2029國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題及答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！2029國家開放大學(xué)電大專科《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號：2302）2029國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號：2302）一、單項選擇題（每小題2分，共20分，將正確答案填入括號內(nèi)）1．為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)都設(shè)有一定的(業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。)，這是企A．在庫庫存伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。A．縱向B．橫向C．側(cè)向D．外向3．供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展，是物流發(fā)展到()階段的產(chǎn)物。A．現(xiàn)代化B．集約化C．自動化D．智能化4．(形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報文數(shù)據(jù)格式。A．EDIB．ERPC．EFT業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)一般()。A．相同B．不同6．傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃B．在途庫存c．已分配量D．安全庫存2．()伙)技術(shù)可以D．GIS5．不同的行業(yè)，不同的企C．不確定D．相似決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是()的群體決策過程。A．集中式明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。A．現(xiàn)有存貨B．中轉(zhuǎn)存貨商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈()的關(guān)系的。A．上游供應(yīng)商B．下游供應(yīng)商C．上游經(jīng)銷商9．克服空間距離所發(fā)生的成本稱為()。B．分層式C．分布式D．集成式7．()是用來C．再訂貨點D．周期存貨8．供應(yīng)D．下游經(jīng)銷商第1頁共5頁A．持有成本10．在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級傳遞的，而是(A．階梯式B．鏈條式C．網(wǎng)絡(luò)式D．發(fā)散式二、多項選擇題（每小題3分，共15分，將正確答案填入括號內(nèi)，多選少選不得分）B．移動成本C．時間成本D．機(jī)會成本)傳遞的。11．在實施ERP之前，企業(yè)需要做好的準(zhǔn)備工作是(A．知識更新B．規(guī)范數(shù)據(jù)C．機(jī)構(gòu)重組12．供應(yīng)鏈管理的特征主要有()。)。D．全體動員E．理論培訓(xùn)A．供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)出一種無所不能的特征B．供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)一種多元化的特征和超常的性質(zhì)C．供應(yīng)鏈管理視域極大拓寬D．供應(yīng)鏈管理要素更加多樣，包容度大大增加E．供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)雜性增加，系統(tǒng)邊界日益模糊．13．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(A．生產(chǎn)進(jìn)度控制B．供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制c-提前期管理存控制和在制品管理E．生產(chǎn)計劃制定14．目標(biāo)成本法常用的幾種計算方法分別)。D．庫是()。A．倒扣測算法B．比價測算法C．本量利分析^p^p法D．對比測算法E．平均測算法15.平均產(chǎn)銷絕對偏差=∑lP；-S；l/n，該指標(biāo)反映在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平，其值越大，說明()。A．供應(yīng)鏈成品庫存量越小B．庫存費(fèi)用越低C．供應(yīng)鏈成品庫存量越大D．庫存費(fèi)用保持不變E．庫存費(fèi)用越高三、判斷題（每小題2分．共24分，正確打“√”，錯誤打“×”，填入題目前的括號內(nèi)）(×)16．供應(yīng)鏈管理就是指對供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面管理。(×)17.并不是任何一個企業(yè)都處于一些有形和無形的供應(yīng)鏈中，有些企業(yè)是可以例外的。(×)18．原則上，在對商品進(jìn)行分類時，要以是否方便顧客來進(jìn)行。(√)19．供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。第2頁共5頁(×)20．供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)。(√)21.從AM和BPR兩者的作用對象來看，BPR強(qiáng)調(diào)對一個企業(yè)內(nèi)部流程的再造，而AM模式強(qiáng)調(diào)對企業(yè)之間關(guān)系的再造。(×)22．合作伙伴關(guān)系有可能受到團(tuán)隊中強(qiáng)勢群體的操控，但這并不影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。(×)23．訂貨成本是供應(yīng)鏈中的核心成本之一，它只要下降幾個百分點，就能夠急劇地提高整條供應(yīng)鏈的利潤。(√)24．在供應(yīng)鏈管理中可以利用GPS實現(xiàn)貨物的遠(yuǎn)程跟蹤管理。(√)25．在績效體系建立的過程中，最重要的就是評價指標(biāo)的選取問題。(√)26．綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計到最終回收的全過程。(×)27．在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。四、名詞配伍（每小題4分，共16分，將相應(yīng)名詞解釋的字母填入對應(yīng)的括號內(nèi)）28.(D)是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益，也就是供應(yīng)商——制造商關(guān)系，或者稱為賣主／供應(yīng)商——買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。29.(C)是指分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程，通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，有效地滿足顧客需求，從而提高分銷商（主要是指零售商）或供應(yīng)商（主要指廠商）的商品類別效率與贏利能力，是ECR的核心組成部分。30.(B)是指除了能創(chuàng)造特殊價值，長期控制比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作外，還要協(xié)調(diào)好整條鏈中從供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶之間的關(guān)系，控制整個增值鏈的運(yùn)行，成為整個供應(yīng)鏈的信息繼承中心、管理控制中心和物流中心。31．(A)是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各節(jié)點之間進(jìn)行商務(wù)活動，即通過電子技術(shù)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈中信息流、物流和資金流的有效控制。A．電子供應(yīng)鏈管理B．核心企業(yè)C．商品分類管理D．供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系五、問答題（第32題6分、第33題6分，第34題13分，共25分）第3頁共5頁32.為什么在供應(yīng)鏈管理中要進(jìn)行信息共享和集成？答：(1)信息技術(shù)是實施供應(yīng)鏈管理的保證；(2分)(3)通過信息集成改進(jìn)生產(chǎn)計劃和控制；(1分)時采購；（1分）(2)通過信息共享減小需求放大效應(yīng)；（1分）(4)通過信息集成實現(xiàn)準(zhǔn)(5)通過信息集成改進(jìn)物流管理；（1分）33.ERP包含哪些核心思想?其主要功能模塊有哪些?答：(1)ERP的六大核心思想①幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新；②“以人為本”的競爭機(jī)制；③把組織看做是一個社會系統(tǒng)；④以“供應(yīng)鏈管理”為核心，ERP基于MRPIl，又超越了MRPIl；⑤以“客戶關(guān)系管理”為前臺重要支撐；⑥實現(xiàn)電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資。(2)ERP的主要功能模塊①生產(chǎn)計劃管理模塊；②流通管理模塊；③輔助管理模塊。34.結(jié)合實際試述綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計與實施途徑。答：(1)綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計①獲取重視提出改進(jìn)行動建議的人員通常負(fù)責(zé)分析^p^p提出的行動，描述公司行動和目標(biāo)之間的適合度，然后提出同事和其他相關(guān)方需要參與的基本理由。②選定工作對象由于資有限，實際上每個綠色供應(yīng)鏈管理計劃只能著重于幾個特定的問題或者組織，有時綠色供應(yīng)鏈管理項目的工作對象是事先決定的。③選擇方法綠色供應(yīng)鏈管理項目得到批準(zhǔn)，配以一定的資并確定了工作對象，下一步就是根據(jù)企業(yè)和供應(yīng)鏈的實際情況，選擇實施綠色供應(yīng)鏈管理的方法。④設(shè)定目標(biāo)綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的另一個階段是目標(biāo)設(shè)定。第4頁共5頁⑤測量發(fā)展綠