副主任管理職責(zé)8篇

副主任管理職責(zé)8篇名目第1篇物業(yè)公司管理處副主任職責(zé)第2篇高速大路管理處副主任（分管安全）職責(zé)第3篇高速大路管理處副主任安全生產(chǎn)職責(zé)第4篇安全管理副主任職責(zé)第5篇副主任管理職責(zé)第6篇物業(yè)管理處副主任的職責(zé)權(quán)限第7篇某高校校內(nèi)管理中心副主任職責(zé)第8篇副主任管理職責(zé)制度

【第1篇】安全管理副主任職責(zé)

安全管理副主任是企業(yè)的參謀和助手,應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、檢查企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的規(guī)定的狀況,督促、幫助各職能部門(mén)實(shí)行整改措施,防止各類(lèi)事故發(fā)生。

1、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)中的安全工作,貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)、制度。

2、組織和幫助有關(guān)部門(mén)制度安全生產(chǎn)制度和技術(shù)操作規(guī)程,并對(duì)其監(jiān)督。

3、常常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、幫助和解決問(wèn)題,遇有特殊緊急擔(dān)心全狀況時(shí),有權(quán)指令先行停止,然后進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行整改處理。

4、對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育。

5、指導(dǎo)各部門(mén)、班組的安全生產(chǎn)及宣揚(yáng)教育工作。

6、督促有關(guān)部門(mén)、班組按有關(guān)規(guī)定分發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品。

7、參與傷亡事故的調(diào)查、處理工作;分析、統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全生產(chǎn)狀況。

【第2篇】某高校校內(nèi)管理中心副主任職責(zé)

高校校內(nèi)管理中心副主任職責(zé):

1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,完成所分管工作。幫助中心主任做好階段性工作的方案和支配,并付諸實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)全校衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)管理工作,制定完善的工作方案管理措施,常常深化工作實(shí)際監(jiān)督檢查;

3、負(fù)責(zé)外聘人員的聘請(qǐng)、解聘、支配使用、制定合理的管理措施;

4、負(fù)責(zé)本中心安全管理工作,制定完善的安全管理措施;

5、負(fù)責(zé)全校大型會(huì)議支配布置及禮堂管理工作。

6、中心主任不在時(shí),受主任托付負(fù)責(zé)中心的日常工作,并向中心主任負(fù)責(zé);

7、以身作則、嚴(yán)于律己,完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

【第3篇】高速大路管理處副主任安全生產(chǎn)職責(zé)

高速大路管理處副主任安全生產(chǎn)工作職責(zé)

(一)仔細(xì)傳達(dá)貫徹國(guó)家有關(guān)安全工作的方針、政策和有關(guān)安全規(guī)章制度。

(二)根據(jù)'管生產(chǎn)必需管安全'的原則,全面抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

(三)組織制訂、修訂分管范圍內(nèi)各崗位安全操作規(guī)程。

(四)常常性討論分管業(yè)務(wù)工作中的安全生產(chǎn)狀況,審定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大安全技術(shù)措施、安全預(yù)案。

(五)督促檢查分管的單位、部門(mén)的安全職責(zé)履行、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行的狀況,準(zhǔn)時(shí)訂正失職、違章行為。

(六)分析分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)加以解決。

(七)幫助管理處主任做好重大安全事故的處置工作。

【第4篇】副主任管理職責(zé)制度

1、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、幫助科長(zhǎng)做好本中心人員的思想政治工作及全礦職工的培訓(xùn)工作。

3、幫助主任制訂全年培訓(xùn)方案,季度培訓(xùn)方案及月份培訓(xùn)方案,并做好年度工作總結(jié),季度工作總結(jié)及月份工作總結(jié)。

4、準(zhǔn)時(shí)解決職工反映的重大問(wèn)題。

5、幫助主任做好各類(lèi)考核工作。

6、幫助主任做好上級(jí)部門(mén)對(duì)本公司職工培訓(xùn)工作的各項(xiàng)檢查的接待工作。

7、常常深化基層,落實(shí)和檢查培訓(xùn)工作,關(guān)心解決職工培訓(xùn)工作中的難題。

【第5篇】副主任管理職責(zé)

1、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、幫助科長(zhǎng)做好本中心人員的思想政治工作及全礦職工的培訓(xùn)工作。

3、幫助主任制訂全年培訓(xùn)方案，季度培訓(xùn)方案及月份培訓(xùn)方案，并做好年度工作總結(jié)，季度工作總結(jié)及月份工作總結(jié)。

4、準(zhǔn)時(shí)解決職工反映的重大問(wèn)題。

5、幫助主任做好各類(lèi)考核工作。

6、幫助主任做好上級(jí)部門(mén)對(duì)本公司職工培訓(xùn)工作的各項(xiàng)檢查的接待工作。

7、常常深化基層，落實(shí)和檢查培訓(xùn)工作，關(guān)心解決職工培訓(xùn)工作中的難題。

【第6篇】高速大路管理處副主任（分管安全）職責(zé)

高速大路管理處副主任(分管安全)工作職責(zé)

(一)幫助主任分管全處的安全生產(chǎn)管理工作,對(duì)管理處的安全生產(chǎn)負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織制訂和實(shí)施管理處安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)與考核嘉獎(jiǎng)機(jī)制、事故預(yù)防措施和應(yīng)急處理預(yù)案。

(三)組織制定管理處安全教育培訓(xùn)方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

(四)組織每季度開(kāi)展管理處的安全生產(chǎn)大檢查,并監(jiān)督隱患整改落實(shí)。

(五)組織開(kāi)展管理處有關(guān)安全生產(chǎn)的各類(lèi)活動(dòng)。

(六)協(xié)調(diào)管理處各單位、部門(mén)的安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。

(七)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),應(yīng)快速、照實(shí)地向公司和所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告,并馬上組織搶救。組織調(diào)查、分析、處理安全生產(chǎn)事故,擬定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。

【第7篇】物業(yè)管理處副主任的職責(zé)權(quán)限

物業(yè)項(xiàng)目管理處副主任的職責(zé)與權(quán)限

一、職責(zé)

1、對(duì)上級(jí)公司下達(dá)的有關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的決策和指令的實(shí)施負(fù)責(zé),對(duì)管理處主任下達(dá)的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作因決策不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不力造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。

3、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作因決策不當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)不力造成的服務(wù)質(zhì)量下降和嚴(yán)峻影響企業(yè)信譽(yù)的狀況負(fù)責(zé)。

4、對(duì)分管工作消失的重大事故如清潔、修理、炊事班等方面的問(wèn)題和損失負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、對(duì)由于工作不扎實(shí),造成員工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作不落實(shí)負(fù)責(zé)。

二、權(quán)限

1、有權(quán)參加管理處各項(xiàng)管理工作,并向主任提出合理化建議。

2、對(duì)分管工作有決策指揮權(quán)和對(duì)緊急問(wèn)題的臨機(jī)處置權(quán)。

3、對(duì)分管工作中的員工工作有調(diào)整建議權(quán)。

4、對(duì)分管工作中的員工有獎(jiǎng)懲權(quán),對(duì)其他員工的獎(jiǎng)懲、調(diào)整、辭退等有建議權(quán)。

**物業(yè)管理有限公司

【第8篇】物業(yè)公司管理處副主任職責(zé)

物業(yè)公司項(xiàng)目管理處副主任職責(zé)

管理處副主任在公司總經(jīng)理和管理處主任領(lǐng)導(dǎo)下幫助主任根據(jù)《條例》、《托付承包管理合同》對(duì)住宅區(qū)實(shí)施綜合性的系統(tǒng)管理。詳細(xì)崗位職責(zé)如下:

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家改革開(kāi)放的方針、政策、特區(qū)物業(yè)管理各項(xiàng)法規(guī)、政策規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度,加強(qiáng)政策討論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中為不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)工作力量。

二、幫助管理處主任分管住宅區(qū)治安、社區(qū)文化、綠化、保潔、資料、電腦室等方面工作,在管理處主任不在時(shí)履行主任職責(zé)。

三、必需全身心投入到管理工作中。堅(jiān)持制定有系統(tǒng)的工作方案,有力的落實(shí)措施和嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)懲方法,把本住宅區(qū)管出特色,管出水平。

四、負(fù)責(zé)組織市文明小區(qū),市、省、全國(guó)優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)的評(píng)比申報(bào)工作和組織實(shí)施工作,堅(jiān)持高質(zhì)量、高水準(zhǔn),切實(shí)提高住宅區(qū)的管理服務(wù)水平。

五、切實(shí)抓好住宅區(qū)宣揚(yáng)教育和社區(qū)文化工作。堅(jiān)持宣揚(yáng)教育與社區(qū)文化相結(jié)合,大型主題活動(dòng)與日常文化生活相結(jié)合,開(kāi)展各種各樣的社區(qū)文化活動(dòng),提高村民的文化修養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。充分利用各種大眾媒體,宣揚(yáng)文明向上的精神風(fēng)貌,樹(shù)立住宅區(qū)整體公眾形象。

六.負(fù)責(zé)組織管理處的各項(xiàng)工作檢查。通過(guò)檢查、考核,加強(qiáng)部門(mén)及責(zé)