2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理練習題(二)及答案

2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理練習題(二)及答案單選題（共80題）1、某工程設備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預備費300萬元，漲價預備費700萬元，建設期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B2、建設工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質(zhì)量存在問題，（）。A.分包人向建設單位承擔違約責任B.承包人向建設單位承擔違約責任C.建設單位向承包單位承擔違約責任D.分包人無需承擔違約責任【答案】B3、暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中()。A.只應取代原暫估單價B.應取代原暫估單價并考慮企業(yè)管理費變動C.應取代原暫估單價并考慮利潤變動D.應取代原暫估單價并考慮規(guī)費和稅金變動【答案】A4、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關于工程開工的表述，錯誤的是（）。A.工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算B.開工前，發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程施工許可C.承包人應向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行D.因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應承擔責任【答案】A5、在項目實施過程中，如果非關鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作低D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A6、某工程施工到2010年3月31日，已完工作預算費用為7000萬元，計劃工作預算費為8000萬元，已完工作實際費用為8500萬元。則此時的費用績效指數(shù)為()A.0.82B.0.88C.1.14D.1.21【答案】A7、最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準，其中普工為（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3【答案】A8、在下列情形中可考慮適當增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C9、從合同價格類型與支付方式來看，2017版紅皮書屬于（）。A.單價合同B.可調(diào)價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】A10、監(jiān)理人在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的（）天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復承包人。A.14B.21C.28D.42【答案】D11、某項目采購材料，采購量為300t，材料原價為240元/t，運雜費為20元/t，運輸損耗率為0.5%，采購及保管費費率為3.5%。上述費用均不含稅，則材料單價為（）。A.249.60B.269.64C.270.40D.270.45【答案】D12、在確定了工作產(chǎn)出、得到績效考評指標之后，應采用（）提取關鍵績效指標。A.平衡計分卡B.目標管理法C.SMART法D.關鍵事件法【答案】C13、下列關于前期階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容，表述正確的為（）。A.質(zhì)量經(jīng)理是工程項目前期工作質(zhì)量的主要責任人B.質(zhì)量經(jīng)理可以編制質(zhì)量計劃，但不可以編制項目前期工作計劃C.如果項目團隊是獨立的，可以直接引用工程咨詢單位的質(zhì)量管理體系文件D.在質(zhì)量計劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，以及如何進行質(zhì)量檢查、控制【答案】D14、狹義環(huán)境管理的核心是（）。A.監(jiān)督和服務B.協(xié)調(diào)和監(jiān)督C.決策和服務D.協(xié)調(diào)和綜合決策【答案】A15、向承包方提供地下工程、氣象和水文觀測等資料的主體是（）。A.政府管理部門B.勘察單位C.設計單位D.項目業(yè)主【答案】D16、關于招標文件的說法，正確的是（）。A.招標人可以在招標文件中設定最高投標限價和最低投標限價B.潛在投標人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間15日前提出C.招標人應當在招標文件中載明投標有效期，投標有效期從提交投標文件的截止之日算起D.招標人對已經(jīng)發(fā)出的招標文件進行必要的澄清的應當在投標截止時間至少10日之前，通知所有獲取招標文件的潛在投標人【答案】C17、()是以信息，通信技術為基礎，依靠高度發(fā)達的網(wǎng)絡，將供應，生產(chǎn)，銷售企業(yè)和客戶，乃至競爭對手等獨立的企業(yè)成個體連接而成的經(jīng)濟聯(lián)合體A.網(wǎng)絡型組織B.流程型組織C.模擬分權(quán)組織D.多維立體組織【答案】A18、工程項目的初步設計應在項目的（）階段完成。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收和總結(jié)評價【答案】B19、部門設置最基本的形式是（）。A.組織規(guī)模B.工作部門專業(yè)化C.實行部門職能化D.固定職能分工【答案】B20、鋪底流動資金，一般按流動資金的（）計算。A.15%B.20%C.30%D.45%【答案】C21、作為工程項目主要利害關系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）。A.工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速B.貸款安全，償還債務及時C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格【答案】D22、下列組織結(jié)構(gòu)的缺點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B23、對于技術簡單或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用（）。A.綜合評審法B.單一來源采購法C.競爭性談判法D.經(jīng)評審的最低投標價法【答案】D24、（）是保證各專業(yè)設計相互確銜接的必要手段。A.設計文件評審B.設計過程檢查C.設計文件會簽D.設計成果鑒定【答案】C25、（2021年真題）首先對所有技術建議書進行評審，未達到最低合格分的技術建議書將被拒絕，其余的財務建議書將被當眾拆封。報價最低的咨詢公司將被邀請進行合同談判的方法為（）。A.基于質(zhì)量和費用B.基于質(zhì)量C.固定預算下選擇D.最低費用的選擇【答案】D26、下列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是（）。A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能B.明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序C.確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源D.實現(xiàn)質(zhì)量目標的進度安排【答案】D27、一個工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成，彼此之間緊密相關，結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項目產(chǎn)品的功能和效益，這是工程項目的（）特征。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】D28、對于沒有合約管理經(jīng)驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責任，屬于工程項目()模式的特點。A.項目管理(PM)服務模式B.項目管理承包(PMC)模式C.CM模式D.風險型CM模式【答案】A29、（2021年真題）不屬于工程項目安全預評價程序的是()。A.確定安全預評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制【答案】D30、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃；②取得咨詢?nèi)蝿眨虎劢M建項目團隊；④現(xiàn)場調(diào)研；⑤交付咨詢成果；⑥咨詢項目總結(jié)。正確的實施順序是（）。A.①-②-③-④-⑥-⑤B.②-①-④-③-⑥-⑤C.①-②-④-③-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-③-④-⑤-⑥【答案】D31、下列選項中，屬于企業(yè)部門結(jié)構(gòu)縱向設計的方法是()A.自上而下法B.自下而上法C.業(yè)務流程法D.變量測評法【答案】D32、工程量偏差引起合同價款調(diào)整，下列說法錯誤的是（）。A.當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低B.當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高C.措施項目按單一總價方式計價，工程量偏差超過15%時，措施項目費不變D.措施項目按系數(shù)方式計價，工程量偏差超過15%，且該變化引起措施項目相應發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項目費調(diào)增；工程量減少的，措施項目費調(diào)減【答案】C33、工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括()。A.范圍界定B.范圍確認C.范圍控制D.范圍評估【答案】D34、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進項稅），規(guī)費以人工費為基數(shù)，費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C35、（2016年真題）下列關于虛箭線的說法錯誤的是（）。A.不消耗時間B.不消耗資源C.表達邏輯關系D.表達組織關系【答案】D36、利用“香蕉”曲線比較法可進行的工作不包括（）A.合理安排進度計劃B.對后續(xù)工程進度進行預測C.確定應采取的糾偏措施D.比較實際進度與計劃進度【答案】C37、工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為一個()結(jié)構(gòu)。A.開放的并列B.層次C.多目標的平行D.完整的封閉【答案】B38、下列選項中，不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的是（）。A.組織進行項目試運行B.施工許可證的申請辦理C.組織或者咨詢委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查D.提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，并保證數(shù)據(jù)真實【答案】A39、《國際項目管理資質(zhì)標準(ICB)》的關注重點是()A.項目管理者的資質(zhì)能力B.項目流程C.對項目管理知識的培訓D.項目變化控制【答案】A40、關于依法必須進行招標的項目公示中標候選人的說法，正確的是（）。A.投標人或者其他利害關系人對評標結(jié)果有異議的，應當在中標候選人公示期間提出B.招標人應當自收到評標報告之日起5日內(nèi)公示中標候選人C.公示期不得少于5日D.招標人應當自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復，作出答復前，招標投標活動繼續(xù)進行【答案】A41、經(jīng)工程師確認可以順延工期的情形不包括（）。A.發(fā)包人不能按約定提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力D.因設計變更導致工程量增加【答案】B42、常用的安全評價方法不包括（）。A.事故致因因素安全評價方法B.危險度分級的安全評價方法C.事故后果的安全評價方法D.事故發(fā)生概率的安全評價方法【答案】D43、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達到規(guī)定的上一級資格標準，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴大專業(yè)服務范圍手續(xù)。A.5B.3C.4D.2【答案】C44、某工程單代號網(wǎng)絡計劃中，工作E的最早完成時間和最遲完成時間分別是6和8，緊后工作F的最早開始時間和最遲開始時間分別是7和10，工作E和F之間的時間間隔是（）。A.1B.2C.3D.4【答案】A45、根據(jù)《招標投標法》及相關規(guī)定，必須進行施工招標的工程項目是（）。A.施工企業(yè)在其施工資質(zhì)許可范圍內(nèi)自建自用的工程項目B.屬于利用扶貧資金實行以工代賑，不宜招標的工程項目C.使用外國政府及其機構(gòu)貸款資金的工程項目D.涉及國家安全的工程，不適宜進行招標的工程項目【答案】C46、應計入建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是()A.安全施工費B.環(huán)境保護費C.二次搬運費D.工程排污費【答案】D47、繪制時間－投資累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間投資；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計完成的投資額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①【答案】B48、下列關于2017版FIDIC銀皮書的表述，正確的是（）。A.適用于傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎設施項目B.適用于DB承包模式，以及固定總價合同C.適用于BOT、PPP發(fā)包模式D.存在工程師角色【答案】C49、某企業(yè)投資建設高新技術產(chǎn)業(yè)化項目！擬申請中央預算內(nèi)貼息資金，應向國家投資主管部門報送()A.項目核準申請報告B.項目建議書C.項目資金申請報告D.項目可行性研究報告【答案】C50、工程發(fā)包、招標時，招標人壓縮的工期天數(shù)超過定額工期的20%，應當在招標文件中明示增加趕工費用。下列不屬于趕工費內(nèi)容的是（）。A.新增加投入人工的報酬B.工程返工而使材料損耗過大C.不經(jīng)濟使用人工和機械而增加的費用D.材料提前交貨可能增加的費用以及材料運輸費的增加【答案】B51、依法必須招標項目，評標委員會成員人數(shù)組成應當至少為（）。A.三人以上單數(shù)B.四人以上C.五人以上單數(shù)D.七人以上單數(shù)【答案】C52、根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》，承包人應在收到工程變更指示后的()內(nèi)提出變更工程價款的報告并經(jīng)工程師的確認，方可調(diào)整合同價款。A.14天B.28天C.30天D.60天【答案】A53、某燃氣項目招標人自行招標應具備的條件中不包括()A.招標人有項目法人資格B.招標人有從事同類工程招標的經(jīng)驗C.招標人至少有2名工程師或經(jīng)濟師D.招標人至少有1名在本單位注冊的造價工程師【答案】C54、某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】C55、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計－招標－施工B.設計－采購－施工C.設計－施工－運營D.設計－建造【答案】C56、讓處于項目團隊計劃執(zhí)行鏈中末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發(fā)中()活動。A.改善工作環(huán)境B.表彰與獎勵C.進行人員配合訓練D.開展團隊建設性【答案】D57、下列屬于施工單位的安全責任的是（）。A.提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域地下管線資料真實準確B.按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計C.審查施工組織設計中的安全技術措施D.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入【答案】D58、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，對于專用合同條款約定的超大超重設備，賣方應在設備包裝箱兩側(cè)標注（），以便裝卸和搬運。A.起吊點和平衡點B.平衡點和支點C.支點和重心D.重心和起吊點【答案】D59、工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設的各類工程，職業(yè)健康安全設施必須與主體工程（）。A.同時立項.同時實施.同時投產(chǎn)使用B.同時立項.同時實施.同時驗收交付C.同時設計.同時施工.同時投產(chǎn)使用D.同時設計.同時施工.同時驗收交付【答案】C60、下列項目事件中，最適合作為項目進展里程碑的是()A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達50%C.施工動員大會的召開D.某次工程質(zhì)量檢查【答案】A61、單位工程完工后的的驗收程序為（）。A.施工單位自檢→提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預驗收→正式驗收B.提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預驗收→正式驗收C.施工單位自檢→總監(jiān)理工程師組織預驗收→提交工程竣工報告→正式驗收D.總監(jiān)理工程師組織預驗收→提交工程竣工報告→正式驗收【答案】C62、辦理有關設計文件的審批工作，屬于項目業(yè)主()的任務。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】B63、工程項目前期研究工作一般由業(yè)主委托（）去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主決策或報經(jīng)有關單位決策。A.造價咨詢單位B.工程咨詢單位C.工程監(jiān)理單位D.資產(chǎn)評估單位【答案】B64、工程項目按照（）分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目。A.投資來源B.產(chǎn)業(yè)領域C.建設性質(zhì)D.經(jīng)濟特征【答案】A65、在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是（）。A.形成階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】D66、在工程項目團隊組織計劃中，在項目工作中誰來做某一事情稱為（）。A.角色B.職責C.職權(quán)D.能力【答案】A67、下列屬于建筑安裝工程中人工費的是（）。A.勞動保護費B.流動施工津貼C.住房公積金D.社會保險費【答案】B68、關于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內(nèi)容應當作為一個獨立文件【答案】A69、某公車概念項目，計劃工作預算投資為50萬元，已完工作預算投資為45萬元，已完工作實際投資為48萬元，則進度績效指數(shù)為（）。A.0.90B.0.96C.1D.1.11【答案】A70、咨詢工程師在招標階段的工作主要包括：①招標資格備案；②發(fā)布招標信息；③發(fā)出招標文件；④進行資格預審；⑤召開答疑會。正確的實施順序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—④—③—⑤D.②—④—①—③—⑤【答案】B71、項目團隊實現(xiàn)預定目標的關鍵是（）。A.嚴格控制項目工期B.定期有效的專業(yè)培訓C.視團隊為一個整體進行開發(fā)D.個人能力在管理和技術方面的提高【答案】C72、（）要求招標投標當事人以誠實、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務，以維持招標投標雙方的利益平衡，以及自身利益與社會利益的平衡。A.公開原則B.公平原則C.公正原則D.誠實信用原則【答案】D73、有關PDCA循環(huán)說法，不正確的是（）。A.PDCA循環(huán)方法是過程管理的基本方法B.PDCA適應于任何一項工作C.PDCA在同一水平上循環(huán)D.PDCA呈階梯式上升的趨勢【答案】C74、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是（）。A.確定項目工作內(nèi)容B.進行組織結(jié)構(gòu)設計C.確定組織目標D.確定工作流程與信息流程【答案】D75、（）是克服績效考評寬厚、苛嚴和居中趨勢誤差的最佳方法。A.簡單排列法B.強迫分布法C.成績記錄法D.成對比較法【答案】B76、建筑安裝工程間接費中的企業(yè)管理費不包括（）A.環(huán)境保護費B.差旅交通費C.勞動保險費D.財產(chǎn)保險費【答案】A77、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括（）A.項目管理權(quán)力平衡困難B.項目成員處于多頭領導之下C.信息回路復雜D.團隊工作目標不明確【答案】D78、下列費用中，屬于建設工程靜態(tài)投資的是（）。A.價差預備費B.建設期利息C.基本預備費D.流動資金【答案】C79、安全預評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應該進行的步驟是（）。A.確定評價單元B.確定評價方法C.危險性分析評價D.危險.有害因素分析【答案】D80、某工程施工過程中發(fā)生了一項未在合同中約定的零星工作，增加費用2萬元，此費用應列入工程的（）中。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務費【答案】C多選題（共35題）1、確定管理幅度時應考慮的主要因素有（）。A.管理者的領導風格B.管理者與被管理者的工作能力C.經(jīng)營形勢與發(fā)展階段D.管理幅度的定量分析E.組織規(guī)?！敬鸢浮緼BC2、關于判別網(wǎng)絡計劃關鍵線路的說法，正確的有（）。A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路E.時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的線路【答案】C3、既保持項目范圍不變，又能使關鍵線路長度減少的措施有()。（本題涉及的知識點教材有變更）A.增加資源B.消除時差C.趕工D.調(diào)整邏輯關系E.減少項目工作【答案】ABCD4、根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），在履行合同過程中，由于發(fā)包人（）造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。A.增加合同工作內(nèi)容B.改變合同中工作的質(zhì)量要求C.要求不合格工程返工D.遲延提供材料E.未按合同約定及時支付預付款【答案】ABD5、制定企業(yè)員工培訓規(guī)劃的要求有()A.系統(tǒng)性B.多樣性C.有效性D.標準化E.普遍性【答案】ACD6、下列關于工程預付款的表述，正確的有A.工程預付款主要用于采購建筑材料B.建筑工程預付款一般不得超過當年建筑工作量的10%C.安裝工程預付款一般不得超過當年建筑工作量的30%D.預付時間應不遲于約定開工日期前7天E.開工后按約定的時間和比例逐次扣回【答案】AD7、下面關于索賠的說法中，不正確的是（）。A.按照索賠的目的進行劃分，索賠可以分為工期索賠和費用索賠B.項目發(fā)生索賠事件后，應先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設主管機構(gòu)進行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民法院起訴C.索賠必須以合同為依據(jù)D.索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實，并且由此造成了損失，責任應對對方承擔【答案】B8、初步設計中的安全報告主要內(nèi)容有（）。A.設計依據(jù)B.工程概述C.地質(zhì)安全影響因素D.工程項目安全評述E.工程施工中的安全性要求【答案】ABCD9、工程項目不同于一般項目的特點是工程項目()。A.交易的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.生產(chǎn)過程的復雜性E.費用的巨大性【答案】ABCD10、工程項目投資控制的糾偏工作可采?。ǎ┐胧.經(jīng)濟B.行政C.技術D.合同E.組織【答案】ACD11、下列要素中，屬于徤康安全環(huán)境（HSE)管理體系中實施和運行內(nèi)容的有（）A.組織機構(gòu)和職責B.HSE方針C.協(xié)商和溝通D.記錄和記錄管理E.績效測量和監(jiān)控【答案】AC12、風險識別中應用的信息采集方法主要有()A.訪談法B.決策樹法C.頭腦風暴法D.德爾菲法E.因果分析法【答案】ACD13、下列關于工程項目管理的表述，錯誤的有（）。A.工程項目管理是一種多主體的管理活動B.政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對工程項目實施管理C.政府的項目管理是工程項目管理的核心D.設計方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作E.組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境【答案】CD14、下列項目團隊精神的表述，正確的有（）。A.團隊精神包含凝聚力，團隊互信意識和團隊士氣B.團隊精神是價值觀，信息機制C.團隊精神是全體成員一致同意形成的文件D.團隊精神通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)逐步形成E.團隊精神表現(xiàn)是有差別的【答案】AD15、以下費用中，屬于工程項目建設投資的有（）。A.鋪底流動資金B(yǎng).設備工器具購置費C.建筑安裝工程費D.工程建設其他費用E.建設期利息【答案】BCD16、對項目質(zhì)量計劃設置的質(zhì)量控制點，工程咨詢單位應按規(guī)定進行檢驗和監(jiān)測。以下屬于質(zhì)量控制點內(nèi)容的有（）。A.對施工質(zhì)量有重要影響的關鍵質(zhì)量特性、關鍵部位或重要影響因素B.嚴重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能C.與施工質(zhì)量密切相關的技術參數(shù)D.隱蔽工程E.施工期間的氣候情況【答案】ABC17、招標人不得向他人透露()。A.已獲取招標文件的潛在投標人的名稱B.已獲取招標文件的潛在投標人的數(shù)量C.開標時間D.評標方法E.開標地點【答案】AB18、下列風險事件中，屬于技術風險因素引起的風險事件是()A.施工對環(huán)境的影響B(tài).設計內(nèi)容不全C.通貨膨脹或緊縮D.施工安全措施不當E.工藝流程不合理【答案】BD19、下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有（）。A.材料運雜費B.材料運輸損耗費C.材料采購保管費D.材料原價E.工具用具使用費【答案】ABCD20、FIDIC合同條件下，承包商編制施工進度計劃時應說明擬采用的()。A.進度計劃安排B.施工組織方案C.月支付費用D.施工方法E.預付款扣還方式【答案】ABD21、確定項目組織內(nèi)管理幅度應考慮的主要因素有（）。A.管理者的工作性質(zhì)B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.管理者的領導風格D.管理者與被管理者的工作能力E.組織員工數(shù)量【答案】ABCD22、在FIDIC合同中，必然造成變更的情形有（）。A.任何工作的刪減B.永久工程所需的附加竣工試驗C.合同中任何工作的工程量的改變D.任何工作的質(zhì)量或其他特性的改變E.工程任何部位的標高、位置和（或）尺寸的變化【答案】BD23、工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務滿足（）的程度。A.適用性B.可靠性