2021年度二級建造師施工管理精講講義

二級建造師施工管理講義

第一章：第1頁

第二章：第7頁

第三章：第22頁

第四章：第30頁

第五章：第36頁

第六章：第42頁

第七章：第49頁

二級建造師考試題型

科目名稱考試時間題型題量滿分

建設(shè)工程單選題70

3小日寸120

施工管理多選題25

第一章：施工管理

一、項目參加各方費用目的和費用控制內(nèi)涵

業(yè)主方：投資目的和投資控制；

施工方和供貨方：成本目的和成本控制；

設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方：自身成本目的和成本控制，以及項目投資目的和投資控制

五個項目管理參與方內(nèi)容比較

|管理工作階段|

I服務(wù)對象I

I業(yè)主方I業(yè)主利益實施階段全過程

項整體利益和

11主要在設(shè)計階段

I設(shè)計方I設(shè)計方自身利益

項11整體利益和

I施工方I施上方白身利益一七要在施工階段

項整彳本幣」不口

供貨方1.1ME主要在施工階段

II供貨方自身利益

項目整體利益和項

項目總承庖萬1：1實施階段全過程

II總承包方自身利益

五個項目管理參與方內(nèi)容比較

I管理目標I管理任務(wù)

總投資、進度、質(zhì)量目標任務(wù)［三管理、三控

業(yè)主方I制（目％、一協(xié)調(diào)］

項目投資、設(shè)〕成本、設(shè)征務(wù)［三管理、三控

設(shè)計方計進度、設(shè)計質(zhì)量目標制（目標）、—協(xié)調(diào)］

施工成本、施工進度、施匕項任務(wù)［三管理、三控

施工方匚質(zhì)；止目標制（目標）、一協(xié)調(diào)］

供貨方供貨方成本、供貨進度、七項任務(wù)［三管理、三桂

供貨質(zhì)量目標制（目標）、一協(xié)調(diào)］

項目總投資、總承包方成

項目總承包方［壬務(wù)［三管理、三控

本、項目進度、項目質(zhì)量制（目標）、一協(xié)調(diào)］

目標

二、施工總承包管理方對所承包建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織總責任，重要特性涉及：

①普通狀況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，重要進行施工總體管理和協(xié)調(diào)（通

過投標，獲得一某些施工任務(wù)，也可參加施工）

②普通狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接訂立施工合同，這些合同

都由業(yè)主方直接訂立

③無論是業(yè)主方選定分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定分包方，施工總

承包管理方都承擔對其組織和管理責任

④負責整個工程施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織（與施工總

承包方相似）

⑤負責組織和指揮分包施工單位施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要施工條件

⑥與外部單位進行必要聯(lián)系和協(xié)調(diào)

施工總承包管理與施工總承包模式的比較：

工作開展分包單位對分包單

程序合同關(guān)系的選擇和位的付款合同價格

認可

先進行建設(shè)由施工總分包單位由施工總1.合同總價不是

項目的設(shè)承包單位由施工總承包單位一次確定，某一

施工計，待施工與分包單承包單位負責支付部分施工圖設(shè)計

圖設(shè)計結(jié)束位直接簽選擇，由完成后，再進行

總承包后再進行施訂合同業(yè)主方認施工招標

模式工總承包招可2.所有分包都通

投標，然后過招標獲得

再進行施工

當完成一部業(yè)主與分分包合同可通過施分包合同價對業(yè)

分施工圖就包單位直由業(yè)主與工總承包主是透明的

可對施工進接簽訂合分包單位管理單位

施工行招標，可同或者由直接簽支付，也

以在很大程施工總承訂，分包可以由業(yè)

總承包度上縮短建包單位與人的選擇主直接支

管理設(shè)周期分包單位要經(jīng)過施付

簽訂合同工總承包

管理單位

認可

三、建設(shè)工程項目總承包

工程總承包和工程項目管理是國際通行工程建設(shè)項目組織實任方式。

建設(shè)工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成

化，以克服由于設(shè)計和施工分離致使投資增長，以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進

度

建設(shè)項目工程總承包重要意義并不在于總價包干,也不是交鑰匙,核心是通過設(shè)計和施工過

程組織集成,增進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值目

四、組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）

之間指令關(guān)系;

組織分工反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素工作任務(wù)分工和管理職能分工

組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)組織關(guān)系

工作流程組織反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯差系，是一種動態(tài)關(guān)系

五、項目構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合項目特點并參照如下原則：

1）考慮項目進展總體布置；2）考慮項目構(gòu)成；3）利于項目實行任務(wù)發(fā)包和進行，并結(jié)合

合同構(gòu)造；4）有助于項目目的控制；5）結(jié)合項目管理組織構(gòu)造

六、

矩形框連

表達涵義矩形框含義

接表達

對一種項目構(gòu)造進行逐級分一種項目構(gòu)成

解，以反映構(gòu)成該項目所有工某些（工作任務(wù)直線

作任務(wù)（工作對象）或工作對象）

反映一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成一種組織系統(tǒng)

部門（構(gòu)成元素）之間組織關(guān)中構(gòu)成某些（工單向箭線

系（指令關(guān)系）作部門）

反映一種建設(shè)項目參加單位一種建設(shè)項目

雙向箭線

之間合同關(guān)系參加單位

七、慣用項目組織構(gòu)造模式:

/老式組織構(gòu)造模式

①職能/每個職能部門可依照管理職能對直接和非

組織構(gòu)直接下屬部門下達工作指令

造/有各種矛盾指令源

/在工作中常浮現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關(guān)系

/來自軍事組織系統(tǒng)，不容許越級下達指令

/每個工作部門只能對直接下屬部門下達工

②線性

作指令，只有一種上級部門，指令源一種，

組織構(gòu)

避免了矛盾指令影響組織運營

造

“在特大組織系統(tǒng)中，指令途徑過長也許會

導致組織系統(tǒng)在一定限度上運營困難

/較新型組織構(gòu)造模式

“適當用于大組織系統(tǒng)

/每一項縱向和橫向交匯工作，指令來自于

③矩陣縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。

組織構(gòu)/施工公司縱向工作部門為各管理職能部

造門，則橫向工作部門為項目部；大型建設(shè)項

目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工

作部門為各子項目項目管理部

/縱向和橫向矛盾：最高管理者

八、工作任務(wù)分工表重要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負責主辦，并明確協(xié)辦部門

和配合部門；每一種任務(wù)，均有至少一種主辦工作部門

管理職能分工表是用表形式反映項目管理班子內(nèi)部①項目經(jīng)理②各工作部門③各工

作崗位對各項工作任務(wù)項目管理職能分工。

九、工作流程組織涉及：

①管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程）

②信息解決工作流程組織③物質(zhì)流程組織（設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工工作流程）

工作流程組織任務(wù)：定義工作流程

工作流程圖用圖形式反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系，矩形框表達工作，箭

線表達工作之間邏輯關(guān)系，菱形框表達鑒別條件

十、施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工域略布置，是指引全局性施工技術(shù)和經(jīng)

濟綱要，重要內(nèi)容涉及：

①建設(shè)項目工程概況

②施工布置及其核心工程施工方案

③全場性施工準備工作籌劃

④施工總進度籌劃

⑤各項資源需求量籌劃

⑥全場性施工總平面圖設(shè)計

⑦重要技術(shù)經(jīng)濟指標

單位工程施工組織設(shè)計由直接組織施工單位依照施工圖設(shè)計進行編制，是施工單位編制

①分部（分項）工程施工組織設(shè)計②季、月、旬施工籌劃根據(jù)，重要內(nèi)容涉及：

①工程概況及施工特點分析

②施工方案選取

③單位工程施工準備工作籌劃

④單位工程施工進度籌劃

⑤各項資源需求量籌劃

⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計

⑦技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法

⑧重要技術(shù)經(jīng)濟指標

分部（分項）工程施工組織設(shè)計針對某些①特別重要②技術(shù)復雜③采用新工藝、新

技術(shù)施工分部（分項）工程，是直接指引分部（分項）工程施工根據(jù)，重要內(nèi)容涉及：

①工程概況及施工特點分析

②施工辦法和施工機械選取

③分部（分項）工程施工準備工作籌劃

④分部（分項）工程施工進度籌劃

⑤各項資源需求量籌劃

⑥技術(shù)組織辦法、質(zhì)量保證辦法和安全施工辦法

⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

十一、施工組織總設(shè)計編制程序：

①項目特點和施工條件調(diào)查研究②計算重要工種工程工程量③擬定施工總體布置

④擬定施工方案⑤編制施工總進度籌劃⑥編制資源需求量籌劃⑦編制施工準備工作籌

劃⑧施工總平面圖設(shè)計⑨計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標

注意：3-4；3,4-5;5-6先后關(guān)系

十二、

項目目的動態(tài)①項目目的分解

控制準備工作②擬定用于目的控制籌劃值

①收集項目目的實際值

二：項目實行過程

②定期進行項目目的籌劃值和實際

中對項目目的進行

值比較

動態(tài)跟蹤控制和管

③如有偏差，采用糾偏辦法進行糾

理

偏

三：進行項目目的

調(diào)節(jié)

調(diào)節(jié)①項目組織構(gòu)造②任務(wù)分工③管

組織辦法理職能分工④工作流程組織⑤項目管

理班子人員

管理辦法（涉及合①調(diào)節(jié)進度管理辦法和手段②變化施

同辦法）工管理③強化合同管理十三、施工成本籌劃值

經(jīng)濟辦法①貫徹加快工程施工進度所需資金

①調(diào)節(jié)設(shè)計②變化施工辦法③變化施和實際值比較：2-1,3-2,

技術(shù)辦法

工機具

4-3,4-2,5-2

1.投標價2.工程合同價3.施工成本規(guī)劃4.實際施工成本5.工程款支付

注：進度動態(tài)控制：里程碑事件籌劃值與實際值比較

十四、項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責：

①主持編制項目管理實行規(guī)劃，并對項目目的進行系統(tǒng)管理

②對資源進行動態(tài)管理③建立各種專業(yè)管理體系，并組織實行

④進行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派⑤收集工程資料，準備結(jié)算資料，參加工程竣工驗收

⑥接受審計，解決項目經(jīng)理部解體后善后工作

⑦協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作

項目經(jīng)理權(quán)限：①參加項目招標、投標和合同訂立②參加組建項目經(jīng)理部

③主持項目經(jīng)理部工作④決定|授權(quán)范疇內(nèi)|項目資金投入和使用

⑤制定內(nèi)部計酬辦法⑥參加選取并使用品有相應(yīng)資偵分包人

⑦參加選取物資供應(yīng)單位⑧在|授權(quán)范疇|內(nèi)協(xié)調(diào)與項目關(guān)于內(nèi)、外部關(guān)系

十五、風險指是損失不擬定性,對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指也許浮現(xiàn)影響項目

目的實現(xiàn)不擬定性因素

風險量反映①不擬定損失限度②損失發(fā)生概率

輕度損失中度損失重大損失

可很大345

能中檔234

性

很小123

十六、施工風險管理過程

①擬定風險因素

①風險辨認

②編制項目風險辨認報告

①分析各種風險因素發(fā)生概率

②風險評估②分析各種風險損失量

③擬定各種風險風險量和風險級別

慣用風險對策涉及風險①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組

合等方略。對難以控制風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移一種

③風險響應(yīng)

辦法。

風險對策應(yīng)形成風險管理籌劃

④風險控制①預測也許發(fā)生風險，對其進行監(jiān)控并提出預警

十七、

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位

不得進行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗

收

工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法或者專項施工方案與否符合工程

建設(shè)強制性原則。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當規(guī)定施工

單位整治；狀況嚴重，應(yīng)當規(guī)定施工單位暫時停止

工程監(jiān)理人員以為施工不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和合同商定，有權(quán)規(guī)定建筑

施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者合同商定質(zhì)量規(guī)

定,應(yīng)當報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單位改正

十八、施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)：

①審查施工單位選取分包單位資質(zhì)

②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)辦法，完善質(zhì)量管理程序與制度

③參加設(shè)計單位向施工單位設(shè)計交底

④審查施工組織設(shè)計

⑤在單位工程開工前檢查施工單位復測資料

⑥對重點工程部位中線和水平控制進行復查

⑦審批普通單項工程和單位工程開工報告

施工階段質(zhì)量控制：

①對所有隱蔽工程在進行隱蔽以邁進行檢查和辦理簽證

②對施工測量和放樣進行檢查

③監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量規(guī)定材料和設(shè)備進入工地和投入使用

④監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查

十九、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文獻后開始編制，完畢后必

要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準,并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細

則；工程建設(shè)監(jiān)理實行細則由各關(guān)于專業(yè)專業(yè)工程師參加編制，在工程施工開始前編制完畢,

并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準

二十、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對核心部位、核心工序

施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動

施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進

行施工前24小時，應(yīng)當書面告知監(jiān)理公司派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)

旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設(shè)強制性原則行為，有權(quán)責令施工公司及時整

治；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量問題，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程

理報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令

第二章：成本控制-、

——L人工費

—直接工程費—2.材料費

-3.施工機械使用費

—直接費——

—1.環(huán)境保護

2.文明施工

3.安全施工

——措施費—4.臨時設(shè)施

5.夜間施工

6二.次搬運

7.大型機械設(shè)備進出場及安拆

8混.凝土、鋼筋混凝土模板及支架

9腳.手架

10.已完工程及設(shè)備保護

-11.施工排水、降水

建——1,工程排污費一（1）養(yǎng)老保險費

筑

羹2.工程定額測定費——（2）失業(yè)保險費

工—規(guī)費——3.社會保障費日）醫(yī)療保險費

程

費1.管理人員工資

—間接費—2辦.公費

3差.旅交通費

4固.定資產(chǎn)使用費

5工.具用具使用費

6勞.動保險費

7工.會經(jīng)費

8職.工教育經(jīng)費

利澗9財.產(chǎn)保險費

稅金10.財務(wù)費

11稅.金

12其.他

二、人工費是指直接從事建安工程施工生產(chǎn)工人開支各項費用，涉及：

1）基本工資

2）工資性補貼，涉及①物價補貼②煤、燃氣補貼③交通補貼④住房補貼（注意與住房

公積金區(qū)別，屬于規(guī)費）⑤流動施工津貼

3）生產(chǎn)工人輔助工資，涉及①職工學習培訓期間工資②調(diào)動工作、探親、休假期間

工資③因氣候影響停工工資④女工哺乳時間工資⑤病假在半年以內(nèi)工資（注意病假在半年

以上工資屬于勞動保險費，歸于公司管理費）⑥產(chǎn)、婚、喪假期工資

4）職工福利費

5）生產(chǎn)工人輔助工資，涉及①勞動保護用品購買費及修理費②徒工服裝補貼③防暑

降溫費④在有礙身體健康環(huán)境中施工保健費用

三、材料費是指施工過程中耗用構(gòu)成工程實體原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費

用，涉及：1材料原價或供應(yīng)價格；2材料運雜費；3運送損耗費；4采購及保管費，涉及

①采購費②倉儲費③工地保管費④倉儲損耗；5檢查實驗費，不涉及新構(gòu)造、新材料實驗

費和建設(shè)單位對具備出廠合格證明材料進行檢查，對構(gòu)件做破壞性實驗及其她特殊規(guī)定檢

查實驗費用

四、機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+恰班安拆費及場外運費

+|臺班人工費|+臺班燃料動力費+臺班養(yǎng)路費及車船使用稅

五、辦法費是指為完畢工程項目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目

費用，涉及：

a）環(huán)保費（=直接工程費X環(huán)保費費率）一

b）文明施工費（=直接工程費X文明施工費費率）

c）安全施工費（=直接工程費義安全施工費費率）

d）暫時設(shè)施費（大體內(nèi)容？）

e）夜間施工增長費

f）二次搬運費（=直接工程費X二次搬運費費費率）

g）大型機械設(shè)備進出場及安拆費（注意區(qū)別機械費）

h）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

i）腳手架費（注意一次費用與攤銷費用）

j）已竣工程及設(shè)備保護費

k）施工排水、降水費

六、規(guī)費計算可以采用①“直接費”“人工費和機械費共計”③“人工費”為計算基數(shù)

公司管理費計算可以采用①“直接費”②“人工費和機械費共計”③“人工費”為計算

基數(shù)

利潤計算基數(shù)可采用：①直接費和間接費共計②人工費和機械費共計③人工費

七、稅金涉及：

①營業(yè)稅稅額為營業(yè)額3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給她人，營業(yè)額中不涉及付給分

包或轉(zhuǎn)包人價款

②都市維護建設(shè)稅都市維護建設(shè)稅納稅人在市區(qū)，按營業(yè)稅7%征收；縣鎮(zhèn)，按營業(yè)

稅5%征收；農(nóng)村，按營業(yè)稅1%征收。

③教誨費附加為營業(yè)稅3%

稅金=（直接費+間接費+利潤）X稅率（通過換算后來綜合稅率）

經(jīng)換算后綜合稅率市區(qū)為3.41%,縣鎮(zhèn)3.35%,農(nóng)村3.22%

①直接工程費②辦法費③

八、全費用綜合單價

間接費④利潤⑤稅金

綜合

①直接工程費②間接費③

單價某些費用綜合單價

利潤和稅金

工料單價法可采用以①直接費②人工費和機械費③人工費為計算基數(shù)（理解三種算法，及教

材例）

各分項工程依照材料費占人工費、材料費、機械費共計比例（C）選取一種計算不含辦法費

綜合單價。（掌握C>C。；（XC。以及直接工程費僅為人工費三種算法）

綜合單價法計價程中〈）

已知墻體砌筑工程的人工費為3萬元、材料費10萬元、機械費1萬元，本地

區(qū)典型;工程的材料費占直接工程費的比例為75%,間接費率30%,利澗率

20%,稅率3%,則其綜合單價為<>萬元。

A15.36B16.48

C18.57D20.14

解：五接工程M=14,人工荒和機械費=4

C=10/14=71.4%<C0=75%;以人工黃和機械黃合計為基數(shù)計算間接費

和利潮

間援費=4x30%=1.2

利潤=4x20%=0.8

合計=14+1.2+0.8=16

綜合單價=16x（1+3%）=16.48

九、清單補充知識

P53：必要采用清單計價：國資；非國資：業(yè)主決定與否采用

P54：A-F附錄含義：

P54：清單作用：

P54：采用清單計價：建設(shè)工程造價構(gòu)成：分、措、其她、規(guī)、稅

P54：分某些項工程單價計價形式

P55：-1圖:五統(tǒng)一

P55：-2圖：招標人---招標控制價；投標人---投標價

P55:運用綜合單價法計算分某些項工程費需要解決兩個核心：量、價

P55-P56:清單工程量：凈量；竣工結(jié)算：合同商定且實際完畢

P56：計價規(guī)范中綜合單價：人工、材料、機械、公司管理、利潤、風險

P56-57：綜合單價計算環(huán)節(jié)：

擬定組合定額子目：計算第一步：清單項目內(nèi)容與定額子目內(nèi)容比較

計算定額子目工程量：計價時考慮施工方案因素

測算人、材、機量：招標控制價：政府頒發(fā)預算定額；投標報價：公司定額

擬定人、材、機價：市場價+調(diào)價

計算直接工程費

計算管理費、利潤

計算清單項目綜合單價：（人工、材料、機械、公司管理、利潤）相加/清單量

P59：辦法項目清單計價根據(jù)：施工組織設(shè)計；綜合單價

P60：不可競爭辦法費：安全文明施工費（安、文、環(huán)、臨）

加上P60：規(guī)費、稅金不可競爭

P61:辦法費計算辦法

綜合單價法：模板、腳手架、垂直運送：逐項計算人、材、機、管、利

參數(shù)法：夜間施工、二次搬運、冬雨季施工：基數(shù)乘系數(shù)

分包法：室內(nèi)空氣污染測試、大型機械進出場：分包獨立項目

P60：其她項目：暫列、暫估、計日、總服

招標人定：暫招標或協(xié)商；投標人報：計日和總服

P60：風險幅度：招標文獻或合同中明確風險內(nèi)容及其范疇（幅度）

P61:報價根據(jù)：清單、圖紙、項目特點、現(xiàn)場狀況、自身技術(shù)、裝備、管理水平自主擬定

P61:報價不大于標底（招標控制價）

P61：編制報價根據(jù)：9條：清單、圖紙、項目特點、定額、原則規(guī)范、施組、市場價

P61:編制分某些項清單計價表核心：擬定綜合單價

P62：擬定綜合單價最重要根據(jù)：項目特性

招標清單與圖紙不符：清單為準；施工圖紙或設(shè)計變更與清單不一致：重新擬定綜合單價

公司定額一消耗原則

利潤率：賺錢、施工水平、競爭、經(jīng)營方略

風險率：招標文獻規(guī)定內(nèi)容和幅度

P63：招標文獻提供暫估價計入綜合單價

P63：辦法費由投標人自主擬定，但安全文明施工費按規(guī)定不得競爭

羅列如下：

工程量清單重要由①分某些項工程量清單②辦法項目清單③其她項目清單構(gòu)成。。。

工程量清單重要作用：

①為投標人投標競爭提供平等和共同基本

②建設(shè)工程計價根據(jù)招標人依照工程量清單編制招標標底價格;投標人根據(jù)公司定額

計算投標價格

③工程付款和結(jié)算根據(jù)在施工階段，發(fā)包人依照承包人與否完畢工程量清單規(guī)定內(nèi)容

以及投標時在工程量清單中所報單價作為支付工程進度款和進行結(jié)算根據(jù)

④調(diào)節(jié)工程量、進行工程索賠根據(jù)

工程量清單計價是指投標人完畢由招標人提供工程量清單所列項目所有費用，涉及①

分某些項工程費②辦法項目費③其她項目費④規(guī)費⑤稅金

按分某些項工程單價構(gòu)成來分，工程量清單報價重要有三種形式：

①工料單價法（人工費+材料費+機械使用費）

②綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費（不包括辦法

費、規(guī)費和稅金）

③全費用綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+辦法項目費+管理費+規(guī)費+

利潤+稅金

《計價規(guī)范》中工程量清單報價中綜合單價是指①人工費②材料費③機械使用費④管

理費⑤利潤以及考慮有關(guān)風險因素所產(chǎn)生費用綜合單價

工程量清單編制依照：

①統(tǒng)一工程量清單原則格式②統(tǒng)一工程量清單項目設(shè)立規(guī)則

③招標規(guī)定④施工圖紙

工程量清單報價根據(jù)：

①招標人提供工程量清單及工程設(shè)計圖紙

②投標人掌握各種市場信息

③投標人施工經(jīng)驗

④公司自身工、機、料消耗（即公司定額）

⑤風險因素

單位工程造價=分某些項工程費+辦法項目費+其她項目費+規(guī)費+稅金

分某些項工程費計算程序：

①計算施工方案工程量

②工、料、機數(shù)量測算

③市場調(diào)查和詢價

④計算清單項目分項工程直接工程費單價

⑤計算綜合單價

辦法項目費計算辦法：

①參數(shù)法計價合用于施工過程中必要發(fā)生，但在投標時很難詳細分項預測，又無法單

獨列出項目內(nèi)容辦法項目，如夜間施工費、二次搬運費

②實物量法計價依照消耗實物工程量與實物單價計算，如腳手架搭拆費

③分包法計價合用可以分包獨立項目，如大型機械設(shè)備進出場及安拆費

其她項目費中招標人某些是非競爭性項目，規(guī)定投標人按招標人提供數(shù)量和金額列入

報價，不容許投標人對價格進行調(diào)節(jié)。而投標人某些是競爭性費用，名稱、數(shù)量由招標人提

供，價格由投標人自行擬定。

招標人某些預留金：設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟工程設(shè)計，普通預留工程總造

價3%?5%；而初步設(shè)計階段，工程設(shè)計不成熟，至少要預留工程總造價10%?15%。

材料購買費

投標人某些總承包服務(wù)費

零星工作項目表：人工按工種列項,材料和機械按規(guī)格、型號列項

十、建設(shè)工程定額分類

①人工定額（勞動定額）在正常施工技術(shù)和組織條

按生產(chǎn)

件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必要人工消耗量原則

要素內(nèi)

②材料消耗定額

容分

③施工機械臺班使用（消耗）定額

①施工定以同一性質(zhì)施工過程工序為研究對

象，屬于公司定額性質(zhì)（公司性）。

額

由①人工定額②材料消耗定額③機

（直接用于

械臺班使用定額構(gòu)成。

施工項目施

工管理，編用來①編制施工作業(yè)籌劃②簽發(fā)施

制預算定額工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算

基本）計件工資或計量獎勵工資

社會性

按編制②預算定額

編制施工圖預算重要根據(jù)

程序和（編制概算

①編制單位估算表②擬定工程估價

用途分定額基本）

③控制建設(shè)工程投資基本和根據(jù)

①編制擴大初步設(shè)計概算根據(jù)②擬

③概算定額

定建設(shè)項目投資額根據(jù)

設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位

④概算指標編制年度投資籌劃根據(jù)

編制估算指標基本

在項目建議書和可行性研究階段編

⑤投資估算

制投資估算、計算投資需要量一種指

指標

標，合理擬定建設(shè)工程項目投資基本

按編制①全國統(tǒng)一定額

單位和②行業(yè)定額

合用范③地區(qū)定額

疇分④公司定額

按投資①建設(shè)工程定額（建筑工程施工定額、預算定額、

費用性概算定額和概算指標通稱）

質(zhì)分②設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程施工定額、預

算定額、概算定額和概算指標通稱）

辦法費定額

③建筑安裝工程費用定額

間接費定額

④工具、器具定額

⑤工程建設(shè)其她費用定額

十一、編制人工定額重要工作

①施工作業(yè)內(nèi)容

②施工作業(yè)辦法

擬定正常施工條件

③施工作業(yè)地點組織

④施工作業(yè)人員組織

①基本工作時間

②輔助工作時間

擬定定額時間③準備與結(jié)束時間

④不可避免中斷時間

⑤休息時間

人工定額制定辦法：

①技術(shù)測定法②記錄分析法

③比較類推法合用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小施工過程

④經(jīng)驗預計法普通作為一次性定額使用

十二、材料消耗定額指標構(gòu)成：

①重要材料直接構(gòu)成工程實體材料

②輔助材料直接構(gòu)成工程實體，但比重較小材料

③周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料）：一次使用量、攤銷量

④零星材料

編制材料消耗定額重要涉及①擬定直接使用在工程上材料凈用量②在施工現(xiàn)場內(nèi)運送

及操作過程中不可避免廢料和損耗

十三、施工機械臺班使用定額編制內(nèi)容：

①擬定機械工作正常施工條件

②擬定機械凈工作生產(chǎn)率

③擬定機械運用系數(shù)：工作班凈工作時間/機械工作班時間

④計算機械臺班定額

⑤擬定工人小組定額時間

注意：不可避免無負荷時間、不可避免中斷時間、低負荷下工作時間歸屬和舉例

十四、施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)重要涉及：

①施工成本預測②施工成本籌劃③施工成本控制④施工成本核算

⑤施工成本分析⑥施工成本考核

施工成本預測是在工程施工此前對成本進行估算，是施工項目成本決策與成本籌劃根

據(jù)；通過成本預測,可以在滿足項目業(yè)主和本公司規(guī)定前提下，選取成本低、效益好最佳成

本方案

施工成本籌劃以貨幣形式編制施工項目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率以

及減少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本

控制和成本核算基本,是項目減少成本指引文獻，是設(shè)立目的成本根據(jù)

施工成本籌劃三類指標①數(shù)量指標②質(zhì)量指標（率）③效益指標（額）

施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收全過程,分為①事前控制②事

中控制（過程控制）③事后控制

合同文獻和成本籌劃是成本控制目的，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程

中動態(tài)資料

施工成本核算兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定成本開支范疇對施工費用進行歸集和分派，計

算施工費用實際發(fā)生額；②依照成本核算對象，計算施工項目總成本和單位成本

施工成本核算所提供各種成本信息，是施工成本管理其她五個環(huán)節(jié)（成本預測、成本

籌劃、成本控制、成本分析和成本考核）根據(jù)

施工成本以單位工程為成本核算對象

形象進度表達工程量、記錄施工產(chǎn)值工程量和實際成本歸集所根據(jù)工程量均應(yīng)是相似

數(shù)值（歸集三同步）

施工成本分析是在成本核算基本上，對成本形成過程和影響升降因素進行分析，謀求進

一步減少成本途徑，涉及①有利偏差挖掘②不利偏差糾正

施工成本分析貫穿于施工成本管理全過程，是在施工成本形成過程中，運用施工項目成

本核算資料（成本信息），與①目的成本②預算成本③類似施工項目實際成本進行比較

施工成本考核是指在施工項目完畢后，對施工項目成本形成中各責任者，將成本實際指

標與①籌劃②定額③預算進行對比和考核

施工成本考核用來衡量成本減少實際成果，也是對成本指標完畢狀況總結(jié)和評價

施工成本管理各環(huán)節(jié)之間關(guān)系：

①成本預測是成本決策前提

②成本籌劃是成本決策所擬定目的詳細化

③成本控制是對成本籌劃實行進行控制和監(jiān)督

④成本核算是對成本籌劃與否實現(xiàn)最后檢查

⑤成本考核是實現(xiàn)成本目的責任制保證和實現(xiàn)決策目的重要手段

十五、施工成本管理辦法

①實行項目經(jīng)理責任制②貫徹施工成本管理組織機構(gòu)和人員③明確各級施工

組織辦成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任④編制施工成本控制工作籌劃⑤擬

法定合理詳細工作流程⑥生產(chǎn)要素優(yōu)化配備、合理使用和動態(tài)管理（組織辦法是

其她辦法前提和保障，普通不需要增長什么費用，運用得當可以收到良好效果）

①進行技術(shù)經(jīng)濟分析，擬定最佳施工方案②結(jié)合施工辦法進行材料使用比選，

在滿足功能前提下，通過代用、變化配合比、使用添加劑等辦法減少材料消耗

技術(shù)辦

費用③擬定最適當施工機械、設(shè)備使用方案（運用技術(shù)糾偏辦法核心是提出各

法

種不同技術(shù)方案，并對不同技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析）需要注意是，技術(shù)經(jīng)

濟分析屬于技術(shù)辦法，不屬于經(jīng)濟辦法

經(jīng)濟辦①編制資金使用籌劃②擬定、分解施工成本管理目的③對施工成本管理目的進

法行風險分析，并制定防范性對策（經(jīng)濟辦法最易為人們接受和采用）

合同辦①選用適當合同構(gòu)造②在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益因素，特別

法是潛在風險因素③合同執(zhí)行期間索賠管理

十六、施工成本籌劃類型

競爭性工程項目投標及訂立合同階段估算成本籌劃，以招標文獻為根據(jù)，帶

成本籌劃有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項目投標階段商務(wù)標書基本

指引性選派項目經(jīng)理階段預算成本籌劃，是項目經(jīng)理責任成本目的。以合同

成本籌劃標書為根據(jù)，按照公司預算定額原則制定預算成本籌劃

實行性項目施工準備階段施工預算成本籌劃，以項目實行方案為根據(jù)，采用

成本籌劃公司施工定額通過施工預算編制而形成

十七、施工預算和施工圖預算區(qū)別

施工預算施工圖預算

編制

施工定額預算定額

根據(jù)

合用施工公司內(nèi)部管理用，與建設(shè)同步合用于建設(shè)

范疇單位無關(guān)單位和施工單位

施工公司組織生產(chǎn)、編制施工

發(fā)揮籌劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任投標報價重要根

作用務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核據(jù)

算根據(jù)

十八、施工成本籌劃編制以成本預測為基本,核心是擬定目的成本

施工成本籌劃編制方式：

①按施工成本構(gòu)成編制

②按項目構(gòu)成編制

③按工程進度編制（以上三種編制施工成本籌劃方式并不互相獨立，在實踐中結(jié)

合起來使用）

施工成本按成本構(gòu)成分解為①人工費②材料費③施工機械費④辦法費⑤間接費

按項目構(gòu)成分解施工成本：①單項工程②單位工程③分部工程④分項工程

編制網(wǎng)絡(luò)籌劃時，應(yīng)在考慮進度控制對項目劃分規(guī)定同步，考慮擬定施工成本支出籌

劃對項目劃分規(guī)定

按工程進度編制施工成本籌劃表達方式有兩種：①在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本籌劃②

運用時間一一成本曲線（S形曲線）

S形曲線必然包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲必要開始

幽開始曲線所構(gòu)成香蕉圖

所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息有利，但減少了項目按期竣工保

證率

十九、施工成本控制根據(jù)：

工程承包合同；施工成本籌劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同

施工成本控制環(huán)節(jié)：

①比較

②分析：施工成本控制核心

③預測

④糾偏：施工成本控制中最具實質(zhì)性一步

⑤檢查

二十、

人工費控制實行“量價分離”辦法

材料費控制按照量價分離原則，控制材料用量和材料價格

材料用量控制辦法：

①定額控制

②指標控制

③計量控制

④包干控制

二十一、已竣工作預算費用(BCWP)=已完畢工作量X預算(籌劃)單價

籌劃工作預算費用(BCWS)=籌劃工作量X預算(籌劃)單價

已竣工作實際費用(ACWP)=己完畢工作量X實際單價

費用偏差(CV)=已竣工作預算費用(BCWP)一己竣工作實際費用(ACWP)

進度偏差(SV)=已竣工作預算費用(BCWP)一籌劃工作預算費用(BCWS)

(對費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)也應(yīng)理解)

費用(進度)偏差反映是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析；費用(進度)

績效指數(shù)反映是相對偏差，不受項目層次限制，也不受項目實行時間限制，因而在同一項目

和不同項目比較中均可采用

偏差分析慣用辦法：橫道圖法、表格法和曲線法

橫道圖法具備形象、直觀、一目了然等長處，能精確表達出費用絕對偏差，并一眼感受

到偏差嚴重性，反映信息量少，普通在項目較高管理層應(yīng)用

表格法是偏差分析最慣用一種辦法，具備如下長處：

①靈活、合用性強

②信息量大

③表格解決可借助計算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決人力，提高速度

曲線法（給考生評價曲線，能精確判斷成本超支還是節(jié)約；進度提前還是滯后參見圖

2Z102043-2）

費用糾偏辦法：

①尋找新、更好更省、效率更高設(shè)計方案

②購買某些產(chǎn)品

③重新選取供應(yīng)商

④變化實行過程

⑤變更工程范疇

⑥索賠

二十二、施工成本分析根據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算

會計核算（用貨幣計算）重要是價值核算。

資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標重要是通過會計來核算

會計記錄具備持續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性

業(yè)務(wù)核算范疇比會計、記錄核算要廣，會計和記錄核算普通是對已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟活動進

行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟活動進行核算,

看與否可以做，與否有經(jīng)濟效果，業(yè)務(wù)核算特點是對個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算

記錄核算計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算

二十三、施工成本分析基本辦法涉及：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法

比較法，又稱“指標對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標對比，檢查目的完畢狀況，分

析產(chǎn)生差別因素，進而挖掘內(nèi)部潛力辦法

比較法應(yīng)用形式:

①將實際指標與目的指標對比

②本期實際指標與上期實際指標對比

③與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本影響限度，在進行分析時，一

方面假定眾多因素中一種因素發(fā)生變化，其她因素不便，然后逐個替代，分別比較計算成果,

以擬定各個因素變化對成本影響限度

差額計算法是因素分析法簡化形式，運用各個因素目的值與實際值差額計算對成本影響

限度

比率法是指用兩個以上指標比例進行分析辦法，涉及:

將兩個性質(zhì)不同而又有關(guān)指標加以對比，求出比率，以此考察經(jīng)

有關(guān)比率法

營成果好壞。如用產(chǎn)值工資率指標考核人工費支出水平

又稱比重分析法或構(gòu)造對比分析法，考察成本總量構(gòu)成狀況及各

構(gòu)成比率法成本項目占成本總量比重，分析預算成本、實際成本和減少成本

比例關(guān)系

將同類指標不同步期數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標

動態(tài)比率法

發(fā)展方向和發(fā)展速度

綜合成本分析辦法涉及：①分某些項工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分

析④竣工成本綜合分析

分某些項工程成本分析是施工成本分析基本。分某些項工程成本分析對象為已完畢分某些項

工程。分析辦法是：進行①預算成本②目的成本③實際成本“三算”對比，

分別計算實際偏差和目的偏差

分某些項工程成本分析資料來源：預算成本來自投標報價成本，目的成本來自施工預

算，實際成本來自施工任務(wù)單實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單實耗材料

不也許也沒有必要對每--種分某些項工程都進行成本分析,對重要分某些項工程則必要

進行成本分析，并且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)成本分析

月（季）度成本分析，是施工項目定期、經(jīng)常性中間成本分析，根據(jù)是當月（季）成

本報表，分析辦法涉及:

①通過實際成本與預算成本對比，分析當月（季）成本減少水平

②通過合計實際成本與合計預算成本對比，分析合計成本減少水平

③通過實際成本與目的成本對比，分析目的成本貫徹狀況

④通過對各成本項目成本分析，理解成本總量構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)

⑤通過對技術(shù)組織辦法執(zhí)行效果分析，謀求更加有效節(jié)約途徑

公司成本規(guī)定i年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項目成本則以項目壽命

周期為結(jié)算期，規(guī)定從開工到竣工到保修期結(jié)束持續(xù)計算，最后計算出成本總量及其盈虧

年度成本分析根據(jù)是年度成本報表

單位工程竣工成本分析涉及：

①竣工成本分析

②重要資源節(jié)超對比分析

③重要技術(shù)節(jié)約辦法及經(jīng)濟效果分析

二十四、

①合同中已有合用于變更工程價格，按合同已有價格變更合同

《建筑工程施工合

價款

同（示范文本）》商

②合同中只有類似于變更工程價格，可參照類似價格變更合同

定工程變更款擬定

價款

辦法

③合同中沒有合用或類似于變更工程價格，由承包人或發(fā)包人

提出恰當變更價格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行

第一種狀況（如下四條需同步滿足）：

①此項工作實際測量工程量比工程量表或其她報表中規(guī)定

工程量變動不不大于10%（工程量變動）

②工程量變化與該項工作規(guī)定費率乘積超過了中標合同金

額0.01%（總價變動）

FIDIC施工合同條

③此工程量變化直接導致該項工作單位成本變動超過1%

件下宜對關(guān)于工作

（單價變動）

內(nèi)容采用新費率或

④④此項工作不是合同中規(guī)定“固定費率項目”（本條是前

價格狀況

提和基本）

第二種狀況（如下三條需同步滿足）：

①此工作依照變更與調(diào)節(jié)批示進行

②合同沒有規(guī)定此項工作費率