企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案1。在《競爭戰(zhàn)略》一書中(A)提出了著名的五種競爭力量模型。A.波特B.錢德勒A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為A。穩(wěn)定的高利潤B.穩(wěn)定的低利潤C(jī)。高利潤高風(fēng)險A。穩(wěn)定的高利潤B.穩(wěn)定的低利潤C(jī)。高利潤高風(fēng)險D.低利潤低風(fēng)險競爭對手各種行為取向的最根本動因是(A)。A.自我假設(shè)B。現(xiàn)行戰(zhàn)略CA.自我假設(shè)B?，F(xiàn)行戰(zhàn)略C。來目D.潛在能力4.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是(AA.大規(guī)模定制C4.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是(AA.大規(guī)模定制C。代理D.連銷制5.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是(B)。A.財務(wù)能力B.核心競爭力C?營銷能力D.C?營銷能力企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是：(A)A。低成本戰(zhàn)略B.營銷戰(zhàn)略Co競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略7。集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢,一種是低成本集中化,另一種是(A)A差異的集中化B產(chǎn)品線集中化C顧客集中化D地區(qū)集中化8。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(D)可靠性B。信譽性C.實用性D。獨特性9。從行業(yè)生命周期各階段的特點來看,市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于(C)A。導(dǎo)入期B。增長期C。成熟期D.衰退期10。下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略(D)A。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B。差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D。進(jìn)攻戰(zhàn)略11oIT行業(yè)變化快，是一個典型的(C)長周期市場B.標(biāo)準(zhǔn)周期市場C.短周期市場D.不能確定12。通常企業(yè)間市場共性越大,企業(yè)間攻擊的可能性會(B)A.上升B.下降C.不變D.不確定對于進(jìn)攻者來說，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高,所以防御行動最好是在(A)A.準(zhǔn)進(jìn)入階段B.進(jìn)入階段C.持續(xù)階段D.后進(jìn)入階段14。理發(fā)等個人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（D）A.全球市場行業(yè)B.多國市場行業(yè)C.大宗貿(mào)易市場行業(yè)D.純國內(nèi)市場行業(yè)15。尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（C）A.全球化戰(zhàn)略B.本土化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略16。企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動,主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國際市場進(jìn)入方式叫（B）A.直接出口B.間接出口C.特許經(jīng)營D.戰(zhàn)略聯(lián)盟17。通常本國的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國時，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國市場的方式會更傾向于選擇（D）A.直接出口B.間接出口C.特許經(jīng)營D.海外投資18。通過合并、收購?fù)袠I(yè)競爭企業(yè)以增強(qiáng)自身競爭實力的戰(zhàn)略稱為（A）A、橫向一體化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略19。波斯頓矩陣中的相對市場占有率較高而市場需求量下降的產(chǎn)品群稱為（C）A、明星業(yè)務(wù)B、問號業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D、瘦狗業(yè)務(wù)20。以市場引力、企業(yè)實力這兩個綜合指標(biāo)來確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是（A）A、通用矩陣B、大戰(zhàn)略矩陣C、波斯頓矩陣D、SWOT矩陣21。在市場增長率——相對市場占有率距陣中，相對市場占有率=本公司某項業(yè)務(wù)本期銷售額/（C）。A。全行業(yè)該中業(yè)務(wù)的總銷售額B。本公司所有業(yè)務(wù)銷售額之和C.最強(qiáng)的競爭對手該項業(yè)務(wù)本期銷售額D。競爭對手該項業(yè)務(wù)本期銷售額22。“東方不亮西方亮”是用來比喻的（C）A、一體化戰(zhàn)略B、聯(lián)盟戰(zhàn)略C、多元化戰(zhàn)略D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略23。紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（A）.A.前向一體化B?后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化24。A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營，繼承B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為D_，英文詞為Merger。A.聯(lián)合B.合資C.接管D.兼并C.C.差異B.縱向并購Do混合并購B.縱向并購Do混合并購B.資源共享諸于實際行動的過程被稱之為__D__A。戰(zhàn)略行動位C.企業(yè)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是BA.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列企業(yè)戰(zhàn)略定D.戰(zhàn)略實施組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略D.產(chǎn)生共同愿景—家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為DA?橫向并購C。外向并購戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括DA.指揮集中統(tǒng)一C。人員精簡Do邊界模糊27。企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付在戰(zhàn)略實施過程中，公司高層管理人員的角色是一個協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實施模式是A、指揮型BA、指揮型C、合作型D、文化型30。一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取CA.合作型的事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能型結(jié)構(gòu)D.控股公司結(jié)構(gòu)D.控股公司結(jié)構(gòu)A.戰(zhàn)略控制把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫(A.戰(zhàn)略控制B。戰(zhàn)略選擇C。戰(zhàn)略變革D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)32。所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(B)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。6B"A.原產(chǎn)品B.競爭對手產(chǎn)品C。本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品gj\〈盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或(C)A。多元一體化Do集中化邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型”這五種基本競爭力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和（A）A。替代品B。互補品C。新產(chǎn)品老產(chǎn)品35。環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是（B）A。核心能力分析法B.SW0T分析法波士頓矩陣法D.生命周期分析法36。在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是（C）A。技術(shù)開發(fā)B.采購C。制造D.人力資源管理37。下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（D）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C。重點集中戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略38。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（B）Ao公司戰(zhàn)略Bo競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略39。政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響,這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素?（C）A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.法律和政治因素D.文化因素一個行業(yè)中的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應(yīng)商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是由誰提出來的？（B）A。邁克爾?迪克斯B.邁克爾?波特C。伊格爾?彭斯Do伊格爾?波特當(dāng)購買商們具有較強(qiáng)的討價還價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,或是（B）。A.差異產(chǎn)品B.無差別的產(chǎn)品C。同質(zhì)產(chǎn)品D。類似產(chǎn)品42.所謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中（D）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。A。相異或相同B。同樣或類似C。相同或相異D。相同或相似43。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（A）。A。經(jīng)驗曲線B.成本曲線C。成本優(yōu)勢D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略42.所謂戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中（D）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。A。相異或相同B。同樣或類似C。相同或相異D。相同或相似43。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（A）。A。經(jīng)驗曲線B.成本曲線C。成本優(yōu)勢D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略44。Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？（C）A。規(guī)劃和任務(wù)B.遠(yuǎn)景和使命C。愿景和使命D.前景和使命45。波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別是:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和（D）.A.市場集中戰(zhàn)略B.集中市場細(xì)分C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D。集中差異化46。實施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險，主要表現(xiàn)在下列哪個方面？Ao成本優(yōu)勢明顯Bo產(chǎn)品特色與眾不同C。市場銷售規(guī)模優(yōu)勢D。生產(chǎn)成本可能很高47。企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（A）A。集中化戰(zhàn)略B。差異化戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先D.市場細(xì)分戰(zhàn)略48。波士頓咨詢公司主張，一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和（A）是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。A.市場占有率B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模A.市場占有率B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模C。市場增長率D.競爭程度49.差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是，49.差異化戰(zhàn)略的一個基本做法是，提供（B）的產(chǎn)品和服務(wù)。A.與人相同B。A.與人相同B。與眾不同Co高質(zhì)量D。廉價50.集中一點戰(zhàn)略的含義包括（50.集中一點戰(zhàn)略的含義包括（A）。A。主攻特定顧客群B.加強(qiáng)科研開發(fā)C.大力開辟市場D。大企業(yè)發(fā)展之道51.企業(yè)的成長戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（B）戰(zhàn)略.A.差異化B。多樣化C。集中一點D水平化52．市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（C）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.A.新產(chǎn)品B.新市場C現(xiàn)有市場D.現(xiàn)產(chǎn)品如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（B）。A.越大A.越大B.越小).要了解企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對企業(yè)財務(wù)資料進(jìn)行（B).A.橫向分析B.動態(tài)分析C靜態(tài)分析D.加權(quán)分析“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A)。A.企業(yè)生存目的B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)C企業(yè)形象D.企業(yè)核心價值觀市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：(A)。A.早期投資少B.實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)C實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.風(fēng)險小從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中