全過程工程造價的管理與控制

Word版本，下載可自由編輯全過程工程造價的管理與控制隨著我國對于工程建設項目的要求日益增高，工程造價的控制管理對于工程建設的各個參加方來說都顯得特殊重要。工程項目的全過程造價管理就是要貫通囫圇施工周期，對于建設中各個環(huán)節(jié)都實施科學的造價控制，本文從工程的決策階段、施工階段到竣工驗收等重點環(huán)節(jié)的工程造價控制管理舉行了具體的探討。

工程建設項目的造價控制貫通項目實施的全過程，包括項目決策、項目設計、項目招標投標、項目施工和竣工結算這五個階段。事先主動舉行工程相關經(jīng)濟指標的預算、估算，樂觀參加項目建設的全過程，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關系，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為領導層在投資決策、設計和施工等過程中當好經(jīng)濟參謀，保證項目管理目標的實現(xiàn)，提升工程投資效益。據(jù)有關統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為40％－75％；而在施工階段，影響建設項目造價的可能性僅為5％-25％。顯而易見，控創(chuàng)造價的關鍵環(huán)節(jié)是在項目詳細實施之前的決策和設計階段。而從階段性程序上講，施工管理則能起到打算性的作用。控制工程造價就是在項目決策階段、設計階段、施工階段、項目招標投標、竣工結算階段把建設工程造價的發(fā)生額都控制在批準的限額以內(nèi)，并隨時訂正發(fā)生的偏差，確保分部分項各自投資目標的實現(xiàn)，以獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

近年來，隨著建造企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年升高，產(chǎn)值利潤率卻大幅度下降，導致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的緣由當然無數(shù)，其中最重要的就是企業(yè)競爭能力和自我進展能力的下降。建造企業(yè)加強成本管理，努力降低成本費用支出已經(jīng)成為其增加競爭實力和提升經(jīng)濟效益的重要措施。在市場競爭日益激烈的狀況下，建造企業(yè)要保持良好的持續(xù)性的穩(wěn)定進展，惟獨在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎上，狠抓成本管理工作。工程項目成本管理是按照企業(yè)的總體目標和工程項目的詳細化要求，強化經(jīng)營管理、完美成本管理制度、提升成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、制造良好經(jīng)濟效益的過程。隨著市場經(jīng)濟的進展，在工程項目的實施過程中先前期決策、設計、招投標到項目的施工組織、資產(chǎn)結構、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列的變化，給成本管理里帶來了許多新的問題。所以過去的成本管理模式以難以適用。因此新的管理模式需要企業(yè)財務部門與經(jīng)營、方案、施工生產(chǎn)、物資、設備等部門緊密協(xié)作。工程目標成本的管理范圍主要有土地成本、財務費用、管理費用、營銷費用等包括在內(nèi)，還包括前期的場地平整、地基及基礎工程費、主題建安費、園區(qū)配套工程費等。此文按照本人對工程項目管理的熟悉和工作的閱歷分析，從分析建造企業(yè)成本管理中存在的問題入手，簡淺的論述工程項目管理成本控制地辦法。

工程項目造價確實定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設項目的全過程中實行有效措施，把工程項目建設發(fā)生的所有費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時訂正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。

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