企業(yè)管理小故事

企業(yè)管理小故事第1頁/共13頁目錄三個(gè)石匠的故事“智豬博弈”第2頁/共13頁三個(gè)石匠的故事

相傳山腳下準(zhǔn)備建一座教堂，有三個(gè)石匠在干活。一天，有人走過去問他們?cè)诟墒裁?？第一個(gè)石匠說：“我在混口飯吃”第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上最好的石匠活”第三個(gè)石匠帶著想象的光輝仰望天空空說：“我在建造一座大教堂”第3頁/共13頁三個(gè)石匠的故事十年之后.....第一個(gè)石匠手藝毫無長(zhǎng)進(jìn)，被老板炒了魷魚;第二個(gè)石匠勉強(qiáng)保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠;第三個(gè)石匠卻成了著名的建筑師。第4頁/共13頁三個(gè)石匠的故事思維決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。管理心得第一個(gè)對(duì)待工作毫無感情，“做一天和尚，撞一天鐘”；第二個(gè)呢，對(duì)待工作缺乏熱情，只是把它當(dāng)作一種謀生的手段;而第三個(gè)呢，不僅熱愛自己的工作而且充滿激情，并且朝著這個(gè)目標(biāo)不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成績(jī)。正是這種目標(biāo)明確的激情和理想激勵(lì)著他不斷努力，不斷實(shí)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)理想。所以，最終才造就了他的成功。第5頁/共13頁三個(gè)石匠的故事這個(gè)故事最早出現(xiàn)在管理大師彼得·德魯克于1954年出版的《管理實(shí)踐》一書中，幾十年來一直為管理界所津津樂道。最現(xiàn)代的理解，似乎與“愿景管理”聯(lián)系得更緊密一些，也就是說，管理者的責(zé)任是要把企業(yè)中的每個(gè)人都能意識(shí)到自己做的每一點(diǎn)努力，都必須圍繞企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的美好愿景。只有這樣，企業(yè)才能處理好短期行為和長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系，才能利用理想的感召激發(fā)員工的工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。第6頁/共13頁“智豬博弈”假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會(huì)有10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽。但是誰按按鈕就會(huì)首先付出2個(gè)單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9∶1；若大小豬同時(shí)到槽邊，則大小豬吃到食物的收益比是7∶3；若小豬先到槽邊，則大小豬大小豬吃到食物的收益比是6∶4。思考：哪頭豬將會(huì)去按按鈕？第7頁/共13頁

“智豬博弈”"智豬博弈"由約翰·納什(JohnFNash)，1950年提出。實(shí)際上小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“坐船”(或稱為搭便車)的原因很簡(jiǎn)單：在大豬選擇行動(dòng)的前提下，小豬選擇等待的話，小豬可得到4個(gè)單位的純收益，而小豬行動(dòng)的話，則僅僅可以獲得大豬吃剩的1個(gè)單位的純收益，所以等待優(yōu)于行動(dòng)；在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動(dòng)的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為-1單位，如果小豬也選擇等待的話，那么小豬的收益為零，成本也為零?？傊?，等待還是要優(yōu)于行動(dòng)。第8頁/共13頁答案：在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。

“智豬博弈”4:4第9頁/共13頁

“智豬博弈”第10頁/共13頁“智豬博弈”

在小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，學(xué)會(huì)如何“搭便車”是一個(gè)精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時(shí)候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場(chǎng)，是一種明智的