《行政人事工作自查報(bào)告》

精品文章精品文章《行政人事工作自查報(bào)告》一、當(dāng)前行政人事工作存在的問(wèn)題：.工作分工不明確。行政人事處人員雖多，但工作職責(zé)不明確，出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。.凝聚力不強(qiáng)。員工凝聚力不夠，出現(xiàn)員工士氣不高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不佳。.執(zhí)行力較弱。各項(xiàng)工作落實(shí)情況需要加強(qiáng)，提高執(zhí)行力。.工作效率有待提高。區(qū)分輕重緩急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。.行政人事處員工自身素質(zhì)有待提高，對(duì)工作程序掌握不充分，對(duì)自身業(yè)務(wù)熟悉不全面，對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。.現(xiàn)有人事制度不夠完善，在實(shí)際操作過(guò)程中對(duì)具體工作的指導(dǎo)性不強(qiáng)，與江西南方的對(duì)接工作還不夠。.規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)。規(guī)章制度是一個(gè)公司自己的“法律”，行政管理辦是公司里的“執(zhí)法”部門(mén)，對(duì)于部門(mén)自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門(mén)員工的前列。.后勤分工不明確。后勤隊(duì)伍沒(méi)有明確個(gè)人的工作范圍，出現(xiàn)重復(fù)工作，缺乏指導(dǎo)及組織。.保安工作的管理過(guò)于松散，公司財(cái)產(chǎn)等巡查、監(jiān)督力度不夠，造成公司公共設(shè)施破壞嚴(yán)重，增加一些不必要的經(jīng)濟(jì)成本。二、問(wèn)題分析.目前公司的組織架構(gòu)已確定，但相應(yīng)的崗位人員、崗位職責(zé)還沒(méi)明確，導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定，積極性不高。.面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，部分員工合力較弱、能力不強(qiáng)，對(duì)行政人事工作的新要求難以適應(yīng)，落后的思想觀念難以適應(yīng)當(dāng)前工作新形勢(shì)的需要，導(dǎo)致凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。.工作職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作過(guò)程中出現(xiàn)互相推諉、無(wú)人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象，各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度大打折扣。.上下聯(lián)系相對(duì)較少，主動(dòng)溝通的不夠，導(dǎo)致對(duì)江西南方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程不熟悉，工作開(kāi)展不順利，對(duì)自己的能力和組織目標(biāo)缺乏信心，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。.有些行政人事人員只滿(mǎn)足于為了完成當(dāng)前工作任務(wù)所涉及到的相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，抱著實(shí)用主義的學(xué)習(xí)態(tài)度。.當(dāng)前公司正處于過(guò)渡階段，相關(guān)人事制度還沒(méi)有與江西南方完全對(duì)接，工作程序還不熟悉。.在制度面前講人情時(shí)多、體諒大家時(shí)多、體諒公司紀(jì)律時(shí)少，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找原因，從公司制度中找不足。.后勤事務(wù)工作相對(duì)繁瑣，工作易情緒化，有時(shí)有煩躁情緒，尤其是對(duì)待自認(rèn)為是一些小事的時(shí)候，缺乏足夠的耐心。三、改進(jìn)建議.盡快明確崗位人員和崗位職責(zé)，穩(wěn)定員工思想，從而使員工的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，有助于適時(shí)調(diào)整部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行合理的擴(kuò)、縮編制工作。.建立健全企業(yè)規(guī)章制度，保持公司言論暢通，各抒己見(jiàn)，積極營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，完善激勵(lì)機(jī)制（物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)），加強(qiáng)員工企業(yè)文化培訓(xùn)和一定的拓展訓(xùn)練，提高員工的歸屬感，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。.工作執(zhí)行力的兩個(gè)因素是個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。通過(guò)明確崗位職責(zé)，穩(wěn)定員工思想，逐步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作執(zhí)行力的提高。.工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”，一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。.端正學(xué)習(xí)態(tài)度。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主觀性和自覺(jué)性，摒棄實(shí)用主義的學(xué)習(xí)態(tài)度，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，以推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。.取長(zhǎng)補(bǔ)短、解放思想。認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，徹底克服不良的性格缺陷，一切工作不僅要勤奮敬業(yè)，更要嚴(yán)肅認(rèn)真。進(jìn)一步提高自己的工作溝通能力，多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多請(qǐng)教，避免因自身情緒上的波動(dòng)給工作帶來(lái)不良影響。.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在思想上進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，工作中做到向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，與同事勤交流，進(jìn)一步提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。.提升后勤事務(wù)管理水平。后勤事務(wù)工作不是公司的中心工作，但是直接影響中心工作，要明顯改善員工生活環(huán)境和工作條件。第二篇：人事行政工作報(bào)告人事行政工作報(bào)告就入職以來(lái)與近段時(shí)間工作上所呈現(xiàn)的問(wèn)題，我認(rèn)為目前是應(yīng)該對(duì)我本職工作進(jìn)行反思的時(shí)候了，必須理清工作思路。所以我將這段時(shí)間的工作情況向您作如下報(bào)告，望不吝指正。以本職工作為基點(diǎn)，從奧馳廠(chǎng)當(dāng)前階段所存在的問(wèn)題、如何解決問(wèn)題（商討）、已解決問(wèn)題等三個(gè)方面向您陳述。所存在問(wèn)題1、主觀原因?qū)I(yè)性的知識(shí)面急需加強(qiáng)和完善，因?yàn)槔碚摶A(chǔ)的淺薄導(dǎo)致工作在很長(zhǎng)一段時(shí)間只能停留在表面和事務(wù)性工作上，當(dāng)然事務(wù)性工作是必須去執(zhí)行和做好的，但僅僅停留在執(zhí)行層面，我擔(dān)心這樣會(huì)消磨本身的激情，另外管理工作者的領(lǐng)導(dǎo)功能難以發(fā)揮；而更重要的是企業(yè)的管理在一個(gè)難以確定也可以說(shuō)是未知的時(shí)間內(nèi)不能往上再跨一個(gè)臺(tái)階，雖然企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有主要負(fù)責(zé)人，但真正負(fù)責(zé)企業(yè)的全面事務(wù)的以及如何讓企業(yè)和員工都在這個(gè)組織中獲取自己的發(fā)展平臺(tái)的組織工作者除了老板外就只有人事行政或者說(shuō)hr了。所以我對(duì)自己的診斷是在“hr”的各個(gè)模塊我都需要加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，當(dāng)然現(xiàn)在正在努力但效果不大。制度執(zhí)行的膽識(shí)和張力以及效果由于心存怯懦與經(jīng)驗(yàn)不足而表現(xiàn)的明顯不足，雖然自認(rèn)在從事本職工作的過(guò)程中立場(chǎng)非常明確，明確自己應(yīng)該以企業(yè)以廠(chǎng)家的利益為先，而管理偏顯柔性。當(dāng)然管理的偏顯柔性與自己在學(xué)習(xí)和收集的信息中所建立的管理觀念有一定程度的關(guān)系，許多人在談到中國(guó)企業(yè)的管理以及中國(guó)人的管理時(shí)都認(rèn)為“人”不適合“管”只適合“理”，真正的以人為本就應(yīng)該給予員工足夠的尊重和理會(huì)，員工對(duì)于小恩小惠忘記的很快，在乎長(zhǎng)時(shí)間的溝通，如何去與員工建立一種長(zhǎng)期的友好關(guān)系。當(dāng)時(shí)我得到這種觀念后琢磨是不是應(yīng)該將這種現(xiàn)象滲透到員工他所需求的類(lèi)似的表象當(dāng)中去呢，另外也有許多的hr認(rèn)為員工關(guān)系的管理要側(cè)重柔性管理，所以我就帶著這種觀念去試驗(yàn)，結(jié)果卻違背了“管事理人”的原則，反而讓員工有所放縱，或許是走到另外一個(gè)極端。因此如何讓自己的管理思維和管理行為適應(yīng)所處的具體環(huán)境，怎樣把握好“度”，經(jīng)驗(yàn)的積累顯得尤為重要，也希望自己能促使自己多去面對(duì)工作中的各種問(wèn)題，而不是逃避。作為人事行政主管，自律、自信、影響力、涵養(yǎng)也是需要鍛煉的關(guān)鍵。捫心自問(wèn)，自己在制度執(zhí)行上仍存在未“以身作則”，的地方，因此導(dǎo)致制度執(zhí)行的效果不是很顯著；缺乏充分的自信加之根基不穩(wěn)，以致在與各項(xiàng)目溝通、各項(xiàng)目的工作協(xié)助上略顯被動(dòng)；涵養(yǎng)不足、沖動(dòng)有過(guò)；使自己在處理矛盾和糾紛上欠缺完善。因此在目前的企業(yè)環(huán)境中以及有部長(zhǎng)您的指導(dǎo)，惟愿能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)好好鍛煉自己。2、客觀原因整個(gè)企業(yè)目前和今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)不清楚，依現(xiàn)在的形勢(shì)和各項(xiàng)目老板對(duì)人事行政的認(rèn)知認(rèn)同度來(lái)看，可能也無(wú)法知道這些情況，我估量著目前人事行政只能處在一個(gè)處理雜務(wù)和服務(wù)的位置，因此也就造成人事行政部成天處在忙于“救火”、“臨戰(zhàn)招兵”的狀態(tài)中，很被動(dòng)的去進(jìn)行人事招聘及配置，而對(duì)于人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、培訓(xùn)管理、企業(yè)文化這都無(wú)從著手。人事行政部門(mén)的這些功能發(fā)揮不出來(lái)，那么企業(yè)的育人、留人將是一處空白，而組織結(jié)構(gòu)必然缺乏穩(wěn)定。在生產(chǎn)員工大部分以計(jì)件為主和員工的薪資水平并不是很低的情況下烘托了公司一幅繁榮和穩(wěn)定的現(xiàn)象，但這很難代表員工的內(nèi)聚力、向心力、合力大，員工的摩擦力、離心力、分力仍然有很大程度上的存在。當(dāng)然，公司目前的人力資源配置確實(shí)是向著良性方向發(fā)展，因?yàn)槠赣昧艘慌鷳?yīng)屆畢業(yè)生和年輕化的員工，但當(dāng)這批員工成熟了我們應(yīng)該怎樣辦，尤其是知識(shí)型工作者我們?nèi)绾尾拍芰糇∷?。（加?qiáng)與各項(xiàng)目老板的溝通，從側(cè)面多多少少去了解經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。認(rèn)真做好本職工作，希望能實(shí)事求是的為各老板做好參謀建議，讓其認(rèn)識(shí)到人事管理的不可或缺性，以發(fā)揮人事行政職能的平臺(tái)為突破點(diǎn)將人事行政加入?yún)⒄h政行例。各項(xiàng)目的老板都比較容易溝通，也熱衷與人事行政進(jìn)行溝通，只是對(duì)人事行政部工作的重視程度難以估量，所以關(guān)鍵還是看自己的功夫做的足夠與否。）眾多民營(yíng)企業(yè)老板或許認(rèn)為人事行政部門(mén)的設(shè)立是一個(gè)必要的因素，而對(duì)充分這個(gè)因素卻有所忽略。其實(shí)人事行政部門(mén)的設(shè)立肯定是一個(gè)必要充分條件，對(duì)于整個(gè)在民營(yíng)企業(yè)從事人事行政或hr的同行可能需要去挑戰(zhàn)這種落后于時(shí)局的觀念。那么我認(rèn)為這種挑戰(zhàn)以及改變是劃時(shí)代的事情，不是一朝一夕就能成功的。當(dāng)然所說(shuō)的這些是一個(gè)大環(huán)境，但它又確實(shí)是擺在人事行政工作面前很現(xiàn)實(shí)很具體的問(wèn)題，確實(shí)是人事行政管理或hr管理還未觸及到管理的效益效能。（至于達(dá)到人事行政管理與管理的效益效能緊密掛鉤，必須要在其余的時(shí)間多了解各部門(mén)的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，與各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人以及員工進(jìn)行溝通并做好記錄，這方面另外包括溝通我始終發(fā)現(xiàn)自己做的差強(qiáng)人意，也不知道應(yīng)該怎樣入手為好，希望部長(zhǎng)指正與教導(dǎo)。）因?yàn)槿耸滦姓蟛糠致毮茉诿駹I(yíng)企業(yè)沒(méi)有條件發(fā)揮，致使其本應(yīng)具備的職權(quán)大大削減，從而導(dǎo)致眾多員工以及部分中、高層對(duì)人事行政仍局限在“服務(wù)部門(mén)”的觀念之中，誤認(rèn)為人事行政可以招之即來(lái)，呼之即去，人事行政工作者的激情和耐力多少要受到這方面的沖擊。如果人事行政能將薪酬規(guī)劃、績(jī)效考核、激勵(lì)培訓(xùn)、育人留人、員工關(guān)系等職能完全發(fā)揮出來(lái)，我想員工肯定就能扭轉(zhuǎn)對(duì)人事行政的看法，那么制度的執(zhí)行、企業(yè)的文化就容易開(kāi)辟了，從而達(dá)到軟性管理的目的。（我記得您說(shuō)過(guò)一句話(huà)，企業(yè)的文化首先是老板的文化。我想如果我自身難以影響老板的觀念從而推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，是不是借助外力如：知名管理咨詢(xún)研究會(huì)、大型企業(yè)管理論壇交流會(huì)等來(lái)引起老板的注意，現(xiàn)在許多順德民企的老板很熱衷參加企業(yè)管理演講等活動(dòng)，比方說(shuō)深圳聚成企業(yè)管理研究學(xué)院，這個(gè)機(jī)構(gòu)的各種講座及活動(dòng)專(zhuān)針對(duì)企業(yè)老板及中高層開(kāi)展的，）3、工作上所存在的具體問(wèn)題人事方面：招聘范圍狹窄導(dǎo)致在人員配置上速度較慢、地瓜藤較多；（加大招聘渠道，如其他知名網(wǎng)站的招聘）新人入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等工作未深入展開(kāi)，導(dǎo)致崗位效益效能的提高并不是很明顯，而工傷隱患較大；對(duì)人事制度了解不透徹；（促進(jìn)各部主要負(fù)責(zé)人如部長(zhǎng)加強(qiáng)新人培訓(xùn)及展開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議、消防安全會(huì)議等工作）生產(chǎn)崗位的督導(dǎo)力不夠，未實(shí)施崗位職責(zé)和績(jī)效考核，導(dǎo)致員工對(duì)上班時(shí)間觀念不強(qiáng)，有提前3-5分鐘就上四樓就餐的現(xiàn)象；（暫時(shí)未有實(shí)施辦法，希望能從“5$”入手）整體員工的積極性和歸屬感應(yīng)是中等水平；組織結(jié)構(gòu)略顯復(fù)雜，導(dǎo)致容易政出多門(mén)；人事部系統(tǒng)執(zhí)行力度不大；公正力度不夠；金檢器、四斗秤內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該提前進(jìn)行規(guī)范以免導(dǎo)致今后規(guī)模擴(kuò)大在組織結(jié)構(gòu)和工作流程上出現(xiàn)復(fù)雜臃腫或有分歧、分流的現(xiàn)象；人事行政部門(mén)衛(wèi)夜班工作人員配置仍顯不良，夜班2工作人員合作力度不夠；后勤工作人員的監(jiān)督與教育力度有待加強(qiáng)和完善；前臺(tái)文員因小孩拖累對(duì)工作有負(fù)面影響需想辦法解決；（自行解決，促進(jìn)溝通，加強(qiáng)教育）人事行政部與各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的溝通及關(guān)系維護(hù)協(xié)調(diào)仍要不斷努力，盡量構(gòu)建人事行政部與各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和員工三方互動(dòng)的和諧關(guān)系。（目前正在進(jìn)展）行政方面：消防安全設(shè)施設(shè)備需不斷完善和加強(qiáng)，消防安全意識(shí)必須不斷提高；（展開(kāi)安全會(huì)議以及各種會(huì)議活動(dòng)穿插講）后勤衛(wèi)生和廠(chǎng)區(qū)環(huán)境綠化管理仍處在初級(jí)階段；（先做好基礎(chǔ)工作）員工對(duì)膳食方面仍存在不滿(mǎn)現(xiàn)象；（先做好穩(wěn)定工作）人事行政部的開(kāi)支費(fèi)用及成本投入產(chǎn)出急需著手管理；（馬上擬定方案審批后實(shí)施）衛(wèi)生間設(shè)施的維修費(fèi)用近期有所增高，約有450元；（加強(qiáng)員工衛(wèi)生間使用宣傳教育）公司固定資產(chǎn)現(xiàn)需著手建立渠道盤(pán)算；（尋找方案后開(kāi)始著手辦理）公司權(quán)益及形象的維護(hù)要加強(qiáng)完善；（從自己開(kāi)始做起，因?yàn)橛X(jué)得自己這方面做的不完善）行政制度的執(zhí)行及制度權(quán)威性的樹(shù)立亟待加大力度；（需要部長(zhǎng)的支持，自己必須堅(jiān)持原則，不可踐踏制度和制度權(quán)威）節(jié)制開(kāi)銷(xiāo)，厲行節(jié)約，必須加強(qiáng)自身和全員的節(jié)約意識(shí)；勒流本地錯(cuò)峰用電及供電不足的預(yù)警機(jī)制不夠準(zhǔn)確（目前已由各項(xiàng)目老板妥善處理）；工傷處理預(yù)警機(jī)制要完善（人事行政部對(duì)每一個(gè)員工受傷都要親自開(kāi)摩托送，未有汽車(chē)可派遣）；如果在條件成熟的情況下，保安隊(duì)伍應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)和操練，最低限度要做到一個(gè)星期一次；政府單位突擊檢查的預(yù)警機(jī)制要完善（加強(qiáng)外來(lái)車(chē)輛的管理，平時(shí)將廠(chǎng)門(mén)關(guān)好）；廠(chǎng)外圍圍墻較矮，必須要求夜班值班保安加強(qiáng)外圍圍墻易入人處的看守和巡邏；車(chē)輛的管理及泊車(chē)處在不規(guī)范之中（待搬廠(chǎng)之后有環(huán)境才可規(guī)范）；如何解決問(wèn)題：1、與部長(zhǎng)商討；2、自認(rèn)為的解決辦法已用括號(hào)標(biāo)記；已解決問(wèn)題：主要是制度的建設(shè)與執(zhí)行；人員招聘的積極應(yīng)對(duì)與配置；行政后勤所出現(xiàn)的日常問(wèn)題；新員工制度培訓(xùn)及組織文化的導(dǎo)入；考勤監(jiān)督；檔案建設(shè)；請(qǐng)家人指正我的工作，謝謝。第三篇：人事考試工作自查報(bào)告區(qū)人事考試中心在省考試中心的指導(dǎo)下，在林區(qū)人事局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全國(guó)、省人事考試工作會(huì)議精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治考、公正治考，圓滿(mǎn)地完成了全年的考試工作任務(wù)，現(xiàn)將工作完成情況匯報(bào)如下：（一）xx年人事考試工作回顧一、精心組織，圓滿(mǎn)完成了各類(lèi)人事考試工作任務(wù)。根據(jù)省人事考試工作計(jì)劃，林區(qū)人事考試中心在認(rèn)真做好報(bào)名資格審核的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格掌握政策標(biāo)準(zhǔn)和尺度，成功組織了各項(xiàng)報(bào)名及考試工作，XX年在林區(qū)設(shè)考點(diǎn)的有職稱(chēng)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、二級(jí)建造師、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力（人機(jī)對(duì)話(huà)考試）、衛(wèi)生、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等七項(xiàng)資格考試，全年共組織了項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格、執(zhí)業(yè)資格和職業(yè)資格的考試和報(bào)名工作，報(bào)考人數(shù)人次。二、豐富形式，進(jìn)一步加強(qiáng)了人事考試的信息宣傳工作。XX年以來(lái)，我們先后通過(guò)人事考試櫥窗刊登各類(lèi)考試信息數(shù)十條，轉(zhuǎn)發(fā)公布各類(lèi)人事考試文件數(shù)十篇，同時(shí)我們積極還通過(guò)《XX報(bào)》、新聞媒介等方式公布各種信息，讓廣大考生及時(shí)了解考試的有關(guān)政策要求，考試的方式、方法和考試的報(bào)考時(shí)間。三、規(guī)范程序，嚴(yán)肅了考風(fēng)考紀(jì)。1、在試卷的管理上，一是提高工作人員守法意識(shí)和保密意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)考試保密工作的重要性和嚴(yán)肅性，二是取送試卷必須有專(zhuān)人、專(zhuān)車(chē)，試卷的保管單設(shè)地點(diǎn)，24小時(shí)專(zhuān)人值班、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，設(shè)立值班電話(huà)，落實(shí)責(zé)任制；三是嚴(yán)格履行試卷的交接手續(xù)。第四篇。人事行政工作人事行政部人事行政經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所在公司及下轄四級(jí)機(jī)構(gòu)整體人力資源規(guī)劃，推行并持續(xù)改進(jìn)公司各項(xiàng)人力資源政策；規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，完善人力資源體系。全面負(fù)責(zé)行政部的管理工作。1、人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，參與擬定公司的組織發(fā)展規(guī)劃、崗位設(shè)置、人員編制，包括：協(xié)助制定公司組織發(fā)展規(guī)劃、上報(bào)年度人力預(yù)算編制；2、負(fù)責(zé)招聘工作的計(jì)劃、實(shí)施，保障人才的供給與穩(wěn)定，包括：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人員流失情況，制定人才招聘計(jì)劃，通過(guò)人才網(wǎng)站、校園招聘、員工內(nèi)薦、兄弟公司借調(diào)、dm單、短信等各種招聘手段有效開(kāi)展招聘工作；3、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)與組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，包括：擬定培訓(xùn)預(yù)算，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，制作培訓(xùn)課件，制定培訓(xùn)制度，及時(shí)實(shí)施并總結(jié)反饋，e-learning的管理；4、負(fù)責(zé)薪酬與績(jī)效考核管理，制定年度薪酬預(yù)算，并按計(jì)劃執(zhí)行，包括：月度考勤管理、工資發(fā)放，社保公積金月度申報(bào)及年度基數(shù)調(diào)整和內(nèi)保福利的參保、理賠，季度及年度績(jī)效考核的執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)各種人力資源數(shù)據(jù)分析、報(bào)表及報(bào)告，及時(shí)完善及更新人力資源系統(tǒng)對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；6、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛；7、負(fù)責(zé)公司行政后勤工作，包括公司印章、證件管理及年審工作，辦公用品及設(shè)備采購(gòu)，電話(huà)及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，固定資產(chǎn)管理、行政預(yù)算費(fèi)用的管控、各項(xiàng)重大活動(dòng)的籌備與協(xié)調(diào)等；8、推動(dòng)企業(yè)文化宣傳，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，審核與修訂公司內(nèi)刊《言近旨遠(yuǎn)》，保障宣傳稿件的質(zhì)量和數(shù)量，提升品牌形象與知名度；9、組織形式多樣的員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感。自我評(píng)價(jià)1、持有國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)證書(shū)和cl駕駛證；2、執(zhí)行力強(qiáng)，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，富有工作激情，注重團(tuán)隊(duì)合作精神；3、精通人力資源規(guī)劃/招聘與配置/培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)/績(jī)效考核/薪酬體系/勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)工作及企業(yè)文化建設(shè)；4、對(duì)行政采購(gòu)、固定資產(chǎn)管理、車(chē)輛調(diào)度與管理、廚房管理、宿舍管理、環(huán)境綠化管理、消防安全和成本控制管理有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；5、熟悉國(guó)家勞動(dòng)法及新勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，有較為豐富的勞資糾紛處理經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)仲裁開(kāi)庭、法院上訴應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)人力資源部人力資源部經(jīng)理/主管1、全面負(fù)責(zé)人力資源管理體系建設(shè)，搭建人力資源管理團(tuán)隊(duì)，確保所屬公司人力資源管理各模塊工作有效推進(jìn)。2、確定崗位與編制，進(jìn)行工作分析，撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，組織制定與優(yōu)化公司各項(xiàng)人事管理制度（包括：?jiǎn)T工招聘、薪酬管理、員工培訓(xùn)、講師培養(yǎng)、福利管理等），并予以執(zhí)行和監(jiān)督。3、制造體系薪酬合理性分析與薪酬調(diào)整，協(xié)助部門(mén)薪酬運(yùn)營(yíng)工作。目前在進(jìn)行基層員工薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。4、根據(jù)公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃；協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各職能部門(mén)的人員招聘需求；基于bei訪(fǎng)談法（行為事件訪(fǎng)談法）組織建立素質(zhì)模型并依據(jù)素質(zhì)模型建立結(jié)構(gòu)化面試，為人員的篩選和晉升有效依據(jù)，保證員工在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。a負(fù)責(zé)集團(tuán)公司新能源項(xiàng)目--光伏太陽(yáng)能電池片和組件企業(yè)人才招募。負(fù)責(zé)新能源項(xiàng)目工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作，制定機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。b負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)控項(xiàng)目和精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理招募。c根據(jù)近幾年整體人力市場(chǎng)招普難的情況，提出應(yīng)急預(yù)警方案，并監(jiān)督實(shí)施。5、公司年度培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)，降低人力資源培訓(xùn)成本，提升培訓(xùn)績(jī)效。監(jiān)督組織實(shí)施，并建立員工培訓(xùn)檔案，作為今后晉升和考核的最要依據(jù)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)及其成長(zhǎng)機(jī)制。技術(shù)性人才職業(yè)生涯規(guī)劃tcd設(shè)計(jì)。推動(dòng)引進(jìn)e-learning，提升工作效率。6、員工勞動(dòng)關(guān)系處理，員工溝通渠道建設(shè)、員工關(guān)系活動(dòng)策劃與組織、員工溝通與思想動(dòng)態(tài)關(guān)注；建立問(wèn)題員工勞動(dòng)關(guān)系管理模型及員工行為事件記錄模型。問(wèn)題員工的類(lèi)型、特點(diǎn)、原因、對(duì)策、職業(yè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)時(shí)間等；員工行為事件模型與素質(zhì)模型建立、培訓(xùn)體系、考核體系有機(jī)結(jié)合，提供事件記錄及考核事件支撐，通過(guò)量化圖表記錄員工的工作表現(xiàn)、發(fā)展趨勢(shì)、職業(yè)生涯發(fā)展軌跡。匯報(bào)對(duì)象：人力資源部人事經(jīng)理從深圳分公司初創(chuàng)開(kāi)始，就獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)深圳分公司的所有人事行政工作：制定深圳分公司的崗位說(shuō)明書(shū)和工作說(shuō)明書(shū)；對(duì)公司的人力資源管理體系提出合理化建議；負(fù)責(zé)分公司的人力成本預(yù)算和控制；負(fù)責(zé)深圳分公司的人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)總公司的人力資源管理制度在深圳分公司的落實(shí)；根據(jù)公司發(fā)展情況，負(fù)責(zé)招募擴(kuò)充公司所需人才，從剛開(kāi)始不足10人，擴(kuò)充到半年后近300人.對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和軟件行業(yè)的銷(xiāo)售、it、研發(fā)、市場(chǎng)推廣、游戲2d美工、3d美工、策劃、運(yùn)營(yíng)崗位人員，有豐富的招聘和管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于知識(shí)型團(tuán)隊(duì)和員工的績(jī)效管理和考核經(jīng)驗(yàn)豐富。負(fù)責(zé)年度企業(yè)招聘計(jì)劃的編寫(xiě)，協(xié)助完成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，高效高質(zhì)量完成招聘工作，負(fù)責(zé)招聘中高層管理崗位，對(duì)招聘效果，尤其是人崗匹配度的評(píng)估和總結(jié)。結(jié)合公司情況和社會(huì)人才供給狀況，建立和完善公司招聘體系，負(fù)責(zé)建立儲(chǔ)備人才庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。熟悉各種招聘渠道和招聘技巧，有豐富的校園招聘經(jīng)驗(yàn)，與獵頭公司保持合作關(guān)系；制定企業(yè)績(jī)效考核流程與制度規(guī)范，設(shè)計(jì)與優(yōu)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法；針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和需求，調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，收集考核制度實(shí)施問(wèn)題和效果，協(xié)助其他部門(mén)做好員工的培養(yǎng)與激勵(lì)等工作，提供建議解決方案。熟悉kpi、mbo、pbc和bsc等績(jī)效考核體系，熟悉各種考評(píng)工具。完善公司的崗位勝任力素質(zhì)模型，主要負(fù)責(zé)公司的kpi考核、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)考核和360°考評(píng)，對(duì)考核結(jié)果爭(zhēng)議的處理，負(fù)責(zé)員工的試用期考核、工資和年終獎(jiǎng)考核，以及改進(jìn)調(diào)整企業(yè)的薪酬體系，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作，組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談，負(fù)責(zé)員工的福利管理和執(zhí)行；負(fù)責(zé)分公司的勞動(dòng)關(guān)系管理，熟悉國(guó)家以及深圳市的勞動(dòng)人事法律法規(guī)，公司裁員時(shí)候處理勞動(dòng)爭(zhēng)議等問(wèn)題；負(fù)責(zé)員工的人事檔案管理，勞動(dòng)合同的簽訂，負(fù)責(zé)員工的離職手續(xù)辦理。緩和員工與公司之間的矛盾，積極留住人才。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，組織公司年會(huì)，積極開(kāi)展員工業(yè)余活動(dòng)和文藝活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，包括員工的入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，及時(shí)評(píng)估培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展給出合理建議；評(píng)估審核外訓(xùn)公司的資歷，協(xié)助外部培訓(xùn)師的講課工作;負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)的管理，包括固定資產(chǎn)管理和清點(diǎn)，辦公用品的采購(gòu)，辦公設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)和管理，裝修辦公環(huán)境，節(jié)約成本，負(fù)責(zé)公司展會(huì)布展參展安排，出差人員的酒店、機(jī)票管理，管理公司員工宿舍等。審核出差人員的報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，管理公司的公章，營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審，組織機(jī)構(gòu)代碼證，國(guó)地稅登記證，以及分公司開(kāi)戶(hù)行的銀企對(duì)賬單.1、保障公司戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)決策在行政、人力資源職能管理上的分解、落實(shí)、執(zhí)行及效果，制定部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定具體工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，分析評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況，組織落實(shí)調(diào)整方案。2、指導(dǎo)、制訂公司行政、人力資源各項(xiàng)措施、規(guī)章制度、工作流程；并組織公司制度流程建設(shè)。3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需求，制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理模式和人力資源管理體系，為公司決策層提供全面、深入的人力資源決策支持。4、公司人力資源工作全面開(kāi)展及管理（組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及編制、招聘、培訓(xùn)、考核、員工關(guān)系管理等）。5、公司行政后勤管理體系的搭建，隊(duì)伍的培養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與支持。6、行政費(fèi)用預(yù)算、審核/審批，嚴(yán)格控制公司行政費(fèi)用支出，保證預(yù)算的執(zhí)行。7、公司各項(xiàng)大型活動(dòng)會(huì)議的總體規(guī)劃與管理。8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。職業(yè)優(yōu)勢(shì)：1、具扎實(shí)的理論基礎(chǔ)及豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，持國(guó)家人力資源管理師資格證書(shū)；2、熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，精通員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等模塊的運(yùn)作；3、熟悉行政管理方法，對(duì)行政辦公、后勤支持、行政成本控制、行政制度的建立和實(shí)施并有優(yōu)秀的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；4、熟悉國(guó)家和深圳市勞動(dòng)法律法規(guī)和政策，熟悉政府辦事流程；5、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力及對(duì)突發(fā)事件的處理能力。xx/9--xx/7：深圳市保網(wǎng)電子商務(wù)有限公司（50-150人）［3年10個(gè)月］所屬行業(yè)：人力資源部互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)人事行政部高級(jí)經(jīng)理所屬行業(yè)：電子商務(wù)、金融公司介紹。公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家認(rèn)定的軟件企業(yè)及深圳市高新企業(yè)，公司致力于打造全球最簡(jiǎn)單、最便捷的網(wǎng)上保險(xiǎn)交易平臺(tái)，為廣大客戶(hù)提供一個(gè)空前強(qiáng)大的網(wǎng)上保險(xiǎn)超市及服務(wù)，是目前國(guó)內(nèi)起步時(shí)間最早、規(guī)模最大、專(zhuān)業(yè)性最強(qiáng)的保險(xiǎn)中介業(yè)軟件及保險(xiǎn)電子商務(wù)解決方案提供商。工作職責(zé)：人力資源方面：1、人力資源管理各項(xiàng)制度的完善及管理；2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長(zhǎng)期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規(guī)劃，并推動(dòng)實(shí)施，確保人力資源滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求；3、根據(jù)公司發(fā)展變化情況，提供各分公司（最多時(shí)達(dá)到八個(gè)分公司）、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議，優(yōu)化人力資源流程并監(jiān)督實(shí)施；4、優(yōu)化人員招聘工作，建立維護(hù)多種招聘渠道（例：策劃組織首次校園招聘活動(dòng)，公司政策主要宣講人，與院校建立長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)及實(shí)習(xí)計(jì)劃，建立良好的獵頭合作關(guān)系等），適時(shí)為企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)和儲(chǔ)備各類(lèi)人才，力爭(zhēng)人力補(bǔ)充及時(shí)；5、制定考核、晉升、獎(jiǎng)懲等人力資源管理的方針政策，建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整并優(yōu)化公司績(jī)效考評(píng)體系；6、為公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，全面考慮管理人員、技術(shù)人員及中高層員工的梯隊(duì)建設(shè)，建立完善的員工晉升體系；7、完善公司內(nèi)部人才培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，挑選并培養(yǎng)相對(duì)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講師隊(duì)伍，組織實(shí)施各類(lèi)人才培訓(xùn)（個(gè)人現(xiàn)為公司通用課程主講人）；8、公司薪酬戰(zhàn)略（特別是業(yè)務(wù)部門(mén)）的制定、實(shí)施與推進(jìn)，兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性，參考同行業(yè)的整體薪酬水平，以使激勵(lì)效果最大化；9、組織推動(dòng)公司企業(yè)文化的發(fā)展（例：開(kāi)展每周晨會(huì)、每月公司內(nèi)刊等）；10、妥善處理公司勞動(dòng)爭(zhēng)議及糾紛；11、指導(dǎo)下屬做好公司員工的招聘錄用、合同簽訂、檔案管理、考勤、調(diào)動(dòng)、離職、居住證、社保、招調(diào)工等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作；行政方面：1、建立健全公司行政管理制度；2、組織協(xié)調(diào)辦理公司各類(lèi)資質(zhì)證件及各地分公司經(jīng)營(yíng)所需全套證件；3、組織分工管理公司固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品；4、策劃、組織及實(shí)施員工活動(dòng)，豐富員工生活（成功舉辦西沖戶(hù)外拓展活動(dòng)、公司珠海XX年經(jīng)營(yíng)大會(huì)、公司網(wǎng)絡(luò)評(píng)選頒獎(jiǎng)大會(huì)及各年的公司年會(huì)等）；5、建立員工建議及申訴渠道，接受員工合理化建議、投訴等，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通并協(xié)助解決，以促進(jìn)和諧的勞資關(guān)系；其他。配合辦公室完成投資人盡職調(diào)查。工作業(yè)績(jī)：1、完善公司人員入離職、勞動(dòng)合同、保密及競(jìng)業(yè)禁止相關(guān)人事管理制度，減少用工風(fēng)險(xiǎn)及勞資糾紛；2、對(duì)各地分公司的人事及行政相關(guān)工作實(shí)施直線(xiàn)指導(dǎo)及管控，使分公司的運(yùn)作快速步入正軌；3、策劃組織首次校園招聘活動(dòng)并與院校建立長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)及實(shí)習(xí)計(jì)劃；4、培養(yǎng)公司內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍，成功搭建培訓(xùn)體系；5、創(chuàng)辦公司內(nèi)刊，提升企業(yè)文化；6、組織快速辦理全國(guó)各地分公司經(jīng)營(yíng)全套證照；7、成功舉辦西沖戶(hù)外拓展活動(dòng)、公司珠海xx年經(jīng)營(yíng)大會(huì)、公司網(wǎng)絡(luò)評(píng)選頒獎(jiǎng)大會(huì)及各年的公司年會(huì)。工作經(jīng)驗(yàn)xx/12--xx/2：廣東三和管樁有限公司（1000-5000人）［1年2個(gè)月］所屬行業(yè)：人力資源部建筑/建材/工程人事經(jīng)理公司簡(jiǎn)介。（三和管樁始創(chuàng)建于xx年，集團(tuán)總部設(shè)在廣東省中山市，分別在山東、遼寧、江蘇、漳州、湖南、湖北、山西等地設(shè)立了十多家生產(chǎn)基地，員工5000余人；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化大型預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)度混凝土管樁產(chǎn)品。）職位：人力資源經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象：人力資源總監(jiān)工作描述：1、依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門(mén)年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成。2、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。3、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門(mén)完成對(duì)各部門(mén)、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；督導(dǎo)人力資源專(zhuān)員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。4、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。5、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，主導(dǎo)專(zhuān)用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施。6、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類(lèi)管理、技術(shù)人員的招幕工作。7、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循。8、根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜；協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾。9、外聯(lián)事務(wù)溝通，與政府部門(mén)保持良好的溝通。工作業(yè)績(jī)：1、制度執(zhí)行：100%執(zhí)行中心下發(fā)的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照流程辦事，并監(jiān)督其他各部門(mén)執(zhí)行情況；2、員工滿(mǎn)意度：?jiǎn)T工投訴每月不超過(guò)5次；環(huán)境、保安管理：100%無(wú)失盜、環(huán)境5s合格率90%；3、工作稽核：會(huì)議決議、專(zhuān)項(xiàng)稽核、員工投訴、整改處理率100%；4、行政費(fèi)用控制：各項(xiàng)行政管理費(fèi)用100%均控制在年度預(yù)算內(nèi)；5、培訓(xùn)達(dá)成率：新入職員工100%，工人月受訓(xùn)2小時(shí)，職員月受訓(xùn)2小時(shí)，管理人員月受訓(xùn)2小時(shí)；6、主導(dǎo)完成所有職能崗位職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)并負(fù)責(zé)后期的更新維護(hù)；建立員工的培訓(xùn)檔案，推動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的行政人力資源部職責(zé)范圍：行政人力資源部經(jīng)理/集團(tuán)行政部經(jīng)理1、配合集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助集團(tuán)副總經(jīng)理制定集團(tuán)的人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。為公司健康良性發(fā)展提供相應(yīng)的人力資源管理的方針、政策和制度支持；2、對(duì)集團(tuán)各分公司人力資源現(xiàn)狀組織動(dòng)態(tài)調(diào)查，進(jìn)行科學(xué)合理的人力配置，人力成本的預(yù)算與控制，適時(shí)指導(dǎo)并調(diào)整改善集團(tuán)的人力結(jié)構(gòu)，達(dá)到企業(yè)效益與發(fā)展平衡，確保企業(yè)人力的充足供應(yīng)與可持續(xù)發(fā)展；3、建立規(guī)范的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，制定招聘管理、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理、人事任免、獎(jiǎng)懲等方面的人力資源管理體系的政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)；并予以指導(dǎo)、監(jiān)督、貫徹執(zhí)行；4、主導(dǎo)本部的流程化管理，流程再造的梳理與改編，打造集團(tuán)管理體系制度化、流程化與標(biāo)準(zhǔn)化;5、主導(dǎo)集團(tuán)的人才引進(jìn)工作并有效控制人員流失（例：定期召開(kāi)員工座談會(huì)，離職原因調(diào)查），提供可行性分析報(bào)告;6、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠(chǎng)的日常人