人才培養(yǎng)實(shí)施方案人才培養(yǎng)實(shí)施方案范文(五篇)

人才培養(yǎng)實(shí)施方案人才培養(yǎng)實(shí)施方案范文(五篇)精選人才培育實(shí)施方案(推舉)一

一、充分熟悉實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義

_在全國(guó)人才工作會(huì)上指出：人才資源是第一資源，人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵問(wèn)題，人才工作在黨和國(guó)家工作全局中具有非常重要的地位。在集團(tuán)公司改革進(jìn)展的關(guān)鍵階段，人才工作具有特別的意義。

第一，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展大勢(shì)，取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。在經(jīng)濟(jì)全球化深入進(jìn)展、科技進(jìn)步日新月異、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究竟就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);誰(shuí)能把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為學(xué)問(wèn)優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。特殊是在經(jīng)受這次世界金融危機(jī)后，企業(yè)對(duì)人才、尤其是高端人才的爭(zhēng)奪更為劇烈，全球人才戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，誰(shuí)搶占了人才培育、吸引和進(jìn)展的制高點(diǎn)，誰(shuí)就贏得了將來(lái)。集團(tuán)公司要融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈、躋身世界航空工業(yè)強(qiáng)者之林，實(shí)現(xiàn)航空?qǐng)?bào)國(guó)的抱負(fù)，我們必需把自己打造成一部“人才收割機(jī)”，在這場(chǎng)世界性的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中有所作為，將更多的能夠參加國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)質(zhì)人才納入旗下，形成足夠的人才優(yōu)勢(shì)。

其次，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是落實(shí)國(guó)家人才工作戰(zhàn)略，擔(dān)當(dāng)建立人才強(qiáng)國(guó)責(zé)任的必定要求。前不久召開(kāi)的全國(guó)人才工作會(huì)議，提出了建立人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求把這一戰(zhàn)略變成人才強(qiáng)省、人才強(qiáng)市、人才強(qiáng)企的詳細(xì)目標(biāo)和任務(wù)，尤其強(qiáng)調(diào)中心企業(yè)要確立“人才強(qiáng)企”的進(jìn)展方針，圍繞本單位近期進(jìn)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，制定人才培育、引進(jìn)、使用規(guī)劃，使人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略化為全國(guó)全部單位的自覺(jué)行動(dòng)。作為高科技特大型中心企業(yè)，我們必需增加責(zé)任感和使命感，站在黨和國(guó)家工作全局的高度，充分熟悉建立人才強(qiáng)國(guó)的重大意義，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中心的戰(zhàn)略部署上來(lái)，根據(jù)全國(guó)人才工作會(huì)議精神和全國(guó)人才規(guī)劃要求，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為把我國(guó)建立成為人才強(qiáng)國(guó)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

第三，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是推動(dòng)航空事業(yè)科學(xué)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的重要保證。人才是科技創(chuàng)新、價(jià)值制造、改革進(jìn)展的主體，人才興則企業(yè)興，人才衰則企業(yè)敗。集團(tuán)公司“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”進(jìn)展戰(zhàn)略，謀劃的也正是一條“科技創(chuàng)新、價(jià)值制造和改革進(jìn)展”之路，歸根究竟要以人才為根底、用人才來(lái)推動(dòng)、靠人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們必需聚焦集團(tuán)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，積極推動(dòng)戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與治理，把吸引人、發(fā)覺(jué)人、培育人、使用人、成就人作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)對(duì)待，打造規(guī)模宏大、構(gòu)造優(yōu)化、布局合理、素養(yǎng)精良的人才隊(duì)伍，努力推動(dòng)各類人才的大富強(qiáng)大進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)強(qiáng)大的人才保證和智力支持。

當(dāng)前和今后一段時(shí)期，是集團(tuán)公司人才進(jìn)展和人才工作的黃金機(jī)遇期。這個(gè)推斷的依據(jù)可以概括為“三有”。

一是有黨和國(guó)家的高度重視。黨和國(guó)家加快實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，近年來(lái)連續(xù)召開(kāi)一系列會(huì)議，密集出臺(tái)的一系列重要文件，譬如，20_年3月正式實(shí)施“___”;同年12月，中心印發(fā)了《20_-20_深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》;今年4月，下發(fā)了《國(guó)家中長(zhǎng)期人才進(jìn)展規(guī)劃綱要(20_-20_年)》;今年5月又召開(kāi)了全國(guó)人才工作會(huì)議。這些都使我們?nèi)瞬殴ぷ饔辛藝?guó)家政策的支持。

二是有非常寬廣的事業(yè)舞臺(tái)。集團(tuán)公司“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”戰(zhàn)略的加速實(shí)施，供應(yīng)了干事創(chuàng)業(yè)的寬闊舞臺(tái)。集團(tuán)公司連續(xù)兩年上榜《財(cái)寶》世界500強(qiáng)企業(yè)，排名今年上升到第330位，品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升。宏大的事業(yè)、寬廣的舞臺(tái)形成了對(duì)人才巨大的影響力、號(hào)召力和吸引力，為我們分散優(yōu)秀人才制造了良好的條件。

三是有相對(duì)充裕的人才供應(yīng)。首先是國(guó)內(nèi)外人才的流淌性加速。國(guó)內(nèi)人才的流淌率快速上升，目前的流淌率已到達(dá)10%;同時(shí)國(guó)外人才回國(guó)工作的意愿和比例不斷增大，教育部數(shù)據(jù)顯示，20_年留學(xué)回國(guó)人員總數(shù)為10.83萬(wàn)人，較20_年增長(zhǎng)了56.2%。其次是我國(guó)高校畢業(yè)生越來(lái)越多，可供選擇的余地越來(lái)越大。從20_年起，我國(guó)每年至少有700萬(wàn)高校畢業(yè)生需要就業(yè)，消失了供過(guò)于求的現(xiàn)象，為我們招賢納士供應(yīng)了更多空間、范圍和選擇。

二、抓好實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)

集團(tuán)公司“_”和20_年中長(zhǎng)期人才進(jìn)展規(guī)劃，主要有兩個(gè)核心目標(biāo)：一是確立人才競(jìng)爭(zhēng)比擬優(yōu)勢(shì)，就是要堅(jiān)決不移走人才強(qiáng)企之路，在掌握人員總量的根底上提升人才規(guī)模，在優(yōu)化人才構(gòu)造的同時(shí)提高人才素養(yǎng)，在增加人才使用效能的同時(shí)提高人力資本投入產(chǎn)出比例，逐步實(shí)現(xiàn)由人力資源大企業(yè)向人才資源強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)變。二是建立戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)治理體系，就是要以集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)需求為核心，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)進(jìn)展為引領(lǐng)的人才規(guī)劃系統(tǒng)，以勝任特征模型為根底的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以綜合平衡計(jì)分卡和eva治理為核心的績(jī)效治理系統(tǒng)，以業(yè)績(jī)與力量為導(dǎo)向的多元化薪酬安排系統(tǒng)和以職業(yè)生涯進(jìn)展為重點(diǎn)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。

這兩個(gè)目標(biāo)是依據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略提出來(lái)的，既考慮了集團(tuán)公司實(shí)際進(jìn)展的需要，又考慮了集團(tuán)公司人才和人才工作的現(xiàn)狀，我們要圍繞這兩個(gè)目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，深化改革，重點(diǎn)突破，整體推動(dòng)，抓好落實(shí)，重點(diǎn)要抓好以下六項(xiàng)任務(wù)。

(一)不斷創(chuàng)新人才工作觀念

當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，是科技的競(jìng)爭(zhēng)、資源的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是觀念的競(jìng)爭(zhēng)。觀念是行為的先導(dǎo)。觀念的先進(jìn)與落后，打算了一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)人類社會(huì)的進(jìn)展進(jìn)程。集團(tuán)公司的人才觀念，與那些市場(chǎng)化、國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)相比，還有很大的差距。我們講人才工作要與國(guó)際接軌、與市場(chǎng)接軌，首先就是要在觀念上接軌。

深化第一資源的觀念?！笆篱g一切事物中，人是第一個(gè)可珍貴的。”深化人才資源是第一資源的觀念，要堅(jiān)持四個(gè)“優(yōu)先”。一是堅(jiān)持人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)，確立人才資源相對(duì)于物質(zhì)資源、技術(shù)資源、資金資源以及其他資源開(kāi)發(fā)的優(yōu)先地位，推動(dòng)人才資源持續(xù)開(kāi)發(fā)。二是堅(jiān)持人才構(gòu)造優(yōu)先調(diào)整，發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的根底性作用，及早謀劃和領(lǐng)先調(diào)控人才專業(yè)素養(yǎng)構(gòu)造、層級(jí)構(gòu)造、分布構(gòu)造。三是堅(jiān)持人才投資優(yōu)先保證，就是要樹(shù)立人才投入是效益最好的投入的觀念，推動(dòng)集團(tuán)公司、直屬單位、成員單位共同投資人才資源開(kāi)發(fā)，加大人才進(jìn)展投入力度，提高投資效益，促進(jìn)人才優(yōu)先進(jìn)展。四是堅(jiān)持人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，高度重視并優(yōu)先進(jìn)展人才制度創(chuàng)新，完善人才治理體制機(jī)制，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力。

樹(shù)立人力資本觀念。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西奧多·舒爾茨指出：人的學(xué)問(wèn)、力量、安康等人力資本的提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)比物質(zhì)資本、勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要得多。當(dāng)前，人類已經(jīng)進(jìn)入了廣義虛擬經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廣義虛擬經(jīng)濟(jì)是人本經(jīng)濟(jì)，人對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展奉獻(xiàn)的能動(dòng)性、非線性特征日益顯著，使其在眾多資源中脫穎而出，躍升成為企業(yè)“資本”。把人力資本納入企業(yè)總資本運(yùn)營(yíng)，是當(dāng)今一流企業(yè)保持強(qiáng)大人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。我們要加快轉(zhuǎn)變重物質(zhì)資本、輕人力資本的經(jīng)營(yíng)理念，完善人力資本積存工程，提高人力資本的有效配置程度，實(shí)現(xiàn)從人力資源治理向人力資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持人才以用為本理念。人才是用來(lái)制造價(jià)值，而不是用來(lái)做擺設(shè)、撐門面的。我們必需深刻熟悉、自覺(jué)遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，用好用活人才，充分發(fā)揮人才的作用。一是要用當(dāng)適任，就是把每個(gè)人才都放到最適宜的崗位。漢高祖劉邦是聞名用人高手，韓信善用兵，張良善謀略，蕭何善內(nèi)政，他們都在劉邦的班子中從事最擅長(zhǎng)的工作，共同開(kāi)創(chuàng)了漢朝的基業(yè)。二是要用當(dāng)其時(shí)，就是準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、大膽起用各類優(yōu)秀人才，努力讓人才在黃金時(shí)期充分施展才能，既盡力避開(kāi)“馮唐易老、李廣難封”的圓滿和“廉頗老矣、尚能飯否”的感慨，又盡力避開(kāi)“拔苗助長(zhǎng)”、過(guò)猶不及的現(xiàn)象。三是要堅(jiān)持用當(dāng)盡才，努力使人才在盡可能寬闊的舞臺(tái)上施展才華，這首先要求我們不拘一格降人才，不管他是什么身份、資格、教育背景，只要素養(yǎng)好、有力量，都要一視同仁。

精選人才培育實(shí)施方案(推舉)二

甲方：______________________

乙方：______________________

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方代理聘請(qǐng)工作人員事宜達(dá)成合同如下：

1．甲方盼望聘請(qǐng)的崗位和要求為：____________________________________________

2．在本合同簽署時(shí)，甲方須向乙方支付效勞費(fèi)人民幣_(tái)____________元，以抵銷乙方發(fā)生的各種行政費(fèi)用，本款收取后不予退還。

3．乙方依據(jù)甲方的要求，利用本身的各種資源，盡快為甲方查找最適宜的人才，并對(duì)人才進(jìn)展必要的面試和其它形式的考核，以及對(duì)人才背景的真實(shí)性進(jìn)展審核。

4．人才的保用期為_(kāi)______個(gè)月，即在乙方推舉的人才到甲方工作的_______個(gè)月時(shí)間內(nèi)，若甲方認(rèn)為該人才不能勝任工作，或該人才辭職或離職，乙方可免費(fèi)一次性再為甲方推舉一名人才。

5．乙方應(yīng)協(xié)調(diào)甲方和乙方所推舉人才之間的各種關(guān)系，供應(yīng)必要的幫助。

6．甲方應(yīng)與乙方所推舉的人才簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合同（含試用期合同），遵守《勞動(dòng)法》及其它法律和政策的規(guī)定。若乙方推舉人才在保用期內(nèi)辭職或離職，緣由在于甲方未能實(shí)施國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律和政策，則乙方可不履行本合同第4條關(guān)于保用期的規(guī)定。

7．本合同一式兩份，均具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：_______________

代表簽字：___________________

日期：_______________________

乙方（蓋章）：_______________

代表簽字：___________________

日期：_______________________

精選人才培育實(shí)施方案(推舉)三

甲方：（托付方）____________________

乙方：（受托方）____________________

甲方托付乙方代理聘請(qǐng)人才，就有關(guān)事宜訂立合同，目的在于確定甲、乙雙方的權(quán)利及義務(wù)，共同遵守如下條款：

一、甲方的權(quán)力與義務(wù)

1．甲方同意托付乙方獵聘______職位，此職位獵頭傭金為人民幣_(tái)____元整。

2．年薪的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

a．（月薪＋固定獎(jiǎng)金＋補(bǔ)助＋績(jī)效獎(jiǎng)金）*_____（個(gè)月）=年薪

b．如有股權(quán)、期權(quán)等，單位與獵頭公司雙方協(xié)商也許年薪金額

3．獵頭傭金的訂算標(biāo)準(zhǔn)

單位與獵頭公司先核算出也許年薪，然后根據(jù)簽定的傭金比例計(jì)算（并且傭金的計(jì)算以企業(yè)錄用人才實(shí)際年薪為最終標(biāo)準(zhǔn)）。

4．甲方必需供應(yīng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，公司簡(jiǎn)介并填寫《企業(yè)托付書》；

5．關(guān)于定金的雙方商定：

a．以下?tīng)顩r定金不退還給甲方：

①合約期內(nèi)，乙方找到了候選人，甲方不面試，導(dǎo)致合作無(wú)法連續(xù)。

②合約期內(nèi)，甲方單方面中止協(xié)議，不再托付乙方尋獵人才。

b．以下?tīng)顩r定金退還給甲方：

①合約期內(nèi)，乙方?jīng)]有給甲方推舉候選人。

②合約期內(nèi)，乙方?jīng)]有推舉讓甲方滿足的候選人。

c．假如雙方合作勝利，人才到崗，定金從傭金中扣除。

6．乙方錄獵人才需差旅費(fèi)用、聘請(qǐng)應(yīng)酬費(fèi)用及保證人才質(zhì)量的測(cè)評(píng)參謀費(fèi)用等前期投入，所以甲方必需在托付獵頭協(xié)議簽定后先支付給乙方_____元為尋獵定金；

7．如乙方在規(guī)定的工作日內(nèi)未獵到適宜的候選人供應(yīng)面試，甲方有權(quán)終止合同或延遲初獵時(shí)間；

8．甲方如在乙方安排的初獵面試時(shí)不滿足乙方報(bào)薦人才，可要求乙方重新推舉人才面試；

9．為保證乙方的工作順當(dāng)進(jìn)展，面試由乙方安排見(jiàn)面；

10．待甲方通過(guò)面試選定人才到崗后，_____周之內(nèi)必需付清其余的傭金；

11．乙方所獵人才有_____個(gè)月的保用跟蹤期，如人才上班_____個(gè)月內(nèi)和甲方解除聘用協(xié)議，乙方可免費(fèi)連續(xù)為甲方供應(yīng)專業(yè)獵頭一次。

12．乙方對(duì)推舉給甲方面試的人才，保存_____年獵頭收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)力，即甲方在_____年內(nèi)不得繞開(kāi)乙方私自通知乙方已推舉的人才到企業(yè)，就職人任何崗位。否則甲方將賠付此行為給乙方帶來(lái)的損失人民幣_(tái)____萬(wàn)元整。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1．乙方依據(jù)甲方供應(yīng)的尋訪資料撰寫獵聘職位報(bào)告；

2．乙方通過(guò)各種途徑尋訪接近到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的候選人；

3．乙方對(duì)圈定入圍的候選人進(jìn)展初次面試并甄選及評(píng)估測(cè)試，對(duì)有盼望的候選人進(jìn)展復(fù)試測(cè)評(píng)，選出符合甲方所列條件的候選人；

4．將經(jīng)過(guò)乙方復(fù)試的最正確候選人的個(gè)人保密資料供應(yīng)甲方參考，資料包括對(duì)其閱歷的評(píng)價(jià)及其性格、力量和潛質(zhì)的看法；

5．為雙方安排面談時(shí)間和地點(diǎn)；

6．乙方必需保證甲方企業(yè)的商業(yè)保密；

7．協(xié)調(diào)甲方與人才之間的關(guān)系，最終完成獵頭合同。

三、合同有效期為_(kāi)____年，自簽訂之日起生效。

尋獵時(shí)間為_(kāi)____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，對(duì)未盡事宜，雙方可協(xié)調(diào)

另立補(bǔ)充協(xié)議。雙方簽字蓋章后生效。

甲方（簽章）：____________

代表人：__________________

乙方（簽章）：____________

代表人：__________________

________年______月______日

精選人才培育實(shí)施方案(推舉)四

我行全體同仁的共同愿景，是要建立百年銀行,這就需要我們做好人才梯隊(duì)建立，確保在行內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、閱歷豐富、擅長(zhǎng)自我鼓勵(lì)的優(yōu)秀人才接任將來(lái)的重要崗位。我們認(rèn)為，人才梯隊(duì)建立可以從以下六大方面進(jìn)展：

一、首先要做好人才盤點(diǎn)

通過(guò)人才盤點(diǎn)，摸清行內(nèi)人員的現(xiàn)狀，對(duì)各條線人力資源需求進(jìn)展猜測(cè)，把握各崗位還需要多少人力。

二、建立人才任職資格體系

人才任職資格體系，就是標(biāo)準(zhǔn)“什么樣的人有資格任命什么樣的崗位”，這是人才梯隊(duì)建立的根底。為更好地對(duì)人才進(jìn)展鼓勵(lì)，有規(guī)劃、針對(duì)性地對(duì)人才進(jìn)展培育，促進(jìn)人才的進(jìn)展，需要規(guī)劃多元化的職業(yè)進(jìn)展通道，設(shè)計(jì)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立在崗人員的晉升與淘汰制度，形成人才“能者上，庸者下”的用人機(jī)制，為人才梯隊(duì)建立打好根底。

三、為人才建立職業(yè)生涯規(guī)劃

人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工滿足度，留住優(yōu)秀人才，吸引外部?jī)?yōu)秀人才，并使每個(gè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)與組織進(jìn)展目標(biāo)相全都，促進(jìn)人才梯隊(duì)建立，保證我行將來(lái)人才需求和可持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)展，避開(kāi)人才斷檔的狀況消失。

四、建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)

人才測(cè)評(píng)在現(xiàn)代人力資源治理活動(dòng)中越來(lái)越廣泛，人才測(cè)量和人才評(píng)價(jià)為人力資源治理供應(yīng)重要的參考依據(jù)。人才測(cè)評(píng)在人才梯隊(duì)建立中起到重要作用，人才梯隊(duì)建立中的任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)資源庫(kù)、后備人才選拔、后備人才培育、接班人甄選等等，都需要進(jìn)展大量的人才測(cè)評(píng)工作，所以，要做好人才梯隊(duì)建立工作，必需建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

五、建立人才梯隊(duì)資源庫(kù)

通過(guò)前面的人力資源盤點(diǎn)，厘清了人才缺口，接下來(lái)必需建立人才梯隊(duì)資源庫(kù)；通過(guò)設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法和工具，選擇有潛力的員工進(jìn)展測(cè)評(píng)，使測(cè)評(píng)合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)，為后續(xù)對(duì)進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才進(jìn)展系統(tǒng)、針對(duì)性的培育打好根底。

六、進(jìn)展人才培育體系設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際工作實(shí)施

進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才，依據(jù)人才儲(chǔ)藏規(guī)劃，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯進(jìn)展目標(biāo)，對(duì)人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才規(guī)劃培訓(xùn)課程體系，設(shè)計(jì)培育方法，制定培育治理制度，對(duì)他們進(jìn)展針對(duì)性的培育，以到達(dá)人才梯隊(duì)建立的目的。進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培育后，依據(jù)目標(biāo)崗位對(duì)人才的需要，在資源庫(kù)中選拔繼任者，選拔勝利者成為繼任人而“出庫(kù)”，選拔失敗者淘汰“出庫(kù)”。一批人才“出庫(kù)”了，依據(jù)儲(chǔ)藏人才的需要，又會(huì)甄選一批人才“入庫(kù)”，周而復(fù)始，不斷為我行各部門培育合格的繼任人才。

另外，人才梯隊(duì)建立是一項(xiàng)相當(dāng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，肯定不是人力資源部門一個(gè)部門的事情，需要各個(gè)部門共同參加。要做好人才梯隊(duì)建立，必需發(fā)揮各部門、各條線共同的力氣，增加行內(nèi)各部門的人才培育意識(shí)，促使各部門負(fù)責(zé)人熟悉到人才培育的重要性和緊迫感。同時(shí)人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門的人才培育工作進(jìn)展考核，考核結(jié)果作為整體績(jī)效考核成績(jī)的一局部，并且作為各部門負(fù)責(zé)人晉升、嘉獎(jiǎng)、懲罰的依據(jù)之一。只有全行上下齊心協(xié)力，共同努力，才能將人才梯隊(duì)建立做好。

再好的戰(zhàn)略、制度、政策，都是要靠人來(lái)執(zhí)行；行內(nèi)的各項(xiàng)治理，歸根究竟是對(duì)“人”的治理；人才梯隊(duì)建立，對(duì)我行將來(lái)的進(jìn)展具有重要的意義，做好人才梯隊(duì)建立，必將為我行進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的優(yōu)秀人才，為我行各項(xiàng)雄偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的根底！

精選人才培育實(shí)施方案(推舉)五

在快速進(jìn)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用力量。人才是推動(dòng)企業(yè)安康進(jìn)展的力氣源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)進(jìn)展的打算性因素。因此，只有擁有了充分的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推動(dòng)人才隊(duì)伍建立，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，必需實(shí)施人才強(qiáng)企的進(jìn)展戰(zhàn)略。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必需根據(jù)“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注意創(chuàng)新”的總體思路來(lái)制定相應(yīng)措施。依據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與鼓勵(lì)機(jī)制，重視人才的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)措施和方案如下：

制定宣傳工作方案，實(shí)行多種形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和根本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的閱歷做法，營(yíng)造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)懷支持人才工作的氣氛，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)理念。在有色集團(tuán)網(wǎng)站和《xx有色》報(bào)上開(kāi)設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，準(zhǔn)時(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。

1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培育平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流淌工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”規(guī)劃，通過(guò)工程合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，通過(guò)柔性引進(jìn)的方法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長(zhǎng)和培育。

2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，對(duì)班子的考察選拔、使用配置、力量標(biāo)準(zhǔn)、培育方式手段、績(jī)效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)治理等方面進(jìn)展系統(tǒng)的討論和部署。加強(qiáng)對(duì)年輕治理干部的培育使用，促進(jìn)治理人員隊(duì)伍的專業(yè)化和年輕化。

3、制定和實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立規(guī)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立的規(guī)模數(shù)量、力量標(biāo)準(zhǔn)、培育方式手段、開(kāi)發(fā)培育規(guī)劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績(jī)效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)治理等方面進(jìn)展系統(tǒng)的討論和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、鼓勵(lì)、保障機(jī)制，營(yíng)造良好的人才進(jìn)展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建立培育規(guī)劃。

對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建立的需求、培育方式手段、開(kāi)發(fā)培育規(guī)劃進(jìn)度等方面進(jìn)展系統(tǒng)的討論和部署。

5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建立，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。

制定員工教育培訓(xùn)治理方法，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)展制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的治理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿意專業(yè)技術(shù)人才的連續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開(kāi)發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)展目標(biāo)供應(yīng)智力支持。

圍繞創(chuàng)新力量建立，各下屬企業(yè)依據(jù)自身各類人才特點(diǎn)，討論制定各類人才的力量建立標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。依據(jù)不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素養(yǎng)和崗位勝任力量為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容