效果圖公司規(guī)章制度

PAGEPAGE2效果圖公司規(guī)章制度效果圖制作部制度（擬定）

一、制圖原則；

1.由設(shè)計(jì)師詳細(xì)填寫并提交《效果圖出圖申請單》，經(jīng)理或主管簽字確認(rèn)，副券轉(zhuǎn)交繪圖部后，方可制圖；

2.公司的所有效果圖嚴(yán)格要求，必須全部由該部門來完成，如特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可酌情考慮外找效果圖制作員，否則，10%的效果圖制作費(fèi)無條件財(cái)務(wù)照扣，轉(zhuǎn)為部門活動(dòng)基金；

3.未詳細(xì)填寫申請單，或者未按申請單上的內(nèi)容提供具體資料的，繪圖員可以拒絕出圖；

4.按照設(shè)計(jì)師提供的施工圖制作效果圖，不按施工圖紙制作效果圖，繪圖員應(yīng)無條件重新出圖；

5.整體效果應(yīng)參照設(shè)計(jì)師提供的素材進(jìn)行制作，特殊情況的應(yīng)與設(shè)計(jì)師做協(xié)調(diào)；

6.如果客戶有交設(shè)計(jì)定金死單，補(bǔ)貼方式為100元/張。

二、配合流程；設(shè)計(jì)師整理好準(zhǔn)備資料（包括重點(diǎn)施工圖、材質(zhì)、參考圖、模型等）→設(shè)計(jì)師填寫《效果圖出圖申請單》→經(jīng)理審核通過、下發(fā)副表→繪圖部簽收、分配→繪圖員建模出小樣→設(shè)計(jì)師初步確認(rèn)→繪圖員修改、出大圖→設(shè)計(jì)師確認(rèn)合格在副表上簽收→繪圖員上交完成后的副表給經(jīng)理（結(jié)束或到改圖階段）

三、圖紙要求；

1.圖紙數(shù)量指標(biāo)：普通二房1張，三房、四房或小復(fù)式樓3張，樓中樓或大復(fù)式樓4張，別墅根據(jù)具體情況5張起；

2.圖紙質(zhì)量指標(biāo)：①、色彩搭配要和諧；②、真實(shí)感要強(qiáng)；③、角度要大氣合理；④、燈光光韻要豐富；⑤材質(zhì)、模型要到位；⑥、軟裝搭配要全面；⑦、注意黑白灰及明暗對比；⑧、規(guī)格（2000*1500）；⑨、家具齊全、配飾齊全。

3.出圖效率指標(biāo)：①、嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間完成，正常情況按先后順序排單，特殊情況要說明在申請單上；②、要注意主動(dòng)找設(shè)計(jì)師溝通；

四、改圖制度；

1.客戶要求改圖情況：最多改2次，需在《效果圖出圖申請單》上注明，如需第3次以上時(shí)，需要商討補(bǔ)貼費(fèi)用問題，參照1.5倍比例補(bǔ)貼；

2.設(shè)計(jì)師要求改圖情況：可直接找繪圖員修改，但要說明原因，繪圖員需在申請副表上注明情況。最多改2次，特殊情況解決辦法同上；

3.出現(xiàn)大幅度改圖（包括風(fēng)格、造型大比例改造）時(shí)，重新提交《效果圖出圖申請單》，費(fèi)用參照1.5-2倍比例。

五、提升空間；

1.繪圖工具的配備，圖庫、材質(zhì)庫、模型庫等的整理；

2.完成圖的管理：第一做到保密工作，圖紙不得流失，甚至指福旺達(dá)與闊達(dá)的單源沖突情況，包括CAD；作圖文件注意保存得當(dāng)，除部門經(jīng)理外，其他任何人不得拷貝，不輕易刪除模型文件，以備改圖；所有公司完成效果圖，分兩家公司由客服分別統(tǒng)一存檔，不流失，不參合，如發(fā)現(xiàn)流失，給予10000元/次處罰當(dāng)事人；

3.部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)方法：研究、探討、不懂就問、由主管組織學(xué)習(xí)的氛圍；

4.與設(shè)計(jì)部的互動(dòng)原則：部門會(huì)議參與，每月做1-2次得分享；

5.獨(dú)立自主完善《完美的效果圖必須具備的條件》。

2011-6-14

篇二：設(shè)計(jì)公司規(guī)章制度

考勤制度

為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定：

（一）出勤1.工作時(shí)間:每天7小時(shí)，正常時(shí)間為上午8：30-12：0014：30-18：00，根據(jù)公司需要調(diào)整。

（二）打卡:員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日4次)。員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無論是否遲到,均按C類遲到計(jì)算.忘記打卡的員工,需要其直接上級把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補(bǔ)簽.

（三）公出:一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并到前臺(tái)登記.

（四）請假:任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記，如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

（五）遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度:

1．全勤獎(jiǎng):每月30元,以考勤卡為準(zhǔn).

2．遲到早退:上班8:30以后到達(dá)，視為遲到，下班18:00以前離開,視為早退，遲到早退1分鐘5元2分鐘10元以此類推）遲到30分鐘以后,按曠工半天計(jì)。

3.曠工：連續(xù)三個(gè)工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出辭退處分報(bào)告。

4．在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。

辭職制度

保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定。員工不論何種原因離職，均依本規(guī)定辦理，具體實(shí)施細(xì)則：

本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除四種情況

（一）辭職

（1）合同期滿員工，因個(gè)人原因不能或不愿繼續(xù)留在公司工作而提出的辭職；

（2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明和相關(guān)資料），并在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)健康而提出的辭職；

（3）有簽定勞動(dòng)合同的員工，在個(gè)人辭職，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

（4）公司所有職員應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請，總監(jiān)（含）級以上人員辭職應(yīng)提前一個(gè)半月申請并填寫《離職申請單》，試用期職員離職申請應(yīng)七天前提出。

（5）所有辭職員工應(yīng)提前一個(gè)月填寫《離職申請表》，申請得到批準(zhǔn)后再辦理離職手續(xù)，并離職前認(rèn)真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結(jié)算工資。

（三）辭退

有下列行為之一的，公司將給予辭退：

（1）試用期內(nèi)經(jīng)考核不能勝任本職工作者；

（2）對工作不負(fù)責(zé)任，表現(xiàn)欠佳，經(jīng)教育無效者仍不能勝任本職工作的或調(diào)換崗位仍無法適應(yīng)者；

（3）數(shù)次違反公司管理制度，屢教不改者；

（4）不服從管理，嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益者；

（5）由于公司經(jīng)營不景氣或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要裁員。

自動(dòng)離職

1、自動(dòng)離職條件

（1）對未準(zhǔn)辭職，而連續(xù)曠工三天（含）以上者或月累計(jì)曠工三天以上者；

（2）請假期滿未回公司工作又未向公司續(xù)假達(dá)三天（含）以上者。

2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續(xù)，擅自離職離崗，終止雙方勞動(dòng)關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應(yīng)賠償公司損失。

3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)重大損失者，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

開除

1、有下列行為之一的，公司將給予開除：

（1）玩忽職守，造成責(zé)任事故，使公司蒙受較大損失者。

（2）不服從領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。

（3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

（4）偷竊公司產(chǎn)品、開發(fā)信息、文件制度、員工財(cái)物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。

（5）故意破壞公司財(cái)物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

（6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

（7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報(bào)私仇，嚴(yán)重?fù)p害公司名譽(yù)和信用者。

（8）工作中嚴(yán)重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者。

（9）觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機(jī)關(guān)拘留、判刑人員。

（10）對于違反上述條件者經(jīng)公司核準(zhǔn)開除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費(fèi)并永不錄用，如果開除人員對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

離職程序

所有由部門主管（經(jīng)理）→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規(guī)定程序辦理好一切交接手續(xù)者，財(cái)務(wù)部方可依規(guī)定給予結(jié)算工資。

公司部門職責(zé)

一．總經(jīng)理

1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。

2.統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并(轉(zhuǎn)載于:www.zaIdian.cOM在點(diǎn)網(wǎng):效果圖公司規(guī)章制度)下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。

3.組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。

4.裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批。

5.審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設(shè)計(jì)變更。

6.落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。

二．市務(wù)推廣部（客服部）

1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調(diào)并簽定合同、合約。

4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

三．設(shè)計(jì)部

1.設(shè)計(jì)師應(yīng)在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底工作。

2.充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計(jì)師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；

3.按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；

4.量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；

5.設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；

6.設(shè)計(jì)師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；

7.現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；

8.正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；

9.認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；并根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計(jì)；

10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

四．項(xiàng)目工程部

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織，管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。

2.編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃的編制。

篇三：公司設(shè)計(jì)部規(guī)章制度

公司設(shè)計(jì)部規(guī)章制度

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1.設(shè)計(jì)部部門規(guī)章制度

2.設(shè)計(jì)部規(guī)章制度

3.設(shè)計(jì)部規(guī)章制度

1、設(shè)計(jì)部部門規(guī)章制度

前言

服從公司的考核制度，再結(jié)合部門實(shí)際操作，制定部門規(guī)章制度，本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度：

考勤制度

1、工作時(shí)間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。（如工作需要服從安排調(diào)整休息時(shí)間），（遲到一次，公司捐款20元，部門里加倍，捐款20元）；

2、請假人員必須填寫《請假單》，調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負(fù)責(zé)人同意簽字。

辦公制度

1、每天上班佩戴好工牌（內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元，第二次為部門捐款10元，以此累積，作為部門經(jīng)費(fèi)；若被紀(jì)檢查處，按公司規(guī)定上交款項(xiàng)后部門內(nèi)部雙倍上交）；

2、工作時(shí)間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會(huì)議室進(jìn)行，以免影響他人工作；

3、辦公室固定電話來電應(yīng)該迅速接聽，用語禮貌熱情；不得用辦公室的電話打私人電話；原則上不接打與工作無關(guān)的電話，若有急事，接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；

4、每周做好周計(jì)劃，每天必須如實(shí)填寫日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進(jìn)行匯總；

5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當(dāng)天制作的文件必須命名、備份，放在統(tǒng)一的個(gè)人姓名的文件夾內(nèi)并標(biāo)明日期及項(xiàng)目名稱，以便查找，經(jīng)客戶確認(rèn)的文件統(tǒng)一存入移動(dòng)硬盤；

6、上班時(shí)間不準(zhǔn)聊私人QQ（工作事務(wù)除外）、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻，不準(zhǔn)登陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩（內(nèi)部查到一次為部門捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規(guī)定辦，并在部門內(nèi)部雙倍）；

7、設(shè)計(jì)制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認(rèn)；

8、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件，備案歸檔；

9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負(fù)責(zé)，以保證最終的方案結(jié)果；

10、個(gè)人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認(rèn)無誤。接方須負(fù)起責(zé)任，做到準(zhǔn)確無誤；

11、遵守公司保密協(xié)議，嚴(yán)禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實(shí)體資源挪作他用。（若違反追究其法律責(zé)任）；

12、維護(hù)公司形象，不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項(xiàng)目要婉言謝絕；

13、服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節(jié)約用料，減少紙張浪費(fèi)，愛護(hù)公司各種物品。

辦公用品及環(huán)境管理制度

1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)

2、每臺(tái)電腦制定專人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設(shè)密碼管理，密碼屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；

3、為確保打印機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，每天開機(jī)的時(shí)間不宜過長，做到上班時(shí)開啟，下班時(shí)關(guān)閉（若一次沒關(guān)扣5元）；打印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；

4、保持辦公室整潔，按值日表認(rèn)真打掃。講究個(gè)人儀表、著裝整潔；

5、保護(hù)好個(gè)人辦公用品，，若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若

一晚沒關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門沒關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類推。

附：1、員工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：

（1）輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；

（2）頂撞上級，情節(jié)輕微者；

（3）工作玩忽職守，對公司或部門未造成不良后果者；

（4）串崗聊天累計(jì)3次之內(nèi)者（包含三次）。

2、員工有下列行為之一者，部門將酌情處以50—100元的罰款：

（1）嚴(yán)重違反公司或部門規(guī)章制度者；

（2）對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽(yù)者；

（3）曠工一天者（按照公司規(guī)定處置，部門內(nèi)部再按部門處罰）；

（4）串崗聊天累計(jì)超過3次以上者；

（5）索要或接受任何形式賄賂者。

3、員工有下列行為之一者，部門將上報(bào)公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任：

（1）無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過3天者；

（2）嚴(yán)重失職，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上蒙受重大損失者；

（3）工作時(shí)酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；

（4）在對外交往活動(dòng)中嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者；

（5）違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機(jī)密和資料者；

（6）蓄意損壞、損耗公司財(cái)物，給公司造成重大損失者；

（7）觸犯國家任何刑事法律者。

設(shè)計(jì)文件管理制度

1、目的

為規(guī)范設(shè)計(jì)文件的命名，明確設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過程中個(gè)部門的職責(zé)與要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化式對設(shè)計(jì)文件的有效管理，保證公司歸檔設(shè)計(jì)文件的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。

2、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程

外部相關(guān)部門，總經(jīng)理，主管設(shè)計(jì)部，相關(guān)職能部們

3、設(shè)計(jì)程序

（1）服裝設(shè)計(jì)：收集資料→構(gòu)思方案（草稿）→例會(huì)研究→設(shè)計(jì)繪制具體示例→設(shè)計(jì)說明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳

（2）花型設(shè)計(jì)：分析客戶→收集資料→構(gòu)思方案→設(shè)計(jì)繪制具體花型→審核→開發(fā)部→打樣→陳列展廳

4、內(nèi)容

（1）設(shè)計(jì)文件的命名：日期+設(shè)計(jì)師拼音縮寫+序號，例：20120506WX1.文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個(gè)公司指定的則再建子文件夾歸類，確定存放于部門硬盤上

（2）紙質(zhì)版設(shè)計(jì)文件打印時(shí)文件桑都標(biāo)注好，系統(tǒng)歸類存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢?！对O(shè)計(jì)文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄

（3）其他部門人員不得隨意查閱設(shè)計(jì)部資料，要開發(fā)的產(chǎn)品由開發(fā)部專人負(fù)責(zé)，防止資料外泄，若從開發(fā)方資料泄露，由開發(fā)部承擔(dān)一切損失與賠償。業(yè)務(wù)部要借資料必須填寫《借閱單》，設(shè)計(jì)部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領(lǐng)客戶來挑樣稿，若要上門服務(wù)的，則現(xiàn)挑現(xiàn)選，稿件不得離開業(yè)務(wù)員，談判完應(yīng)立即歸還于設(shè)計(jì)部，若有失誤造成資料外泄，業(yè)務(wù)部承擔(dān)所有相應(yīng)損失，原則上外借不過夜。

注：不得私自復(fù)印、拍照，如遇特殊情況需要復(fù)印，必須經(jīng)過設(shè)計(jì)部授權(quán)或批準(zhǔn)，若私自復(fù)印，按盜取資料處罰。

5、設(shè)計(jì)文件的保密管理

（1）公司有效設(shè)計(jì)文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴(yán)格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設(shè)計(jì)文件帶離部門、公司或私自復(fù)印、拷貝，故意破壞設(shè)計(jì)文件，如果損失或者泄露有效設(shè)計(jì)文件，按公司、部門制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任，

（2）對于電子版的設(shè)計(jì)文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤、U盤等進(jìn)行備份存