企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)解決方案

安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)解決方案目錄1．引言錯誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"2。產(chǎn)品價值1\o"CurrentDocument"2。1為安全信息建立統(tǒng)一的基礎平臺2\o"CurrentDocument"2。2為安全業(yè)務構(gòu)建協(xié)同的執(zhí)行平臺2\o"CurrentDocument"2。3為安全管理提供有效的監(jiān)管平臺2\o"CurrentDocument"2.4為輔助決策提供可靠的支持平臺2\o"CurrentDocument"2。5為安全文化建設提供信息化支撐33。系統(tǒng)簡介33.1使用層級33.2架構(gòu)圖4\o"CurrentDocument"3.3系統(tǒng)模型4\o"CurrentDocument"4■行業(yè)優(yōu)勢56。技術優(yōu)勢7\o"CurrentDocument"6.1系統(tǒng)集成接口76.2地理圖形7\o"CurrentDocument"6。3智能APP、微信應用8起點安全生產(chǎn)標準化管理軟件起點安全生產(chǎn)標準化管理軟件第第#頁1．引言對于企業(yè)（公司）而言，在其發(fā)展的過程中,安全生產(chǎn)永遠是一項重要的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是在企業(yè)生產(chǎn)建設中一貫堅持的指導思想，一項重要政策。企業(yè)經(jīng)營的最終目的,是追求經(jīng)濟效益.安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，息息相關。企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須要有良好的經(jīng)濟效益。從某種程度上說，企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn),就是創(chuàng)造效益.通過加強企業(yè)的安全管理和預防事故的安全技術措施，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持生產(chǎn)必須安全的要求，減少只追求單純的經(jīng)濟效益、忽視安全生產(chǎn)急功近利的短期行為，消除事故隱患，避免發(fā)生事故，從而保護企業(yè)財產(chǎn)不受損失的作用。通過減少負效益,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，隨著經(jīng)濟建設步伐的進一步加快，使得安全生產(chǎn)日常管理工作任務越來越繁重，安全生產(chǎn)計劃目標、作業(yè)審批、隱患排查等各類數(shù)據(jù)信息不斷增加，以往的安全生產(chǎn)管理手段已經(jīng)無法與新形勢下安全生產(chǎn)管理工作的實際需求相適應。我們應根據(jù)時代的發(fā)展,在安全生產(chǎn)日常監(jiān)管工作中融入先進的網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)管理技術和移動終端、計算機軟件等技術手段，以探索新的安全生產(chǎn)管理方式與手段，進一步提高安全生產(chǎn)信息化管理水平，為推動日常監(jiān)管工作效率、提升和促進決策監(jiān)管水平具有重要的現(xiàn)實意義。信息化是經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢，是國家社會經(jīng)濟建設的一項重要決策。開展安全生產(chǎn)信息化建設，是實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進現(xiàn)代化的必然選擇。加快安全生產(chǎn)信息化建設，全面提高各級安全生產(chǎn)信息化應用水平，對創(chuàng)新安全管理模式、提升管理效率全面推進安全生產(chǎn)管理工作具有十分重要的意義。2。產(chǎn)品價值安全生產(chǎn)標準化信息系統(tǒng)以13要素為核心。體現(xiàn)“過程管理"、“系統(tǒng)管理”理念和PDCA循環(huán)管理思想，全面涵蓋了安全管理的要素和業(yè)務流程。整個安全管理信息平臺的建設，體現(xiàn)出“標準化、信息化、安全文化”三化的有機融合。2。1為安全信息建立統(tǒng)一的基礎平臺建立一個全面描述安全生產(chǎn)標準與規(guī)范和安全信息的“基礎信息平臺”。按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼標準和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標準,建立管理標準、工作標準、技術標準數(shù)據(jù)庫。實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理核心業(yè)務的信息管理數(shù)據(jù)化、信息交換網(wǎng)絡化、文檔管理一體化、業(yè)務流程規(guī)范化、信息處理標準化。實現(xiàn)安全管理基礎信息的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一修訂、統(tǒng)一發(fā)布”。2.2為安全業(yè)務構(gòu)建協(xié)同的執(zhí)行平臺執(zhí)行平臺以“法律法規(guī)和其它要求、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范”等為輸入，把各項制度、標準及工作計劃，通過程序固化落實到相關工作崗位。明確各級工作崗位的工作任務，實現(xiàn)相關崗位的業(yè)務功能。通過工作流來驅(qū)動各項工作任務的執(zhí)行，實現(xiàn)閉環(huán)管理。從而使不同層面的工作人員在統(tǒng)一、協(xié)同的平臺上完成各自的工作任務,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的“過程化、規(guī)范化".2。3為安全管理提供有效的監(jiān)管平臺在業(yè)務監(jiān)管層面，充分依托信息技術的支持，實現(xiàn)對業(yè)務執(zhí)行情況的統(tǒng)計、查詢、匯總和分析功能.使各級安全管理人員的監(jiān)督方式發(fā)生改變?！皬慕Y(jié)果性監(jiān)督,轉(zhuǎn)換為過程性監(jiān)督;從現(xiàn)場督查,轉(zhuǎn)化為線上時時監(jiān)管”。能夠及時、準確的掌握各項安全工作的完成情況和現(xiàn)場管控狀態(tài)。任務未按時完成或現(xiàn)場受控狀態(tài)出現(xiàn)異常,系統(tǒng)自動發(fā)出安全管理運行的異常提示（例如：未按時進行日常檢查、某設施存在安全隱患、隱患整改超時等）,并提供異常信息的追溯功能,對問題項可追溯至具體崗位或具體的設備設施，加強對業(yè)務的監(jiān)督和管控。2.4為輔助決策提供可靠的支持平臺輔助決策支持平臺，提供全方位的運行監(jiān)控看板，實時反映安全動態(tài),為安全管理工作監(jiān)管和決策提供支持。2。5為安全文化建設提供信息化支撐面向企業(yè)的所有員工,建設安全文化網(wǎng)站。宣傳企業(yè)在安全生產(chǎn)中所取得的成績,傳播安全知識，弘揚安全文化,營造企業(yè)的安全文化氛圍，鼓勵全員參與安全管理，加強職工的自主學習意識和安全意識,強化自我管理，有效預防各類事故的發(fā)生。安全文化網(wǎng)站包括：“安全新聞、安全通告、安全板報、安全活動、虛驚事件、事故案例、安全法規(guī)、安全標準、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全教育課程、職業(yè)健康知識、安全常識"等頻道.為安全文化建設提供信息化支撐平臺。3。1使用層級層級參與者系統(tǒng)應用備注決策層企業(yè)（公司）領導安全分管領導等查看各類統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，歷史記錄.比如重點的安全檢查情況，事故隱患情況等各類安全官理工作的完成情況。般不參與系統(tǒng)的實際操作.安全管理部門領導杳看企業(yè)內(nèi)各部門統(tǒng)計分析數(shù)據(jù),歷史記錄，總體把控安全管理工作。在系統(tǒng)中有實際的審批操作，危險作業(yè)的審批、參與安全檢查、隱患整改的流轉(zhuǎn)。管理層安全管理部門消防管理員主要對企業(yè)消防安全工作負責，涉及到系統(tǒng)實際操作主要是對消防設施的管控，消防維保工作的實施。冋時參與危險作業(yè)的審批,安全檢查計劃的制定、執(zhí)行，隱患整改的直接參與,危險源清單的錄入。處管理層與執(zhí)行層安全管理部門交通管理員對企業(yè)車輛管理工作負責c管理企業(yè)車輛及駕駛員信息，記錄車輛的其它信息，行駛里程，車輛維保信息，駕駛員上崗證信息等.處管理層與執(zhí)行層安全管理系統(tǒng)的主要參與者，主要對安全管理工作處管

部門體系管理員的各類記錄進行錄入，制定各類計劃。主要涉及的方針目標的記錄，法律法規(guī)清單的記錄，培訓計劃、應急演練計劃的制定及記錄的登記.理層與執(zhí)行層設備管理部門（或安全管理部門）設備管理員、部門內(nèi)部設備（機電）管理員系統(tǒng)的主要參與者主要對各類設備設施進行管理，同時參與危險作業(yè)審批，安全檢查執(zhí)行，隱患整改過程和相關方管理。處管理層與執(zhí)行層部門領導及安全分管管理本部門各項安全工作，杳看各類運行數(shù)據(jù)，參與部門綜合檢查，隱患整改的監(jiān)督，危險作業(yè)的審批。部門安全管理員部門安全管理工作的主體承擔者，部門內(nèi)部的各類運行記錄，培訓計劃及記錄、應急演練計劃及記錄，部門危險源清單的記錄，制定部門綜合檢查計劃、日常巡查計劃并執(zhí)行登記。參與危險作業(yè)審批及監(jiān)督。參與隱患整改。處管理層與執(zhí)行層執(zhí)行層普通員工日常安全檢查、隱患整改3。2架構(gòu)圖3。3系統(tǒng)模型整個系統(tǒng)從宏觀上可以形象的描繪成“雙輪驅(qū)動”模型。左輪代表體系策劃，右輪代表體系執(zhí)行。雙輪互為動力、相互驅(qū)動，循環(huán)運行。體現(xiàn)PDCA循環(huán)的管理思想。1、以法律法規(guī)和其他要求為輸入，以職業(yè)健康標準為依據(jù)，構(gòu)建安全管理體系。安全管理體系的體現(xiàn)形式為各類安全管理制度、程序文件、管理辦法等。最終，形成《工作流程》、《工作標準》、《崗位達標手冊》、《安全檢查方案》、《績效考評體系》,落實到管理系統(tǒng)，實現(xiàn)《規(guī)范》落地，驅(qū)動體系的執(zhí)行。2、用工作流來驅(qū)動各項安全管理工作的執(zhí)行，每項工作都有工作記錄.通過安全檢查來監(jiān)督安全管理工作和現(xiàn)場管控工作是否到位。發(fā)現(xiàn)的安全隱患可以追溯到工作崗位，為績效考核提供依據(jù)。以此來進一步驅(qū)動體系的有力執(zhí)行。3、以體系的執(zhí)行結(jié)果為輸入，每年進行一次管理評審,來評審安全管理體系的適宜性、有效性、充分性。不斷優(yōu)化安全管理體系，實現(xiàn)持續(xù)改進。4。行業(yè)優(yōu)勢1。我們有多年的建設安全管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，成功案例從軟件規(guī)模到到功能的深度也達到了一定的高度，同時有業(yè)務理解過硬的團隊，熟悉相關的安全管理體系和規(guī)范并參加過行業(yè)級的安全工作會議并發(fā)言，有豐富的安全生產(chǎn)管理方面的知識。我們可以快速的幫助企業(yè)辨識出轄區(qū)內(nèi)的危險源清單，制定出有效的控制措施.3。我們可以快速的幫助企業(yè)梳理出受控的設備設施和作業(yè)場所，以及受控對象的管控要素。為安全檢查提供基礎數(shù)據(jù)。4。我們可以快速的幫助企業(yè)制定出各項安全管理工作的業(yè)務流程，以及輸入輸出數(shù)據(jù)的內(nèi)容和格式。明確相關工作崗位的安全工作職責，以及工作要求。5。我們有成型的安全管理信息系統(tǒng)，在此基礎上，我們可以根據(jù)企業(yè)的需求，快速進行定制開發(fā)。同時我們有專業(yè)的開發(fā)隊伍能快速實現(xiàn)需求實現(xiàn).用信息系統(tǒng)實現(xiàn)安全管理工作的落地。6。靈活設定各項安全管理工作任務的定時啟動規(guī)則.系統(tǒng)按照規(guī)則,及時啟動相應的安全管理工作任務,并將工作任務放置到相關人員的待辦事宜列表中,用工作流的形式驅(qū)動安全管理工作的開展.培訓計劃的執(zhí)行安全檢查方案的執(zhí)行應急演練計劃的執(zhí)行7。提供各種設備、資格證信息的到期提醒，能及時生成提醒信息放到操作人員的待辦事宜中。特種設備的到期檢測滅火器的到期更換資格證的復訓提醒相關方資質(zhì)到期提醒8。靈活的工作方式設定。在系統(tǒng)中很多功能模塊不只有一種工作方式，可以自由進行選擇，可以選擇記錄式的工作方式，同時也可以用工作流的方式,靈活配置各節(jié)點參與人員后規(guī)范工作流程。領導層：--怎么方便快捷掌握企業(yè)生產(chǎn)情況、投入情況？—-企業(yè)目標的執(zhí)行情況如何？——什么地方有什么樣的施工？有沒有施工標準可以提供參考？怎么體現(xiàn)我去過？-—出差在外怎么能時時關注安全生產(chǎn)情況？——我想看看各企業(yè)/部門的工作執(zhí)行情況,怎么能快速掌握?？--能不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立企業(yè)的預測預警系統(tǒng)？安全管理層：-—出現(xiàn)問題幾個部門/人員來回推諉扯皮,責任應該在誰？--不在辦公室領導給我下達的任務我怎么能快速知道？—-不在辦公室，有需要我緊急審批的施工作業(yè)，怎么快速審批？—-怎么體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管工作？——職業(yè)危害從場所到人員怎么形成一條龍—-各種證書、合同的到期如何提前掌握？怎么針對性的快速處理？—-設備太多，檢測、維保、報廢的都有,怎么能方便快捷的掌握、處理？--隱患比較多，如何掌握每一條隱患都是什么狀態(tài)？--隱患排查標準不統(tǒng)一，如何處理?—-現(xiàn)場隱患排查時,發(fā)現(xiàn)的隱患錄入不方便耽誤時間怎么辦？—-如何能快速向上級領導匯報我負責的安全生產(chǎn)情況？——報表、資料太多，如何快速方便的整理歸檔?執(zhí)行層：——他們的主要工作任務是生產(chǎn)，如果他們也用這個系統(tǒng)如何減輕他們的工作量。--文化水平參差不齊，如何能快速上手？5.技術優(yōu)勢5.1系統(tǒng)集成接口安全生產(chǎn)管理平臺是企業(yè)信息化系統(tǒng)中的一個重要組成部分。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過企業(yè)門戶實現(xiàn)單點登錄。并需要從設備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)抽取相應的基礎數(shù)據(jù)；同時，與OA系統(tǒng)進行對接實現(xiàn)業(yè)務流程的傳遞和處理；與短信平臺對接實現(xiàn)短信提醒功能.安全管理信息系統(tǒng)采用SOA（service-orientedarchitecture,面向服務的體系結(jié)構(gòu)）設計思想，采用WebService技術對數(shù)據(jù)和功能進行封裝。通過企業(yè)服務總線（ESB）實現(xiàn)與其它相關系統(tǒng)的雙向數(shù)據(jù)交換。1、安全管理系統(tǒng)在企業(yè)服務總線（ESB）中發(fā)布相應的服務，用于接收其它應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)推送請求；2、安全管理系統(tǒng)在企業(yè)服務總線（ESB）中發(fā)布相應的服務，用于響應其它應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)檢索請求；3、安全管理系統(tǒng)通過企業(yè)服務總線（ESB），訪問其它系統(tǒng)的服務來獲取相應的數(shù)據(jù)；4、安全管理系統(tǒng)通過企業(yè)服務總線（ESB），訪問其它系統(tǒng)的服務，向其它應用系統(tǒng)推送數(shù)據(jù)。5。2地理圖形通過地圖直觀展現(xiàn)設施分布，實時反映設備設施的管控狀態(tài)。及時提醒管理人員重點關注存在隱患的設備設施?？煞奖銠z索出該設備設施的相關信息。包括設備設施的基本信息、檢查要素、檢查歷史、存在的隱患信息、整改歷史等。支持智能終端，基于地理圖形進行安全檢查。5.3智能APP、微信應用隨著智能手機的普及，微信得到了廣泛的應用.我們將微信技術引入到安全管理系統(tǒng)中,實現(xiàn)全員參與安全工作,強化自我管理。1、通過微信將安全文化網(wǎng)站上的事故案例、安全小常識、安全新聞、安全通報等內(nèi)容發(fā)送到職工的手機上，營造安全文化氛圍，加強職工的安全意識。2、每個職工都可以通過微信，提出安全提案或合理化建議。3、每個職工都可以通過系統(tǒng)制定安全檢查登記單，將單據(jù)推送到APP或微信端，使用APP微信進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患并將連同現(xiàn)場圖片，通過APP或微信上傳到系統(tǒng)中。實現(xiàn)全員參與安全管理。4、微信在安全檢查中的應用在系統(tǒng)中的安全檢查模塊，首先做好安全檢查計劃--生成安全檢查方案——啟動后形成檢查單，自動發(fā)送微信通知給本次檢查的“參檢人員”。參檢人員可以用電腦或者在手機微信中實現(xiàn)安全檢查。點擊打開檢查工單，顯示本次檢查的計劃方案信息：檢查計劃和方案的名稱、檢查類型、受檢單位、參檢部門和參檢人員等。最