2023車(chē)間年終工作總結(jié)范文

2023車(chē)間年終工作總結(jié)范文_車(chē)間年終工作總結(jié)

一年來(lái)，熱工車(chē)間在廠黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)以及安監(jiān)科等相關(guān)部門(mén)的大力支持下，車(chē)間上下齊心協(xié)力，取得了無(wú)特別、無(wú)障礙、無(wú)事故的好成績(jī)，連續(xù)安全運(yùn)行2857天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較2022年上了一個(gè)新臺(tái)階，全年共辦理130份工作票，合格率達(dá)__0%?，F(xiàn)把主要安全工作總結(jié)如下：

一、積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，夯實(shí)安全根底。

1、扎實(shí)開(kāi)展安全通檢日隱患排查整改活動(dòng)，保障設(shè)備良好的運(yùn)行狀況。仔細(xì)落實(shí)廠《關(guān)于組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》的要求。實(shí)行承包小組互查、班組自查、車(chē)間集中查等形式，對(duì)所轄設(shè)備存在的跑、冒、滴、漏、防火、防凍、雨季三防等設(shè)備隱患及違章違紀(jì)狀況每周一進(jìn)展一次大檢查。共查出設(shè)備缺陷隱患125條，全部準(zhǔn)時(shí)整改處理完畢。這項(xiàng)活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備面貌、技術(shù)工藝、衛(wèi)生狀況在不斷整改治理中得到提高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整體狀況明顯改善。

2、在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，車(chē)間克制人員少、任務(wù)重的困難，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，即使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，取得實(shí)效，又確保了日常的安全生產(chǎn)。一是參與廠開(kāi)展的以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題的演講競(jìng)賽。細(xì)心組織演講稿內(nèi)容，通過(guò)競(jìng)選確定演講人員，以充分的預(yù)備飽滿(mǎn)的精神參與廠開(kāi)展的演講競(jìng)賽，并取得三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。二是細(xì)心組織安全學(xué)問(wèn)競(jìng)猜活動(dòng)。分別以背夾氣球、飛鏢扎氣球、腳踩氣球及手打氣球的方式?jīng)Q出一、二、三等獎(jiǎng)的答題挨次，答對(duì)題者再得獎(jiǎng)。這次活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩，形式新奇好玩，職工踴躍參與，在寓教于樂(lè)的氣氛中使職工增加了安全學(xué)問(wèn)，把握了安全技能，提高了職工安全意識(shí)，促使安全理念真正入心入腦。三是以班組為單位分專(zhuān)業(yè)進(jìn)展了以“3#爐給水旁路調(diào)整系統(tǒng)故障與處理、3#爐東側(cè)汽包電接點(diǎn)水位計(jì)故障與處理”為主要內(nèi)容的事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案演練，班組職工全員參與，提高了職工處理應(yīng)急事故的力量。

3、冬季“四防”活動(dòng)中，車(chē)間在冷空氣降臨之前，做到提前部署，防患于未然。一是對(duì)3#-6#爐儀表電伴熱帶電源回路進(jìn)展檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題，保障電伴熱系統(tǒng)能正常投入運(yùn)行。對(duì)1#-6#爐未保溫的儀表及其管路進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系相關(guān)車(chē)間進(jìn)展保溫。二是對(duì)礦區(qū)、楊河、廠家屬區(qū)共8個(gè)供熱系統(tǒng)的全部熱工儀表設(shè)備進(jìn)展了調(diào)校與檢修，確保廠供暖系統(tǒng)隨時(shí)投入使用。三是檢查工程師站、各操作站、電纜夾層、變送器室等重點(diǎn)防火部位，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)4處缺陷隱患并處理解決。

各項(xiàng)活動(dòng)的積極開(kāi)展，不僅提高了職工的安全意識(shí)，營(yíng)造了深厚的安全氣氛，而且實(shí)實(shí)在在地提高了設(shè)備的安全運(yùn)行牢靠性。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，從根源上杜絕事故的發(fā)生。

今年2月底與__月中旬隨廠規(guī)劃分別對(duì)3#、4#機(jī)進(jìn)展了兩次小修。在車(chē)間的細(xì)心組織下，制訂了小修措施，且嚴(yán)格執(zhí)行，仔細(xì)落實(shí)。一是每日早晚兩次召開(kāi)治理人員和班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，準(zhǔn)時(shí)了解檢修進(jìn)度，進(jìn)展合理安排調(diào)整，做到不誤工不誤時(shí)。二是要求治理人員全程跟蹤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作不僅要監(jiān)視檢查到位，而且要切實(shí)參加到檢修工作中。三是實(shí)行責(zé)任落實(shí)，做到誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，工作票簽發(fā)人，必需到現(xiàn)場(chǎng)全面監(jiān)視指導(dǎo)工作并對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。四是嚴(yán)格根據(jù)廠里要求，仔細(xì)落實(shí)“三級(jí)”驗(yàn)收，把好檢修質(zhì)量關(guān)，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)檢修真正做到了思想上重視，治理上到位，質(zhì)量上有保障，圓滿(mǎn)完成了本年度這兩次大的檢修工作任務(wù)。

三、細(xì)心細(xì)致檢修加技術(shù)革新為安全生產(chǎn)加了雙保險(xiǎn)。

活動(dòng)的開(kāi)展是為了保障設(shè)備及人身的安全，車(chē)間在日常檢修維護(hù)工作中更是周密細(xì)致，做到了防患于未然，削減或避開(kāi)了事故的發(fā)生：

1、6月22日，車(chē)間組織精兵強(qiáng)將加裝了消防水池水位報(bào)警系統(tǒng)，消退了消防水池溢水無(wú)人知曉的隱患。

2、6月25、26日連著兩天時(shí)間，車(chē)間分別兩次對(duì)5#爐主給水執(zhí)行器進(jìn)展具體檢查調(diào)校，確定漏流量大是閥門(mén)的問(wèn)題，為此特地向廠相關(guān)部門(mén)打報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)整改了該隱患，為運(yùn)行人員精確操作供應(yīng)了牢靠依據(jù)，確保鍋爐安全運(yùn)行。

3、一年來(lái)，車(chē)間為確保設(shè)備安全無(wú)事故，屢次組織精干力氣，集思廣益，在技術(shù)上進(jìn)展克難攻堅(jiān)，分別進(jìn)展了1#、2#爐振動(dòng)給煤機(jī)改造;3#、5#爐密相層壓力測(cè)點(diǎn)改造;3#-6#爐風(fēng)機(jī)掌握規(guī)律圖修改;加裝消防泵房水池水位測(cè)量、報(bào)警系統(tǒng);加裝DCS系統(tǒng)紙廠供熱流量測(cè)量系統(tǒng)。技術(shù)改造不僅削減了檢修人員的維護(hù)量，降低了檢修安全風(fēng)險(xiǎn)，而且大大降低了設(shè)備事故率，提高了機(jī)組的整體安全性。

四、堅(jiān)持不懈抓職工安全技術(shù)培訓(xùn)。

車(chē)間各班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)，分析本周安全運(yùn)行狀況，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中消失的缺陷、發(fā)生的特別現(xiàn)象，分析產(chǎn)生的緣由并制定整改防范措施，落實(shí)整改結(jié)論記錄處理結(jié)果。車(chē)間定期對(duì)職工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。在今年四月份一年一度的《安規(guī)》考試中，取得了優(yōu)秀率__0%的好成績(jī)。通過(guò)定期安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)與考試，提高了職工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增加了職工的安全意識(shí)，養(yǎng)成了良好的安全作業(yè)習(xí)慣。

五、存在的問(wèn)題:

1、還有個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄，存在幸運(yùn)心理，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

2、有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)治理還不到位，消失治理漏洞，在今后，還需大家共同努力，一起來(lái)克制這些問(wèn)題。

車(chē)間年終工作總結(jié)范文(篇2)

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了許多的學(xué)問(wèn)，工作上取得圓滿(mǎn)勝利。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

車(chē)間年終工作總結(jié)范文(篇3)

壓縮車(chē)間2022年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)安處正確指導(dǎo)下，在全車(chē)間各級(jí)治理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監(jiān)視和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間全年無(wú)一起人身、設(shè)備事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、完善車(chē)間安全治理制度并制定了考核方法。

1、__月份修訂完善了2022年車(chē)間安全治理制度。重點(diǎn)在制度落實(shí)上下大功夫，讓治理人員在抓好生產(chǎn)的同時(shí)也抓好安全勞動(dòng)紀(jì)律，形成一個(gè)齊抓共管的良好局面。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和制造安全、文明的作業(yè)氣氛。

2、結(jié)合我車(chē)間人員較多、工作環(huán)境簡(jiǎn)單、現(xiàn)場(chǎng)多、工種雜、穿插作多等狀況，逐步修改完善了各崗位突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案下發(fā)到每個(gè)班，要求他們學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟并把握。

二、強(qiáng)化安全教育，拓寬安全學(xué)問(wèn)面，提高安全技能，增加職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全教育就是提高職工的安全意識(shí)和防范事故的力量。通過(guò)教育，讓廣闊員工堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“一切為了安全，安全高于一切”的安全理念。進(jìn)一步提高員工的安全素養(yǎng)，把握職業(yè)安全技能、自救、互救學(xué)問(wèn)及事故的應(yīng)急處理力量。

為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，做法有以下幾點(diǎn)：

(一)嚴(yán)格要求，重點(diǎn)青工的安全教育。

依據(jù)人員特點(diǎn)循序漸進(jìn)的明確其安全責(zé)任和義務(wù)。提高他們愛(ài)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，從而避開(kāi)青工因閱歷缺乏、操作水平低引發(fā)事故發(fā)生的機(jī)率。

(二)抓好日常教育工作。

1、車(chē)間收集典型的事故案例及安全技術(shù)學(xué)問(wèn)、安全法律、法規(guī)。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際、崗位實(shí)際，每星期不低于一次對(duì)員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)、安全技能的培訓(xùn)及教育。

2、車(chē)間每月底召開(kāi)一次安全例會(huì)，有車(chē)間正副主任、各班組長(zhǎng)、局部骨干參與，要求各班組在安全、設(shè)備、人員思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)方面存在的問(wèn)題在班組解決不了的反映到車(chē)間，由車(chē)間幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過(guò)安全例會(huì)的開(kāi)展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進(jìn)展批判、教育和引導(dǎo)。

3、對(duì)公司和車(chē)間去年發(fā)生的事故進(jìn)展匯總、分類(lèi)。組織職工學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來(lái)教育身邊的人，讓廣闊員工從中吸取教訓(xùn)，預(yù)防事故的再此發(fā)生。

4、積極學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹公司下發(fā)的1#文件精神。連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)“手指口述”安全治理法和“五想五不干”的根本內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓廣闊員工知曉上級(jí)文件精神和把握新的、好的安全治理的閱歷和做法。.f132.COm

三、注意現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、治理、敢動(dòng)真格，治理隱患、防范事故。

1、堅(jiān)持每日催促各班做到班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全的良好習(xí)慣。讓班組長(zhǎng)利用班前班后的時(shí)間對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)展布置和總結(jié)，通過(guò)班前班后會(huì)有意識(shí)地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全學(xué)問(wèn)水平。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理及安全監(jiān)察工作。車(chē)間組織治理人員每周至少一次對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全進(jìn)展聯(lián)合檢查，特種設(shè)備、甲醇罐區(qū)、充裝站等重點(diǎn)部位的專(zhuān)項(xiàng)檢查每月至少三次。

3、我車(chē)間平常檢修任務(wù)多，每次檢修都成立工程組，確立負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是安全負(fù)責(zé)人。對(duì)全部工程都制定檢修方案和風(fēng)險(xiǎn)分析，準(zhǔn)時(shí)組織檢修人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和簽字前方可到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的安全監(jiān)管，確保各檢修任務(wù)都能做到安全檢修無(wú)事故。

四、做實(shí)、做好、做細(xì)事故演練工作，增加員工對(duì)事故的預(yù)判、防范力量和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理力量。

全年共進(jìn)行一般事故演練12次，協(xié)作上級(jí)部門(mén)對(duì)甲醇罐區(qū)泄漏的大型應(yīng)急演練3次。使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)及生活。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展的確讓員工增加對(duì)事故的預(yù)判力量及發(fā)生事故時(shí)的快速、科學(xué)、堅(jiān)決的處理事故的力量。提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)和增加自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的力量。

五、加強(qiáng)班組安全創(chuàng)立，夯實(shí)根底工作。

加強(qiáng)班組安全建立是企業(yè)提升安全治理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根底和前提。人是打算性因素，化工企業(yè)的班組成員只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在班組。抓好各班組按時(shí)、仔細(xì)進(jìn)展安全培訓(xùn)。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、確保穩(wěn)定。強(qiáng)化根底，落實(shí)責(zé)任。

1、確認(rèn)車(chē)間主任、治理人員、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)及員工崗位安全責(zé)任，在元月份，車(chē)間、班組都層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

2、把事故責(zé)任與直屬領(lǐng)導(dǎo)掛起勾來(lái)，與經(jīng)濟(jì)收入掛起勾來(lái)，并以數(shù)字化分析，就會(huì)發(fā)覺(jué)安全就是效益、安全就是收入，這樣就能做到領(lǐng)導(dǎo)干部知責(zé)任、班組員工曉厲害。

3、在全車(chē)間上下對(duì)事故處理實(shí)行連帶責(zé)任制，建立責(zé)任追究制度。真正做到按事故分級(jí)和責(zé)任大小將層層分解，使之人人自危。使安全責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)角落、形成責(zé)任追究的常識(shí)化、制度化，確保各級(jí)員工都樹(shù)立“無(wú)患則安、無(wú)損則全”的理念。并堅(jiān)持執(zhí)行，這樣才能更好的促進(jìn)安全工作的開(kāi)展、預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生。

七、缺乏方面：

1、盡管車(chē)間全體員工的安全素養(yǎng)有所提高。但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。

2、班組治理人員在安排工作時(shí)，也能提到安全事項(xiàng)，雖有這方面的意識(shí)，但是不夠詳細(xì)、全面。

3、作業(yè)人員，雖進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，但還不詳細(xì)完善，存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。

4、作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和四周環(huán)境的查找不仔細(xì)。存在大意和幸運(yùn)心里。

5、員工“互保、聯(lián)?！币庾R(shí)差，只是想到自保，但沒(méi)有更多的站到公司、車(chē)間的角度，想到全公司的利益。大局的利益。

八、努力方向及奮斗目標(biāo)：

1、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和教育，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目檢修，逐步削減設(shè)備及人身安全事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)責(zé)任心教育，是廣闊員工有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

3、加大現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查力度，建立良好的反應(yīng)及落實(shí)機(jī)制，并加大對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的懲罰。

4、定期對(duì)換熱設(shè)備的進(jìn)展檢查、維護(hù)、潤(rùn)滑、清洗及檢修。

5、做好設(shè)備的規(guī)劃?rùn)z修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

6、提高巡檢質(zhì)量，加大包機(jī)人員責(zé)任心教育，加大考核力度，削減設(shè)備的跑冒滴漏。

2022年安全工作規(guī)劃：

1、連續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化雙基工作，使治理工作標(biāo)準(zhǔn)

化、公開(kāi)化、制度化、人性化。堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。力爭(zhēng)做到全年無(wú)大事、季度無(wú)小事、月月無(wú)損害、日日無(wú)違章。

2、做到年度有考核，季度有評(píng)比，月月有獎(jiǎng)罰，日日有記錄。

3、連續(xù)抓好2022年安全教育與宣傳工作。力爭(zhēng)做到班班、事事、人人、到處、事事講安全，提高員工的”安全素養(yǎng)。

4、連續(xù)加強(qiáng)甲醇罐區(qū)等重點(diǎn)部位、設(shè)備的檢查力度。

5、組織職工搞好事故演練工作，在2022年的根底上再上一個(gè)新臺(tái)階。

6、積極參與公司及車(chē)間組織的每次檢查，做到檢查要細(xì)、廣、嚴(yán)。絕不走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事。

7、連續(xù)做好大、中、小檢修現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作和風(fēng)險(xiǎn)分析的治理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

8、連續(xù)做好隱患排查及整改工作。

9、連續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí)：要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)留意群策群力，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想方法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都熟悉到“防范事故人人管，人人關(guān)懷防事故”，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增加了，責(zé)任到位了，必定防患于未然。

10、搞好防暑降溫工作。定期對(duì)換熱設(shè)備進(jìn)展檢查、維護(hù)、潤(rùn)滑、清洗及檢修。

11、做好設(shè)備的規(guī)劃?rùn)z修、提前檢修、徹底檢修，保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

12、提高巡檢質(zhì)量，加大包機(jī)人員責(zé)任心教育，加大考核力度。

2022年安全工作目標(biāo)：

1、員工受教育率為100%。

2、隱患整改率為100%。

3、重大人身?yè)p害事故掌握在0起。

4、千人輕傷率為零。

5、重大設(shè)備設(shè)備事故掌握在0起。

6、設(shè)備返工次數(shù)為零。

車(chē)間年終工作總結(jié)范文(篇4)

1、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽視曉之以理，動(dòng)之以情的治理方式。

2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)視和治理，無(wú)視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展。

3、.自己思想熟悉還需提高，面對(duì)事情不能過(guò)于急，需要冷靜思索，多向他人詢(xún)問(wèn)方法和意見(jiàn)。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車(chē)間的重望，英勇向前在工作當(dāng)中不斷的探究和追求。

總的來(lái)說(shuō)，工作是勞碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，由于跟著車(chē)間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)勝利的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏困難，開(kāi)拓進(jìn)取。

廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在“安全第一”，“預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。使班組的工作順當(dāng)完成月度、季度的生產(chǎn)指標(biāo)。

1、對(duì)班組員工進(jìn)展生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理制度，并在工作中存在的安全隱患準(zhǔn)時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)展教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實(shí)到工作中，使員工的安全思想意識(shí)提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，常常與班組人員進(jìn)展溝通，使班組人員在工作中留意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2、深入對(duì)設(shè)備的檢查工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查，對(duì)檢查出來(lái)有隱患的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)報(bào)修、整改。做到不帶隱患出車(chē)的原則，卻保生產(chǎn)安全進(jìn)展。在運(yùn)礦道路的護(hù)坡上載上警示牌、警示樁，對(duì)路況不平的地方進(jìn)展修整，對(duì)有危急的高架頭進(jìn)展排險(xiǎn)后再進(jìn)展做業(yè)，確保設(shè)備、人員的安全。

3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，班組領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每未員工，同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑大事消失。

4、進(jìn)入秋季對(duì)員工進(jìn)展宣傳教育防火安全意識(shí)，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對(duì)滅火器有特別狀況的進(jìn)展更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。

5、一年下來(lái)的工作雖然比擬順當(dāng)，工作也取得肯定的成績(jī)，但也存在缺乏之處，對(duì)安全的宣傳教育還要不斷提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加慎重、到位，確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。

6、在新的一年馬上降臨之制，我們班組將在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，克制以往工作的缺乏，更加努力工作，確保安全生產(chǎn)，為清爽cc水泥公司礦山分廠作出奉獻(xiàn)。

20xx年，在車(chē)間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)和機(jī)修的大力支持下，通過(guò)包裝n車(chē)間n線n班全體叉車(chē)同志的共同努力，我們?cè)跓o(wú)違章、無(wú)責(zé)任事故保證行車(chē)安全的前提下，截至9月底共行駛213119公里;日出車(chē)115臺(tái)次;其中日行300公里以上共98次;150公里以上197臺(tái)次;假日出車(chē)80天;在跨部門(mén)的臨時(shí)出車(chē)約60臺(tái)次;修理車(chē)118臺(tái)次;其中牽引車(chē)56臺(tái)次;

一.在一年中，包裝n車(chē)間n線n班全體叉車(chē)同志能夠自覺(jué)地抓、擠時(shí)間學(xué)習(xí)公司的“十大”會(huì)議精神和以“被人踩為代表，努力擠工資養(yǎng)白領(lǐng)為代表，以職工利益就是領(lǐng)導(dǎo)小費(fèi)為三個(gè)代表的重要思想，深刻領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，在政治上能與公司高層保持全都。能努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平。

三.在新的一年里，我們更加努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)全都，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取更好的圓滿(mǎn)完成好上級(jí)交辦我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。并爭(zhēng)取在原由的工作力度上再上一臺(tái)階，在原由的工資上再擠出一點(diǎn)為250智商精英的培育規(guī)劃作出突出的奉獻(xiàn)。

車(chē)間年終工作總結(jié)范文(篇5)

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身治理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。

xx年將努力學(xué)習(xí)治理學(xué)問(wèn)，積極參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和治理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司制造更大效益。

車(chē)間年終工作總結(jié)范文(篇6)

時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有一年的的時(shí)間，這一年的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，根本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下。

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題消失的緣由、修理的方法也都根本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車(chē)間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組治理

年初，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組治理：根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車(chē)