工程經(jīng)濟(jì)與管理復(fù)習(xí)題及參考答案

一、判斷題：固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)包括基本建設(shè)和技術(shù)改造措施兩種生產(chǎn)方式。[]項(xiàng)目的管理主要內(nèi)容包括“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即機(jī)械控制質(zhì)量控制、行為控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。[]施工項(xiàng)目的招標(biāo)至少是一個(gè)分部工程，不得對分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。[]凡變更技術(shù)簡單，不影響工程主體結(jié)構(gòu)或整體布置，不降低技術(shù)條件、使用條件和效能，一次變更設(shè)計(jì)增減投資在20萬元以下者，屬II類變更設(shè)計(jì)[]投標(biāo)有效期一般是指從發(fā)布招標(biāo)公告日期起到公布中標(biāo)之日止的一段時(shí)間。[]管理圖的控制界限必須小于公差范圍，否則，生產(chǎn)過程的控制也就失去意義。[]正常型直方圖應(yīng)是中間高，兩側(cè)低，左右接近對稱的圖形。[]內(nèi)部收益率是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)中經(jīng)常用到的指標(biāo)，但它只適用于多方案的評價(jià)。[]機(jī)械設(shè)備在使用過程中，隨著時(shí)間的推移，將產(chǎn)生兩種磨損（或損耗），即有形磨損與無形磨損。[]定量定購法實(shí)行連續(xù)盤點(diǎn)，檢查庫存量的大小，以便及時(shí)訂貨。[]機(jī)械設(shè)備的損耗包括有形損耗和無形損耗。[]余額遞減折舊法前期折舊額小于后期折舊額。[]線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型包括約束條件方程組和目標(biāo)函數(shù)兩部分。[]直方圖如果表現(xiàn)為孤島型，生產(chǎn)中可能存在系統(tǒng)因素的影響。[]多方案比選，內(nèi)部收益率越大，方案經(jīng)濟(jì)效果就越好。[]預(yù)算定額中規(guī)定的材料消耗包含有效消耗、工藝性消耗。[]采用定期訂購法不要求平時(shí)對材料嚴(yán)格實(shí)行連續(xù)盤點(diǎn)，只要到訂貨日期盤點(diǎn)實(shí)際庫存量即可。[]施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止,應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。[]二、填空題：可行性研究的內(nèi)容包括、、和作為項(xiàng)目特征包括哪些特征、、和建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的評價(jià)指標(biāo)，按照是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值不同評價(jià)指標(biāo)劃分為、建設(shè)項(xiàng)目投資估算發(fā)生在工作階段。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備在工作之前就要開始進(jìn)行，確保工程早日投入使用。原材料性質(zhì)的微小差異，機(jī)具設(shè)備的正常磨損，溫度、濕度微小波動(dòng)等等。對產(chǎn)品質(zhì)量的影響并不大，不會(huì)因此而造成廢品，此類影響因素屬于在現(xiàn)場對建筑物進(jìn)行檢查與實(shí)測實(shí)量后而確定質(zhì)量等級的是工程。排列圖利用ABC分類法確定主次因素，ABC類所含因素累計(jì)頻率分別在在、、和范圍內(nèi)。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的加速折舊法包括。對于單一投資方案，如果內(nèi)部收益率設(shè)定的基準(zhǔn)收益率，則項(xiàng)目是可行的施工項(xiàng)目控制的核心是,,。評標(biāo)主要是對投標(biāo)單位的,,,，施工方案或施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)惠條件、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。13.和技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在階段后加三、不定項(xiàng)選擇題：招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的原則[]A.公開原則B.公平原則C.公正原則D.誠實(shí)信用原則分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的內(nèi)容包括[]A.基本項(xiàng)目B.控制項(xiàng)目C.允許偏差項(xiàng)目D.保證項(xiàng)目因果分析圖分析的主要影響因素包括[]A.人、材料、機(jī)械B.環(huán)境C.工藝D.設(shè)計(jì)庫存管理的技術(shù)方法常用的有[]A.ABC分類法B.定量定購法C.類比法D.定期定購法建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是[]A.法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求B.建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求C.滿足明確和隱含需要的特性之總和D.滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)工程項(xiàng)目的范圍管理是從[]A.項(xiàng)目建議書開始B.可行性研究開始C.設(shè)計(jì)任務(wù)書開始D.建設(shè)準(zhǔn)備開始計(jì)劃目標(biāo)成本的編制依據(jù)是[]A.設(shè)計(jì)概算B.投資估算C.施工預(yù)算D.施工決算8．“安全第一”方針充分體現(xiàn)[]A.安全施工的理念B.安全質(zhì)量并重的理念C.以人為本的理念D.以企業(yè)利益為重的理念假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，而其他因素則不變，然后順次替換，分別計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度的方法稱為[]A.比較法B.差額計(jì)算法C.比率分析法D.因素分析法工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交[]A.履約擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.投標(biāo)擔(dān)保D.抵押擔(dān)保在質(zhì)量控制中，要分析質(zhì)量分布狀態(tài)應(yīng)采用[]A.直方圖法B.因果分析法C.排列圖法D.管理圖法變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案等鑒定意見，屬于幾類設(shè)計(jì)變更？[]A.I類B.II類C.III類D.不確定采用施工預(yù)算法編制成本計(jì)劃時(shí)，必須考慮結(jié)合哪項(xiàng)計(jì)劃，以進(jìn)一步降低施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。[]A.進(jìn)度計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.成本計(jì)劃D.技術(shù)組織節(jié)約措施計(jì)劃價(jià)值工程的核心是[]A.分析產(chǎn)品的成本B.分析產(chǎn)品的質(zhì)量C.分析產(chǎn)品的功能D.分析產(chǎn)品的外觀常用的折舊計(jì)算方法有[]A.直線折舊法B.余額遞減折舊法C.遞推法D.年數(shù)合計(jì)法安全管理中的“四全”動(dòng)態(tài)管理指[]A.全員B.全過程C.全方位D.全天侯E.全動(dòng)態(tài)影響資金等值的因素有[]A.金額的多少B.資金發(fā)生的時(shí)間C.收益D.利率（或折現(xiàn)率）固定資產(chǎn)投資分為[]A.基本建設(shè)投資B.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資C.更新改造措施投資D.基礎(chǔ)設(shè)施投資四、簡答題：工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序是什么？如何搞好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理？如何搞好施工項(xiàng)目的安全管理？簡述價(jià)值工程中提高價(jià)值的途徑。施工項(xiàng)目的技術(shù)管理的主要任務(wù)是什么？施工項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)各包括哪些工作內(nèi)容？什么是項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理？全面質(zhì)量管理的基本工作程序包括哪些內(nèi)容？施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括哪些？如何繪制排列圖？如何繪制直方圖？工程質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)是什么？施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則：價(jià)值工程工作程序是什么？做好施工項(xiàng)目材料管理的意義是什么？工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)有哪些技巧？施工項(xiàng)目安全管理的基本原則是什么施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序是什么？如何搞好施工項(xiàng)目的管理？五、名詞解釋：價(jià)值工程項(xiàng)目差額投資內(nèi)部收益率投標(biāo)有效期可行性研究內(nèi)部收益率定義成本核算六、計(jì)算題：修一小型工廠基準(zhǔn)收益率ic=10%，現(xiàn)金流量見表，試評價(jià)方案可行性單位：萬元某購批量。某投資方案的現(xiàn)金流量如下表所示，基準(zhǔn)收益率為10％，試計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期TP單位：萬元c:萬元）6?萬元，年經(jīng)營成本為50萬元；方案B：投資250萬元，每年產(chǎn)品銷售收入為480萬元，年經(jīng)營成本65萬元。預(yù)測兩方案使用期均為5年企業(yè)基準(zhǔn)貼現(xiàn)率為10％，試用凈現(xiàn)值法和年值法判斷此投資方案是否可行。7?現(xiàn)有兩套可供選擇的機(jī)械，A套機(jī)械：投資10000萬元，試用壽命為5年，殘值為2000萬元，使用后年收入為5000萬元，年支出為2200萬元；B套機(jī)械：投資15000萬元，試用壽命為10年，殘值為0,使用后年收入為7000萬元，年支出為4300萬元。基準(zhǔn)貼現(xiàn)率為10％，年值法比較兩方案某廠因生產(chǎn)需要3年前花1800元購買梁一臺(tái)抽水機(jī)，年度使用費(fèi)為1000元，估計(jì)還能使用5年，不計(jì)殘值。現(xiàn)在該廠又有一個(gè)機(jī)會(huì)，花2700元可以購買一臺(tái)新的抽水機(jī)，估計(jì)壽命為5年，也不計(jì)殘值，年度使用費(fèi)為400元。假如現(xiàn)在購買新抽水機(jī)，舊抽水機(jī)可以以200元售出，基準(zhǔn)貼現(xiàn)率為6%，問企業(yè)是否應(yīng)該淘汰原有抽水機(jī)。乙公司有一臺(tái)機(jī)器設(shè)備原價(jià)為600000元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為24000元，按雙倍余額遞減法計(jì)算折舊。七、案例：請仔細(xì)閱讀下面各題案例，并回答題后的問題。【背景】中國人民解放軍某空軍部隊(duì)，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠，經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開始對本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預(yù)計(jì)在2004年7月30日到位，2004年3月18日設(shè)計(jì)單位完成了初步設(shè)計(jì)圖紙，12日進(jìn)入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)5月8日完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，該空軍部隊(duì)考慮到該項(xiàng)目要在年底前竣工。遂決定于3月19日進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)采用邀請招標(biāo)方式，并于3月20日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請書。問題：1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些本項(xiàng)目在上述條件下是否可以進(jìn)行工程施工招標(biāo)，為什么在何種情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可以采取邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥之處有哪些并說明理由。參考答案一、判斷題：V2.X3.X4.某5.某6.V7.V8.某9.V10.VV12.X13.V14.V15.X16.X17.V18.V二、填空題：市場（供需）研究、技術(shù)研究、經(jīng)濟(jì)研究項(xiàng)目的一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目作為管理對象的整體性靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)可行性研究竣工驗(yàn)收偶然因素分項(xiàng)8.0-80%、80%-90%、90%-100%余額遞減折舊法，年數(shù)總和法大于等于質(zhì)量、進(jìn)度、成本報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要材料用量初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)三、不定項(xiàng)選擇題：1.ABCD2.ACD3.ABC4.ABD5.C6.A7.C8.C9.D10.A11.A12.A13.D14.C15.ABD16.ABCD17.ABD18.AC四、名詞解釋：1.價(jià)值工程指的是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。項(xiàng)目是指那些作為管理對象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征：(1)項(xiàng)目的一次性；(2)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求。約束性目標(biāo)是指限制條件，期限、預(yù)算、質(zhì)量都是限制條件。（3）項(xiàng)目作為管理對象的整體性。一個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。差額投資內(nèi)部收益率是在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，使被比較的兩方案的凈現(xiàn)值差額為零時(shí)對應(yīng)的利率，即差額投資內(nèi)部收益率。投標(biāo)有效期一般是指從投標(biāo)截止日期起到公布中標(biāo)之日止的一段時(shí)間。在此期間，全部投標(biāo)均為有效，投標(biāo)人不得修改或撤銷其投標(biāo)。有效期應(yīng)保證招標(biāo)人有足夠的時(shí)間對全部投標(biāo)文件進(jìn)行比較、評價(jià)及最后選定中標(biāo)者。可行性研究是對建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上（包括微觀效益和宏觀效益）是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證工作,是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)是通過多方案比較,提出評價(jià)意見，推薦最佳方案?？尚行匝芯康膬?nèi)容:可概括為市場（供需）研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究三項(xiàng)。內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的利率，也就是項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的利率.五、簡答題：1.答：（1）提出項(xiàng)目建議書；（2）進(jìn)行可行性研究；（3）編制設(shè)計(jì)文件；（4）建設(shè)準(zhǔn)備；（5）建設(shè)實(shí)施（6）竣工驗(yàn)收交付使用。2.答：依據(jù)全面質(zhì)量管理的理論和方法，建立適用和完善的質(zhì)量工作體系，對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運(yùn)行和控制。通過改善和提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對產(chǎn)品的形成和使用全過程管理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過形成生產(chǎn)（服務(wù)）企業(yè)全員、全企業(yè)、全過程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足用戶需要，使企業(yè)用最少的投入獲得最佳的效益。實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本工作程序PDCA循環(huán)，包括：計(jì)劃階段，實(shí)施階段，檢查階段，處理階段。3.答:施工項(xiàng)目安全管理主要做好以下工作（1）安全教育①思想政治教育②安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育③安全技術(shù)知識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育。（2）安全檢查①查思想②查管理③查制度④查隱患⑤查事故處理。（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制（4）建立安全管理保證體系：①有明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃；②實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制；③設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)；④建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)；⑤開展群眾性的安全管理活動(dòng)⑥實(shí)行安全管理流程程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化⑦組織外部協(xié)作單位的安全保證活動(dòng)。4.答：提高價(jià)值的基本途徑：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值；（2）功能不變，降低成本，提高價(jià)值；（3）功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值；（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值；5）提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值。答：(1)正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策，研究、認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律?？茖W(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。不斷改進(jìn)原有技術(shù)和采用新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平努力提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。6.施工項(xiàng)目招標(biāo)工作內(nèi)容：答：工程項(xiàng)目報(bào)建；審查建設(shè)單位資質(zhì)；招標(biāo)申請；資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審；刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婕罢袠?biāo)通告；資格預(yù)審；發(fā)放招標(biāo)文件；現(xiàn)場勘察；投標(biāo)預(yù)備會(huì)；工程標(biāo)底的編制與送審；投標(biāo)文件的接收；開標(biāo)；評標(biāo)；定標(biāo)；簽訂合同。施工項(xiàng)目投標(biāo)工作內(nèi)容：答：項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功(實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算)所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。全面質(zhì)量管理的基本工作程序，概括為四個(gè)階段八個(gè)步驟；四個(gè)階段也稱為PDCA循環(huán)，具體內(nèi)容包括：計(jì)劃階段：(1)分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方針和目標(biāo)；分析這些問題的各種原因和影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對主要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃并估計(jì)效果；實(shí)施階段：(5)執(zhí)行措施或計(jì)劃；檢查階段：(6)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)所采取措施的效果；處理階段：(7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度；(8)提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。答：施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。⑵施工準(zhǔn)備技術(shù)工作：圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。⑶施工過程技術(shù)工作：施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核實(shí)、技術(shù)檢驗(yàn)、變更設(shè)計(jì)等。⑷技術(shù)開發(fā)與更新工作：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。⑸技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。答：排列圖的繪制方法：搜集整理數(shù)據(jù)：規(guī)定的檢測項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記錄各項(xiàng)目的不合格點(diǎn)出現(xiàn)的次數(shù)即頻數(shù)。按各項(xiàng)目不合格點(diǎn)頻數(shù)大小順序排列；以全部不合格點(diǎn)數(shù)為總額數(shù)計(jì)算各項(xiàng)頻率和累計(jì)頻率。繪制排列圖。確定主次因素：利用ABC分類法確定主次因素。A類所含因素為主要因素累計(jì)頻率（0~80%）；B類所含因素為次要因素累計(jì)頻率（80%?90%）；C類所含因素為一般因素累計(jì)頻率（90%?100%答：直方圖的繪制方法）搜集整理數(shù)據(jù)。一般要求數(shù)據(jù)在50個(gè)以上；計(jì)算極差R;數(shù)據(jù)分組，包括確定組數(shù)K、組距H和各組上下限；組數(shù)K可參考經(jīng)驗(yàn)數(shù)值；H=R/K第一組上限:某min-H/2第一組下限:第一組上限+H第二組上限:第一組下限統(tǒng)計(jì)各組頻數(shù)；繪制直方圖答：工程質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)包括：國家或部門頒發(fā)的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)文件、圖紙及施工說明書等。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則：從實(shí)際情況出發(fā)的原則；(2)與其他計(jì)劃結(jié)合的原則；(3)采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則；(4)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則；(5)彈性原則價(jià)值工程工作程序是：(1)對象選擇(2)信息搜集(3)功能定義(4)功能整理(5)功能成本分析(6)功能評價(jià)(7)確定改進(jìn)范圍(8)方案創(chuàng)造(9)概略評價(jià)(10)調(diào)整完善(11)詳細(xì)評價(jià)(12)提出提案(13)審批(14)實(shí)施與檢查(15)成果鑒定。材料管理的意義：(1)搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提。搞好材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。。搞好材料管理，可以降低材料費(fèi)用，從而降低工程成本。搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率16.答常見的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧(1)不平衡報(bào)價(jià)不平衡報(bào)價(jià)，是指在一個(gè)工程項(xiàng)目的總價(jià)基本確定的前提下，如何調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)的報(bào)價(jià)，以期既不提高總價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后使投標(biāo)人盡早收回墊支于工程中的資金和獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。但要注意避免畸高畸低現(xiàn)象，避免失去中標(biāo)機(jī)會(huì)。（2）零星用工（計(jì)工日）一般可稍高于工程單價(jià)表中的工資單價(jià)之所以這樣做是因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪行Ш贤們r(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。（3）多方案報(bào)價(jià)法（4）突然降價(jià)法（5）先虧后盈法（6）許諾優(yōu)惠條件：投標(biāo)時(shí)主動(dòng)提出提前竣工、低息貸款、贈(zèng)給施工設(shè)備、免費(fèi)轉(zhuǎn)讓新技術(shù)或某種技術(shù)專利、免費(fèi)技術(shù)協(xié)作代為培訓(xùn)人員等。17.答：安全管理的基本原則：（1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全；（2）堅(jiān)持安全管理的目的性；（3）必須貫徹預(yù)防為主的方針；（4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。即在生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理；（5）安全管理重在控制；（6）在管理中發(fā)展、提高18.答：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序（2）估算計(jì)劃成本，即確定目標(biāo)成本根據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工等計(jì)劃，按照工程項(xiàng)目應(yīng)投入的物資、材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、能源及各種設(shè)施等等，結(jié)合計(jì)劃期內(nèi)各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進(jìn)行反復(fù)測算、修訂、平衡后，估算生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出全項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，最終確定目標(biāo)成本。確定目標(biāo)成本以及把總的目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門、班組。3）編制成本計(jì)劃草案4)綜合平衡，編制正式的成本計(jì)劃。19.答：做好施工項(xiàng)目管理必須從投標(biāo)開始，經(jīng)歷簽訂合同，施工準(zhǔn)備，組織施工，到竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程的管理，重點(diǎn)做好的工作內(nèi)容包括“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制，費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào).選擇先進(jìn)的施工方案，合理配置資源，推行文明施工，加強(qiáng)安全管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。六、計(jì)算題：1.600NPV=-600+(280-180)(P/A,10%,20)=251.36(萬元)???NPV〉0???方案可行解：經(jīng)濟(jì)定購批量Q=解：某2AP=335.5(噸)CPt=51309.3481.95=4.64(年)解:NAVA二［-400+150(P/A,10%,9)+100(P/F,10%,10)］(A/P,10%,10)=81.74(萬元)NAVB二［-200+100(P/A,10%,5)(A/P,10%,5)=47.24(萬元)???NAVA〉NAVB???A方案優(yōu)于B方案解：計(jì)算方案的凈現(xiàn)值：NPV=-100+(50-10)(P/A,12%,4)=21.49(萬元)因?yàn)镹PV〉0,所以方案可行。解：(1)凈現(xiàn)值法A方案：NPVA=—190+270某(P/A,10%,5)=—190+270某3.79=833.3萬元〉0所以A方案可行B方案：NPVB=—250+415某(P/A,10%,5)=—250+415某3.79=1322.85萬元〉0所以B方案可行⑵凈年值法A方案：NAVA=NPVA(A/P,10%,5)=833.3某0.2638=219.824萬元〉0所以A方案可行B方案：NAVB=NPVB(A/P,10%,5)=1322.85某0.2638=348.968萬元〉0所以B方案可行解：凈年值法NAVA=[—10000+2000某(P/F,10%,5)]某(A/P,10%,5)+2800=489.6萬元NAVB=—15000某(A/P,10%,10)+2