農(nóng)村物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

農(nóng)物業(yè)劃

農(nóng)村物流業(yè)計(jì)劃書(shū)改革開(kāi)放30來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已取得顯著成就。新創(chuàng)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展方面起到了舉足輕重的作用。下我為大家整理的關(guān)于，給大家作為參考，歡迎閱讀!篇公司描述一公名稱(chēng)長(zhǎng)沙天心區(qū)蘇仙快遞公司。二公性質(zhì)集同城快遞、雜志投遞于一體的快遞公司。三公宗旨提供安全、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。四公司目標(biāo)第2

頁(yè)/

總13

頁(yè)

打造代表天心區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。五創(chuàng)業(yè)理念務(wù)實(shí)拼搏創(chuàng)造煌市場(chǎng)分析一市場(chǎng)描述近幾年，中國(guó)的快遞行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是近兩年，中國(guó)的快遞市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200多個(gè)億，并且每年以30%的速增。在如此快速的增長(zhǎng)率下，快遞市場(chǎng)一副繁榮景象。長(zhǎng)沙以媒體和娛樂(lè)業(yè)聞名全國(guó)，產(chǎn)業(yè)以機(jī)械、電子、紡織、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主，2008年，長(zhǎng)沙工業(yè)總產(chǎn)值居全國(guó)省會(huì)城市第位是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活躍商網(wǎng)點(diǎn)密集，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓長(zhǎng)沙的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。二目標(biāo)市場(chǎng)長(zhǎng)沙地區(qū)的同城快遞。第3

頁(yè)/

總13

頁(yè)

三目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo)客戶(hù)為整個(gè)長(zhǎng)沙地區(qū)需要同城快遞的客戶(hù)。公司經(jīng)營(yíng)一公業(yè)務(wù)同城快遞雜投二經(jīng)策略1、司的管理。維持營(yíng)效率是公司的主要管理課題管理者需要致力于管理上的改良，強(qiáng)調(diào)公司安全、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。2、創(chuàng)造域勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)。三成核算俗話(huà)說(shuō)的好，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)第4

頁(yè)/

總13

頁(yè)

環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為30000元。初期工作人員5名，電車(chē)4輛現(xiàn)長(zhǎng)沙蘇仙投服社已有兩輛電動(dòng)車(chē)，奇瑞車(chē)一輛，地積：50平方以。公司營(yíng)銷(xiāo)一網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以在趕集網(wǎng)城等生活服務(wù)網(wǎng)發(fā)同城快遞服務(wù)廣告并可以作適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣。二承服務(wù)外包可以聯(lián)系圓通、申通等快遞公司，與他們合作，承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù)。三拉業(yè)務(wù)制作相關(guān)的宣傳名片，到每個(gè)企業(yè)去拉業(yè)務(wù)?？偨Y(jié)老板不是人當(dāng)?shù)?。是的，老板不是人?dāng)?shù)?，作好吃苦的?zhǔn)備，在創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)沙蘇仙投遞服務(wù)期，經(jīng)歷過(guò)困難和挫折，堅(jiān)持堅(jiān)再堅(jiān)持，努力努力再努力，有政府的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，相信經(jīng)過(guò)自己的拼搏，一切都會(huì)好起來(lái)的，成功之后，不忘回饋社會(huì)。第5

頁(yè)/

總13

頁(yè)

篇一、項(xiàng)目背景以高效的配送方式真正方便廣大小零售商，并實(shí)現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的增值效益”。公司實(shí)行靈活配送，對(duì)常溫商品、冷商品和對(duì)運(yùn)輸有特殊要求的商品實(shí)行分配。公司通過(guò)配送線(xiàn)路的優(yōu)化和對(duì)配送隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證貨物安全及送。公司、客戶(hù)、供應(yīng)商之間建有快速反應(yīng)的信息系統(tǒng)，方便及時(shí)了解客戶(hù)需求供鏈情況，對(duì)一般情況統(tǒng)籌安排，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)反應(yīng)、高效處理;司還作為供貨商與零售商之間的橋梁，代客戶(hù)與供貨商溝通，饋客戶(hù)意見(jiàn)，反映市場(chǎng)需求。二、市場(chǎng)分析一行業(yè)背景及市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治鲈谶_(dá)國(guó)家，一家成功的便利店背后一定有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng)。近來(lái)隨著國(guó)物流行業(yè)的逐漸升溫，許大城市都開(kāi)始興建物流配送中心物基礎(chǔ)設(shè)施逐漸得到改善，整體物流技術(shù)水平也開(kāi)始得到提高。專(zhuān)業(yè)化的配送中已為一種發(fā)展趨勢(shì)。二目標(biāo)市場(chǎng)分析據(jù)實(shí)地調(diào)查天津市的便利店大多是小型私人超市，第6

頁(yè)/

總13

頁(yè)

配送體系還停留在原始的體力輸層面上。而大型連鎖超市下設(shè)的便利店由于是由供應(yīng)商供貨，運(yùn)送本，到貨時(shí)間不能保證。天津市2001年制定的商業(yè)引資計(jì)劃中明確指出引進(jìn)國(guó)外大型購(gòu)物中心，重點(diǎn)引進(jìn)外資經(jīng)營(yíng)的小便利店，并且其2007的發(fā)展目標(biāo)是新建和改造便利店兩千多個(gè)，因我司定位于天津建立物流配送體系將獲得巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。三競(jìng)爭(zhēng)分析國(guó)內(nèi)大型第三方物流企業(yè)規(guī)模、實(shí)力雄厚，并且發(fā)展速度比較快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是專(zhuān)注便利店的大型物流公司幾乎沒(méi)有。單一物流服務(wù)提供者，是模、服務(wù)功能單一的第三方物流公司。它們雖然不能提供整合的系統(tǒng)化物流服務(wù)，但是卻常常成為生產(chǎn)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)物流一體化的參與者?？梢哉f(shuō)，這些企業(yè)是我公司的主要競(jìng)爭(zhēng)者。由于市場(chǎng)上服務(wù)提供者的數(shù)量較多、產(chǎn)品的差異性較小，并且進(jìn)入壁壘比較低，該行業(yè)的競(jìng)將會(huì)日趨激烈。我司供應(yīng)商數(shù)目較多規(guī)模較大，談判力，此競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)比較大。便利店量及對(duì)品牌的忠誠(chéng)度對(duì)我公司的配送貨數(shù)量及價(jià)格都起到直接的影響作用。三、公司戰(zhàn)略一戰(zhàn)略目的為客戶(hù)支付的價(jià)格提供更多的價(jià)值。第7

頁(yè)/

總13

頁(yè)

二戰(zhàn)略基本思想在質(zhì)量服務(wù)特色性上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本上打敗它們。三業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略相結(jié)：我公司將利用進(jìn)的信息系統(tǒng)，提供低成本的差異化服務(wù)，迅速、及時(shí)地送貨。保持公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，創(chuàng)新物流作業(yè)流程和物流配送服務(wù)，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公通規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲取成本優(yōu)勢(shì);通信系統(tǒng)的優(yōu)化、最線(xiàn)路的設(shè)計(jì)和設(shè)備的統(tǒng)一達(dá)到物流成本最小化;設(shè)立對(duì)較少的管理層次，以節(jié)省管費(fèi)用。公層戰(zhàn)略主采以服務(wù)為核心的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。公司將主要客戶(hù)定位于小型便利店，針對(duì)它們提供快捷、優(yōu)的服務(wù)。進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，打造綠色、經(jīng)的流理念，樹(shù)立公司在同行業(yè)中的高端形象。四、營(yíng)銷(xiāo)策略一產(chǎn)品策略我公司將始終堅(jiān)持從客戶(hù)角度出發(fā)，針對(duì)不同種類(lèi)、品種、規(guī)格、包裝的產(chǎn)，供高效、便利的物流服務(wù)，與客戶(hù)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。立宣傳自己的品牌——“以最低的價(jià)格，向便利店提供高效的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)”。二價(jià)格策略在析標(biāo)客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上，我公第8

頁(yè)/

總13

頁(yè)

司將合理地對(duì)運(yùn)輸工具、路線(xiàn)、運(yùn)距、費(fèi)率等進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，為目標(biāo)客戶(hù)量體裁衣實(shí)施一套個(gè)性化的物流方案，不斷降低自身的物流成本我司將結(jié)合客戶(hù)期望值和競(jìng)爭(zhēng)者提供的服務(wù)水平與價(jià)格，定當(dāng)?shù)姆?wù)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格水平。三促策略公初期采用的促銷(xiāo)活動(dòng)主要有人員推銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣。我們要充分利用互聯(lián)網(wǎng)做好宣傳工作，極展公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，適時(shí)開(kāi)展子商務(wù)。四營(yíng)銷(xiāo)組和策略我司以上策略的基礎(chǔ)上還進(jìn)一步加入客戶(hù)留、相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售以及顧客推薦。五、融資方案總公司設(shè)在天津?yàn)I海新區(qū)發(fā)展基地，享受稅收減免的優(yōu)惠政策。公司設(shè)立初共資金400萬(wàn)，其中于固定資產(chǎn)投資250萬(wàn)，動(dòng)金萬(wàn)。股結(jié)構(gòu)及規(guī)模暫定為公司注冊(cè)資萬(wàn)元。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資萬(wàn)元;商股萬(wàn)，設(shè)備入股萬(wàn)元。六、盈利模式公司針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)，在初期預(yù)設(shè)了兩種盈利模式。一針對(duì)大型超市經(jīng)營(yíng)的連鎖便利店。因超市一般都建有自己的物流配送中，只是不一定能滿(mǎn)足便利店少量多次的補(bǔ)貨需求。我們作為第三方物流公司，可以承接其連鎖便利店的配送業(yè)務(wù)，以運(yùn)費(fèi)作為部分收入來(lái)源。另一是針對(duì)小型連鎖便利店、私人便利店以及小型超市，為配廠(chǎng)家或批第9

頁(yè)/

總13

頁(yè)

發(fā)商的貨物，靠商品差價(jià)盈利七、組織與管理公司是扁平化組織結(jié)構(gòu)，總理下設(shè)五個(gè)部門(mén)，別是市場(chǎng)部、信息技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和客服中心。八、財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)計(jì)投資回收期為十年。風(fēng)投資最好在3~5年退出用合方式適合本公司。按最保守估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)投資五年回，據(jù)此預(yù)計(jì)第一年?duì)I業(yè)收入為30萬(wàn)，銷(xiāo)成本費(fèi)用為萬(wàn)，則第一年利潤(rùn)約為20。根據(jù)資金時(shí)間價(jià)值推算我公司將完成定資金回收及風(fēng)險(xiǎn)投資補(bǔ)償計(jì)劃。篇物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策略物流項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)這風(fēng)險(xiǎn)都將直接或間接地威脅到項(xiàng)目開(kāi)展的結(jié)果。在物流項(xiàng)目的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險(xiǎn)又是可以降低和防范的。1、深調(diào)查、科學(xué)預(yù)測(cè)建立科學(xué)有效的決策機(jī)制第10

頁(yè)/

總13

頁(yè)

物流項(xiàng)目一般投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多，因此要深入調(diào)查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評(píng)估方案風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著根本性的作用，量敗的投資項(xiàng)目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機(jī)制，杜絕和減少?zèng)Q策失識(shí)。2、加物流項(xiàng)目投資管，增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力物流項(xiàng)目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小取決于項(xiàng)目獲利能力和投資回收能力。防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一是應(yīng)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項(xiàng)目。二是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其投資回收能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過(guò)增加財(cái)務(wù)收入，節(jié)約財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項(xiàng)目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、嚴(yán)的制度管理物流企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并結(jié)合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。對(duì)于可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，應(yīng)制訂專(zhuān)門(mén)的審核制度，將操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，對(duì)整個(gè)物流服第11

頁(yè)/

總13

頁(yè)

務(wù)制度化管理，保證物流系統(tǒng)的順暢營(yíng)運(yùn)。一方面要對(duì)信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯(cuò);另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。4、建穩(wěn)定的合作伙伴系物流項(xiàng)目開(kāi)展初期，可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低風(fēng)險(xiǎn)，與有豐富管理經(jīng)驗(yàn)大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設(shè)物流項(xiàng)目，這樣既可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，又能夠在合作中學(xué)習(xí)大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。首先將原有的簡(jiǎn)單倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實(shí)業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過(guò)與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶(hù)所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對(duì)物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項(xiàng)目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實(shí)際為客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計(jì)，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長(zhǎng)期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合