什么專業(yè)才能考mba

第頁什么專業(yè)才能考mbaMBA和本科的專業(yè)是沒有關(guān)系的，MBA的具體報(bào)考條件如下：

MBA的入學(xué)條件是大專畢業(yè)工作5年以上，本科畢業(yè)工作3年以上，碩士畢業(yè)工作2年以上.

(1)MBA筆試考:

MBA筆試考試科目：〔英語〕、綜合(數(shù)學(xué)、邏輯、寫作)，每科考試時(shí)間是3小時(shí)，英語總分100分，綜合總分200分。綜合是30道數(shù)學(xué)題75分，30道邏輯題60分，2篇作文65分。上午考綜合，下午考英語。一天考完。

MBA的數(shù)學(xué)與英語難度:MBA數(shù)學(xué)相當(dāng)于高中數(shù)學(xué)難度,考試的內(nèi)容是:初等數(shù)學(xué)知識(shí)和與初等數(shù)學(xué)關(guān)系較密切的概率初步知識(shí)，平面幾何與解析幾何的初步知識(shí).英語的難度相當(dāng)于六級(jí)水平.

(2)MBA面試考:MBA面試要考的一般是政治、〔英語口語〕與聽力(好的學(xué)校這一方面占的分?jǐn)?shù)稍多一點(diǎn)點(diǎn)在25分左右，不同院校不同的要求)，綜合能力。政治一般是不計(jì)分的，大部份分?jǐn)?shù)是在綜合能力上。綜合能力要了解你的個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)修養(yǎng)、工作背景等各方面的狀況。

2報(bào)考MBA能夠提升哪些能力

1、擴(kuò)展知識(shí)范圍，涉及金融、財(cái)政、營銷、管理等領(lǐng)域;

2、通過提升專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化自己心，是自己跨越到另一個(gè)起點(diǎn);

3、通過進(jìn)修磨練自己碰到問題的解決經(jīng)驗(yàn)，提升分析問題的能力;

4、無論哪個(gè)項(xiàng)目或哪家公司團(tuán)隊(duì)精神都是非常重要的，集體作戰(zhàn)所產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人，因此在MBA的學(xué)習(xí)過程中你會(huì)深的體會(huì);

5、提升〔溝通〕能力。一位成功的管理者溝通技巧以及能力是一定要具備的，對(duì)案例的介紹、分析、〔演講〕以及最終的報(bào)告都必須要優(yōu)良的表達(dá)與溝通;

6、MBA校友網(wǎng)絡(luò)可以說是一個(gè)潛在、無形的金礦，通過這里學(xué)員們可以獲得屬于自己的行業(yè)人脈;

7、攻讀MBA不僅能夠與良師益友一同探討，同時(shí)也會(huì)親身經(jīng)歷企業(yè)家與商場(chǎng)精英的現(xiàn)場(chǎng)講座;

8、最后是MBA資格證書，學(xué)員通過最終考試之后會(huì)獲得在職研究生雙證，從此也將意味著通向高起點(diǎn)的職業(yè)生涯開始了。以上是針對(duì)MBA優(yōu)勢(shì)的幾點(diǎn)介紹，如必須了解具體課程以及報(bào)考信息可登陸中國在職研究生招生信息網(wǎng)查詢。

3MBA同學(xué)如何才干成為CEO

超凡的溝通能力

CEO作為管理者，要完成的任務(wù)和達(dá)到的目的，是借別人的手和腦來取得的。

因此，一個(gè)CEO必須具備超凡的溝通能力，才干成功地說服董事會(huì)支持他的工作，才干讓下屬甘心為他赴湯蹈火，才干讓政府和客戶配合他公司的工作。

但是，這并不意味著CEO必須具備十分了得的語言能力。相反，即使是訥于言語的人，在做到聽懂別人的話，和講切中要點(diǎn)的話這兩點(diǎn)后，同樣也能成為出色的CEO。

誠信的品德

想借別人的手和腦，完成自己想法的CEO，首先就要取得別人的信任。要想取得別人的信任，你不僅要誠實(shí)對(duì)待別人，還要誠實(shí)對(duì)待自己。

如果不懂裝懂，知錯(cuò)不改，又有誰會(huì)為這樣的人真心工作?又如何讓下屬心服口服?

除了誠實(shí)之外，CEO還必須是個(gè)講信用的人。CEO的話應(yīng)一諾千金，包括錯(cuò)誤的承諾都要兌現(xiàn)。作為企業(yè)的代表，如果CEO喪失了契約精神，那么這個(gè)企業(yè)也會(huì)受到很大的傷害。

自我學(xué)習(xí)與反省能力

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)日新月異，因此CEO必須要不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，才干讓企業(yè)不被淘汰。

另外，CEO的工作使命，也要求他們必須掌握好幾個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，如〔財(cái)務(wù)〕、法律、工程、銷售等。如果CEO自身都不懂，就無法聽懂屬下專業(yè)人士的難題，也無法為他們做出正確的決策。

而自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，就是自省。當(dāng)我們感到不夠時(shí)，就會(huì)敦促自己進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷尋找合適企業(yè)的管理方法。

善于決策

作為企業(yè)leader，CEO就是專門作決策的。而CEO面臨的決策，往往是非常規(guī)的、充滿不確定因素的。

很多人對(duì)案例分析得非常精湛，但一旦面臨選擇，就會(huì)變得痛苦不堪。因?yàn)橐坏┳龀鲞x擇，面臨的不確定風(fēng)險(xiǎn)甚至可能斷送企業(yè)的將來，壓力可謂龐大。

所以，CEO必須要一顆邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜的頭腦，以及一顆強(qiáng)大的心臟。

4MBA領(lǐng)導(dǎo)力是如何煉成的

激勵(lì)下屬設(shè)立自我期望值

自我工作期望值，既專指?jìng)€(gè)人為自己設(shè)定的工作目標(biāo)，也包涵對(duì)與工作相關(guān)的職位、職稱、薪資、回報(bào)等的設(shè)定。設(shè)立自我工作期望值，人和人存在著差異。一些生活目的性比較強(qiáng)的人，有著明確的人生大目標(biāo)和階段性小目標(biāo)，往往在準(zhǔn)備進(jìn)入職場(chǎng)之前和之初，就設(shè)立了工作期望值。這些人工作很有主動(dòng)性，做事富有創(chuàng)見性，甚至具有進(jìn)攻性。但也有一些人，對(duì)人生目標(biāo)和工作目標(biāo)不甚明確，屬于"摸著石頭過河'的狀態(tài)，他們總是在"忙'，忙也成了他們逃避設(shè)立期望值的內(nèi)心理由。

建立期望值是對(duì)工作量化的過程，也是認(rèn)清自身與工作的關(guān)系、自身與同事的關(guān)系、自身在團(tuán)隊(duì)的位置和價(jià)值的過程，而這會(huì)有助于做出正確的選擇，就像你穿衣服的式樣源于你對(duì)時(shí)尚的理解和偏好，但穿衣服的厚薄很大程度要取決于自然季節(jié)和環(huán)境溫度。

當(dāng)然，要同樣激勵(lì)下屬把對(duì)升遷和待遇的打算放進(jìn)期望值中，一個(gè)只關(guān)懷回報(bào)和酬勞的下屬注定不是好下屬，而一個(gè)忽視下屬回報(bào)和酬勞的老板也不是好老板。

領(lǐng)導(dǎo)制訂對(duì)下屬的期望值

接下來就是領(lǐng)導(dǎo)為每一個(gè)下屬(至少是每一個(gè)直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬)制訂對(duì)他的期望值，這一步非常重要。

作為領(lǐng)導(dǎo)，你給任何人制訂期望值都不是孤立的，你都會(huì)把他置于部門(團(tuán)隊(duì))的整體背景予以考量，給任何個(gè)人的期望值都是給自己領(lǐng)導(dǎo)的部門(團(tuán)隊(duì))整體期望值的分解，設(shè)立一個(gè)個(gè)單人的期望值，就是不斷把各別期望值與整體期望值互相觀照的過程，這種關(guān)聯(lián)性會(huì)產(chǎn)生互相提攜、同步脈動(dòng)的優(yōu)良效果。

領(lǐng)導(dǎo)預(yù)設(shè)直接下屬的工作期望值，除了在團(tuán)隊(duì)的整體背景中對(duì)單人進(jìn)行橫向的考量，基于過去、現(xiàn)在和將來的時(shí)間軸對(duì)單人進(jìn)行縱向的考量，也是對(duì)他建立期望值的必要參照。而橫向和縱向相融合之后建立的期望值，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)在接下來的步驟中獲得更大的話語權(quán)和更多的主動(dòng)權(quán)。

面談，最關(guān)鍵的一環(huán)

與下屬就工作期望值進(jìn)行深入的富有成效的面談，是期望值發(fā)揮激勵(lì)作用的最關(guān)鍵一環(huán)，是領(lǐng)導(dǎo)力浮現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)的最重要一步。這樣的面談不宜多，一般一年一次為宜;不宜隨意，而是雙方都做好了充分準(zhǔn)備后專門約按時(shí)間進(jìn)行的。

面談的第一步就是領(lǐng)導(dǎo)讓下屬敞開心扉，把自我工作期望值原汁原味地浮現(xiàn)出來。很多時(shí)候，下屬對(duì)向老板浮現(xiàn)期望值是有顧慮的，有的擔(dān)心惹老板不高興或者不耐煩，有的擔(dān)心老板會(huì)因此誤解自己，有的認(rèn)為面談走走形式點(diǎn)到為止就好，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度尤為重要。

這種重磅級(jí)的交心，領(lǐng)導(dǎo)率先交心會(huì)起到重要的引領(lǐng)作用，而領(lǐng)導(dǎo)為下屬預(yù)設(shè)的期望值作為談話的切入不無益處。不必把期望值和盤托出，只必須透露只鱗片羽，下屬就會(huì)暗自驚詫，感到老板相當(dāng)了解自己，也相當(dāng)認(rèn)真看待這一次的面談;有了這樣優(yōu)良的開端，溝通的管道變得暢通起來，下屬就會(huì)將自我期望值和盤托出。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)完整了解了下屬的自我期望值，就可以在內(nèi)心加以研判了，研判時(shí)有一個(gè)重要參照，就是自己給他設(shè)立的期望值。毫無疑問，兩者一定是有差別的，或許