公司銷售經(jīng)理競聘演說(多篇)講話致辭

公司銷售經(jīng)理競聘演說(優(yōu)選多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：公司銷售經(jīng)理競聘演說第二篇：公司銷售經(jīng)理崗位競聘演講稿第三篇：公司銷售經(jīng)理崗位競聘演講稿第四篇：2020年公司經(jīng)理任職演說第五篇：2020財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位競聘演說更多有關(guān)范文正文第一篇：公司銷售經(jīng)理競聘演說文章標(biāo)題：公司銷售經(jīng)理競聘演說我叫___，是公司的改革浪潮把我推上了今日這個(gè)講臺，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理，站在這里競聘，既在自己的預(yù)料之外，又在自己的預(yù)料之中，預(yù)料以外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，意料之中是我相信自己的優(yōu)勢。正由于沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的監(jiān)禁，一張白紙好為大家、也為自已勾勒一幅理想的宏圖，我愿意為這張宏圖付出勤勞和汗水。在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業(yè)有了必定的認(rèn)識，我省現(xiàn)有水泥公司237戶，年生產(chǎn)能力為2693萬噸，我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，據(jù)有必定的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。最近幾年來，跟著水泥市場洶涌澎拜的變化，競爭日趨加劇，公司面對著生計(jì)和發(fā)展的兩重壓力。所以，營銷工作一定在思想觀點(diǎn)、內(nèi)部管理和營銷方面實(shí)現(xiàn)根天性的轉(zhuǎn)變。鑒于上述思慮，若是我能擔(dān)當(dāng)經(jīng)營部經(jīng)理，我的假想是:轉(zhuǎn)變一個(gè)觀點(diǎn)、培育二個(gè)意識、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。詳細(xì)來說:一是轉(zhuǎn)變營銷觀點(diǎn)。目前的經(jīng)營理念還逗留在由賣方市場向買方市場過渡的銷售階段，固然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍舊只“銷”，不“營”。所以，建立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀點(diǎn)勢在必行。二是培育全局意識和法律意識。全部工作要以全局出發(fā)，果斷聽從公司的改革全局，貫徹履行公司目標(biāo)目標(biāo)，培育營銷隊(duì)伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時(shí)，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。由于，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息有關(guān)，關(guān)于營銷人員尤是這樣，比如:目前的營銷人員對法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)誤差，致使過早的放棄訴訟時(shí)效，失掉貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障。所以，對營銷人員進(jìn)行有針對性的法律知識培訓(xùn)，提高法律意識，既能夠保護(hù)本公司的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識為公司挽回不用要的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是:1、建構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)。在做好**水泥市場的同時(shí)，營銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設(shè)為切入點(diǎn)，分別建立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)做事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為打破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場，利用營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施吞并、收買地州中小水泥廠，進(jìn)行技術(shù)改造，興建粉磨站，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)充。2、建設(shè)營銷渠道。聯(lián)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場，增添市場覆蓋面，作到優(yōu)勢互補(bǔ)，躲避市場單調(diào)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)勝“以量訂價(jià)”的缺點(diǎn)。3、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進(jìn)行一次完全的摸底檢查，依據(jù)其專長、能力安排適合的工作崗位，實(shí)現(xiàn)量才錄用、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊敬他們的人品，創(chuàng)造出快樂、和睦的工作氣氛，真實(shí)產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的成效。今日的競聘，我的態(tài)度是:不怕失敗，由于我原來就不是經(jīng)理，但我更希望成功，由于我們大家都希望公司的明日比今日更美好。最后，以一幅春聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開?！毕侣?lián)是“敗無悔，去留無心隨云卷”，橫批是“持續(xù)工作”?！豆句N售經(jīng)理競聘演說》根源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀公司銷售經(jīng)理競聘演說。第二篇：公司銷售經(jīng)理崗位競聘演講稿敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今日這個(gè)講臺，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理，站在這里競聘，既在自己的預(yù)料以外，又在自己的預(yù)料之中，預(yù)料以外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)料之中是我相信自己的優(yōu)勢。正由于沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的監(jiān)禁，一張白紙好為大家、也為自已勾勒一幅理想的宏圖，我愿意為這張宏圖付出勤勞和汗水。在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業(yè)有了必定的認(rèn)識，我省現(xiàn)有水泥公司237戶，年生產(chǎn)能力為2693萬噸，我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，據(jù)有必定的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。最近幾年來，跟著水泥市場洶涌澎拜的變化，競爭日趨加劇，公司面對著生計(jì)和發(fā)展(更多文章請關(guān)注：)的兩重壓力。所以，營銷工作一定在思想觀點(diǎn)、內(nèi)部管理和營銷方面實(shí)現(xiàn)根天性的轉(zhuǎn)變。鑒于上述思慮，若是我能擔(dān)當(dāng)經(jīng)營部經(jīng)理，我的假想是：轉(zhuǎn)變一個(gè)觀點(diǎn)、培育二個(gè)意識、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。詳細(xì)來說：一是轉(zhuǎn)變營銷觀點(diǎn)。目前的經(jīng)營理念還逗留在由賣方市場向買方市場過渡的銷售階段，固然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍舊只銷，不營。所以，建立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀點(diǎn)勢在必行。二是培育全局意識和法律意識。全部工作要以全局出發(fā)，堅(jiān)決聽從公司的改革全局，貫徹履行公司目標(biāo)目標(biāo)，培育營銷隊(duì)伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時(shí)，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。由于，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息有關(guān)，關(guān)于營銷人員尤是這樣，比如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)誤差，致使過早的放棄訴訟時(shí)效，失掉貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障。所以，對營銷人員進(jìn)行有針對性的法律知識培訓(xùn)，提高法律意識，既能夠保護(hù)本公司的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識為公司挽回不用要的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是：、建構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)。在做好水泥市場的同時(shí)，營銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路、永武路等公路建設(shè)為切入點(diǎn)，分別建立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)做事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為打破口，搶占625級和特種水泥等高端市場，利用營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全施吞并、收買地州中小水泥廠，進(jìn)行技術(shù)改造，興建粉磨站，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)充。、建設(shè)營銷渠道。聯(lián)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場，增添市場覆蓋面，作到優(yōu)勢互補(bǔ)，躲避市場單調(diào)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)勝以量訂價(jià)的缺點(diǎn)。、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進(jìn)行一次完全的摸底檢查，根據(jù)其專長、能力安排適合的工作崗位，實(shí)現(xiàn)量才錄用、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊敬他們的人格，創(chuàng)造出快樂、和睦的工作氣氛，真實(shí)產(chǎn)生人心齊、泰山移的成效。今日的競聘，我的態(tài)度是：不怕失敗，由于我原來就不是經(jīng)理，但我更希望成功，由于我們大家都希望公司的明日比今日更美好。最后，以一幅春聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是勝可喜，寵辱不驚看花開。下聯(lián)是敗無悔，去留無心隨云卷，橫批是持續(xù)工作。感謝大家!第三篇：公司銷售經(jīng)理崗位競聘演講稿我叫××，是公司的改革浪潮把我推上了今日這個(gè)講臺，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理，站在這里競聘，既在自己的預(yù)料以外，又在自己的預(yù)料之中，預(yù)料以外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)料之中是我相信自己的優(yōu)勢。正由于沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的監(jiān)禁，一張白紙好為大家、也為自已勾勒一幅理想的宏圖，我愿意為這張宏圖付出勤勞和汗水。在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業(yè)有了必定的認(rèn)識，我省現(xiàn)有水泥公司237戶，年生產(chǎn)能力為2693萬噸，我公司經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，據(jù)有必定的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。最近幾年來，跟著水泥市場洶涌澎拜的變化，競爭日趨加劇，公司面對著生計(jì)和發(fā)展的兩重壓力。所以，營銷工作一定在思想觀點(diǎn)、內(nèi)部管理和營銷方面實(shí)現(xiàn)根天性的轉(zhuǎn)變。鑒于上述思慮，若是我能擔(dān)當(dāng)經(jīng)營部經(jīng)理，我的假想是：轉(zhuǎn)變一個(gè)觀點(diǎn)、培育二個(gè)意識、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。詳細(xì)來說：一是轉(zhuǎn)變營銷觀點(diǎn)。目前的經(jīng)營理念還逗留在由賣方市場向買方市場過渡的銷售階段，固然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍舊只“銷”，不“營”。所以，建立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀點(diǎn)勢在必行。二是培育全局意識和法律意識。全部工作要以全局出發(fā)，果斷聽從公司的改革全局，貫徹履行公司目標(biāo)目標(biāo)，培育營銷隊(duì)伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和能力。同時(shí)，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。由于，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息有關(guān)，關(guān)于營銷人員尤是這樣，比如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時(shí)效理解出現(xiàn)誤差，致使過早的放棄訴訟時(shí)效，失掉貨款回籠的最后一道法律保護(hù)屏障。所以，對營銷人員進(jìn)行有針對性的法律知識培訓(xùn)，提高法律意識，既能夠保護(hù)本公司的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律知識為公司挽回不用要的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是：2、建設(shè)營銷渠道。聯(lián)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場，增添市場覆蓋面，作到優(yōu)勢互補(bǔ)，躲避市場單調(diào)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)勝“以量訂價(jià)”的缺點(diǎn)。3、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進(jìn)行一次完全的摸底調(diào)查，依據(jù)其專長、能力安排適合的工作崗位，實(shí)現(xiàn)量才錄用、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊敬他們的人品，創(chuàng)造出快樂、和睦的工作氣氛，真實(shí)產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的成效。今日的競聘，我的態(tài)度是：不怕失敗，由于我原來就不是經(jīng)理，但我更希望成功，由于我們大家都希望公司的明日比今天更美好。最后，以一幅春聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開?！毕侣?lián)是“敗無悔，去留無心隨云卷”，橫批是“持續(xù)工作”。第四篇：2020年公司經(jīng)理任職演說

2020

年公司經(jīng)理任職演說敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今日在這里，我第一要感謝組公司對我的相信，感謝董事長、副董事長以及前三任履行總經(jīng)理對我工作能力的培育。今日我面對公司、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司總部全體員工，我此刻的心情十分激動，做為公司新一屆履行經(jīng)理，在此后的工作中，我將有信心率領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，持續(xù)弘揚(yáng)**公司“只爭第一、不做第二”的公司文化精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)秀作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。做為公司新一屆的履行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤奮懇、腳踏實(shí)地做好自己本員工作，將努力發(fā)揮核心作用，使得整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更好的作用。接下來一段時(shí)間，公司在市場開發(fā)方面的工作，將持續(xù)以市場為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力求年末中標(biāo)合同額打破10億元以上。工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，增強(qiáng)各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓要點(diǎn)施工的新技術(shù)、新工藝、新資料的推行和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場搶先形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：我們將以2020年公司工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，增強(qiáng)處目成本管理力度，特別針對2020年下半年市場資料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定2020年的工作要點(diǎn)是：加大精美管理力度，不停提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月尾已達(dá)成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，保證年末實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭打破8億元。同時(shí)，在此后的管理中，我們要進(jìn)一步加速人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人材的引進(jìn)與培育，使公司的人材構(gòu)造不停優(yōu)化，使公司人力資源真實(shí)成為公司的優(yōu)勢資源。持續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，加鼎力度推動公司公司文化創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)履行力，提高項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)獲得進(jìn)一步改良，以提高公司品牌影響力和市場競爭力。各位同仁，在目前市場環(huán)境中，我們要時(shí)刻保持腦筋清醒，決不能小看目前殘忍強(qiáng)烈的市場環(huán)境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有安不忘危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識，要認(rèn)識到我們還有好多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比方：公司內(nèi)部操作層的培育，目前發(fā)展還很不可熟、不規(guī)范；外面操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)充，一定整合發(fā)揮內(nèi)外面的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)累積經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神渾身心的投入到工作中，同時(shí)，我有信心、有信心率領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強(qiáng)，加大公司體系改革步伐，整合內(nèi)外面資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司有效擴(kuò)充，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。使**公司成為同行業(yè)的龍頭公司！感謝大家！第五篇：2020財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位競聘演說2020財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位競聘演說各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、大家上午好！今日我參加財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位競聘，對我來說是感慨萬千，作為一名財(cái)務(wù)人員來說，我是一位老兵，由于我從事會計(jì)職業(yè)已經(jīng)年了，作為擔(dān)保行業(yè)的一員來說，我是一名新兵，由于我在這個(gè)行業(yè)還未滿一年。我喜愛我所從事的職業(yè)，因此向來固守從未放棄，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺已20載。從參加工作的出納崗位開始，到以后的花費(fèi)審查、成本會計(jì)、主辦會計(jì)、財(cái)務(wù)科副科長、科長等崗位的變換，我向來都是腳踏實(shí)地、勤勤奮懇，屈指算來，我在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人這個(gè)崗位上已經(jīng)15年了。今日，我再次競聘財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位，20年的堅(jiān)持和固守，是我競聘的最大原因；工作扎實(shí)、有責(zé)任心、踴躍進(jìn)步，敢于擔(dān)當(dāng)，是我競聘的信心保證；我相信，在我的率領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部將是一個(gè)富于進(jìn)步、樂于奉獻(xiàn)、和睦創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。我將在財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位上達(dá)成以下使命：一是增強(qiáng)部門的財(cái)務(wù)估算與管理職能。財(cái)務(wù)人員是公司經(jīng)理的內(nèi)部顧問，會計(jì)自己不是目的，而是實(shí)現(xiàn)公司成功的一種手段。改變以會計(jì)核算為主的職能，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)展望、財(cái)務(wù)決議、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)剖析為核心的財(cái)務(wù)職能。第一是確定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和操作方法；其次是制定財(cái)務(wù)行動計(jì)劃，幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)；為此要做到：環(huán)繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對公司遠(yuǎn)景目標(biāo)做出科學(xué)展望，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)編制年度財(cái)務(wù)估算，依據(jù)財(cái)務(wù)估算編制和下達(dá)年度、季度和月度經(jīng)營計(jì)劃，監(jiān)察、落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)行，實(shí)時(shí)反應(yīng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的履行狀況，并仔細(xì)剖析、查找計(jì)劃實(shí)行過程中存在的問題和應(yīng)付舉措，保證年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的達(dá)成。經(jīng)過上述職能的實(shí)現(xiàn)進(jìn)而表現(xiàn)了財(cái)務(wù)部在公司運(yùn)營管理中的突出作用。二是增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，做到守紀(jì)不保守、創(chuàng)新改革，全面推動財(cái)務(wù)管理工作登臺階上水平，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型工作向綜合型工作的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由自我管理向全面管理的轉(zhuǎn)變。在此，我許諾在這個(gè)崗位上我必定做到搶先垂范、盡責(zé)盡責(zé)：做到心安理得！盡我所能做好領(lǐng)導(dǎo)的顧問助手！三是增強(qiáng)部門的服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作既要為領(lǐng)導(dǎo)分憂，又要為員工服務(wù)。怎樣才能提高服務(wù)意識和服務(wù)水平？要點(diǎn)在于認(rèn)識。只有對自己的工作目標(biāo)、職責(zé)范圍和要求認(rèn)識到位，有較好的服務(wù)意識，正直的服務(wù)態(tài)度，才能為員工供給滿意的服務(wù)質(zhì)量。四是創(chuàng)立和睦