工程項(xiàng)目范圍管理

工程項(xiàng)目管理概論第1節(jié)

項(xiàng)目與工程項(xiàng)目第2節(jié)

項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理第3節(jié)

工程項(xiàng)目的生命期與工程建設(shè)程序一次性長城迪拜人工島蘇通大橋國家大劇院舉辦奧運(yùn)會(huì)開發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長江三峽工程什么是項(xiàng)目？第1節(jié)

項(xiàng)目與工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念與特征1.概念項(xiàng)目是在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。2.項(xiàng)目的特征① 一次性；② 獨(dú)特性；③ 具有明確的目標(biāo)；④ 有一定的約束條件，即有限的資源；⑤ 有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；⑥ 項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性；⑦ 不確定性因素多。項(xiàng)目日常作業(yè)一次性重復(fù)性不確定因素多不確定因素少有明確的開始和結(jié)束時(shí)間連續(xù)性，結(jié)束時(shí)間不明確缺少成熟的管理經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)可以長期積累受資源的約束大受資源的約束小目標(biāo)是時(shí)間、成本、質(zhì)量企業(yè)的戰(zhàn)略柔性組織穩(wěn)定的組織3.項(xiàng)目與日常作業(yè)的區(qū)別4.項(xiàng)目的分類① 按項(xiàng)目規(guī)模分：大項(xiàng)目、中等項(xiàng)目、小項(xiàng)目② 按項(xiàng)目復(fù)雜程度分：復(fù)雜項(xiàng)目、簡單項(xiàng)目③ 按項(xiàng)目的結(jié)果分：產(chǎn)品項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目④ 按專業(yè)分類：工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等二、工程項(xiàng)目1.概念工程項(xiàng)目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性任務(wù)。2.工程項(xiàng)目的特征① 產(chǎn)品具有固定性；② 生產(chǎn)流動(dòng)性、露天性；③ 建設(shè)周期長；④ 耐用期限長；⑤ 投資巨大；⑥ 參與單位多，協(xié)作性強(qiáng)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模日趨龐大，組成結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、多樣化，具有技術(shù)密集性、資金密集性的特點(diǎn)，與環(huán)境相關(guān)性日益密切，工程風(fēng)險(xiǎn)日趨增大，商務(wù)糾紛多。3.工程項(xiàng)目的分類①

按目的分：基本建設(shè)項(xiàng)目（擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項(xiàng)目）、更新改造項(xiàng)目（以改進(jìn)技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、治理三廢、勞動(dòng)安全、節(jié)約資源為主要目的的項(xiàng)目）。②

按專業(yè)分：建筑工程項(xiàng)目、公路工程項(xiàng)目、水電工程項(xiàng)目等。③

按建設(shè)性質(zhì)分：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目。④按投資作作用分分：生生產(chǎn)性性建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目（包包括工工業(yè)、、農(nóng)業(yè)業(yè)、、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施和商商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目））和非非生產(chǎn)產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目目（辦公公用房房、居居住建建筑、、公共共建筑筑和其其他非生產(chǎn)產(chǎn)性建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目）。。⑤按項(xiàng)目規(guī)規(guī)模分分：大大型、、中型型、小小型工工程項(xiàng)項(xiàng)目（（投資總額額或總總設(shè)計(jì)計(jì)能力力）。。⑥按行業(yè)業(yè)性質(zhì)質(zhì)和特特點(diǎn)分分：競競爭性性項(xiàng)目目、基基礎(chǔ)性性項(xiàng)目、公公益性性項(xiàng)目目。⑦按投資來來源分分：國國家預(yù)預(yù)算內(nèi)內(nèi)撥款款、國國內(nèi)貸貸款、、利用外資資、自自籌及及其它它。第2節(jié)項(xiàng)目管理理與工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理一、項(xiàng)目目管理理的概概念問題：：誰是管管理者者？何何謂管管理？？管理理的職職能有哪些些？項(xiàng)目管管理是是為使使項(xiàng)目目取得得成功功所進(jìn)進(jìn)行的全過過程、、全面的計(jì)劃、、組織織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和控制等管理理工作作。二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的概念念工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理是是指為為了達(dá)達(dá)到工工程建設(shè)的預(yù)預(yù)期目標(biāo)（（成本本、進(jìn)進(jìn)度、、質(zhì)量量等）），而而應(yīng)用項(xiàng)目目管理理的理論論與方方法，，對工工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行的計(jì)劃劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和控制制等專專業(yè)化化活動(dòng)動(dòng)。（PM=PP+PC）三、工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的主要要內(nèi)容容三控：成本本控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制、、進(jìn)度度控制制（3目標(biāo)））兩管：合同同管理理、信信息管管理一協(xié)調(diào)：組織織協(xié)調(diào)調(diào)管理理隨著本本學(xué)科科的發(fā)發(fā)展，，工程程項(xiàng)目目管理理逐步步納入入范圍管理理、人人力資資源管管理、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理、采采購管管理、、安全管理、環(huán)境境管理理等內(nèi)內(nèi)容。。項(xiàng)目管管理知知識體體系指指南9大內(nèi)容容：范范圍、、時(shí)間、成本、、質(zhì)量量、人人力資資源、、溝通通、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、、采購購、整合管管理。。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)新的的問題題管理是是由多多個(gè)工工作環(huán)環(huán)節(jié)組組成的的有限限循環(huán)環(huán)過程程四、項(xiàng)項(xiàng)目管管理方方法1.過程管管理PDCA，，即計(jì)劃劃-實(shí)施-檢查-處理計(jì)劃劃實(shí)施檢查處理2.目標(biāo)管理目標(biāo)管理是是以目標(biāo)為為導(dǎo)向，以以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而使組組織和個(gè)人人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)現(xiàn)代管理方法法。目標(biāo)管理的的具體做法法分三個(gè)階階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)設(shè)置；第二二階段為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過過程的管理；第三階階段為測定定與評價(jià)所所取得的成成果。PM采用嚴(yán)格的的目標(biāo)管理(ManagementByObjectives)方法，工程程項(xiàng)目管理理有三個(gè)基基本目標(biāo)：：工期、質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用（投資資、成本））。進(jìn)度質(zhì)量合同投資工程項(xiàng)目管管理目標(biāo)系系統(tǒng)的特征征三個(gè)目標(biāo)在在項(xiàng)目的建設(shè)過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由由概念到實(shí)實(shí)施，由粗粗到細(xì)的過過程，形成成一個(gè)目標(biāo)控控制體系。。三個(gè)目標(biāo)互互相聯(lián)系、互相影響，既對立又統(tǒng)一。工程項(xiàng)目管管理必須保保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性性，力求到到達(dá)到目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)的整整體優(yōu)化。。長江三峽工工程的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)發(fā)電、航運(yùn)運(yùn)等綜合效效益的巨型水水利樞紐工工程。樞紐紐工程主要要組成部分分：攔河大壩--高181M的混凝土重重力大壩水電站--裝機(jī)26臺(tái)的電站廠廠房總裝機(jī)機(jī)容量:18200MW通航建筑物物--雙線連續(xù)五五級船閘、、垂直升降降機(jī)、臨時(shí)船閘及上上、下游引引航道組成成可通過萬萬噸級船隊(duì)隊(duì)。目標(biāo)的描述述由抽象到到具體，是是一個(gè)有層層次的體系系。PM目標(biāo)投資目標(biāo)XXXX億工期目標(biāo)17年質(zhì)量目標(biāo)一一流的質(zhì)質(zhì)量大壩投投資水電站站投資資通航建建筑物物投資資大江截截流5年發(fā)電機(jī)機(jī)組6年攔河大大壩6年大壩質(zhì)質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良水電站站質(zhì)量量通航建建筑物物質(zhì)量量20世紀(jì)80年代，以實(shí)實(shí)力雄厚著著稱的香香港匯豐銀銀行，為了了彰顯在香香港金融界的的統(tǒng)治地位位，要求諾諾爾曼·福斯特設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)能代代表其實(shí)力的銀行大廈廈。匯豐銀銀行不惜重重金來打造當(dāng)時(shí)世世界上最貴貴的大廈，“不求最好，但但求最貴”成為他們追追求的目標(biāo)，整整個(gè)項(xiàng)目有有10億美元預(yù)算算作為后盾。。香港匯豐銀銀行的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)西班牙圣家家族教堂的的目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)圣家族教堂堂位于西班班牙巴塞塞羅那市中中心，始建于1884年，如今仍仍在修建中中，一天天不停地持持續(xù)了一百多多年。圣家族大教教堂是一座座宏偉的的天主教教教堂，它是是建筑大師安安東尼奧·高迪的畢生代表表作。圣家家族大教堂的設(shè)設(shè)計(jì)是以螺旋、錐形、、雙曲線、、拋物線線各種變化化組合成充充滿韻律動(dòng)感感的建筑。。比薩大教堂用了221年、亞眠大大教堂用了了190年、米蘭主主教堂用了了100年、佛羅倫倫薩主教堂用了200年、烏爾姆姆主教堂用用了115年方始成，，而西敏寺教堂、、科隆大教教堂都用了了500年的時(shí)間架構(gòu)。在中國，云云岡石窟的的開鑿費(fèi)時(shí)時(shí)60余年，龍龍門石窟以400余年的時(shí)間間營造，敦敦煌莫高窟窟的成就竟用了900多年。五、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的主體1.業(yè)主2.設(shè)計(jì)單位3.建設(shè)承包單單位（施工工單位）4.監(jiān)理單位咨詢單位、、政府有關(guān)關(guān)部門等也也會(huì)參與到工程項(xiàng)目的的建設(shè)過程程中。設(shè)計(jì)方工程項(xiàng)目目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）供貨方承包方在各方PM中，業(yè)主始始終起著主主導(dǎo)作用六、工程項(xiàng)目管管理的起源源與發(fā)展1.工程項(xiàng)目管管理的起源源人類最初的的工程項(xiàng)目目以土木工程為主,如古埃及金金字塔和我國萬里長城等等,必然涉及大大量的勞動(dòng)組織與安排排，由此萌萌發(fā)了最樸樸素的工工程項(xiàng)目管管理。這些些項(xiàng)目規(guī)模模宏大、、年代久遠(yuǎn)遠(yuǎn)，經(jīng)歷了了自然和戰(zhàn)戰(zhàn)爭等方方面的考驗(yàn)驗(yàn)，它們的的存在證證明了當(dāng)初初圍繞這些些巨大的工工程項(xiàng)目目進(jìn)行了十十分成功的的項(xiàng)目管理理工作。公元1100年，著名的的古代土木木建筑家李誡編修修了《營造法式式》，該書對歷歷代建筑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和建筑技技術(shù)成就，，以及關(guān)于于建筑工工程的作法法、工程定定額等作了了全面總結(jié)，遙遙遙領(lǐng)先于英英國19世紀(jì)才出現(xiàn)現(xiàn)的工料測量師師（QuantitySurveyor）。人類文明的的發(fā)展史在在一定程度度上就是一一部工程發(fā)展史，，而工程發(fā)發(fā)展史在一一定意義上又是一部工程管管理史。農(nóng)村飲水安安全工程程載人航天工工程上林苑都江堰世界上最古老老的運(yùn)河－靈渠始建長城驪山陵墓三百里阿房宮唐都長安丁渭建宮京杭大運(yùn)河故宮魯布革水電站開發(fā)浦東新區(qū)小浪底西部大開發(fā)三峽工程 青藏藏鐵路西氣東送東北老工業(yè)基地地建設(shè)西氣東輸南水北調(diào)退耕還林工程奧運(yùn)工程嫦娥工程神六上天節(jié)能工程至今夏朝錢塘江海塘浙江它山堰工程管理發(fā)展曲曲線2.工程項(xiàng)目管理的的發(fā)展隨著管理理論與與項(xiàng)目管理理論論的發(fā)展，以及及社會(huì)發(fā)展的的需要，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理在20世紀(jì)五六十年代得以快快速發(fā)展。項(xiàng)目管理的突破破性成就出現(xiàn)在在20世紀(jì)50年代：1957年，美國的路易易斯維化工廠，時(shí)間管理技術(shù)“關(guān)鍵路徑法”;1958年，美國海軍研研制北極星導(dǎo)彈彈,開發(fā)出計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）。兩項(xiàng)技術(shù)的顯著著成果說明“項(xiàng)目管理”對于項(xiàng)目的快速完成成還存在著可觀觀的空間。這個(gè)發(fā)現(xiàn)吸引了不少從從事項(xiàng)目管理的的人們走到一起來共同探求其中的的奧秘。1965年，以歐洲國家家為主的一些國國家成立了“國際項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)會(huì)”（InternationalProjectManagementAssociation,縮寫為IPMA）。1969年，美國也成立了一一個(gè)相同性質(zhì)的的組織，取名為為“項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”（ProjectManagementInstitute,縮寫為PMI）。這兩個(gè)國際性性項(xiàng)目管理組織織的出現(xiàn)極大地推動(dòng)了項(xiàng)目管管理的發(fā)展。在項(xiàng)目管理學(xué)的的基礎(chǔ)上，工程程項(xiàng)目管理得以快速發(fā)展，建立立了該學(xué)科的理理論體系。項(xiàng)目管理的發(fā)展展歷程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束讓參與者與利利益相關(guān)者滿滿意活動(dòng)方法學(xué)科我國對項(xiàng)目管理理的系統(tǒng)研究和和行業(yè)實(shí)踐起步較較晚。1984年，利用世界銀銀行貸款項(xiàng)目目魯布革水電站站在國內(nèi)第一次次采用了國際際招標(biāo)，中標(biāo)的的日本大成建設(shè)設(shè)株式會(huì)社由于運(yùn)運(yùn)用了項(xiàng)目管理理方法，從而而縮短了工期，，減低了造價(jià)，工程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良，取得了明明顯的經(jīng)濟(jì)效效益。這給當(dāng)時(shí)時(shí)我國的整個(gè)投投資建設(shè)領(lǐng)域帶來來了很大的沖擊擊。3.工程項(xiàng)目管管理在我國的發(fā)發(fā)展此后，魯布革水水電站項(xiàng)目管理理的經(jīng)驗(yàn)迅速在在全國許多大中型型工程中推廣：：1991年建設(shè)部在全行行業(yè)全面推廣項(xiàng)項(xiàng)目管理。2000年1月1日開始，我國正正式實(shí)施全國人人大通過的《《招標(biāo)投標(biāo)法》》，這個(gè)法律涉涉及項(xiàng)目管理的的諸多方面，，為我國項(xiàng)目管管理的健康發(fā)展展提供了法律保障。我國的項(xiàng)目管理理經(jīng)過多年的實(shí)實(shí)踐已取得了重重要進(jìn)展，但但目前質(zhì)量事故故、工期拖延、、費(fèi)用超支等問問題仍然不少。第3節(jié)工程項(xiàng)目的生命命期與工程建設(shè)設(shè)程序243設(shè)計(jì)施工完成的%項(xiàng)目運(yùn)行1項(xiàng)目決策結(jié)束工作量曲線一、項(xiàng)目的生命命周期收尾運(yùn)營/使用決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段運(yùn)營階段業(yè)主項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理理施工方項(xiàng)目管理理二、項(xiàng)目生命周周期中各階段的的任務(wù)決策：項(xiàng)目構(gòu)思思、項(xiàng)目立項(xiàng)、、可行性研究、、項(xiàng)目報(bào)建等等工作。設(shè)計(jì)：初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)等工作。實(shí)施：擬定項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃，招招標(biāo)選擇承包商商、供貨方、