人事部管理制度范文通用(四篇)

人事部管理制度范文通用(四篇)人事部治理制度范文通用一

一、人事治理工作

1、把聘請工作作為常態(tài)工作，利用各種網(wǎng)絡(luò)渠道、街頭聘請欄等平臺招錄人員。

2、整理完善人個檔案治理，完善入職手續(xù)及建立個人檔案(包括勞動合同、體檢報告、學(xué)歷復(fù)印件等)，完成了員工人事信息的錄入和資料的健全。

3、仔細貫徹績效考核，完善員工崗位職責(zé)，始終如一貫徹績效考核，每月對各部門人員進展考核分的匯總、公布。對違反公司紀律的局部員工(不按要求穿工作服、勞保鞋、不在定指定地點抽煙及違反公司出差治理條例)進展了經(jīng)濟懲罰。為全面實現(xiàn)公司全員考核制度，7月份至9月份重新調(diào)整了公司員工的考核標準，并從9月份起生產(chǎn)線員工和辦公人員實現(xiàn)了考核治理。同時8-9月份與各部門領(lǐng)導(dǎo)一起修改、完善了公司員工的崗位職責(zé)，并以班組/部門學(xué)習(xí)消化了崗位職責(zé)說明書。

4、完善更改企業(yè)制度，6月份起修改了公司的請假制度及出差、加班等補充制度，9月份起標準了出差報銷治理制度;

5、員工考勤治理、車間員工的工資核算，負責(zé)公司全體員工考勤的治理，標準員工考勤治理制度。按時完成了每月員工考勤的統(tǒng)計。依據(jù)考勤統(tǒng)計、加班時間統(tǒng)計、績效考核分等進展核算車間員工的工資，每月均未發(fā)生重大錯誤。

6、員工福利、勞保治理，按公司慣例發(fā)放員工節(jié)日福利慰問品、員工生日禮品及員工勞保用品等。

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，包含著辦公室、前臺、門衛(wèi)、食堂、保潔、司機等日常治理工作。下面是今年相關(guān)工作的匯總：

1)3月8日安排女職工參與婦女節(jié)一日游;4月18日安排全體員參與烏鎮(zhèn)一日游;4月24安排優(yōu)秀員工、班組部門人員參與五日游;

2)3月份勝利自行申報無溶劑復(fù)合機的高新產(chǎn)品證書;9月份幫助申報印刷機和復(fù)合機的高新產(chǎn)品;

3)4月份完成印刷機裝配車間屋頂彩鋼瓦的更新;

4)6月份完善建議公司微信群;

5)7月份爭論了公司申報省高新企業(yè)的細節(jié);

6)7月31日公司產(chǎn)品參觀會，幫助各部門做好相關(guān)接待工作;

7)8月份洽談公司加密軟件，9月份完成了第一批安裝;

8)8月15日各部門協(xié)同完成iso9001證書的換證工作;

9)8月底完成公司外墻logo的安裝;

10)9月份與教育機構(gòu)合作報名了7名遠程教育;

11)10月份確定與軟件公司合作;

12)10月24日接待*大學(xué)*院長來公司洽談產(chǎn)學(xué)研事宜;

13)11月16日接待*院長和*秘書長來公司進行揭牌儀式;

14)11月底至12月初進行公司男子乒乓球賽;

15)12月份做好公司的評優(yōu)工作和年會的籌備工作;

16)各類簽證的辦理;夏日送涼爽工作;計量器具的送檢工作;工傷處理、接待環(huán)保、安監(jiān)、城管部門的檢查工作等。

每個行政崗位人員都應(yīng)有以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成著每項工作和上級交派的任務(wù);同時也不斷提高自己、努力提高著業(yè)務(wù)水平，盼望在今后的工作中，能做得更好，更完善。

三、黨務(wù)方面工作

1、按鎮(zhèn)政府黨務(wù)工作要求完成各公司黨支部的黨務(wù)工作，參與上級會議、填報資料報表等;

2、收繳黨員的黨費及個人信息的登記工作。

四、20xx年的工作想法

1、利用有效渠道做好公司人才的引進;

2、連續(xù)加強、加快培訓(xùn)工作;

3、做一次全員的消防演練工作，把安全意識再強化;

4、連續(xù)完成一次全員的體育消遣競賽活動，加強公司員工的分散力;

5、優(yōu)化公司無線網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。

以上是我的工作總結(jié)和工作想法，力爭20xx年工作做得更好。

人事部治理制度范文通用二

1、負責(zé)聘請信息的公布、簡歷篩選；

2、辦理員工入職、考核、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)等工作。

3、按規(guī)定辦理勞動合同簽訂、解除及備案；

4、辦理員工保險、意外險、勞動愛護等。

5、負責(zé)核對、統(tǒng)計匯總、上報員工考勤月報表，處理考勤特別狀況。

6、負責(zé)工資造冊，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

7、負責(zé)人事治理部文件、資料的保管工作。

8、負責(zé)新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

9、幫助部門經(jīng)理進展員工聘請的面試，負責(zé)報到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進員工。

10、負責(zé)建立、完善、更新、保管相關(guān)人事檔案和電腦數(shù)據(jù)庫。11、負責(zé)公司文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。

人事部治理制度范文通用三

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標準化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標準化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、幫助部門工作，加強團隊建議。

連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

人事部工作規(guī)劃范文

(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的標準化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)治理專業(yè)學(xué)問需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源學(xué)問及行政學(xué)問也要連續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學(xué)問、法律根底學(xué)問的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20xx年制定和漸漸完善公司的制度方案。

(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中消失了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

(三)在20xx年度，由于公司的快速進展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標性、階段性的培訓(xùn)規(guī)劃。治理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對較低，理論學(xué)問比擬薄弱，有了專業(yè)學(xué)問的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的標準性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，在20xx年里，規(guī)劃為員工上課培訓(xùn)各類學(xué)問2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)治理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交)，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氣氛，培育公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以到達提高工作的效率為目的。

(四)檔案治理仍不到位，檔案記錄公司進展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案治理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更標準、全面的治理，形成一套全面、標準的檔案治理流程。

(五)企業(yè)文化的建立在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動，進展有效地推發(fā)動工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建立。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建立的素材。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套規(guī)劃性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來表達，于是建立好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。

(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。

借助以往的閱歷以及結(jié)合公司的實際狀況，本部門將于20xx年6月01日前制定一套有鼓勵效果的《員工考評方案》。

人事部治理制度范文通用四

1、負責(zé)聘請信息的公布、簡歷篩選；

2、辦理員工入職、考核、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)等工作。

3、按規(guī)定辦理勞動合同簽訂、解除及備案；

4、辦理員工保險、意外險、勞動愛護等。

5、負責(zé)核對、統(tǒng)計匯總、上報員工考勤月報表，處理考勤特別狀況。

6、負責(zé)工資造冊，提