醫(yī)務(wù)科主任上半年述職報告

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今日我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責(zé)任重要，有干好工作的激烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的相信，借此時機，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事責(zé)備指正：作為為醫(yī)務(wù)科主任的5年時期，自己仔細執(zhí)行主任職責(zé)，較好地達成了上司下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職以下：1、增強學(xué)習(xí)，不停提升自己的政治水平易業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、求真求實，不停創(chuàng)始工作新場面。3、打造優(yōu)秀團隊精神。醫(yī)務(wù)科的工作就是“無規(guī)律”、“身不由己”，一年到頭都忙繁忙碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳扎實地的作風(fēng)，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是醫(yī)務(wù)科工作的必備人品素質(zhì)。5年來，自己踏扎實實地做好上司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱忱和激動，堅持每天從零開始，以踴躍熱忱地態(tài)度投入工作，只需工作需要，從不計較個人得失，連續(xù)5年被衛(wèi)生局評為先進科室、先進個人。翻過去的一頁已成為歷史，成就只好為未來醫(yī)院發(fā)展奠定。假如說做了一些工作，能順利達成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認同分不開的，與在坐的每位同事的關(guān)懷幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要乞降同事們的希望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點：1、聽從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，達成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。按期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好員工的政治思想教育。1/32、進一步完美醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，要點抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進一步提升我院的品牌效應(yīng)與著名度。3、進一步抓好醫(yī)療慣例及規(guī)章制度的落實，輔助醫(yī)療糾葛的檢查辦理、教課管理工作。4、側(cè)重增強提升醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提升醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平易技術(shù)優(yōu)勢來面對目前日趨激烈的市場競爭。以創(chuàng)建優(yōu)秀的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全部是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提升工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā)展成立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院整體發(fā)展為依靠。假如沒有醫(yī)院的整體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。好似一局圍棋，要有優(yōu)秀的整體布局，局部的成功才會對全局存心義，圍棋中光臨了局部取勝而失掉整局的例子不勝列舉。目前各科室工作量很大，下半年又要達成沉重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所不免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以全局為重，辯證地辦理好“小我”與“大我”的關(guān)系。近來有位同志放棄了四年一次的探親時機投入到體檢工作中，就是的例子。8、獎金扣罰不過手段而不是目的。我以為，第一是一個制度執(zhí)行的問題，我們的最后目的是要提升全體員工執(zhí)行制度的自覺力，提升整個醫(yī)院的執(zhí)行力，當然這需要過程。在這一過程中，對違犯制度的行為一定予以處分。在詳細的工作中醫(yī)務(wù)科將增強指引，不會一味地扣罰。另一方面，要注意執(zhí)法公正，按照制度2/3眼古人人同等的原則。我們對扣罰獎金的結(jié)果會通知到當事人，當事人若以為處理缺少事實依照能夠進行申述或要求行政復(fù)議。