轉(zhuǎn)型時(shí)期紡織行業(yè)隱性強(qiáng)制工人勞動(dòng)的問(wèn)題探究,社會(huì)工作論文

轉(zhuǎn)型時(shí)期紡織行業(yè)隱性強(qiáng)制工人勞動(dòng)的問(wèn)題探究,社會(huì)工作論文眾所周知,紡織行業(yè)超時(shí)常、超強(qiáng)度的工作是歷來(lái)就存在的,在法律法規(guī)不斷完善、監(jiān)督力度不斷加大的情況下,廠方無(wú)法公開(kāi)強(qiáng)迫工人勞動(dòng)而轉(zhuǎn)入隱性強(qiáng)迫工人勞動(dòng).遭到不公待遇的大多數(shù)工人為何甘愿妥協(xié)與順從?這不僅僅是單純受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的結(jié)果,而且是深富霸權(quán)性格的工廠體制里推行的一種更巧妙更隱秘的強(qiáng)迫勞動(dòng)的結(jié)果.本文將以行動(dòng)社會(huì)學(xué)為理論工具,對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行初步的討論.一、研究背景(一)中國(guó)勞工的加班現(xiàn)在狀況加班是指職工在公休日或法定節(jié)假日從事生產(chǎn)或工作,加點(diǎn)是指職工在標(biāo)準(zhǔn)工作日以外繼續(xù)從事生產(chǎn)或工作,它們是延長(zhǎng)工作時(shí)間的兩種形式[1].根據(jù)布洛維(Burawoy)的研究,專制性工廠體制的一個(gè)典型特征是:資本采用強(qiáng)迫性手段控制勞工[2].出人意料的是,在H公司沒(méi)有看到工廠體制強(qiáng)迫的一面,工人進(jìn)廠打工沒(méi)有被扣押身份證,工廠大門也敞開(kāi).同時(shí),在生產(chǎn)車間并沒(méi)有嚴(yán)厲的管理者,相反,工人繁忙而投入地安坐在自個(gè)的位置上.下午三四點(diǎn)鐘或者是晚上的加班時(shí)間,生產(chǎn)車間里都會(huì)播放一些港臺(tái)內(nèi)地的流行音樂(lè),工人在音樂(lè)節(jié)拍下積極工作.(二)時(shí)間的支配與對(duì)抗:布洛維及之后的亞洲勞工研究本文主要借鑒的是布洛維的勞動(dòng)經(jīng)過(guò)理論,其理論核心是:剝削與不平等產(chǎn)生于生產(chǎn)經(jīng)過(guò)之中.這一理論對(duì)中西方近十年來(lái)的勞工問(wèn)題研究有很大的影響,尤其在研究轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)勞工問(wèn)題時(shí)非常具有啟發(fā)性意義.1.回到生產(chǎn)的核心:從到布洛維勞動(dòng)經(jīng)過(guò)理論最早能夠追溯到對(duì)資本主義生產(chǎn)形式的分析---資本家的利潤(rùn)是靠對(duì)工人的勞力剝削、剩余價(jià)值的榨取而來(lái).布洛維以為,資本主義生產(chǎn)并不只是孤立的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,華而不實(shí)浸透著政治和意識(shí)形態(tài)因素[3],進(jìn)而確保資本家同時(shí)獲得并掩蓋剩余價(jià)值.勞動(dòng)經(jīng)過(guò)的政治效果和生產(chǎn)的政治規(guī)范工具共同構(gòu)成一個(gè)工廠獨(dú)特的工廠體制.資本主義的勞動(dòng)經(jīng)過(guò)在進(jìn)入壟斷階段發(fā)生了一次重要轉(zhuǎn)型,勞資關(guān)系不再是赤裸裸的控制與被控制、剝削與被剝削的關(guān)系,而是有所掩飾的,工人的同意和資本的強(qiáng)迫同樣重要.2.布洛維之后的亞洲勞工研究中國(guó)學(xué)者對(duì)于轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)強(qiáng)迫勞動(dòng)研究可分為兩類:一是在勞動(dòng)經(jīng)過(guò)之外進(jìn)行的解釋性研究,二是從勞動(dòng)經(jīng)過(guò)內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行的解釋性研究.從生產(chǎn)經(jīng)過(guò)之外的解釋性研究,具有代表性的有:學(xué)者譚深通過(guò)分析打工妹的信件發(fā)現(xiàn),打工妹們尚能接受12小時(shí)的工作時(shí)間,是由于她們沒(méi)有任何討價(jià)還價(jià)的余地.這種面向國(guó)際市場(chǎng)、靠訂單開(kāi)工的企業(yè)要么加班,要么無(wú)工可做[4].學(xué)者陳佩華提出:生存的文化這個(gè)概念去揭示現(xiàn)代中國(guó)打工妹的悲慘處境.在所謂自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下,生存使她們失去自由選擇的權(quán)利,由于這些外來(lái)打工妹己經(jīng)深深陷入生存的文化中了.[5]縱觀這類研究視角,強(qiáng)化了底層作為社會(huì)轉(zhuǎn)型的犧牲者的形象,淡化了她們抗?fàn)幍哪軇?dòng)性.事實(shí)上,底層不但努力尋求生存,而且在奮力抗?fàn)?爭(zhēng)取獲得改善現(xiàn)在狀況的時(shí)機(jī),甚至創(chuàng)造時(shí)機(jī)以獲得改善[6].從勞動(dòng)經(jīng)過(guò)出發(fā)的研究,具有代表性的是香港學(xué)者任焰、潘毅著重對(duì)跨國(guó)生產(chǎn)政治經(jīng)濟(jì)的空間性分析.他們以為,宿舍勞動(dòng)體制實(shí)現(xiàn)了工廠對(duì)工人的空間-時(shí)間雙重控制[7].一方面,宿舍勞動(dòng)體制是一種獨(dú)特而有效的勞動(dòng)控制與管理形態(tài),它使工人完全處在了?？率降娜俺ㄒ暱臻g之中.但另一方面,盡管工人們的生活遭到控制,但是宿舍聚居也為工人建立共鳴、發(fā)展策略以及采取集體性行動(dòng)創(chuàng)造了條件[8].事實(shí)上,早期強(qiáng)迫的宿舍勞動(dòng)體制已不存在,當(dāng)下農(nóng)民工能夠自愿選擇能否在工廠住宿.隨著城市對(duì)農(nóng)村移民的逐步吸納,打工者在城市買房租房的比例正在逐步上升,削弱了宿舍勞動(dòng)體制的解釋力度.(三)研究思路及方式方法2008年后,新(勞動(dòng)合同法〕的公布執(zhí)行,最低工資標(biāo)準(zhǔn)施行,以及整個(gè)社會(huì)對(duì)于農(nóng)民工問(wèn)題的日漸關(guān)注,紡織行業(yè)的大部分工廠已不再是改革初期的血汗工廠,但事實(shí)上紡織行業(yè)工人仍然承受超強(qiáng)度、超時(shí)常、低報(bào)酬的境遇.工人的順從與妥協(xié)并不是發(fā)生在劍拔弩張的強(qiáng)迫體制內(nèi)的產(chǎn)物,而是一種在工廠的生產(chǎn)體制里充滿隱蔽性的強(qiáng)迫勞動(dòng)機(jī)制,它既不是布洛維所講的同意大于強(qiáng)迫的霸權(quán)體制,也不純粹是強(qiáng)迫大于同意的體制,而是在由強(qiáng)迫體制轉(zhuǎn)向霸權(quán)體制的經(jīng)過(guò)中,當(dāng)下的中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)生的一種特有的中間形態(tài).現(xiàn)有的關(guān)于加班的研究都集中在以勞工為考察主體,本文則試圖以資方為考察主體.走訪江蘇常州的多家紡織廠,最后選擇本地紡織龍頭H廠,其一是方便進(jìn)入,筆者母親是工廠的基層管理人員;其二H廠是老牌國(guó)有企業(yè),廠內(nèi)的工人身份較為多元,管理更為規(guī)范.研究方式方法上,2018年3月3日至15日,通過(guò)應(yīng)聘,以普通打工妹的身份進(jìn)H廠成衣制造部后整理車間進(jìn)行介入觀察,在這里基礎(chǔ)上進(jìn)行非構(gòu)造性深度訪談并進(jìn)行了錄音或筆錄.訪談的對(duì)象普遍達(dá)到工廠各部門、各層級(jí)的員工、退休的高層主管以及基層的工人.二、強(qiáng)迫勞動(dòng)的隱秘性:虛有其名的薪酬制度(一)H公司大概情況H企業(yè)位于蘇南紡織重鎮(zhèn).20世紀(jì)80年代初國(guó)有紡織企業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)化,H企業(yè)憑借其技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)化初期占得先機(jī),本身不斷發(fā)展壯大.H公司當(dāng)前有近3000員工、五家子公司,是滬市上市公司、當(dāng)?shù)丶徔椥袠I(yè)的龍頭企業(yè)、地方納稅大戶.由下表1、表2、圖1、圖2可見(jiàn),工人年齡主要集中在18-30歲,初中下面學(xué)歷所占比例約為82%,女性所占比例為71.3%.(二)強(qiáng)迫勞動(dòng)的窘境假如強(qiáng)迫勞動(dòng)能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn),那么企業(yè)在利潤(rùn)的鼓勵(lì)下會(huì)更傾向于推行家長(zhǎng)式的管理,但隨著市場(chǎng)化和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),舊的形式無(wú)法持續(xù).有十多年工齡的徐阿姨講:廠里的經(jīng)理,車間主任根本就不需要有文化,只要會(huì)幫著上面的領(lǐng)導(dǎo)罵人,會(huì)管人就能夠了.在H公司工作了五年的打工妹小英講:前些年剛來(lái)的時(shí)候,這里的工資十分低,根本留不住人,都跑私人老板那里去了,后來(lái)工資才漸漸漲到和私人老板那邊差不多.通過(guò)王主任口述記錄下了H公司史上發(fā)生的一次規(guī)模較大的罷工事件.2004年,H公司分經(jīng)車間工人在夜班期間發(fā)起了罷工,事情源起于2004年物價(jià)上漲,社會(huì)工資水平普遍有所提高,但H公司分經(jīng)車間工人工資狀況沒(méi)有得到改善.分經(jīng)工序?qū)儆谌緷{的一道附加工序,對(duì)于一些質(zhì)量要求高的訂單,在裝盤前需要先漿染,然后再上盤,而漿染之后需要將結(jié)成球的紗整理均勻,這一步驟就是分經(jīng).分經(jīng)車間工作環(huán)境最差,由于要接觸剛?cè)具^(guò)色的紗.工作不到兩個(gè)小時(shí),臉和手都是藍(lán)的了,鼻子里全都是藍(lán)灰,而且工作十分累,從早站立到晚.但2004年時(shí),民營(yíng)紡織廠還沒(méi)有分經(jīng)車間,在漲工資時(shí),H公司分經(jīng)車間工人工資沒(méi)有漲.在五月份某天晚上,晚班的工人在幾個(gè)熟練工人的帶領(lǐng)下,發(fā)起了一次有組織有計(jì)劃的罷工.一部分人在門口攔截正要上晚班工人,一部分人留守在車間.流水線作業(yè)乃牽一發(fā)而動(dòng)全身,單個(gè)部門停止運(yùn)作導(dǎo)致整個(gè)工廠停產(chǎn),驚擾了廠方高層.上至董事長(zhǎng),下至班組長(zhǎng),連夜趕至工廠撫慰罷工人群.最后,罷工代表與廠方會(huì)談,達(dá)成漲工資的協(xié)議,第二天上午陸續(xù)恢復(fù)了生產(chǎn).事件的結(jié)果是,廠方給分經(jīng)車間所有工人全面提高了工資,同時(shí)也加緊招募了一批新員工進(jìn)行培訓(xùn),直到新員工能獨(dú)立操作之后,之前介入罷工的所有員工全部被開(kāi)除.這次罷工的結(jié)果讓廠方意識(shí)到了工人對(duì)抗后果的嚴(yán)重性,而廠方對(duì)罷工員工的處理也震懾了員工,這是一種典型的解決勞工問(wèn)題的撫慰性策略[9].(三)虛有其表的薪酬制度H公司以及各個(gè)子公司門口都掛著打彩噴招聘啟示,過(guò)去都只是放置小黑板,2018年變成統(tǒng)一彩噴.招聘啟示的第一部分介紹H公司;第二部分介紹招聘崗位,招聘熟練的員工,18-35歲,女性;第三部分介紹工資待遇,包吃住,有集體浴室,宿舍有空調(diào),試用期每月850元,轉(zhuǎn)正后每月工資2500元.總體看來(lái)是非常有吸引力的,尤其是在金融危機(jī)悲觀情緒彌漫的時(shí)期.根據(jù)招工告示上的要求,帶齊證件到H公司工業(yè)園應(yīng)聘,這里是H公司的制衣部.進(jìn)門即是人事部的招聘處.在顯眼處掛了一個(gè)牌子,寫明招聘流程:攜帶身份證報(bào)名填表---辦理工卡---體檢---培訓(xùn)---辦理住宿---第二天上崗.體檢基本沒(méi)有,對(duì)招聘人員大概目測(cè)一下能否殘疾即可.填表即是簽一份試用期的合同,試用期根據(jù)本地區(qū)最低生活標(biāo)準(zhǔn)850元/月工資標(biāo)準(zhǔn).旁邊放置了一臺(tái)縫紉機(jī),是來(lái)考核生熟手的.1.計(jì)件制的表象分到組里后,先有班組長(zhǎng)給新人進(jìn)行培訓(xùn).每個(gè)班一般有30人左右,每班有兩個(gè)組長(zhǎng),分工明確,一個(gè)主管產(chǎn)量計(jì)劃布置,另一個(gè)主管質(zhì)量.頭檢工作沒(méi)有技術(shù)含量,即檢查衣服反面的線頭和瑕疵,把有瑕疵的衣服挑出,退到縫紉車間返工.工人工資名義上按計(jì)件制,多做多得.初進(jìn)工廠的工人對(duì)此深切相信不疑,第一天就開(kāi)場(chǎng)拼命地趕工.H公司車間工人的薪資體系是基于工人分類基礎(chǔ)上的.H公司規(guī)定,一線工人的崗位基本工資是根據(jù)計(jì)件制+底薪的計(jì)算方式,即假如當(dāng)天車間開(kāi)工,即按計(jì)件制計(jì)算工資,假如車間訂單缺乏未開(kāi)工,則按22元/天累計(jì)工資.筆者所在班組的工人平均工資約為1400元/月,一樣崗位工人工資差額,一般被工人們視為計(jì)件制的所得.但是退休的王主任告訴我:真正計(jì)件制所得工資收入其實(shí)很少,工人除基本工資以外的收入主要是加班費(fèi)不是計(jì)件工資.根據(jù)筆者的觀察和對(duì)基層管理者的訪談,一線工人加班工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下:根據(jù)(中國(guó)勞動(dòng)法〕第44條規(guī)定:布置勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的,支付不低于工資的百分之一百五十的報(bào)酬;休息日布置勞動(dòng)者工作又不能布置補(bǔ)休的,支付不低于工資的百分之二百的報(bào)酬;法定休假日布置勞動(dòng)者工作的,支付不低于工資的百分之三百的報(bào)酬.H公司某個(gè)一線工人每月工作26天,天天工作12小時(shí),那么其加班費(fèi)將到達(dá):22(12-8)850/44/4150%+4850/44/48200%=1106元/月直接以最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定底薪和加班工資的做法,在紡織廠是慣例.但是即便是根據(jù)這樣的算法,不算計(jì)件工資,一個(gè)普通工人每月按勞所得的加班工資就到達(dá)1106元.但是事實(shí)的情況是,老庸告訴筆者:我們這里每月產(chǎn)量最高的人能拿到一千九百多,假如不是那么勤快的,可就只要一千三四百.那么這個(gè)看似悖論的問(wèn)題關(guān)鍵在哪里呢?在產(chǎn)量.一部分人完不成產(chǎn)量,要在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上扣除一定比例,也就是工資條中有一項(xiàng)獎(jiǎng)/罰.扣除標(biāo)準(zhǔn)為未完成產(chǎn)量*單位布匹H公司的成本價(jià).2.計(jì)件制的陰謀第一,計(jì)件的價(jià)格完全由工廠決定.在西方國(guó)家里,工人有強(qiáng)有力的工會(huì)與企業(yè)商談?dòng)?jì)件工錢的單價(jià),但在該紡織廠里,完全聽(tīng)不到工人的聲音.作為外來(lái)工,完全沒(méi)有渠道向工廠表示出,也無(wú)任何議價(jià)的能力.第二,浮動(dòng)價(jià)格、浮動(dòng)產(chǎn)量和固定工資策略.一線工人的計(jì)件制度是,在完成每月固定產(chǎn)量的基礎(chǔ)上多勞多得,但事實(shí)上這個(gè)每月固定產(chǎn)量其實(shí)并不固定.廠方采取的策略是將固定產(chǎn)量變?yōu)楦?dòng)產(chǎn)量,怎樣浮動(dòng)?例如一個(gè)織布工,本月要求每人完成產(chǎn)量20萬(wàn)米布,假如半數(shù)以上的織布工都到達(dá)并超出產(chǎn)量,拿到了計(jì)件制工資,那么下個(gè)月,要求的月產(chǎn)量就會(huì)提高至25萬(wàn)米.計(jì)件制陰謀的結(jié)果是只要少部分工人能超額完成產(chǎn)量,相當(dāng)一部分工人無(wú)法完成產(chǎn)量.這一部分的薪資差額在500元以內(nèi),低產(chǎn)量工人的工資被扣除,作為高產(chǎn)量工人超額的獎(jiǎng)勵(lì).但是時(shí)間久了,這個(gè)策略就會(huì)碰到瓶頸,由于產(chǎn)量不可能無(wú)限制往上提高,必須控制在相對(duì)合理范圍內(nèi),由于其他同行的產(chǎn)量是一個(gè)必須參考的數(shù)字,否則無(wú)法留住工人.一個(gè)新的策略是在內(nèi)部不斷調(diào)整成品價(jià)格,壓低工人工資.當(dāng)廠方發(fā)現(xiàn)工人產(chǎn)量過(guò)高、所得工資過(guò)高,便會(huì)降低成品價(jià)格,并且告知工人這是市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的緣故.第三,產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題,重新返工時(shí)不支付工資,即便責(zé)任不在工人本身.以下為10月18日的觀察記錄:我在H公司的第二天,組長(zhǎng)分配給我們的任務(wù)是檢查一批新到的牛仔褲,時(shí)間緊迫,我們看得都很快.到下午時(shí),組長(zhǎng)把人召集起來(lái),講上午的褲子馬王帶的扣子漏檢了,要重新全部返工,于是大家都停下手頭的活,開(kāi)場(chǎng)返工,忙活了一上午一個(gè)合格品都沒(méi)有檢查出來(lái).由于日本歐美廠商對(duì)衣服的質(zhì)量要求很高,所以工人在工作質(zhì)量上都不敢有絲毫的馬虎,他們?cè)诠ぷ髦幸矔?huì)背負(fù)一定程度的思想壓力.三、、勞動(dòng)力市場(chǎng)與勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)H公司違背了我們國(guó)家(勞動(dòng)法〕的規(guī)定,實(shí)行非法用工,但是H公司的做法絕不是個(gè)別的案例,而是一種普遍現(xiàn)象.2006年被英國(guó)(星期日郵報(bào)〕披露的富士康在深圳的iPod代工廠勞工事件,2008年12月爆出的可口可樂(lè)非法用工事件,都引起社會(huì)廣泛關(guān)注.布洛維的擴(kuò)展個(gè)案法,強(qiáng)調(diào)將個(gè)案從四個(gè)維度進(jìn)行拓展:從觀察者拓展到介入者,從時(shí)間和空間上拓展,從經(jīng)過(guò)拓展到氣力,從實(shí)踐拓展到理論.(一)中國(guó)、中國(guó)勞工與全球資本的三方博弈勞資體系總體涵蓋了---勞工---資本三個(gè)方面,深究隱性強(qiáng)迫勞動(dòng)的存在,就要深切進(jìn)入分析這三方之間的利害關(guān)系.結(jié)合當(dāng)下中國(guó)勞工體系現(xiàn)在狀況,它事實(shí)上包括、地方、外來(lái)務(wù)工者、本地務(wù)工者、全球資本、地方資本.改革開(kāi)放以來(lái)的國(guó)退民進(jìn),給地方讓權(quán),地方政府則向中央政府上交以為標(biāo)準(zhǔn)的政績(jī),構(gòu)成產(chǎn)業(yè),而紡織工業(yè)作為江蘇省的支柱產(chǎn)業(yè),是地方的納稅大戶,更是奉獻(xiàn)的大戶.H企業(yè)作為出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè),便宜的勞力成本是中國(guó)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).而國(guó)際資本方面,根據(jù)英國(guó)學(xué)者哈維所提供的空間轉(zhuǎn)移理論,全球化的本質(zhì)是自由資本主義為解決資本在一定地域中的過(guò)度積累問(wèn)題而選擇的一整套空間性解決方案,由此緩和了資本主義制度的內(nèi)在矛盾[10],這在促進(jìn)接受轉(zhuǎn)移的發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí),也帶來(lái)了毀壞性的問(wèn)題,例如富士康事件[11].在這場(chǎng)博弈之中,所犧牲的無(wú)疑是廣大底層勞工的利益.(二)特殊的橫向、縱向二元分割勞動(dòng)力市場(chǎng)當(dāng)社會(huì)學(xué)的理論范式已經(jīng)缺乏以回答以下問(wèn)題時(shí),勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)則給予更廣闊的視野:當(dāng)勞動(dòng)力被作為商品交換時(shí),勞動(dòng)力市場(chǎng)也就應(yīng)運(yùn)而生了.勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制的建立已成為當(dāng)前我們國(guó)家市場(chǎng)改革中的關(guān)鍵因素.李強(qiáng)以為,所謂市場(chǎng)機(jī)制是由商品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和金融證券市場(chǎng)三個(gè)基本方面構(gòu)成的.迄今為止,我們國(guó)家商品市場(chǎng)發(fā)展已初具規(guī)模,而勞動(dòng)力市場(chǎng)和金融證券市場(chǎng)的發(fā)展則相對(duì)滯后[12].而我們國(guó)家勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展,是從20世紀(jì)80年代初農(nóng)民工進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)的.傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的城鄉(xiāng)二元構(gòu)造,其結(jié)果不僅僅是二元經(jīng)濟(jì)構(gòu)造,更是二元社會(huì)構(gòu)造[13]---城鄉(xiāng)兩種戶口,使農(nóng)村人口與城市人口在糧食供應(yīng),在非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)、寓居、教育和其他一些社會(huì)福利上,處于不平等地位.從橫向的戶籍分割來(lái)看,本地工人和外地工人就處在有主、次之分的勞動(dòng)力市場(chǎng)中.從縱向的工齡角度來(lái)看,作為過(guò)去的國(guó)有企業(yè),必然有舊的體制下的老人和市場(chǎng)體制下的新人兩類.一般而言,在國(guó)有企業(yè)有20年以上工齡的正式職工,能夠歸為老人.國(guó)家在市場(chǎng)改革時(shí),一部分老人失業(yè)成為下崗工人,另一部分則留在了企業(yè).作為補(bǔ)償,國(guó)家與企業(yè)達(dá)成對(duì)老人終身雇傭的協(xié)議,國(guó)有企業(yè)是不得辭退老人的.作為新人,他們能夠自由選擇雇主,而雇主可以以自由裁員.因而,在老人和新人方面,又構(gòu)成了兩種不同的勞動(dòng)力市場(chǎng):壟斷勞動(dòng)力市場(chǎng)和自由競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng).與商品市場(chǎng)類似,自由競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng),勞資雙方都會(huì)遭到市場(chǎng)機(jī)制的制約而到達(dá)相對(duì)平衡,而壟斷的勞動(dòng)力市場(chǎng),則使老工人們?cè)趧谫Y關(guān)系中處于被動(dòng)的劣勢(shì),他們的年齡都過(guò)大,生產(chǎn)率較低,往往被企業(yè)視為包袱,想盡辦法擺脫.(三)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的賦權(quán)視角從以上分析來(lái)看,轉(zhuǎn)型時(shí)期勞資關(guān)系問(wèn)題比擬復(fù)雜,牽涉很多方面.在宏觀的政策導(dǎo)向、制定層面,是給予勞工充分有效關(guān)心的,但是在微觀的政策執(zhí)行、監(jiān)督、反應(yīng)層面,出現(xiàn)了重大的缺失.宏觀邏輯與微觀機(jī)制不一致,這是廣大學(xué)者的共鳴,但是長(zhǎng)久以來(lái)學(xué)者們都強(qiáng)調(diào)的頂層設(shè)計(jì),而忽視了造成這種缺失的另一個(gè)可能---勞工本身的缺乏.龐大的外來(lái)務(wù)工人員,受教育水平低,內(nèi)部的分裂性、組織化程度低等,都使得他們?cè)趯?duì)政策的理解、運(yùn)用以及在爭(zhēng)取權(quán)益的經(jīng)過(guò)中處于被動(dòng)處境.從社會(huì)學(xué)的視角看,社會(huì)轉(zhuǎn)型期意味著各種社會(huì)行動(dòng)者透過(guò)自個(gè)的能動(dòng)行動(dòng),改變社會(huì)的制度布置,重建基本的生活秩序.在這樣的歷史時(shí)段,行動(dòng)者作為歷史主體的宏大能動(dòng)性得到充分的展示.對(duì)于這種能動(dòng)性,能夠從以賦權(quán)為核心的行動(dòng)社會(huì)學(xué)的脈絡(luò)出發(fā),進(jìn)行深入體察和把握[14].法國(guó)社會(huì)學(xué)家圖海納(AlainTouraine)及其行動(dòng)社會(huì)學(xué)與社會(huì)學(xué)干涉方式方法[15]值得借鑒.行動(dòng)社會(huì)學(xué)和社會(huì)學(xué)干涉方式方法可能成為加強(qiáng)行動(dòng)者的行動(dòng)能力、幫助他們到達(dá)本身解放的理論手段.結(jié)論綜上所述,工人自愿性超長(zhǎng)時(shí)間加班并不是工廠直接強(qiáng)迫勞動(dòng)的結(jié)果,而是在深富霸權(quán)性格的工廠體制里推行的一種更巧妙更隱秘的強(qiáng)迫勞動(dòng)---精心設(shè)計(jì)的薪酬制度、虛有其名的計(jì)件制.中國(guó)、勞工與全球資本利益博弈的結(jié)果,造就了當(dāng)下中國(guó)特殊的橫向和縱向分割的二元?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng),即從縱向工齡角度分割為舊體制下的老人和市場(chǎng)體制下的新人,從橫向戶籍身份分割為本地勞工和外地勞工.而以賦權(quán)為核心的行動(dòng)社會(huì)學(xué)為解決這一窘境提供了新的可能方向.以下為參考文獻(xiàn):[1]秦文獻(xiàn).完善我們國(guó)家加班加點(diǎn)制度的法律考慮[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,(6):52-57.[2][美]BURAWOYM.ForaSociologicalMarxism:TheComplementaryConvergenceofAntonioGramsciandKarlPolanyi[J].PoliticsandSociety,2003,(2):193-261.[3][美]邁克爾布若威.制造同意[M].李榮榮,譯.北京:商務(wù)印書館,2008:155-170.[4]BURAWOYM.ThePo