國有施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

Word版本，下載可自由編輯國有施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀成本管理熟悉上存在的誤區(qū)

長久以來，有的企業(yè)認為成本管理是財務部門的事情，有的工程項目經(jīng)理容易地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的選購和點驗、發(fā)放工作。表面上看來分工明確、職責清楚、各司其職，唯獨忽視了成本管理責任。比如，生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增強施工人員和設備，必定會導致窩工現(xiàn)象的發(fā)生而鋪張人工費。技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必定會導致材料二次倒運費用的增強。而為了保證工程質(zhì)量，采納可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必定也會使成本增大。由此可見，施工企業(yè)成本管理不僅是財務人員和項目經(jīng)理的職責，更是全體施工、管理人員的職責，不走出這個熟悉上的誤區(qū)，就不行能搞好工程成本管理。

成本管理內(nèi)容片面

第一，許多施工企業(yè)僅僅注重施工過程的成本管理，而忽略經(jīng)營全過程的成本管理。企業(yè)對成本管理內(nèi)容的熟悉仍然局限于傳統(tǒng)觀念，認為成本管理就是管理施工過程中的工程創(chuàng)造成本，而忽略投標報價、供給過程和經(jīng)營管理成本的管理。其次，只注重成本水平本身的凹凸，忽略成本效益水平的凹凸。許多企業(yè)因為受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀的影響，依舊把成本的升降作為評價成本管理水平凹凸的唯一標準，忽略了整體成本效益水平的凹凸，直接增強了企業(yè)的損失，影響了企業(yè)的信譽，有悖于降低成本的初衷。第三，只注意節(jié)省，忽略了工程索賠的管理。

成本管理作用弱化

第一，成本失控。主要表現(xiàn)在近年來國有施工企業(yè)的成本居高不下，效益不佳。其主要緣由是企業(yè)內(nèi)部的成本管理責任制不健全，成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理人員素養(yǎng)較低，使成本管理工作長久停歇在事后評價階段，缺乏科學的事前預測和過程控制，一旦反映到會計賬目上，已是既成事實。其次，成本信息失真。主要表現(xiàn)在企業(yè)會計核算所提供的成本數(shù)據(jù)不真切、不精確?????，主觀臆斷造成本的狀況比較嚴峻。例如，有的企業(yè)經(jīng)營者為了完成承包經(jīng)營目標，突出任期內(nèi)的工作業(yè)績，或為了偷逃稅收，謀求不正值利益，要求財會人員按照領(lǐng)導意圖隨意編造虛假成本，把成本指標作為利潤的“調(diào)整器”，使成本失去了客觀真切性。第三，成本補償不足。足額的成本補償是企業(yè)維持容易再生產(chǎn)的前提，也是擴大再生產(chǎn)的先決條件。在國有施工企業(yè)的成本補償中“不足”與“過頭”并存，但補償不足是主要傾向。主要緣由是有的企業(yè)為了突出近期效益，有意不提或少提折舊，該攤的費用不攤，該提的費用不提，或在核算利潤時只轉(zhuǎn)收入，不轉(zhuǎn)或少轉(zhuǎn)成本等，從而造成成本補償不足。

成本管理辦法和手段落后

第一，從成本管理辦法來看，事前、事中和事后成本管理互相脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理惟獨事后的成本核算和容易的成本分析，缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。另外，有的成本管理人員素養(yǎng)較低，一些現(xiàn)代管理辦法，如ABC分析法、價值工程、經(jīng)濟數(shù)學模型等在企業(yè)成本管理中的推廣、運用很不普遍，也在一定程度上制約了成本管理的效果。其次，從成本管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡技術(shù)、電子商務等的運用尚處于初級階段，計算機在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效通過。第三，成本管理機構(gòu)不健全。盡管多數(shù)大、中型國有施工企業(yè)建立了成本管理組織，但其職能、工作目的、程序、手段