基礎(chǔ)工業(yè)工程知識點

《根底工業(yè)工程》課后習(xí)題第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率治理、企業(yè)的生產(chǎn)運作有哪幾種類型？各有什么特點？〔〕流水線型生產(chǎn)：①工作地專業(yè)化程度高，按產(chǎn)品或加工對象組織生產(chǎn)②生產(chǎn)按節(jié)拍進展，各個工序同期進展作業(yè)，重復(fù)一樣的作業(yè)內(nèi)容③各道工序的單件作用時間與相應(yīng)工序的工作地〔或設(shè)備〕生變化，最終形成外形或材料的生產(chǎn)方式?！仓辽僖慌_〕重復(fù)加工兩次以上?！菜摹承谛推髽I(yè)：必需以為人們供給效勞，以社會效勞為中心組織生產(chǎn)，努力使顧客滿足。、企業(yè)生產(chǎn)運作與治理存在的主要問題是什么？、生產(chǎn)率從本質(zhì)上講反映的是什么？資源的有效利用程度。、生產(chǎn)率測評的意義是什么？證集體努力的有效性。、生產(chǎn)率測評的種類與方法有哪些？〔一〕按生產(chǎn)系統(tǒng)投入資源或要素范圍分類：勞動生產(chǎn)率，資本生產(chǎn)率，設(shè)備生產(chǎn)率，能源生〔二〔四〕按生產(chǎn)率測評的方式分類：靜態(tài)生產(chǎn)率，動態(tài)生成率指數(shù)。、提高生產(chǎn)率的方法有哪些？略其次章工業(yè)工程概述、的定義對該系統(tǒng)所取得的成果進展確定、推測和評價。、如何理解工業(yè)工程的內(nèi)涵？的內(nèi)涵：①的核心是降低本錢、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率；②是綜合性的應(yīng)用學(xué)問體系；③應(yīng)用留意人的因素；④是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)⑤重視現(xiàn)場治理。、試述經(jīng)典和現(xiàn)代的關(guān)系？、如何理解工業(yè)工程與生產(chǎn)率工程的關(guān)系？工業(yè)工程與生產(chǎn)率工程有著共同的目標(biāo)——提高企業(yè)的生產(chǎn)率；工業(yè)工程是生產(chǎn)率工程的根底技術(shù)、方法，推開工業(yè)工程的進展。、的學(xué)科性質(zhì)？是一門技術(shù)與治理相結(jié)合的穿插學(xué)科。、意識？人為中心的意識。第三章工作爭論、什么是工作爭論？對象和特點是什么含義：即方法爭論和作業(yè)測定。工作對象：作業(yè)系統(tǒng)。特點：只需很少投資或不需要投資的狀況增加企業(yè)的競爭力量。、工作爭論的內(nèi)容和分析工具是什么？”、“四原則”、“一表”。、工作爭論中兩種技術(shù)關(guān)系如何？方法爭論和作業(yè)測定是相輔相成的。、工作爭論的步驟？價。、方法爭論的概念、特點與目的是什么？方法標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動。特點：求意識；尋求最正確的作業(yè)方法，提高企業(yè)的經(jīng)營效益；整體優(yōu)化意識。、方法爭論的步驟？⑤實施方案；⑥制定標(biāo)準(zhǔn)方法；⑦維持。、作業(yè)測定的定義、目的？定義：運用各種技術(shù)來確定合格工人依據(jù)規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項工作所需時間的過程。狀況，挖掘工時利用的潛力。第四章程序分析、程序分析的概念、特點、種類是什么？提高工作效率的一種爭論方法。種類：工藝程序分析，流程程序分析，布置和徑路程序分析，治理事務(wù)分析。、程序分析的步驟是什么？選擇，記錄，分析，建立，實施，維持。、工藝程序分析的概念、特點是什么？從宏觀上覺察問題，為后面的流程程序分析、布置和經(jīng)路分析作預(yù)備。特點：以生產(chǎn)或工作的全過程為爭論對象；只分析“加工”和“檢查”工序。、流程程序分析的概念和特點？把加工工藝劃分為加工，檢查，搬運，等待和儲存等五種狀態(tài)加以記錄。檢查工序外，還要分析搬運，等待和儲存工序，是對產(chǎn)品或零件加工制作全過程中加工，檢查，儲存，等待和搬運所進展的分析。、布置和經(jīng)路分析的概念？是指以作業(yè)現(xiàn)場為分析對象，對產(chǎn)品、零件的現(xiàn)場布置或作業(yè)者的移動路線進展的分析。第五章作業(yè)分析、什么叫作業(yè)分析？作業(yè)分析語程序分析有何區(qū)分？產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而作的分析。運行過程，分析到操作為止。、什么叫聯(lián)合作業(yè)分析？其有何用途？是指當(dāng)幾個作業(yè)人員共同作業(yè)于一項工作時，對作業(yè)人員時間上的關(guān)系的分析。目的〕：覺察空余與等待的作業(yè)時間；使工作平衡；削減周期時間；獲得最大的機器利用率；合理指派人員和機器；打算最適宜的方法。第六章動作分析、什么叫動作分析？動作分析的目的與用途用是什么？動作分析是指詳盡客觀地找消滅有動作存在的問題，精準(zhǔn)有效地改善動作。作；④了解在必要的動作中兩手的平衡。。、動作經(jīng)濟的四條根本原則削減動作的數(shù)量；雙手同時進展動作；縮短動作的距離；輕松動作。第七章秒表時間爭論、什么是秒表時間爭論？所制定的寬放政策，來確定操作者完成某項工作所需標(biāo)準(zhǔn)時間的方法。、秒表時間爭論的步驟？、劃分操作單元的緣由？見、測時方法？時間爭論表中“”欄和“”欄的記錄內(nèi)容各是什么？連續(xù)測時法、歸零測時法、累計測時法和周程測時法。“”欄記錄每一單元末的表讀數(shù)?！啊睓跒橄噜弳卧档牟睢?、如何剔除特別值？倍標(biāo)準(zhǔn)差法。、怎樣確定觀測次數(shù)？見第九章預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法、什么是預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法？特點和用途？種操作所需要的時間。、、模特法有什么特點？模特法承受的時間單位是多少？①模特法的動作，分類簡潔、數(shù)量少、易記；②以手指動作一次〔〕所