人力資源管理九段

人力資源管理九段第一頁，共18頁。最日常的工作，由十個人來做，最終卻是十種不同的結果。為什么工作效果總是不盡人意第二頁，共18頁。執(zhí)行力01第三頁，共18頁。九段秘書告訴我們，單就通知開會這件事情來說，有的秘書只做到了通知，有的秘書做到了落實，有的秘書還做了記錄會后抓了執(zhí)行，更高級的秘書，還在此基礎上界定了責任，做出了會議流程。執(zhí)行力”“就是這樣一個簡單的工作，卻因思考問題的全面性和工作的細致程度，而展示出了不同的結果。”“第四頁，共18頁。所謂執(zhí)行力，就是工作執(zhí)行的步驟、執(zhí)行的細節(jié)以及執(zhí)行的力度。執(zhí)行力”“第五頁，共18頁。人力資源管理02第六頁，共18頁。同樣是人力資源，有的人將這份工作做成了一個勤雜工；有的人卻能將人力資源的崗位職能充分發(fā)揮，不僅為自己帶來了提升，更為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出作用。人力資源管理”“第七頁，共18頁。

人力資源管理，首先要做的便是對自己的管理，人力資源在崗位上的成長，就是要加強自己的執(zhí)行力，將工作做得細致、做出專業(yè)。人力資源管理第八頁，共18頁。一段人力資源——發(fā)布招聘信息01人力資源九段把招聘信息發(fā)出去，然后等待應聘的簡歷或消息，發(fā)布的渠道也許是網站、也許是人才市場，反正是發(fā)出去了，把發(fā)出去當成工作的結尾。第九頁，共18頁。一段人力資源——發(fā)布招聘信息01二段人力資源——招聘結果分析02人力資源九段判斷招聘渠道及所發(fā)信息的有效性，根據情況及時調整。進行行業(yè)調查、渠道分析，找到適合本企業(yè)、本崗位的有效招聘渠道。第十頁，共18頁。一段人力資源——發(fā)布招聘信息01二段人力資源——招聘結果分析02三段人力資源——對應聘者進行評定03人力資源九段沒有標準、沒有方案、沒有流程，大致有個面試提綱或領導的要求，通過與應聘者的交談，得出結論。第十一頁，共18頁。四段人力資源——制定崗位考核標準04人力資源九段根據招聘崗位的要求，與用人部門共同制定崗位應試標準、招聘方法和流程，提出業(yè)務考核方案。第十二頁，共18頁。四段人力資源——制定崗位考核標準04五段人力資源——做培訓、做監(jiān)督05人力資源九段通過培訓和考核，將合適的員工留下來。第十三頁，共18頁。四段人力資源——制定崗位考核標準04五段人力資源——做培訓、做監(jiān)督05六段人力資源——留存員工06人力資源九段制定和完善薪酬、獎金、福利等一系列制度，提高員工的企業(yè)認同感。與部門主任結合，了解員工的思想動態(tài)，進行談話和心理疏導，提高員工的歸屬感。第十四頁，共18頁。七段人力資源——用制度管理人、用文化熏陶人07人力資源九段規(guī)范各項操作流程、工作制度，使員工能在規(guī)則的之內下自由發(fā)展；將自己定義為企業(yè)文化的推動者，協(xié)助領導做企業(yè)文化的建設與推動。第十五頁，共18頁。七段人力資源——用制度管理人、用文化熏陶人07八段人力資源——制定人才戰(zhàn)略做好人才儲備08人力資源九段把招聘當成一種日常業(yè)務，做好人才儲備，形成人才競爭機制，優(yōu)化員工隊伍。第十六頁，共18頁。七段人力資源——用制度管理人、用文化熏陶人07八段人力資源——制定人才戰(zhàn)略做好人才儲備08九段人力資源——人資工作的傳承和復制09人力資源九段考慮企