安全施工方案15864

開發(fā)區(qū)X31F1地塊住宅項目裝修工程(4#6#7#)樓二0一0年三月五日北京開發(fā)區(qū)X31F1地塊住宅項目裝修工程(467號樓)位于北京市大興區(qū)亦莊鎮(zhèn)博興六路博興八路的泰河一街，總工程80251.15平米，本工程是北京市2.1杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零；5.2工程設計圖紙及組織設計文件4.組織機構及管理職責4.1領導小組在公司安全部的領導下，北京開發(fā)區(qū)X31F1地塊住宅項目裝修工程項目經安全施工總策劃：項目經理(買文達)組長：項目工長(王波)成員：郭春森李永會殷鐵申楊兵張威時大鵬張云生袁俊紅李強蔡京生李超4.2崗位職責項目經理：負責“安全施工”的總體策劃指導及各項目安全生產目標的確現(xiàn)場生產經理：負責“安全施工”實施篇的編制及管理、直接協(xié)調；項目總工程師：負責提供各項技術規(guī)范、規(guī)程、標準及各項施工方案責任安全員和工長：負責“安全施工”具體策劃、實施與落實；提供各項技術規(guī)范、規(guī)程、標準及各項施工方案的編制工作；負責“安全施工”的宣傳報1.1在公司安全監(jiān)督部的領導下，北京開發(fā)區(qū)X31F1地塊住宅項目裝修工程項目經理部成立項目安全生產領導小組，由項目經理主持安全生產領導小組展開1.2安全生產領導小組日常工作由經理部安全員部負責。1.3安全生產領導小組每周召開會議，貫徹上級安全生產重大決議和要求，分析研究本工程安全生產形勢和現(xiàn)狀，制定和審定相關安全生產重大措施，審議安全生產工作專項報告。并做出相對應記錄。1.4安全生產領導小組組成人員名單：組長：項目經理(買文達)、項目安全員(李超)副組長：現(xiàn)場生產經理(王波)項目安全員(李超)成員：郭春森李永會殷鐵申楊兵張威時大鵬張云生袁俊紅李強蔡京生2.1項目經理為項目安全生產第一責任者，對項目安全生產負全面領導責任。領導制定并組織實施年度及階段安全生產目標與規(guī)劃，對安全專職機構設置2.2項目總工程師對項目安全技術管理負領導責任，組織領導各項安全技術措施的編制、審定和批準，使其符合相關安全規(guī)程和技術規(guī)范，保證施工的安全性能。領導新工藝、新技術、新材料開發(fā)、應用的安全技術配套管理。2.3項目現(xiàn)場(生產)經理和安全員協(xié)助項目經理實施對經理部安全生產工作的管理，領導經理部安全部、工程管理科實施全面安全管理工作。是本項目安全生產的直接責任者。負責貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)。2.5項目項目預算人員負責合約、報價等系統(tǒng)，貫徹落實安全生產相關職責，2.7項目安全員在現(xiàn)場生產經理的直接領導下履行對項目安全生產管理和監(jiān)施工必須遵循經批準的施工組織設計(或方案)。施工組織設計(或方案)中必須有針對本工程特點的能保證施工人員安全的安全技術措施貫穿施工全過程的3.6增強對勞務隊伍的管理，高度重視總分包合同和安全生產施工協(xié)議書(責任狀)的簽訂及管理。嚴格審查勞務隊伍的資質，凡進入本工程的勞務隊伍人員和機械設備必須在分項工程具體實施前必須簽訂有明確的安全生產、文明施工、消防管理勞務隊伍必須貫徹執(zhí)行安全生產、文明施工法規(guī)，必須認真執(zhí)行安全生產3.8對重要勞動防護用品必須使用集團公司公司定點廠家的認定產品。3.9嚴肅事故報告制度及事故現(xiàn)場的保護，以及緊急意外事件的應急處理。第三章培訓篇1.安全培訓的目的1.2培訓的組織形式新入場工人需接受三級安全教育-經理部級安全教育(由經理部安全部人員實施)、勞務隊伍自身安全教育和班組安全教育(由勞務隊伍自身安全人員實施并報經理部安全部備案)。教育應達到規(guī)定時間，并組織考試。經理部安全部隨時將已考核合格后的新工人名單、成績及照片報公司安全監(jiān)督部，經審核后發(fā)給《安全培訓考核證》方可上崗作業(yè)。經理部生產責任師必須接受公司級安全培訓教育，經考試合格取得工長安全生產資格證后方可上崗，每年接受年審培訓考試。年審考試由經理部安全部配合公司安全部實行。項目經理必須接受公司安全培訓、考試并取得項目經理安全生產資格證書，持證上崗。1.2.4經理部安全部組織重大活動教育如每年一次“安全周”活動，節(jié)假日安全教育。2.安全培訓的內容(見篇后附1)培訓內容主要包括安全生產思想、知識、技能三個方面的教育。2.1安全生產思想教育安全生產思想教育的目的是為安全生產奠定思想基礎，通常從增強思想路線、方針政策和勞動紀律教育兩個方面實行。2.2勞動紀律教育使施工人員懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)安全生產的重要性。企業(yè)施工的勞動紀律是勞動者實行共同勞動時必須遵守的規(guī)則和秩序。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律是貫徹安全生產方針，杜絕傷亡事故，保障安全生產的重要保證。2.3安全知識教育本工程全部管理人員都必須接受安全知識教育，每年按規(guī)定的學時實行安安全基本知識教育的主要內容是：工程的基本概況，施工方法，施工現(xiàn)場2.4特種作業(yè)人員專項安全培訓2.4.1培訓內容參加項目專項統(tǒng)一安全考試，由經理部安全部統(tǒng)一出卷并審閱判卷?？荚?.1.1裝修階段安全防范要點；在工程出現(xiàn)幾種情況時，項目經理必須即時安排相關部門及人員對施工工人實行安全教育，時間很多于2小時：5.1安全教育培訓計劃安排表(見篇后附1)5.2階段性安全教育培訓計劃安排表(見篇后附1)第四章技術方案篇1.1施工組織設計將分為整體和階段實行編制，階段編制分三次(地基與基礎階段、主體工程階段、裝飾工程階段)由技術科負責編制2.2編制原則安全技術方案的編制，必須考慮現(xiàn)場的實際情況、施工特點及周圍作業(yè)環(huán)4.1安全技術方案審批管理一般工程安全技術方案(措施)由項目經理部工程技術部門負責人審核，大型工程安全技術方案(措施)由項目經理部總工程師審核，報公司總(或副總)工程師審批，安全員審核備案；4.2安全技術方案編制施工組織設計(或技術方案、措施)的編制審核、審批按相關規(guī)定的程序4.3安全技術方案(措施)變更施工過程中如發(fā)生設計變更，原定的安全技術措施也必須隨著變更，否則施工過程中確實需要修改擬寫的安全技術措施時，安全員對一般安全技術方案或措施實施過程中的監(jiān)督與驗收，并對重大安安全技術措施與方案驗收，必須由方案、措施的編制人員負責組織。經項1.重要勞動防護用品管理1.1重要勞動防護用品范圍1.1.3配電箱、開關箱1.1.5安全標志第六章安全防護篇1.施工用電1.1配電箱與開關箱CI標準要求；1.1.5實行三級配電箱供電，配電箱一分配電箱(含移動配電箱)一開關箱；1.2接零接地與防雷保護1.3漏電保護1.4用電設備1.4.2固定式用電一次電源線不得超過5米；1.4.3I類手持電動工具的外殼必須作接零保護；第七章安全驗收篇第八章安全獎罰篇1.1經理部設年度安全生產獎勵基金。1.2獎勵對象為未發(fā)生重大安全事故，安全達標，市級、區(qū)級檢查取得好名次，為經理部爭得聲譽的相關部門、個人，以及在預防事故避免造成人身傷害方面的有功人員、部門。2.安全處罰2.1安全處罰以對個人違章和勞務隊伍安全管理存有隱患、失誤以及對所接收安全隱患通知單逾期不改單位及個人，實行對個人處罰和配屬單位處罰兩種，由安全部負責實施，對個人處罰必須由個人交納。2.2實施安全處罰必須簽發(fā)處罰單，處罰單一式三份，其中一份交被處罰個人或配屬單位，處罰款交財務部設立單獨科目記帳并給交納人回執(zhí)。2.3罰款標準參照國家、區(qū)、市、公司及項目相關規(guī)定執(zhí)行。1.現(xiàn)場意外事件緊急處理1.1工地突發(fā)因工重傷、死亡事故，經理部安全部必須立即組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，并以最快方式向經理部直接領導和公司安全部報告簡要情況。1.2如認定重傷或死亡事故，由經理部負責保護事故現(xiàn)場，繪制事故現(xiàn)場平面圖、立體圖，并提供相關資料。1.3由經理部安全部填寫事故快報。1.4各級人員認真配合上級和政府主管部門人員勘察現(xiàn)場，展開事故調查。1.5重傷調查事故由項目經理部組織事故調查組，并在10天內提出事故報告報公司安全部。1.6輕傷事故由安全部調查分析并報告。1.7機械事故報工程管理科，因機械事故傷及人員的，報機械部門的同時報1.8經理部發(fā)生重傷事故，主管安全生產工作經理要采取組織會議等多種方法通報事故經過、原因，提出改進措施，吸取教訓，強化安全生產管理，預防同類事故重復發(fā)生或其它事故的再發(fā)生。1.9如事件發(fā)生在夜間，須由經理部夜間值班人員緊急上報經理部相關人2.1.急救中心及醫(yī)療單位聯(lián)系方法(聯(lián)系急救車)：附近區(qū)人民醫(yī)院，120。2.2急救首選醫(yī)院具體方案項目經理部管理人員接到因工傷害事故報告后，應立即組織搶救受傷人員，指導現(xiàn)場急救或送醫(yī)院搶救，并組織人員救險，防止險情擴大；必須根據(jù)具體受傷情況即時搶救，其指導原則為盡最大努力減少拖延時間，保證搶救即時，把損失降低到最低限度；根據(jù)需要選出最正確急救方案；公開區(qū)醫(yī)院總機；如現(xiàn)場無應急車輛，須打“120”請求急救車；若醫(yī)院路線不清，可要求“120”急救車送往指定醫(yī)院。傷員送往醫(yī)院過程中，必須由項目經理部管理人員相陪(夜間施工由值班人員相陪)以避免產生不必要的麻煩。并保護好現(xiàn)場，即時通報經理部相關領導3.1因工傷亡事故報告項目發(fā)生因工傷害事故，應嚴格執(zhí)行逐級報告制度。發(fā)生重傷以上(含重傷)(下同)事故，必須立即報告公司主管領導及安全監(jiān)督部；項目經理部主管領導接到因工傷害事故報告后，應立即組織搶救受傷人員，指導現(xiàn)場急救或送專門醫(yī)院搶救，并組織人員救險，防止險情擴大；項目經理指令相關人員保護事故現(xiàn)場，組織相關部門配合安全總監(jiān)準備接受上級調查人員的現(xiàn)場調查。3.2因工傷亡事故調查與處理公司安全監(jiān)督部趕赴現(xiàn)場，協(xié)助項目經理部接受政府部門的現(xiàn)場調查與勘察。負傷人員因搶救無效死亡的還須報告當?shù)毓膊块T，并接受其調查與現(xiàn)場勘項目經理部負責提供安全事故的相關資料、證件及相關證人，接受政府部門及執(zhí)法部門的調查；經政府勞動部門依據(jù)調查確定了事故責任方后，由責任方填寫事故快報；項目成立事故調查組按程序展開調查分析，在事故發(fā)生后20天內寫出事故調查報告及相關附件上報；按事故報告分析提出的防止重復事故發(fā)生的措施，由項目經理部組織整改。3.3因工傷亡事故的處理輕傷事故由項目經理部將處理意見報公司安全監(jiān)督部備案；重傷以上事故，項目經理部提出事故報告處理意見報公司事故調查組，經公司安全部報北京市政府部門批復后，按批復文件實行處理。4.1處罰范圍違章指揮經項目經理部安全總監(jiān)及以上專職監(jiān)督部門下達隱患整改通知令，在整改限期內不予糾正，致使作業(yè)人員仍處于不安全環(huán)境的；違章操作，不嚴格執(zhí)行安全技術交底要求，違反公司《施工現(xiàn)場作業(yè)工人安全操作規(guī)定》,其操作行為有可能導致如下后果的：1)自身或他人受到傷害；2)機械設備受到損壞、損失；3)有可能誘發(fā)火警火災及壓力容器爆炸；4)引起化學中毒，窒息傷害的。違反勞動紀律，不服從管理指令或作業(yè)指導書要求，不按規(guī)定配戴勞動防護用品；破壞現(xiàn)場防護設施、設備以及在勞動過程中酗酒等。4.2處罰凡發(fā)生上述情況或對隱患整改不力造成一般事故的，監(jiān)督檢查人員可視其情節(jié)給予教育、警告、通報或罰款，罰款金額暫定為500～5000元。重傷1人事故或機械設備損失2萬元以下，火災事故損失2萬元以下，急性中毒3人以下：1)對直接責任人罰款上限2000元；2)對直接管理責任者罰款上限1000元；3)對直接領導負責人罰款上限500元；重復發(fā)生事故對直接管理責任者以上人員加倍罰款。5.對勞務隊伍將根據(jù)合同協(xié)議及公司相關條款給予處理。6.各項罰款由安全部收繳，由財務專項立帳、經項目經理批準用于各項安安全教育階段培訓計劃安排表(注：本表中不包括例行安全教育，如周一安全教育、安全活動月教育等)施工階段教育培訓內容時間主講者備注1.安全入場教育；2.現(xiàn)場臨建安全防范要求勞務隊伍同步安全管理員考核1.特種作業(yè)人員安全技術交底勞務隊伍特種作業(yè)人員安全總監(jiān)、安全管理員進場前3.節(jié)后收心教育全體施工人員集團公司安全部2.相對應工種安全總交底工程管理科責員安全技術交底勞務隊伍特種作業(yè)人員段施工8.受傷緊急急救知識教育全員安全總監(jiān)、安全管理員段施工10.安全意外事故緊急處理講座經理部、勞務隊伍管理人員安全總監(jiān)、安全管理員附2：為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格安全生產管理，強化安全紀律，減少和杜絕工傷事故發(fā)生，保證施工人員在生產過程中安全和健康，搞好項目的安全生產，特制訂本規(guī)定，請全體管理及施工人員認真貫徹執(zhí)行。1.進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，防止脫落。2.嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后上班，嚴禁穿帶釘易滑的鞋實行高空作業(yè)。3.嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。4.特種作業(yè)人員必須持有合格操作證方可上崗作業(yè)。5.工作時思想集中，堅守崗位，遵守勞動紀律，不從事非本工種作業(yè)。6.對施工現(xiàn)場各種防護裝置，防護設施和安全標志，未經批準不得隨意挪7.凡新入場的施工人員必須經過三級安全入場教育，并經考核合格后才能8.配屬單位必須無條件接受總包單位的安全監(jiān)督檢查，對所提出的安全隱9.所有施工人員都要關心安全，無條件服從安全檢查人員的指揮和監(jiān)督。配帶胸卡，如有遺失，立即補辦。10.凡違反以上規(guī)定，視情節(jié)輕重，不管何人，給予罰款20-500元，后果特別嚴重的除罰款外，要給予紀律處分，及至清出現(xiàn)場。北京大龍建設集團2011年3月6日安全用電管理制度1.施工現(xiàn)場所有電氣線路、配電箱、電氣設備、施工照明等