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施的質(zhì)量保證體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié)質(zhì)量管理制度1、從思想上樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量概念，凡本工序存在的質(zhì)量問題在本工序內(nèi)解決。2、各班組負(fù)責(zé)施工的部位在施工前須有技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)范和現(xiàn)場的情況施工。3、各班的組長負(fù)責(zé)安排班組人員的實際操作部位和技術(shù)交底，帶領(lǐng)本班組人員在勞動定額內(nèi)以好、快、省、安全地完成項目工程。4、班組項目工程在進入下一道工序前實行自查互查和管理層查驗制度，查驗合格后方可進行下道工序施工。項目部位施工質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權(quán)勒令該施工人員無薪返工；全班組施工項目部位質(zhì)量驗收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。5、各施工人員須于開工前自備小型手動工具，因設(shè)備工具不全或無良好維護造成的窩工、扯皮，由各施工人員自負(fù)責(zé)任。6、堅持全部質(zhì)量管理制度，全員參與工程質(zhì)量管理，各施工人員對自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組組長或管理人員匯總?cè)Q實施，對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時施工便利造成的質(zhì)量隱患或浪費行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟制裁。7、在項目施工中，以排除重大工程質(zhì)量及防火安全事故隱患、積極上進，在員工中起模范帶頭作用，提出建設(shè)性建議，或在材料使用中挽回流失、損失，成績顯著者，給予嘉獎。8、工序質(zhì)量檢查程序（見附表六）第四節(jié)質(zhì)量過程控制體系1、本工程質(zhì)量過程控制保證體系（見附表七）2、本工程質(zhì)量過程控制保證程序（見附表八）3、本工程質(zhì)量過程控制檢查程序（見附表九）第五節(jié)工程質(zhì)量驗收1、工程質(zhì)量驗收保證措施a工程質(zhì)量驗收嚴(yán)格按照國家頒布的《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）及業(yè)主等文件要求執(zhí)行。b質(zhì)量認(rèn)證體系：我公司已通過GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。2、為確保達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本公司將切實做到精心組織、精心施工，以質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，經(jīng)常向施工人員宣傳教育提高施工質(zhì)量的重要性，并為此制定以下措施：認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。堅持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗收并將有關(guān)資料收集備案。對凡進入施工現(xiàn)場使用的材料進行嚴(yán)格挑選，不合要求的堅決不使用。凡設(shè)計或甲方指定的材料樣品，堅持按材料樣板采購使用。嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，加強分部、分項工程質(zhì)量檢驗工作。堅持按圖施工，如有變更必須征得甲方同意?，F(xiàn)場項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，施工管理人員為施工質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人，如發(fā)現(xiàn)不符合要求及時糾正。接受質(zhì)檢部門和甲方各有關(guān)部門及監(jiān)理對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，直到達(dá)到質(zhì)量要求。切實做好成品保護工作并派出專人對現(xiàn)場成品進行看管。工程技術(shù)資料及時整理,竣工圖按規(guī)范要求繪制,保證不因資料問題影響工程驗收。第六節(jié)GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)體系運行管理措施1、我公司自獲得國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證以來，標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序已深入每位員工頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系要求已成為大家的自覺行動。2、自獲得認(rèn)證以來，我公司不斷從施工中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，虛心聽取甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的相關(guān)意見，改進工作程序，至今我公司的程序文件已經(jīng)多次改版，在實踐中完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是我們永恒的目標(biāo)。3、對本次裝修改造工程來說，如果選擇我公司，是我公司的榮幸，將為我們提供一個展示自身標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、挑戰(zhàn)新高度的機會，我們將用高水平的標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)異施工質(zhì)量、信守合同的服務(wù)，來回報這種選擇。4、在本次裝飾改造工程施工中，該項目工作將涉及的質(zhì)量體系要素及程序文件：a物資采購工作程序：其中包含物資采購、甲供材料（設(shè)備）、半成品加工定貨等。b質(zhì)量控制中采用過程控制程序：在施工過程中從人員、機械、材料、工藝、環(huán)保等方面依據(jù)程序文件的要求進行培訓(xùn)和考核。是施工的全過程處于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效控制狀態(tài)。c技術(shù)資料管理：施工過程的各個管理環(huán)節(jié)均有由責(zé)任人簽字的質(zhì)量記錄,保證施工過程的每一個環(huán)節(jié)都具有可追溯性。d不合格品控制程序：有效監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)不合格品,包括材料和分部分項工程,采取措施進行迅速整改的工作程序。并根據(jù)需要和可能制定有效的預(yù)防措施。e成品保護和交付工作程序：嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行。f回訪服務(wù)：我們將依據(jù)程序文件及顧客要求為顧客提供滿意服務(wù)。第六章安全、文明施工管理體系及措施第一節(jié)安全保障管理體系建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、施工員、材料員等其他為組員，明確崗位責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)；結(jié)合本工程實際情況，制定工地安全生產(chǎn)保障體系和檢查程序。確保安全管理的組織保證體系：（見附表十）本工程安全評價的基本程序：（見附表十一）本工程安全教育程序：（見附表十二）本工程安全檢查程序：（見附表十三）第二節(jié)安全生產(chǎn)管理原則和目標(biāo)建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。嚴(yán)格遵循文明施工管理有關(guān)規(guī)定，加強安全施工管理，保證施工期間符合相關(guān)規(guī)定要求。嚴(yán)格按照GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生責(zé)任死亡事故為，發(fā)生重傷事故為0，輕傷事故發(fā)生頻率低于3‰。第三節(jié)施工現(xiàn)場安全保證措施為確保本工程的順利施工，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，特制定施工現(xiàn)場安全管理措施如下：1、認(rèn)真做好進場前的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，并做到經(jīng)?；⒅贫然?，提高施工人員和管理人員的安全生產(chǎn)自覺性，對進場人員進行安全生產(chǎn)考核，佩發(fā)統(tǒng)一標(biāo)志安全帽和施工證，方能上崗施工。2、建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實各級分工負(fù)責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，專人專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施，杜絕安全事故的發(fā)生。4、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改革措施，堅持每日十分鐘的班前教育。6、施工人員在進入施工現(xiàn)場前要進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。7、堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。8、現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口臨邊除設(shè)置防護措施外，張貼有關(guān)的安全標(biāo)語，以示提醒。9、對參加現(xiàn)場特種作業(yè)人員（包括電工、電氣焊工、機工、防水工等）必須持有勞動局發(fā)的特種作業(yè)上崗證，并佩戴各工種相應(yīng)的勞動保護用品。10、施工現(xiàn)場必須執(zhí)行建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，有協(xié)調(diào)的統(tǒng)一安全管理組織機構(gòu)，按照施工進度和施工季節(jié)，組織安全生產(chǎn)檢查活動。11、進入現(xiàn)場后的所有施工人員及管理人員，必須服從甲方及總包場內(nèi)規(guī)定，尊重甲方的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，按照施工規(guī)定路線上、下班和行走，不準(zhǔn)亂穿，違者視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或清退出場。12、施工中預(yù)留洞口及設(shè)備口等，超過200mm×200mm的一律采用定型的防護蓋或防護門封嚴(yán)。13、如因作業(yè)要求，需要臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，須經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，完成作業(yè)后應(yīng)立即復(fù)原，嚴(yán)禁私自拆改。第四節(jié)施工機械安全管理規(guī)定1、凡進入現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，必須檢查安全裝置和防護裝置齊全，并符合安全使用要求后，方可投入使用。2、砂輪鋸工作前必須檢查轉(zhuǎn)動部位的防護設(shè)施是否牢固，接零保護線是否良好，機械各部件是否有裂紋和異?，F(xiàn)象，禁止面對砂輪鋸工作，防止飛砂傷人，禁止使用無防護罩的砂輪鋸。3、電鋸、電刨必須安裝防護罩，并設(shè)保險檔，分料器，破料鋸與橫截鋸不得混用，要有專人負(fù)責(zé)使用。4、電焊機應(yīng)單獨設(shè)置開關(guān)，電焊機兩側(cè)進出線口必須安裝防護罩，不得借用金屬架體，地下管道等作回路地線。5、施工機械和手持電動工具不得帶“病”運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理，以防觸電傷人。6、機械操作人員，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁脫離崗位。7、加強現(xiàn)場機具設(shè)備的巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報，確保機具使用率和使用安全。第五節(jié)施工臨時用電安全管理規(guī)定1、現(xiàn)場用電必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行，制定相應(yīng)的施工方案及必要的安全內(nèi)業(yè)資料。2、為了施工的正常進行，保障工人的人身安全，對本工程現(xiàn)場臨時施工用電規(guī)定如下：3、施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。4、施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、移動或拆除必須由電工主管安排電工進行，其他施工人員不得擅自處理，嚴(yán)禁亂拉接電源。5、各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。6、搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。7、由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴(yán)禁超載使用。8、現(xiàn)場設(shè)置的開關(guān)箱子1.8米的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃物質(zhì)。9、使用電氣機具的操作人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)。10、所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴(yán)禁使用絕緣破壞的電線、電纜。11、用電施工機具的連接線頭必須配置安全插頭，嚴(yán)禁采用裸線直接插接。12、在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。13、施工現(xiàn)場設(shè)臨時用電箱及36V照明設(shè)備，照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于2米，嚴(yán)禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。14、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐，碘鎢燈。15、施工電纜、電線均要求懸掛或沿墻敷設(shè)。16、用電設(shè)備及移動式電氣設(shè)備必須按規(guī)定安裝漏電保護裝置，非電氣專業(yè)人員嚴(yán)禁拆改動用電氣設(shè)備。17、現(xiàn)場臨電工程必須有專人負(fù)責(zé)管理，線路設(shè)備安裝后應(yīng)進行驗收，合格后才可送電使用。18、現(xiàn)場機電設(shè)備要定期檢查維修，遇有停電或停工時，必須拉閘加鎖。19、電氣設(shè)備和線路必須搖測絕緣良好的進入使用，用電線路不準(zhǔn)