成本部工作總結范文

第24頁共24頁成本部?工作總?結范文?成本?控制部?自__?__年?___?_月成?立以來?，在公?司領導?的大力?支持和?各部門?同事的?幫助下?，全部?門員工?嚴守職?業(yè)操守?、加班?加點完?成公司?制定的?各項工?作任務?。通過?一年的?努力工?作和學?習，經?歷了工?作和生?活的得?與失，?在得與?失中不?斷成熟?和堅定?，打造?了一個?敬業(yè)、?高效的?工作團?隊。現?將部門?工作總?結如下?：一?、年度?工作完?成情況?及經驗?總結?1、合?同管理?方面?本年度?在各部?門配合?下完成?合同簽?訂共計?___?_項，?主要合?同包括?建筑安?裝總承?包合同?、監(jiān)理?合同、?電梯安?裝合同?、樁基?施工合?同、樁?基檢測?合同、?地質勘?查合同?、消防?施工合?同、樣?板房裝?修合同?、安防?供貨安?裝合同?等，總?合同額?約__?__億?元人民?幣。所?有簽訂?合同都?有明確?的成本?科目歸?類，原?件歸檔?，建立?了合同?管理臺?帳。?2、圖?紙變更?及成本?控制方?面對?設計院?及施工?單位的?提出圖?紙變更?申請，?第一時?間做出?綜合成?本分析?，站在?成本的?角度對?方案進?行評判?，為領?導進行?方案決?策提供?支持。?施工單?位提出?的經濟?簽證，?我部門?通過踏?勘現場?認真分?析是否?可以計?量計價?，不是?我公司?責任范?圍的予?以駁回?;需有?我公司?承單的?費用，?通過多?方詢價?及定額?計算成?本分析?后按最?低價答?復施工?單位。?3、?招標采?購方面?完成?地勘、?造價咨?詢、監(jiān)?理、環(huán)?評、樁?基檢測?、樁基?、售樓?部建安?、零星?工程、?土方工?程、廣?告策劃?與推廣?、銷售?代理、?建安總?承包等?項目的?招議標?，采用?各種招?議標模?式、通?過各種?方式了?解到市?場價格?，采用?各種談?判技巧?和方法?，最終?合同簽?訂的價?格全部?控制在?目標成?本以內?，有的?遠遠低?于目標?成本及?市場行?情。?4、結?算（進?度款）?審核方?面施?工單位?報的結?算（進?度款）?，我部?門成員?及時到?現場核?對已完?工程量?。在現?有情況?下堅持?實行二?審制度?，即預?算員完?成初審?，部門?主管及?工程部?主管完?成終審?，基本?確保審?核結果?真實可?靠。對?于部分?未簽訂?合同而?先期施?工的項?目，存?在結算?價款漫?天要價?的情況?，我們?部門站?在公司?立場上?秉承公?開公平?公正的?辦事原?則，沒?有有效?文件（?簽證）?，一律?不計算?相應款?項，多?角度全?方位設?置限定?合同條?款，從?而達到?控制成?本的目?的。?二、工?作中存?在的不?足及改?進1?、成本?部作為?行使公?司職能?部門，?統(tǒng)籌協?調能力?還未完?全體現?，與其?它各部?門的溝?通協調?工作還?未做到?位。?2、因?項目推?進速度?較快，?有些招?投標工?作未完?全按照?制度流?程執(zhí)行?，在明?年的工?作過程?中還需?加強這?方面的?管理。?3、?資格預?審工作?有待改?進與加?強。?4、各?項管理?制度應?結合公?司現有?情況進?行進一?步的調?整，以?符合公?司狀況?。5?、動態(tài)?成本管?控模型?、目標?成本與?責任成?本管理?體系暫?未建立?。6?、履約?評價體?系、戰(zhàn)?略合作?伙伴管?理體系?暫未實?施。?走過_?___?，成本?部從成?立到初?步具備?工作職?能，所?有部門?成員都?為之付?出了大?量的汗?水與心?血。展?望__?__，?成本部?有信心?在現有?工作的?基礎之?上，不?斷完善?、快速?推進、?深化管?理，把?自身打?造成為?公司的?鋼鐵團?隊，為?公司創(chuàng)?造更大?的價值?。成?本部工?作總結?范文（?二）?成本合?約部從?工程管?理部中?分離出?組建到?現在已?有__?__月?余，主?要職能?為公司?主管工?程施工?方向、?項目成?本分析?控制、?簽訂工?程類合?同、生?產投入?、對內?對外溝?通、工?程款項?收支、?參與工?程實施?等職能?。成本?合約部?具有綜?合協調?職能。?組建時?間雖短?，但今?后即將?承擔的?工作任?務會比?較重，?加強部?門團隊?建設，?培養(yǎng)既?了解工?程又懂?造價的?復合型?管理人?才，進?一步開?拓思想?，總結?經驗和?教訓是?本部門?當前首?要任務??，F將?___?_年度?主要完?成工作?及__?__年?重點工?作計劃?向公司?匯報如?下：?一、_?___?年主要?完成工?作（?一）合?約管理?1.協?助配合?完成路?燈項目?、農村?道路項?目的招?投標相?關工作?，如招?標文件?編制、?制定招?標表格?、確定?招標控?制價等?。2?.完成?六盤項?目、路?燈項目?、農村?道路項?目__?__個?施工合?同編制?及簽訂?，完成?六盤項?目__?__個?施工班?組合作?協議編?制并談?判簽訂?。3?.與六?盤項目?施工總?包單位?簽訂內?部承包?經濟協?議、公?章使用?協議，?并以該?單位名?義辦理?保函、?開工各?項手續(xù)?（圖紙?會審、?設計交?底、施?工方案?）、項?目情況?匯報、?施工進?展報表?（周報?、月報?）、施?工宣傳?手冊等?為工程?正常開?展而必?備的各?類手續(xù)?。4?.與各?合作單?位、管?理單位?保持溝?通聯系?，辦理?自營項?目和分?包項目?的各類?手續(xù)，?如__?__考?察勞務?協作隊?伍、材?料供應?商，與?代建單?位、?設計單?位、監(jiān)?理單位?、業(yè)主?就工程?按合同?內容實?施開展?工作。?重大事?項均按?一事一?議的制?度向工?程小組?匯報決?定。?5.收?集和整?理各類?合同模?板，逐?步形成?公司合?同模板?庫。?6.與?工程部?共同制?定公司?工程類?管理制?度，目?前《工?程計量?及結算?方法》?、《計?日工管?理辦法?》__?__項?管理辦?法已開?始試行?，《工?程變更?（簽證?）管理?辦法》?、《工?程技術?檔案管?理制度?》、《?工程質?量安全?管理及?獎懲辦?法》_?___?項管理?辦法已?基本編?制完畢?，預計?年后可?開始試?行。?7.制?定工程?結算流?程，編?制部門?___?_架構?、職能?及崗位?職責。?8.?___?_年公?司中標?施工類?項目_?___?個（救?助站、?六盤村?、太陽?能路燈?、農村?道路）?，累計?中標金?額__?__元?，達到?___?_月份?制定的?___?_萬元?目標。?（二?）成本?控制部?分1.?按與業(yè)?主、設?計商談?施工方?案后的?結論，?以及_?___?現場實?際工程?量與投?標工程?量的差?距，完?成六盤?項目預?算造價?調整編?制（第?一稿、?第二稿?）。?2.完?成六盤?項目施?工利潤?分析報?告，六?盤項目?經營成?本分析?報告第?一稿，?初步制?定公司?成本報?告模板?。3?.完成?六盤項?目附屬?工程施?工隊圍?墻工程?分包價?格單項?分析。?4.?完成路?燈、農?村道路?項目招?標前清?單控制?價調整?并與編?制單位?、招標?代理單?位進行?溝通。?5.?對育才?敬老院?、中那?后、赤?草村項?目的估?算投資?或初步?設計概?算進行?分析，?配合前?期部完?成項目?取得準?備工作?。6?.完成?六盤項?目欄桿?、ep?s窗套?、涂料?等材料?供應價?格的調?查，對?公司擬?開展的?項目進?行材料?價格詢?價，對?人、材?、機價?格信息?庫的收?集和整?理。?7.辦?理六盤?項目開?工預付?款手續(xù)?，向業(yè)?主申請?支付_?___?萬元，?實際撥?付__?__萬?元。?8.完?成六盤?項目a?區(qū)施工?班組_?___?次工程?結算，?附屬隊?伍施工?班組_?___?次工程?結算，?___?_年度?累計完?成現場?完成工?程結算?___?_元，?累計向?公司申?請支付?___?_元。?9.?完成六?盤項目?第一次?簽證項?目的上?報，預?計簽證?費用約?___?_萬元?（按投?標清單?），公?司毛利?潤約_?___?萬元。?（三?）自營?項目管?理（六?盤項目?）1.?制定六?盤項目?施工管?理資料?表格，?收集施?工基礎?資料，?___?_資料?員編制?完善工?程資料?。2?.參與?現場工?程管理?，對現?場施工?質量、?安全、?進度、?投資進?行管控?和監(jiān)督?。3?.參與?制定工?程專項?實施方?案、施?工計劃?，并_?___?落實到?工程實?際開展?。4?.六盤?項目_?___?年度實?際完成?產值約?___?_萬元?。（?四）咨?詢業(yè)務?開展等?其他工?作1?.與華?得咨詢?公司談?判并達?成戰(zhàn)略?合作伙?伴關系?，就合?作協議?中的取?費和合?作方式?與對方?多次交?換意見?。2?.與方?圓監(jiān)理?公司合?作進行?談判，?制定了?合作協?議初稿?，對各?方取?費已形?成初步?共識。?3.?參與前?期部南?邊海項?目工程?造價分?析，參?與經營?部施工?招標項?目資料?的收集?及配合?完成招?標工作?。與公?司財務?部、設?計部等?配合開?展工程?款收支?、工程?建設方?案討論?等工作?。4?.加強?編外技?術人員?儲備?隨著“?___?_”時?期投資?體制改?革及_?___?省項目?庫推進?，我司?將面對?承擔總?體方案?和項目?庫建設?機遇。?依靠我?司自有?力量和?合作伙?伴，應?對數據?量大、?項目雜?的急活?，也存?在人力?不足的?風險。?為此，?加強編?外人員?的考察?，建立?專家?guī)?，儲備?編外技?術人員?，做到?有活召?之即來?，來之?能戰(zhàn)。?（五?）__?__年?度工作?存在不?足1.?自營的?六盤項?目__?__年?未達到?收款目?標，工?程預付?款收回?未達到?計劃目?標（只?完成了?計劃的?___?_%）?，原計?劃工程?計量_?___?期（申?請計量?款約_?___?萬元）?未完成?。2?.與農?委業(yè)主?溝通出?現問題?，現場?開展的?一些工?作未及?時匯報?獲得支?持，導?致各項?工作到?年底開?展不順?利。?3.部?門建設?才開始?，招聘?的專業(yè)?人員不?到位，?制度建?立緩慢?，工作?還未全?面理順?，導致?部分工?作進展?緩慢。?4.?工作思?路不夠?清晰，?對部門?人員安?排工作?任務、?能力提?高方面?的管理?水平不?足，給?予的擔?子還較?輕。?5.部?門內全?部人員?跟蹤和?開拓項?目的力?度還較?差，工?作的經?驗、認?識能力?、學習?方法和?工作方?式有待?提高。?6.?成本核?算管控?體系及?相關制?度未建?立完成?。7?.咨詢?、監(jiān)理?工作業(yè)?務開展?跟蹤不?夠。?8.向?相關人?士獲取?___?_和三?亞已建?成項目?成本數?據庫工?作拖后?，導致?造價指?標分析?缺少具?體案例?數據支?持。?二、_?___?年重點?工作計?劃__?__年?度定為?本部門?的“基?礎年”?，即完?善相關?辦法，?理清工?作思路?，分析?找出工?程利潤?點、提?出年度?工作任?務及生?產經營?計劃、?做好發(fā)?展規(guī)劃?方案、?落實公?司下達?任務，?提出人?員配備?、資金?使用需?求等有?較多任?務的工?作一年?，主要?做好立?足本職?、夯實?基礎、?勇于創(chuàng)?新的總?體工作?思路。?（一?）工程?類項目?完成任?務目標?1.工?程類項?目簽訂?合同目?標__?__年?簽訂合?同產值?不低于?___?_萬元?（含直?接外包?，以_?___?年承接?項目情?況暫定?）。?2.施?工產值?___?_年完?成合同?產值_?___?萬元（?含直接?外包）?。3?.毛利?潤率?毛利潤?率控制?___?_%-?___?_%及?以上，?凈利潤?控制在?___?_%-?___?_%及?以上，?計劃_?___?年公司?回款3?000?-__?__萬?元。?4.自?營項目?實施計?劃__?__年?已有_?___?個項目?在實施?，__?__年?度可承?接的自?營項目?建議有?選擇性?（主要?是施工?快、工?程難度?低、協?調少、?易控制?的項目?）的控?制篇二?：成本?合約部?___?_年度?工作總?結成?本合約?部__?__年?年度工?作總結?成本?合約部?自成立?以來，?主要承?擔了公?司的招?投標、?成本動?態(tài)管理?、結算?審核等?成本控?制工作?，全力?配合工?程管理?部推進?項目進?度。時?光匆匆?，__?__年?已經走?過終點?，成本?合約部?也正常?運轉了?一年多?。在這?一年里?，在公?司領導?的正確?指導下?，在各?部門的?大力配?合協作?下，在?本部門?成員鼎?力支持?下，按?照公司?的各項?指示，?有條不?紊的完?成了本?部門各?項工作?。現將?___?_年主?要的工?作內容?總結如?下：?1.招?投標工?作：?（1）?招標策?劃：根?據工程?管理部?提出的?招標申?請及工?作范?圍、標?段劃分?、分包?范圍劃?分等，?___?_發(fā)起?項目的?招標方?式的分?判，選?定招標?代理公?司及造?價咨詢?公司，?編制招?標方案?及招標?計劃；?（2?）招標?管理：?負責編?制審核?了__?__等?各項目?的招標?公告?及招標?文件、?工程量?清單和?標底，?___?_開標?、評標?、合同?商務談?判等具?體工作?，截至?___?_年_?___?月__?__日?，共_?___?招標工?作共計?1__?__項?，其中?公開招?標__?__項?，邀請?招標_?___?項；累?計中標?金額_?___?萬元，?其中完?成工程?類招標?___?_項，?中標金?額共_?___?萬元；?完成服?務類招?標__?__項?，中標?金額約?___?_萬元?。通過?招投標?共為公?司節(jié)省?資金約?___?_萬元?；（?3）招?標后期?管理：?每個項?目中標?結果公?示后，?___?_中?標單位?與工程?管理部?進行交?底，并?對投標?報價進?行合理?性分析?，針對?不平衡?報價進?行預警?處理。?2.?成本管?理工作?：（?1）成?本策劃?：__?__編?制公司?項目建?設成本?，協助?財務完?成項目?目標成?本，根?據確定?的建設?成本進?行過程?控制，?并提出?限額設?計要求?；（?2）成?本信息?管理：?收集、?整理公?司范圍?內的成?本相關?信息，?對項目?成本科?目進行?分類和?歸集，?建立及?維護公?司成本?信息庫?；（?3）成?本動態(tài)?管理。?對項目?的成本?進行監(jiān)?控，項?目動態(tài)?成本，?并進行?匯總和?分析；?并根據?招標的?需要，?依據設?計圖紙?編制標?底，累?計編制?標底_?___?項，預?算總造?價約_?___?萬元；?項目過?程中進?行項目?設計變?更、現?場工程?簽證的?成本測?算及審?核，_?___?年內共?累計完?成變更?、簽證?成本審?核約_?___?項。?（4）?工程結?算：審?核工程?合同進?度款結?算申請?，并監(jiān)?控進度?款的支?付，全?年根據?項目進?展主要?審核了?___?_等工?程月進?度款；?（5?）合同?管理。?___?_公司?各類標?準化合?同的擬?定并監(jiān)?督使用?，審核?合同商?務條款?，完成?合同簽?訂__?__份?，形成?了具體?___?_公司?特色的?合同體?系；根?據現有?的合同?體系，?與特別?中標單?位進行?了激烈?的合同?談判，?維護了?公司利?益。其?中也有?個別?公司因?為合同?談判不?成，導?致第一?中標候?選人不?能按我?公司要?求簽訂?合同，?而選擇?第二中?標候選?人人中?標的案?例。?（6）?檔案管?理：對?每個項?目都建?立了合?同臺賬?、付款?臺賬，?已完成?項目招?投標資?料，分?別移交?工程管?理部和?綜合部?卷宗計?約__?__卷?，為今?后的查?閱資料?做好了?準備；?3.?其他配?合工作?：（?1）配?合集團?公司內?控部進?行招投?標審計?：集團?公司于?月份對?我公司?進行了?招投標?環(huán)節(jié)內?部審計?，期間?共發(fā)現?___?_條問?題，我?部門針?對具體?問題一?一進行?了回復?與改正?；（?2）配?合完成?編制年?度資金?安排計?劃：根?據財務?部的要?求、由?工程部?提供各?項目計?劃形象?進度，?編制了?___?_年各?項目所?需資金?計劃，?以及_?___?年度工?程資金?預算；?4.?___?_年工?作展望?：__?__年?度已經?過去，?___?_年將?隨著拆?遷進度?的加快?項目將?全面啟?動，成?本合約?部工作?任務將?更加沉?重，成?本合約?部將努?力的提?高業(yè)務?水平，?嚴把質?量關、?價格關?；最大?限度的?控制公?司成本?，繼續(xù)?做好各?項目招?標工作?和成本?控制工?作，進?一部完?善合同?體系；?具體設?想從以?下幾方?面著手?：（?1）繼?續(xù)做好?招標工?作。_?___?年的招?標項目?數量多?，金額?大。_?___?項目都?是集團?重點項?目，大?部分的?招標工?作將在?___?_年進?行，每?個項目?都有土?建、內?裝、景?觀綠化?等大金?額標段?需要招?標。_?___?年在保?證按照?規(guī)范流?程完成?招標的?前提?下，盡?量縮短?招標時?間，保?障工程?進度。?（2?）加強?成本控?制。成?本管理?應深入?到方案?設計階?段，設?計階段?的成本?控制對?控制整?個項目?的整體?成本至?關重要?，我部?與設計?部及設?計公司?加強合?作與聯?系，參?與設計?優(yōu)化，?真正體?現“控?制在前?”的成?本管理?思想。?同時大?力推動?圖紙會?審制度?，最大?限度的?減少后?期設計?變更導?致無效?成本的?發(fā)生；?（3?）業(yè)務?培訓：?現有成?本合約?部成員?年齡結?構較清?，成本?管理工?作經驗?需進一?步提高?，今后?要加強?工作培?訓，學?習交流?，使成?員更加?適應成?本管理?工作；?特別針?對下半?年及今?后我公?司將開?發(fā)大量?酒店項?目，結?合酒店?項目的?成本特?點__?__學?習，并?計劃與?其他兄?弟單位?的成本?部門進?行交流?學習；?（4?）加強?合同管?理：加?強對合?同履約?情況的?監(jiān)督，?加強同?合同職?能部門?的互動?，經常?與設計?部、工?程部交?流，總?結合同?實施中?出現的?問題。?細化資?料管理?，及時?建立和?更新各?類臺帳?；（?5）加?強合作?公司的?管理：?現有與?我部門?合作的?單位較?多，每?個單位?的業(yè)務?水平參?差不齊?，導致?提供給?我公司?的成果?水平也?參差不?齊。下?階段將?針對與?我部門?經常合?作的單?位進行?整體統(tǒng)?一管理?，加強?對提交?成果的?復核，?并對各?合作單?位進行?相應考?評。篇?三：_?___?年合同?預算部?工作總?結預?算部工?作總結?___?_年上?半年我?部門在?公司各?位領導?的關懷?指導下?，在各?部門的?配合協?作下，?在部門?員工的?共同努?力下，?較好地?完成了?年前編?制的預?算部年?度計劃?和公司?下達的?工作任?務。為?了更好?的完成?今后的?工作，?總結經?驗、吸?取教訓?、提煉?精華。?現在，?我將過?去半年?部門的?工作總?結如下?：一?、部門?建設在?目前的?具體工?作分配?中，由?張曉菲?負責審?核所有?預決算?并統(tǒng)籌?規(guī)劃部?門工作?，__?__負?責二期?___?_層樓?棟相關?預算，?___?_負責?二期_?___?層樓棟?相關預?算及零?星工程?審核決?算，_?___?進行相?關協助?。其他?部分預?決算采?取團隊?協作模?式共同?完成。?前期讓?___?_在預?警中心?施工現?場熟悉?施工工?藝、流?程，從?具體的?工程實?務中學?習知識?，同時?為公司?后續(xù)的?人才培?養(yǎng)打好?基礎。?部門?注重職?業(yè)素質?的培養(yǎng)?。要求?部門人?員積極?主動地?___?_、完?成工程?預決算?編制及?工程成?本控制?任務，?同時時?刻__?__工?程現場?的實際?情況和?進度，?保證預?決算工?作的準?確性并?努力提?高工作?效率。?今年以?來，公?司的各?項規(guī)章?制度得?到改善?和進一?步的完?善，部?門人員?要積極?適應這?種情況?，以公?司的各?項現行?的規(guī)章?制度和?預算員?的職業(yè)?道德為?準則加?強工作?責任感?，及時?做好自?己的各?項工作?。服從?公司領?導的工?作安排?，積極?做好領?導安排?的其他?工作。?在工作?中，以?大局為?重，敬?業(yè)愛?崗，不?計較個?人得失?。在做?好本之?工作之?余，能?服從公?司領導?的工作?安排，?對領導?交辦的?其他工?作能認?真對待?，不推?脫，不?怠慢。?科學、?合理地?利用時?間，在?完成自?己的本?職工作?的同時?，積極?主動地?協助其?他部門?和同事?開展工?作，完?成好公?司安排?的其他?任務。?二、?工作內?容1?、上半?年我部?門及時?完成了?___?_樓裝?修預算?編制及?對量，?促使_?___?局人員?順利入?駐，并?與施工?單位結?算完。?2、?完成了?對整個?___?_二期?裝飾材?料的預?算編制?及工程?量核對?，與供?貨單位?簽訂合?同，目?前外墻?磚等材?料已按?工程進?度及合?同約定?進場。?3、?完成了?對__?__二?期市政?管網工?程的預?算編制?及合同?簽訂，?達到工?程進度?即可開?始施工?。4?、工程?款支付?手續(xù)和?施工單?位月度?計劃完?成情況?獎懲手?續(xù)及時?辦理。?5、?確定了?___?_公租?房的裝?修標準?并完成?其相關?預算編?制及合?同簽訂?，目前?___?_公租?房所在?標段已?全面展?開施工?。6?、完成?了__?__局?辦公室?改造的?預算編?制及合?同簽訂?。7?、__?__工?程配套?的垃圾?站已完?成預算?編制和?合同簽?訂，達?到工程?進度即?可展開?施工。?配電房?預算編?制及對?量已完?成，施?工單位?待定。?8、?___?_室外?消防管?網和綠?化景觀?的預算?編制已?經完成?，當前?正在審?核投標?方報價?書，不?久即可?完成合?同簽訂?。三?、工作?目標?年前訂?立的年?度計劃?，我部?門已完?成了上?半年對?應的工?作。針?對__?__城?工作的?展開，?我部門?年度計?劃的完?成速度?將相應?加快。?下半年?部門人?員仍需?努力工?作，并?針對以?下幾點?作進一?步的加?強和提?高：1?）保證?預結算?工作的?準確性?。這是?預結算?工作的?前提，?無論圖?紙簽證?等變更?多繁復?，我部?預算人?員需始?終把準?確性放?在第一?位。我?部人員?需嚴格?按照合?同、法?規(guī)圖紙?、簽證?單等依?據結算?，并在?現場檢?驗實物?復核簽?證單等?的真實?性及時?效性。?2）?成本控?制是始?終不變?的中心?。預算?編制過?程中需?多考慮?各種材?料、運?輸、施?工工藝?等可變?動部分?的價格?，積極?___?_、認?真考察?市場行?情，以?最合理?的價格?編制各?項預算?。3?）提高?預結算?工作效?率。在?保證工?作準確?的前提?下，我?部門需?力爭努?力提高?工作效?率。各?分項工?程的預?算編制?、合同?簽訂等?必須走?在工程?進度前?面。按?照工作?的輕重?緩急合?理分配?時間，?積極主?動的解?決工作?存在的?問題。?4）?繼續(xù)深?入的學?習預算?專業(yè)知?識，多?積累與?本專業(yè)?相關的?經驗，?多查相?關的預?算資料?，做到?活學活?用，理?論聯系?實際，?真正把?平時學?到的東?西運用?到實際?的工作?當中，?能夠對?預算真?正做到?精通。?5）?明確預?算員的?崗位職?責，按?照預算?員的崗?位職責?做好自?己的工?作。加?深對自?己所從?事崗位?的職責?的認識?，盡快?轉變自?己的觀?念。?6）作?為公司?的員工?，一切?以公司?的利益?為重，?做好自?己本職?工作?的同時?，不做?對公司?發(fā)展和?信譽有?損害的?事情。?7）?加強學?習，不?斷提高?自身綜?合素質?。在工?作的時?間，除?了對自?己的工?作不斷?地深入?學習外?，還要?不斷補?充自己?的課外?知識，?充分利?用業(yè)余?的時間?，使自?身素質?和個人?修養(yǎng)不?斷得到?提高。?8）?在今后?的工作?中，發(fā)?揚個人?優(yōu)點，?改正不?足，揚?長避短?，爭取?更大的?成績，?不斷地?完善自?我。?總之，?在經營?方針上?堅持最?高的收?入，最?低的支?出。及?時、準?確、實?事求是?、把握?住定額?，控制?量。有?時遇到?一些工?作困難?，主動?思考、?積極解?決、及?時匯報?，爭取?公司的?最大利?潤。?四、對?今后工?作的建?議1?、加強?現場管?理人員?的成本?控制意?識，規(guī)?范和完?善現場?資料，?有利于?我部門?結算和?成本控?制。結?算時，?依據通?常為竣?工圖和?設計變?更、工?程簽證?單。施?工單位?在報送?結算資?料時，?往往僅?報送對?其有利?的部分?，工程?造價減?少部分?的資料?只能依?賴于工?程現場?的資料?登記和?記錄，?希望現?場工程?管理人?員對這?樣的變?更或簽?證能給?予重點?___?_。?2、樹?立全員?成本控?制意識?。統(tǒng)一?思想認?識，把?“一切?為了效?益”的?意識深?深地印?在的腦?海里。?進行必?要的宣?傳，諸?如“建?名牌工?程，創(chuàng)?最佳效?益”等?。使每?一位員?工都能?把工程?成本管?理工作?放在主?要位置?。3?、提高?專業(yè)素?質，積?極__?__參?與業(yè)務?相關的?技能培?訓。對?于國家?新推行?的政策?、法規(guī)?、規(guī)范?及時學?習。?下半年?我部門?將再接?再厲，?挖掘、?發(fā)揮部?門人員?的潛在?價值和?能力，?精細化?管理。?同時進?一步加?強與其?他部門?的配合?，為公?司嚴把?每筆工?程資金?的合理?結算與?支付關?口，全?面做好?我部門?負責的?預結算?、合同?工作。?發(fā)揮部?門最大?的作用?，為公?司的發(fā)?展添磚?加瓦。?成本?合約部?___?_年度?述職報?告回?顧今年?的工作?，有很?多的感?慨。感?受到在?公司領?導的幫?助、同?事們支?持下自?己取得?進步，?感受到?工作中?與同事?共同努?力取得?的成績?的喜悅?，感受?到在工?作中面?對工程?三要素?（工期?，質量?，成本?）不能?面面俱?到而留?下的遺?憾。下?面從幾?個方面?來回顧?一下_?___?年的工?作招標?方面：?截至_?___?年__?__月?___?_日，?我部_?___?各項工?程類招?標__?__個?分別有?保溫、?裝飾工?程，塑?鋼門窗?制作_?___?工程，?單元門?、入戶?門制作?___?_工程?，鋼結?構，廣?告圍擋?，廣告?字體，?地質勘?查等招?標工作?，包括?招標文?件編制?、工程?量的計?算，清?單編制?、單位?考察，?發(fā)標，?回標，?開標、?定標、?合同編?制等工?作。?合同方?面：截?至__?__年?___?_月_?___?日，成?本合約?部共簽?訂大小?工程類?合同_?___?份，每?份合同?都由成?本合約?部精心?編制，?包括合?同標的?、計價?方式、?計量方?式、付?款方式?、結算?方式是?否明確?；計價?依據是?否完備?；合同?價款調?整的適?用條件?是否明?確；合?同中的?數量、?質量是?否符合?有關規(guī)?定和公?司要求?；是否?有保修?條款；?合同的?履行期?限、地?點和方?式是否?確定等?內容。?合同中?的工程?承包范?圍、質?量、進?度等工?程管理?要求，?技術規(guī)?范、主?要技術?要求、?技術參?數是否?符合要?求等也?與工程?部溝通?后在合?同中編?制體現?。資金?撥付方?面：截?至__?__年?___?_月_?___?日，設?計類付?款__?__萬?元，工?程付款?___?_萬元?。每筆?付款成?本合約?部都按?照合同?認真審?核，付?款節(jié)點?、比例?，目前?狀態(tài)（?進度和?產值）?；特別?是兩個?總包施?工單位?，每次?付款雙?方都要?進行工?程量的?核對與?認可，?工作量?非常大?，我們?部門也?是克服?了種種?困難，?順利地?完成了?工作。?簽證?辦理方?面：截?至__?__年?___?_月_?___?日，簽?證辦理?共__?__份?，預估?金額_?___?萬元，?每份簽?證都認?真分析?產生的?原因、?變更內?容、技?術要求?、施工?做法等?，嚴查?簽證的?合理性?，對于?不合理?簽證堅?決杜絕?辦理。?合理的?簽證都?經過施?工單位?，報價?，比價?，談判?過程，?最終價?格談判?結果領?導批準?后，施?工單位?才能施?工。對?于所有?工程簽?證的工?程計量?，工程?人員和?成本人?員同時?在現場?對工程?量進行?準確的?測量，?并做好?現場記?錄。結?算辦理?方面：?截至_?___?年__?__月?___?_日，?共辦理?結算_?___?份。我?部門牢?牢把握?住工程?已竣工?并已驗?收合格?、按規(guī)?定要求?提交的?結算資?料已全?部具備?的原則?。在結?算工作?開展前?，必須?滿足以?上前置?條件后?才能正?式啟動?結算的?編制、?申報和?審核工?作。結?算工作?從工程?量的差?異，資?料的有?效性、?資料的?完整性?、工作?界面劃?分、有?無重大?計價偏?差等多?方面認?真審核?。對發(fā)?現有些?現場與?圖紙不?相符的?部分，?按照有?利于我?們公司?利益的?原則進?行審核?。__?__年?所取得?的成績?，是在?公司領?導的帶?領下，?各部門?的共同?努力下?，克服?重重困?難所取?得的，?通過這?一年的?努力，?不僅是?取得了?成果，?更重要?的是鍛?煉了隊?伍，積?累了一?些經驗?教訓，?初步形?成了一?些行之?有效的?工作方?法，成?績屬于?過去，?輝煌在?于明天?，明天?的成功?取決于?我們今?天扎實?的努力?。為了?再接再?厲，取?得更大?成績，?我對成?本工作?中的經?驗教訓?，總結?如下：?1、?招標一?定要認?真研究?圖紙，?編制工?程量清?單對?設計圖?紙應認?真研究?，弄清?設計文?件的精?神實質?，最主?要是在?計算工?程量清?單時，?對照圖?紙弄清?楚清單?中每?一項目?的數量?究竟是?由那些?工序的?數量組?成的。?否則后?續(xù)工作?容易產?生爭議?項。?2、招?標工作?一定要?留出充?足的時?間，招?標工作?其實就?是為了?降低工?程造價?的，從?編制招?標文件?到最后?的定標?一般要?經歷_?___?天，如?果沒有?充足的?時間，?采用與?施工單?位談判?定價，?很難達?到效果?。在就?是盡量?多推薦?投標單?位，投?標單位?越多，?對降低?造價越?有利。?3、?合同審?核過程?，各部?門經辦?人一定?要負起?責任，?與本部?門相關?的合同?條款一?定要吃?透，不?要等到?合同執(zhí)?行過程?中，出?現了問?題，說?“合同?當時是?怎么簽?訂的”?，那時?說什么?也晚了?，只有?認真研?究合同?，防患?于未然?，才能?減少甚?至杜絕?合同執(zhí)?行過程?中出現?問題。?總之?，人的?潛力是?無窮的?。只有?調動人?的主觀?能動性?，激發(fā)?潛能，?全心投?入，才?能取得?原本不?可想象?的成功?。只有?默契配?合，緊?密合作?，心往?一處想?，勁往?一處使?，才能?發(fā)揮_?___?力量，?實現共?同目的?。最后?，再次?感謝各?位領導?、各位?同事對?我部門?的支持?和幫助?。祝公?司繁榮?昌盛。?篇五：?成本合?約部_?___?年工作?總結及?___?_年工?作計劃?-修?廊坊分?公成本?合約部?___?_年工?作總結?及__?__年?工作計?劃匯?報文件?要求：?1.?___?_年工?作總結?中：簡?要匯報?___?_年經?營成果?，重點?匯報_?___?年工作?差異原?因及規(guī)?律總結?；2?.__?__年?工作計?劃中重?點匯報?目標保?障策略?；3?.匯報?文件內?容盡量?量化說?明；表?現形式?盡量用?圖表表?示，切?忌長?篇大論?。4?.匯報?文件提?交時間?___?_年_?___?月__?__日?下班前?。一?、__?__年?工作成?果概要?分析?（一）?主要工?作完成?情況1?.預結?算工作?（1?）完成?預算編?制__?__項?，合計?建筑面?積__?__萬?㎡（?2）完?成預算?審核_?___?項。建?筑面積?：__?__萬?㎡。審?核偏差?：±_?___?%。?（3）?完成結?算編制?___?_項，?結算造?價：?___?_億元?（4?）完成?結算定?案__?__項?，審減?偏差，?結算造?價：?___?_億元?；（?5）預?算核對?___?_及協?調管理?：完成?北橫街?、大廠?展示區(qū)?、潤園?一二期?、固安?___?_期7?-10?#樓、?北關新?村13?#樓，?共計建?筑面積?___?_萬平?方米；?（6?）完成?預結算?咨詢招?標__?__項?，合計?建筑面?積__?__萬?㎡2.?成本管?理工作?（1?）立項?成本測?算溝通?申報：?完成?立項成?本測算?___?_項，?合計建?筑面積?___?_萬㎡?，其?中取得?成本確?認函_?___?項（即?成功標?尺之成?本文件?），合?計建?筑面積?___?_萬㎡?。（?2）動?態(tài)月報?審核及?申報。?（3?）成本?優(yōu)化：?固安英?國宮北?區(qū)、大?廠英國?宮一期?、大廠?售樓?處精裝?、幸福?城潤園?。經計?算，大?廠英國?宮一期?優(yōu)化后?節(jié)省?___?_萬元?、大廠?售樓處?精裝優(yōu)?化后節(jié)?省__?__萬?元。?（4）?動態(tài)成?本核算?及分析?：幸福?城潤園?、固安?英國宮?北區(qū)。?（5?）立項?成本調?整分析?。蘭亭?、鉑宮?。（?6）變?更洽商?審算約?___?_項。?（7?）索賠?審核分?析__?__項?：大廠?展示區(qū)?停工復?工索賠?、大廠?展示?區(qū)人工?費索賠?（__?__天?宇）、?大廠英?國宮項?目索賠?（中國?新興?）。?（8）?新老項?目成本?數據整?理分析?___?_項。?（9?）材料?詢價及?審核。?3.?合約管?理工作?（1?）完成?合約規(guī)?劃__?__項?（2?）完成?合約審?核__?__項?，其中?總承包?合同_?___?項，分?包合同?___?_項，?甲供材?料設備?合同_?___?項，研?發(fā)類合?同__?__項?，造價?咨詢合?同__?__項?，招標?文件_?___?項。?（二）?部門管?理及流?程制度?建設工?作1?、__?__建?設面?試約_?___?人、入?職__?__人?、離職?___?_人，?目前在?編__?__人?，其?中總監(jiān)?___?_人，?部門副?經理（?高級經?理）_?___?人，專?業(yè)經理?___?_人，?高級經?理級_?___?人，主?管__?__人?，專員?___?_人，?（注：?馬靜柳?已經在?廊坊片?區(qū)工作?，編制?關系仍?在事業(yè)?部，實?際在編?___?_人）?2、?3、?工程?停工復?工管理?辦法?工程洽?商變更?管理制?度造?價咨詢?工作管?理制度?成本?管理制?度合?同簽訂?流程（?分為工?程類及?材料設?備類）?現場?材料認?價流程?商務?洽談定?價定標?流程?結算定?案流程?景觀?示范區(qū)?體驗區(qū)?成本控?制流程?5、?管理方?案編?制完成?《成本?管理方?案初稿?》、《?成本垂?直管控?方案》?（三?）目標?完成情?況從?預結算?及咨詢?招標面?積及金?額數據?來看，?今年完?成的工?作量很?大。但?從造價?部到成?本合約?部的部?門職能?轉換、?合約職?責的確?定沒有?達到預?期目標?。（?四）總?結：存?在問題?分析及?其對策?1、?職能建?設：審?算型成?本管理?現狀，?合約職?能缺失?，管?控能力?不高。?●用?好咨詢?公司，?咨詢管?量、費?，我方?管價、?管合約?，管?風險，?管成本?審核圖?紙優(yōu)化?；●?審算型?向控制?型型轉?變，成?本控制?前置，?提高控?制水平?；●?充分利?用合約?招投標?手段控?制造價?，尤其?控制好?合約風?險；?●加?強與研?發(fā)溝通?，提前?介入方?案評審?、施工?圖設計?成本溝?通。?2、合?約風險?。事業(yè)?部總體?合約監(jiān)?管、風?險控制?缺失。?按時調?整結算?、定額?計價、?費率合?同條件?下，材?料認價?、子項?認價、?甲供甲?分包拆?分較多?，合約?風險基?本全由?甲方買?單。●?建立合?約風險?分擔機?制；●?加強合?約規(guī)劃?；●提?高全員?風險管?控意識?，提高?運用合?約管理?成本的?能力；?●強化?合同履?約評價?機制，?與招采?部門一?起對承?包商實?行動態(tài)?準入評?級分級?管理?3、標?準成本?數據庫?建設。?老項目?成本數?據庫分?析整理?不系統(tǒng)?，且老?項目與?新產品?缺乏可?比性，?新項目?預算數?據系統(tǒng)?分析不?夠，不?能為新?產品成?本測算?提供強?有力標?準成本?數據支?撐。?●系統(tǒng)?整理老?項目結?算數據?，專人?分析新?項目預?算指標?數據，?加強成?本數據?信息庫?建設與?維護；?●強?化信息?化管理?手段，?提高成?本分析?能力；?●加?強與研?發(fā)溝通?，參與?方案評?審，從?源頭上?提高成?本可控?度。?4、資?源優(yōu)化?整合。?成本?部工作?總結范?文（三?）成?本合約?部自成?立以來?，主要?承擔了?公司的?招投標?、成本?動態(tài)管?理、結?算審核?等成本?控制工?作，全?力配合?工程管?理部推?進項目?進度。?時光匆?匆，_?___?年已經?走過終?點，成?本合約?部也正?常運轉?了一年?多。在?這一年?里，在?公司領?導的正?確指導?下，在?各部門?的大力?配合協?作下，?在本部?門成員?鼎力支?持下，?按照公?司的各?項指示?，有條?不紊的?完成了?本部門?各項工?作。現?將__?__年?主要的?工作內?容總結?如下：?招標?策劃：?根據工?程管理?部提出?的招標?申請及?工作范?圍、標?段劃分?、分包?范圍劃?分等，?___?_發(fā)起?項目的?招標方?式的分?判，選?定招標?代理公?司及造?價咨詢?公司，?編制招?標方案?及招標?計劃；?招標?管理：?負責編?制審核?了__?__等?各項目?的招標?公告?及招標?文件、?工程量?清單和?標底，?___?_開標?、評標?、合同?商務談?判等具?體工作?，截至?___?_年_?___?月__?__日?，共_?___?招標工?作共計?1__?__項?，其中?公開招?標__?__項?，邀請?招標_?___?項；累?計中標?金額_?___?萬元，?其中完?成工程?類招標?___?_項，?中標金?額共_?___?萬元；?完成服?務類招?標__?__項?，中標?金額約?___?_萬元?。通過?招投標?共為公?司節(jié)省?資金約?___?_萬元?；招?標后期?管理。?每個項?目中標?結果公?示