采購經(jīng)理個人工作計劃模板五篇

—采購經(jīng)理個人工作計劃模板五篇方案要有科學性、嚴格性。在方案面前不斷的妥協(xié)，會讓人喪失信念和斗志，會形成松散的工作作風，會養(yǎng)成沒有責任感的不良品質(zhì)。所以，重視方案的人，肯定是工作杰出的人；肯定是目標明確、有事有條理的人。下面就是給大家?guī)淼?0XX年選購經(jīng)理個人工作方案模板，歡送大家閱讀! 20XX年選購經(jīng)理個人工作方案模板一 20XX年已經(jīng)到來，我感覺有必要對自己的工作做一下方案。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好?，F(xiàn)將我個人的工作方案綻開如下：一、強化對工作崗位的熟悉始終以來選購員的工作是效勞于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的選購本錢提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對選購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。我作為一個選購員最終的價值是選購本錢的掌握，選購本錢直接影響公司收益。所以我一直堅持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購方案選購，做到按時、適用，合理降低物資積壓和選購本錢。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬按時。二、明確崗位職能，仔細做好選購工作在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，公司滿意”的觀念下，主動的落實選購工作要點和月度選購方案制定工作。選擇供應商是選購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、效勞等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇： 1、公開征求的方式以公開招標的方式來查找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的時機。不過通常比擬少用此種方式，由于這是被動地查找供應商，換言之，若最合適的供應商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。 2、通過同行業(yè)介紹所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，由于彼此間爭奪客戶，勾心斗角；反之，同行的選購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購或互通有無。 3、市場查找三、主動順應和遵守公司制度，進一步強化工作責任感 20XX年，公司的各項規(guī)章制度會進一步完善，我將主動順應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則強化工作責任感，按時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 20XX年選購經(jīng)理個人工作方案模板二新年到了，為了20XX年選購部能夠不辜負總經(jīng)理的期望，特制定工作方案如下：一、供應商的選擇首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完好的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步進展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質(zhì)。二、賬務的清理選購是一份繁瑣，冗雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的運用狀況。對所采物資的運用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，搜集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次運用跟蹤并做好相應的評估量錄四、本錢掌握本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的運用，電腦的運用管理，物資運輸費的掌握等方面。五、選購效率我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和按時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異樣情況的處理因供應商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它原因引發(fā)選購異樣時，我部將第一時間知會相關領導并主動應對。同時將對異樣情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，選購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益化，為公司進展提供助力。下半年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和按時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。八、異樣情況的處理因供應商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它原因引發(fā)選購異樣時，我部將第一時間知會相關領導并主動應對。同時將對異樣情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。九、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，選購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益化，為公司進展提供助力。 20XX年選購經(jīng)理個人工作方案模板三在日常的選購工作中，我們每一位選購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅持，歡樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，歡樂地完成工作。目前，選購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細履行選購員的工作職責，完本錢部門以及領導交代的的各項工作任務。現(xiàn)制定20XX年工作方案如下：一、開展選購工作主要流程 1、選購按時，確保經(jīng)營管理正常有序食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供應商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格。 2、貨比三家，確保選購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，完成物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了按時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了按時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約XXX至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。 3、效勞水平現(xiàn)為酒店提供效勞的日常原材料（食品類、酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的進展奠定根底。 4、標準化為了更好地協(xié)作酒店標準化工作的開展，選購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。二、詳細工作方案 1、延續(xù)以今年的工作作為根底，對于每個階段簡單顯現(xiàn)的選購困難，做好預案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購部人員應多強化學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考； 2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性； 3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列； 4、選購部除了日常工作外，多搜集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購途徑，做到按時補充原材料。一個優(yōu)秀的選購經(jīng)理必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的選購經(jīng)理還有很遠的差距，由于選購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，跟上公司的進展的腳步! 20XX年選購經(jīng)理個人工作方案模板四作為公司的一名選購經(jīng)理，我深知在這樣經(jīng)濟緊急的情況下，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要，以下是我綻開的20XX年選購員個人工作方案：一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督 20XX年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事 2、公開公正透亮，完成公開招標選購部按工程部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn) 4、監(jiān)督機制根本形成做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 20XX年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的根底上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的根底上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，施行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。三、進一步強化對供應商的管理協(xié)調(diào) 20XX年采供部進一步強化了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 20XX年選購經(jīng)理個人工作方案模板五 01保障物料齊套 20XX年物料齊套需要做的工作：常用物料、供應商可以自行備貨自行消化的物料，依據(jù)年用量或是月用量數(shù)據(jù)讓供應商備貨，縮短選購周期，保證按時供貨；供應商能備貨但是備貨無法取消的物料，提前協(xié)商下備貨方案，供應商依據(jù)備貨方案備貨，我們按需要求供應商到貨；定制物料協(xié)商供應商提前備通用原材料，縮短生產(chǎn)周期；日常工作中要將物料齊套工作放在首位，每日多梳理，多跟蹤，按時反思問題總結經(jīng)驗，努力提高物料按時到貨率； 02本錢掌握 20XX年需要將工作做細，選購本錢進一步降低，這就需要對供應渠道進行細致的分析調(diào)整，對各種物料的本錢構成有更深入的分析，對物料的市場供貨情況有更深化的了解，同品牌不同代理商、不同品牌間多比價，通過價格談判，一攬子備貨、引進優(yōu)質(zhì)供應商、型號替代等方法，爭取將選購節(jié)約率進一步提高； 03質(zhì)量掌握 20XX年需要匯同質(zhì)管部門，對供應商進行供方考察，實地了解供應商的工藝及質(zhì)量掌握；嚴格要求供應商，對產(chǎn)品質(zhì)量、出庫檢驗、包裝物流等各個環(huán)節(jié)強化管理，提高到貨質(zhì)量合格率；對供應商在來料檢及生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，按時反應，按時跟蹤供應商處理進度、改進方式和效果；削減或是停止質(zhì)量問題頻發(fā)的供應商的合作，同時謹慎選擇引進新供應商； 04供應商關系管理對于合作較多的供應商，需要按時了解供應商的生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是工廠搬遷、人員大幅流淌重大事項。另外結合質(zhì)量管理中心供應商考察方案，對重點供應商進行考察，把握供應商的人員、研發(fā)、產(chǎn)能、倉庫等信息。按時傾聽供應商的聲響和訴求，對于供應商的困難，能予以幫忙和扶持的主動向公司反應，幫忙供應商度