工程師工作計劃通用15篇

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工程師工作方案

工程師工作方案篇1

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避開未來浮現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本升高等問題，特對20xx年的工作舉行大致的方案編排。

1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分舉行總體規(guī)劃。

2、按照公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素準(zhǔn)時提出解決計劃。浮現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工計劃，確保進度控制方案的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項計劃、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位舉行評選，依據(jù)《流淌紅旗評選方法》舉行嘉獎和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度舉行，天天開展早會準(zhǔn)時交流，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準(zhǔn)時組織施工單位、監(jiān)理舉行現(xiàn)場察看，仔細核對工程量。

5、科學(xué)、合理地催促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量舉行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作樂觀性。

6、樂觀組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位舉行圖紙會審，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計問題準(zhǔn)時解決。

7、按照實際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位舉行樣板驗收并利用后才干全面綻開。

在新的一年里，我會越發(fā)深入細化本職工作，在實際工作中不斷提升自己的業(yè)務(wù)本事，努力精進業(yè)務(wù)學(xué)問，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程師工作方案篇2

首先按照公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的預(yù)備。按照領(lǐng)導(dǎo)支配完成工作內(nèi)容。通過平常寶貴的時光和學(xué)習(xí)機會為自己充能，使以后的工作能越發(fā)順當(dāng)。

工程師工作方案篇7

為樂觀協(xié)作各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在本來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下：

一平安管理

1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持"平安我,預(yù)防為主'的方針;必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時有效地消退設(shè)備運行過程中的擔(dān)心全因素，確保重事件故零發(fā)生。

2，明確平安操作責(zé)任，形成完美的平安修理管理制度。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝點公司平安監(jiān)管，嚴(yán)格裝點單位平安準(zhǔn)入條件。

二工作方案

1、加強修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提升服務(wù)水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提升。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提升部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完美制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好交流關(guān)懷的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完美和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員支配制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。利用落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)全部住所區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。認識設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要舉行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提升技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進一步提升工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提升整體隊伍的服務(wù)水平。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。

三做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提升公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提升全部員工的節(jié)能意識

2、制定須要的規(guī)則制度

3、實行須要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除本來路燈和電梯用電(它們收費標(biāo)準(zhǔn)不一樣)，舉行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4、在設(shè)備運行和修理成本上舉行內(nèi)部考核控制，避開和削減不須要的鋪張。

5、直接找廠家進購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期舉行保養(yǎng)。以便準(zhǔn)時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，削減修理成本。

四預(yù)防性修理

1、預(yù)防性修理：全部設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時光、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施舉行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和異樣準(zhǔn)時處理。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和延續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完美部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，因為房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的緣由，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，每日巡檢不少于1次。

2、按照時節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。

3、按照實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，按照實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面舉行翻新處理。

我們工程部將利用開展以上工作，呈現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。

工程師工作方案篇8

首先按照公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的預(yù)備。按照領(lǐng)導(dǎo)支配完成工作內(nèi)容。通過平常寶貴的時光和學(xué)習(xí)機會為自己充能，使以后的工作能越發(fā)順當(dāng)。

其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決。

工程師工作方案篇9

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避開未來浮現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本升高等問題，特對20xx年的工作舉行大致的方案編排。

1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分舉行總體規(guī)劃。

2、按照公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素準(zhǔn)時提出解決計劃。浮現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工計劃，確保進度控制方案的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項計劃、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位舉行評選，依據(jù)《流淌紅旗評選方法》舉行嘉獎和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度舉行，天天開展早會準(zhǔn)時交流，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準(zhǔn)時組織施工單位、監(jiān)理舉行現(xiàn)場察看，仔細核對工程量。

5、科學(xué)、合理地催促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量舉行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作樂觀性。

6、樂觀組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位舉行圖紙會審，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計問題準(zhǔn)時解決。

7、按照實際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位舉行樣板驗收并利用后才干全面綻開。

在新的一年里，我會越發(fā)深入細化本職工作，在實際工作中不斷提升自己的業(yè)務(wù)本事，努力精進業(yè)務(wù)學(xué)問，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程師工作方案篇10

(一)公共設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的修理(柴油機控制電腦主板修理、更換乳化的潤滑機油)。

2、跟進公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決計劃及建議，協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)修理整改。

3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大平安系數(shù)，消退平安隱患，保障財產(chǎn)平安。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程部人員舉行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建造裝修項目舉行檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外委保養(yǎng)計劃。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制具體的設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)方案、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求部門員工嚴(yán)格按方案按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運行平安、牢靠，延伸其使用壽命，達到保值、增值的目的。

(二)營銷工作的協(xié)作

樂觀的協(xié)作銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作，給營銷工作制造良好氛圍與環(huán)境。

(三)戶內(nèi)修理服務(wù)

1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、修理工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)修理服務(wù)工作，做到兩手抓，兩手都要硬。結(jié)合目前人力不足的狀況，天天日班、中班各支配1名戶內(nèi)修理技工向業(yè)主提供修理服務(wù)，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

2、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決，減輕戶內(nèi)修理壓力;

3、建議公司確定幾家特約修理單位，當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約修理單位的相關(guān)信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)修理。

(四)制度建設(shè)

1、按照小區(qū)設(shè)備情況和服務(wù)特點，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完美工程部的規(guī)則制度。

2、應(yīng)用ISO文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和平安操作規(guī)程，科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施，確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的平安運行。

(五)規(guī)范管理

1、用物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提升物業(yè)管理水平。

2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)則制度，仔細貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，仔細執(zhí)行物業(yè)管理規(guī)矩和公司規(guī)則制度。

3、組織下屬員工協(xié)作客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展研究、交流，共同長進。

(六)隊伍建設(shè)

1、加強員工技能培訓(xùn)

(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性，全年開展理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn)，要求各員工清晰和認識各類設(shè)備的位置和操作辦法。

(2)針對下屬員工的技術(shù)情況，編制專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)方案，按方案執(zhí)行，并定期考核。

(3)鼓舞員工在業(yè)余時光參與技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參與了供電局的高壓進網(wǎng)操作培訓(xùn))。

2、重視思想教導(dǎo)

(1)強化平安生產(chǎn)意識，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身平安和設(shè)備平安。

(2)重視職業(yè)道德教導(dǎo)，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。堅定淘汰四種人：只說不干的人;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進的人;通過職務(wù)之便，謀取私利的人。

(3)加強物業(yè)管理服務(wù)意識教導(dǎo)，培養(yǎng)競爭意識，提升員工素養(yǎng)，加強員工的團隊精神教導(dǎo)，增加凝結(jié)力。

3、增進人才培養(yǎng)

一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素養(yǎng)、領(lǐng)班具備主管的素養(yǎng)、主管具備經(jīng)理的素養(yǎng)，為公司的進展儲備、輸送骨干人才。

十五、對公司前景的展望

1、強化管理，把公司做強

利用強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。

2、規(guī)?；\作，把公司做大

以zz物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部，對外接管樓盤，擴大員工的進展空間，使公司運作規(guī)?；?，制造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

物業(yè)工程部

二OXX年代日

工程師工作方案篇11

首先按照公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的預(yù)備。按照領(lǐng)導(dǎo)支配完成工作內(nèi)容。通過平常寶貴的時光和學(xué)習(xí)機會為自己充能，使以后的工作能越發(fā)順當(dāng)。

以下是本周工作方案的詳細內(nèi)容：

1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，利用網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施預(yù)備。

2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決方法，并做好總結(jié)，對新浮現(xiàn)的問題樂觀動手，以盡快堆積經(jīng)問題驗達到嫻熟地步。

3)業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)省下來的時光利用電腦上(我要自學(xué)網(wǎng)，和百度文庫等)學(xué)習(xí)網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，本周方案對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個深入了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能越發(fā)完美。

以上是本周的方案，按照工作支配隨時做好調(diào)度預(yù)備!其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運行并做好問題解決。

工程師工作方案篇12

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避開未來浮現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本升高等問題，特對20xx年的工作舉行大致的方案編排。

1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分舉行總體規(guī)劃。

2、按照公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素準(zhǔn)時提出解決計劃。浮現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工計劃，確保進度控制方案的實現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項計劃、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位舉行評選，依據(jù)《流淌紅旗評選方法》舉行嘉獎和處罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度舉行，天天開展早會準(zhǔn)時交流，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準(zhǔn)時組織施工單位、監(jiān)理舉行現(xiàn)場察看，仔細核對工程量。

5、科學(xué)、合理地催促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量舉行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作樂觀性。

6、樂觀組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位舉行圖紙會審，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計問題準(zhǔn)時解決。

7、按照實際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位舉行樣板驗收并利用后才干全面綻開。

在新的一年里，我會越發(fā)深入細化本職工作，在實際工作中不斷提升自己的業(yè)務(wù)本事，努力精進業(yè)務(wù)學(xué)問，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程師工作方案篇13

為確保各項工作順當(dāng)舉行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本"前期工作方案'，以便按部就班地舉行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。

一，隨時把握各有關(guān)部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工預(yù)備等。監(jiān)理進場前天天有人到工地至少一次。

二，組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，舉行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

三，提交"業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料'名目給業(yè)主方。

四，由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

五，幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六，跟進各項報建工作的發(fā)展?fàn)顩r(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八，向施工單位索取施工組織設(shè)計及計劃、施工進度方案、材料機具進場方案，舉行審查、審批。

九，監(jiān)督材料機具的進場狀況。對進場材料舉行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，舉行見證取樣、送檢。

十，監(jiān)督現(xiàn)場布置狀況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣揚公告欄設(shè)置，特殊強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬底化、分隔，生活用電必需使用36V平安電壓)。

十一，催促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特別工序施工報建等)。

十二，催促施工單位托付實驗室做混凝土協(xié)作比設(shè)計，監(jiān)督施工單位按照初步協(xié)作比設(shè)計報告舉行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

十三，認識圖紙，組織舉行設(shè)計交底、圖紙會審，收拾記錄。

十四，約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(用于標(biāo)高控制和沉降觀測)。

十五，復(fù)核單體放線及樁位。

十六，分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

十七，要求樁隊對單體軸線及樁位舉行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八，催促、參加施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對照檢查。

二十，審批開工報告、工序開工報告。

二十一，約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位舉行試打樁(提前三天通知)。

工程師工作方案篇14

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成績初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有些貢獻和成果。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)隨意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持天天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要準(zhǔn)時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參加全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時處理。

2、嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對工程全部材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、仔細認識圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工計劃，對一些工序在施工中發(fā)覺的問題并準(zhǔn)時處理，對重要工程事項要準(zhǔn)時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡察，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅定制止，催促改正。

6、參與隱蔽工程的驗收，審查核實詳細隱蔽工程的各項記錄。

7、參與中間驗收及竣工驗收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增加平安就是效益仆人翁責(zé)任感，

1、檢查、催促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。

2、按照平安管理要求檢查催促施工單位的現(xiàn)場落實狀況。

3、每次工作例會要對平安管理、文明施工狀況舉行通報。

4、加大平安、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完美平安管理的各項資料。

三、成本打算成敗，堅持科學(xué)管理出成果

1、在領(lǐng)悟設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工計劃要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、仔細思量，細心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工計劃時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完善優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時仔細核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要仔細審核，反復(fù)比較，同時在須要的狀況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、記下、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、聽從大局，協(xié)作公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他和暫時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔收拾，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、交流、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的暫時性工作，協(xié)作其它部門的工作。

4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司支配的工程部一切工作。

工程師工作方案篇15

為深化貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深化實施"城鄉(xiāng)清潔工程'的打算》(桂政發(fā)[]64號)的精神，改善xx市居民工作生活環(huán)境，提升人民群眾生活質(zhì)量，營造安寧祥和的社會環(huán)境，xx市建設(shè)委員會制訂了《xx市建設(shè)委員會"城鄉(xiāng)清潔工程'實施計劃》。根據(jù)該計劃的部署，從xx年9月到同年12月底，我委完成了"城鄉(xiāng)清潔工程'的宣揚發(fā)動工作和集中整治工作，從xx年1月開頭進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展"城鄉(xiāng)清潔工程'工作，我委制訂xx年"城鄉(xiāng)清潔工程'工作方案如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提升熟悉。組織全委工作人員仔細學(xué)習(xí)《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深化實施城鄉(xiāng)清潔工程的打算》、《廣西壯族自治區(qū)實施"城鄉(xiāng)清潔工程'考核方法》、《廣西壯族自治區(qū)實施"城鄉(xiāng)清潔工程'行政過錯責(zé)任追究方法》、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等與"城鄉(xiāng)清潔工程'有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進一步提升對實施"城鄉(xiāng)清潔工程'重要性和緊迫性的熟悉，樂觀主動投身于這項宏大的運動當(dāng)中，并在日常工

作中切實改變機關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

二、完美機構(gòu)、健全制度。xx年12月，我委成立了"城鄉(xiāng)清潔工程'領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開展工作，于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并預(yù)備完美和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查)、投訴舉報制度、迅速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報制度、嘉獎制度、工作檔案制度、宣揚報道制度，抓好制度落實，利用嚴(yán)格的制度來管理和規(guī)范我委xx年"城鄉(xiāng)清潔工程'的各項工作。

三、制訂五年工作規(guī)劃。按照《廣西壯族自治區(qū)深化實施"城鄉(xiāng)清潔工程'規(guī)劃(-20xx年)》提出的將來五年"城鄉(xiāng)清潔工程'的總體要求、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和相關(guān)措施，協(xié)作xx市三個階段(自治區(qū)成立50周年大慶20xx年、三年奮斗期20xx年和五年進展期20xx年)的"城鄉(xiāng)清潔工程'工作，結(jié)合xx市城市建設(shè)的特點，制訂xx市建委五年"城鄉(xiāng)清潔工程'工作的實施細則，力爭xx市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號，確保到20xx年xx市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到顯然改善。

四、加強巡查催促工作。"城鄉(xiāng)清潔工程

'工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展"城鄉(xiāng)清潔工程'狀況舉行督查和巡查，準(zhǔn)時發(fā)覺并處理違背《"城鄉(xiāng)清潔工程'基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的現(xiàn)象和行為，催促有關(guān)部門對存在問題舉