商業(yè)中心項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交流匯報(bào)

質(zhì)與量的平衡——西安邁科商業(yè)中心項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交流匯報(bào)2014年3月28日工程進(jìn)度2014年6月25日工程進(jìn)度2014年8月19日工程進(jìn)度工程進(jìn)度2014年8月29日工程進(jìn)度2014年9月2日工程進(jìn)度2014年9月17日工程進(jìn)度2014年10月6日工程進(jìn)度2014年10月19日工程進(jìn)度2014年11月5日工程進(jìn)度度2014年11月20日工程進(jìn)度度2014年12月27日目前辦公樓施施工至27層，酒店店施工至至26層。工程進(jìn)度度項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)28人，2014年新員工工11人，2013、2012年員工8人平凡的我我們，平平凡的崗崗位，鑄鑄就不平平凡的事事業(yè)！1.項(xiàng)目效果果圖西安邁科科商業(yè)中中心項(xiàng)目目位于西西安市高高新CBD，集五星星級酒店店、商務(wù)務(wù)辦公、、一站式式休閑娛娛樂為一一體的綜綜合型建建筑，西北首座座全鋼結(jié)結(jié)構(gòu)超高高層建筑筑。一、克難難奮進(jìn)，，優(yōu)質(zhì)履履約，中中建鋼構(gòu)構(gòu)亮劍西西安本工程為為鋼框架架-中心支撐撐及腰桁桁架全鋼鋼結(jié)構(gòu)體體系，工程總建建筑面積積約22.6萬平方米，，鋼結(jié)構(gòu)總總用量約約4萬噸。2.總體概況況辦公樓22800噸裙房1200噸酒店15500噸空中連橋600噸一、克難難奮進(jìn)，，優(yōu)質(zhì)履履約，中中建鋼構(gòu)構(gòu)亮劍西西安西安邁科商業(yè)中心相關(guān)單位信息建設(shè)單位西安邁科商業(yè)中心有限公司設(shè)計(jì)單位中國建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位陜西省工程監(jiān)理有限公司總包單位中建三局集團(tuán)有限公司西北分公司造價(jià)咨詢陜西希格瑪工程造價(jià)咨詢有限公司2.總體概況況一、克難難奮進(jìn)，，優(yōu)質(zhì)履履約，中中建鋼構(gòu)構(gòu)亮劍西西安3.管控重難難點(diǎn)分析析大體量復(fù)復(fù)雜核心心筒構(gòu)件件制作12支撐強(qiáng)弱弱軸轉(zhuǎn)換換節(jié)點(diǎn)密密集，單層節(jié)點(diǎn)點(diǎn)最多達(dá)達(dá)9個(gè)牛腿；；箱體截面小，單根鋼鋼柱內(nèi)隔隔板最多多達(dá)15塊，電渣焊工工作量大大。核心筒支支撐支撐節(jié)點(diǎn)點(diǎn)一、克難難奮進(jìn)，，優(yōu)質(zhì)履履約，中中建鋼構(gòu)構(gòu)亮劍西西安3.管控重難難點(diǎn)分析析全鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)超高層層建筑復(fù)雜節(jié)點(diǎn)點(diǎn)施工12塔樓核心心筒鋼支支撐布置置密集，，“米““字型箱箱型柱現(xiàn)現(xiàn)場對接接復(fù)雜；；單層鋼構(gòu)件件較多，，主要構(gòu)構(gòu)件單層層吊裝量量達(dá)300余次。核心筒柱密集集單層構(gòu)件多多一、克難難奮進(jìn)，，優(yōu)質(zhì)履履約，中中建鋼構(gòu)構(gòu)亮劍西西安3.管控重難難點(diǎn)分析析全鋼結(jié)構(gòu)大大體量栓栓焊連接接12每棟塔樓樓單層最最少焊接接長度達(dá)達(dá)400余米，涉及及所有焊焊接方式式；高強(qiáng)螺栓栓總用量量約70萬套。焊接任務(wù)務(wù)繁重高強(qiáng)螺栓栓核心筒焊焊縫長度度：99.6m外框柱焊縫長長度：102.3m鋼梁焊縫縫長度：：138m斜支撐焊縫縫長度：：75m每棟塔樓單層高強(qiáng)螺螺栓約7600套。一、克難難奮進(jìn)，，優(yōu)質(zhì)履履約，中中建鋼構(gòu)構(gòu)亮劍西西安3.管控重難難點(diǎn)分析析超高空異異形連橋橋整體提提升12連橋平面面成不規(guī)則則扭轉(zhuǎn)多邊形；；連橋僅僅有兩兩側(cè)兩兩榀主主桁架架剛度度較大大，中中間均均為主主次梁梁結(jié)構(gòu)構(gòu)，剛剛度較較差，，提升升點(diǎn)設(shè)設(shè)置受受限。。幢塔樓不不等高高，塔塔樓剛剛度不不同，，沉降降也不不同；；3一、克克難奮奮進(jìn)，，優(yōu)質(zhì)質(zhì)履約約，中中建鋼鋼構(gòu)亮亮劍西西安目錄content1明確目目標(biāo)責(zé)責(zé)任，，建立立管理理體系系“P”計(jì)劃劃2嚴(yán)格過程控控制，，細(xì)節(jié)節(jié)鑄就就精品品”D“執(zhí)行行3強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)督考考核，，確保完完美履履約“C”檢查查4總結(jié)成成果經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，品質(zhì)質(zhì)助推推市場場“A”改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計(jì)劃先行，，品質(zhì)質(zhì)保障，盤活活生產(chǎn)鑄鑄就精精品目錄content1明確目目標(biāo)責(zé)責(zé)任，，建立立管理理體系系“P”計(jì)劃劃2嚴(yán)格過程控控制，，細(xì)節(jié)節(jié)鑄就就精品品”D“執(zhí)行行3強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)督考考核，，確保保完美美履約約“C”檢查查4總結(jié)成成果經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，品質(zhì)助助推市市場“A”改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計(jì)劃先行，，品質(zhì)質(zhì)保障，盤活活生產(chǎn)鑄鑄就精精品明確質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)明確目目標(biāo)責(zé)責(zé)任，，建立立管理理體系系本工程程創(chuàng)造造了四個(gè)國國內(nèi)第第一：：中國西部第第一個(gè)個(gè)200米超高高層鋼管柱柱混凝凝土采采用低位頂頂升法法施工工工程中國第第一個(gè)個(gè)全鋼雙雙子塔塔工程程中國西西北鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)體量量最大大超高高層工工程中國第第一個(gè)個(gè)超百百米異形空空中連連橋整整體提提升工程明確質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)明確目目標(biāo)責(zé)責(zé)任，，建立立管理理體系系項(xiàng)目質(zhì)量管管理目目標(biāo)：：1、工程程質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)：合合格；；2、產(chǎn)品品質(zhì)量量指標(biāo)標(biāo)：鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊縫縫無損損檢測測一次次合格格率≥≥98％，分分部分分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收通通過一一次合合格率率100%；質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)：：確保長長安杯杯。爭創(chuàng)魯魯班獎獎，爭創(chuàng)鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)金獎獎，爭創(chuàng)全全國優(yōu)優(yōu)秀焊焊接工工程獎獎。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝裝合同同長安杯杯健全管管理體體系明確目目標(biāo)責(zé)責(zé)任，，建立立管理理體系系質(zhì)量管管理體體系簽訂目目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀狀明確目目標(biāo)責(zé)責(zé)任，，建立立管理理體系系制作廠質(zhì)量責(zé)責(zé)任制現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任任狀與項(xiàng)目部管理理人員、廠部部及勞務(wù)隊(duì)伍伍簽訂質(zhì)量責(zé)責(zé)任狀，將目目標(biāo)責(zé)任逐層層分解。明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【守準(zhǔn)則】遵守技術(shù)規(guī)程程，嚴(yán)守法律律法規(guī)基于鋼結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī)范，融入地地方法律法規(guī)規(guī)，對所有管管理及勞務(wù)人人員進(jìn)行周期期性宣貫培訓(xùn)訓(xùn)，提高專業(yè)業(yè)能力，強(qiáng)化化質(zhì)量意識。。明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【常教育】加強(qiáng)警示教育育，促進(jìn)員工工成長明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【勤交底】新工序新環(huán)境境，新交底針針對性明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【把關(guān)口】把控材料關(guān)口口，杜絕源頭頭問題明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【抓制作】緊抓制作管理理，保障構(gòu)件件供應(yīng)明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【配量具】工欲善其事，，必先利其器器明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【熟工藝】統(tǒng)一操作要求求，樣板引路路先行明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【管過程】強(qiáng)化過程控制制，降低返修修幾率重要工序必須須做到“工長長旁站”“質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督”，，強(qiáng)化對生產(chǎn)產(chǎn)過程的質(zhì)量量管理。明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【做細(xì)節(jié)】落實(shí)細(xì)節(jié)操作作，減少質(zhì)量量通病明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【控外觀】控制觀感質(zhì)量量，提升質(zhì)量量品味明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【強(qiáng)質(zhì)檢】加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，掌控一手手信息明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【理資料】完善過程記錄錄，規(guī)范資料料整理明確管理辦法法明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系【學(xué)經(jīng)驗(yàn)】參與交流學(xué)習(xí)習(xí)，促進(jìn)管理理提升打探外部質(zhì)量量管理的最新新動態(tài)，盡量量參與相關(guān)單單位的交流學(xué)學(xué)習(xí)，為后期期創(chuàng)優(yōu)評獎做做好準(zhǔn)備。目錄content1明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系“P”計(jì)劃2嚴(yán)格過程控制，細(xì)細(xì)節(jié)鑄就精品品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督考核核，確保完美履履約“C”檢查4總結(jié)成果經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，品質(zhì)助推市場場“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計(jì)劃先行，品質(zhì)保障，盤活生產(chǎn)鑄就精品品原材料控制嚴(yán)格過程控制制，細(xì)節(jié)鑄就就精品材料進(jìn)場及時(shí)時(shí)盤點(diǎn)，查批批號、記數(shù)量量、抽樣品、、核資料。測量控制嚴(yán)格過程控制制，細(xì)節(jié)鑄就就精品在周圍已有建建筑架設(shè)觀測測點(diǎn)，避免因因結(jié)構(gòu)晃動造造成數(shù)據(jù)偏差差。測量控制嚴(yán)格過程控制制，細(xì)節(jié)鑄就就精品持續(xù)觀測空中連橋控制點(diǎn)，避避免因塔樓不不均勻沉降對對連橋提升造造成影響。連橋支撐LHG1立面布置圖連橋支撐LHG2立面布置圖焊接控制嚴(yán)格過程控制制，細(xì)節(jié)鑄就就精品主控對接錯(cuò)口口、焊工水平平、焊絲匹配配、焊前除銹銹、焊道除渣渣、蓋面方法，強(qiáng)調(diào)連續(xù)施焊實(shí)名制管理理。焊接變形控制嚴(yán)格過程控制制，細(xì)節(jié)鑄就就精品總結(jié)焊接變形形數(shù)據(jù)，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況況，焊接過程程中按工序分分配、焊接分分層、根據(jù)時(shí)時(shí)令控制。38.5℃高強(qiáng)度螺栓控制嚴(yán)格過程控制制，細(xì)節(jié)鑄就就精品高強(qiáng)螺栓分布布標(biāo)注至布置置圖，方便施施工及驗(yàn)收，，嚴(yán)格基層處處理，規(guī)范初初擰及終擰施施工工藝。油漆涂裝控制制嚴(yán)格過程控制制，細(xì)節(jié)鑄就就精品嚴(yán)格焊縫打磨磨除銹，油漆漆配比，保障障油漆涂裝質(zhì)質(zhì)量?？刂瞥晒麌?yán)格過程控制制，細(xì)節(jié)鑄就就精品名稱工程量結(jié)果測量控制鋼柱校正總量2020根安裝精度＜5mm（1879根）安裝精度＜8mm（141根）焊接控制焊縫總長40136米無損檢測一次性合格率99.39%高強(qiáng)度螺栓控制高強(qiáng)度螺栓用量453272套一次性穿孔率98.64%油漆涂裝控制油漆涂裝面積16121平方米整改面積309.52平方米占比1.92%目錄content1明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系“P”計(jì)劃2嚴(yán)格過程控制，細(xì)細(xì)節(jié)鑄就精品品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督考核核，確保完美履約約“C”檢查4總結(jié)成果經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，品質(zhì)助推市場場“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計(jì)劃先行，品質(zhì)保障，盤活生產(chǎn)鑄就精品品監(jiān)督考核強(qiáng)化監(jiān)督考核核，確保完美美履約細(xì)化監(jiān)督考核核分項(xiàng)，對各各分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析析，指導(dǎo)下階階段質(zhì)量控制制重點(diǎn)。人員調(diào)配根據(jù)監(jiān)督考核核結(jié)果，對兩兩棟塔樓進(jìn)行行合理化人員員調(diào)配，比學(xué)學(xué)趕超為施工工生產(chǎn)保駕護(hù)護(hù)航。專業(yè)工長調(diào)整勞務(wù)班組長互互換酒店合理人員調(diào)配配辦公樓強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保完美履履約目錄content1明確目標(biāo)責(zé)任任，建立管理理體系“P”計(jì)劃2嚴(yán)格過程控制，細(xì)細(xì)節(jié)鑄就精品品”D“執(zhí)行3強(qiáng)化監(jiān)督考核核，確保完美美履約“C”檢查4總結(jié)成果經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，品質(zhì)助推推市場“A”改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)二、計(jì)劃先行，品質(zhì)保障，盤活生產(chǎn)鑄就精品品可追溯管理總結(jié)成果經(jīng)驗(yàn)，品質(zhì)助推市場場借鑒制作廠物物聯(lián)網(wǎng)信息系系統(tǒng)，推行行現(xiàn)場可視化二維碼系統(tǒng)，對施施工過程記錄錄及成品的質(zhì)量