人事部月度工作總結(jié)5篇

人事部月度工作總結(jié)5篇

人事部月度工作總結(jié)1

回憶兩個(gè)月來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也熟悉到自己的缺乏之處：

1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)消失不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學(xué)會(huì)包涵諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤會(huì)時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。

3、在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。

4、工作效率不夠高，而且消失了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6月11號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。5、自己的思路還很窄工作熟悉的不夠全面，自己對(duì)部門工作把握速度還不夠快。

6、有時(shí)消失問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。比方部門的事情許多時(shí)候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動(dòng)性不夠。

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)視方面。

8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會(huì)上簡潔學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報(bào)。

9、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于消失鋪張現(xiàn)象。

總結(jié)了過去，方能展望將來！

在總結(jié)大促銷工作的同時(shí)，針對(duì)自己缺乏之處，我對(duì)8月工作也提出了初步設(shè)想：

1、在連續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。

2、連續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理狀況，即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用

3、支持8月20號(hào)專場聘請(qǐng)會(huì)，確保聘請(qǐng)流程和培訓(xùn)流程的連貫，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的狀況下開展網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，提高聘請(qǐng)的效率。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

6、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭取為一線伙伴供應(yīng)更多的銷售技能。

7、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近兩個(gè)月，我在公司學(xué)到了許多，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在健壯的成長，像雨后的春筍；進(jìn)展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個(gè)更好的將來。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！

人事部月度工作總結(jié)2

8月份對(duì)工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。為提高工作效率，我的`方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。詳細(xì)工作如下：

一、對(duì)公司一體機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的修理與維護(hù)工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展修理，確保日常的工作不受影響。

二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機(jī)一臺(tái)，各部門同事都積極主動(dòng)的協(xié)作，日常考勤開展的很順當(dāng);

三、依據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求，社保繳費(fèi)工齡缺乏的員工需補(bǔ)交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問題尚未解決(正在協(xié)商處理中);

四、日常辦公用品的保障，對(duì)各部門需要申購的物資進(jìn)展對(duì)接，并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)展審批，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作;

六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是轉(zhuǎn)變?cè)诳蛻粜闹械男蜗?，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對(duì)我們有個(gè)全新的熟悉。

其中治理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本，行政治理的實(shí)質(zhì)是效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為員工效勞，為客戶效勞。我們?cè)趯?shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。

一、對(duì)公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題把握得不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠;

做好行政日常工作，確保每項(xiàng)工作都能精確到位，更好的效勞于各部門的需要。市場方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)根底建立工作是行政人力資源治理工作的核心，是任何企業(yè)在進(jìn)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作閱歷得知，“人”是企業(yè)治理的核心標(biāo)的，因此，人力資源治理工作又是建立在以人為本的根底上進(jìn)展開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)力量，態(tài)度打算思想，思想打算行動(dòng)，行動(dòng)造就結(jié)果。行政部的工作，就是為員工營造良好的工作氣氛，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

1.4新進(jìn)人員15-20個(gè)左右，自離4個(gè)，辭退2個(gè)，現(xiàn)公司總?cè)藬?shù)為116人，其中月薪人員54人。

2.網(wǎng)絡(luò)搜尋公司所需人員并電話邀請(qǐng)面試，依據(jù)公司實(shí)際狀況，對(duì)所招人員做綜合評(píng)定邀請(qǐng)復(fù)試并做聘用安排。

3.對(duì)公司所需人員從各個(gè)渠道聘請(qǐng)，節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用，比方：內(nèi)招、外招、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、朋友介紹、廣告效應(yīng)等。

2.保安制度、宿舍制度、淘寶制度、員工手冊(cè)，6S實(shí)行方案、各項(xiàng)表格和文件的編制工作，每一項(xiàng)制度的出臺(tái)有效施行都是企業(yè)整體保障不行或缺的一局部。

1.進(jìn)展員工入職統(tǒng)計(jì)。截止20xx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財(cái)務(wù)部1人，營銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。

3.為了聘請(qǐng)工作的順當(dāng)進(jìn)展，人事培訓(xùn)部做了專題的人員聘請(qǐng)規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算，依據(jù)工作規(guī)劃局部工作已在實(shí)施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源規(guī)劃。

1.依據(jù)上級(jí)指示，收集了前期聘請(qǐng)求職資料共725份，依據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)藏，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營銷部20份，工程部128份，財(cái)務(wù)部103份，保安部105份，行政與人事部月人事培訓(xùn)部71份，文員30份。

2.為了滿意前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中選擇18名通知面試，面試較滿足的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)討論生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。

營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿足4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

4.為了廣開人才聘請(qǐng)渠道，聘請(qǐng)更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上聘請(qǐng)的內(nèi)容進(jìn)展樂專業(yè)性的調(diào)整。

5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿意溫泉營業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國各地局部職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。依據(jù)溫泉前期開業(yè)的規(guī)劃，根本上可以滿意對(duì)根底員工的需求。另外，還做了兩期的專題報(bào)告。

人事部月度工作總結(jié)3

在x月，我依舊聽從部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于上級(jí)交代的工作一絲不茍的完成，公司的規(guī)章制度，組織構(gòu)造以及企業(yè)文化都有了相比于x月更進(jìn)一步的熟悉，讓我對(duì)于人事工作人員這一身份的融入度更加高。

我在這個(gè)月里幫助部門開展了公司崗位分析，對(duì)包括又不限于工作內(nèi)容、任職資格、適合該崗位的人群集體都進(jìn)展了肯定程度的分析了解，并且通過這些了解選擇了相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，對(duì)于適合崗位的人才進(jìn)展聘用收錄。

在這些日常工作中，我對(duì)于人事這一工作崗位有了更加深入的理解和認(rèn)可，對(duì)于該工作崗位的難點(diǎn)重點(diǎn)都有了一些自己的分析和理解。特殊是上述所說的人才聘用工作，往大了將是將我們公司看做一個(gè)整體，并不斷地向外汲取整體需要的養(yǎng)分物質(zhì)來壯大我們這個(gè)公司整體，那么如何對(duì)身為‘養(yǎng)分物質(zhì)’的人才們進(jìn)展區(qū)分，將適合的人放在適合的崗位就是一門特別高升且需要足夠的視力閱歷的工作了。

為此，我在工作之余經(jīng)常向各位部門前輩進(jìn)展請(qǐng)教，并且將一些比擬重要和關(guān)鍵的閱歷教訓(xùn)記錄下來，并且多多的上網(wǎng)跟行業(yè)精英人士進(jìn)展一些溝通和學(xué)習(xí)，試圖在這個(gè)月里將自己對(duì)人事工作獨(dú)特的理解和推斷基準(zhǔn)構(gòu)建起來。雖然目前還沒有太多的成效，不過我信任在不屑的努力和積存中我終究能夠達(dá)成這一目標(biāo)。

總的來說，在這個(gè)x月份里，我除了完成好我本職的工作以外，將其他休息的主要時(shí)間都投入進(jìn)了無限的學(xué)習(xí)中去，務(wù)求縮短我在這個(gè)崗位的適應(yīng)期，讓我能夠更早的獨(dú)當(dāng)一面。固然，這些僅僅只是靠我自己是無法做得到的，我將在今后的工作生活中，多多的與公司的前輩同事們學(xué)習(xí)，更多更細(xì)致的了解，為我們xx公司的發(fā)揚(yáng)光大與不斷進(jìn)步出一份自己的力!

人事部月度工作總結(jié)4

從20xx年12月，公司正式投產(chǎn)以來，人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作得以順當(dāng)實(shí)施，較圓滿地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將人事部前段時(shí)間各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、人力資源分析

1、公司人力資源狀況

工程總?cè)藬?shù)離職人數(shù)流失率聘請(qǐng)人數(shù)

2、各部門人力資源分布狀況總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部營銷部材料部技術(shù)部生產(chǎn)部本科以上大專初中以下備注總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)人事部營銷部(后勤)0022110120xx020xx2160210人事部（后勤）總?cè)藬?shù)1月12203412財(cái)務(wù)部2月12313317材料部3月12323318生產(chǎn)部技術(shù)部1月2414%22月3027%63月3213%23、截止3月份學(xué)歷分布狀況高中、中專0分析：員工級(jí)人員學(xué)歷一般偏低，需要加強(qiáng)對(duì)整體人員進(jìn)展專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺到公司的進(jìn)展前景和進(jìn)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)立一個(gè)和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，并能長期為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。

人事部作為人送的選送部門，在聘請(qǐng)時(shí)，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，

另外，在用人、育人機(jī)制上，應(yīng)努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，以適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需要。

二、無工傷狀況，消失一次泵車工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強(qiáng)安全操作意識(shí)，防范擔(dān)心全事故的再次發(fā)生。

三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，注意人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，本部門制定了培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對(duì)新員工進(jìn)展了培訓(xùn)。

2、根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，組織相關(guān)治理人員對(duì)各部門培訓(xùn)了《混凝土相關(guān)專業(yè)學(xué)問》、《檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作力量。

3公司選送人員參與《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《試驗(yàn)員》資質(zhì)培訓(xùn)二次。

四、2月起開頭著手進(jìn)展績效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績，激發(fā)員工的潛能和工作熱忱。

公司通過實(shí)行績效考核治理制度，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，目的是為提高治理人員的工作積極性和主動(dòng)性，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來，做到公正合理的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工供應(yīng)一個(gè)進(jìn)展平臺(tái)，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的治理隊(duì)伍。

五、無消防安全狀況

六、后勤保障狀況（飯?zhí)谩⑺奚幔猴執(zhí)梅矫妫阂罁?jù)員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿意不同員工的口味。

七、做好人事部的根底和日常治理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理社保。

2、通過各種渠道準(zhǔn)時(shí)聘請(qǐng)，以滿意各部門人員需求。

3、為公司新聘請(qǐng)的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及治理工作。

4、準(zhǔn)時(shí)計(jì)算員工扣除的各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)展張貼。

5、準(zhǔn)時(shí)完成公司員工的人事檔案整理工作。

6、對(duì)日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度。

7、加強(qiáng)人員的甄選、晉升、調(diào)開工作。

8、各項(xiàng)會(huì)議的安排工作。

9、編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)視完成。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

八、存在的缺乏

成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們?cè)诔浞执_定成績的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題。

1、對(duì)人員需求規(guī)劃分析、評(píng)估不到位，人員流淌頻繁；

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

人事部月度工作總結(jié)5

1.進(jìn)展員工入職統(tǒng)計(jì)。截止xxxx年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財(cái)務(wù)部1人，營銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。

2.依據(jù)上級(jí)的指示及工程工程的進(jìn)度做了xxxx年12月至xxxx年3月的工作進(jìn)度報(bào)告。

3.為了聘請(qǐng)工作的順當(dāng)進(jìn)展，人事培訓(xùn)部做了專題的人員聘請(qǐng)規(guī)劃及費(fèi)用預(yù)算，依據(jù)工作規(guī)劃局部工作已在實(shí)施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源規(guī)劃。截止xxxx年12月31日止，各部門報(bào)來的規(guī)劃共327人，相比xxxx年4月的開業(yè)的工程人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

一、人員籌備與聘請(qǐng)

1.依據(jù)上級(jí)指示，收集了前期聘請(qǐng)求職資料共725份，依據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)藏，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營銷部xx份，工程部128份，財(cái)務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份。

2.為了滿意前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中選擇18名通知面試，面試較滿足的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)討論生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營銷部：營銷人員共面