2021-2022一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬考試試卷A卷含答案

2021-2022一級建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬考試試卷A卷含答案單選題（共80題）1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析是指（）。A.在成本計(jì)劃編制階段對施工成本的估算和分解B.在成本形成過程中對施工成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)C.在完成施工任務(wù)后對施工成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)D.在成本預(yù)算階段對施工成本的估算和分解【答案】B2、某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收并驗(yàn)收合格。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（）內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。A.7天B.14天C.15天D.28天【答案】D3、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個(gè)實(shí)施階段B.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)C.施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃D.供貨方的供貨進(jìn)度計(jì)劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍【答案】D4、建設(shè)工程物資采購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括（）。A.按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D.按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行【答案】D5、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）（2014）A.延誤時(shí)間之間的關(guān)聯(lián)性B.延誤的原因C.索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)【答案】A6、有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)控制在實(shí)施過程中首先是收集實(shí)際值B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制D.項(xiàng)目目標(biāo)的確定之后就不會變化【答案】C7、人工費(fèi)的控制實(shí)行的方法是()。A.包干控制B.指數(shù)控制C.定額控制D.量價(jià)分離【答案】D8、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.分析設(shè)計(jì)方案對工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量【答案】C9、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，無需組織專家進(jìn)行施工方案論證的是()。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.腳手架工程D.高大模板工程【答案】C10、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.工程設(shè)計(jì)文件B.承包方管理人員的管理能力C.公用防火設(shè)施的數(shù)量D.火災(zāi)危險(xiǎn)因素【答案】C11、下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段中合同策劃的是（）A.設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案B.項(xiàng)目施工的合同結(jié)構(gòu)方案C.方案設(shè)計(jì)競賽的組織D.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D12、在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)【答案】A13、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。下列表示為“承諾”的是（）。A.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件B.招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同C.招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書D.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請【答案】C14、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的()，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。A.計(jì)劃文件B.設(shè)計(jì)文件C.總體方案D.項(xiàng)目建設(shè)綱要【答案】D15、根據(jù)國際現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（）。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作【答案】D16、根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。（2012）A.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B.中標(biāo)通知書C.協(xié)議書D.設(shè)計(jì)文件【答案】C17、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）。A.對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控B.對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C.對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定D.對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制【答案】A18、對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行控制屬于（）控制的內(nèi)容。A.事前B.事中C.事后D.適時(shí)【答案】B19、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。B.工程項(xiàng)目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D.社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！敬鸢浮緿20、工程保修期從工程竣工()起算，具體分部分項(xiàng)工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限A.竣工驗(yàn)收合格之日B.轉(zhuǎn)移占有之日C.竣工驗(yàn)收報(bào)告提交之日D.質(zhì)量保修書簽發(fā)之日【答案】A21、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。該企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的()。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D22、以下在項(xiàng)目溝通過程中處于主導(dǎo)地位的是()。A.溝通內(nèi)容和方法B.溝通的環(huán)境和渠道C.溝通的主體和客體D.溝通的主體【答案】D23、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排B.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí)能夠按照合理的流程采取恰當(dāng)?shù)木仍胧〤.應(yīng)急預(yù)案的制定首先必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險(xiǎn)源相結(jié)合D.應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生的新傷害和損失【答案】C24、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）。A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾【答案】D25、以下關(guān)于人力資源管理的說法中，正確的是()。A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B.人力資源管理不包括員工的績效考評C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動【答案】A26、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，采用（）。A.高應(yīng)變法B.靜載荷試驗(yàn)法C.低應(yīng)變法D.動載荷試驗(yàn)法【答案】C27、施工合同交底是指()。A.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底B.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底C.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底【答案】C28、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)D.建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)【答案】A29、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.平均成本D.實(shí)際成本【答案】A30、下列選項(xiàng)中，關(guān)于誠信行為記錄的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布B.不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年C.良好行為記錄信息公布期限一般為3年D.對整改確有實(shí)效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于6個(gè)月【答案】D31、評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人，評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)（）。A.限定在1～3人，不分先后順序B.限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序C.限定在3～5人，不分先后順序D.限定在3～5人，并標(biāo)明排列順序【答案】B32、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價(jià)是（）。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評審C.系統(tǒng)評審D.內(nèi)部審核【答案】D33、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，下列選項(xiàng)中，（）是隸屬于工程建設(shè)增值。A.有利于工程維護(hù)B.滿足最終用戶的使用功能C.有利于投資控制D.有利于工程使用安全【答案】C34、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2018年真題）A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)量管理部門D.總監(jiān)理工程師【答案】D35、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的（）。A.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B.節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D.節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D36、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A.概算定額B.單位估價(jià)表C.預(yù)算定額D.施工定額【答案】D37、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A.賓館可以開業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收【答案】A38、屬于施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析是（）成本分析。A.竣工B.月（季）度C.分部分項(xiàng)工程D.年度【答案】B39、按照質(zhì)量管理的概念，組織必須通過建立（）實(shí)施質(zhì)量管理。A.規(guī)章制度B.技術(shù)交底C.質(zhì)量管理體系D.崗位責(zé)任制【答案】C40、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證（）。A.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C.項(xiàng)目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.主體工程施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性【答案】A41、風(fēng)險(xiǎn)對于工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（）的不確定因素。A.組織建設(shè)B.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)【答案】B42、事前質(zhì)量預(yù)控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、（）進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。A.質(zhì)量特點(diǎn)B.控制方法C.常見弊病D.影響因素【答案】D43、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行（）制度。A.淘汰B.安全預(yù)評價(jià)C.三同時(shí)D.安全檢查【答案】A44、工期延誤按（），可分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤。A.索賠要求和結(jié)果B.工期延誤的原因C.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性D.延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路【答案】C45、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A.設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分B.質(zhì)量管理的資源配置C.組織內(nèi)部職能分工D.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度【答案】C46、某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A.0B.16.5C.21D.30【答案】C47、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。2016A.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C.進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D.進(jìn)度控制方法的合理性【答案】A48、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作B的持續(xù)時(shí)間為6d，工作B有兩項(xiàng)緊前工作，其兩項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則工作B的最早完成時(shí)間為第（）天。A.8B.10C.14D.16【答案】D49、建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)（）的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。A.員工B.訪問者C.產(chǎn)品生產(chǎn)者D.作業(yè)人員【答案】C50、某承包商的投標(biāo)總價(jià)為2億人民幣，根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)為()萬元。A.400B.200C.100D.80【答案】D51、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表【答案】B52、項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得（）書面同意。A.監(jiān)理工程師B.發(fā)包人C.總監(jiān)理工程師D.設(shè)計(jì)單位【答案】B53、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中質(zhì)量控制界面的說法，正確的是（）。A.靜態(tài)界面是指設(shè)計(jì)單位之間的責(zé)任劃分B.靜態(tài)界面是指施工單位之間的責(zé)任劃分C.動態(tài)界面可根據(jù)組織內(nèi)部責(zé)任分工確定D.動態(tài)界面是指設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的責(zé)任劃分【答案】D54、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段【答案】B55、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是()。（2013）A.調(diào)查研究和收集資料B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項(xiàng)目的工作編碼D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃【答案】B56、關(guān)于施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A.可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項(xiàng)目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)保部門可以舉行聽證會。B.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。C.防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。D.禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)?！敬鸢浮緾57、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（）最小。A.持續(xù)時(shí)間B.時(shí)間間隔C.自由時(shí)差D.總時(shí)差【答案】D58、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。2017A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價(jià)【答案】D59、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，下列錯(cuò)誤的是（）。A.實(shí)施階段的策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案B.實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，沒有統(tǒng)一的規(guī)定C.實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃【答案】C60、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要作用是()。A.用于企業(yè)的人、財(cái)、物的管理B.用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)信息處理的平臺D.實(shí)現(xiàn)工程管理信息化【答案】B61、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001），建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級劃分為（）。A.分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B.分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批【答案】C62、下列選項(xiàng)中，關(guān)于月(季)度成本分析方法的表述，正確的是()。A.通過實(shí)際成本與施工成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平B.通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況C.通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例D.通過對技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑【答案】C63、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.組織工具【答案】C64、FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是（）。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件D.簡明合同格式【答案】B65、下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的描述錯(cuò)誤的是（）。A.預(yù)警系統(tǒng)建立的目的是實(shí)現(xiàn)必要的未來預(yù)測和預(yù)警B.Ⅱ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用藍(lán)色表示C.預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D.預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動階段【答案】B66、某道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。此項(xiàng)工作屬于安全事故隱患治理的()原則。A.重點(diǎn)治理原則B.冗余安全度治理原則C.動態(tài)治理原則D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則【答案】B67、編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目()階段的工作。A.設(shè)計(jì)B.決策C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備D.施工【答案】B68、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.經(jīng)濟(jì)策劃B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.技術(shù)策劃D.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析【答案】B69、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，下列說法正確的是（）。A.自由時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作B.總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是關(guān)鍵線路【答案】C70、采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B71、建設(shè)工程項(xiàng)目可能的資金總供應(yīng)量屬于（）。A.資金需求計(jì)劃的內(nèi)容B.資源風(fēng)險(xiǎn)分析的要素C.資金供應(yīng)條件的范疇D.合同條款的組成部分【答案】C72、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是（）。A.分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B.了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求C.組織編制D.履行報(bào)批手續(xù)【答案】C73、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計(jì)算時(shí)間是指（）。（2016）A.竣工驗(yàn)收合格日B.合同基準(zhǔn)日期C.實(shí)際竣工日期D.保證金扣留日【答案】A74、在某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，除以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A.工作的總時(shí)差B.工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔C.工作的持續(xù)時(shí)間D.工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔【答案】D75、（2012年真題）按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D76、在施工總承包模式的特點(diǎn)中，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于（）。A.組織與協(xié)調(diào)的工作量B.業(yè)主總投資控制中明確的合同價(jià)C.建設(shè)周期長短的控制D.施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平【答案】D77、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期可以是（）。A.從工程開工之日到工程竣工交付之日B.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日C.從合同生效之日到保修期結(jié)束D.從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束【答案】A78、質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)由（）審核簽字。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人D.勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人【答案】D79、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)B.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.損失控制和安全管理人員的資歷和能力D.工程勘測資料和有關(guān)文件【答案】B80、已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5d，總時(shí)差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）d。A.10B.8C.7D.3【答案】A多選題（共35題）1、工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的分部工程有（）。2017A.地基與基礎(chǔ)B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu)D.環(huán)境保護(hù)E.節(jié)能工程【答案】AC2、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持，表述正確的是（）。A.管理評審是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.管理評審是由組織的項(xiàng)目經(jīng)理對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)D.合規(guī)性評價(jià)分為公司級和項(xiàng)目組級評價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行E.公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次【答案】BD3、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的說明，正確的是（）。A.工作的最遲開始時(shí)間和最早開始時(shí)間的差值最小，則該工作必為關(guān)鍵工作B.工作的持續(xù)時(shí)間最長，必為關(guān)鍵工作C.工作的最遲完成時(shí)間和最早完成時(shí)間相等，則必為關(guān)鍵工作D.對于單代號網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)時(shí)間最長的線路必為關(guān)鍵線路E.對于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)時(shí)間最長的線路必為關(guān)鍵線路【答案】AD4、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有（）。(2015真題)A.總進(jìn)度規(guī)劃編制B.工程實(shí)施條件分析C.工程實(shí)施策劃D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確定E.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)【答案】ABC5、根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照（）來建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。A.分層次規(guī)劃的原則B.目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.靠近施工承包單位質(zhì)量管理體系的原則E.靠近建設(shè)單位企業(yè)質(zhì)量管理體系的原則【答案】ABC6、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃包括（）。A.項(xiàng)目效益分析B.資金需求量計(jì)劃C.建設(shè)成本分析D.融資方案的深化分析E.技術(shù)方案分析【答案】BD7、用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)有()。A.能準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差B.反映的信息量大C.靈活、適用性強(qiáng)D.形象、直觀E.可借助于計(jì)算機(jī)【答案】BC8、與訴訟相比采用DAB方式解決工程糾紛的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.公正B.費(fèi)用較低C.及時(shí)解決糾紛D.裁決有更強(qiáng)的約束力E.終局性【答案】ABC9、常用于施工成本分析比率法有（）。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.置換比率法D.動態(tài)比率法E.連環(huán)比率法【答案】ABD10、關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有()。A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效控制B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證【答案】AB11、為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)深化理解的內(nèi)容有（）。A.如何正確處理工程進(jìn)度和工程成本的關(guān)系B.施工方在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用C.施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段D.整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定E.影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素【答案】BCD12、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.施工安全管理計(jì)劃B.工程概況C.施工特點(diǎn)分析D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】BCD13、進(jìn)行合同分析的原因有（）。A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解B.合同中存在問題和風(fēng)險(xiǎn)C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定D.工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部E.同在一個(gè)工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系【答案】ABD14、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。(2015真題)A.選擇合同結(jié)構(gòu)B.分析工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立管理組織體系D.確定物資采購模式E.明確管理職能【答案】ABD15、下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)【答案】ABD16、項(xiàng)目總進(jìn)度綱要主要用于論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，其內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)C.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件D.施工總進(jìn)度規(guī)劃E.單項(xiàng)工程和單位工程進(jìn)度計(jì)劃【答案】ABC17、下列關(guān)于工程變更指令的發(fā)出與執(zhí)行，說法不正確的是()。A.只有承包商、業(yè)主方能提出工程變更B.承包人應(yīng)先執(zhí)行工程變更，后協(xié)商價(jià)格和工期C.工程變更指令必須以書面形式發(fā)出D.承包人對工程師給予的變更價(jià)款不滿意，可以拒絕實(shí)施工程變更工作E.在變更價(jià)格和工期補(bǔ)償未達(dá)成一致意見前，工程師可以先發(fā)布變更指令【答案】ACD18、現(xiàn)場質(zhì)量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主要手段，下列各情形中，屬于實(shí)測法的有（）。A.檢查噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻B.用直尺、塞尺檢查墻面的平整度C.檢查漿活是否牢固、不掉粉D.測量抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度E.利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度【答案】B19、班組長和安全員的安全教育內(nèi)容包括（）。A.有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施B.基本的安全技術(shù)知識C.事故搶救與應(yīng)急處理措施D.安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能E.典型事故案例【答案】CD20、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻鳎ǎ?，這是索賠工作程序的第一步。A.索賠證據(jù)B.索賠愿望C.索賠項(xiàng)目D.保留索賠權(quán)利E.索賠論證【答案】BD21、程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，其內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量記錄管理程序B.文件控制程序C.體系要素或基本控制程序D.內(nèi)部審核程序E.組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)【答案】ABD22、評標(biāo)是施工招投標(biāo)活動的最后一步，下列屬于評標(biāo)階段工作內(nèi)容的有（）A.詳細(xì)評審B.初步評審C.評標(biāo)的準(zhǔn)備D.組織標(biāo)前會議E.編寫評標(biāo)報(bào)告【答案】ABC23、項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。A.會議的具體流程B.會議的類型C.會議的主持人D.會議的召開時(shí)間E.會議文件的整理【答案】BCD24、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過對()的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A.各個(gè)系統(tǒng)B.各種材料C.各種工程D.各項(xiàng)工作E.各種數(shù)據(jù)【答案】AD25、工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生索賠事項(xiàng)，其索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有（）等。A.實(shí)際費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.利