生產(chǎn)計劃和物料管理－train

生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)主講人---目標(biāo)1了解為什么要采用生產(chǎn)計劃體系目標(biāo)2了解生產(chǎn)計劃體系包括哪些內(nèi)容目標(biāo)3明了生產(chǎn)計劃體系的內(nèi)在關(guān)聯(lián)目標(biāo)4學(xué)會建立和使用、練習(xí)生產(chǎn)計劃體系課程目標(biāo)2023/3/102主要內(nèi)容一、企業(yè)管理的核心二、計劃體系的基本構(gòu)架三、需求預(yù)測四、主生產(chǎn)計劃五、物料需求計劃和控制六、生產(chǎn)排程七、生產(chǎn)作業(yè)控制2023/3/103企業(yè)管理層次幼兒園小學(xué)生中學(xué)生大學(xué)生被動的執(zhí)行數(shù)數(shù)可以進(jìn)行量化后加減對數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化讓微小變化成為競爭力2023/3/105企業(yè)管理的層次技法心道力2023/3/106企業(yè)管理的幾個層次根深才會葉茂腰強(qiáng)才會靈活頭腦清醒才會做正確的事治于病情發(fā)作之前腠理治于病情發(fā)作初期血脈治于病情非常嚴(yán)重骨髓2023/3/107精益生產(chǎn)的核心理念1、零浪費(fèi)

利益最大化2、客戶拉動

可視化、問題自動浮出3、穩(wěn)定生產(chǎn)

材料、方法穩(wěn)定

全員參與自己管自己2023/3/109維護(hù)部門生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)保養(yǎng)X機(jī)修工O

全員預(yù)防保全1968年NipponDenso首次創(chuàng)立日本特色的全員生產(chǎn)性保全體制，80%~90%員工參與TPM

泰勒提出科學(xué)管理的思想，講明管理會產(chǎn)生的收益。

近代出現(xiàn)的系統(tǒng)管理，要求全面的看問題，強(qiáng)調(diào)辯證、普遍聯(lián)系。

二戰(zhàn)后期出現(xiàn)的運(yùn)籌學(xué)，提出以量化分析為管理的主要依據(jù)。

現(xiàn)代以東方文化為特色，以人為本的全面管理，尤其在日本和韓國的企業(yè)管理中體現(xiàn)比較突出。近代管理的發(fā)展2023/3/1011MRP起源

主要解決的問題:1.汽車廠的生產(chǎn)計劃和原材料的庫存數(shù)據(jù)信息不通。2.相互編制的計劃經(jīng)常得不到有效執(zhí)行。3.當(dāng)時的狀態(tài)是，大家都憑感覺辦事。2023/3/1013MRP起源制造資源管理計劃－MRP（ManufacturingResourcesPlanning）概念。借助電腦將生產(chǎn)計劃與原料庫存信息結(jié)合在一起，保證在需要的時間內(nèi)提供足夠（適當(dāng)）的物料。2023/3/1014發(fā)展面臨的問題1.經(jīng)濟(jì)全球化由傳統(tǒng)的賣方市場，轉(zhuǎn)變?yōu)榧ち腋偁幍馁I方市場。2.技術(shù)發(fā)展加快，客戶的需求多樣化，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和壽命周期縮短。2023/3/1015現(xiàn)在的新問題全球一體化、大魚吃小魚、快魚吃慢魚質(zhì)量要求越來越高交期越來越短、批量越來越少、種類越來越多生產(chǎn)管理混亂，該做沒做，不該做的做了一大堆材料該來沒來，不該有的來了一大堆。盤點總是不準(zhǔn)算起來一個訂單應(yīng)該賺錢，等到完成后算又賠了訂單少一些還賺錢，多了反倒賠錢訂單少時效率還可以，多了反倒效率低的一沓糊涂2023/3/1017TheCircleofDoominManufacturing!生產(chǎn)的厄運(yùn)圈thecircleofdoomFakeNumbers假數(shù)據(jù)ProductionShortfalls生產(chǎn)不足HiremorePeople聘請大量員工MoreEquipment購買大量設(shè)備OT加班OutofControl失控UnrealisticMPS交期達(dá)不到PoorPerformance差的表現(xiàn)生產(chǎn)計劃體系以簡單的數(shù)據(jù)表的形式，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃及時采集運(yùn)營中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計分析和糾正，向上匯報，為企業(yè)決策層及員工提供決策依據(jù)，對公司的良好運(yùn)作進(jìn)行全面支持。簡單一句話，就是我今天到哪里了，不是因為我外界的其他人的原因，是我要設(shè)計的要到哪里。凡事可預(yù)見2023/3/1019生產(chǎn)計劃系統(tǒng)收益

有效的幫助企業(yè)準(zhǔn)確控制，最大限度的使用企業(yè)資源，提高競爭力。減少庫存資金積壓，減少不必要的物料周轉(zhuǎn)。在國外大多數(shù)企業(yè)早就已經(jīng)實施提高公司所有人員的工作效率提高企業(yè)的事前準(zhǔn)確計劃能力2023/3/1021第二模塊計劃體系的構(gòu)成2023/3/1022生產(chǎn)體系涵蓋內(nèi)容2、生產(chǎn)計劃3、物料計劃1、銷售計劃滾動計劃2023/3/1023滾動型計劃1、滾動計劃法的概念：

滾動計劃法就是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，制定一定時期內(nèi)的計劃，并不斷調(diào)整，修正。逐期地向前移動，把近期計劃和長期計劃結(jié)合起來的一種方法。在編制長期計劃和中期計劃時，適用于品種比較穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃、銷售計劃和物料需求計劃。2023/3/10252、滾動計劃的編制程序：認(rèn)真調(diào)查研究，掌握需求信息搞好市場預(yù)測；摸清情況，找出差異；調(diào)整和修訂計劃；根據(jù)調(diào)整和修改的結(jié)果，制定下一期計劃；2023/3/1026生產(chǎn)主計劃什么是主計劃MPS：

就是將公司的所有環(huán)節(jié)連接到一起的信息匯集體，可以全面體現(xiàn)公司的管理過程和時間節(jié)點，便于各個環(huán)節(jié)自我監(jiān)督和管理，充分展示公司整體的發(fā)展要求和意志，又體現(xiàn)公司的集體智慧。類似于汽車的控制表盤，可以及時提供所有需要管理的內(nèi)容2023/3/1029生產(chǎn)日計劃基于主計劃的安排，結(jié)合既有的人員資源、設(shè)備資源、質(zhì)量管理資源、物料資源等實際，而對每日的工作進(jìn)行編排的計劃。

在實際運(yùn)用中，還要及時對主計劃的不合理和資源的匱乏情況及時反饋和暴露。2023/3/1030生產(chǎn)日計劃根據(jù)市場編制的成品需求計劃，編制生產(chǎn)日程計劃。建立產(chǎn)能計算，明確是否能滿足需求。對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄對沒有完成的計劃統(tǒng)計記錄，分析原因，進(jìn)行有效預(yù)防。2023/3/1031月度滾動計劃格式

3-53-63-73-83-93-103-113-123-133-143-15

合計產(chǎn)品1計劃200

200

實際300

300

產(chǎn)品2計劃

實際400

400

產(chǎn)品3計劃200

200

實際300

300

產(chǎn)品4計劃400

400

實際600

600

產(chǎn)品5計劃

實際

產(chǎn)品6計劃

實際

產(chǎn)品7計劃

實際

2023/3/10322008-3-5星期三早班中班

計劃數(shù)量實際數(shù)量消耗數(shù)量計劃數(shù)量實際數(shù)量消耗數(shù)量

當(dāng)日結(jié)余數(shù)量產(chǎn)品1200

200

產(chǎn)品2300

300

產(chǎn)品3400

400

產(chǎn)品4200

200

產(chǎn)品5300

300

產(chǎn)品6400

400

產(chǎn)品7600

600

產(chǎn)品1－1200

200

產(chǎn)品1－2400

400

產(chǎn)品1－3600

600

產(chǎn)品1－4200

200

產(chǎn)品1－5400

400

日生產(chǎn)計劃格式2023/3/1033主計劃格式

工程設(shè)計五金件玻璃光源組裝備注

加工表面處理

生產(chǎn)名稱總計生產(chǎn)余數(shù)ST計劃實際備注計劃實際備注計劃實際備注計劃實際備注計劃實際備注計劃實際備注

需要工時LED子彈頭單頭盤燈1008010080.31

5月7日

312.48LED子彈頭兩頭桿燈1456014560.38

5月7日

553.28LED子彈頭四頭桿燈50405040.56

5-1

5-15

5-18

5-18

5-18

5月7日

282.24斜尾燈杯玻璃管E149W2U節(jié)能光源雙飾片單頭盤燈15601560.21

5月7日

32.762023/3/10341月2月3月本月實際完成情況計劃與實際差異差異分析客觀條件變化短期預(yù)測計劃修正因素季度計劃2月3月4月新的月份計劃滾動計劃調(diào)整2023/3/1035Example1月1002月1203月120實際需求80差異20%2月96～1003月96～1004月120政府政策變化新產(chǎn)品競爭價格上漲組織生產(chǎn)準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備物料滾動計劃調(diào)整案例2023/3/1036物料計劃根據(jù)公司的主生產(chǎn)計劃，以成品的材料清單（BOM)為依據(jù)，化解成需要的物料總量，進(jìn)而確定需要進(jìn)貨數(shù)量的管理計劃。

綜合體現(xiàn)實際目前的庫存、每日進(jìn)貨量、在途庫存、已經(jīng)下達(dá)計劃的成品計劃使用的材料、日常實際物料消耗和損耗、計劃采購的材料數(shù)量的信息載體。

可以實現(xiàn)較好的滿足生產(chǎn)的需要，又會將庫存控制在最低點，實現(xiàn)資金的利用最大化。2023/3/1037物料計劃根據(jù)生產(chǎn)部門制定的生產(chǎn)計劃和庫存計劃編制。1、在由生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化成物料計劃時，注意其中需要轉(zhuǎn)換的清單的準(zhǔn)確性。2、經(jīng)常關(guān)注，是否有有訂單，但是還沒有付款提貨的貨物，跟蹤原因。3、每月確認(rèn)預(yù)測的部分與實際發(fā)生有多少差距？原因是什么？以后怎樣預(yù)防？2023/3/1038材料清單BOM以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，是計算機(jī)識別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。1、底層輸入的數(shù)據(jù)一定要保證準(zhǔn)確，必須保證在錄入結(jié)束后，錄入人首先自審一遍。并有其他人再審一遍。2、材料清單錄入結(jié)束后，需要采集部分?jǐn)?shù)據(jù)，先試運(yùn)行一下，判斷是否有差異。2023/3/1039物料需求計劃格式最低庫存3000最高庫存80002008-3-52008-3-62008-3-72008-3-82008-3-92008-3-102008-3-112008-3-12原料1計劃消耗數(shù)量200

實際消耗數(shù)量10002000800200020002000

進(jìn)貨數(shù)5000

5000

結(jié)余數(shù)600040008200620042002200

原料2計劃消耗數(shù)量

實際消耗數(shù)量

進(jìn)貨數(shù)

結(jié)余數(shù)

原料3計劃消耗數(shù)量

實際消耗數(shù)量

進(jìn)貨數(shù)

結(jié)余數(shù)

原料4計劃消耗數(shù)量

實際消耗數(shù)量

進(jìn)貨數(shù)

結(jié)余數(shù)

2023/3/1040材料清單序號料號品名規(guī)格型號用量單位1PACE5I0A-XXPCB板2U-220-CE5半成品1pcs1-1PACE5I0APCB板2U-220-CE51.6mmGL板材FR-1尺寸：30*301pcs1-2RD334R0F貼片電阻330KΩ±5%1/8W08052pcs1-3RD224R0F貼片電阻220KΩ±5%1/8W08052pcs1-4RD1R5R0F貼片電阻1.5Ω±5%1/8W08052pcs1-5RD15RR0F貼片電阻15Ω±5%1/8W08052pcs1-6CR22NFBF貼片電容22nF/50V±10%08051pcs1-7DD40070E貼片二極管LL40071000V/0.8A5pcs2DBDB300EDB3玻封DB328-36V2A1pcs3QT01SA0H-L4三極管13001STO-92,20-25Ts1.0-2.02pcs4CD1U8G5Z-L4電解電容CD11GH1.8uF/400V8*161pcs5CA102JTE-L4薄膜電容1n0/1200VKP=4.5MMCL11±5%1pcs6CA152JTE薄膜電容1n5/1200VKP=4.5MMCL11±5%1pcs7CB473F0E-L4薄膜電容47nF/250VJP=5MMCL21x±5%2pcs8LQ2M200E-L4工字電感φ4*62.2mH1pcs2023/3/1041物料盤點每月組織相關(guān)人員，對物資數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。1、做好分工、物資的整理，并準(zhǔn)備好相關(guān)的表格，邊盤點邊進(jìn)行記錄，由主管人員進(jìn)行抽查。2、盤點得出的數(shù)據(jù)與理論計算的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，有較大差異的，及時進(jìn)行重新盤點。4、日常生產(chǎn)過程中，實時記錄可能會影響盤點的各種變更因素。3、如果盤點無誤，分析有差異的物資，并給出報告。2023/3/1042如何利用實時管理系統(tǒng)通過及時填寫過程中的數(shù)據(jù)，可以詳細(xì)了解公司運(yùn)作中的數(shù)據(jù)。（數(shù)據(jù)對于產(chǎn)生緊迫感和測量前后差異是很有說服力的)。根據(jù)已有的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換出我們需求的各種數(shù)據(jù)和管理依據(jù)。實現(xiàn)企業(yè)的高效監(jiān)控和管理。2023/3/1043第三模塊需求預(yù)測2023/3/1044需求預(yù)測的來源需求預(yù)測：1、

客戶的需求信息2、根據(jù)對長期市場的信息數(shù)據(jù)匯總，整理而成的預(yù)測信息。3、根據(jù)公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃而制定的市場策略，對市場的影響設(shè)定的預(yù)測信息。4、根據(jù)社會和政治環(huán)境而預(yù)測的信息綜合以上幾項信息而得出的市場預(yù)測，并根據(jù)實時情況及時進(jìn)行調(diào)整客戶信息1、客戶直接下達(dá)的訂單2、客戶下達(dá)的滾動預(yù)測3、客戶口頭提供的信息2023/3/1046前期數(shù)據(jù)分析

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月前年121324253023221819202122去年1