管理者做的每件事中都包含溝通課件

第八章溝通管理者做的每件事中都包含溝通。1一、什么是溝通（communication）溝通是意義的傳遞與理解。減輕信息不對稱。信息不對稱是我們面臨的一個基本難題。你如何說服別人（當(dāng)你握有真理時）？欺騙別人？如何讓消費者購買你的商品？老師（公司）如何在大量的學(xué)生（應(yīng)聘者）中挑選真正優(yōu)秀的？如何識別差異（合作的進(jìn)化）？2市場中的信息不對稱——檸檬市場DHSHDLQH5000010000PHPLQL500050000DL低質(zhì)量的車將高質(zhì)量的車完全逐出市場?？赡艽_實會有一些高質(zhì)量的車在市場上出售，但是，其數(shù)量要低于潛在的水平。勞動力市場、保險市場35溝通類型外部溝通良好的外部形象、公共關(guān)系、社會責(zé)任廣告張飛在長板坡、諸葛亮揮淚斬馬謖。內(nèi)部溝通和上級溝通和下級溝通和同事溝通開會6外部溝通與顧客溝通——廣告、終端案例：絲寶在終端傲視群雄與媒體溝通三株事件、趙蔚穿日本服、新聞發(fā)言人制度與上、下游企業(yè)溝通與社區(qū)溝通危機(jī)處理CI策略企業(yè)形象并不僅僅是企業(yè)的LOGO，更重要的是企業(yè)在一系列事件中的行為。7溝通過程（2）被編碼和解碼的信息受到四個方面的影響：技能、態(tài)度、知識、社會文化系統(tǒng)。溝通過程存在很多造成失真的因素。語言障礙觀念障礙角色障礙時空和習(xí)俗障礙心理障礙政治障礙溝通過程存在噪聲。9三、溝通方式口頭方式書面方式非言語方式體態(tài)語言語調(diào)電子媒介10四、有效溝通的障礙

過濾——故意操縱信息，使信息顯得對接受者更為有利。選擇性知覺——接受者根據(jù)自己的需要、動機(jī)、經(jīng)驗、背景及其他個人特點有選擇性的接受信息。情緒——不同的情緒感受會使個體對同一信息的解釋截然不同。語言——同樣的詞匯對不同的人來說含義是不一樣的。非言語提示——非言語提示同語言表達(dá)的統(tǒng)一程度。111、積極傾聽技能四項基本要求：專注移情接受對意思的完整性負(fù)責(zé)。八種具體行為：使用目光接觸展現(xiàn)贊許性的點頭和恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬楸苊夥中牡呐e動或手勢提問復(fù)述避免中間打斷說話者不要多說使聽與說的角色順利轉(zhuǎn)換132、反饋技能強(qiáng)調(diào)具體行為使反饋對事不對人使反饋指向目標(biāo)把握反饋的時機(jī)確保理解使消極反饋指向接受者可以控制的行為143、授權(quán)技能分工明確具體指明下屬的權(quán)限范圍在授權(quán)時允許下屬參與通知其他人授權(quán)已經(jīng)發(fā)生建立反饋控制機(jī)制15訓(xùn)導(dǎo)技能：熱爐規(guī)則（Hotstoverule）觸摸熱爐與進(jìn)行訓(xùn)導(dǎo)之間的相似之處：得到即時的反應(yīng)。在瞬息間感受到灼痛，使大腦毫無疑問地在原因與結(jié)果之間形成聯(lián)系。得到了充分的警告，使你知道一旦接觸熱爐會發(fā)生什么問題。結(jié)果具有一致性。每一次接觸熱爐，都會得到同樣的結(jié)果——被燙灼。最后，其結(jié)果不針對某個具體人。無論是誰，只要接觸接熱爐，都會被燙灼。17有效的訓(xùn)導(dǎo)技能以平靜、客觀、嚴(yán)肅的方式面對員工具體指明問題所在使討論不針對具體人允許員工陳述自己的看法保持對討論的控制對今后如何防犯錯誤達(dá)成共識逐步地選擇訓(xùn)導(dǎo)程序，考慮環(huán)境因素的影響185、沖突管理技能（Conflict）

傳統(tǒng)觀點（Traditionalviewofconflict,19世紀(jì)末至20世紀(jì)40年代）：沖突是不利的，有害的，會給組織造成消極的影響，沖突的存在表明組織內(nèi)部的機(jī)能失調(diào)。沖突成為暴力、破壞和非理性的同義詞。所以應(yīng)盡量避免沖突。

人際關(guān)系觀點（Humanrelationviewofconflict，20世紀(jì)40年代末至70年代中期）：沖突是任何組織無法避免的必然產(chǎn)物，但它不一定會導(dǎo)致不幸，而有可能成為有利于組織工作的積極動力。因此應(yīng)該接納沖突。相互作用的觀點（Interactionistviewofconflict，20世紀(jì)70年代至今）：沖突不僅可以成為組織中的積極動力，而且其中一些沖突對于組織的有效運作是絕對必要的。所以管理者應(yīng)有意識的創(chuàng)造一些沖突。

19沖突與組織績效情境沖突水平?jīng)_突類型組織的內(nèi)部特征組織的績效水平A低功能失調(diào)冷漠、遲鈍對變化反應(yīng)慢缺乏新觀念

低B最佳功能正常生命力強(qiáng)自我批評不斷革新

高C高功能失調(diào)分裂混亂無秩序不合作

低沖突水平績效水平BCA21有效的沖突管理技能明確自己的基本沖突處理風(fēng)格審慎地選擇你想處理的沖突評估沖突當(dāng)事人評估沖突源沖突產(chǎn)生的原因：溝通差異、結(jié)構(gòu)差異、人格差異選擇最佳處理方法

回避（Avoidance）：從沖突中退出或抑制沖突。遷就（Accommodation）：把別人的需要和考慮放在高于自己的位置上，從而維持和諧關(guān)系。強(qiáng)制（Forcing）：犧牲對方為代價而滿足自己的需要。妥協(xié)（Compromise）：要求每一方都作出一定的讓步。合作（Collaboration）：各方之間開誠布公地討論，積極傾聽并理解雙方的差異，對有利于雙方的所有可能解決方案進(jìn)行仔細(xì)考察。22激發(fā)沖突改變組織文化運用溝通引進(jìn)外人重新建構(gòu)組織任命一名吹毛求疵者23分配談判與綜合談判分配談判（Distributivebargaining）：在零和條件下的談判。綜合談判（Integrativebargaining）：非零和條件下的談判。25阻礙有效談判的決策偏見

承諾的非理性增加虛構(gòu)的固定效益觀念固定與調(diào)整構(gòu)建談判信息的可得性成功者的苦惱過于自信妥協(xié)的價值：在辯論中選擇憲法規(guī)則26信息交流的方向向下交流（Downwardcommunication）：管理者沿著權(quán)力層次結(jié)構(gòu)自上而下進(jìn)行的交流。向上交流（Upwardcommunication）：沿著權(quán)力層次結(jié)構(gòu)自下而上的信息交流。橫向交流（Lateralcommunication）：在任何層次上發(fā)生的，同一水平層次上的人員之間的交流。越級交流(Diagonalcommunication)：發(fā)生在跨越職能部門和權(quán)力層次的信息交流。29交流網(wǎng)絡(luò)（Communicationnetworks）30《呂氏春秋·察傳》中有一段話說到母猴：“夫得言不可以不察。數(shù)傳而白為黑，黑為白，故狗似玃（jué），玃似母猴，母猴似人，人與狗則遠(yuǎn)矣?！?1交流網(wǎng)絡(luò)鏈型網(wǎng)絡(luò)。鏈型網(wǎng)絡(luò)代表的是五個垂直層次的結(jié)構(gòu)，在這種情況下交流只能向上或向下進(jìn)行。這種情況可以發(fā)生在一個只有直線型權(quán)力關(guān)系而沒有任何其他關(guān)系的組織中。

Y型網(wǎng)絡(luò)。如果讓我們將Y型網(wǎng)絡(luò)顛倒過來，我們可以看到有2個下屬向其經(jīng)理報告，在這個經(jīng)理的上面有兩級管理層。因此這實際上是一個有4個層次的結(jié)構(gòu)。相當(dāng)于從參謀、咨詢機(jī)構(gòu)到組織領(lǐng)導(dǎo)，再到下級主管人員或一般成員之間的縱向關(guān)系。

輪型網(wǎng)絡(luò)。我們可以看到代表車輪的4位下屬向他們的經(jīng)理報告。在4位下屬之間沒有相互的聯(lián)系，所有交流都是通過經(jīng)理進(jìn)行的。相當(dāng)于一個主管直接領(lǐng)導(dǎo)幾個部門的組織。

環(huán)型網(wǎng)絡(luò)。環(huán)型網(wǎng)絡(luò)允許其成員與相鄰的成員交流，但不允許其他交流。它可以表示一種有三個層次的結(jié)構(gòu)，其中垂直交流可以在上下級之間進(jìn)行，而水平交流則只能在最底層進(jìn)行。全通道型網(wǎng)絡(luò)。全通道型網(wǎng)絡(luò)允許每一個成員自由地與其他四位成員交流。在所有討論的網(wǎng)絡(luò)中，這一種最缺乏結(jié)構(gòu)性。

32小道消息的傳播模式33小道消息的特點它在很大程度上與人們的切身利益有關(guān)，內(nèi)容往往是人們當(dāng)下關(guān)心的焦點問題。人們往往認(rèn)為它比正式溝通網(wǎng)絡(luò)傳播的消息更可信。小道消息越新鮮，越為人們所熟悉，談?wù)摰迷蕉唷?/p>

34對小道消息的管理方法改善人際關(guān)系，形成感情融洽，相互關(guān)系，彼此信任，協(xié)調(diào)一致的群體氣氛和組織情景，提高組織成員的成熟度和抗干擾能力。小道消息不可能徹底消除，簡單禁止也