材料投入計劃

材料投入計劃材料投入計劃根據(jù)我單位的進度計劃，工程中標后立即進場，在開工前期，根據(jù)我單位需用的主要物資計劃，我們將重點放在建筑材料和周轉(zhuǎn)材料組織進場，以便在工作面形成后迅速展開施工生產(chǎn)。根據(jù)我單位對南通建材市場的調(diào)研，工程所需主材以就地取材為主，特別是地材緊張期間，將組織人力財力備好施工所需材料，確保工程進度。主要物資需用計劃見下表。序號名稱規(guī)格數(shù)量單位備注1鋼管①48X5mm30012竹膠板15mm厚8000m23扣件（十字）60000個4活動扣件10000個5對接扣件201X個6木方250m37安全帽200個8安全網(wǎng)6000m29安全帶20根10防護手套30雙11絕緣鞋30雙12竹膠板18mm厚3800m22物資供應(yīng)保證措施項目物資由我公司保證供應(yīng)，開工前由項目專業(yè)人員提出所需材料數(shù)量、規(guī)格、型號詳細清單。開工后根據(jù)進度情況，分別提出年度設(shè)備供貨計劃、主材季度供貨計劃、輔材月度供貨計劃。（一）物資部負責(zé)材料供應(yīng)計劃的落實的和協(xié)助，材料供應(yīng)必須與工程形象進度同步，鑒于材料采購供應(yīng)到位的周期性，所提材料計劃應(yīng)適當(dāng)超前。（二）加強與甲方材料部門的聯(lián)系，涉及雙方驗貨，開箱前必須辦理有關(guān)文字手續(xù)，所有材料設(shè)備應(yīng)建立檔案（如訂貨合同、合格證、說明書等）。（三）現(xiàn)場配備專職材料人員1名，建立臨時庫房，負責(zé)管理各種材料的收、發(fā)、并建立統(tǒng)一臺帳。（四）項目對各專業(yè)班組實施主材領(lǐng)料，輔材包干，短料回收制度，以降低成本，減少不必要的浪費。3主要材料用量和采購計劃根據(jù)施工進度計劃土建主要材料采購供應(yīng)計劃見下表《土建主要材料采購供應(yīng)計劃表》，以下材料是根據(jù)同類工程估算而成，具體以施工預(yù)算工料分析為準。土建主要材料采購供應(yīng)計劃表序號、材料名稱、單位、數(shù)量、進場時間1、鋼筋、t、1250、開工后2、商品混凝土、m3、9370、開工后3、水泥、噸、1350、開工后4、砂、m3、2650、根據(jù)需要進場5、碎石、m3、2770、根據(jù)需要進場6、地下室防水涂料、m2、1882、地下室結(jié)構(gòu)完成7、防水卷材（屋面）、m2、1360、主體結(jié)構(gòu)驗收后8、砌塊、m3、5277、分階段驗收后9、地磚、m2、10675、裝修階段10、石材、m2、145、根據(jù)需要進場1、乳膠漆、m2、3318、粗裝修結(jié)束材料投入計劃二:勞動力、材料和機械設(shè)備投入計劃(1378字)7.1人力投入計劃工程施工主要分為拆除、加固、土建、安裝四大塊。結(jié)合本工程情況，依據(jù)工程施工計劃和施工先后順序，合理安排施工流水，縮短流水節(jié)拍，盡早的保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。勞動力實行專業(yè)化組織，專業(yè)化作業(yè)班組(如結(jié)構(gòu)分拆除班組、加固班組、土建班組、裝修班組等，各班組再細分為個專業(yè)化隊伍)，提高操作的熟悉程度和勞動生產(chǎn)率。合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。在施工時，同時安排兩個機動班組，以滿足施工工期需要。根據(jù)施工進度計劃，及時投入裝修安裝工人，確保已有設(shè)施的保護完善，水電管線預(yù)留、預(yù)埋的質(zhì)量。(勞動力計劃見附表)。7.2材料投入計劃7.2.1主要材料進場計劃一覽表(略)7.2.2材料投入保證措施根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。材料進場檢驗認真進行原材料檢驗，特別是鋼筋、水泥、砂石、工藝管道裝飾材料及設(shè)備等重要材料，必須有質(zhì)量保證書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗。進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料。按規(guī)定進行用料交底和工序交接。嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。(6)加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照《采購程序》、《進貨檢驗和試驗程序》及《不合格品制作程序》執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進行下一道工序。7.3機械投入計劃7.3.1機械設(shè)備投入計劃表詳見附表7.3.2機械計劃保障措施施工機械維護保障措施在各種設(shè)備地配置中充分考慮儲備和富余量，對關(guān)鍵的設(shè)備如砼輸送泵聯(lián)系準備好備用設(shè)備，出現(xiàn)故障可在最短時間內(nèi)替換。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施:加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械零部件的采購儲存;對吊車等大型機械運行設(shè)專人進行監(jiān)督、檢查，并做好運行記錄;為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設(shè)備配件，現(xiàn)場常駐一套維修班組，確保發(fā)生故障在2小時內(nèi)維修。施工機械管理措施保障總承包單位對進入所負責(zé)現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理。及時批復(fù)各專業(yè)施工單位施工機械設(shè)備進場申報(必須在2天內(nèi)辦理批復(fù))，批復(fù)后報監(jiān)理審批。對于沒有辦理進場登記、審批的施工機械設(shè)備一律拒絕進場。定期進行檢查，杜絕出現(xiàn)施工機械設(shè)備未做登記和審批現(xiàn)象。有義務(wù)確?，F(xiàn)場使用的施工機械設(shè)備(包括各專業(yè)施工單位的施工機械設(shè)備)符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機械設(shè)備不得帶病作業(yè)。嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行施工機械用電的管理，施工總承包管理單位有義務(wù)對專業(yè)施工單位進行安全用電的交底，并負責(zé)現(xiàn)場的用電情況進行檢查和管理。對大型施工機械調(diào)配進行跟蹤管理監(jiān)督。對所屬進場的全部施工機械設(shè)備進行全天候管理，嚴禁施工機械未經(jīng)施工總承包管理單位及監(jiān)理單位批準擅自進入其他標段或公共區(qū)域。材料投入計劃三:工程勞動力和材料投入計劃及保證措施（1593字）第一節(jié)勞動力投入計劃及保證措施制定總體勞動力需求計劃表，包括序號工種數(shù)量（人）開始進場時間.二、勞動力投入保證措施1、根據(jù)施工總進度計劃和各階段的工程量制定勞動力投入計劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進行組織安排，保證勞動力能及時有序地進場。2、根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進行考察、篩選，選用信譽度高、實力強的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包隊伍。并與之簽訂好《勞動力分包合同》，要求勞務(wù)分包方按各階段性的勞動力需用計劃，及時投入能滿足工程進度需要的勞動力。3、對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝操作人員提前進行培訓(xùn)，做到持證上崗。4、對進場工人的政治思想、平時表現(xiàn)等方面進行考察，選用思想正派、工作積極的工人，并在進場前進行專項教育和交底工作。第二節(jié)材料投入計劃及保證措施一、材料需用量計劃主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃序號材料名稱單位數(shù)量開始進場時間土建工程主要工程材料投入計劃序號材料名稱單位數(shù)量開始進場時間安裝工程主要工程材料投入計劃序號材料名稱單位數(shù)量開始進場時間二、材料投入保證措施1、項目部設(shè)立材料組，由經(jīng)驗豐富的材料員專項負責(zé)材料的采購、保管、發(fā)放等工作，隨時掌握材料消耗的動態(tài)，及時補充。2、項目施工員要預(yù)先制定出材料需用量計劃，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后交給材料組編制材料采購計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理審核后進行采購。材料組嚴格按采購計劃進行采購和發(fā)放。3、挑選和我局長期合作、信譽好的材料供應(yīng)商進行合作，簽定好《材料供應(yīng)合同》，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。4、材料款?？顚Ｓ茫ＷC材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時而影響工程的進度。三、材料質(zhì)量保證措施1、對原材料材質(zhì)標準嚴格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。3、對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時送檢，未經(jīng)檢驗合格，不得使用。4、各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。5、加強材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理(1)材料供應(yīng)商的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品砼供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。(2)明確物資采購程序無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有出產(chǎn)品合格證、材料檢驗報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人與現(xiàn)場材料員共同