項(xiàng)目成本管理手冊

PAGEPAGE48項(xiàng)目成本管理手冊目錄前言頁次１．項(xiàng)目成本管管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１項(xiàng)目成本本管理運(yùn)行程程序１．２項(xiàng)目成本本管理責(zé)任保保證體系１．３成本管理理職責(zé)１．４成本管理理基礎(chǔ)工作１．５成本管理理工作的考核核２．項(xiàng)目預(yù)算制制造成本編制制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－12～20２．１程序２．２項(xiàng)目預(yù)算算制造成本的的編制２．３項(xiàng)目預(yù)算算制造成本的的調(diào)整附：表格式樣ＰＰ－1～Ｐ－22３．項(xiàng)目成本核核算細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28３．１成本核算算原則３．２制造成本本實(shí)施計(jì)劃３．３成本核算算流程３．４項(xiàng)目各系系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗崗位職責(zé)３．５成本核算算的范圍３．６成本核算算模式附表：1.項(xiàng)目制制造成本實(shí)施施計(jì)劃(一～三)2.項(xiàng)目成成本報告(一～四)４．項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31４．１項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)費(fèi)包括的內(nèi)容容和控制的意意義４．２現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)的核定原則則４．３項(xiàng)目經(jīng)理理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)的控制附表：項(xiàng)目管理理費(fèi)用（間接接費(fèi)用）計(jì)劃劃表５．項(xiàng)目財產(chǎn)管管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33５．１項(xiàng)目財產(chǎn)產(chǎn)管理范圍５．２項(xiàng)目財產(chǎn)產(chǎn)管理職責(zé)５．３項(xiàng)目財產(chǎn)產(chǎn)的使用５．４項(xiàng)目財產(chǎn)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移５．５項(xiàng)目財產(chǎn)產(chǎn)所建的帳卡卡：附表：11.2６．項(xiàng)目資金管管理細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39６．１職責(zé)劃分分６．２資金回收收及收入計(jì)劃劃６．３資金使用用計(jì)劃及其控控制調(diào)整６．４墊資控制制程序７．項(xiàng)目質(zhì)量成成本管理細(xì)則則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42７．１質(zhì)量成本本定義和組成成７．２質(zhì)量成本本管理職責(zé)７．３質(zhì)量成本本管理流程７．４質(zhì)量成本本的分析７．５質(zhì)量成本本的控制附件１－５前言：項(xiàng)目成本管理工工作，需要公公司總部各部部門的通力協(xié)協(xié)作與具體指指導(dǎo)，它貫穿穿于從項(xiàng)目投投標(biāo)開始到項(xiàng)項(xiàng)目竣工為止止的全過程，每每個環(huán)節(jié)都是是相互配合密密切聯(lián)系缺一一不可，如果果處理不當(dāng)，會會直接引起項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的升升降，影響項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)營效效益。近幾年年來隨著公司司經(jīng)營規(guī)模的的不斷擴(kuò)展，在在項(xiàng)目成本管管理方面摸索索出許多寶貴貴的經(jīng)驗(yàn)，取取得了一定的的成績，但由由于公司核算算制度不夠健健全，不配套套，部門之間間分工界定不不清，存在著著業(yè)務(wù)相互重重疊，或相互互矛盾，及橫橫向缺少交流流與溝通，形形成成本核算算不能正確反反映成本狀況況的現(xiàn)象。本本《手冊》在在編制過程中中注意了上述述方面的問題題，在起草過過程中參閱了了公司有關(guān)文文件與資料，各各篇文章形成成后經(jīng)有關(guān)人人員反復(fù)的論論證與修改，可可以說已基本本理順了公司司內(nèi)部成本管管理方面的相相互關(guān)系，可可作為指導(dǎo)當(dāng)當(dāng)前項(xiàng)目成本本管理工作的的規(guī)范性文件件。遵循本《手手冊》中的有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行操作，就可可使項(xiàng)目成本本管理工作逐逐步實(shí)現(xiàn)制度度化，統(tǒng)一化化、系統(tǒng)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，從而而提高公司整整體管理水平平及經(jīng)營效益益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目最終經(jīng)營效效益的直接責(zé)責(zé)任者，因此此，要求對項(xiàng)項(xiàng)目成本的構(gòu)構(gòu)成、劃分、使使用與控制等等一系列工作作要做到心中中有數(shù)，要按按照本《手冊冊》有關(guān)規(guī)定定，對成本采采取事先預(yù)測測、期間控制制、定期核算算與分析，進(jìn)進(jìn)行全過程全全方位的管理理。在貫徹執(zhí)執(zhí)行中如有不不理解或不明明確之處，應(yīng)應(yīng)及時與公司司有關(guān)部門聯(lián)聯(lián)系與溝通，以以期使《手冊冊》更好的得得以貫徹執(zhí)行行。本《手冊》明確確闡明了要建建立以公司總總經(jīng)濟(jì)師為首首的成本管理理責(zé)任制，并并明確了各自自成本管理責(zé)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要要加強(qiáng)總部部部門間、部門門與項(xiàng)目間以以及項(xiàng)目內(nèi)部部各部門之間間的相互溝通通與合作，以以便真實(shí)反映映成本動態(tài)，確確保項(xiàng)目竣工工時取得一個個較好的經(jīng)營營效益。本《手冊》是《工工程項(xiàng)目管理理手冊》第十十三篇“項(xiàng)目成本管管理”的具體細(xì)化化。本《手冊》由“項(xiàng)目成本管管理程序”等七篇組成成，“項(xiàng)目成本管管理程序”是《手冊》的的綱領(lǐng)性篇章章，其它六個個篇章均是“項(xiàng)目成本管管理程序”的具體細(xì)則則。本《手冊》具有有一定的操作作性，是指導(dǎo)導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目成成本管理工作作有力的工具具。成本管理因?yàn)樯嫔婕懊鎻V，加加上公司正處處于改革與發(fā)發(fā)展中，隨著著時間的推移移，工程實(shí)踐踐中一定會涌涌現(xiàn)出更好的的辦法并會積積累許多寶貴貴的經(jīng)驗(yàn)，故故本《手冊》每每隔一段時間間需進(jìn)行一次次修改，以期期使《手冊》更更湊完善，滿滿足公司工程程總承包體制制管理的需要要，更好地為為項(xiàng)目服務(wù)。從從而真正體現(xiàn)現(xiàn)出項(xiàng)目是成成本的中心，是是效益的源頭頭，是公司整整體經(jīng)營效益益的保證。《手冊》在編制制過程中蒙受受公司領(lǐng)導(dǎo)，總總部各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的誠意幫幫助與支持，他他們在百忙中中抽出時間多多次參加研討討，并提出了了許多有益的的建議，在此此謹(jǐn)向他們表表示衷心的謝謝意！由于編編者水平所限限，不足之處處希望批評指指正?！俄?xiàng)目成本管理理手冊》編委委會１、項(xiàng)目成本管管理程序１１.１、項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序收到標(biāo)書－投標(biāo)決策前工作收到標(biāo)書－投標(biāo)決策前工作１、公司市場營銷導(dǎo)小組召開合同評審會，詳合１、公司市場營銷導(dǎo)小組召開合同評審會，詳合同評審程序文件６“合同評審”。公司投標(biāo)、合約、財務(wù)、工程、技術(shù)、資金、資產(chǎn)等部、物資公司及項(xiàng)目經(jīng)理參加。２、在合同評審基礎(chǔ)上，技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部擬定投標(biāo)方案，投標(biāo)報價。３、在投標(biāo)報價及分承包方報價基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目成本預(yù)測分析(盈利)，并報總經(jīng)濟(jì)師審定簽字認(rèn)可。要求投標(biāo)部：要求投標(biāo)部：１、逐步建立與完善材料價格信息庫。２、按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量，(表格標(biāo)準(zhǔn)化）３、建立投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫。要求合約部：１、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方招標(biāo)，選擇出最具實(shí)力、社會成本價最合理的分承包方。２、逐步建立與完善社會成本資料庫。要求財務(wù)部：逐步建立與完善企業(yè)專業(yè)成本資料庫要求人事部：密切配合項(xiàng)目投標(biāo)工作，及時選擇好項(xiàng)目經(jīng)理，使其從投標(biāo)開始就參與投標(biāo)工作的全過程。投標(biāo)前決策由公司市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo)方案，投標(biāo)報價，分析競標(biāo)對手動態(tài)，確定投標(biāo)策略，最后拍板定下投標(biāo)總價，進(jìn)行投標(biāo)。由公司市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo)方案，投標(biāo)報價，分析競標(biāo)對手動態(tài)，確定投標(biāo)策略，最后拍板定下投標(biāo)總價，進(jìn)行投標(biāo)。中標(biāo)后準(zhǔn)備工作１、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報價及議標(biāo)階段１、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報價及議標(biāo)階段有關(guān)資料（含成本分析）移交合約部。２、合約部根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù)測分析資料，組織分承包方合約談判，在考慮不同分包方式時，提出項(xiàng)目收益率的初步意見。（即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率）３、工程部提出項(xiàng)目合同工期內(nèi)的定員人數(shù)４、人事部、財務(wù)部就項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（消費(fèi)基金、活動經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）提出初步意見。５、公司項(xiàng)目策劃經(jīng)理（重大項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)參與）主持，合約部牽頭、財務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目經(jīng)理參加共同研究確定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用等。６、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進(jìn)行合同交底。投標(biāo)、工程、質(zhì)保、技術(shù)發(fā)展、資產(chǎn)、資金、安全、財務(wù)、人事部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參加，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會議。如未中標(biāo)，市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組要及時組織有關(guān)部門分析原因，吸取教訓(xùn)，作為下次投標(biāo)的借鑒。如未中標(biāo)，市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組要及時組織有關(guān)部門分析原因，吸取教訓(xùn)，作為下次投標(biāo)的借鑒。項(xiàng)目經(jīng)理召開全體管理人員會，對業(yè)主合同進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理召開全體管理人員會，對業(yè)主合同進(jìn)行交底。編制項(xiàng)目預(yù)算造成本１、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；２、簽訂分包合同１、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；２、簽訂分包合同1).簽約原則：a.項(xiàng)目收益率(即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率)已經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽字確認(rèn)；b.在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益率原則下簽訂分包合同；c.由合約部牽頭組織合同簽約工作，財務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目經(jīng)理參與；d.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，難易復(fù)雜程度及業(yè)主對項(xiàng)目的要求,在保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)前提下，要將合約價、工期壓到最低限度,讓分承包方接受公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本之所有要求，同時還要求分承包方接受工程施工期間可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險，以確保我方的利益.2).選擇分承包方：工程協(xié)力公司提出２－３名合格的分承包方名單及相關(guān)考察資料。工程協(xié)力公司提出２－３名合格的分承包方名單及相關(guān)考察資料。分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造成本價。分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造成本價。發(fā)標(biāo)由合約部編制合約標(biāo)底由合約部編制合約標(biāo)底合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報價之需要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報價之需要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。開標(biāo)由合約部組織，在工程部、財務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與下開標(biāo)。由合約部組織，在工程部、財務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與下開標(biāo)。分析合約部組織、工程部、財務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與合約部組織、工程部、財務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與分析分承包方報價情況研討對分承包方報價的壓價策咯分析分承包方報價情況研討對分承包方報價的壓價策咯議標(biāo)合約部組織，財務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目參與，共同對參加投標(biāo)的分承包方進(jìn)行議標(biāo)，提出壓價及各種條件，壓對方接受。合約部組織，財務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目參與，共同對參加投標(biāo)的分承包方進(jìn)行議標(biāo)，提出壓價及各種條件，壓對方接受。評評審合約部組織，工程、財務(wù)、質(zhì)保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目對議標(biāo)情況進(jìn)行分析，最后確定標(biāo)價最低、工期最短，能保證工程質(zhì)量的分承包方，參與者在會簽單上簽字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。合約部組織，工程、財務(wù)、質(zhì)保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目對議標(biāo)情況進(jìn)行分析，最后確定標(biāo)價最低、工期最短，能保證工程質(zhì)量的分承包方，參與者在會簽單上簽字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。3).3).簽約在上述工作完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理與分承包方代表在合同上簽字并報合約部審批。編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報公司財務(wù)部、合約部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報公司財務(wù)部、合約部審批。１、項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃１、項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃總額要小于預(yù)算制造成本總額。２、實(shí)施計(jì)劃要分階段執(zhí)行以便于期間控制。３、項(xiàng)目對工程材料、預(yù)制品、半成品等計(jì)劃要嚴(yán)格審查、把關(guān)。實(shí)施階段控制期間預(yù)算制造成本：分包成本直接成本間接費(fèi)成本階段實(shí)施計(jì)劃：階段實(shí)施計(jì)劃：分包成本直接費(fèi)成本間接費(fèi)成本期間實(shí)際成本：分包成本直接費(fèi)成本間接費(fèi)成本１、經(jīng)理部要按照《工程項(xiàng)目管理手１、經(jīng)理部要按照《工程項(xiàng)目管理手冊》之規(guī)定建立各種臺帳基礎(chǔ)資料，從開工到竣工做詳細(xì)的記載。２、成本對比：1)期間實(shí)際成本與階段實(shí)施計(jì)劃2)期間實(shí)際成本與預(yù)算制造成本１、財務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)１、財務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對應(yīng)核算。２、物資公司1)與分供方簽訂的購貨合同復(fù)制件交項(xiàng)目。2)分承包方領(lǐng)用各種材料撥料單據(jù)交項(xiàng)目認(rèn)可簽證。３、合約部：1)負(fù)責(zé)期間預(yù)算制造成本的調(diào)整（由于設(shè)計(jì)修改，洽商、施工組織設(shè)計(jì)方案的修改、工程索賠引起費(fèi)用的升降）。2)審定項(xiàng)目期間預(yù)算制造成本.期間成本分析與考核１、合約部、財務(wù)部：審核項(xiàng)１、合約部、財務(wù)部：審核項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃期間執(zhí)行情況。２、在項(xiàng)目成本分析報告的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目進(jìn)行期間方針目標(biāo)的考核。(階段性考核及目標(biāo)管理綜合競賽考核詳《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》。１、項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析并寫出報告上報合約部、財務(wù)部。２、出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)及時向公司合約部做專題報告。３、在成本分析基礎(chǔ)上按財務(wù)部有關(guān)規(guī)定按時（季、年度）準(zhǔn)確向財務(wù)部提供項(xiàng)目階段成本的報量。４、項(xiàng)目經(jīng)理部及時收回工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程索賠款及其它應(yīng)收回款項(xiàng)目。３、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審３、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審查項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種款項(xiàng)。４、公司審計(jì)室進(jìn)行期間成本審計(jì)?？⒐で逅憧⒐こ杀竞怂憧⒐こ杀竞怂阌身?xiàng)目提出項(xiàng)目竣工成本核算報告上報公司合約部、財務(wù)部由項(xiàng)目提出項(xiàng)目竣工成本核算報告上報公司合約部、財務(wù)部竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報合約部、財務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報合約部、財務(wù)部。項(xiàng)目竣工解體前審計(jì)項(xiàng)目竣工解體前審計(jì)項(xiàng)目配合公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)報告(項(xiàng)目配合公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)報告(竣工時進(jìn)行初審，決算后進(jìn)行效益審計(jì))。項(xiàng)目竣工兌現(xiàn)獎勵公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財務(wù)部、資金部、發(fā)展等部組織方針目標(biāo)考核。詳《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》項(xiàng)目按《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》之規(guī)定向公司有關(guān)責(zé)任部門提供以下資料：１、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財務(wù)部、資金部、發(fā)展等部組織方針目標(biāo)考核。詳《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》項(xiàng)目按《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》之規(guī)定向公司有關(guān)責(zé)任部門提供以下資料：１、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。２、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。３、成本效益實(shí)現(xiàn)情況。４、施工安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。５、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。１.２、項(xiàng)目成成本管理責(zé)任任保證體系公司總經(jīng)理經(jīng)常聽取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報，并對存在問題予以指導(dǎo)與協(xié)助。公司總經(jīng)理經(jīng)常聽取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報，并對存在問題予以指導(dǎo)與協(xié)助。公司總經(jīng)濟(jì)師公司總經(jīng)濟(jì)師公司投標(biāo)、合約、財務(wù)、安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資公司保證對項(xiàng)目成本管理責(zé)任到位，并主動協(xié)助項(xiàng)目建立相關(guān)成本臺帳。公司投標(biāo)、合約、財務(wù)、安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資公司保證對項(xiàng)目成本管理責(zé)任到位，并主動協(xié)助項(xiàng)目建立相關(guān)成本臺帳。物資公司對所采購材料比質(zhì)比價。物資公司對所采購材料比質(zhì)比價。項(xiàng)目策劃經(jīng)理１、監(jiān)督項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任措１、監(jiān)督項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任措施是否真正到位。２、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況。３、協(xié)助項(xiàng)目做好成本管理工作項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營效益第一責(zé)任者現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目總（主任）工程師現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目總（主任）工程師項(xiàng)目合同經(jīng)理主動配合合同經(jīng)理做好成本管理工作主動配合合同經(jīng)理做好成本管理工作主動配合合同經(jīng)理做好成本管理工作主動配合合同經(jīng)理做好成本管理工作１、是項(xiàng)目成本直接責(zé)任者１、是項(xiàng)目成本直接責(zé)任者２、指導(dǎo)與檢查各部門及施工現(xiàn)場各類管理人員做好成本管理工作。項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任工程師項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任工程師是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責(zé)任者是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責(zé)任者專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者１.３成本管理理職責(zé)：公司建立以總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師為首的的上下一條龍龍的成本管理理責(zé)任制，并并明確各自成成本管理職責(zé)責(zé)以形成緊密密的聯(lián)系與約約束，確保項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算制造造成本的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，真正如實(shí)實(shí)地及時地反反映出項(xiàng)目的的經(jīng)營效益，使使項(xiàng)目管理水水平得以全面面的提高。１.３.１公司司總部：１.３.１.１１總經(jīng)濟(jì)師1)對對公司項(xiàng)目成成本管理工作作進(jìn)行統(tǒng)一的的組織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與策劃，以以堅(jiān)強(qiáng)的成本本管理責(zé)任保保證體系，保保證項(xiàng)目預(yù)算算制造成本的的實(shí)現(xiàn)。2)對對公司所有項(xiàng)項(xiàng)目成本經(jīng)營營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)項(xiàng)目竣工清算算的全過程，對對公司有關(guān)責(zé)責(zé)任部門（投投標(biāo)、合約、財財務(wù)、資金、工工程、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)保、資產(chǎn)部部）及物資公公司、工程協(xié)協(xié)力公司的成成本管理工作作進(jìn)行具體的的指導(dǎo)與幫助助，并對上述述部門及單位位對上述工作作的管理力度度與效果進(jìn)行行監(jiān)督與檢查查。3)經(jīng)經(jīng)常組織召開開項(xiàng)目成本管管理研討會，暴暴露成本管理理工作中的薄薄弱環(huán)節(jié)并研研究解決的辦辦法，對好的的管理經(jīng)驗(yàn)及及時組織交流流。１.３.１.２２項(xiàng)目策劃經(jīng)經(jīng)理：1)對對項(xiàng)目進(jìn)行具具體策劃時要要把成本管理理工作放在重重要位置上，按按項(xiàng)目合同工工期核定定員員人數(shù)，要配配備數(shù)量充足足的素質(zhì)高的的專業(yè)人員從從事此項(xiàng)工作作；2)監(jiān)監(jiān)督與檢查項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理工作責(zé)任、措措施、管理制制度是否真正正到位，以及及運(yùn)作情況；；3)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目解決決成本管理工工作中遇到的的困難或需要要公司幫助解解決的問題；；4)定定期向公司總總經(jīng)濟(jì)師匯報報項(xiàng)目成本管管理執(zhí)行情況況；１.３.１.３３公司總部職職能部門1)投投標(biāo)部a、在在合同評審基基礎(chǔ)上擬定出出項(xiàng)目投標(biāo)報報價方案。b、向向合約部提供供項(xiàng)目按分項(xiàng)項(xiàng)分類的工程程量清單及相相應(yīng)的單價；；（表格要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）提供供備料計(jì)劃表表（工料分析析匯總表）、中中標(biāo)通知書、投投標(biāo)方案、中中標(biāo)分析價、報報價交底書、工工程詢價單及及投標(biāo)盈利分分析資料；c、逐逐步建立與完完善材料價格格信息庫；投投標(biāo)報價數(shù)據(jù)據(jù)庫；2)、合合約部a、根根據(jù)投標(biāo)部提提供的項(xiàng)目分分項(xiàng)工程量清清單和相應(yīng)的的單價資料，考考慮到不同分分包方式時，提提出公司留成成幅度的初步步意見；b、總總經(jīng)濟(jì)師主持持，合約部牽牽頭、財務(wù)、工工程等部，項(xiàng)項(xiàng)目策劃經(jīng)理理，項(xiàng)目經(jīng)理理參加會議，共共同商定項(xiàng)目目分包方式及及期間費(fèi)用；；c、負(fù)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目預(yù)算制造成成本；d.、審審定項(xiàng)目編制制的預(yù)算制造造成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃；并按階階段（季、年年、竣工）進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督與控控制；e、按按階段（季、年年度）對項(xiàng)目目制造成本進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；（除除因設(shè)計(jì)修改改、變更、或或重大施工方方案的變更引引起費(fèi)用的升升降需調(diào)整外外，其它因素素一律不得調(diào)調(diào)整）f、負(fù)負(fù)責(zé)編制分承承包標(biāo)底，分分包方標(biāo)書的的審查；g、與與項(xiàng)目經(jīng)理共共同與分包方方進(jìn)行合同的的談判與簽約約；h、對對分包合約外外的費(fèi)用有審審查與否定權(quán)權(quán)；對分承包包方的反索賠賠經(jīng)審查后有有權(quán)予以否定定；i、對對分承包方結(jié)結(jié)算的審批；；j、牽牽頭組織項(xiàng)目目竣工決算的的編制與審定定；k、按按期（季、年年度）提出公公司全部在施施項(xiàng)目成本分分析報告；（要要反映出以項(xiàng)項(xiàng)目為單位進(jìn)進(jìn)行預(yù)算制造造成本與預(yù)算算制造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃對比比及成本降低低率）L、組組織項(xiàng)目做好好成本編碼（按按分項(xiàng)）工作作；m、參參與項(xiàng)目竣工工決算并向財財務(wù)部提供有有關(guān)資料；n、審審核項(xiàng)目成本本分析報告（季季、年度、竣竣工）；o、按按市場價格原原則確定項(xiàng)目目經(jīng)理部與專專業(yè)公司有爭爭議的專業(yè)價價格；p、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理部對業(yè)主進(jìn)進(jìn)行索賠。３）財務(wù)部a、參參與核定項(xiàng)目目預(yù)算制造成成本；b、參參與分包合同同的審定；c、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目制造造成本間接費(fèi)費(fèi)成本與控制制指標(biāo)的核定定；d、根根據(jù)項(xiàng)目制造造成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃設(shè)置成本本核算單元對對應(yīng)核算；e、對對項(xiàng)目的成本本收支和財務(wù)務(wù)手續(xù)實(shí)施財財務(wù)監(jiān)督；f、對對違反成本開開支范圍的費(fèi)費(fèi)用有否決權(quán)權(quán)；g、定定期（季、年年、竣工）提提供公司在施施項(xiàng)目成本核核算報告；h、負(fù)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目目竣工清算工工作;i、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本本考核；J、向向投標(biāo)部提供供各種類型已已完單位工程程實(shí)際成本資資料及企業(yè)專專業(yè)成本資料料。４）工程技術(shù)部部a、審審定項(xiàng)目經(jīng)理理部的施工組組織設(shè)計(jì)及施施工方案，并并監(jiān)督其認(rèn)真真執(zhí)行；b、審審批項(xiàng)目按公公司ＣＩ戰(zhàn)略略要求搭建的的臨建設(shè)施的的規(guī)模，及各各種標(biāo)志計(jì)劃劃；c、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目工期期執(zhí)行情況；；d、參參與合同評審審、確定項(xiàng)目目收益率及項(xiàng)項(xiàng)目分包方式式的會議。５）質(zhì)保部a、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)與計(jì)劃劃的執(zhí)行；b、對對項(xiàng)目無效質(zhì)質(zhì)量成本進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)與分析析。６）資產(chǎn)部：a、根根據(jù)公司發(fā)展展規(guī)模及年度度計(jì)劃有計(jì)劃劃的準(zhǔn)備好各各種生產(chǎn)要素素（施工機(jī)械械及專業(yè)公司司為滿足項(xiàng)目目施工所需用用的各種設(shè)備備）b、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)產(chǎn)的核對管理理工作及竣工工清算期財產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)調(diào)工作。７）資金部：a、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目及時時收回工程預(yù)預(yù)付款，工程程進(jìn)度款，索索賠款及其它它款項(xiàng)；b、如如業(yè)主提出墊墊資要求時，要要會同項(xiàng)目了了解業(yè)主情況況，提出可行行性調(diào)研報告告供總經(jīng)濟(jì)師師、總會計(jì)及及總經(jīng)理參考考。c、當(dāng)當(dāng)工程款出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時時，應(yīng)主動配配合項(xiàng)目研究究解決辦法，并并及時向公司司總經(jīng)理匯報報。８）技術(shù)發(fā)展部部：a、提提出項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)方案；b、負(fù)負(fù)責(zé)編制施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制制定工法；c、負(fù)負(fù)責(zé)引進(jìn)新技技術(shù)、新材料料、新工藝；；９）、人事部：：負(fù)責(zé)項(xiàng)目消消費(fèi)基金的核核定與管理。１.３.２物資資公司１.３.２.１１采購時要比比質(zhì)比價，要要聽取項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的意見與與要求，盡量量努力降低材材料采購單價價，確保項(xiàng)目目預(yù)算制造實(shí)實(shí)施計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)；１.３.２.２２協(xié)助項(xiàng)目物物資部建立各各種原始臺帳帳并經(jīng)常檢查查資料是否完完整齊全，以以滿足成本核核算的需要。１.３.２.３３建立低值易易耗品分供方方商供應(yīng)點(diǎn)，以以統(tǒng)一的供貨貨單價（可依依據(jù)市場價格格變動情況按按年度進(jìn)行升升降調(diào)整）為為項(xiàng)目提供服服務(wù)，減少中中間商的層層層加碼。１.３.２.４４定期向項(xiàng)目目提供與分供供方簽訂合同同的復(fù)制件及及分承包方領(lǐng)領(lǐng)用材料撥料料單或耗料憑憑證。１.３.３項(xiàng)目目經(jīng)理部１.３.３.１１項(xiàng)目經(jīng)理1)、參參加公司召開開的確定項(xiàng)目目分承包方的的會議；2)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目目編制預(yù)算制制造成本實(shí)施施計(jì)劃并予以以審查認(rèn)可后后上報公司合合約部、財務(wù)務(wù)部審批。于于實(shí)施過程中中定期召開會會議，檢查執(zhí)執(zhí)行情況并對對下步成本管管理工作提出出新的布署與與要求；3)、組組織經(jīng)理部管管理人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會會業(yè)主合同文文本的內(nèi)在涵涵義，增強(qiáng)對對合同管理的的責(zé)任心；4)、是是項(xiàng)目成本管管理及經(jīng)營效效益第一責(zé)任任者，工作重重點(diǎn)放于合同同的履約與把把關(guān)。１.３.３.２２合同經(jīng)理1)、具具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目目預(yù)算制造成成本實(shí)施計(jì)劃劃的編制，并并組織認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行；2)、是是項(xiàng)目成本管管理及經(jīng)營效效益的直接責(zé)責(zé)任者；3)、把把住業(yè)主合同同關(guān)，熟悉合合同的每一條條款的深刻內(nèi)內(nèi)涵，力爭從從合同條款中中尋找可以進(jìn)進(jìn)行索賠的依依據(jù)；4)、經(jīng)經(jīng)常檢查各部部門成本管理理工作動態(tài)，并并予以具體的的指導(dǎo)與幫助助；5)、定定期（季、年年度）召開成成本分析會，并并在此基礎(chǔ)上上向公司合約約部，財務(wù)部部提交成本分分析報告。分分析成本管理理工作情況及及存在的問題題，特別是當(dāng)當(dāng)發(fā)生虧損時時，應(yīng)找出原原因及責(zé)任者者，并采取有有力措施挽回回虧損的局面面，并將情況況即時向項(xiàng)目目經(jīng)理匯報；；6)、參參與分承包方方和公司內(nèi)部部專業(yè)分公司司的簽約前的的談判以及簽簽約后的合同同全面履約管管理工作；7)、審審查項(xiàng)目合同同部提出的分分承包方和公公司內(nèi)部專業(yè)業(yè)分公司結(jié)算算單；8)、建建立完整的合合同臺帳資料料。１.３.３.３３總(主任)工程師!)、參參與項(xiàng)目預(yù)算算制造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃的編編制；2)、大大力推廣新技技術(shù)、新工藝藝、新材料，使使之降低項(xiàng)目目成本；3)、把把住材料采購購質(zhì)量關(guān)，采采購材料實(shí)行行樣板批板制制，沒有材料料樣板及總（主主任）工程師師批板，物資資公司不得購購貨（樣板及及批報文件要要妥善保管以以供事后查對對）；4)、進(jìn)進(jìn)入工地的材材料實(shí)行質(zhì)量量鑒定認(rèn)可制制度（項(xiàng)目工工程協(xié)調(diào)部負(fù)負(fù)責(zé)）；5)、督督促工程協(xié)調(diào)調(diào)部，物資部部，建立完整整的索賠資料料臺帳（設(shè)計(jì)計(jì)修改、變更更、工程洽商商、合同外增增加項(xiàng)目等）；；6)、協(xié)協(xié)助合同經(jīng)理理做好成本管管理工作。１.３.３.４４現(xiàn)場經(jīng)理1)、參參與項(xiàng)目預(yù)算算制造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃的編編制；2)、施施工過程中嚴(yán)嚴(yán)格控制工期期計(jì)劃；3)、施施工過程中嚴(yán)嚴(yán)格控制質(zhì)量量目標(biāo)與計(jì)劃劃，加強(qiáng)質(zhì)量量監(jiān)督，預(yù)防防各種質(zhì)量事事故的發(fā)生，使使無效質(zhì)量成成本降低到最最低限度；4)、加加強(qiáng)對分承包包方和公司內(nèi)內(nèi)部專業(yè)公司司對合同履約約的管理，防防止反索賠的的出現(xiàn)，對合合同外費(fèi)用應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格的審查查；5)、要要求下屬建立立索賠臺帳，平平日注意積累累索賠方面資資料，并定期期將資料交項(xiàng)項(xiàng)目合同部１.４成本管理理基礎(chǔ)工作公司各有關(guān)成本本管理責(zé)任部部門及物資公公司應(yīng)主動協(xié)協(xié)助項(xiàng)目建立立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化化的各種成本本管理臺帳，以以期上下對口口便于管理。１.５成本管理理工作考核１.５.１公司司對公司責(zé)任任者及責(zé)任部部門的考核１.５.１.１１考核責(zé)任分分工考核類別考核者考核對象說明總經(jīng)濟(jì)師就考核期內(nèi)公司司京內(nèi)外項(xiàng)目目成本管理狀狀態(tài)經(jīng)營效益益及存在問題題寫出專題報報告報總經(jīng)理理做為考核依依據(jù)項(xiàng)目策劃經(jīng)理項(xiàng)目策劃經(jīng)理由總經(jīng)濟(jì)師按成成本管理職責(zé)責(zé)完成情況提提出考核意見見報總經(jīng)理參參考項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理Ａ總經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)理按按成本管理職職責(zé)完成情況況對項(xiàng)目策劃劃經(jīng)理提出考考核意見報總總經(jīng)理參考;;2.項(xiàng)目經(jīng)理就就考核期間寫寫出成本管理理專題報告上上報總經(jīng)理。物資公司經(jīng)理物資公司經(jīng)理1.由總經(jīng)濟(jì)師師按成本管理理職責(zé)完成情情況提出具體體考核意見上上報總經(jīng)理;;2.物資公司經(jīng)經(jīng)理就考核期期間職責(zé)完成成情況寫出專專題報告上報報總經(jīng)濟(jì)師;;3.項(xiàng)目經(jīng)理對對物資公司期期間成本管理理情況作出具具體評價上報報總經(jīng)濟(jì)師。Ｂ總經(jīng)濟(jì)師公司各責(zé)任部門門經(jīng)理1.按成本管理理職責(zé)寫出專專題報告上報報總經(jīng)濟(jì)師。2.項(xiàng)目經(jīng)理對對各責(zé)任部門門期間成本管管理職責(zé)完成成情況作出具具體評價上報報總經(jīng)濟(jì)師。１.５.１.２２考核Ａ類：１）由總總經(jīng)理根據(jù)上上表說明欄內(nèi)內(nèi)有關(guān)資料及及平日的考查查做出考核，做做為今后職務(wù)務(wù)升降的重要要依據(jù)；２）對成績突出出者可斟情嘉嘉獎，對考核核不稱職者，可可通過人事部部發(fā)出黃牌警警告，或提出出就地免職或或降級使用意意見（人事部部具體執(zhí)行）Ｂ類：由總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師根據(jù)上表表說明欄內(nèi)有有關(guān)資料及平平時的觀察與與考核，寫出出具體意見，報報總經(jīng)理，總總經(jīng)理可按照照Ａ類第２條條予以嘉獎或或處分；１.５.２公司司對項(xiàng)目經(jīng)理理部的考核按《工程項(xiàng)目管管理責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核與獎懲懲辦法》執(zhí)行行。１.５.３項(xiàng)目目經(jīng)理對經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)成員員及職能部門門的考核項(xiàng)目經(jīng)理可遵照照《工程項(xiàng)目目管理手冊》４４.３.２.２條之規(guī)定定自行擬定考考核標(biāo)準(zhǔn)與分分配方案進(jìn)行行內(nèi)部再分配配，以鼓勵先先進(jìn)鞭策后進(jìn)進(jìn)。２、項(xiàng)目預(yù)算制制造成本編制制細(xì)則２.１程序：工程中標(biāo)后的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作報價交底1.投標(biāo)部及及技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)責(zé)1.報價價交底書(資料一)2.工程程中標(biāo)通知書書(資料二)3.分部部位的工程量量表(表一)（共8張分表）4.業(yè)主主確認(rèn)的工程程量清單(表二)或工程概算書（含含材料分析）（表表三）5.工程程中標(biāo)技術(shù)方方案(資料三)6.工程程材料及專項(xiàng)項(xiàng)工程詢價單單(表四)7.收益益率預(yù)測表((表五)確定項(xiàng)目預(yù)算制制造成本率1.合合約部提出項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算制造成本初步意意見2.財財務(wù)部提出項(xiàng)項(xiàng)目間接費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算制造造成本初步意意見(資料四)用初步意見3.公公司總經(jīng)濟(jì)師師(重大項(xiàng)目總經(jīng)理參與)主主持,合約部牽頭,財務(wù)部、工工程技術(shù)部項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參加，研究確定定項(xiàng)目預(yù)算制制造成本率。編制項(xiàng)目預(yù)算制制造成本編制項(xiàng)目預(yù)算制制造成本1.合約部負(fù)責(zé)責(zé)2.項(xiàng)目商務(wù)部部協(xié)助編制1.項(xiàng)項(xiàng)目工程預(yù)算算制造成本明明細(xì)表(按部位)3.財務(wù)部確定定項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)(表六)和(按分部分項(xiàng)項(xiàng)工程)(表七)4.人事部確定定消費(fèi)基金2.項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算制造造成本匯總表表(表八)5.物資公司提提供市場價格格信息3.單價合同同項(xiàng)目預(yù)算制制造成本控制制原則6.專業(yè)公司提提供市場專業(yè)業(yè)價格((資料五)信息4..項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)表(表九)5.項(xiàng)目消消費(fèi)基金構(gòu)成成表(表十)6.項(xiàng)目臨臨建費(fèi)用明細(xì)細(xì)表(表十一)7.附投標(biāo)標(biāo)部所轉(zhuǎn)資料料:資料二、表表一、表二、表三、資料三、表表四、表五編制項(xiàng)目預(yù)算制制造成本實(shí)施施計(jì)劃、實(shí)施施控制及分析析按部位按時間分部工程預(yù)算年年度項(xiàng)目預(yù)算算制造成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃制造成本本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目目經(jīng)理部編制編制分部工程實(shí)際季季度項(xiàng)目預(yù)算算制造成本匯集制制造成本實(shí)施施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目目經(jīng)理部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制造成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃、季末項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)際成本對比分分析制造成本本匯集項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目目經(jīng)理部分析并報公司負(fù)負(fù)責(zé)合約部、財務(wù)部部分析報告季度、年度成本本實(shí)施計(jì)劃、實(shí)際成本對比分分析竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部分析析并報公司分分析報告分析并報公司分分析合約部、財財務(wù)部合約部、財務(wù)部部報告審計(jì)室預(yù)算制造成本調(diào)調(diào)整合約部負(fù)責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部填寫調(diào)整報告2.合約部部依據(jù)以收定支原則進(jìn)行調(diào)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算算制造成本劃劃分與編制階階段結(jié)束注一：項(xiàng)目制造造成本分析內(nèi)內(nèi)容：1.項(xiàng)目預(yù)算制制造成本情況況2.成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況3.盈虧情況4.成本控制工工作的得失5.單項(xiàng)盈虧分分析(1)直接費(fèi)類類（人工費(fèi)、材材料費(fèi)、模板板費(fèi)、專項(xiàng)機(jī)機(jī)械費(fèi)）盈虧虧分析(2)開辦費(fèi)類類（其它直接接費(fèi)如：腳手手架、機(jī)械費(fèi)費(fèi)、臨建費(fèi)等等）盈虧分析析(3)開辦費(fèi)類類中項(xiàng)目管理理經(jīng)費(fèi)（含招招待費(fèi)等）盈盈虧分析(4)項(xiàng)目管理理費(fèi)、消費(fèi)基基金等費(fèi)用的的盈虧分析。6.成本分析報報告評價結(jié)論論意見注二:1.報價交底底于中標(biāo)后一一周內(nèi)完成；；2.項(xiàng)目預(yù)算算制造成本率率于中標(biāo)后二二周內(nèi)完成；；２.２項(xiàng)目預(yù)算算制造成本的的編制２.２.１基本本概念２.２.１.１１項(xiàng)目制造成成本是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部為完成成業(yè)主合同而而組織項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中所所需發(fā)生的全全部費(fèi)用。包包括直接費(fèi)、其其它直接費(fèi)、不不可預(yù)見的包包干費(fèi)、措施施性費(fèi)用、分分包單位管理理費(fèi)、項(xiàng)目管管理費(fèi)。項(xiàng)目目業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)、辦公費(fèi)、消消費(fèi)基金包含含在項(xiàng)目管理理費(fèi)中。２.２.１.２２根據(jù)分承包包方需要投入入現(xiàn)場管理人人員及生產(chǎn)要要素的情況不不同，分包方方式可分為勞勞務(wù)清包方式式、部分包工工包料方式即即《分包管理理程序》中所所稱擴(kuò)大勞務(wù)務(wù)分包方式和和專業(yè)分包方方式。２.２.１.３３按工程施工工的不同階段段，項(xiàng)目制造造成本可分解解為：土方、護(hù)護(hù)坡樁、降水水、墊層等前前期準(zhǔn)備工作作的制造成本本；結(jié)構(gòu)工程程制造成本；；粗裝修工程程制造成本；；精裝修工程程制造成本；；安裝工程制制造成本。２.２.１.４４工程成本編編碼是將一般般工程按其工工藝特點(diǎn)細(xì)分分成若干個分分部分項(xiàng)工程程，并給每個個分部(或分項(xiàng))工程編個專專用的號碼，作作為該分部((或分項(xiàng))工程的代稱稱，以便在工工程管理和成成本核算中區(qū)區(qū)分建筑工程程的各個分部部分項(xiàng)工程。２.２.２項(xiàng)目目預(yù)算制造成成本的編制原原則２.２.２.１１項(xiàng)目預(yù)算制制造成本水平平一致原則。項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算制造造成本是公司司工程總承包包體制下成本本管理水平在在項(xiàng)目管理中中的反映。項(xiàng)項(xiàng)目之間制造造成本水平應(yīng)應(yīng)該一致，避避免由于中標(biāo)標(biāo)價格水平不不一致而引起起項(xiàng)目間預(yù)算算制造成本水水平不一致，導(dǎo)導(dǎo)致不能真實(shí)實(shí)合理地反映映項(xiàng)目管理水水平。２.２.２.２２項(xiàng)目預(yù)算制制造成本價格格市場化原則則。社會市場場上人工、材材料，機(jī)械等等的價格是編編制項(xiàng)目預(yù)算算制造成本的的依據(jù)。專業(yè)業(yè)公司走向市市場為專業(yè)成成本的形成創(chuàng)創(chuàng)造條件。２.２.２.３３項(xiàng)目預(yù)算制制造成本中實(shí)實(shí)物消耗量以以企業(yè)勞動生生產(chǎn)力水平確確定的消耗量量為基礎(chǔ)原則則，即以企業(yè)業(yè)內(nèi)部定額消消耗量為基礎(chǔ)礎(chǔ)的原則。在在目前，企業(yè)業(yè)內(nèi)部定額不不完備的情況況下，原則上上實(shí)物消耗量量暫以當(dāng)?shù)囟ǘ~實(shí)物消耗耗量為依據(jù)。２.２.２.４４項(xiàng)目預(yù)算制制造成本事前前控制原則。項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算制造造成本必須在在項(xiàng)目實(shí)施前前編制完畢，作作為指導(dǎo)項(xiàng)目目控制成本的的依據(jù)和目標(biāo)標(biāo)。２.２.２.５５項(xiàng)目預(yù)算制制造成本原則則上不突破套套用當(dāng)?shù)馗潘闼愣~所得到到的直接費(fèi)、其其它直接費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場管理費(fèi)的的總額或投標(biāo)標(biāo)報價中標(biāo)價價的直接費(fèi)、其其它直接費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場管理費(fèi)的的總額。２.２.２.６６同等條件下下優(yōu)先選擇公公司內(nèi)部專業(yè)業(yè)公司的原則則，不允許項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部以以任何名義、方方式排擠專業(yè)業(yè)公司。２.２.２.７７以收定支原原則1)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算制造造成本原則上上應(yīng)參照中標(biāo)標(biāo)方案的主要要原則來編制制，實(shí)施中施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)依據(jù)收入入情況進(jìn)行確確定，原則上上應(yīng)控制在收收入內(nèi)。技術(shù)術(shù)措施方案應(yīng)應(yīng)達(dá)到最佳的的優(yōu)化，真正正體現(xiàn)技術(shù)的的價值。對于于特殊的新技技術(shù)、新工藝藝的開發(fā)引進(jìn)進(jìn)，所需增加加的額外費(fèi)用用由公司設(shè)立立專項(xiàng)技術(shù)發(fā)發(fā)展基金進(jìn)行行解決。2)分分包方式除特特殊工程、有有特殊要求的的專項(xiàng)工程由由公司進(jìn)行事事先確定外，一一般性的工程程由項(xiàng)目依據(jù)據(jù)預(yù)算制造成成本的情況來來確定，公司司工程協(xié)力公公司推薦合格格分承包方，項(xiàng)項(xiàng)目選擇并確確定分包費(fèi)用用。分包合約約由公司合約約部進(jìn)行審批批，對于項(xiàng)目目自行推選的的分包隊(duì)伍，公公司合約部、工工程部、勞務(wù)務(wù)公司對其資資質(zhì)要進(jìn)行審審核。２.２.３項(xiàng)目目預(yù)算制造成成本的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)２.２.３.１１直接費(fèi)類1)國國內(nèi)工程按國內(nèi)定額報價價的工程項(xiàng)目目，項(xiàng)目預(yù)算算制造成本為為定額的直接接費(fèi)，包括暫暫估價、參考考價價差，調(diào)調(diào)價系數(shù)。2)三三資工程按國內(nèi)定額量市市場價報價，不不超過報價的的直接費(fèi)。3)國國際報價按市場價固定單單價報價，不不超過報價時時的直接費(fèi)。２.２.３.２２開辦費(fèi)類1)國國內(nèi)工程和三三資工程指通常所說的其其它直接費(fèi)，包包括大、中小小型機(jī)械費(fèi)、相相應(yīng)的工程水水電費(fèi)、高層層建筑超高費(fèi)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、竣工清清理費(fèi)、排污污費(fèi)、商品砼砼增加費(fèi)、工工具用具費(fèi)、成成品保護(hù)費(fèi)、臨臨建費(fèi)、現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)等。a.原原則上，除臨臨建費(fèi)外，全全部歸項(xiàng)目制制造成本；b.臨臨建費(fèi)包括現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的臨臨建和后方生生產(chǎn)配套發(fā)生生的臨建，具具體分配：項(xiàng)項(xiàng)目使用700％（包括分分包），公司司統(tǒng)籌使用330％；c.現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)按核核定的預(yù)算制制造成本直接接費(fèi)為基數(shù)計(jì)計(jì)取，全部歸歸項(xiàng)目，用于于項(xiàng)目管理發(fā)發(fā)生的管理費(fèi)費(fèi)和招待費(fèi)，進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目成本本一起考核。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部按按公司核定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與消消費(fèi)基金額度度控制其總量量，不得突破破。2)國國際報價工程程不超過報價的開開辦費(fèi)用。２.２.３.３３包干費(fèi)用于以下幾種情情況：1)零零星設(shè)計(jì)變更更（標(biāo)書或合合同中規(guī)定額額度以內(nèi)）；；2)零零星簽證費(fèi)用用（標(biāo)書或合合同中規(guī)定額額度以內(nèi)）；；3)調(diào)調(diào)價系數(shù)包不不住的價格上上漲；4)報報價中的漏項(xiàng)項(xiàng)和錯項(xiàng)（重重大錯誤或漏漏項(xiàng)的金額超超出包干費(fèi)總總額的另行考考慮）；凡報價中超過33％的按直接接費(fèi)的3％進(jìn)入制造造成本，不超超過3％的按實(shí)際際比例以直接接費(fèi)為基數(shù)計(jì)計(jì)取進(jìn)入制造造成本。２.２.３.４４措施性費(fèi)用用如報價或談判中中有此項(xiàng)費(fèi)用用收入，由總總經(jīng)濟(jì)師牽頭頭，組織技術(shù)術(shù)部、投標(biāo)部部、工程部、合合約部有關(guān)專專家結(jié)合工程程類型、標(biāo)書書要求及合同同條件共同討討論后，確定定一筆費(fèi)用包包干使用。２.２.３.５５風(fēng)險系數(shù)三資工程報價中中得到的風(fēng)險險費(fèi)原則上不不進(jìn)入項(xiàng)目制制造成本，當(dāng)當(dāng)總體市場價價格水平上漲漲造成總體虧虧損的情況發(fā)發(fā)生后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部提提出報告，報報公司合約部部審核，確定定是否予以彌彌補(bǔ)和彌補(bǔ)多多少，報總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。２.２.３.６６工期獎和質(zhì)質(zhì)量獎不論是否有收入入，按公司方方針目標(biāo)考核核管理辦法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。２.２.３.７７報價和談判判所產(chǎn)生的經(jīng)經(jīng)營性效益由于投標(biāo)技巧和和談判技巧而而產(chǎn)生的經(jīng)營營性效益留公公司總部。２.２.３.８８簽證和索賠賠簽證費(fèi)用1)簽簽證凡屬增加工程量量、擴(kuò)大合同同范圍、增加加工作內(nèi)容或或超過合同條條款規(guī)定限額額的設(shè)計(jì)變更更，所辦理的的簽證費(fèi)用，直直接費(fèi)和其它它直接費(fèi)調(diào)整整進(jìn)制造成本本，期間費(fèi)用用歸總部；2)索索賠簽證除上述簽證外，所所發(fā)生的其它它簽證和索賠賠簽證費(fèi)用全全部進(jìn)入項(xiàng)目目制造成本。２.２.３.９９總包服務(wù)費(fèi)費(fèi)分配總包服務(wù)費(fèi)是指指裝飾公司、安安裝公司、電電梯公司及其其它專業(yè)公司司在現(xiàn)場施工工過程中項(xiàng)目目經(jīng)理部提供供服務(wù)而應(yīng)收收取的費(fèi)用。1)鑒鑒于業(yè)主自行行發(fā)包或指定定分包，由總總包計(jì)取的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)和和總包服務(wù)費(fèi)費(fèi)（配合協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)）60％進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目制造成本本，40％進(jìn)入期期間費(fèi)用；2)全全部機(jī)電設(shè)備備安裝工程，公公司指定安裝裝分公司進(jìn)行行承包，機(jī)電電部分中標(biāo)價價（不含設(shè)備備費(fèi)）的4～6％留公司總總部作為期間間費(fèi)用，其余余全部劃歸安安裝分公司作作為承包價，安安裝分公司按按其合同價（不不含設(shè)備費(fèi)）的的1.5～2％交項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部作為總總包服務(wù)費(fèi)；；3)全全部精裝修工工程，公司指指定由公司裝裝飾分公司進(jìn)進(jìn)行承包，精精裝修部分中中標(biāo)價的100％留公司總總部，其余的的全部劃歸裝裝飾公司作為為承包價，裝裝飾公司向項(xiàng)項(xiàng)目交分包合合同價的2％作為總包包服務(wù)費(fèi)；4)全全部電梯工程程，公司指定定由電梯分公公司進(jìn)行承包包，按其中標(biāo)標(biāo)價（不含設(shè)設(shè)備費(fèi)）的110％留公司司，其余的全全部劃歸電梯梯分公司作為為承包價，電電梯分公司向向項(xiàng)目交合同同價(不含設(shè)備費(fèi)費(fèi))的2％作為總包包服務(wù)費(fèi)；5)其其它專業(yè)公司司進(jìn)入現(xiàn)場施施工時應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部交交納的總包服服務(wù)費(fèi)雙方協(xié)協(xié)商。6)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部提提供總包服務(wù)務(wù)的內(nèi)容：臨臨水、臨電供供應(yīng)到樓層；；現(xiàn)有的垂直直運(yùn)輸機(jī)械提提供使用；工工地保衛(wèi)、安安全防護(hù)(指通用的、一一般的安全防防護(hù))；提供材料料堆放場地；；現(xiàn)有腳手架架使用；堆放放在指定地點(diǎn)點(diǎn)的垃圾清運(yùn)運(yùn)出現(xiàn)場；測測量放線；臨臨時辦公用房房、工具庫房房和材料庫房房；現(xiàn)場臨時時廁所。２.２.３.１１０機(jī)械租賃賃公司向項(xiàng)目目提供大、中中小型機(jī)械，機(jī)機(jī)械租賃費(fèi)依依照當(dāng)?shù)氐亩ǘ~價為依據(jù)據(jù)。工程試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)及工工程測量必須須委托公司專專業(yè)分公司負(fù)負(fù)責(zé)，價格由由公司合約部部確定。其余余專業(yè)公司在在項(xiàng)目上分包包專業(yè)工程，一一律按市場價價進(jìn)行，公司司合約部將不不定期地提供供市場信息價價作為參考。２.２.３.１１１材料供應(yīng)應(yīng)一律由公司司物資公司負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提出材材料計(jì)劃清單單，委托物資資公司采購。價價格應(yīng)在采購購前通知項(xiàng)目目經(jīng)理部，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部確認(rèn)。大宗宗材料、特殊殊材料應(yīng)事先先提供三個合合格分供方的的報價，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理確定定分供方，價價格應(yīng)不高于于投標(biāo)價。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理如果果有合適的分分供方信息，也也可推薦給物物資公司，由由物資公司對對其資質(zhì)進(jìn)行行審定。結(jié)算價＝［預(yù)算算（參考）供供應(yīng)價＋運(yùn)費(fèi)費(fèi)］×1.0155＋市場供應(yīng)應(yīng)價－預(yù)算（參參考）供應(yīng)價價２.２.３.１１２臨時設(shè)施施各種配備不不應(yīng)超過公司司的《CI手冊》規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。２.２.４項(xiàng)目目預(yù)算制造成成本核定的原原則業(yè)主合同總價確確定的工程，項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算制造造成本一次核核定；與業(yè)主主所簽合同為為單價合同或或僅明確以定定額為取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工程，合合約部確定項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算制造造成本單價，同同時合約部參參與所有分包包談判直到項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算制造造成本核定為為止；未與業(yè)業(yè)主簽訂合同同的，同時又又未經(jīng)工程技技術(shù)部書面批批準(zhǔn)的工程不不允許施工，且且不核定項(xiàng)目目預(yù)算制造成成本。２.２.５項(xiàng)目目制造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃編制確定的項(xiàng)目目預(yù)算制造成成本是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的成本本目標(biāo)，項(xiàng)目目經(jīng)理部必須須依據(jù)公司核核定的制造成成本編制詳細(xì)細(xì)的制造成本本實(shí)施計(jì)劃，依依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃劃分別編制分分工程部位和和分年、季度度的制造成本本實(shí)施計(jì)劃。分分工程部位的的成本計(jì)劃在在項(xiàng)目制造成成本確定后330天提出；；年度成本計(jì)計(jì)劃在前一年年12月5日提出;季度成本計(jì)計(jì)劃在上季的的最后一個月月15日提出；；每項(xiàng)成本計(jì)計(jì)劃均應(yīng)按規(guī)規(guī)定時間送到到合約部、財財務(wù)部備查。２.３項(xiàng)目預(yù)算算制造成本的的調(diào)整２.３.１項(xiàng)目目預(yù)算制造成成本在出現(xiàn)編編制嚴(yán)重錯誤誤和向甲方得得到變更款、索索賠款后方給給予調(diào)整。２.３.２屬于于編制錯誤的的制造成本調(diào)調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提出報報告及詳細(xì)的的分析報合約約部，合約部部根據(jù)情況，會會同財務(wù)部、投投標(biāo)部、工程程技術(shù)部進(jìn)行行研究，共同同確定項(xiàng)目制制造成本的調(diào)調(diào)整幅度。２.３.３對于于項(xiàng)目得到業(yè)業(yè)主、監(jiān)理書書面確認(rèn)的索索賠，將按該該工程確定制制造成本原則則，調(diào)整項(xiàng)目目制造成本。附：表格式樣ＰＰ－１～Ｐ－－２２３、項(xiàng)目成本核核算細(xì)則３.１成本核算算原則實(shí)行總部服務(wù)控控制，項(xiàng)目分分級管理的項(xiàng)項(xiàng)目成本一級級核算。總部項(xiàng)目1、成本的事前前決策1.1參與核定定項(xiàng)目預(yù)算制制造成本。1.2參與分包包合同的審定定1、項(xiàng)目按公司司核定的制造造成本及現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)、消費(fèi)費(fèi)基金額度編編制項(xiàng)目制造造成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開支計(jì)劃劃。2、過程控制———對項(xiàng)目成本本實(shí)行計(jì)劃管管理，總部嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)劃核核撥資金，控控制成本費(fèi)用用開支。2.1成本關(guān)鍵鍵部位實(shí)行總總部監(jiān)督——分包成本與與現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的的總部審核報報銷。2.2核算帳目目的財務(wù)審核核(通過計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施對對財務(wù)帳、證證、表的總部部審核和結(jié)帳帳，規(guī)范會計(jì)計(jì)核算)。2、過程控制———項(xiàng)目在施工工過程中按制制造成本實(shí)施施計(jì)劃進(jìn)行成成本控制。2.1成本核算算科目對應(yīng)預(yù)預(yù)算制造成本本設(shè)置(如專項(xiàng)成本本、人、材、機(jī)機(jī)等)。2.2全部成本本的會計(jì)核算算及帳務(wù)處理理由項(xiàng)目成本本員在項(xiàng)目自自行處理。2.3財務(wù)核算算反映項(xiàng)目成成本的全過程程。2.4全部成本本核算資料((帳、證、表表)保留在項(xiàng)目目，便于項(xiàng)目目及時掌握成成本形成過程程和進(jìn)行成本本分析。3、項(xiàng)目成本階階段考核——按成本和費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)完成成情況，實(shí)施施成本否決。３、在成本核算算與分析的基基礎(chǔ)上，遵照照《工程項(xiàng)目目管理責(zé)任目目標(biāo)考核與獎獎懲辦法》之之有關(guān)規(guī)定按按時上報總部部考核資料，以以便進(jìn)行考核核。４、對項(xiàng)目成本本管理工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)與幫幫助，并對管管理效果進(jìn)行行監(jiān)督與檢查查。４、將項(xiàng)目存在在的困難或需需總部協(xié)助解解決的問題進(jìn)進(jìn)行反饋。３.２制造成本本實(shí)施計(jì)劃制造成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃由合約部編制，項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目、合約部制訂，財務(wù)部參與審定詳見《項(xiàng)目施工管理手冊》有關(guān)規(guī)定由合約部編制，項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目、合約部制訂，財務(wù)部參與審定詳見《項(xiàng)目施工管理手冊》有關(guān)規(guī)定由項(xiàng)目、工程部編制由財務(wù)部、人事部核定由物資公司向項(xiàng)目提供分供方合同的復(fù)印件實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)公司核定的預(yù)算制造成本分包合同施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃公司核定的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)分供方合同實(shí)施計(jì)劃編制要求實(shí)施計(jì)劃編制要求由項(xiàng)目合同經(jīng)理組織各成本責(zé)任相關(guān)人員編制按部位、按會計(jì)由項(xiàng)目合同經(jīng)理組織各成本責(zé)任相關(guān)人員編制按部位、按會計(jì)核算期按不同分包形式按不同分包形式期間收入的確定期間收入的確定項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成工作量編制預(yù)算制造成項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成工作量編制預(yù)算制造成本收入報表并報公司合約部將內(nèi)行委收單及制造成本收入報表返給項(xiàng)目將內(nèi)行委收單及制造成本收入報表返給項(xiàng)目合約部負(fù)責(zé)審核制造成本收入報表并將審核的報表轉(zhuǎn)財務(wù)部合約部負(fù)責(zé)審核制造成本收入報表并將審核的報表轉(zhuǎn)財務(wù)部財務(wù)部將項(xiàng)目上交公司的費(fèi)用通過內(nèi)行收回1.公司級項(xiàng)目上交期間費(fèi)用、稅金及造價外兩金。2.分公司級項(xiàng)目上交間接費(fèi)、期間費(fèi)用、稅金及造價外兩金。3.京外項(xiàng)目上交期間費(fèi)用成本分析期間成本分析竣工成本分析期間成本分析竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部編制分析報告合約部會同財務(wù)、工程部審計(jì)室評價報1成本盈虧分析(分單項(xiàng)與專題項(xiàng)目經(jīng)理部編制分析報告合約部會同財務(wù)、工程部審計(jì)室評價報1成本盈虧分析(分單項(xiàng)與專題)2成本實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況3成本控制工作的得失項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報合約部、財務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開成本分析會按部位編制階段制造成本預(yù)算收入與實(shí)際成本的對比分析按季度編制制造成本預(yù)算收入與實(shí)際成本的對比分析1分析成本盈虧原因2制訂下一步控制措施3寫出成本分析報告并上報合約部、財務(wù)部進(jìn)行下一分部或季度的分析進(jìn)行下一分部或季度的分析成本考核成本考核的依據(jù)成本考核的依據(jù)公司合約部下達(dá)給項(xiàng)目的預(yù)算制造成本項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃公司合約部下達(dá)給項(xiàng)目的預(yù)算制造成本項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃(全部、年度、季度)經(jīng)合約部審核的制造成本收入報表公司財務(wù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、活動經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及人事部下達(dá)的消費(fèi)基金等控制指標(biāo)項(xiàng)目成本分析報告按照《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》規(guī)定進(jìn)行考核按照《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》規(guī)定進(jìn)行考核竣工清算竣工清算1.竣工決算1.竣工決算項(xiàng)目負(fù)責(zé)與業(yè)主核對決算并編制決算報量項(xiàng)目編制竣工成本表2.成本決算項(xiàng)目審核分包決算書3.預(yù)提工程保修費(fèi)項(xiàng)目成本員按規(guī)定比例提取進(jìn)成本4.資產(chǎn)清理1)物資材料2)現(xiàn)場臨建3)各種資產(chǎn)(如:辦公用品)5.各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清償項(xiàng)目成本員牽頭、各責(zé)任人員辦理項(xiàng)目配合并提供各種資料合約部按竣工決算報量核對項(xiàng)目制造成本合約部按竣工決算報量核對項(xiàng)目制造成本財務(wù)部依據(jù)核定的預(yù)算制造成本調(diào)整制造成本收入差合約部：審定分包決算書財務(wù)部：按項(xiàng)目建立竣工成本臺帳物資公司協(xié)助工程部提出臨建處理方案資產(chǎn)部協(xié)助財務(wù)部：代項(xiàng)目清理各項(xiàng)未完債權(quán)、債務(wù)審計(jì)室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工審計(jì)，審計(jì)報告交公司主管領(lǐng)導(dǎo)、合約部、財務(wù)部成本核算報告成本核算報告竣工成本核算報告期間成本核算報告竣工成本核算報告期間成本核算報告項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報公司財務(wù)部、合約部項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報告公司合約部、財務(wù)部報告數(shù)據(jù)必須與財務(wù)成本帳相符項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報公司財務(wù)部、合約部項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報告公司合約部、財務(wù)部報告數(shù)據(jù)必須與財務(wù)成本帳相符按部位、按時間編制實(shí)際成本核算報告報告數(shù)據(jù)必須與財務(wù)成本帳相符３.４項(xiàng)目各系系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗崗位職責(zé)３.４.１商務(wù)務(wù)人員３.４.１.１１具體負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目預(yù)算算制造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃1)編編制大分包的的直接費(fèi)成本本計(jì)劃2)編編制勞務(wù)分包包的直接費(fèi)成成本３.４.１.２２負(fù)責(zé)分包成成本的分析1)分分包合同履約約分析2)零零星用工分析析３.４.１.３３建立各種基基礎(chǔ)臺帳1)概概（預(yù)）算、決決算臺帳2)分分包合同結(jié)算算臺帳3)零零星用工臺帳帳4)索索賠與分包返返索賠臺帳３.４.１.４４負(fù)責(zé)提供項(xiàng)項(xiàng)目成本有關(guān)關(guān)資料1)協(xié)協(xié)助工程技術(shù)術(shù)人員對施工工方案進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用分析2)協(xié)協(xié)助材料人員員進(jìn)行材料定定額量分析3)提提供質(zhì)量成本本資料３.４.２材料料人員３.４.２.１１參與編制項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算制造造成本相關(guān)的的材料費(fèi)實(shí)施施計(jì)劃1)編編制勞務(wù)分包包材料消耗計(jì)計(jì)劃2)編編制技術(shù)措施施采用材料的的計(jì)劃3)編編制勞務(wù)分包包的材料計(jì)劃劃３.４.２.２２負(fù)責(zé)勞務(wù)分分包材料成本本分析３.４.２.３３建立各種基基礎(chǔ)臺帳1)材料料收、發(fā)臺帳帳2)甲供供料臺帳3)分包包耗料臺帳4)架模模租賃使用臺臺帳３.４.２.４４負(fù)責(zé)提供項(xiàng)項(xiàng)目成本有關(guān)關(guān)資料1)提供供分包材料消消耗節(jié)超資料料2)提供供質(zhì)量成本資資料３.４.３工程程技術(shù)人員３.４.３.１１參與編制項(xiàng)項(xiàng)目施工方案案成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃1)編編制勞務(wù)分包包機(jī)械臺班計(jì)計(jì)劃2)編編制大分包合合同約定應(yīng)總總包負(fù)責(zé)的機(jī)機(jī)械臺班計(jì)劃劃３.４.３.２２負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)費(fèi)、其它直接接費(fèi)成本分析析３.４.３.３３負(fù)責(zé)編制相相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃劃1)架架模方案2)冬冬雨季施工方方案3)技技術(shù)措施費(fèi)計(jì)計(jì)劃4)臨臨建方案３.４.３.４４負(fù)責(zé)提供項(xiàng)項(xiàng)目成本有關(guān)關(guān)資料３.４.４質(zhì)量量、安全責(zé)任任人員３.４.４.１１建立各種基基礎(chǔ)臺帳1)質(zhì)質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)計(jì)臺帳2)因因工傷事故造造成經(jīng)濟(jì)損失失的統(tǒng)計(jì)臺帳帳３.４.４.２２進(jìn)行質(zhì)量成成本分析３.４.５成本本員３.４.５.１１負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目成本實(shí)施施計(jì)劃1)具具體負(fù)責(zé)編制制,現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開開支計(jì)劃2)消消費(fèi)基金計(jì)劃劃的編制3)資資金計(jì)劃的編編制4)項(xiàng)項(xiàng)目制造成本本實(shí)施計(jì)劃的的匯總３.４.５.２２嚴(yán)格監(jiān)督制制造成本實(shí)施施計(jì)劃的執(zhí)行行，控制成本本開支３.４.５.３３負(fù)責(zé)專項(xiàng)成成本費(fèi)用的分分析1)現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的分分析及業(yè)務(wù)招招待費(fèi)、消費(fèi)費(fèi)基金的專項(xiàng)項(xiàng)分析2)工工程款回收（拖拖欠款情況）及及資金占用的的分析3)負(fù)負(fù)責(zé)將各部門門提供的分析析報告匯總編編制項(xiàng)目成本本分析報告３.４.５.４４建立各種基基礎(chǔ)臺帳1)工工程款回收臺臺帳2)分分包款（內(nèi)、外外）支付臺帳帳3)業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)臺臺帳4)消消費(fèi)基金臺帳帳３.４.５.５５提供項(xiàng)目成成本有關(guān)資料料1)分分包款支付情情況2)質(zhì)質(zhì)量成本匯總總３.４.６資產(chǎn)產(chǎn)管理人員３.４.６.１１負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目資產(chǎn)臺帳帳及使用臺帳帳３.４.６.２２定期負(fù)責(zé)資資產(chǎn)臺帳與財財務(wù)帳的核對對３.４.６.３３項(xiàng)目解體后后負(fù)責(zé)資產(chǎn)的的清理上述各業(yè)務(wù)人員員的具體工作作由公司各業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物物資公司負(fù)責(zé)責(zé)具體指導(dǎo)、布布置、落實(shí)與與幫助。３.５成本核算算的范圍３.５.１公司司級項(xiàng)目（含含京外項(xiàng)目）核核算項(xiàng)目的全全部制造成本本費(fèi)用。３.５.２工程程分公司項(xiàng)目目核算制造成成本的直接費(fèi)費(fèi)成本。３.６成本核算算模式３.６.１各項(xiàng)項(xiàng)目建立獨(dú)立立核算帳套，項(xiàng)項(xiàng)目成本費(fèi)用用的會計(jì)處理理由成本員在在項(xiàng)目上獨(dú)立立進(jìn)行操作。３.６.２公司司級項(xiàng)目實(shí)行行備用金報銷銷制度，核定定限額備用金金，按規(guī)定權(quán)權(quán)限用于成本本費(fèi)用的開支支，并定期到到公司財務(wù)部部審核報銷，補(bǔ)補(bǔ)足備用金。３.６.３項(xiàng)目目按月編制成成本及資金計(jì)計(jì)劃，總部按按月根據(jù)計(jì)劃劃進(jìn)行成本及及資金控制。３.６.４總部部對項(xiàng)目的全全部銀行支出出成本費(fèi)用與與備用金報銷銷實(shí)行總部審審核付款。公公司內(nèi)部結(jié)算算的成本費(fèi)用用，由項(xiàng)目相相關(guān)人員認(rèn)可可并經(jīng)財務(wù)部部簽章后通過過內(nèi)行辦理付付款手續(xù)。３.６.５京外外項(xiàng)目實(shí)行片片區(qū)財務(wù)集中中管理，項(xiàng)目目成本一級核核算。３.６.６各項(xiàng)項(xiàng)目通過遠(yuǎn)程程通訊與公司司總部財務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，公公司財務(wù)部通通過網(wǎng)絡(luò)對項(xiàng)項(xiàng)目上財務(wù)的的帳、表、憑憑證進(jìn)行審核核和結(jié)帳。附：１、項(xiàng)目制制造成本實(shí)施施計(jì)劃（一～～三）２、項(xiàng)目成本報報告（一～四四）４、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則則４.１現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)包括的內(nèi)容容和控制的意意義４.１.１現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容容項(xiàng)目的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)是建筑安裝裝工程制造成成本中的間接接成本（所謂謂間接成本是是針對直接成成本而言的，直直接成本包括括專項(xiàng)分包成成本、人、材材、機(jī)、其他他直接費(fèi)等），是是指項(xiàng)目經(jīng)理理部在組織施施工的過程中中管理方面所所發(fā)生的全部部費(fèi)用，包括括：４.１.１.１１經(jīng)理部工作作人員工資、獎獎金及按規(guī)定定提取的工資資附加費(fèi)。４.１.１.２２經(jīng)理部行政政管理用資產(chǎn)產(chǎn)攤銷、修理理費(fèi)及物料消消耗費(fèi)用。４.１.１.３３經(jīng)理部發(fā)生生的取暖費(fèi)、水水電費(fèi)、辦公公費(fèi)、差旅費(fèi)費(fèi)、財產(chǎn)保險險費(fèi)、勞動保保護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)、利利息等其它費(fèi)費(fèi)用。４.１.２控制制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的的意義現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)雖然只只是項(xiàng)目的間間接成本，但但費(fèi)用開支直直接影響項(xiàng)目目的成本盈虧虧，同時影響響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，所以以嚴(yán)格控制現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出出是非常必要要的。４.２現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)的核定原則則４.２.１公司司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的定員員人數(shù)、分包包形式、施工工的難易程序序及開辦費(fèi)計(jì)計(jì)劃，按年度度核定項(xiàng)目的的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)開開支額度和有有關(guān)控制指標(biāo)標(biāo)。控制指標(biāo)標(biāo)主要有：業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、消消費(fèi)基金、活活動經(jīng)費(fèi)等，總總部實(shí)行計(jì)劃劃管理，階段段考核。４.２.２項(xiàng)目目經(jīng)理部按照照公司核定的的額度，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際際情況，按照照現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的的子目和控制制指標(biāo)編制月月度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)的開支計(jì)劃劃，上報公司司財務(wù)部，財財務(wù)部進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用控制，并并據(jù)以考核。項(xiàng)目經(jīng)理部按月月根據(jù)實(shí)際發(fā)發(fā)生額與月度度控制計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行對比，對對超支的費(fèi)用用要找出原因因，制訂相應(yīng)應(yīng)的整改措施施，以保證總總體開支控制制在總額限度度之內(nèi)。４.２.３項(xiàng)目目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)分分析列入項(xiàng)目目季度成本分分析中，公司司總部半年一一次進(jìn)行方針針目標(biāo)考核。４.３項(xiàng)目經(jīng)理理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)的控制４.３.１工作作人員工資及及附加費(fèi)４.３.１.１１經(jīng)理部的人人員配備嚴(yán)格格控制在公司司定員以內(nèi),,一人多崗,精減高效,以壓縮工作作人員的費(fèi)用用開支。４.３.１.２２員工薪金的的發(fā)放執(zhí)行公公司的消費(fèi)基基金管理制度度，發(fā)放額度度嚴(yán)格控制在在公司核定的的總額之內(nèi)，不不允許項(xiàng)目以以各種名義自自籌資金發(fā)放放獎金、統(tǒng)計(jì)計(jì)口徑一致。４.３.２利息息支出４.３.２.１１制定資金回回收計(jì)劃與措措施，加強(qiáng)資資金回收的力力度，設(shè)專人人負(fù)責(zé)資金的的回收，對拖拖欠款現(xiàn)象及及時反饋信息息并采取相應(yīng)應(yīng)具體措施，以以減少貸款利利息的發(fā)生。４.３.２.２２若項(xiàng)目資金金回收不到位位，備料款和和進(jìn)度款資金金利息由項(xiàng)目目承擔(dān)。４.３.２.３３分包合同中中應(yīng)明確規(guī)定定每月支付分分包工程款的的前提是總包包方及時回收收當(dāng)月的進(jìn)度度款，以避免免因總包方進(jìn)進(jìn)度款回收不不到位而支付付分包款，造造成項(xiàng)目貸款款利息的增加加。４.３.２.４４項(xiàng)目資金的的存款利息收收入沖減費(fèi)用用。４.３.３工具具用具使用費(fèi)費(fèi)在滿足公司CII形象的前提提下，按公司司統(tǒng)一規(guī)定的的原則，合理理地計(jì)劃配備備租賃辦公設(shè)設(shè)備和辦公用用具，減少行行政備品的開開支費(fèi)用。４.３.４辦公公費(fèi)４.３.４.１１對項(xiàng)目人員員辦公用品的的領(lǐng)用、復(fù)印印、電腦用品品、打字紙張張均要專人管管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)發(fā)放，并定定期公布，加加強(qiáng)消耗的管管理。４.３.４.２２項(xiàng)目的通訊訊器材嚴(yán)格按按照公司規(guī)定定控制購置，辦辦公電話嚴(yán)格格控制非公應(yīng)應(yīng)用，個人話話費(fèi)和BP機(jī)服務(wù)費(fèi)費(fèi)按公司規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)報銷或或補(bǔ)貼。４.３.５差旅旅費(fèi)用４.３.５.１１汽車按公司司規(guī)定實(shí)行租租賃制度，控控制公車私用用。４.３.５.２２嚴(yán)格控制各各項(xiàng)汽車費(fèi)用用（包括小車車租賃、油料料、維修、過過橋路費(fèi)及出出租車等費(fèi)用用）。４.３.５.３３出租車要嚴(yán)嚴(yán)格控制使用用，項(xiàng)目車輛輛使用確屬緊緊張的，對需需要乘座出租租車的費(fèi)用視視情況進(jìn)行包包干使用，嚴(yán)嚴(yán)禁私事打車車現(xiàn)象的發(fā)生生。４.３.５.４４待條件成熟熟將實(shí)行項(xiàng)目目汽車（交通通費(fèi)）補(bǔ)貼。４.３.５.５５出差費(fèi)用－－－京外項(xiàng)目目嚴(yán)格執(zhí)行公公司出差管理理及費(fèi)用規(guī)定定。４.３.６業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)４.３.６.１１業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)控制在限額額指標(biāo)之內(nèi)。４.３.６.２２項(xiàng)目經(jīng)理要要嚴(yán)格把關(guān)，執(zhí)執(zhí)行一支筆制制度，所有對對外招待費(fèi)用用要事先經(jīng)得得項(xiàng)目經(jīng)理同同意，并對每每次事項(xiàng)要有有限額限制。４.３.６.３３外部人員的的工作餐需有有項(xiàng)目經(jīng)理一一支筆審批。４.３.７項(xiàng)目目的勞保用品品、保健費(fèi)、防防暑降溫、水水電費(fèi)、取暖暖費(fèi)等費(fèi)用，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司司的有關(guān)規(guī)定定，不得超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和超超范圍開支。４.３.８活動動經(jīng)費(fèi)４.３.８.１１嚴(yán)格執(zhí)行公公司限額。４.３.８.２２項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)公司總總體布置及項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際情情況，舉辦活活動時，均應(yīng)應(yīng)按照項(xiàng)目年年初的計(jì)劃，首首先進(jìn)行費(fèi)用用預(yù)測，控制制使用。４.３.９項(xiàng)目目發(fā)生的其它它費(fèi)用，如住住房公積金、獨(dú)獨(dú)生子女費(fèi)等等嚴(yán)格按國家家有關(guān)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控制開支支。附：項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)用（間接費(fèi)費(fèi)用）計(jì)劃表表５、項(xiàng)目財產(chǎn)管管理細(xì)則５.１項(xiàng)目財產(chǎn)產(chǎn)管理范圍本細(xì)則所指的財財產(chǎn)是：為滿滿足生產(chǎn)經(jīng)營營活動必須具具備的，使用用周期較長、能能周轉(zhuǎn)使用的的設(shè)施、行政政辦公用品等等。如：盒子子房、集裝箱箱盒子房、電電箱、大門、標(biāo)標(biāo)牌；復(fù)印、傳傳真、通訊器器材；計(jì)算機(jī)機(jī)及周邊設(shè)備備；辦公家具具，文具辦公公用品；照像像及宣傳器材材；食堂用具具等。不含屬屬物資公司管管理的材料及及模板分公司司管理的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料。５.２項(xiàng)目財產(chǎn)產(chǎn)管理職責(zé)５.２.１公司司職能部門：：５.２.１.１１工程技術(shù)部部：負(fù)責(zé)臨時時設(shè)施方案的的審批。５.２.１.２２經(jīng)理辦公室室：負(fù)責(zé)復(fù)印印、傳真、通通訊器材購置置使用計(jì)劃的的審批和提供供，并報資產(chǎn)產(chǎn)管理部備案案。５.２.１.３３信息室：負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及及周邊設(shè)備購購置使用計(jì)劃劃的審批和提提供，并報資資產(chǎn)管理部備備案。５.２.１.４４宣傳部：負(fù)負(fù)責(zé)照像及宣宣傳器材使用用計(jì)劃的審批批和提供，并并報資產(chǎn)管理理部備案。５.２.１.５５資產(chǎn)管理部部：負(fù)責(zé)資產(chǎn)產(chǎn)的核對管理理工作?？⒐すで逅闫谵D(zhuǎn)移移的協(xié)調(diào)工作作。５.２.１.６６合約部：負(fù)負(fù)責(zé)組織審定定財產(chǎn)租賃單單價，制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同文本本。５２２公司專業(yè)業(yè)分公司：５.２.２.１１制品廠：負(fù)負(fù)責(zé)提供租賃賃使用的盒子子房、電箱、大大門、標(biāo)牌等等。５.２.２.２２鋼結(jié)構(gòu)分公公司：負(fù)責(zé)提提供租賃使用用的集裝箱式式盒子房。５.２.２.３３服務(wù)中心：：負(fù)責(zé)提供需需用的辦公家家具、文具辦辦公用品、食食堂用具等。５.２.３項(xiàng)目目經(jīng)理部：５.２.３.１１項(xiàng)目經(jīng)理：：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況，公公司CI工作要求求，在保證制制造成本落實(shí)實(shí)的前提下，組組織領(lǐng)導(dǎo)與策策劃項(xiàng)目財產(chǎn)產(chǎn)需用方案、計(jì)計(jì)劃、建章、建建制以確保項(xiàng)項(xiàng)目財產(chǎn)的完完整、完好。５.２.３.２２項(xiàng)目成本員員：負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目財產(chǎn)管理理部門（或人人員）建帳的的管理與監(jiān)督督工作。定期期（按季、年年度）與分管管財產(chǎn)的責(zé)任任人員核對帳帳物，保證財財產(chǎn)管理工作作處于受控狀狀態(tài)。項(xiàng)目竣竣工清算財產(chǎn)產(chǎn)時，保證帳帳物清楚?？缈缒甓鹊捻?xiàng)目目第二年初要要報上年的資資產(chǎn)盤點(diǎn)表給給資產(chǎn)管理部部備案。５.２.３.３３項(xiàng)目材料員員：負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目使用的盒盒子房、集裝裝箱式盒子房房、電箱、大大門標(biāo)牌等進(jìn)進(jìn)行登帳管理理，做到帳物物相符，接受受項(xiàng)目成本員員的監(jiān)督管理理。５.２.３.４４行政部：指指定專人對項(xiàng)項(xiàng)目復(fù)印、傳傳真、通訊器器材、計(jì)算機(jī)機(jī)及周邊設(shè)備備、辦公家具具、文具辦公公用品、照像像及宣傳器材材、食堂用具具等進(jìn)行管理理，對所管財財產(chǎn)逐一登帳帳并建立使用用人卡片，做做到帳物卡相相符，接受項(xiàng)項(xiàng)目成本員的的監(jiān)督管理。５.３項(xiàng)目財產(chǎn)產(chǎn)的使用：５.３.１本細(xì)細(xì)則財產(chǎn)管理理范圍中所列列財產(chǎn)，劃分分為提倡租賃賃使用財產(chǎn)及及非租賃使用用財產(chǎn)兩種：：５.３.１.１１提倡租賃使使用的財產(chǎn)有有混凝土盒子子房、集裝箱箱房、電箱、大大門標(biāo)牌等。５.３.１.２２非租賃使用用的財產(chǎn)有復(fù)復(fù)印機(jī)、傳真真機(jī)、通訊器器材、計(jì)算機(jī)機(jī)及周邊設(shè)備備、辦公家具具、文具辦公公用品、照相相及宣傳器材材，食堂用具具等。５.３.２項(xiàng)目目依審批的方方案和計(jì)劃，接接受公司有關(guān)關(guān)部門、專業(yè)業(yè)分公司提供供的服務(wù)。屬屬提倡租賃的的財產(chǎn)可向?qū)I(yè)分公司辦辦理租賃合同同，依租賃合合同支付費(fèi)用用；屬非租賃賃使用的財產(chǎn)產(chǎn)，由公司主主管部門或?qū)I(yè)分公司提提供原始資料料（發(fā)票或調(diào)調(diào)撥單），一一次性轉(zhuǎn)帳分分期攤銷進(jìn)入入項(xiàng)目成本。５.３.３在使使用期間發(fā)生生財產(chǎn)毀損、報報廢、丟失，項(xiàng)項(xiàng)目成本員須須及時報公司司資產(chǎn)管理部部，辦理相應(yīng)應(yīng)手續(xù)。５.３.４為保保證財產(chǎn)的完完整、完好，項(xiàng)項(xiàng)目要制定切切實(shí)可行的管管理辦法，財財產(chǎn)管理崗位位責(zé)任制必須須落實(shí)，使財財產(chǎn)在竣工結(jié)結(jié)算、財產(chǎn)清清償時有較好好的成色，從從而獲得較好好的效益。５.４財產(chǎn)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移：５.４.１項(xiàng)目目在施工過程程中，由于工工作的需要，財財產(chǎn)需用的多多少隨之發(fā)生生變化?？偛坎肯嚓P(guān)部門、各各專業(yè)分公司司隨時作好服服務(wù)工作，尤尤其是進(jìn)入竣竣工清算，財財產(chǎn)清償時，總總部相關(guān)部門門、各專業(yè)分分公司更要及及時辦理財產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作，使使項(xiàng)目少受損損失。５.４.２租賃賃的財產(chǎn)使用用完畢及時辦辦理退租手續(xù)續(xù)。５.４.３非租租賃財產(chǎn)使用用完畢，項(xiàng)目目可根據(jù)實(shí)際際情況與提供供部門、專業(yè)業(yè)分公司協(xié)商商，經(jīng)資產(chǎn)管管理部同意后后變價處理，所所得的收益沖沖減項(xiàng)目成本本。變價處理理依以下順序序。５.４.３.１１變價轉(zhuǎn)移至至新成立的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部。５.４.３.２２變價轉(zhuǎn)移至至原提供服務(wù)務(wù)單位。５.４.３.３３變價處理給給社會。５.４.４項(xiàng)目目財產(chǎn)轉(zhuǎn)移不不按上述條款款辦理，視為為不法，屬私私自轉(zhuǎn)移，按按公司“員工經(jīng)濟(jì)行行為規(guī)范”有關(guān)條款處處理。５.５項(xiàng)目財產(chǎn)產(chǎn)所建的帳卡卡：詳見附表表１、附表２２。６、項(xiàng)目資金管管理細(xì)則６.１職責(zé)劃分分序號人員基本責(zé)任１項(xiàng)目經(jīng)理１、領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)項(xiàng)目資金管理理責(zé)任制度２、組織落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目工程結(jié)算算及資金回收收３、根據(jù)以收定定支的原則，合合理安排支出出，控制投入入２合同經(jīng)理１、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目資金管理理責(zé)任制度２、負(fù)責(zé)編制及及組織實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目資金收支支計(jì)劃（含調(diào)調(diào)整計(jì)劃）３、根據(jù)合同及及履約情況，組組織辦理工程程價款結(jié)算及及簽證的資金金回收工作，努努力完成資金金收入計(jì)劃４、在資金使用用計(jì)劃范圍之之內(nèi)，按照公公司分包結(jié)算算、物資采購購程序辦理結(jié)結(jié)算業(yè)務(wù)３總工程師(主任工程師))１、組織落實(shí)施施工方案，把把住材料質(zhì)量量關(guān)，實(shí)行樣樣板批板制，確確保合約規(guī)定定的工程質(zhì)量量。２、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)計(jì)變更、圖紙紙修改等影響響工程結(jié)算的的事項(xiàng)及時與與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位辦理理確認(rèn)手續(xù)４現(xiàn)場經(jīng)理１、嚴(yán)格控制工工期計(jì)劃及質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃劃，加強(qiáng)質(zhì)量量監(jiān)督認(rèn)真履履行業(yè)主合同同，為分部分分項(xiàng)工程達(dá)到到業(yè)主付款要要求創(chuàng)造條件件２、督促下屬及及時辦理簽證證索賠等資料料并反饋給項(xiàng)項(xiàng)目合同部３、加強(qiáng)對分承承包方的管理理（工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、材材料控制等），為為分承包方結(jié)結(jié)算提供可靠靠的數(shù)據(jù)資料料５區(qū)域責(zé)任工程師１、組織完成工工期計(jì)劃，為為分部分項(xiàng)工工程達(dá)到業(yè)主主付款要求創(chuàng)創(chuàng)造條件／２、落實(shí)質(zhì)量目目標(biāo)與計(jì)劃，保保證達(dá)到合約約規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理３、對業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理辦理質(zhì)量量確認(rèn)，為回回收工程款創(chuàng)創(chuàng)造條件工程師４、對分承包方方施工的工程程質(zhì)量、工期期、安全生產(chǎn)產(chǎn)、及合同外外用工及材料料超耗(含無效質(zhì)量量成本所發(fā)生生的人工及材材料費(fèi)用)等情況提出出具體評定意意見,做為月結(jié)算算支付工程款款依據(jù)６物資人員１、甲供材料、設(shè)設(shè)備驗(yàn)收、使使用管理２、分包領(lǐng)用；；調(diào)撥物資的的控制管理３、項(xiàng)目物資管管理的基礎(chǔ)工工作７經(jīng)營人員１、組織項(xiàng)目實(shí)實(shí)物工程量盤盤點(diǎn)２、組織項(xiàng)目實(shí)實(shí)物（含簽證證索賠）價款款結(jié)算報送業(yè)業(yè)主（或監(jiān)理理）審批３、工程分包、物物資采購結(jié)算算及其相關(guān)的的基礎(chǔ)工作８財務(wù)人員１、審核項(xiàng)目工工程價款結(jié)算算，掌握資金金回收情況，及及時辦理收款款事項(xiàng)２、依照資金收收支計(jì)劃辦理理分包結(jié)算、物物資采購等結(jié)結(jié)算工作３、項(xiàng)目資金管管理及其會計(jì)計(jì)核算的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作６.２資金回收收及收入計(jì)劃劃６.２.１工程程價款資金回回收管理程序序步驟責(zé)任人依據(jù)步驟責(zé)任人依據(jù)合同文件區(qū)域責(zé)任工程師／區(qū)域責(zé)任工程師／專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)營人員組織內(nèi)部質(zhì)量評定組織內(nèi)部質(zhì)量評定實(shí)物量盤點(diǎn)區(qū)域責(zé)任工程師／專業(yè)監(jiān)理工程師區(qū)域責(zé)任工程師／專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)營人員工程質(zhì)量評定表實(shí)物量盤點(diǎn)表工程質(zhì)量評定表實(shí)物量盤點(diǎn)表辦理業(yè)主監(jiān)理質(zhì)量認(rèn)證編制工程價款結(jié)算帳單談判談判合同經(jīng)理監(jiān)理審核工程質(zhì)量、實(shí)物量合同經(jīng)理監(jiān)理審核工程質(zhì)量、實(shí)物量談判談判合同經(jīng)理工程質(zhì)量、實(shí)物量業(yè)主審核合同經(jīng)理工程質(zhì)量、實(shí)物量業(yè)主審核財務(wù)人員財務(wù)人員確認(rèn)付款工程確認(rèn)單工程確認(rèn)單工程確認(rèn)單資金回收工程確認(rèn)單資金回收財務(wù)人員上繳公司支票財務(wù)人員上繳公司支票財務(wù)人員６.２.２工程程保修金結(jié)算算的管理程序序依據(jù)步驟責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工工程決算合同經(jīng)理業(yè)主確認(rèn)單工程決算合同經(jīng)理業(yè)主確認(rèn)單合同經(jīng)理業(yè)主及監(jiān)理合同經(jīng)理業(yè)主及監(jiān)理審簽決算書財務(wù)人員工程進(jìn)度款決算書財務(wù)人員工程進(jìn)度款尾款決算書保修金核定決算書保修金核定合同經(jīng)理合同經(jīng)理１、保修移交用戶服務(wù)部，用戶服務(wù)部負(fù)責(zé)保修及回收保修金。１、保修移交用戶服務(wù)部，用戶服務(wù)部負(fù)責(zé)保修及回收保修金。２、工程竣工未移交用戶服務(wù)部，項(xiàng)目經(jīng)理部繼續(xù)負(fù)責(zé)保修及回收保修金。工程合同工程保修工程合同回收保修金工程合同回收保修金６.２.３關(guān)于于資金收入計(jì)計(jì)劃的編制資金收入計(jì)劃，是是項(xiàng)目在施工工期內(nèi)，依據(jù)據(jù)業(yè)主合同（或或協(xié)議）和工工程進(jìn)度情況況，對應(yīng)收回回的資金向公公司總部所做做的承諾：６.２.３.１１每月25日前后項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理召集集責(zé)任人員，根根據(jù)工程結(jié)算算及業(yè)主資金金到位情況，對對資金