知名房企丨四川商業(yè)綜合體機電工程管理總結(jié)

成都華潤置地·萬象城項目機電工程管理總結(jié)2012年5月24日開篇一、機電概況二、管理思想三、管理目標(biāo)四、管理籌劃五、管理實施六、管理成果七、管理不足八、后續(xù)工作機電概況給排水給排水：給水系統(tǒng)、雨污水和廢水系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)、消防水等子系組成暖通:中央空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、全年冷卻水系統(tǒng)組成強電:含4路10KV電源由24城110KV自建變電站引來，在地下室設(shè)置8個變配電所為整棟建筑物供電弱電:語音數(shù)據(jù)綜合布線、有線電視、公共（兼作火災(zāi)應(yīng)急）廣播、安防、樓宇自控、多功能會議、車位引導(dǎo)、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制等子系統(tǒng)組成電扶梯：44臺各類型電梯和78臺扶梯分包類型標(biāo)段劃分標(biāo)段內(nèi)容參加單位自有分包一標(biāo)段萬象城及地下室水電怡成二標(biāo)段萬象城及地下室空調(diào)（含防排煙）華西三標(biāo)段寫字樓水電怡成四標(biāo)段寫字樓空調(diào)（含防排煙）優(yōu)高雅五標(biāo)段鍋爐房工程華西六標(biāo)段室外給排水工程怡成指定分包消防一標(biāo)段消防電四川天府消防消防二標(biāo)段萬象城及地下室消防水四川航天置業(yè)消防三標(biāo)段寫字樓消防水北京阿科普智能化一標(biāo)段智能化新創(chuàng)迪克智能化二標(biāo)段BA系統(tǒng)工程地天智能電扶梯電扶梯供應(yīng)及安裝迅達中國高低壓高低壓變配電昆侖電力防火卷簾防火卷簾供應(yīng)及安裝北京瑞中天明冰場冰場設(shè)備供應(yīng)及安裝西姆科機電概況管理思想顧客視角高品質(zhì)理念業(yè)主心態(tài)工程實踐提升管理水平培養(yǎng)專業(yè)人才管理思想業(yè)主心態(tài)分類關(guān)注點體現(xiàn)設(shè)計控制方案選取：根據(jù)物業(yè)類型（出售型、自持型）不同，選取合理的機電方案。節(jié)能方案：熱回收。材料設(shè)備選型:根據(jù)產(chǎn)品檔次(萬象城、五彩城等）高低，選擇匹配的材料設(shè)備。參考其他萬象城項目經(jīng)驗，選取材料設(shè)備。參數(shù)合理：研究各專業(yè)系統(tǒng)特點、地域差異，分析各功能區(qū)需求，確定系統(tǒng)的合理參數(shù)。根據(jù)其他萬象城項目經(jīng)驗，確定電氣負(fù)荷指標(biāo)、空調(diào)冷熱負(fù)荷指標(biāo)等。系統(tǒng)劃分：根據(jù)使用區(qū)域不同，機電各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)劃分成若干子系統(tǒng)，便于物業(yè)管理。租戶電氣回路與公共區(qū)電氣回路分開。變更滯后：機電變更滯后，施工無依據(jù)，導(dǎo)致進度延誤，通過出具技術(shù)核定單，解決上述問題。租戶技術(shù)核定單。凈空高度：地下室、精裝區(qū)域管線復(fù)雜，交叉多，無法滿足凈空高度要求，通過管線深化設(shè)計，合理排布機電管線，解決凈空高度問題。地下室綜合管線圖、精裝區(qū)域綜合管線圖。指定分包審圖：指定分包深化設(shè)計圖紙往往未能綜合考慮或考慮不全，造成深化設(shè)計圖紙不能有效指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。通過審查分包深化設(shè)計圖紙，提出綜合意見修改后指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。發(fā)電機房深化設(shè)計、變配電房深化設(shè)計等。市政配套：確定適用的市政配套參數(shù)。分析其他萬象城運行參數(shù)，提出適用的外線進線容量、給水量等。招標(biāo)采購風(fēng)險規(guī)避：明確工程量，制定工程標(biāo)準(zhǔn)。在分包招標(biāo)前繪制綜合管線，招標(biāo)時候讓分包了解管線走向、翻爬繞彎和安裝標(biāo)準(zhǔn)。功能適用：材料設(shè)備招標(biāo)時，在合同技術(shù)要求中明確設(shè)備參數(shù)要求，做到功能適用，性價比高。電扶梯招標(biāo)時，提出適用的梯速、梯階寬度等參數(shù)。防止索賠：梳理合同條款，清查不合理合同條款，防止分包索賠。在業(yè)主指定分包招標(biāo)采購時，幫助業(yè)主審核合同條款。技術(shù)經(jīng)濟分析方案比選：多種方案可滿足功能需求時候，選用經(jīng)濟合理的方案。冰場除濕方案：選擇空調(diào)風(fēng)柜除濕，節(jié)約成本。設(shè)備比選:根據(jù)區(qū)域重要性比較，選擇適用的設(shè)備?？照{(diào)循環(huán)泵選擇進口品牌、潛水泵選擇國產(chǎn)品牌。改造方案比選：租戶改造時，選用造價低滿足要求的方案。蘋果店改造電氣系統(tǒng)調(diào)整，選擇成本最低的改造方式，只改動橋架位置，未進行電井移動。綜合組織指定（獨立）分包照管：用管理自有分包的管理理念、方法和手段去照管指定（獨立）分包照管。消防分包、泛光照明分包、高低壓分包、燃?xì)夥职日{(diào)試：組織自有分包和指定（獨立）分包按計劃有序調(diào)試，做到各系統(tǒng)不缺不漏，緊密配合。消防調(diào)試、竣工調(diào)試。指定供應(yīng)商：核對設(shè)備參數(shù)、編制排產(chǎn)計劃、進場計劃、組織設(shè)備進場移交等工作。冷水機組、發(fā)電機、空調(diào)水泵、高低壓柜、變壓器、電纜母線等。進度控制租戶移交：根據(jù)租戶移交計劃，創(chuàng)造租戶移交條件。主力店移交。工作面移交：根據(jù)各專業(yè)工序要求，有組織進行工作面移交。裝修條件創(chuàng)造。關(guān)鍵節(jié)點控制：圍繞關(guān)鍵節(jié)點開展機電安裝工作。調(diào)試、消防驗收、四通、開業(yè)。質(zhì)量控制強條執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范強條的規(guī)定，確保在功能性和安全性滿足要求。電氣、給排水、空調(diào)、電扶梯強條。高品質(zhì)：嚴(yán)格執(zhí)行華潤置地高品質(zhì)3個品牌理念、6個維度要求。空調(diào)大口徑水管結(jié)構(gòu)施工階段預(yù)埋鐵、精裝區(qū)域管線優(yōu)化滿足裝飾空間要求、機電末端與建筑裝飾相協(xié)調(diào)、冰場設(shè)置檢修馬道、選用節(jié)能燈具、地下室電氣橋架選用噴塑熱鍍鋅等。驗收移交驗收：牽頭組織各類專業(yè)驗收。消防驗收、防雷驗收、人防驗收、環(huán)保驗收等。移交：有計劃、有組織地向物業(yè)移交。各類機電機房、強弱電井、屋面設(shè)備、設(shè)備層設(shè)備等移交。租戶管理租戶改造及時性，改造完善程度，配合招商需求。蘋果店改造。管理思想分類關(guān)注點實例物業(yè)性能穩(wěn)定1、機房設(shè)備運行正常；2、管路暢通；3、設(shè)備級配適當(dāng)；4、管井、水箱間及管路不漏水；5、電梯不滑梯。運行安全1、鍋爐房不跑氣；2、高低壓配電房不漏水；3、電梯安全裝置工作正常；4、電梯不關(guān)人、扶梯不夾人；5、消防設(shè)備動作可靠；管理維護便利1、系統(tǒng)設(shè)備遠(yuǎn)程啟停；2、閥門開關(guān)易操作；3、壓力表、溫度計易觀察；4、抄表方便；5、設(shè)備房、管井有足夠的檢修空間；6、有檢修口、檢修平臺、檢修馬道；7、水管井有照明。8、標(biāo)識清晰故障率低1、定壓補水裝置啟停泵壓力區(qū)間設(shè)置合理；2、室外型電氣設(shè)備防護等級高；3、管路沖洗徹底。4、水錘消除投訴少1、不停電；2、不停水；3、空調(diào)運行穩(wěn)定；4、排水暢通；5、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定；6、無線信號覆蓋強度大、均勻。節(jié)能1、節(jié)能系統(tǒng)選?。峄厥绽茫?；2、節(jié)能設(shè)備選用。租戶營業(yè)便利1、租戶條件考慮周全；私密空間1、檢修口設(shè)置于租戶區(qū)域外宣傳、推廣產(chǎn)品方便1、設(shè)置LED大屏幕；2、設(shè)置信息發(fā)布系統(tǒng)。環(huán)境舒適1、溫濕度適宜、空氣清新；2、衛(wèi)生間無返臭、無煙味，干凈.；3、充裕的照明。功能強大的硬件條件1、穩(wěn)定、容量大的強電供應(yīng)及備用發(fā)電；2、快捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)；

3、電腦房24小時空調(diào)。顧客環(huán)境舒適1、空調(diào)通風(fēng)舒適度：噪聲低、新風(fēng)足、溫濕度、風(fēng)速適宜；2、衛(wèi)生間不返臭、餐飲廚房無竄味。內(nèi)部交通便利1、電扶梯運行平穩(wěn)、不滑梯、不關(guān)人；2、車位引導(dǎo)系統(tǒng)直觀、清晰；3、信息查詢方便。顧客視角管理籌劃在機電投標(biāo)階段將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護納入合約管理中，為后期質(zhì)量管控、成品保護管控提供有利條件。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護放入合約冰場先行施工因冰場施工材料運輸困難，交叉作業(yè)多，工期緊。故冰場施工需在幕墻封閉后精裝施工前切入施工，確保在精裝工作大量開展前完成冰場冰面基礎(chǔ)層施工工作。待精裝修大面完成后實施制冰及后續(xù)工作。建立總包統(tǒng)籌管理機制，無論自有分包、指定分包等同對待，工程管理過程中從招投標(biāo)開始總包全方位參與照管。分包管理籌劃根據(jù)總平圖、建筑圖合理規(guī)劃，以滿足建筑施工用水、養(yǎng)護用水、臨時消防水系統(tǒng)、塔吊用電、各單位施工用電等要求。管理籌劃臨時水電地下室機電深化設(shè)計出圖計劃圖紙名稱區(qū)域?qū)I(yè)開始時間專業(yè)完成時間責(zé)任人綜合開始時間綜合完成時間責(zé)任人報審開始時間報審?fù)瓿蓵r間責(zé)任人綜合預(yù)留洞圖負(fù)三層人防區(qū)2010.3.222010.3.26電氣：吳登余2010.3.272010.3.28劉紅梅2010.3.312010.4.2吳登余空調(diào)：曾浩給排水：余楊弱電：李建國負(fù)三層非人防區(qū)2010.3.302010.4.3電氣：吳登余2010.4.42010.4.6劉紅梅2010.4.72010.4.9吳登余空調(diào)：劉紅梅給排水：余楊弱電：李建國負(fù)二層人防區(qū)2010.3.222010.3.29電氣：吳登余2010.3.302010.3.31曾浩2010.4.12010.4.3吳登余空調(diào)：曾浩給排水：余楊弱電：李建國負(fù)二層非人防區(qū)2010.3.302010.4.3電氣：楊義強2010.4.42010.4.6曾浩2010.4.72010.4.9吳登余給排水：曾浩空調(diào)：曾浩弱電：李建國負(fù)一層1～5區(qū)2010.4.72010.4.10

2010.4.112010.4.12

2010.4.132010.4.15

負(fù)一層6～8區(qū)2010.4.102010.4.13

2010.4.142010.4.15

2010.4.162010.4.18

負(fù)一層9、11、12區(qū)2010.4.132010.4.16

2010.4.172010.4.18

2010.4.192010.4.21

負(fù)一層10、13、14區(qū)2010.4.162010.4.19

2010.4.202010.4.21

2010.4.222010.4.24

綜合管線圖負(fù)一層

2010.6.262010.09.10

2010.9.112010.9.17

負(fù)二層

2010.4.192010.06.19

2010.6.202010.6.26

負(fù)三層

2010.5.052010.06.20

2010.6.212010.6.27

根據(jù)機電總進度計劃，分層分區(qū)制定綜合預(yù)埋洞圖、綜合管線圖、管井深化圖、機房布置圖等深化計劃表，制定集體圖審機制，按時保質(zhì)完成深化設(shè)計以指導(dǎo)和滿足現(xiàn)場施工。管理籌劃深化設(shè)計計劃根據(jù)項目總體計劃及機電安裝節(jié)點要求求，提前擬定各專業(yè)業(yè)設(shè)備采購計劃表表，推進設(shè)備材料招招采進度，為后期施工管理打好好基礎(chǔ)，有效控制后期工程進度、質(zhì)量。成都華潤置地·萬象城項目機電設(shè)備材料采購計劃表序號材料名稱洽商/招標(biāo)開始供應(yīng)商報價完成簽訂協(xié)議/定標(biāo)項目供應(yīng)合同簽訂進場時間

空調(diào)防排煙

1風(fēng)機2010-1-202011-2-52011-3-20

2011-4-202板式換熱器2010-1-302011-2-202011-3-25

2011-4-253空調(diào)機組、風(fēng)機盤管2011-2-102011-2-252011-3-15

2011-4-154手動閥門2010-1-202011-2-102011-3-10

2011-4-105電動閥門2011-2-152011-2-252011-3-25

2011-5-256平衡閥同電動閥門時間7VAVBOX2011-2-252011-3-152011-3-30

2011-5-308成品煙管2010-3-232011-4-62011-4-20

2011-5-209橡塑保溫2010-3-252011-4-82011-4-22

2011-5-1511加藥裝置2011-3-272011-4-142011-4-29

2011-5-2812空氣凈化裝置2011-4-192011-5-42011-5-19

2011-6-18

給排水

1氣浮隔油裝置2010-3-302011-4-152011-4-30

2011-5-252不銹鋼水箱2011-4-42011-4-182011-5-5

2011-5-303紫外線消毒器2011-2-122011-3-272011-4-25

2011-5-30

電氣系統(tǒng)

1電氣三箱2011-2-202011-3-102011-4-1

2011-5-254漏電火災(zāi)報警設(shè)備2011-3-102011-3-252011-4-10

2011-6-105非裝修區(qū)燈具2011-4-52011-4-152011-4-30

2011-5-156疏散、出口指示燈2011-4-82011-4-182011-5-3

2011-5-187開關(guān)插座2011-4-102011-4-202011-5-5

2011-5-20管理籌劃設(shè)備招采計劃為配合項目創(chuàng)優(yōu)工工作，項目初期根據(jù)各專業(yè)安安裝、調(diào)試、質(zhì)量量、進度、會議制制度、方案制定、、技術(shù)交底需要制制定影像攝取計劃劃表，分人分專業(yè)業(yè)攝取各類影像，，并定期存入公共共盤文件夾，有效效真實的記錄整個個項目的實施過程程。成都華潤置地·萬象城項目機電影像攝取計劃序號名稱攝取時間類別組織人攝取執(zhí)行人整理存檔執(zhí)行人1臨時水電優(yōu)化方案及圖紙討論2010年4月10日照片吳登余劉小娜劉小娜2機電預(yù)埋預(yù)留質(zhì)量交底2010年4月15日照片吳登余劉小娜劉小娜3項目管理手冊學(xué)習(xí)討論2010年4月-2010年7月照片吳登余劉小娜劉小娜4新入職員工培訓(xùn)及參觀北京項目部工程2010年7月24日照片吳登余劉小娜劉小娜5設(shè)備運輸?shù)跹b規(guī)劃方案討論2010年8月4日照片吳登余劉小娜劉小娜6團隊學(xué)習(xí)及活動2010年3月開始照片吳登余劉小娜劉小娜7機電各標(biāo)段開工儀式各標(biāo)段開工時間照片、錄像吳登余劉小娜劉小娜8機電部分安裝進度節(jié)點形象2010年8月15日開始照片吳登余劉小娜劉小娜9圖紙交底會審2010年8月15日照片吳登余劉小娜劉小娜10各標(biāo)段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護交底各標(biāo)段開工前照片吳登余劉小娜劉小娜11各層綜合管線深化設(shè)計討論綜合管線圖紙下發(fā)前照片吳登余劉小娜劉小娜12各機房深化設(shè)計圖紙討論深化設(shè)計圖紙下發(fā)前照片吳登余劉小娜劉小娜13各管井深化設(shè)計圖紙討論管井深化設(shè)計圖紙下發(fā)前照片吳登余劉小娜劉小娜14綜合預(yù)留洞深化設(shè)計圖紙討論綜合預(yù)留洞圖紙下發(fā)前照片吳登余劉小娜劉小娜15作業(yè)圖及支吊架深化設(shè)計圖紙討論作業(yè)圖及支吊架圖紙下發(fā)前照片吳登余劉小娜劉小娜16屋面施工方案討論方案定稿前照片吳登余劉小娜劉小娜17防水、治水管理方案討論方案定稿前照片吳登余劉小娜劉小娜18機電與幕墻配合安裝方案討論方案定稿前照片吳登余劉小娜劉小娜19中庭機電安裝方案討論方案定稿前照片吳登余劉小娜劉小娜20租戶裝修管理方案討論方案定稿前照片吳登余劉小娜劉小娜21冰場施工協(xié)調(diào)方案討論方案定稿前照片吳登余劉小娜劉小娜22綜合調(diào)試方案方案定稿前照片吳登余劉小娜劉小娜23電扶梯安裝方案討論方案定稿前照片吳登余劉小娜劉小娜24各工序施工交底各工序開工前照片吳登余劉小娜劉小娜25各類專項方案交底各方案實施前照片吳登余劉小娜劉小娜26預(yù)留預(yù)埋及套管標(biāo)識2010年3月1日照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜27消防水泵房安裝過程質(zhì)量控制2010-11-20開始照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜28消防控制中心安裝2011-2-1開始照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜29空調(diào)機房安裝2011-1-20開始照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜30鍋爐房安裝2010-10-15開始照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜31制冷機房安裝（加藥裝置）2010-10-15開始照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜32換熱機房安裝2010-12-25開始照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜33生活水泵房安裝2010-12-1開始照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜34高低壓配電房安裝2011-1-15開始照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜35各類弱電機房及精密空調(diào)安裝2011年5月15日開始照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜36電梯機房安裝2011年5月15日開始照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜37污水泵房2010年11月20日開始照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜38氣浮隔油間2010年11月10日開始照片孫俊責(zé)任工程師劉小娜管理籌劃項目創(chuàng)優(yōu)計劃根據(jù)業(yè)主對車庫凈凈空的要求，結(jié)合合土建結(jié)構(gòu)及機電電管線綜合排布，，制定地下室機電電管線布置原則，，機電管線安裝空間間控制到板下200~800mm。序號專業(yè)板下高度控制

(mm)序號專業(yè)板下高度控制

(mm)1強弱電橋架200～3503空調(diào)通風(fēng)管350～7002給排水及消防水管400～6004燈具、消防下噴淋、

車位引導(dǎo)線槽700～800管理籌劃機電管線布置原則則制定設(shè)備運輸路線線圖，運輸路線上上結(jié)構(gòu)需滿足大型型機電設(shè)備的承重重要求，機房預(yù)留留設(shè)備運輸通道。。冷水機組、鍋爐爐等大型設(shè)備需預(yù)預(yù)留吊裝洞以便后后期設(shè)備吊裝，塔塔樓機電設(shè)備需預(yù)預(yù)留吊裝平臺；扶扶梯進場要求卸貨貨方便，扶梯擺放放位置便于吊裝就就位。運輸路線上上空間便于扶梯轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運。管理籌劃設(shè)備吊裝運輸規(guī)劃劃傳統(tǒng)的風(fēng)管加工均在施施工現(xiàn)場開展，這樣需需要長期可用、面面積較大的加工場場所，占用施工現(xiàn)現(xiàn)場資源大。容易易受施工現(xiàn)場條件件影響，不便加工工質(zhì)量的管控。規(guī)規(guī)劃指定加工場所所，有便于質(zhì)量管管控，形成工廠化化加工，風(fēng)管安裝裝品質(zhì)得到有效保保障。管理籌劃風(fēng)管制作設(shè)場外加加工廠選定樣板施工區(qū)域域，實施樣板區(qū)綜綜合管線深化設(shè)計計，樣板區(qū)要求機機電管線相對復(fù)雜雜，各專業(yè)安裝重重難點均得到體現(xiàn)現(xiàn)。根據(jù)機電樣板板管理要求推進相相關(guān)工作。管理籌劃機電樣板引路確保獲得成都市、、四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程；確保獲得成都市芙芙蓉杯、四川省天天府杯；確保魯班獎；確保安裝之星；管理籌劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理實施一、階段管理重心心二、工程總體管理理三、專業(yè)專項管理理四、運營反饋改進進五、過往經(jīng)驗建議議1、機電預(yù)留預(yù)埋埋階段（2010年3月—2010年10月）2、機電主體施工工階段（2010年10月—2011年8月）3、機電配合精裝裝階段（2011年8月—2012年1月）4、機電調(diào)試階段段（2012年1月—2012年4月））5、移交共管階段段（2012年4月—2012年6月））根據(jù)階段不同對項項目機電部組織結(jié)結(jié)構(gòu)及時進行調(diào)整整，以適應(yīng)項目工工作需要。階段管理重心機電預(yù)留預(yù)埋階段工作重心：機電深深化設(shè)計階段管理重心機電主體施工階段段工作重心：質(zhì)量控控制階段管理重心配合精裝階段工作重心：進度控控制階段管理重心機電調(diào)試階段工作重心：安全控控制階段管理重心移交共管階段工作重心：收尾、、整改階段管理重心工程總體管理一、進度管理二、技術(shù)管理三、質(zhì)量管理四、分包管理五、成本管理六、分包管理七、組織協(xié)調(diào)八、配合裝修九、租戶管理十、聯(lián)合調(diào)試十一、移交共管管十二、團隊建設(shè)設(shè)進度管理編制各類專項計計劃：方案編制報審計計劃樣板制作報審計計劃深化設(shè)計計劃技術(shù)交底計劃設(shè)備定標(biāo)排產(chǎn)計計劃工作面移交計劃劃進度獎罰制度緊要工作通知單重要里程碑控制性節(jié)點計劃雙周進度計劃分部分項工程進度計劃總進度計劃領(lǐng)導(dǎo)約談工程師密切跟蹤設(shè)計圖交底及會會審施工準(zhǔn)備階段及及施工過程中，，通過設(shè)計交底底及圖紙會審充充分領(lǐng)會設(shè)計意圖和解決決圖紙疑問。已已完成機電圖紙紙A、B、C版及大量改圖的的設(shè)計交底及圖紙會會審工作。消防圖紙會審圖紙會審記錄技術(shù)管理28深化設(shè)計學(xué)習(xí)交交流深化設(shè)計流程技術(shù)管理設(shè)計深化29制定深化設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)深化設(shè)計出圖計計劃技術(shù)管理設(shè)計深化30專業(yè)圖深化設(shè)備招采開始之前綜合管線規(guī)劃地下室分區(qū)土方開挖第一塊結(jié)束之前綜合預(yù)留洞圖地下室分區(qū)結(jié)構(gòu)施工第一塊之前綜合管線圖(地下室)地下室封頂之前完整綜合預(yù)留洞圖地上結(jié)構(gòu)施工二層整層完成之前機房深化設(shè)計地上結(jié)構(gòu)封頂之前綜合管線圖(地上)屋面封閉之前配合圖深化隨配合或安裝需求作業(yè)圖深化每項作業(yè)開始之前深化設(shè)計節(jié)點控控制技術(shù)管理深化設(shè)計節(jié)點控控制設(shè)計深化31內(nèi)部審核機電經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理綜合圖深化深化設(shè)計工程師空調(diào)專業(yè)深化空調(diào)工程師給排水專業(yè)深化給排水工程師電氣專業(yè)深化電氣工程師智能化專業(yè)深化弱電工程師深化設(shè)計分工技術(shù)管理設(shè)計深化32總包深化設(shè)計審批流程業(yè)主指定分包深化設(shè)計審批流程技術(shù)管理設(shè)計深化總包深化設(shè)計審批表指定分包深化設(shè)計審批表技術(shù)管理設(shè)計深化深化設(shè)計圖紙交交底技術(shù)管理設(shè)計深化深化設(shè)計變更單單深化設(shè)計變更臺臺賬技術(shù)管理設(shè)計深化深化設(shè)計變更單單匯總深化設(shè)計圖紙升升版技術(shù)管理設(shè)計深化消防電與各消防防相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理設(shè)計參數(shù)復(fù)核冷卻塔配電參數(shù)數(shù)空調(diào)水泵配電參參數(shù)空調(diào)風(fēng)柜配電參參數(shù)技術(shù)管理強電與各設(shè)備專專業(yè)設(shè)計參數(shù)復(fù)核消防水泵配電參參數(shù)污水泵配電參數(shù)數(shù)潛水泵配電參數(shù)數(shù)生活給水泵配電電參數(shù)技術(shù)管理強電與各設(shè)備專專業(yè)設(shè)計參數(shù)復(fù)核自動扶梯井道尺尺寸復(fù)核表技術(shù)管理電梯與土建專業(yè)業(yè)設(shè)計參數(shù)復(fù)核精裝修照明BA點位核對給排水BA點位位核對暖通BA點位核核對技術(shù)管理BA與相關(guān)機電專業(yè)業(yè)設(shè)計參數(shù)復(fù)核通過仔細(xì)閱讀圖圖紙、專業(yè)間的的點位核對、設(shè)設(shè)備參數(shù)復(fù)核及及電功率復(fù)核等工作，盡盡可能將設(shè)計變變更及技術(shù)洽商商控制在施工前前，避免設(shè)計變更及技術(shù)洽商商帶來的返工。。通過提前預(yù)控控，在施工前已已完成電氣圖紙2遍、暖通圖紙1遍及給排水地下下室裙樓圖紙修修改工作，目前前無一例因總包工作不夠夠細(xì)致引起的設(shè)設(shè)計變更及技術(shù)術(shù)洽商而返工。。經(jīng)總包方提出問問題后所發(fā)的變更和技技術(shù)核定單技術(shù)管理設(shè)計變更及技術(shù)術(shù)洽商各專業(yè)工程師根根據(jù)項目特點編編寫設(shè)備材料招招采技術(shù)要求，，對供應(yīng)商技術(shù)術(shù)標(biāo)進行評審。。技術(shù)管理技術(shù)要求編寫、、技術(shù)標(biāo)評審項目策劃階段根根據(jù)項目特點和和重難點擬定方方案編制計劃，，施工準(zhǔn)備階段段按計劃編寫方案，按流程程報審施工方案案，獲批準(zhǔn)后按按施工方案組織織施工。方案編制計劃已批準(zhǔn)的施工方方案技術(shù)管理技術(shù)方案編寫及及報審項目策劃階段擬擬定技術(shù)交底文件編制計計劃，按計劃編制并在施施工前均向相關(guān)人員進行行了交底。技術(shù)交底編制計計劃技術(shù)交底文件技術(shù)交底現(xiàn)場照照片技術(shù)管理技術(shù)交底1、紙質(zhì)圖紙管理理清晰完整、傳遞遞流暢、查找迅迅速、簡捷合理理，為項目技術(shù)術(shù)人員提供完整、無疑問問、分類明確的的圖紙資料。2、電子版圖紙管管理在項目公共盤和和OA上，指定專人收收集、整理、分分類、歸檔電子子版圖紙，方便便技術(shù)人員快速速、準(zhǔn)確地查找找到圖紙及變更更。技術(shù)管理圖紙管理機電部公共盤按魯班獎要求規(guī)規(guī)劃資料架構(gòu)，做的的資料字跡清楚，項目齊齊全，記錄準(zhǔn)確、真實、、及時，且無未了事項，，所有技術(shù)資料必須由總總包機電技術(shù)負(fù)責(zé)人審核核。風(fēng)管檢驗批資料料資料組織架構(gòu)圖圖資料存放技術(shù)管理資料管理質(zhì)量管理一、前期準(zhǔn)備：：材料質(zhì)量管理：：品牌報審、材材料樣板、藝樣樣板、進場檢查查、材料見證取取樣質(zhì)量控制技術(shù)措措施：分階段制制定質(zhì)量技術(shù)措措施方案先行：方案計劃劃、編制方案、、方案審批、方方案執(zhí)行技術(shù)交底：編制交底底文件、交底到到班組建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：建立立機電安裝質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)機電樣板制度：樣板計劃劃、樣板制作、、樣板審批、大大面積施工三、其他措施：：避免趕工期對質(zhì)量的的影響：合理劃分分施工區(qū)域、不不同區(qū)域合理安安排施工工序成品半成品保護護：成立機電保保安隊、設(shè)備防防腐、重要設(shè)備備落實責(zé)任分包包、調(diào)整施工工工序減少損失、、盡早提供地下下照明、地下室室車輛限高二、過程控制：：質(zhì)量檢查制度質(zhì)量會議制度過程三檢制度持證上崗質(zhì)量否決、驗收收、獎罰制度成本管理廠家直購廠家直購率60.8%成本管理材料替代，節(jié)約約成本不銹鋼給水管改改為襯塑鋼管：：原設(shè)計給水管管采用不銹鋼管管，但由于不銹銹鋼管造價高，，施工難度大，，通過與業(yè)主建建議，改為襯塑塑鋼管。橡塑保溫棉改為為玻璃保溫棉：：在滿足管道保保溫的前提條件件下，極大的節(jié)節(jié)約了工程成本本。成本管理專業(yè)設(shè)計優(yōu)化，，降低成本部分強電電纜選選型調(diào)整：4+1改為3+2，降低工程造價價約25萬。消防電與智能應(yīng)應(yīng)急照明采用Modbus通訊協(xié)議，代替替?zhèn)鹘y(tǒng)的干接點點控制，降低工工程造價約10萬。弱電線槽合并，，降低工程造價價約40萬。機電設(shè)備本地化化采購三箱水箱精細(xì)管理現(xiàn)場減少返工量量和追加投入，，加強分包對材材料使用的管理理力度，減少材材料浪費，降低低成本。參與業(yè)主部分標(biāo)標(biāo)段的投標(biāo)工作作工期目標(biāo)及進度要求求質(zhì)量安裝標(biāo)準(zhǔn)材料、方案、樣樣板報審流程樣板確認(rèn)流程、、樣板引路原則則材料進場驗收、、工程隱蔽驗收收流程總包組織架構(gòu)明確責(zé)任工程師師工程變更申報流流程分包進場指引一、組織分包進進場，做好各項項交底工作交底內(nèi)容：分包管理1、責(zé)任工程師照照管制度2、分包進場指引引制度3、分包商日、月月報制度4、分包商月度考考核評估制度5、分包商例會制制度6、分包商完工評評價制度7、合格（優(yōu)秀））分包商名錄制制度8、分包公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)定期約談制度度自有分包公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)約談一個月月一次指定分包公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)約談半個月月一次二、分包管理制制度分包管理三、施工全過程程管控分包進場施工前前三個月，責(zé)任任工程師保姆式式管理堅持交底制度：：分包交底到位位，并參與分包包對班組的交底底，確保交底到到班組。堅持質(zhì)量檢查，，下發(fā)質(zhì)量整改改通知單確保質(zhì)質(zhì)量確保各節(jié)點完成成，通過緊要工工作通知單，工工程延誤通知單單，定期與分包包公司領(lǐng)導(dǎo)約談?wù)劚ＷC節(jié)點完成成。分包管理組織協(xié)調(diào)橋架風(fēng)管水管各機電專業(yè)間組組織協(xié)調(diào)共用支吊架組織協(xié)調(diào)工作面移交與反反移交水組織協(xié)調(diào)水大市政配合大市政施工工，預(yù)埋市政接接駁井管道景觀園林配合園林進行土土回填，根據(jù)鋪鋪磚定位檢查井井，預(yù)留園林排排水接口機電繪制室外管網(wǎng)綜綜合圖，制定管管網(wǎng)敷設(shè)原則，，確定管網(wǎng)施工工工序組織協(xié)調(diào)與幕墻協(xié)商，出出具安裝節(jié)點圖圖,幕墻開孔向幕墻墻單位交底。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)與土建、園林、、防水溝通，確確定防水施工流流程，對防水工工程做一定規(guī)劃劃。與建筑碰面，解解決找坡及安裝裝標(biāo)高問題室外給排水點位位于室外園林協(xié)協(xié)調(diào)配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理等組織協(xié)調(diào)調(diào)外單位間組織協(xié)調(diào)業(yè)主組織協(xié)調(diào)租戶組織協(xié)調(diào)外單位間組織協(xié)調(diào)水業(yè)主裙樓5層某位置招租后后，配合租戶條條件將給排水點點位調(diào)整。組織協(xié)調(diào)1、空調(diào)的舒適度度：根據(jù)裝修天天花造型，確定定空調(diào)風(fēng)口形式式，校核空調(diào)風(fēng)風(fēng)口面積，空調(diào)調(diào)風(fēng)口出風(fēng)速度度1.5至2.5m/s，確?？照{(diào)效果果。2、衛(wèi)生間空調(diào)、、通風(fēng)：衛(wèi)生間間通風(fēng)效果好，，保證臭氣及時時排出。排風(fēng)口口的位置在大便便器上方，新風(fēng)風(fēng)量為排風(fēng)量的的80%，保證衛(wèi)生間內(nèi)內(nèi)為負(fù)壓，衛(wèi)生生間臭氣不外溢溢。3、扶梯梯頭梯尾尾與裝修面齊平平：扶梯安裝時時，要求裝修單單位放線放出各各層的完成面線線，扶梯安裝時時依據(jù)裝修所放放完成面線，保保證扶梯梯頭梯梯尾與精裝修完完成面齊平。4、消火栓箱門的的開啟：校核裝裝修區(qū)域的消火火栓箱，既保證證開門見栓，又又保證消火栓門門的開啟不影響響疏散通道。防防火門的開啟不不會擋住消火栓栓門的開啟。5、檢修維護方便便：根據(jù)機電各各專業(yè)圖紙，提提出機電檢修條條件圖，裝修深深化后，依據(jù)圖圖紙，并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場情況在封板板之前將檢修口口位置確定。方方便后期機電設(shè)設(shè)備管線的檢修修。6、衛(wèi)生間：地漏漏不積水、不反反臭。排水管道道坡道正確，排排水通暢。7、各機電末端設(shè)設(shè)備安裝牢固、、符合規(guī)范要求求，滿足功能，，美觀。8、配合精裝修進進度、工作面創(chuàng)創(chuàng)造和及時移交交配合裝修關(guān)注點1、提供最新、最最全機電圖紙、綜合管線線圖、區(qū)域凈空空圖2、提供機電末端端設(shè)備大小、尺尺寸及樣品、確確定裝修定位開開孔大小3、復(fù)核完成后的的機電點位圖：：綜合天花機電電點位圖、墻面面點位圖（聲光光、手報、疏散散指示、PYF遠(yuǎn)控、、水炮炮控制制盤、、報警警按鈕鈕、LCD等）、、地面面點位位圖、、衛(wèi)生生間排排水點點位圖圖4、校核核空調(diào)調(diào)風(fēng)口口形式式與風(fēng)風(fēng)口面面積配合裝裝修深化配配合5、提出出機電電檢修修口條條件圖6、提出出末端端設(shè)備備安裝裝節(jié)點點大樣樣圖配合裝裝修深化配配合3、配合合流程程、裝裝修定定位開開孔要要求向向裝修修分包包交底底1、確定定配合合流程程及步步驟，，制定定移交交單、、隱蔽蔽會簽簽單2、合理理劃分分區(qū)域域，編編排各各區(qū)域域施工工計劃劃表配合裝裝修前期準(zhǔn)準(zhǔn)備4、機電電設(shè)備備房的的粗裝裝修要要求向向裝修修單位位進行行交底底1、各移移交環(huán)環(huán)節(jié)做做好記記錄2、設(shè)立立獎罰罰機制制，確確保各各計劃劃節(jié)點點時間間，保證施工質(zhì)質(zhì)量3、各專專業(yè)交交叉的的組織織協(xié)調(diào)調(diào)4、成品品保護護工作作配合裝裝修施工管管控一家人人心態(tài)態(tài)，租租戶即即是““小業(yè)業(yè)主””，租租戶影影響力力較大大租戶數(shù)數(shù)量多多，租租戶業(yè)業(yè)態(tài)復(fù)復(fù)雜，，租戶戶條件件需求求變化化大，，租戶戶進場場不統(tǒng)統(tǒng)一租戶管管理管理理理念1、成立立租戶戶管理理小組組，明明確職職責(zé)，，與TC對口2、與TC商談制制定租租戶移移交計計劃，，確保保租戶戶工作作順利利開展展3、定期期與TC進行租租戶工工作問問題分分析、、梳理理4、積極極主動動配合合TC工作，，樹立立總包包照管管理念念5、對租租戶自自身存存在的的工程程問題題、隱隱患，，毫不不忌諱諱、及及時提提醒TC租戶管管理溝通協(xié)協(xié)調(diào)租戶管管理整改移移交計計劃1、前期期臨時時水電電提供供：提提前在在管井井內(nèi)設(shè)設(shè)置租租戶給給排水水點，，及早早滿足足租戶戶正式式電需需求2、租戶戶進場場相關(guān)關(guān)機電電接駁駁提供供：編編制租租戶交交接記記錄表表，做做好交交底3、租戶戶后期期功能能提供供：水水、電電、空空調(diào)、、智能能化等等功能能的開開通，，越早早越好好，提提前試試運行行租戶管管理移交條條件創(chuàng)創(chuàng)造1、租戶戶條件件提供供不及及時，，租戶戶變更更過于于頻繁繁，是是制約約租戶戶移交交的關(guān)關(guān)鍵（（特別別是電電氣變變更更，本本項目目80%租戶電電氣條條件均均有變變動））2、租戶戶隱蔽蔽工程程必須須總包包參與與并會會簽，，以確確保機機電管管線是是否受受破壞壞3、對TC、物管管進行行相應(yīng)應(yīng)的交交底，，防止止租戶戶盲目目改造造對機機電系系統(tǒng)造造成影影響4、租戶戶移交交工作作務(wù)必必要做做好文文字記記錄，，避免免扯皮皮5、租戶戶工作作需要要成立立專門門的租租戶小小組，，由項項目相相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人人牽頭頭，職職責(zé)分分明6、租戶內(nèi)灌灌水作業(yè)，，必須謹(jǐn)慎慎小心，租租戶索賠絕絕大部分發(fā)發(fā)生在漏水水事件上7、租戶前期期對水、電電需求較大大，應(yīng)盡早早提供正式式水、電8、租戶消防防改造單位位最好是原原消防施工工單位9、定期組織織租戶內(nèi)機機電管線、、設(shè)備檢查查，防止租租戶改造對對機電成品品的破壞租戶管理電扶梯弱電強電給排水調(diào)試條件核查調(diào)試收尾工作計劃調(diào)試計劃調(diào)試方案編制調(diào)試組織架構(gòu)試運行系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試前交底調(diào)試檢查單機調(diào)試物業(yè)參與聯(lián)合調(diào)試調(diào)試流程聯(lián)合調(diào)試調(diào)試計劃及及方案編寫寫報審聯(lián)合調(diào)試前提條件核核查機電調(diào)試總總指揮空調(diào)水總負(fù)負(fù)責(zé)冷水主機房房冷卻塔設(shè)備層換熱熱站末端設(shè)備變配電室祝春雷鐘濤魏思怡曹立勛曾浩趙明星程鵬主機吳江華水泵劉敏主機展航水泵何山水盤謝成貴風(fēng)機張秋林水泵周德發(fā)換熱器孫中杰風(fēng)柜徐林水閥趙修富聯(lián)合調(diào)試組織架構(gòu)及及人員分工工聯(lián)合調(diào)試調(diào)試交底聯(lián)合調(diào)試調(diào)試前重點點問題檢查查聯(lián)合調(diào)試重點部位專專人操作聯(lián)合調(diào)試聯(lián)合調(diào)試管管理重點1、調(diào)試計劃劃密切結(jié)合合現(xiàn)場施工工進度、方方案盡早編編寫、評審審、確認(rèn)。。2、調(diào)試組織織架構(gòu)合理理、人員分分工明確，，指令的傳傳輸避免混混亂。3、調(diào)試前交交底到調(diào)試試小組的每每個責(zé)任人人，并注意意告知相關(guān)關(guān)單位、部部門，避免免人為的誤誤操作。4、調(diào)試過程程中確保信信息傳遞通通暢。5、調(diào)試過程程注意巡查查，發(fā)現(xiàn)問問題及時報報告，及時時處置，涉涉及系統(tǒng)設(shè)設(shè)備的開關(guān)關(guān)須由總指指揮判定，，不得隨意意操作，造造成不可預(yù)預(yù)知的后果果。移交共管移交共管流流程移交共管分類具體內(nèi)容圖紙竣工圖紙資料設(shè)備構(gòu)造圖、運行原理圖紙、

設(shè)備操作與維修保養(yǎng)說明書等

設(shè)備資料清單及備品備件清單

系統(tǒng)調(diào)試方案

系統(tǒng)調(diào)試記錄

設(shè)備維修服務(wù)通訊名錄

培訓(xùn)人員簽到表實體設(shè)備、管路、配電箱、控制箱

傳感器、相關(guān)附件、機房鑰匙工程移交移交共管機電移交重重點1、機房內(nèi)及及系統(tǒng)機電電安裝工作作全部結(jié)束束，丟失、、損壞元件件配件補全全；2、配電箱、、空調(diào)機組組等機電設(shè)設(shè)備內(nèi)雜物物灰塵清理理干凈；3、機電設(shè)備備能夠正常常運行、使使用功能達達到設(shè)計要要求；4、機房、設(shè)設(shè)備間、設(shè)設(shè)備層上鎖鎖封閉管理理；5、管道井結(jié)結(jié)構(gòu)體封閉閉完善；6、機房內(nèi)雜雜物清理干干凈（注意意風(fēng)管、設(shè)設(shè)備頂部遺遺留的垃圾圾雜物）；；7、對已安裝裝完畢的租租戶內(nèi)的風(fēng)風(fēng)管、水管管閥門進行行移交前的的再次檢查查。移交共管培訓(xùn)機房、系統(tǒng)統(tǒng)移交前對對商管人員員做好培訓(xùn)訓(xùn)，包括設(shè)設(shè)備操作、、系統(tǒng)組成成、主要閥閥門、開關(guān)關(guān)的位置等等。讓商管管人員盡快快熟悉機電電系統(tǒng)、靈靈活進行設(shè)設(shè)備操作和和維護。移交共管共管與商管協(xié)調(diào)調(diào)、配合，，統(tǒng)一共管管管理思路路，編制各各專業(yè)移交交共管小組組。共管人人員與商管管人員統(tǒng)一一倒班，各各司其職，，確保共管管階段的系系統(tǒng)穩(wěn)定。。1、共管：與與物業(yè)共同同對各系統(tǒng)統(tǒng)進行管理理，同時教教會物業(yè)管管理人員如如何對系統(tǒng)統(tǒng)進行操作作。2、驗收工作作的組織：：人防驗收收、環(huán)保驗驗收等3、租戶的充充水試壓：：業(yè)主對租租戶工程管管理的力量量比較弱，，我們協(xié)助助業(yè)主對租租戶充水試試壓進行檢檢查。增值服務(wù)VAV安裝技術(shù)管管理設(shè)計優(yōu)化1、重新復(fù)核核VAVBOX及風(fēng)柜風(fēng)量2、配合裝修修重新布置置VAV及末端燈盤盤風(fēng)口3、因吊頂高高度限制，，靜壓箱形形式做調(diào)整專業(yè)專項管管理安裝及調(diào)試試控制1、嚴(yán)格管控控風(fēng)管加工工質(zhì)量2、風(fēng)管漏風(fēng)風(fēng)量檢測4、VAV控制器全數(shù)數(shù)進行標(biāo)定定5、保溫軟管確保保溫、降噪噪效果6、VAV多孔靜壓箱末端風(fēng)量平衡調(diào)調(diào)試VAV安裝技術(shù)管管理專業(yè)專項管管理效果1、系統(tǒng)定壓壓點設(shè)置合合理，變頻頻器運行正正常2、客戶感受受區(qū)風(fēng)速適適宜，舒適適度高3、測試點溫溫濕度、新新風(fēng)量符合合實際4、空氣凈化化裝置確保保室內(nèi)粉塵塵含量達標(biāo)標(biāo)VAV安裝技術(shù)管管理專業(yè)專項管管理12345671615141312111817891019202421222325測試點虹吸排水特特點：分包合同額額最小，分分包實力較較差，容易易被業(yè)主、、總包、其其他分包忽忽視，但其其系統(tǒng)功能能作用大，，施工質(zhì)量量非常難控控制。介入時間：：分包一定定標(biāo)就開始始實施總包包管理，1.專人（3人）跟進預(yù)預(yù)留預(yù)埋2.指派技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人與總總包專業(yè)工工程師接洽洽，共同進進行系統(tǒng)深深化3.項目負(fù)責(zé)人人必須每周周參加機電電例會4.施工前先參參照機電樣樣板制作樣樣板過程管理：：前期預(yù)留留預(yù)埋需要要3~5人跟進，安安裝階段需需要1~2個班組（每每班組3~5人）根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場工作面面情況進行行施工，安安裝高峰期期需要3~5個班組（每每班組3~5人）進行搶搶工，安裝裝收尾階段段需要1~2個班組（每每班組3~5人）進行相相應(yīng)的整改改虹吸安裝技技術(shù)管理專業(yè)專項管管理質(zhì)量控制：：懸吊管、、立管安裝裝專業(yè)專項管管理虹吸安裝技技術(shù)管理2.虹吸斗安裝裝①.虹吸系統(tǒng)不不得隨意的的增減虹吸吸斗，②.虹吸斗與屋屋面防水需需要配合緊緊密，③.虹吸斗之間間的距離不不能大于20M，④.虹吸斗安裝裝空間不得得小于450mmX450mm,⑤.景觀屋面虹虹吸斗，開開孔需依照照德國工程程師協(xié)會VDI規(guī)定（過水水能力25cm2對應(yīng)1.0l/s）來復(fù)核開開孔面積。。虹吸安裝技技術(shù)管理專業(yè)專項管管理成品保護：：為保證整整個工程封封閉斷水，，虹吸系統(tǒng)統(tǒng)需提前投投入使用（（本項目接接近1年），因此此虹吸系統(tǒng)統(tǒng)的成品保保護尤為重重要，特別別是虹吸斗斗的成品保保護。虹吸安裝技技術(shù)管理專業(yè)專項管管理系統(tǒng)校核：：針對排水水重要區(qū)域域進行相應(yīng)應(yīng)的流量校校核，如裙裙樓設(shè)備平平臺、景觀觀屋面、辦辦公樓設(shè)備備層等虹吸安裝技技術(shù)管理專業(yè)專項管管理窗噴系統(tǒng)：：窗噴系統(tǒng)統(tǒng)未寫入設(shè)設(shè)計及施工工規(guī)范，無無成功案例例可以參照照，窗噴+鋼化玻璃的的防火分隔隔還存在疑疑惑消防設(shè)計論論證、窗噴噴產(chǎn)品介紹紹、設(shè)計大大樣窗噴系統(tǒng)管管理：窗噴噴系統(tǒng)、工工藝與自噴噴系統(tǒng)類似似，水泵+濕式報警閥閥+信號蝶閥（（水流指示示器）+窗噴+末端排水。。需要將窗窗噴系統(tǒng)獨獨立于自噴噴系統(tǒng)進行行管理，但但管理方法法、思路一一樣。窗噴安裝技技術(shù)管理專業(yè)專項管管理管控重點：：1.窗噴系統(tǒng)需需要有獨立立供水系統(tǒng)統(tǒng)和穩(wěn)壓水水箱，2.窗噴噴頭安安裝最大保保護高度3.96M，3.窗噴噴頭與與玻璃間距距在101.6mm~304.8mm之間，4.窗噴噴頭安安裝間距最最小1.83M，最大2.44M，窗噴安裝技技術(shù)管理專業(yè)專項管管理窗噴安裝技技術(shù)管理專業(yè)專項管管理深化設(shè)計依據(jù)業(yè)主及及設(shè)計院提提供的圖紙紙，參照園園林專業(yè)的的圖紙對小小市政進行行深化，在在滿足規(guī)范范要求和功功能的前提提下對井室室位置進行行調(diào)整，成成直線排列列并使井蓋蓋與園林鋪鋪裝相對應(yīng)應(yīng)，用坐標(biāo)標(biāo)進行標(biāo)記記，作為施施工定位的的依據(jù)。因因總坪園林林圖紙前后后經(jīng)歷過三三版調(diào)整，，直至2011年10月底才最終終完成小市市政圖紙的的深化。施施工完成后后，井室位位置與園林林鋪裝基本本吻合。室外工程管管理專業(yè)專項管管理分區(qū)、分段段施工室外土方、、小市政、、園林、大大市政等涉涉及單位較較多，大量量材料堆放放占用室外外場地，且且園林方案案未完全形形成，經(jīng)討討論協(xié)商，，按照其室室外11個分區(qū)，對對方案較為為成熟區(qū)域域，采用工工作面不連連續(xù)的分區(qū)區(qū)、分段的的方式進行行開挖施工工，并分段段進行試驗驗、檢查驗驗收和回填填，進度往往前推進。。室外工程管管理專業(yè)專項管管理加大資源投投入因分區(qū)分段段施工，高高峰期曾有有三四個工工作段同時時開挖施工工，往往只只能是幾十十米或三四四口井室區(qū)區(qū)域即為一一個工作段段，造成工工人和機具具分散，材材料需求量量大，及時時要求分包包增加勞動動力和機具具，提前準(zhǔn)準(zhǔn)備材料，，滿足現(xiàn)場場要求，保保障施工進進度。室外工程管管理專業(yè)專項項管理調(diào)整工序序，確保保重點因項目施施工用水水需要，，在小市市政不具具備施工工條件時時，調(diào)整整工序，，協(xié)調(diào)市市政施工工單位對對處于淺淺層的自自來水管管線先行行施工和和通水，，后期小小市政施施工時對對其管道道進行加加固保護護，保障障項目用用水需求求。注：市政政自來水水2011年11月25日正式開開通，該該區(qū)域小小市政施施工開始始于12月上旬。。室外工程程管理專業(yè)專項項管理過程控制制施工過程程中，加加強三級級檢查力力度，對對基層夯夯實、井井室砌筑筑及管道道墊層厚厚度（軟軟基加碎碎石墊層層）、管管道連接接、管道道保護層層厚度等等關(guān)鍵工工序都進進行檢查查，不合合格的嚴(yán)嚴(yán)禁進行行下一道道工序。。室外工程程管理專業(yè)專項項管理定位復(fù)查查對已砌筑筑完畢的的井室，，要求成成排成列列，同時時請測量量組同事事對其定定位進行行復(fù)查，，其中偏偏移較大大井室要要求分包包進行整整改，以以便滿足足園林鋪鋪裝要求求。室外工程程管理專業(yè)專項項管理檢查驗收收對已完成成的區(qū)域域，逐段段進行閉閉水試驗驗，并請請監(jiān)理查查驗，滿滿足閉水水試驗要要求后移移交進行行回填。。過程中中對分段段接駁的的井室重重點把控控，每個個井室、、每段管管道均要要進行試試驗，對對漏點進進行修復(fù)復(fù)甚至返返工處理理，不遺遺留空白白區(qū)域。。室外工程程管理專業(yè)專項項管理配合施工工因一層總總坪標(biāo)高高與市政政道路標(biāo)標(biāo)高沖突突影響，，園林專專業(yè)方案案調(diào)整，，室外五五區(qū)（四四號汽車車坡道—雙成二路路—雙慶路段段）增加加梯步和和花池，，梯步外外邊沿至至建筑紅紅線僅有有兩米空空間，且且緊貼市市政電纜纜溝（盲盲道位置置即為電電纜溝）），該區(qū)區(qū)域段雨雨、污兩兩排井室室采用偏偏心砌筑筑交叉排排列，縮縮小兩排排井室占占用寬度度，為園園林梯步步讓出空空間。室外工程程管理專業(yè)專項項管理配合施工工雙成二路路一側(cè)，，增加梯梯步和花花池，小小市政管管線正處處于冠梁梁位置，，但冠梁梁外側(cè)為為已有市市政電纜纜溝（盲盲道下方方），全全部破除除時要大大量損壞壞電纜溝溝，因此此調(diào)整管管道方案案，采用用方井形形式將管管道偏移移至冠梁梁和地下下室外墻墻之間，，冠梁僅僅在井室室位置破破除，減減小市政政電纜溝溝損壞量量，同時時滿足了了小市政政和園林林的施工工要求。。室外工程程管理專業(yè)專項項管理配合施工工對已有的的市政接接駁井，，在施工工前進行行位置和和高程校校核，對對不滿足足位置要要求的井井室進行行調(diào)整；；三線道道路和市市政管線線以及市市政自來來水為新新建項目目，對其其井室給給出定位位坐標(biāo)，，協(xié)調(diào)市市政單位位按照定定位要求求進行施施工。原有接駁駁井移位位新建接駁駁井定位位自來水井井室定位位室外工程程管理專業(yè)專項項管理配合施工工在室外給給水系統(tǒng)統(tǒng)施工同同時，往往二期臨臨建區(qū)域域敷設(shè)兩兩路給水水管道，，原一號號門和二二號門位位置均預(yù)預(yù)留二期期施工用用水接駁駁點。室外工程程管理專業(yè)專項項管理施工組織織一、深化化設(shè)計時時就考慮慮了機電電管線避避讓防火火卷簾，，考慮大大的風(fēng)管管和水管管盡量不不穿越防防火卷簾簾門上空空，特別別是地下下室標(biāo)高高有所限限制；二、組織織防火卷卷簾門廠廠家到現(xiàn)現(xiàn)場實測測實量，，清楚現(xiàn)現(xiàn)場的卷卷簾安裝裝位置，，了解現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況，對卷卷簾設(shè)計計不合理理的部位位及時與與設(shè)計溝溝通，在在不影響響建筑整整體的情情況下提提出最合合理的解解決方案案，盡量量使用對對我們的的生產(chǎn)安安裝產(chǎn)生生影響最最小的方方案，同同時又能能兼顧裝裝飾的整整體效果果。三、根據(jù)現(xiàn)場場實際情況來來選擇卷簾的的安裝方式1）雙軌卷軸式式防火卷簾主主要用于洞口口結(jié)構(gòu)跨度較較小的位置，，同時滿足設(shè)設(shè)計標(biāo)高。（（卷軸式防火火卷簾缺點：：不適合使用用在結(jié)構(gòu)寬度度超過10米，高度超過過6米的位置，只只能做成一字字型；如結(jié)構(gòu)構(gòu)有柱冒等結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的位位置；占用空空間較大；底底托不易調(diào)平平誤差大。2）折疊提升式式卷簾主要用用于結(jié)構(gòu)洞口口尺寸跨度大大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜，且可以滿滿足各種形狀狀（如：u型，L型、T型、丁型等各各種形狀）；；比卷軸式卷卷簾相比占用用空間要??；；底托易調(diào)平平誤差較小。。3）鋼制卷簾加加水幕的形式式用于防火要要求比較高而而且安裝空間間有限制的區(qū)區(qū)域（如萬象象城四層電影影院門口的位位置）防火卷簾管理理專業(yè)專項管理理施工組織四、根據(jù)現(xiàn)場場情況和工作作面移交計劃劃來要求卷簾簾材料的生產(chǎn)產(chǎn)周期和到貨貨時間，提前前規(guī)劃材料料的堆放場地地，特別注意意簾布的堆放放場地一定要要斷水防潮；；五、根據(jù)現(xiàn)場場進度要求防防火卷簾安裝裝班組及時進進場，根據(jù)施施工工作面的的多少增加安安裝班組；六、控制防火火卷簾門安裝裝質(zhì)量1、控制安裝支支架板、卷軸軸及箱罩架子子焊接質(zhì)量，，除銹和焊接接處的防腐措措施；2、控制安裝卷卷簾導(dǎo)軌的平平行度和垂直直度在允許偏偏差之內(nèi)；七、調(diào)試時專專人跟蹤控制制，通過連接接鋼絲繩的絲絲桿機構(gòu)來調(diào)調(diào)節(jié)底托的平平行度，對于于折疊式的卷卷簾在安裝完完畢后的運行行調(diào)試要把簾簾面整齊的折折疊在底托上上，形成一定定的折疊印在在每次上下的的時候能讓它它通過這個折折疊印來控制制它的折疊形形狀防火卷簾管理理專業(yè)專項管理理安裝工藝一、安裝導(dǎo)軌1、在卷簾門的的兩側(cè)確定導(dǎo)導(dǎo)軌安裝位置置，用錘線放放出導(dǎo)軌基準(zhǔn)準(zhǔn)線，放出導(dǎo)導(dǎo)軌連接件固固定螺栓十字字線，導(dǎo)軌超超過吊頂不小小于75cm。2、用沖擊鉆在在墻柱上打出出連接件固定定膨脹螺栓孔孔，連接件的的間距不得大于600mm，兩端距導(dǎo)軌軌口100mm。先上下固幾幾塊連接件，，將導(dǎo)軌貼上上，校正其垂垂直并點焊，，導(dǎo)固定后再再復(fù)一下導(dǎo)軌軌的垂直度，，每米不得大大于5mm，全長垂直度度不得超過20mm。3、將其余連接接件裝上，連連接件與導(dǎo)軌軌之問采用點點焊，每件連連接件與一導(dǎo)導(dǎo)軌間點焊點點不少于5點，點焊的寬寬度不小于5mm，焊接處絕不應(yīng)穿現(xiàn)象象發(fā)生。采用用不銹鋼導(dǎo)軌軌時焊條采用用不銹鋼焊條條。防火卷簾管理理專業(yè)專項管理理安裝工藝二、安裝卷軸1、依據(jù)大樣圖圖中卷軸的設(shè)設(shè)計中心高度度，在立柱或或墻上定出主主動支承板的的中心位置，，放出膨脹螺螺栓的中心十十字線。2、以主支承板板中心為基準(zhǔn)準(zhǔn)，用水平塑塑料管找出對對應(yīng)的從動支支承板中心和從動膨膨脹螺栓孔十十字線。2、打孔：用沖沖擊鉆打膨脹脹孔要求鉆頭頭垂直于柱面面，若個別螺螺孔碰鋼筋，，鉆不進則可可適當(dāng)移動，，但不能影響響牢固和外觀觀。3、卷軸安裝前，，先將掛板定定好方向裝到到卷軸上，再再把4-6片簾板裝到掛掛板上并卷緊緊在卷軸上川川鐵絲扎牢。。4、吊裝卷軸，，一定要注意意安全，設(shè)專專人指揮、人人字梯、腳手手架、手拉葫葫蘆都要經(jīng)過過檢查。安裝裝時先將套上上軸承及座的的光軸塞入卷卷軸端孔中，，對準(zhǔn)位置后后將軸承固定定螺栓擰緊。。5、卷軸上好后后，可左右右移動卷筒筒調(diào)節(jié)位置置。同時用用水平尺和和水平管復(fù)復(fù)核一下卷卷軸的水平平。調(diào)整好好后，光軸軸與卷軸滿滿焊固定，，光軸與軸軸承用支頭頭螺釘固定定。防火卷簾管管理專業(yè)專項管管理安裝工藝三、安裝支支承扳1、裝主動支支承板(驅(qū)動機支架架事先連接接，焊接在在支承板上上)，用螺母，，彈簧摯圈圈，平墊圈圈把穿過支支承扳孔的的膨脹栓旋旋緊，要求支承板板面垂直于于卷軸。2、裝從動承承板方向同同上，但在在緊螺栓前前，要求川川水平管校校核從動支支承板的中中心高度是是否與主動動支承板一一致，水平平度控制在在洞口高度度的1/300內(nèi)，如有偏偏差及時調(diào)調(diào)整。3、支承板隨隨整扇門的的重量，有有些支承板板雖有膨脹脹栓固定，，但還不夠夠穩(wěn)固，則則應(yīng)補以支支撐或加強強筋，現(xiàn)場場固定、配配焊、磚墻墻上固定支支承板用對對穿栓。四、簾片片安裝1、先松開卷卷簾上的幾幾塊簾片，，用水平管管，直尺校校核卷簾的的不平度不不大于洞口口高度的1／300，若傾斜超超差，找出出原因并進進行調(diào)整。。2、利用卷軸軸轉(zhuǎn)動，將將簾片穿上上，最后裝裝上簾板底底梁。3、檢查一下下導(dǎo)軌上口口園弧彎口口是否合適適，然后將將卷簾放下下，上下走走動運行數(shù)數(shù)次觀察是是否有卡住住的現(xiàn)象。。防火卷簾管管理專業(yè)專項管管理安裝工藝五、安裝電電控箱，按按鈕盒1、根據(jù)要求求放按鈕盒盒，電控箱箱螺孔十字字線，用沖沖擊鉆打眼眼。按鈕盒盒，電控箱箱安裝要到到平豎直，，用M6或M8螺栓固定，，固定要牢牢靠。2、裝電線管管連接鎖盒盒和電控箱箱，電線管管兩端餃絲絲用專用螺螺帽旋緊，如需需方有需要要，可采用用銅接頭連連接，電線線管管卡間間距一般不不超過100cm。3、裝電器控控制板，限限位器。4、接電器連連接線，丌丌關(guān)線，電電源線，信信號線等，，接線標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按“低壓用戶電電氣裝置規(guī)規(guī)程”操作，金屬屬軟管內(nèi)兩兩頭電線用用塑料管或或(黃蠟管)包扎，接地地線用雙色色線，特別別注意接地地線吲定要要牢固。5、接通電源源，手動將將卷簾放下下三分之一一按鈕卷動動簾片，調(diào)調(diào)整上下限限位，然后后操縱卷簾簾上下走幾幾遍，檢查查一下卷簾簾運行是否否平穩(wěn)。防火卷簾管管理專業(yè)專項管管理防火卷簾管管理專業(yè)專項管管理安裝工藝照照片防火卷簾管管理專業(yè)專項管管理安裝工藝照照片異形卷簾防火卷簾管管理專業(yè)專項管管理管理體會根據(jù)目前市市場卷簾安安裝隊伍的的素質(zhì)差、、安裝調(diào)試試人員少，，建議以后后在購買卷卷簾的時候候跟卷簾生生產(chǎn)廠家溝溝通約定好好，從安裝裝開始一直直到調(diào)試階階段廠家派派專業(yè)人員員到場指導(dǎo)導(dǎo)施工，帶帶領(lǐng)我方施施工隊伍對對每道工序序施工質(zhì)量量都有效控控制，最終終能控制不不出軌、不不卡殼、不不會劃花精精裝修飾面面、收放自自如。防火卷簾管管理專業(yè)專項管管理現(xiàn)場施工管管控1、前期熟悉悉圖紙并對對現(xiàn)場情況況進行認(rèn)真真檢查，仔仔細(xì)測量，，發(fā)現(xiàn)存在在引線點位位被風(fēng)管等等遮擋，照照度不夠；；燈具安裝裝不能在一一條直線、、影響美觀觀；線路不不通、影響響質(zhì)量等問問題，故故跟設(shè)計溝溝通，改為為線槽燈。。2、圖紙深化化階段，設(shè)設(shè)計方案出出來后，由由總包專業(yè)業(yè)小組出圖圖，并結(jié)合合前期預(yù)埋埋的電源位位置，確保保每一個支支吊架，每每一盞燈都都橫平豎直直。3、施工前，，先對所有有的施工班班組進行技技術(shù)交底，，然后做施施工樣板，，檢查合格格后方能大大面積施工工。地下室照明明管理專業(yè)專項管管理4、嚴(yán)格控制質(zhì)質(zhì)量，用紅紅外線在頂頂板彈線，，支吊架成成行成列。。5、根據(jù)地下下室車庫車車道的標(biāo)高高要求，嚴(yán)嚴(yán)格控制本本層燈具高高度在同一一水平線上上。地下室照明明管理專業(yè)專項管管理6、每個供電電分區(qū)線槽槽燈的回路路電源在燈燈槽上方貼貼頂板垂直直安裝一條條同直徑的的線槽與每每條燈帶連連接，這樣樣不僅與頂頂板上預(yù)留留的線盒隱隱蔽接駁，，而且看上上去美觀流流暢。地下室照明明管理專業(yè)專項管管理普遍現(xiàn)狀：：1、國內(nèi)竣工工項目普遍遍安裝糟糕糕，主要表表現(xiàn)在通信信設(shè)備、線線纜凌亂、、隨處可見見裸露線纜纜,設(shè)備天線脫脫落。2、運營商設(shè)設(shè)計能力一一般，不能能根據(jù)項目目圖紙精細(xì)細(xì)設(shè)計，為為后期施工工留下質(zhì)量量隱患。3、過程管理理失控，施施工中往往往不受管理理，安裝不不注重質(zhì)量量。網(wǎng)絡(luò)運營商商管理專業(yè)專項管管理管理措施：：1、邀請運營營商提前參參與并出設(shè)設(shè)計方案，，在運營商商進場見面面會上明確確本項目的的質(zhì)量要求求及管理方方式。2、提前出手手機信號覆覆蓋設(shè)計圖圖紙，總包包務(wù)必審查查并提出修修改意見。。將設(shè)計圖圖結(jié)合到弱弱電線槽設(shè)設(shè)計圖中，，依托弱電電主干橋架架優(yōu)化增加加分支信號號覆蓋橋架架，確保后后期手機信信號饋線全全部通過橋橋架敷設(shè)。。運營商設(shè)設(shè)計出圖通通常不能滿滿足施工要要求，總包包協(xié)調(diào)弱電電施工單位位協(xié)助優(yōu)化化。網(wǎng)絡(luò)運營商商管理專業(yè)專項管管理3、等同自有有分包看待待、需傾注注更多精力力投入質(zhì)量量管控。采采取施工前前技術(shù)交底底、樣板先先行、總包包專人跟蹤蹤管控措施施。4、總包工程程師現(xiàn)場指指導(dǎo)施工，，確保線纜纜無裸露，，信號天線線吸橋架安安裝，信號號設(shè)備安裝裝整齊，管管線規(guī)整。。5、質(zhì)量整改改：總包工工程師現(xiàn)場場指導(dǎo)，專專人跟蹤直直至整改完完成。信號天線安安裝弱電井信號號設(shè)備安裝裝網(wǎng)絡(luò)運營商商管理專業(yè)專項管管理前期設(shè)計：：1、要求LED單位技術(shù)工工程師提前前進場