人事部一周工作計(jì)劃范文

人事部一周工作計(jì)劃范文_人事部周工作計(jì)劃

一、近期工作規(guī)劃大目標(biāo)：

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下根底。資源調(diào)整打下根底。詳細(xì)工作安排如下：

1、依據(jù)公司進(jìn)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。

2、依據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的力量考評(píng)。

4、依據(jù)公司需要，對(duì)目前力量不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)展調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人詳細(xì)狀況而定。

5、依據(jù)人員調(diào)整狀況，綻開聘請(qǐng)工作。

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，綻開爭論。

7、通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，收集公司所需要的市場活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)籌劃等崗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二、長期工作規(guī)劃大目標(biāo)：

建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng)，大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。詳細(xì)工作安排如下：

1、依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃。包括人員聘請(qǐng)，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)藏。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬?duì)顩r進(jìn)展監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司治理層的培訓(xùn)與力量開發(fā)工作。

5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全愛護(hù)措施。

6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。

7、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，定期進(jìn)展職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

9、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求規(guī)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)展治理。

10、依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，完善人力資源部門的人員配置。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

公司人事部周工作規(guī)劃范文

一、人事工作

1.聘請(qǐng)、入職、建檔

聘請(qǐng)?jiān)凇熬保含F(xiàn)在每個(gè)公司都在聘請(qǐng)，選擇適宜的員工可以為公司削減本錢、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來公司面

試。員工聘請(qǐng)過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和力量，學(xué)歷、閱歷其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注意細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必需進(jìn)展核實(shí)，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)展核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要準(zhǔn)時(shí)、注意細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培育員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)

在職培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)員工所需要的學(xué)問和技能

安全培訓(xùn)：注意有用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)展培訓(xùn)跟蹤

治理培訓(xùn)：部門主管，組長、治理培訓(xùn)，提高治理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)展考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗狀況，對(duì)人事資料進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)展修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。

(3)通過培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

4.薪酬

(1)標(biāo)準(zhǔn)加班申報(bào)制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄全都，消失差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績效獎(jiǎng)金等資料準(zhǔn)時(shí)跟人事行政部進(jìn)展溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資精確度。

(3)準(zhǔn)時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算精確。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購置和退保保證準(zhǔn)時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程，做到工傷事故處理準(zhǔn)時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，消失人事異動(dòng)、離職準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套標(biāo)準(zhǔn)，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)精確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)展檢查和歸類。

7.積極推動(dòng)文化建立，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動(dòng)，如拔河競賽、象棋競賽，進(jìn)行部門間的拔河競賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增加團(tuán)隊(duì)的分散力和合作意識(shí);進(jìn)行象棋大賽本錢低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長，增加員工的自信念和優(yōu)越感;

人事部周工作規(guī)劃范文2023

接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)馬上到來的20xx年，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的根底，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家敘述了今年的工作總結(jié)。

20xx年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美麗這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作力量有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。依據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)展了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清楚自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的聘請(qǐng)狀況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的根底上，做好20xx年聘請(qǐng)規(guī)劃，為公司的經(jīng)營進(jìn)展做好人員儲(chǔ)藏。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為外表的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。依據(jù)這狀況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)展表格跟進(jìn)，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)展后續(xù)跟進(jìn)，力求到達(dá)每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的治理。依據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的治理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司治理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月準(zhǔn)時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)展評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬治理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們依據(jù)各法律法規(guī)，在其根底上進(jìn)展市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力氣，提高銷量的目的。其次、針對(duì)試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對(duì)其中局部人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其肯定鼓勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。

對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于根底性的工作，結(jié)合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作規(guī)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。依據(jù)公司2xxx年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際狀況進(jìn)展公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開頭開展，做好前期工作預(yù)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)展溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清楚;此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。

2、聘請(qǐng)與錄用。依據(jù)目前狀況分析，明年網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)仍是主要渠道之一，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：20xx年2月;完成時(shí)間：20xx年3月

3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建立中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡潔的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)規(guī)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)規(guī)劃后，做好培訓(xùn)治理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績效考核及治理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行狀況，也并不太抱負(fù)，結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的狀況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，詳細(xì)時(shí)間依據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)展調(diào)整

6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事治理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作規(guī)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠具體，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)展規(guī)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及規(guī)劃做出較為具體的指導(dǎo)。

人事部周工作規(guī)劃范文開頭

接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)馬上到來的20xx年，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的根底，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家敘述了今年的工作總結(jié)。

20xx年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美麗這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作力量有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。依據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)展了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清楚自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的聘請(qǐng)狀況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的根底上，做好20xx年聘請(qǐng)規(guī)劃，為公司的經(jīng)營進(jìn)展做好人員儲(chǔ)藏。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為外表的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。依據(jù)這狀況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)展表格跟進(jìn)，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)展后續(xù)跟進(jìn)，力求到達(dá)每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的治理。依據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的治理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司治理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月準(zhǔn)時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)展評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬治理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們依據(jù)各法律法規(guī)，在其根底上進(jìn)展市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力氣，提高銷量的目的。其次、針對(duì)試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對(duì)其中局部人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其肯定鼓勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。

對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于根底性的工作，結(jié)合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作規(guī)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。依據(jù)公司20xx年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際狀況進(jìn)展公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開頭開展，做好前期工作預(yù)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)展溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清楚;此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。

2、聘請(qǐng)與錄用。依據(jù)目前狀況分析，明年網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)仍是主要渠道之一，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：20xx年2月;完成時(shí)間：20xx年3月

3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建立中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡潔的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)規(guī)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)規(guī)劃后，做好培訓(xùn)治理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績效考核及治理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行狀況，也并不太抱負(fù)，結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的狀況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，詳細(xì)時(shí)間依據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)展調(diào)整

6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事治理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作規(guī)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠具體，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)展規(guī)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及規(guī)劃做出較為具體的指導(dǎo)。

人事部周工作規(guī)劃范文結(jié)尾

接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)馬上到來的20xx年，為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的根底，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家敘述了今年的工作總結(jié)。

20xx年對(duì)于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪美麗這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作力量有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的人事部工作簡要總結(jié)如下：

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。依據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)展了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清楚自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的聘請(qǐng)狀況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的根底上，做好201x年聘請(qǐng)規(guī)劃，為公司的經(jīng)營進(jìn)展做好人員儲(chǔ)藏。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為外表的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。依據(jù)這狀況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)展表格跟進(jìn)，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)展后續(xù)跟進(jìn)，力求到達(dá)每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的治理。依據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的治理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司治理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月準(zhǔn)時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)展評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬治理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們依據(jù)各法律法規(guī)，在其根底上進(jìn)展市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力氣，提高銷量的目的。其次、針對(duì)試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對(duì)其中局部人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其肯定鼓勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。

對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于根底性的工作，結(jié)合公司20xx年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作規(guī)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。依據(jù)公司20xx年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際狀況進(jìn)展公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開頭開展，做好前期工作預(yù)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)展溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清楚;此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。

2、聘請(qǐng)與錄用。依據(jù)目前狀況分析，明年網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)仍是主要渠道之一，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：20xx年2月;完成時(shí)間：20xx年3月

3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建立中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡潔的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)規(guī)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)規(guī)劃后，做好培訓(xùn)治理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績效考核及治理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行狀況，也并不太抱負(fù)，結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的狀況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，詳細(xì)時(shí)間依據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)展調(diào)整

6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事治理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作規(guī)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠具體，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)展規(guī)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及規(guī)劃做出較為具體的指導(dǎo)。

人事部周工作規(guī)劃報(bào)告

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。依據(jù)xx年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)展了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清楚自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的聘請(qǐng)狀況，根本上完成各部門的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年度營銷規(guī)劃的根底上，做好201x年聘請(qǐng)規(guī)劃，為公司的經(jīng)營進(jìn)展做好人員儲(chǔ)藏。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為外表的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。依據(jù)這狀況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)展表格跟進(jìn)，此舉還是取得了肯定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)展后續(xù)跟進(jìn)，力求到達(dá)每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的治理。依據(jù)國家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司的治理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司治理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月準(zhǔn)時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)展評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬治理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們依據(jù)各法律法規(guī)，在其根底上進(jìn)展市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力氣，提高銷量的目的。其次、針對(duì)試用考核、技能嫻熟考核及崗位考核，對(duì)其中局部人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其肯定鼓勵(lì)性，提高工作積極性及工作效率。

對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于根底性的工作，結(jié)合公司201x年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作規(guī)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。依據(jù)公司201x年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際狀況進(jìn)展公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開頭開展，做好前期工作預(yù)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)展溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工作更加清楚;此階段的時(shí)間開展為：xx年1-2月。

2、聘請(qǐng)與錄用。依據(jù)目前狀況分析，明年網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)仍是主要渠道之一，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)行業(yè)的信息收集，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：201x年2月;完成時(shí)間：201x年3月

3、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建立中的重點(diǎn)工作，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡潔的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)規(guī)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)規(guī)劃后，做好培訓(xùn)治理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為xx年4月。4、績效考核及治理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行狀況，也并不太抱負(fù)，結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)于xx年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的狀況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，詳細(xì)時(shí)間依據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)展調(diào)整

6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事治理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作規(guī)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠具體，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)展規(guī)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及規(guī)劃做出較為具體的指導(dǎo)。

人事部周工作規(guī)劃模板

以下是小編為大家整理的關(guān)于《人事部周工作規(guī)劃模板》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

小編推舉：

規(guī)劃周期：2023.4.11-2023.4.17(周一至周日)

一、考勤核對(duì)及工資制作

本周工作重點(diǎn)就是順當(dāng)完成工資的制作，確保精確無誤地發(fā)放員工工資。詳細(xì)工作進(jìn)程如下：

◆4.11考勤全部核對(duì)清晰并整理好，將治理人員局部交給財(cái)務(wù);

◆4.12完成員工的工資的制作;

◆4.13審核工資表，和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無遺漏;

◆4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工資單;

◆4.15幫助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資;

◆4.16做好員工工資疑問解答，并總結(jié)員工對(duì)薪資的反應(yīng);

◆4.17總結(jié)工資計(jì)算方法及工資制作步驟，建立標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制作流程;

二、人員聘請(qǐng)：

本周沒有連續(xù)登載晚報(bào)，聘請(qǐng)主要渠道為店內(nèi)自招、聘請(qǐng)會(huì)及網(wǎng)上免費(fèi)公布信息。詳細(xì)工作如下：

◆每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上公布免費(fèi)信息，并每日搜尋10份有效簡歷，電話通知面試。

◆本周12日、17日有虎坊橋兩場聘請(qǐng)會(huì)，仔細(xì)對(duì)待，重點(diǎn)聘請(qǐng)洗碗工，預(yù)期聘請(qǐng)5名;

◆制作簡潔的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進(jìn)展，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;

三、勞動(dòng)關(guān)系

本周其次個(gè)工作重點(diǎn)就是協(xié)作好勞動(dòng)相關(guān)部門的檢查工作及勞動(dòng)爭議的處理工作。詳細(xì)如下：

◆4.11制作對(duì)外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，協(xié)作檢查工作;

◆提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作;

◆聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系，找處處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口;

◆現(xiàn)在已經(jīng)完成全部員工的勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成治理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

◆完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避開再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛;

四、日常工作

◆完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實(shí)現(xiàn)電子版