建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工程建設(shè)項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的作用、任務(wù)、影響因素及主要工作；掌握工程建設(shè)項目目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資）控制的基本原理及工程質(zhì)量事故的分析與處理。第一節(jié)概述一、建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)

二、投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系

1.工程項目三大目標(biāo)之間存在對立關(guān)系

2.工程項目三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系

１)工程項目進(jìn)行目標(biāo)控制時，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。

２)要針對目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生單一目標(biāo)追求干擾和影響其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

３)以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)作為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。第一節(jié)概述三、目標(biāo)控制的基本原理

(１)控制過程控制過程始于計劃。

(２)控制的基本環(huán)節(jié)控制過程的各項工作可概括為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等五個基本環(huán)節(jié)，如圖5-2所示。圖5-1控制流程圖第一節(jié)概述圖5-2控制流程的基本環(huán)節(jié)第一節(jié)概述1)投入是控制過程的開端，即按計劃投入人力、財力、物力是整個控制工作的開始。

2)轉(zhuǎn)換主要是指工程項目由投入到產(chǎn)出的過程，也就是工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。

3)反饋是控制的基礎(chǔ)工作,是把各種信息返送到控制部門的過程。

4)對比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計劃目標(biāo)比較，以確定是否偏離。

5)糾正是對于偏離的情況采取措施加以處理的過程。

四、控制的類型第一節(jié)概述1.主動控制

2.被動控制

3.主動控制和被動控制的關(guān)系

五、控制系統(tǒng)圖5-3主動控制與被動控制相結(jié)合圖第一節(jié)概述(1)控制子系統(tǒng)是指項目監(jiān)理組織的控制機(jī)構(gòu)，其基本功能體現(xiàn)在制定標(biāo)準(zhǔn)、評定效績、糾正偏差等三個方面。

(2)被控制子系統(tǒng)是指接受監(jiān)理組織監(jiān)督管理和控制的機(jī)構(gòu)，主要是承建商。

(3)信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)跟蹤檢查和監(jiān)督被控制子系統(tǒng)的進(jìn)展情況，收集、加工、整理工程狀況和相關(guān)的信息，傳遞給控制子系統(tǒng)。

六、控制措施第一節(jié)概述(1)組織措施主要是采取組織機(jī)構(gòu)的合理建立和完善手段達(dá)到目標(biāo)控制的目的，具體有：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)目標(biāo)控制的責(zé)任，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。第一節(jié)概述(2)技術(shù)措施是目標(biāo)控制的重要措施之一，在三大目標(biāo)控制中具體技術(shù)措施有：投資控制方面，推選限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計，合理確定標(biāo)底及合同價，合理確定材料設(shè)備供應(yīng)廠家，審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，避免不必要的趕工費(fèi)；進(jìn)度控制方面，建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝和新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間；質(zhì)量控制方面，優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系，在施工階段嚴(yán)格進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。第一節(jié)概述(3)經(jīng)濟(jì)措施在目標(biāo)控制時很難獨(dú)立使用，主要和其他措施相結(jié)合使用。

(4)合同措施具體有：按合同條款支付工資，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會；正確處理索賠；按合同要求，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制一、工程項目投資的概念及投資構(gòu)成

1.工程項目投資的概念

2.工程項目投資構(gòu)成

二、工程建設(shè)投資控制的概念

三、投資控制的作用

1)改善投資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)投資監(jiān)督，確保資金的合理使用，使資金和資源得到有效利用，以達(dá)到最佳的投資效益。

2)促進(jìn)施工單位實(shí)行內(nèi)部管理體制改革，探索降低工程建設(shè)成本的措施，提高勞動生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，提高質(zhì)量。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制3)積累資料，建立成本控制信息網(wǎng)絡(luò)，為工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制提供反饋信息，為提高工程管理水平提供資料和依據(jù)。

四、建設(shè)工程項目決策階段投資控制

1.工程項目的投資估算

2.項目評價

(１)經(jīng)濟(jì)評價項目的經(jīng)濟(jì)評價是項目可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，是項目決策科學(xué)化的重要手段。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制(２)環(huán)境影響評價工程項目一般會引起項目所在地自然環(huán)境、社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的變化，對環(huán)境狀況、環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。

(３)社會評價社會評價是分析擬建項目對當(dāng)?shù)厣鐣挠绊懞彤?dāng)?shù)厣鐣l件對項目的適應(yīng)性和可接受程度，評價項目的社會可行性。

五、建設(shè)工程項目設(shè)計階段投資控制

(一)設(shè)計方案的優(yōu)選

1.價值工程及其在設(shè)計階段的應(yīng)用第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制(1)價值工程的工作步驟價值工程的工作步驟大致可分為12步：價值工程對象選擇、組成價值工程小組、制定工作計劃、收集整理信息資料、功能系統(tǒng)分析、功能評價、提出改進(jìn)方案、方案評價與選擇、提案編寫、審批、實(shí)施與檢查及成果鑒定。

(2)價值工程在設(shè)計階段的應(yīng)用對不同的工程項目而言，可供選擇的設(shè)計方案較多。

2.限額設(shè)計的應(yīng)用

１)投資決策階段要提高投資估算的準(zhǔn)確性，合理確定設(shè)計限額目標(biāo)。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制２)初步設(shè)計階段重視設(shè)計方案優(yōu)選，把設(shè)計概算造價控制在批準(zhǔn)的投資估算限額

３)施工圖設(shè)計階段要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使施工圖設(shè)計預(yù)算控制在設(shè)計概算

４)加強(qiáng)設(shè)計變更管理。

５)限額設(shè)計中樹立動態(tài)管理的觀念。

(二)工程概算的編制與審查

1.單位工程概算的主要編制方法

(１)建筑工程概算編制的主要方法

１)擴(kuò)大單價法。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制２)概算指標(biāo)法。

(２)設(shè)備及安裝工程概算的編制方法設(shè)備購置費(fèi)包括設(shè)備原價和運(yùn)雜費(fèi)。

2.單項工程綜合概算編制方法

3.建設(shè)項目總概算編制方法

4.建設(shè)項目概算審查

六、建設(shè)工程項目招標(biāo)階段投資控制

(一)施工圖預(yù)算的編制與審查

1.單價法圖5-4單價法編制施工圖預(yù)算基本步驟第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制3.施工圖預(yù)算的審查

(二)工程量清單

1.工程量清單的概念和作用

１)為投標(biāo)者提供一個公開、公平、公正的競爭環(huán)境。

２)是計價和詢標(biāo)、評標(biāo)的基礎(chǔ)。

３)為施工過程中支付工程進(jìn)度款提供依據(jù)。2.實(shí)物法圖5-5實(shí)物法編制施工圖預(yù)算基本步驟第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制４)為辦理工程結(jié)算、竣工結(jié)算及工程索賠提供了重要依據(jù)。

５)設(shè)有標(biāo)底價格的招標(biāo)工程，招標(biāo)人利用工程量清單編制標(biāo)底價格，供評標(biāo)時參

2.工程量清單編制原則

１)能滿足工程建設(shè)施工招投標(biāo)計價的需要，能加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工程造價的合理確定和有效控制。

２)編制實(shí)物工程量清單要“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一工程量計算規(guī)則；統(tǒng)一分部、分項工程分類；統(tǒng)一計量單位。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制３)能滿足控制實(shí)物工程量，實(shí)行市場調(diào)節(jié)價，競爭形成工程造價的價格運(yùn)行機(jī)制的要求。

４)能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)進(jìn)步，增加施工企業(yè)在國際、國內(nèi)建筑市場的競爭能力。

５)有利于規(guī)范建筑市場的計價行為。

６)適度考慮我國目前工程造價管理工作的現(xiàn)狀。

(三)標(biāo)底的編制和審查

1.編制標(biāo)底應(yīng)遵循的原則第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制１)根據(jù)國家公布的統(tǒng)一工程項目類別劃分、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一計算規(guī)則以及施工圖樣、招標(biāo)文件，并參照國家制定的基礎(chǔ)定額和國家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及市場價格確定工程量和編制標(biāo)底。

２)按招標(biāo)文件規(guī)定的工程項目類別計價。

３)應(yīng)力求與市場的實(shí)際變化吻合，要有利于競爭和保證工程質(zhì)量。

４)標(biāo)底應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總概算(或修正概算)及投資包干的限額內(nèi)。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制５)標(biāo)底應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺班單價等價格變化因素，還應(yīng)包括不可預(yù)見費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場因素費(fèi)用、保險以及采用固定價格的工程風(fēng)險金等。

６)一個工程只能編制一個標(biāo)底。

７)標(biāo)底編制完成之后，應(yīng)密封報送招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。

2.標(biāo)底的編制方法第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制(１)工料單價法根據(jù)施工圖樣及技術(shù)說明，按照預(yù)算定額的分部、分項工程子目，逐項計算出工程量，再套用定額單價(或單位估價表)確定直接費(fèi)，然后按規(guī)定的費(fèi)用定額確定其他直接費(fèi)用、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金，還要加上材料調(diào)價系數(shù)和適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，匯總后即為工程預(yù)算，也就是標(biāo)底的基礎(chǔ)。

(２)綜合單價法利用綜合單價法編制標(biāo)底時，其各分部、分項工程的單價應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)和有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、利潤、稅金以及采用固定價格風(fēng)險金等全部費(fèi)用。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制3.標(biāo)底審查

七、建設(shè)工程項目施工階段投資控制

(一)編制資金使用計劃

1.按投資構(gòu)成分解的資金使用計劃圖5-6按投資構(gòu)成分解投資總目標(biāo)第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制3.按時間進(jìn)度分解的資金使用計劃

1)確定工程進(jìn)度計劃。2.按子項目分解的資金使用計劃圖5-7按子項目分解投資目標(biāo)第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的投資，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按時間編制投資支出計劃。

3)計算規(guī)定時間點(diǎn)的計劃累計完成的投資額。

4)按各規(guī)定時間的計劃累計完成的投資額，繪制S形曲線。圖5-8時間—投資累計曲線(S形曲線)第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制(二)工程計量

1.計量程序

2.計量依據(jù)

3.計量方法

(三)工程款支付

1.工程價款的結(jié)算方式

2.工程價款支付方法和時間

(1)工程預(yù)付款我國“建設(shè)工程施工合同文本”規(guī)定，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定甲方向乙方預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制(2)備料款的扣回發(fā)包單位撥付給承包單位的備料款屬于預(yù)支性質(zhì)，到工程實(shí)施后，隨著工程所需材料儲備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回。

(3)工程進(jìn)度款的支付“建設(shè)工程施工合同文本”中對工程進(jìn)度款支付做了如下規(guī)定：工程款在雙方計量確認(rèn)后14天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付工程款(進(jìn)度款)。

(4)工程保修金的預(yù)留保修金是為了確保在施工階段或在缺陷責(zé)任期間，由于承包商未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主(或工程師)指定他人完成應(yīng)由承包商承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制(5)竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。

(四)工程變更

１)承包方在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。

２)承包方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時，可視該項變更不涉及合同價款的變更。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制３)監(jiān)理工程師收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)。

４)監(jiān)理工程師不同意乙方提出的變更價款的要求，可以和解或者要求合同管理及其他有關(guān)主管部門(如工程造價管理站)調(diào)解。

５)監(jiān)理工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。

６)因乙方自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，乙方無權(quán)要求追加合同價款。

(五)工程索賠第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制1)監(jiān)理工程師處理雙方所提出的索賠必須以合同為依據(jù)。

2)監(jiān)理工程師必須注意資料的積累。

3)及時、合理地處理索賠。

4)加強(qiáng)主動監(jiān)理，減少工程索賠。

八、竣工決算

1.竣工決算的概念

2.竣工決算的內(nèi)容

3.工程竣工決算的編制步驟

1)收集、整理和分析有關(guān)依據(jù)資料。

2)清理各項賬務(wù)、債務(wù)和結(jié)余物資。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制3)填寫竣工決算報表。

4)編寫建設(shè)工程竣工決算說明書。

5)上報主管部門審查。

九、施工階段投資控制要點(diǎn)

1.事前控制

1)建立項目監(jiān)理的組織保證體系，落實(shí)進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的監(jiān)理人員，明確職責(zé)和任務(wù)。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制2)熟悉設(shè)計圖樣、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)或最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，從而明確投資控制的重點(diǎn)，制定防范措施。

3)嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工、正常施工、連續(xù)施工。

2.事中控制

1)按照合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及要求，主動做好協(xié)調(diào)配合工作，不要造成違約和對方索賠的條件。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制2)嚴(yán)格工程變更。

3)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付程序。

4)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤，控制計劃的執(zhí)行，每月進(jìn)行投資計劃分析，并定期提供投資報表。

5)進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。

6)定期向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。

3.事后控制

1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制2)公正地處理施工單位提出的索賠。

十、投資控制案例

1.開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價款20%的預(yù)付款。

2.業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金。

3.當(dāng)子項工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9。

4.根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算。

5.監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額25萬元。

6.預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制1.預(yù)付款是多少？

2.從第二個月起每月工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

1.預(yù)付款金額為(2300m3×180元/m3+3200m3×160元/m3)×20%=18.52萬元

2.第二個月至第四個月工程款計算：表5-1承包商實(shí)際完成工程量表(單位：)第二節(jié)建設(shè)工程項目投資控制(1)第二個月的工程款計算如下：

23.028萬元+32.832萬元=55.86萬元

(2)第三個月的工程款計算如下：

(3)第四個月工程款計算如下：

20.094萬元×1.2×(1-5%)=22.907萬元第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制一、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義

(１)建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目按要求的計劃時間動個時間由監(jiān)理合同來約定，可以是從立項到項目正式啟用的整個計劃時間，也可能是某個實(shí)施階段的計劃時間(如設(shè)計階段或施工階段的計劃工期)。

(２)建設(shè)工程進(jìn)度控制是貫穿于工程建設(shè)的全過程、全方位的系統(tǒng)控制它涉及建設(shè)項目的各個方面，是全面的進(jìn)度控制，即：要對建設(shè)的全過程、對整個項目結(jié)構(gòu)、對有關(guān)工作實(shí)施進(jìn)度、影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制和組織協(xié)調(diào)。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制二、進(jìn)度控制的作用與任務(wù)

1.進(jìn)度控制的作用

(１)有利于盡快發(fā)揮投資效益進(jìn)度控制在一定程度上提供了項目按預(yù)定時間交付使用的保證，它對于盡快發(fā)揮投資經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。

(２)有利于保障良好的經(jīng)濟(jì)秩序建設(shè)工程項目具有投資大、工期長、消耗多的特點(diǎn)，如果有一定比例的投資項目進(jìn)度失控，不僅將危害工程建設(shè)項目的本身，而且還會影響整個國民經(jīng)濟(jì)正常健康的發(fā)展，打亂正常的經(jīng)濟(jì)秩序。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制(３)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益“時間就是金錢，效率就是生命”，在市場競爭機(jī)制條件下，時間的經(jīng)濟(jì)效益已被廣大承包商所重視。

2.進(jìn)度控制的任務(wù)

(１)在設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)根據(jù)項目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期；按合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需的各種技術(shù)資料；協(xié)調(diào)各設(shè)計單位開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計按計劃進(jìn)度進(jìn)行；協(xié)調(diào)有關(guān)問題保證設(shè)計任務(wù)順利進(jìn)行。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制(２)招投標(biāo)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)通過編制施工招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，做好投標(biāo)單位資格預(yù)審，組織評標(biāo)與定標(biāo)，參加合同談判等工作，按照公開、公正、公平競爭的原則，協(xié)助業(yè)主選擇理想的承包商，以期能以合理的價格、先進(jìn)的技術(shù)、較高的管理水平、較短的時間、較好的質(zhì)量來完成工程施工任務(wù)。

(３)施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)通過完善項目控制性進(jìn)度計劃，審查施工單位進(jìn)度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防和處理好工期索賠，力求實(shí)際進(jìn)度滿足計劃進(jìn)度要求。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制１)進(jìn)度規(guī)劃。

２)進(jìn)度控制。

３)進(jìn)度協(xié)調(diào)。

三、影響工程進(jìn)度控制的主要因素

1.承包人的原因

１)承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)，未能按時向監(jiān)理工程師提交符合監(jiān)理工程師要求的工程施工進(jìn)度計劃。

２)承包人由于技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備和建筑材料的變化或?qū)こ坛邪贤笆┕すに嚨炔皇煜ぃ斐沙邪诉`約而引起的停工或施工緩慢。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制３)工程施工過程中，由于各種原因使工程進(jìn)度不符合工程施工進(jìn)度計劃時，承包人未能按監(jiān)理工程師的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)提交修訂的工程施工進(jìn)度計劃，使后續(xù)工作無章可循。

４)承包人對工程質(zhì)量不重視，質(zhì)檢系統(tǒng)不完善，質(zhì)量意識不強(qiáng)，工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，對工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

2.建設(shè)單位的原因

１)建設(shè)單位未能按監(jiān)理工程師同意的施工進(jìn)度計劃隨工程進(jìn)展向承包人提供施工所需的現(xiàn)場和通道。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制２)由于建設(shè)單位的原因，監(jiān)理工程師未能在合理的時間內(nèi)向承包人提供施工圖樣和指令，給工程施工帶來困難或承包人已進(jìn)入施工現(xiàn)場開始施工，由于設(shè)計發(fā)生變更，但變更設(shè)計圖沒有及時提交承包人，從而嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。

３)工程施工過程中，建設(shè)單位未能按合同規(guī)定期限支付承包人應(yīng)得的款項，造成承包人無法正常施工或暫停施工。

3.監(jiān)理工程師的原因

4.其他特殊原因第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制１)未預(yù)見到的額外的或附加工程造成的工程量追加，必將打破原計劃工期，影響原定的工程施工進(jìn)度計劃，如未預(yù)見的地下構(gòu)筑物的處理、開挖基坑土石方量增加、土石的比例發(fā)生較大的變化、簡單的結(jié)構(gòu)形式改為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)形式等，均會影響工程施工的進(jìn)度。

２)在工程施工過程中，遇到異常惡劣的氣候條件，如臺風(fēng)、暴雨、高溫、嚴(yán)寒等，必將影響工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

３)無法預(yù)測和防犯的不可抗力的作用，以及特殊風(fēng)險的出現(xiàn)，如戰(zhàn)爭、政變、地震、暴亂等。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制四、進(jìn)度控制的主要工作

1.施工進(jìn)度計劃的編制

2.工程進(jìn)度計劃的審批

(１)工程進(jìn)度計劃的審查監(jiān)理工程師在接到承包人的工程進(jìn)度計劃后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，審查工作一般可按以下程序進(jìn)行。

１)仔細(xì)閱讀文件，列出存在問題，進(jìn)行調(diào)查了解。

２)對列出的問題，逐一與承包人進(jìn)行討論，解決或澄清問題。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制３)對確實(shí)有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改性意見。

(２)審核工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容

１)進(jìn)度計劃安排是否符合項目總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定。

２)施工順序是否符合設(shè)計要求；勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否保證工程進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡，在高峰期是否具有足夠的能力實(shí)現(xiàn)計劃供應(yīng)。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制３)建設(shè)單位資金供應(yīng)能力是否滿足進(jìn)度需要；建設(shè)單位提供的場地條件、物質(zhì)的供應(yīng)能力、特別是國外進(jìn)口設(shè)備的到貨時間與進(jìn)度計劃是否能銜接；是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能。

４)總、分包分別編制的各項工程進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否合理；與設(shè)計單位圖樣供應(yīng)進(jìn)度是否一致。

(３)對工程進(jìn)度計劃延期的審批在工程施工過程中，當(dāng)發(fā)生非承包人原因造成的工程延期后，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定處理工程延期。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制１)建設(shè)工程項目延期的原因是否是承包人的原因，只有非承包人自身原因引起的工程延期才可考慮是否受理，這是監(jiān)理工程師審批工程延期應(yīng)遵循的一個重要原則。

２)建設(shè)工程項目延期是否會推遲整個工程建設(shè)項目的總工期，若只是局部工程受到影響，應(yīng)考慮是否可以采取其他措施予以彌補(bǔ)。

３)所延期的建設(shè)工程項目是否在施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，若是非關(guān)鍵線路上的工程則不考慮延期。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制４)惡劣氣候條件造成的工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)綜合考慮整個施工期的天氣情況，應(yīng)考慮利用施工期內(nèi)良好氣候予以的補(bǔ)償。

５)在非承包人原因造成的工程延期發(fā)生后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提出工程延期的書面申請，否則監(jiān)理工程師無需考慮給予承包人延期。

３.工程進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

(１)工程進(jìn)度計劃的檢查工程進(jìn)度計劃的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是工程進(jìn)度計劃調(diào)整和分析的依據(jù)，也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制１)在建設(shè)工程項目的施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人每日按單位工程、分項工程或工序?qū)?shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并與計劃進(jìn)度對比，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。

２)駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，通過分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師或代表和建設(shè)單位提交一份月工程進(jìn)度報告。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制３)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記來反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度差距的進(jìn)度控制及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

(２)工程進(jìn)度計劃的調(diào)整工程施工過程中，由于承包人的人力、機(jī)械的變化、管理失誤、惡劣的氣候、地質(zhì)條件、物資供應(yīng)或建設(shè)單位的原因等因素的影響，都將給工程施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)帶來許多困難。

五、進(jìn)度控制案例第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1.如果業(yè)主想縮短基礎(chǔ)工程施工工期，你認(rèn)為如何組織該部分施工更為合理？請繪制進(jìn)度計劃表。表5-2基礎(chǔ)施工進(jìn)度計劃第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制2.在進(jìn)行基坑土方施工過程中，甲幢基坑土方因土質(zhì)不好，需在基坑一側(cè)(臨街)打護(hù)樁，致使甲幢基坑土方施工時間增加1周，且業(yè)主對乙、丁兩幢地下室要求設(shè)計變更，即將原來地下室改為地下車庫，增加了工程量。

3.業(yè)主提出的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

1.如果想縮短基礎(chǔ)工程施工工期，基礎(chǔ)部分進(jìn)度計劃采用成倍節(jié)拍流水施工更為合理。

(1)確定流水步距K=2

(2)計算各施工過程所需班組數(shù)第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制2.由于施工過程作業(yè)時間進(jìn)行了調(diào)整，使施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不相等，要想使專業(yè)工作隊在滿足連續(xù)施工的條件下，實(shí)現(xiàn)最大搭接，該基礎(chǔ)工程進(jìn)度應(yīng)按非節(jié)奏專業(yè)表5-3基礎(chǔ)工程成倍節(jié)拍流水施工進(jìn)度計劃第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制(1)各施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列

(2)錯位相減求流水步距

491116

491116

2457

(3)計算流水工期表5-4基礎(chǔ)工程非節(jié)奏流水施工進(jìn)度計劃第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制3.對要求變更的處理

1)建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)將變更的要求通知設(shè)計單位，如果在要求中包括有相應(yīng)的方案或建議，則應(yīng)一并報送設(shè)計單位；否則，變更要求由設(shè)計單位研究解決。

2)設(shè)計單位對工程變更單進(jìn)行研究。

3)建設(shè)單位作出變更的決定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，指示承包單位按變更的決定組織施工。圖5-9施工網(wǎng)絡(luò)計劃第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1.當(dāng)計劃執(zhí)行到第5天結(jié)束時檢查，如果發(fā)現(xiàn)工作A已完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，設(shè)各項工作為勻速進(jìn)展，試?yán)L制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并判斷實(shí)際進(jìn)度狀況對后續(xù)工作及總工期的影響。

2.如果在開工前監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令，要求增加一項工作K(持續(xù)時間為5天)，該工作必須在工作D之后和工作G、I之前進(jìn)行。

1.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-10所示，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖中虛線所示。第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制圖5-10時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃第三節(jié)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制2.調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-11所示。圖5-11雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制一、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義

二、質(zhì)量控制的作用與任務(wù)

(一)質(zhì)量控制的作用

(１)減輕了建設(shè)單位對質(zhì)量控制的負(fù)擔(dān)監(jiān)理企業(yè)按照建設(shè)單位的委托監(jiān)理合同進(jìn)行質(zhì)量控制，有法律上的保證。

(２)促進(jìn)建設(shè)和施工單位的質(zhì)量控制活動由于監(jiān)理企業(yè)掌握了建設(shè)或使用單位所要求的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計規(guī)范，故可以向設(shè)計單位轉(zhuǎn)達(dá)用戶的有關(guān)信息，使設(shè)計文件既符合規(guī)范要求，又滿足用戶需要，且具有規(guī)范性和適用性。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制(３)利于健全設(shè)計和施工單位質(zhì)量保證體系建立完整的質(zhì)量保證體系并保證其正常運(yùn)行是設(shè)計單位、施工單位保證工程質(zhì)量的前提。

(二)質(zhì)量控制的任務(wù)

三、影響工程質(zhì)量控制的主要因素

1.違反基本建設(shè)程序

２.施工單位資質(zhì)不符或人才缺乏

3.建設(shè)監(jiān)理制度不健全第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制１)實(shí)行監(jiān)理的建筑工程，建設(shè)單位沒有委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理，造成監(jiān)理人員不能勝任監(jiān)理工作；實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位在監(jiān)理委托協(xié)議中，沒有將監(jiān)理的內(nèi)容、監(jiān)理的義務(wù)和權(quán)限規(guī)定清楚，尤其在質(zhì)量控制方面出現(xiàn)重大遺漏。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制２)一些監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平較低，不能依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對施工單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督；一些監(jiān)理企業(yè)個別監(jiān)理人員思想素質(zhì)較差，不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，甚至與施工單位串通為施工單位謀取非法利益。

四、質(zhì)量控制的主要工作

1.事前控制第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制１)檢查施工單位(及分包單位)的技術(shù)資質(zhì)，這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

２)組織設(shè)計交底和圖樣會審，對所有的工程部位還應(yīng)下達(dá)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工要求。

３)對建設(shè)工程項目施工所需的擬進(jìn)場的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。

４)對永久性生產(chǎn)設(shè)備及裝置應(yīng)按審查批準(zhǔn)的圖樣組織采購和訂貨，這些設(shè)備或裝置到場后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，主要設(shè)備及裝置還應(yīng)做到開箱檢驗(yàn)。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制５)審核施工組織設(shè)計及施工方案，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)審核同意后予以確認(rèn)。

６)工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定同意使用后予以簽認(rèn)。

７)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理制度(包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告及質(zhì)量處理制度等)以及改進(jìn)計量及質(zhì)量檢測技術(shù)、方法手段等。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制８)主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，匯報質(zhì)量監(jiān)理的計劃、措施，取得當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的配合、支持和幫助，共同對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

９)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

10)對承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核，主要從以下幾個方面進(jìn)行考核：①實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；②法定計量部門對實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計量鑒定證明；③實(shí)驗(yàn)室的管理制度；④試驗(yàn)人員的資格證書；⑤本工程試驗(yàn)項目及其要求。

11)把好開工關(guān)。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制2.事中控制

１)協(xié)助施工單位完善工序控制。

２)嚴(yán)格工序交接時間的檢查。

３)對于重要的工程部位，監(jiān)理工程師應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核(如混凝土工程，親自測定坍落度、取樣制作試件等)，并實(shí)行旁站監(jiān)理。

４)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，對完成的分部(分項)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制５)審核設(shè)計變更和圖樣更改(包括建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更報告)，尤其注意審核設(shè)計變更和圖樣更改后對工程質(zhì)量的影響。

６)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署意見。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制①施工中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理工程師提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不力，質(zhì)量狀況未發(fā)生好轉(zhuǎn)者；②隱蔽工程施工未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收，而私自進(jìn)行下一道工序者；③對已發(fā)生的質(zhì)量事故未查明原因或未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)進(jìn)行施工者；④不經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，擅自變更設(shè)計圖樣進(jìn)行施工者；⑤使用無合格證的工程材料或擅自替換、變更工程材料者；⑥未經(jīng)監(jiān)理工程師技術(shù)資質(zhì)審核的分包施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制７)組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。

８)審查工程質(zhì)量事故的處理方案，并對處理效果進(jìn)行檢查。

3.事后控制

１)審核施工單位提供的有關(guān)項目的質(zhì)量檢驗(yàn)報告、評定報告及有關(guān)技術(shù)文件。

２)根據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程及單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制３)審核施工單位提交的竣工圖，并與設(shè)計施工圖進(jìn)行比較，對竣工圖作出評價。

４)組織有關(guān)單位參加聯(lián)合試車，組織項目的竣工總驗(yàn)收。

５)整理有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)文件，建立檔案。

五、質(zhì)量事故的分析及處理

(一)工程質(zhì)量事故分類

1.一般質(zhì)量事故

１)直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿50000元的。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制２)影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。

2.嚴(yán)重質(zhì)量事故

1)直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元(含50000元)以上，不滿10萬元的。

2)嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的。

3)事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的。

3.重大質(zhì)量事故

１)工程倒塌或報廢的。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制２)由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上的。

３)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的。

１)凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上的為一級。

２)凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元的為二級。

３)凡造成死亡3人以上9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元的為三級。

４)凡造成死亡2人以下，或重傷3人以上、19人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元的為四級。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制4.特別重大事故

(二)工程質(zhì)量事故的分析處理

1.質(zhì)量事故分析處理的基本程序圖5-12質(zhì)量事故分析處理程序第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制(１)下達(dá)工程停工令監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故的實(shí)際情況，首先向施工單位下達(dá)“工程暫停令”(見附錄A中的B2表)，通知施工單位立即停止有質(zhì)量事故的工程建設(shè)項目的施工；與質(zhì)量事故有關(guān)的工程部位也要停工，以免造成更大的后果。

１)建設(shè)工程項目出現(xiàn)的質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故的類型。

２)進(jìn)行釀成質(zhì)量事故的具體原因分析。

３)進(jìn)行質(zhì)量事故的處理方案設(shè)計。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制４)提出防止類似質(zhì)量事故發(fā)生和保證工程質(zhì)量的方案措施。

(２)進(jìn)行事故調(diào)查施工單位在提交質(zhì)量事故報告以前，已對質(zhì)量事故作了調(diào)查，監(jiān)理工程師若對調(diào)查結(jié)果有異議或者是質(zhì)量事故比較重大的，監(jiān)理工程師應(yīng)組織重新調(diào)查，并通知施工單位和呈報建設(shè)單位。

(３)分析事故原因施工單位在提交的質(zhì)量事故報告中，雖對質(zhì)量事故的發(fā)生原因作了分析，監(jiān)理工程師若對該分析有異議或者是質(zhì)量事故較重大時，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員重新進(jìn)行分析。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制(４)質(zhì)量事故的處理和檢查驗(yàn)收通過對質(zhì)量事故調(diào)查分析，確定質(zhì)量事故的原因、類型、性質(zhì)及危害程度，即可確定質(zhì)量事故是否需要處理和如何處理，如需要進(jìn)行處理，通常由施工單位做出處理設(shè)計，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

(５)下達(dá)復(fù)工令監(jiān)理工程師對質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，若符合處理設(shè)計中的標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理工程師即可下達(dá)“復(fù)工指令”，工程可重新復(fù)工。

2.質(zhì)量事故分析處理的目的

(三)質(zhì)量事故處理的原則和方法第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1.質(zhì)量事故處理的原則

2.質(zhì)量事故處理的方法

(１)責(zé)令返工對于嚴(yán)重未達(dá)到規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量事故，影響到工程正常使用的安全，且又無法通過修補(bǔ)的方法予以糾正時，必須采取返工的措施。

(２)進(jìn)行修補(bǔ)這種方法適用于通過修補(bǔ)可以不影響工程的外觀和正常使用的質(zhì)量事故。

(３)不作處理

１)不影響結(jié)構(gòu)的安全或使用要求及生產(chǎn)工藝的質(zhì)量問題。第四節(jié)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制２)較微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工程可以彌補(bǔ)的，可以不作處理。

３)對出現(xiàn)的某些質(zhì)量事故，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算后，仍能滿足設(shè)計要求者，可不做處理。

(四)質(zhì)量事故的處理驗(yàn)收和鑒定

１)事故已排除，可繼續(xù)施工。

２)隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證。

３)經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全能滿足使用要求。

４)基本上滿足使用要求，但使用時應(yīng)有附加限制條件，如