標準化管理實施方案

A1標項目經(jīng)理部關快速、高效地完成，根據(jù)項目辦有關工程項目施工管理要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本實施方案。一、建立完善組織機構(gòu)項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質(zhì)檢部長、財務部長、物設部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。委員會研究決定，并記錄在案：1、工程項目勞務施工計劃與安排；2、工程勞務施工隊伍的錄用；3、工程勞務分包單價的確定；4準；5、大宗材料采購價格和機械設備租賃價格的確定；6、其他重大事項。二、貫徹實施（一）機構(gòu)管理1、項目經(jīng)理負責主持確定領導、部門責任分工，并負責按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進行有效的控制。2、經(jīng)理部下設項目隊。實行隊長負責制，以承包集體成員為管理領導小組，按照經(jīng)理部《項目隊責任承包辦法》進行承包。負責組織和實施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領導和業(yè)務部門的檢查指導。3、項目部內(nèi)部項目責任成本以施工合同、施工設計圖紙、實施4模擬成本考核臺賬。（二）部門管理1科學有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和2、安質(zhì)部門要認真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢（質(zhì)量管理領導小組體系（安全管理領導小組，負責安全管理環(huán)境保護管理相關決策工作。4、財務部門要嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護國家和單位算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權債務，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標的實現(xiàn)。5、辦公室應做好項目管理和項目責任成本各項規(guī)章制度的檢查合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要。并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。程控制，防止標準化管理流于形式。1層次分明，主體工程每道工序、每個關節(jié)全面受控。并樹立以綿江預K6+720~K7+035主線填36030mT梁的預制任務。梁場寬度5,占地面積達4個梁底座，共計6排，布設軌道式龍門吊，場內(nèi)預設行車道，日生產(chǎn)預應力T3片，根據(jù)該預制場實際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預應力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標準化、制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理等標準，真正做到處處體現(xiàn)“標準”，事事彰顯“標準”，建立了“安全生產(chǎn)責任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)””運作”“章”“法”“科學性、有效性和可操作性”，從細節(jié)入手，持續(xù)改進，不做表面文章。嚴格控制預應力張拉、壓漿等重點施工工序，波紋管進場時，必須有合格證。進場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進行外觀檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，GB/T5224-1995的規(guī)定，公稱直徑×5。(由預應力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設計位置，每20～30cm，在構(gòu)建組織機構(gòu)上，明確責任，分層負責，項目部和各架子隊均成立了標準化工地建設領導小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設計上講求實際，力求實效，以“目標創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進梁場的標準化建設。在資源配置上落實“標準化”的要素配置。梁場從“施工人員，機械、檢驗檢測設備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設施等分層次、按專業(yè)進行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細的“說明”，使各架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中組織其他工區(qū)觀摩學習，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標準。3、以每月綜合檢查評比活動為契機，按照標準對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進度，文明施工等進行詳細檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。4、通過集中培訓和自學相結(jié)合、外委培訓和內(nèi)部培訓相結(jié)合的標準和操作規(guī)程。5、按照原材料進場流程，嚴把進場關，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設部、實驗室聯(lián)合把關，從源頭上控制好工程質(zhì)量。6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組