混凝土攪拌站年終工作總結(jié)范本-混凝土攪拌站年度工作總結(jié)

攪工凝年時(shí)間到了年底，回顧過(guò)去一年的工作，你有哪些成績(jī)和不足呢？為您提供“《混凝土攪拌站年終工作總結(jié)范本》”歡迎您參考，更多《混凝土攪拌站年終工作總結(jié)范本》盡在。我公司從年8月公司投產(chǎn)以來(lái)已安全生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下在兄弟部門(mén)的大力支持下緊圍繞“安全節(jié)能高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、全年工作回顧1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。20xx，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)余次，制作混凝土強(qiáng)度天抗壓試件2053組，累計(jì)收檢各廠家廠地原材料數(shù)十余種類(lèi)試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)出具檢測(cè)報(bào)告600余份試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次；粉進(jìn)廠2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次；外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次；粉煤灰進(jìn)廠萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次；砂進(jìn)廠25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211批次；卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124其中進(jìn)行了部分特殊適配如透水性混凝土試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門(mén)之外們堅(jiān)持“不接受不合格材料儲(chǔ)存不合格材料生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置也是價(jià)格最高的兩種材料要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量性能穩(wěn)定可靠成本可控性強(qiáng)為原則綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。（1外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則定了正式投入使用的產(chǎn)品。(2)在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約優(yōu)化配方。成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。3、資質(zhì)評(píng)審實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。4、人員培訓(xùn)在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查公司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)和內(nèi)審員資格證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。二、在今年工作中存在的問(wèn)題（1在今年的工作中我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂和外加劑為主量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，

未能很好掌控。（2在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制砂石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。（3員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（4工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于表面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。年終工作總結(jié)延伸閱讀混凝土攪拌站年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年在過(guò)去的一年里全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外而且是首當(dāng)其中雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)但在危機(jī)中也得到了淬煉我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來(lái)了在行業(yè)中立足了腳跟。20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬(wàn)立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬(wàn)方的xx%，比去年同期萬(wàn)立方下降了完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，比去年同期xxxxx萬(wàn)元減少了萬(wàn)元，下降了原材料入庫(kù)xxxx萬(wàn)元支付其款項(xiàng)xxx萬(wàn)元資金回收xxxx萬(wàn)元占當(dāng)年銷(xiāo)售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬(wàn)立方的銷(xiāo)售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)。一、在生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)由于我們的行業(yè)特性工作時(shí)間的不穩(wěn)定并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)新的調(diào)度員和操作員司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，

雖然也有工地投訴但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以便在今后的工作中加以改進(jìn)調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用由于新人多缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通有時(shí)還存在不到位的情況因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作認(rèn)真細(xì)致的輸入配方?jīng)]有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大在人員少維修任務(wù)重的情況下還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好降低了故障的發(fā)生還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命為公司節(jié)省了維修費(fèi)用同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度出現(xiàn)的機(jī)械故障要是平常沒(méi)有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素還是主觀能動(dòng)性不夠今后要首先做好部門(mén)工作計(jì)劃強(qiáng)安全、設(shè)備衛(wèi)生等工作巡查加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)提高業(yè)務(wù)駕馭水平合理計(jì)劃安排生產(chǎn)做好相關(guān)方面的溝通工作避免和減少不必要的損失及客戶(hù)投訴做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車(chē)租賃協(xié)調(diào)工作保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：1公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。2對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。3加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)5

人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。6為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行對(duì)季度審年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員xx，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。攪拌站站長(zhǎng)年終總結(jié)文章各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)20xx是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站站主管全面工作的副站長(zhǎng)將半年來(lái)的工作及崗位職責(zé)完成情況述職如下：一、安全及生產(chǎn)方面：我與本年6調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)商品混凝土1.2萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403元，6月川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長(zhǎng)期在項(xiàng)目部工作的經(jīng)驗(yàn)先從制定制度尋找現(xiàn)場(chǎng)隱患排除隱患開(kāi)始做起機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電接零接地完好進(jìn)出場(chǎng)大門(mén)是車(chē)輛運(yùn)輸?shù)陌踩婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了安全警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車(chē)輛安全。設(shè)備基坑周邊全部做好安全防護(hù)在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)從理論知識(shí)的學(xué)習(xí)開(kāi)始堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含安全生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流;然后從操作樓、泵車(chē)、攪拌車(chē)維修班各操作人員的安全產(chǎn)教育入手度規(guī)定定期召開(kāi)安全周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范安全技術(shù)交底在近半年的工作里切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)措施積極響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的安全生產(chǎn)號(hào)召，組織開(kāi)展了“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)70天”活動(dòng)有效防范了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生。工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以安全文明生產(chǎn)管理的主人翁和責(zé)任人的精神

狀態(tài)克服各種困難和壓力順利完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)保證銅川攪拌站車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來(lái)安全、生產(chǎn)情況良好。由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)由于我們的行業(yè)特性工作時(shí)間的不穩(wěn)定并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)各崗位剛來(lái)的時(shí)侯都難以適應(yīng)工作壓力比較大但他們都能盡快去適應(yīng)盡力做好本職工作雖然也有工地投訴但都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在以后的工作中加以改進(jìn)調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用由于都是新人缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通時(shí)還存在不到位的情況此我經(jīng)常教育大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)在過(guò)去的半年里都能認(rèn)真操作認(rèn)真細(xì)致的輸入配方基本沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)不足之處在于在打料過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比掌握不好的情況經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加強(qiáng)責(zé)任心;對(duì)車(chē)輛車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：1公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。2對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。3加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)5人自動(dòng)辭職，招聘X人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。6為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行對(duì)季度審年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員XX，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的X次。

7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達(dá)次，外出搶修車(chē)輛約XX次。車(chē)輛正常出車(chē)率達(dá)到XXX以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及上路達(dá)次以上，全年評(píng)估新工地勘察現(xiàn)場(chǎng)及施工情況達(dá)多個(gè)工地。二展望20xx年的工作計(jì)劃工作重點(diǎn)還是從車(chē)輛的行車(chē)安全上著手結(jié)合跟司機(jī)簽訂的安全承諾書(shū)緊緊圍繞安全行車(chē)這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作做好以安全促效益，效益促發(fā)展，主要做到以下幾點(diǎn)1、以人為本，從管人、管車(chē)入手，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免行車(chē)事故發(fā)生，確保行車(chē)安全2、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理只有以制度管人才能使管理工作得以順利開(kāi)展。3、繼續(xù)搞好車(chē)輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開(kāi)源節(jié)流，使車(chē)輛管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保司機(jī)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以提高。、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門(mén)的溝通完善應(yīng)有的安全措施清除隱患以確保安全作業(yè)和運(yùn)輸?shù)陌踩?，保證按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。三、市場(chǎng)部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來(lái)的極大打擊他們堅(jiān)定信心心協(xié)力根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型具體分析對(duì)待，(如項(xiàng)目決策人務(wù)簽訂后的服務(wù)對(duì)象以及付款流程等相關(guān)信息戰(zhàn)勝市場(chǎng)疲軟的沖擊較好的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)為公司在本行業(yè)的立足立下了汗馬功勞。但從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，還不是很理想，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)萬(wàn)立方相差了X萬(wàn)多立方整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水混凝土銷(xiāo)量也逐漸減少同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷(xiāo)售爭(zhēng)搶工地惡性競(jìng)爭(zhēng)致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量這對(duì)市場(chǎng)部開(kāi)展市場(chǎng)造成很大壓力客觀上的一些因素雖然存在在工作中其它的一些做法也有很大的問(wèn)題主要表現(xiàn)在與客戶(hù)溝通不夠深入銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的過(guò)程中沒(méi)有了解客戶(hù)的真正想法和意;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議沒(méi)能做出迅速的反應(yīng)工作中沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃工作局面混亂造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場(chǎng)部和各部門(mén)所存在的問(wèn)題：1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通缺少默契，沒(méi)有做好互相支持和理;2.工作視野不夠開(kāi)闊在開(kāi)展工作中看問(wèn)題有時(shí)只看表面不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng)3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)為XX萬(wàn)立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷(xiāo)售工作，

利用資源努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)在工作中多想辦法多出點(diǎn)子加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的資金回籠舊帳回收工作做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)事件和處理做好實(shí)驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門(mén)之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶(hù)的信任。四試驗(yàn)室在20xx年完成了從C10到C60的配合比的試配生產(chǎn)工作共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)8個(gè)品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達(dá)到以上。使用的水泥為海螺，天山泥，水泥檢測(cè)合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級(jí)為主，以海門(mén)灰、臺(tái)山灰、烏石灰II級(jí)為輔，入庫(kù)前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的花崗碎石，該碎石干凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級(jí)配稍欠佳，從八月份開(kāi)始采用5~20mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級(jí)配，改善混凝土性能使用的細(xì)石為公司對(duì)面石場(chǎng)生產(chǎn)使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后入庫(kù)使用使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場(chǎng)凡含泥量高貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場(chǎng)使用時(shí)兩種砂搭配善混凝土和易性能，降低水泥用量使用的外加劑為江門(mén)強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)?？傊晁褂玫牟牧隙际窍葯z查后使用確保混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定性但在使用過(guò)程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份強(qiáng)度有所下降，亦同其試驗(yàn)室主任溝通后才能保證質(zhì)量豐通外加劑含固量不達(dá)標(biāo)亦是通過(guò)廠商的反饋質(zhì)量才得以改進(jìn)。存在的問(wèn)題：第一是混凝土泌水較大，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，試驗(yàn)室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對(duì)性的使用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴(yán)禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水較大出現(xiàn)麻面，蜂窩等現(xiàn)象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是確保混凝土強(qiáng);二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面;三是避免將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂;四是道路混凝土使用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過(guò)將兩種水泥作了針對(duì)性的調(diào)整將凌宇混凝土的投訴率一直控制在很低水平其二工地投訴較大的問(wèn)題就是石子粒徑偏大的問(wèn)題石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過(guò)程中都會(huì)因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難驗(yàn)室針對(duì)此問(wèn)

題要求材料部購(gòu)進(jìn)1-2石，在1-3石中摻20-30%1-3石，改善石子的級(jí)配，確保混凝土的泵送性能因此下半年混凝土泵送困難大幅度減少外面請(qǐng)的泵車(chē)都愿意泵送我公司的混凝土，在同行中有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。試驗(yàn)室在20xx年亦出現(xiàn)一些問(wèn)題針對(duì)此問(wèn)題試驗(yàn)室將提出整改方案同生產(chǎn)部配合，確?；炷临|(zhì)量。第一個(gè)問(wèn)題是質(zhì)控員和施工員素質(zhì)要得到提高，互相配合，質(zhì)控員不能為滿(mǎn)足工地泵送性能，盡量調(diào)大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)對(duì)混凝土性能的觀察反饋回質(zhì)控員及時(shí)調(diào)整粗砂用量和砂率低用水量和水比今后配合比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎(chǔ)，質(zhì)控員亦應(yīng)在滿(mǎn)足施工性能的前提下盡量降低坍落度今后質(zhì)控員亦應(yīng)加強(qiáng)在道路砼和高強(qiáng)砼性能的認(rèn)識(shí)，不能為將就工地，盲目調(diào)大坍落;第二個(gè)問(wèn)題就是施工員必須有高度的責(zé)任心今后如有大工地開(kāi)工必須呆在施工現(xiàn)場(chǎng)不能回站休息第三、為確?；炷临|(zhì)量，應(yīng)隨時(shí)觀察原材料的變化，避免砂、石混堆，避免砂、石鏟錯(cuò)料。五、行政部：作為公司的后勤部門(mén)，吃喝拉撒的亂事一大堆，主要有以下幾個(gè)方面(一)、行政事務(wù)1、以公司的戰(zhàn)略決策為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，并及時(shí)的融入公司的管理中根據(jù)新的法規(guī)條款及時(shí)調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施配合有關(guān)部門(mén)做好違規(guī)違紀(jì)事故調(diào)查并按法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定做出處理;2、做好公司的檔案管理，使其有條不;3、與當(dāng)?shù)卮?、居委及地方政府相關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作為公司的正常運(yùn)作搞好其公共關(guān)系4及時(shí)辦理公司證件的年審跟進(jìn)車(chē)輛及人員意外傷害保險(xiǎn)和接續(xù)及時(shí)為員工辦理工傷和意外傷害的報(bào)案及費(fèi)用理賠;5在員工出現(xiàn)傷病和困難時(shí)及時(shí)探望了解情況盡可能給予幫助，充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍，并在月份聯(lián)系醫(yī)療部門(mén)為公司全體員工做了體檢6月份中旬，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門(mén)的配合下，較順利的通過(guò)了ISO90001質(zhì)量體系年審工作。、經(jīng)常與保安公司溝通，加強(qiáng)保安人員崗位職責(zé)管理提高其安全防盜意識(shí)加大保安工作監(jiān)督巡查力度，做好新保安人員的相關(guān)培訓(xùn)使其更好的做好本職工作將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。(二)人力資源管理方面1認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)把好招聘

質(zhì)量關(guān)今年受金融危機(jī)大氣候的影響人員流動(dòng)比較頻繁給招聘工作帶來(lái)了很大難度，我部在克服人員少工作量大的情況下，挖掘多渠(網(wǎng)上、電話、人力資源信息發(fā)布周?chē)鱾€(gè)招聘現(xiàn)場(chǎng)等等)及時(shí)做好缺崗離崗的人員招聘對(duì)面試入職的人員按不同崗位檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求按規(guī)定做好入職人員的培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)的告知再由相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行崗位技能考核篩選合格后方可錄用;2及時(shí)為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動(dòng)關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān)手、完善公司員工檔案，處理公司員工之間的勞資糾紛，解釋公司的相關(guān)政策（三)后勤工作方面：、搞好食堂伙食及環(huán)境衛(wèi)生工作：嚴(yán)格執(zhí)行食堂衛(wèi)生管理規(guī)定及食堂管理制度，把好采購(gòu)貨物價(jià)格以及質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，防止貪污浪費(fèi)，讓全體員工吃飽吃好讓員工感覺(jué)公司就是我的家2在防蚊蠅時(shí)節(jié)加大消毒、清洗、滅蟲(chóng)等措施，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)的清理清掃，對(duì)綠化帶及時(shí)除草施肥，眼見(jiàn)樹(shù)木已生長(zhǎng)茂盛很好的改善了我司的環(huán)境但美中不足的是在希望公司個(gè)別員工吸完煙的煙頭不要亂丟以免在草樹(shù)枯黃的時(shí)候引起意外事件3及時(shí)完成公司各項(xiàng)資料的打印復(fù)印辦公用品和辦公設(shè)施的管理及采購(gòu)目前公司的配套設(shè)施已處于年久老化階段無(wú)形中加大了部門(mén)的工作壓力但行政部全體員工在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下同心協(xié)力能以公司利益為重在做好本職工作的前提下，以較少的人力，發(fā)揮其較大的能量，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，及時(shí)做好其它的部門(mén)工作，如食堂及辦公用品的采購(gòu)辦公設(shè)施的采購(gòu)及維護(hù)維修宿舍房屋及水電設(shè)施的維護(hù)維修、門(mén)窗的維護(hù)維修、總之，大到吃飯，小到下水道疏通等。(四)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去，還存在很多不足：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不準(zhǔn)事務(wù)處理僵硬對(duì)部門(mén)人員的工作要求還不夠嚴(yán)格導(dǎo)致部門(mén)工作有時(shí)完成不夠及時(shí)執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠今后一定會(huì)加以完善更好的完成公司交給的一切任務(wù)。六、財(cái)務(wù)部：他們?cè)诓块T(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)稅法規(guī)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，把好資金報(bào)銷(xiāo)審核關(guān)，從憑證錄入到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表從各項(xiàng)稅費(fèi)計(jì)提到申報(bào)繳納以及資金的統(tǒng)籌安排調(diào)撥，他們都能任勞任怨，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;2在公司收到金融危機(jī)沖擊時(shí)把好財(cái)會(huì)核算關(guān)從材料購(gòu)進(jìn)到商品混凝土

銷(xiāo)售把握好成本及費(fèi)用的核算及時(shí)與倉(cāng)管人員對(duì)賬不定時(shí)的抽查其賬目是否正確，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏，及時(shí)更正，并做好沒(méi)有的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)盈虧材料找出原因，杜絕浪費(fèi)，督促相關(guān)部門(mén)，盡可能的節(jié)能降耗，節(jié)約挖;在銷(xiāo)售核算過(guò)程中，加大財(cái)務(wù)管理力度及時(shí)與銷(xiāo)售人員的報(bào)表進(jìn)行核對(duì)使銷(xiāo)售人員能及時(shí)與施工單位確認(rèn)賬款數(shù)目促進(jìn)資金回籠;3應(yīng)稅務(wù)部門(mén)的要求配合會(huì)計(jì)事務(wù)所做好年度匯算清繳工作;本年度雖然做出了一些工作，還有庫(kù)存商品沒(méi)有建賬建卡的不足，在新的一年里將不斷總結(jié)反省，做好本部門(mén)的工作。我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)20xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力相信我們的明天會(huì)更好從年的10月份我們的生產(chǎn)量已經(jīng)逐步回升整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有所回暖公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機(jī)度過(guò)難關(guān);在xx年的下半年公司先后上調(diào)了公司大部分員工的基本底薪和績(jī)效工資系數(shù)，為了讓員工得到更好的收入，讓公司領(lǐng)導(dǎo)決定：從年xx月份起，公司的績(jī)效工資的計(jì)算依據(jù)，由原來(lái)以實(shí)際收款方量調(diào)整為以當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)方量為計(jì)算依據(jù)本底薪和績(jī)效工資由原來(lái)的每月的和25日分兩次發(fā)放，改為每月的20日合并一次性在銀行發(fā)放。通過(guò)全體員工投票，評(píng)選出20xx年度先進(jìn)部門(mén)一個(gè)，優(yōu)秀門(mén)經(jīng)理一人，優(yōu)秀員工9人人，希望被評(píng)為先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的充分起到先進(jìn)表率作用不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)你們的工作支持好肯定沒(méi)有評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀的不要?dú)怵H要學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)，把公司營(yíng)造成為一個(gè)和諧的大家庭。全體員工同志們：冬天已經(jīng)過(guò)去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在以李總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下戰(zhàn)勝一切困難努力做好本職工作與公司共進(jìn)退，為公司、為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢(qián)袋子更鼓些吧!預(yù)祝大家新春快樂(lè)!全家幸福!2021攪拌站年終總結(jié)文章加強(qiáng)商品混凝土攪拌站工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)研究有利于商品混凝土攪拌站項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)組織和順利投產(chǎn)，適應(yīng)快速建設(shè)早日投產(chǎn)早出效益和盡快收回投資的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)需求也可以節(jié)約各種

資源和成本開(kāi)支促進(jìn)和規(guī)范商品混凝土攪拌站工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展為投資者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面是找總結(jié)小編給大家整理的攪拌站文章，供大家閱讀!攪拌站年終總結(jié)文章篇1我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來(lái)已安全生產(chǎn)三年我科室全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)的工作重點(diǎn)和試驗(yàn)室，落實(shí)以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、全年工作回顧1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。201X年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作混凝土強(qiáng)度抗壓試件2053組累計(jì)收檢各廠家廠地原材料數(shù)十余種類(lèi)試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)具檢測(cè)報(bào)告600余份驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JC)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)其中水泥進(jìn)廠萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次礦粉進(jìn)廠2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90批次;外加劑進(jìn)廠約噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次;粉煤灰進(jìn)廠1.6萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)多批次;砂進(jìn)廠25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211批次;卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢248次;全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次其中進(jìn)行了部分特殊適配如透水性混凝土試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門(mén)之外我們堅(jiān)持不接受不合格材料不儲(chǔ)存不合格材料不生產(chǎn)不合格材料的三不原則確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。2、成本控制水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥

和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量性能穩(wěn)定可靠成本可控性強(qiáng)為原則綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則定了正式投入使用的產(chǎn)品。(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保