項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.中交第一公路工程局有限公司施工項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量管理辦法法第一章總則則第一條為加強(qiáng)強(qiáng)施工項(xiàng)目工工程質(zhì)量管理理工作，創(chuàng)建建更多優(yōu)質(zhì)工工程，依據(jù)《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》、中國交建《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》（試行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，特制定本辦法。第二條本辦法法適用于中交交第一公路工工程局有限公公司(以下簡稱公公司)承建的境內(nèi)內(nèi)各類土木工工程施工項(xiàng)目目從策劃到保保修全過程的的質(zhì)量控制。境境外工程可參參照執(zhí)行。第三條施工項(xiàng)目目工程質(zhì)量管管理的主要任任務(wù)（一）貫徹執(zhí)行行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同要求。（二）堅(jiān)持“質(zhì)質(zhì)量第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，加加強(qiáng)全體員工工質(zhì)量意識教教育。（三）制定項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)，并并組織實(shí)施。建建立項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系，使使之持續(xù)有效效運(yùn)行。（四）根據(jù)公司司、各單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度，制定本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量管管理實(shí)施細(xì)則則，落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任。（五）加強(qiáng)施工工過程質(zhì)量控控制，切實(shí)落落實(shí)“三檢制”，對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行定期期檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)處理。第二章施工工項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量管理體系系第四條建立健健全質(zhì)量保證證體系，并使使其有效運(yùn)行行。第五條配備與與工程質(zhì)量管管理相適應(yīng)的的組織機(jī)構(gòu)和和人員，明確確質(zhì)量職責(zé)。（一）項(xiàng)目經(jīng)理理是工程質(zhì)量量第一責(zé)任人人，對質(zhì)量工工作負(fù)全面責(zé)責(zé)任。（二）項(xiàng)目總工工程師在項(xiàng)目目經(jīng)理授權(quán)下下，行使其質(zhì)質(zhì)量管理權(quán)利利，是質(zhì)量工工作在項(xiàng)目的的執(zhí)行人，并并接受上級總總工程師的指指導(dǎo)。（三）項(xiàng)目設(shè)立立質(zhì)量主管部部門，在項(xiàng)目目總工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面面履行質(zhì)量管管理職責(zé)。（四）項(xiàng)目應(yīng)至至少有一名專專職質(zhì)檢工程程師，在項(xiàng)目目總工程師直直接領(lǐng)導(dǎo)下行行使職權(quán)。（五）項(xiàng)目各施施工班組應(yīng)配配備質(zhì)檢員，嚴(yán)嚴(yán)格按照操作作規(guī)程施工。為保證工作的連連續(xù)性和穩(wěn)定定性，質(zhì)量管管理人員不得得頻繁調(diào)動，如如確屬工作需需要，應(yīng)報(bào)請請上級批準(zhǔn)。第六條項(xiàng)目有有明確的質(zhì)量量方針、目標(biāo)標(biāo)，且質(zhì)量目目標(biāo)具有可實(shí)實(shí)施性，并將將質(zhì)量目標(biāo)層層層分解、落落實(shí)到人。第七條項(xiàng)目制制定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，主主要包括：明明確各工序控控制的質(zhì)量目目標(biāo)及控制措措施和負(fù)責(zé)人人；資源的配配備；關(guān)鍵和和特殊工序的的質(zhì)量保證措措施，質(zhì)量檢檢驗(yàn)和檢測的的方法等。第八條項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，明確創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)，制定定有力的保證證措施。第三章施工工項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)第九條項(xiàng)目經(jīng)理理質(zhì)量職責(zé)（一）項(xiàng)目工程程質(zhì)量第一責(zé)責(zé)任人，對工工程質(zhì)量負(fù)全全面責(zé)任。（二）負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目質(zhì)量管管理體系，設(shè)設(shè)置必要的組組織機(jī)構(gòu)和合合理的配置資資源（人才、設(shè)設(shè)備、資金），確確保質(zhì)量體系系有效運(yùn)行。（三）明確項(xiàng)目目管理層質(zhì)量量職責(zé)，授權(quán)權(quán)項(xiàng)目總工程程師具體質(zhì)量量管理工作。（四）依法進(jìn)行行工程分包，加加強(qiáng)分包管理理，嚴(yán)把分包包工程和分包包隊(duì)伍關(guān)，禁禁止轉(zhuǎn)包和非非法分包。預(yù)預(yù)防項(xiàng)目不合合格隊(duì)伍進(jìn)場場。（五）主持建立立激勵(lì)機(jī)制，落落實(shí)工程質(zhì)量量獎(jiǎng)罰辦法。（六）收集業(yè)主主對項(xiàng)目工程程質(zhì)量的意見見和要求，及及時(shí)采取改進(jìn)進(jìn)措施。第十條項(xiàng)目總總工程師質(zhì)量量職責(zé)（一）在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下對工程質(zhì)量量負(fù)全面技術(shù)術(shù)責(zé)任。（二）貫徹落實(shí)實(shí)國家和行業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)程。（三）檢查項(xiàng)目目質(zhì)量保證體體系的運(yùn)行情情況及質(zhì)量職職責(zé)的落實(shí)情情況，定期向向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)報(bào)告質(zhì)量體系系運(yùn)行情況和和改進(jìn)措施。（四）主持編寫寫項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃劃，并貫徹執(zhí)執(zhí)行。（五）負(fù)責(zé)施工工方案的制定定，并不斷完完善施工方案案，確保質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)施施。（六）定期組織織工程質(zhì)量檢檢查，落實(shí)“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)采采取糾正和預(yù)預(yù)防措施，避避免質(zhì)量問題題或質(zhì)量事故故的發(fā)生。（七）領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)驗(yàn)檢測和測量量放樣工作，對對試驗(yàn)、測量量在施工過程程中發(fā)生的技技術(shù)問題享有有決策權(quán)。（八）負(fù)責(zé)開展展創(chuàng)優(yōu)活動，制制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃和保證措施施，并監(jiān)督落落實(shí)。（九）組織質(zhì)量量問題、質(zhì)量量事故的調(diào)查查、分析與處處理。（十）組織項(xiàng)目目開展QC小組活動，并并做好質(zhì)量工工作總結(jié)工作作。（十一）代表項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)發(fā)布質(zhì)量信息息，并及時(shí)處處理來自內(nèi)部部及外部的質(zhì)質(zhì)量信息，定定期向上級匯匯報(bào)工程質(zhì)量量情況。第十一條項(xiàng)目目質(zhì)量管理部部門的質(zhì)量職職責(zé)（一）在項(xiàng)目總總工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的質(zhì)量量管理工作。（二）認(rèn)真執(zhí)行行各項(xiàng)質(zhì)量管管理的方針政政策、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制制度，制定本本項(xiàng)目的質(zhì)量量管理實(shí)施細(xì)細(xì)則。（三）根據(jù)項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，制訂項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施施計(jì)劃，確定定各工序的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、控控制方法，并并定期檢查落落實(shí)情況。（四）監(jiān)督檢查查關(guān)鍵崗位操操作人員的持持證上崗情況況，及現(xiàn)場技技術(shù)人員質(zhì)量量職責(zé)的落實(shí)實(shí)情況。（五）對施工過過程的質(zhì)量控控制、質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定進(jìn)行行系統(tǒng)管理，配配合駐地監(jiān)理理工程師進(jìn)行行工程質(zhì)量檢檢查和中間交交工驗(yàn)收。（六）對分部分分項(xiàng)工程進(jìn)行行質(zhì)量控制，確確保分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量符符合要求。（七）每月組織織項(xiàng)目質(zhì)量檢檢查，參加上上級組織的質(zhì)質(zhì)量檢查活動動和業(yè)主組織織的交工驗(yàn)收收工作。（八）對潛在的的質(zhì)量隱患及及時(shí)制訂預(yù)防防措施，以便便及時(shí)消除質(zhì)質(zhì)量隱患和杜杜絕質(zhì)量事故故。（九）參加質(zhì)量量事故和質(zhì)量量問題的調(diào)查查工作，并根根據(jù)調(diào)查結(jié)果果研究、制訂訂處理方案，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總工或或上級主管部部門批準(zhǔn)后，監(jiān)監(jiān)督有關(guān)人員員予以實(shí)施。（十）負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目質(zhì)量事事故臺帳及返返工損失臺帳帳。（十一）負(fù)責(zé)交交竣工驗(yàn)收的的資料整理，并并組織參加有有關(guān)的各項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收工作。（十二）負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量信息的收收集、整理、分分析、匯總，并并按要求及時(shí)時(shí)上報(bào)，做好好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工工作，按時(shí)上上報(bào)質(zhì)量報(bào)表表。（十三）收集整整理申報(bào)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的各種種資料。（十四）組織QQC小組開展活活動，做好活活動記錄，并并整理撰寫QC成果。（十五）組織項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理工作經(jīng)驗(yàn)交交流和總結(jié)。第十二條質(zhì)檢檢工程師質(zhì)量量職責(zé)（一）檢查質(zhì)量量保證體系執(zhí)執(zhí)行情況，落落實(shí)質(zhì)量管理理的有關(guān)規(guī)章章制度，對制制度執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查、總總結(jié)。（二）執(zhí)行“三三檢制”，按規(guī)范規(guī)規(guī)定頻率檢查查，對關(guān)鍵工工序及所有隱隱蔽工程進(jìn)行行必檢。（三）積極配合合甲方監(jiān)理工工程師做好質(zhì)質(zhì)量檢查工作作。（四）配合總工工做好項(xiàng)目每每月一次質(zhì)量量檢查和通報(bào)報(bào)，并將檢查查結(jié)果按要求求上報(bào)。（五）對工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)行一票票否決權(quán)。（六）按“四不不放過”原則參與質(zhì)質(zhì)量問題、質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查分析，并并按要求逐級級上報(bào)。（七）負(fù)責(zé)質(zhì)量量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)計(jì)、匯總工作作，并按要求求及時(shí)上報(bào)。（八）有權(quán)越級級報(bào)告工程質(zhì)質(zhì)量情況。第四章施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制第十三條項(xiàng)目目總工程師組組織有關(guān)施工工技術(shù)人員學(xué)學(xué)習(xí)、熟悉合合同文件，認(rèn)認(rèn)真審核施工工圖紙，并組組織質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。第十四條項(xiàng)目目進(jìn)場后，對對施工現(xiàn)場和和工程所需工工、料、機(jī)進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察，依據(jù)合同同工期的要求求，制定切實(shí)實(shí)可行的施工工組織設(shè)計(jì)。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工方案案要執(zhí)行逐級級審查審批制制度，未經(jīng)審審批不能實(shí)施施。第十五條針對對項(xiàng)目的具體體情況實(shí)施工工程項(xiàng)目質(zhì)量量管理策劃，包包括：（一）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和要求；（二）質(zhì)量管理理組織和職責(zé)責(zé)；（三）施工管理理依據(jù)的文件件；（四）人員、技技術(shù)、施工機(jī)機(jī)具等資源的的需求和配置置；（五）場地、道道路、水電、消消防、臨時(shí)設(shè)設(shè)施規(guī)劃；（六）明確項(xiàng)目目質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)（包括工程程質(zhì)量通病；；對工程質(zhì)量量和工期有重重大影響，施施工難度大、工工藝新、質(zhì)量量易波動并起起關(guān)鍵作用的的關(guān)鍵過程；；施工不易或或不能通過其其后的檢驗(yàn)或或試驗(yàn)而得到到充分驗(yàn)證的的特殊過程等等），對質(zhì)量量控制點(diǎn)制定定質(zhì)量保證措措施。（七）進(jìn)度控制制措施；（八）施工質(zhì)量量檢查、驗(yàn)收收程序及其相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（九）突發(fā)事件件的應(yīng)急措施施；（十）對違規(guī)事事件的報(bào)告和和處理；（十一）應(yīng)收集集的信息及其其傳遞要求；；（十二）與工程程建設(shè)有關(guān)方方的溝通方式式；（十三）施工管管理應(yīng)形成的的記錄；（十四）質(zhì)量管管理和技術(shù)措措施；（十五）創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)項(xiàng)目要有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃和保證證措施，并收收集相關(guān)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程評選辦辦法。第十六條工程程項(xiàng)目質(zhì)量管管理策劃文件件在實(shí)施前經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，并對對策劃的結(jié)果果實(shí)行動態(tài)管管理，及時(shí)調(diào)調(diào)整相關(guān)文件件并監(jiān)督實(shí)施施。第十七條按相相關(guān)行業(yè)《質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)》和業(yè)業(yè)主要求對項(xiàng)項(xiàng)目所有施工工工程進(jìn)行分分項(xiàng)、分部、單單位工程的劃劃分。第十八條編制制各分項(xiàng)工程程、關(guān)鍵工序序編制作業(yè)指指導(dǎo)書。作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書必須須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批方可實(shí)實(shí)施，必要時(shí)時(shí)報(bào)上級主管管部門審批，以以確保文件的的正確性和可可靠性。第五章施工工過程的質(zhì)量量控制第十九條項(xiàng)目目管理層對施施工過程進(jìn)行行合理的資源源配備，以保保證滿足施工工過程中質(zhì)量量控制的要求求。第二十條項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)對對施工過程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制。包括：（一）正確使用用施工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適適用的施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)指導(dǎo)書。適適用時(shí)，對施施工過程實(shí)施施樣板引路；；（二）調(diào)配符合合規(guī)定的操作作人員；（三）按規(guī)定配配備、使用建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備、施工機(jī)具具、檢測設(shè)備備；（四）按規(guī)定施施工并及時(shí)檢檢查、監(jiān)測；；（五）根據(jù)現(xiàn)場場管理有關(guān)規(guī)規(guī)定對施工作作業(yè)環(huán)境進(jìn)行行控制；（六）根據(jù)有關(guān)關(guān)要求采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備，并并進(jìn)行相應(yīng)的的策劃和控制制；（七）合理安排排施工進(jìn)度；；（八）采取半成成品、成品保保護(hù)措施并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；（九）對不穩(wěn)定定和能力不足足的施工過程程、突發(fā)事件件實(shí)施監(jiān)控；；第二十一條工工程施工前進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，技術(shù)交底底應(yīng)按不同層層次、不同要要求有針對性性的進(jìn)行，交交底內(nèi)容要包包括質(zhì)量、安安全、環(huán)保等等內(nèi)容，交底底記錄要妥善善保管。第二十二條項(xiàng)項(xiàng)目施工過程程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、復(fù)檢檢、專檢”，做到施工工技術(shù)員與質(zhì)質(zhì)檢工程師獨(dú)獨(dú)立工作。（一）自檢：指指現(xiàn)場施工操操作者完成本本工序后由工工班長按圖紙紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢檢查。（二）復(fù)檢：指指項(xiàng)目派駐現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)員對對該工序的檢檢查，檢查合合格后通知質(zhì)質(zhì)檢工程師檢檢查。（三）專檢：指指項(xiàng)目質(zhì)檢工工程師的檢查查，檢查合格格后通知駐地地監(jiān)理檢查驗(yàn)驗(yàn)收。第二十三條發(fā)發(fā)生下列情況況之一時(shí)，在在駐地監(jiān)理檢檢驗(yàn)之前，質(zhì)質(zhì)檢工程師、現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)員都都有行使糾正正、停工、返返工等質(zhì)量否否決權(quán)。（一）不按圖紙紙施工，變更更設(shè)計(jì)未經(jīng)審審批的工程。（二）不按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工藝藝和操作規(guī)程程作業(yè)。（三）工程原材材料、半成品品、成品未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)或不符符合規(guī)范圖紙紙要求。（四）未經(jīng)檢查查的工序交接接和施工質(zhì)量量不合格。（五）隱蔽工程程未經(jīng)檢查簽簽認(rèn)。（六）臨時(shí)工程程未經(jīng)檢查簽簽認(rèn)。第二十四條項(xiàng)項(xiàng)目每月進(jìn)行行一次全面質(zhì)質(zhì)量檢查，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部組織有關(guān)人人員及各分部部分項(xiàng)工程負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人對全全線工程質(zhì)量量（內(nèi)業(yè)、外外業(yè)）進(jìn)行檢檢查，檢查中中應(yīng)以工程的的實(shí)測、實(shí)量量數(shù)據(jù)為主要要依據(jù)，并注注意相關(guān)照片片的收集。檢檢查后應(yīng)以經(jīng)經(jīng)理部名義發(fā)發(fā)文通報(bào)檢查查情況，通報(bào)報(bào)要突出發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及擬采采取的措施，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并并將通報(bào)反饋饋給受檢部門門、工區(qū)，對對發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)進(jìn)行整改改，并進(jìn)行復(fù)復(fù)查，明確是是否解決，形形成閉合。項(xiàng)目每月質(zhì)量檢檢查的通報(bào)下下月5日前報(bào)其上上級單位。第二十五條質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)的的控制（一）質(zhì)量控制制點(diǎn)確定后，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)針對當(dāng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境及及工期要求進(jìn)進(jìn)行分析、研研討，確定合合適的施工方方法，人、機(jī)機(jī)、料、環(huán)境境等配備要求求，確定人員員在過程控制制中的職責(zé)，確確保各項(xiàng)技術(shù)術(shù)要求和施工工質(zhì)量滿足規(guī)規(guī)定。（二）施工前進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，交底內(nèi)容容要全面，且且要交到操作作層，使作業(yè)業(yè)班組準(zhǔn)確理理解施工方法法、操作工藝藝、質(zhì)量要求求等內(nèi)容。（三）在施工過過程中，對控控制點(diǎn)定期采采樣檢查或連連續(xù)監(jiān)控，在在控制中可選選用合適的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對對收集的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常情況況時(shí)應(yīng)及時(shí)處處理。（四）特殊工種種的施工作業(yè)業(yè)人員必須持持證上崗。（五）項(xiàng)目必須須對操作班組組進(jìn)行施工過過程監(jiān)督檢查查，確保操作作層正確理解解、準(zhǔn)確執(zhí)行行作業(yè)指導(dǎo)書書，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)糾正，保保證過程控制制達(dá)到預(yù)期要要求。第二十六條分包工程質(zhì)質(zhì)量控制（一）必須依法法進(jìn)行工程分分包。（二）分包工程程質(zhì)量控制，項(xiàng)項(xiàng)目部均按所所含分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行全全過程質(zhì)量控控制。（三）分包單位位應(yīng)具有相應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)等級級，有類似工工程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。必須建立立健全質(zhì)量保保證體系，配配備類似工程程經(jīng)驗(yàn)的管理理、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢、操作人人員，按合同同要求配備工工程所需機(jī)械械設(shè)備。（四）分包單位位必須接受項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的管理，按項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部批批準(zhǔn)的施工方方案、施工工工藝、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安全措措施等進(jìn)行施施工，不得擅擅自修改。（五）在施工前前進(jìn)行對分包包單位有關(guān)人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，審核核、批準(zhǔn)分包包方編制的施施工方案和作作業(yè)指導(dǎo)書。（六）項(xiàng)目部派派專職質(zhì)檢人人員負(fù)責(zé)分包包工程的質(zhì)量量管理，質(zhì)檢檢人員對分包包工程有獎(jiǎng)罰罰權(quán)和一票否否決權(quán)。（七）分包單位位應(yīng)按“三檢制”要求對每道道工序進(jìn)行自自驗(yàn)，檢驗(yàn)合合格后報(bào)項(xiàng)目目質(zhì)檢人員檢檢查，經(jīng)質(zhì)檢檢人員檢驗(yàn)合合格后，由項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)檢工工程師報(bào)監(jiān)理理驗(yàn)收。（八）分包單位位不得越過項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部直直接與業(yè)主或或監(jiān)理進(jìn)行與與工程施工有有關(guān)的問題交交涉，所有問問題的處理必必須通過項(xiàng)目目經(jīng)理部解決決。（九）項(xiàng)目經(jīng)理理部將分包單單位視為內(nèi)部部施工隊(duì)進(jìn)行行管理，幫其其協(xié)調(diào)與各方方的關(guān)系，指指導(dǎo)分包單位位順利完成分分包工程的施施工任務(wù)，并并對分包工程程進(jìn)行定期、不不定期的檢查查。（十）分包單位位應(yīng)隨時(shí)接受受項(xiàng)目經(jīng)理部部及監(jiān)理的各各種檢查，對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，分分包單位應(yīng)提提出書面整改改措施，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師認(rèn)可后實(shí)施施。（十一）分包工工程結(jié)束后應(yīng)應(yīng)按規(guī)定做好好對分包工程程的質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收工作作。（十二）分包單單位對分包工工程質(zhì)量依法法承擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任。第二十七條如如果發(fā)生質(zhì)量量事故，應(yīng)按按照《中交第第一公路工程程局有限公司司工程施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理辦法》的要要求，對質(zhì)量量事故進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析，并并按要求及時(shí)時(shí)上報(bào)。第二十八條在在施工過程中中對照優(yōu)質(zhì)工工程評審辦法法，收集各種種有關(guān)資料，為為申報(bào)各級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程做好好充分準(zhǔn)備。第二十九條對對QC活動情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)，撰撰寫QC成果。第三十條項(xiàng)目目在施工過程程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量信息的管管理，及時(shí)上上報(bào)各種質(zhì)量量資料（一）每年年初初報(bào)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃；；（二）每月報(bào)工工程質(zhì)量月報(bào)報(bào)；（三）工程質(zhì)量量事故(或質(zhì)量問題)報(bào)告；（四）業(yè)主聯(lián)合合檢查的信息息；（五）工程交、竣竣工驗(yàn)收結(jié)論論；（六）優(yōu)質(zhì)工程程獲獎(jiǎng)證書。第六章交竣竣工階段的質(zhì)質(zhì)量控制第