工程亮點(diǎn)匯報(bào)材料

工程亮點(diǎn)匯報(bào)材料2023經(jīng)營(yíng)治理方法、工作亮點(diǎn)1模式在人員治理方面、進(jìn)度打算掌握、質(zhì)量技術(shù)掌握、安全2023年公司在總結(jié)去年治理閱歷的根底上進(jìn)一步完善了工程治理方法，并把該模式推廣到公司全部基建工程中去，取得了較好的效果，充分表達(dá)項(xiàng)目治理的優(yōu)勢(shì)，提高了工程治理的水平。2、以師帶徒，加快技術(shù)型員工培育。況，樂(lè)觀開展“導(dǎo)師帶徒”〔2〕一專多能，加快復(fù)合型技術(shù)人才培育。隨著集團(tuán)公司對(duì)基建工程治理的日趨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)技術(shù)治理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力氣薄弱成為制約基建工程運(yùn)行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是把握了一種專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能工程治理的需要，針對(duì)這種狀況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了復(fù)合型技術(shù)人員的培育和技能培訓(xùn)工作，利用每周的基建運(yùn)行會(huì)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)展多專業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓呈現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨(dú)立擔(dān)當(dāng)多專業(yè)工程的技術(shù)治理。3、強(qiáng)化施工組織運(yùn)行，狠抓技術(shù)、質(zhì)量治理。優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個(gè)施工隊(duì)從固定人員改為半固定機(jī)動(dòng)人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以依據(jù)工程大小、性質(zhì)、機(jī)動(dòng)敏捷的充分合理安排每個(gè)員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負(fù)荷工作，該措施的實(shí)施節(jié)約了外出人員費(fèi)用，增加了前線員工工時(shí)，同時(shí)激發(fā)了員工工作樂(lè)觀性，進(jìn)一步提升工作效率。強(qiáng)化技術(shù)治理工作，不斷推動(dòng)技術(shù)革。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會(huì)審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期預(yù)備工作，嚴(yán)格依據(jù)“三工序”組織施工。施工過(guò)程中不斷優(yōu)化施工方案，樂(lè)觀開展合理化建議活動(dòng)，充分考慮技術(shù)、工藝的推廣應(yīng)用，針對(duì)以往單井罐存在的安全問(wèn)題，對(duì)單井罐和加熱爐進(jìn)展了改進(jìn)，研制了自然循環(huán)相變加熱分別儲(chǔ)油罐和常壓儲(chǔ)油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時(shí)為公司制造了的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量治理，打造優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點(diǎn)治理方法，比照優(yōu)質(zhì)工程治理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)基建工程，開工前依據(jù)不同工程內(nèi)容和特點(diǎn)，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點(diǎn)表格，要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每日比照檢查，檢查出來(lái)的不符合項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)視整改，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量掌握，進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)化施工治理水平。4、堅(jiān)持不斷創(chuàng)，樂(lè)觀開展合理化建議。工程公司樂(lè)觀開展“合理化建議”征集和五小成果申報(bào)活動(dòng)多制造多制造。共整理上報(bào)合理化建議20條、五小成果5項(xiàng)，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既到達(dá)了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常治理難度。5、創(chuàng)安全文化，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平，全年安全無(wú)事故。改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識(shí)2023年，我們結(jié)合施工特點(diǎn)開展了送課堂到前線活動(dòng)，利用每天施工隊(duì)伍相對(duì)于集中的特點(diǎn)，利用晚上的時(shí)間在前線生活點(diǎn)為員工進(jìn)展安全培訓(xùn)，并對(duì)一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全學(xué)問(wèn)及安全培訓(xùn)課時(shí)考核，得到了員工的全都好評(píng)。狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理。今年我們結(jié)合往年的工作閱歷和工作難點(diǎn)，將安全事故預(yù)防放在工作的首位，把每天的班前安全會(huì)和危急因素辨識(shí)擺在一天工作的第一項(xiàng)；依據(jù)星源公司制定的班前會(huì) “六必講”，星源工程公司為抓好落實(shí)和班前會(huì)安全教育全面性，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際又制定了班前安全會(huì)“八個(gè)涉及”，同時(shí)為了檢查各基層班組這兩項(xiàng)工作的開展效果，安全治理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)還要對(duì)不同的員工進(jìn)展提問(wèn)抽查。在車隊(duì)班前會(huì)上還開展了非富多彩的安全活動(dòng)，如今日我當(dāng)安全員活動(dòng)、安全案例分析活動(dòng)等，收到了良好效果。改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“檢查”方式方法，轉(zhuǎn)變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實(shí)行突擊檢查，檢查人員必需全程參與，且每人至少要覺(jué)察三個(gè)隱患或問(wèn)題。加強(qiáng)HSE治理隊(duì)伍建設(shè)，班組配臵專職安全員崗位。HSE治理網(wǎng)絡(luò)，我們結(jié)合各基層隊(duì)的實(shí)際情況，在各班組中增設(shè)專職安全員崗位，通過(guò)自主報(bào)名，公開競(jìng)聘的方式進(jìn)展選拔。推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理。依據(jù)東勝集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求定期組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量人員對(duì)工藝、安全技術(shù)操作規(guī)程和執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展全面審查和診斷，使每位員工主動(dòng)生疏風(fēng)險(xiǎn)，治理風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)。6、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造和諧氣氛。為營(yíng)造深厚的企業(yè)文化，公司安排專人制做企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊，將公司進(jìn)展歷程、各項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)等制作成宣傳掛圖，張貼在辦公樓、宿舍樓樓道內(nèi)，讓寬闊員工更加形象生動(dòng)的了解公司的企業(yè)文化。食堂樂(lè)觀開展光盤行動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約。篇二：工程亮點(diǎn)匯報(bào)材料何雷省2023125日星期六柳塔礦亮點(diǎn)工程匯報(bào)材料一、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方面：為了實(shí)現(xiàn)我礦井下整體達(dá)標(biāo)，我礦首先從區(qū)隊(duì)班前會(huì)入手，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)流程。一是，參與礦調(diào)度會(huì)的值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)精神及其它通知、通報(bào)，通報(bào)上次班前會(huì)安排任務(wù)完成狀況；二是，利用班前會(huì)對(duì)工人進(jìn)展本安體系危急源辨識(shí)培訓(xùn)，使工人對(duì)本職工作有更清楚的生疏并能很好的完成；三是,隊(duì)領(lǐng)隊(duì)針對(duì)上班任務(wù)安排完成狀況，布置本班的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，班組進(jìn)步行本班任務(wù)安排；四是，參會(huì)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；次，我礦開展了如何掌握“三違”和零敲碎打事故大爭(zhēng)論：1、在井下加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，各個(gè)主要施工地點(diǎn)指派專職安檢員現(xiàn)場(chǎng)跟班；2、礦領(lǐng)導(dǎo)及礦內(nèi)各業(yè)務(wù)科室和安檢科利用日檢、旬檢、井下跟班，強(qiáng)化步行檢查力度；3、礦領(lǐng)導(dǎo)參與區(qū)隊(duì)班前會(huì)，將安全力度傳到達(dá)每一位21號(hào)令的落實(shí)；5、基建工程及外委隊(duì)伍的檢查要與集團(tuán)公司馬上下發(fā)的基建建設(shè)工程和外委隊(duì)伍安全監(jiān)管方法相結(jié)合。把好“五個(gè)關(guān)口”，做到“五個(gè)統(tǒng)一”6、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)和演練；7、深入推動(dòng)8、落實(shí)好班中餐制度及質(zhì)量。第三、柳塔礦嚴(yán)格依據(jù)公司有關(guān)文件精神執(zhí)行，班班配領(lǐng)導(dǎo)跟班及職能科室主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視并按相關(guān)文件及獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)展獎(jiǎng)懲，到達(dá)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。有努力就有成績(jī)，經(jīng)過(guò)我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力，我礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工程取得優(yōu)異成績(jī)。在神華集團(tuán)礦長(zhǎng)大會(huì)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及神東公司董事長(zhǎng)等一行夜查我礦，對(duì)我礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)賜予高度評(píng)價(jià)，受到神華公司及神東集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。同時(shí)地方政府對(duì)我礦進(jìn)展兩次檢查，對(duì)我礦綜采隊(duì)上隅角瓦斯掌握及工程質(zhì)量等狀況所實(shí)行的措施賜予充分確定和贊譽(yù)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)推廣：在四公司整合后，通過(guò)各礦之間互檢、相互學(xué)習(xí)，我礦的各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步，主要分為以下方面：1、綜采工作面已應(yīng)用狀況：1、工程質(zhì)量總體要求；2綜采工作面交接班地點(diǎn)要求；345、綜采工作面導(dǎo)風(fēng)簾安裝；6、移變列車到工作面管線治理；78、單體注液槍壓力表；9尾冷卻水排水箱；10、支架編號(hào)治理；1、綜采工作面推動(dòng)度標(biāo)識(shí)牌；12、移變列車阻車器。剩余：1、移變列車工具箱；2、轉(zhuǎn)載機(jī)處噴霧；3、移變列車油脂存放點(diǎn)將在馬上安裝的12109放頂煤工作面內(nèi)應(yīng)用。2、連采工作面已應(yīng)用狀況：1、工程質(zhì)量總體要求；2交接班地點(diǎn)；3、空頂警示桿；4、巷道掘進(jìn)標(biāo)識(shí)；5〕材料碼放；6、局部通(原文來(lái)自：.csPENgbo:工程亮點(diǎn)匯報(bào)材料)風(fēng)治理；7〕掘進(jìn)工作面生產(chǎn)過(guò)程中戒備設(shè)置；8〕負(fù)壓除塵系統(tǒng)；9)、工具擺放架；10、掘進(jìn)工作面纜線過(guò)巷臨時(shí)托架。3、大巷及順槽已應(yīng)用狀況：1、水泵窩；2、反光標(biāo)識(shí)；3456、大巷自動(dòng)噴霧系統(tǒng)；7、機(jī)頭硐室；9)、變電硐室；9、水泵房；10、測(cè)風(fēng)站；1〕水棚；12〕導(dǎo)風(fēng)筒。材料治理精細(xì)化模式。三、單產(chǎn)單進(jìn)水平：公司整合以來(lái)，為了進(jìn)一步提高我礦的生產(chǎn)水平，提高工人的勞動(dòng)樂(lè)觀性，我礦各領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)做思想工作，下區(qū)隊(duì)開班前會(huì)，使員工從思想到生疏上進(jìn)展了根本轉(zhuǎn)變，讓工人以礦為家，以礦為榮，在工作中能夠以仆人翁的態(tài)度全身心投入工作。通過(guò)我礦全體員工的共同努力，我礦今年制造了建礦以來(lái)單產(chǎn)單進(jìn)雙項(xiàng)記錄：111月份，1210866.3892萬(wàn)噸，制造了我礦技改以來(lái)的最高水平。2、我礦連采一隊(duì)2023714日開頭使用掘錨機(jī)掘進(jìn)巷36天內(nèi)〔7月14日到8月23日，中間8個(gè)班合計(jì)4天沒(méi)有生產(chǎn)僅完全把握了掘錨機(jī)的操作方法，而且在這段時(shí)間里還制造了神東集團(tuán)公司甚至整個(gè)神華公司的一個(gè)奇跡。我礦連采一隊(duì)在此期間，不僅依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)格，按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)完成了巷道掘進(jìn)的要求，而且是超額完成了我礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制造了單巷掘進(jìn)巷道進(jìn)米平均每31.3m52米的單巷掘進(jìn)記錄(202386日)。四、搬家倒面礦務(wù)工程為了實(shí)現(xiàn)工作面的順當(dāng)貫穿，我礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作面貫穿領(lǐng)導(dǎo)小組。工作面掛網(wǎng)期間，每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)工作面消滅的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)覺(jué)察，現(xiàn)場(chǎng)12103工作面、12104-2工作面貫穿取得了很好的成績(jī)1、12103工作面回撤共用時(shí)11天。該工作面是在不影響12104-1工作面正常生產(chǎn)、遇〔50m寬組織一個(gè)班生產(chǎn)及掛網(wǎng)的狀況下順利貫穿的，并且該工作面是按規(guī)定時(shí)間優(yōu)質(zhì)高效的完成末采工作。2、12104-27個(gè)班完成末采掛網(wǎng)工作，經(jīng)神東煤炭集團(tuán)公司生產(chǎn)部驗(yàn)91.5分，制造我礦貫穿速度、質(zhì)量最好記錄。五、工程設(shè)計(jì)施工方面：1、打算炮掘巷道轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)掘巷道：機(jī)頭硐室機(jī)掘費(fèi)用：11210817.9622+48=65.9622元；212109萬(wàn)元；依據(jù)礦內(nèi)預(yù)算，機(jī)120萬(wàn)元，2240萬(wàn)元。由以上計(jì)算,機(jī)頭硐室工程我礦節(jié)約資金：240-65.9622-83.76=90.2778萬(wàn)元；另外利用連采機(jī)掘進(jìn)機(jī)頭硐室，大大縮短了工期，為我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)供給重要保證。篇二：地方稅務(wù)局亮點(diǎn)工程建設(shè)狀況匯報(bào)材料xxx地方稅2023年亮點(diǎn)工程建設(shè)狀況匯報(bào)材料——干部人事教作風(fēng)建設(shè)的重要手段，是干部實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，保持先進(jìn)性的重要措施，是干部效勞經(jīng)濟(jì)建設(shè)、爭(zhēng)xxx地方稅務(wù)局黨組高度重視干部教育培訓(xùn)工作，著眼于建設(shè)高素養(yǎng)的地稅干部隊(duì)伍，適應(yīng)不斷進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)變化，堅(jiān)持以創(chuàng)的精神，不斷豐富干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容，探究的方式方法，努力構(gòu)建強(qiáng)化培訓(xùn)、重視教育、留意總結(jié)的治理機(jī)制，使我局干部教育培訓(xùn)工作步入良性循環(huán)的軌道。各基層征收單位比照省局、市局、縣局的要求，切實(shí)加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教育治理，基層干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)得到了加強(qiáng)，精神面貌、工作節(jié)奏、效勞水平發(fā)生了的變化，主要表達(dá)在以下四個(gè)方面：一是爭(zhēng)先精神結(jié)實(shí)樹立。多年來(lái)，基層征收單位干部始終以自加壓力、勇創(chuàng)大業(yè)的爭(zhēng)先精神鞭策自己、鼓勵(lì)自己，不管是征收治理過(guò)程中，還是黨建精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作，不論在何種狀況下，都能以一種猛烈的責(zé)任意識(shí)，搶抓機(jī)遇、加快進(jìn)展，始終把“爭(zhēng)先”這個(gè)精神放在首位。二是大局意識(shí)明顯增加。我局干部都能從講政治、講大局的高度，與局黨組保持高度一致。特別是圍繞每年上級(jí)下達(dá)的征收目標(biāo)，圍繞這個(gè)中心目標(biāo)，我局干部上下協(xié)作、相互協(xié)作精神得到充分發(fā)揮。干部之間、單位部門之間都能齊心協(xié)力，共同攻堅(jiān)克難，表達(dá)出較高的黨員干部素養(yǎng)。三是工作作風(fēng)不斷優(yōu)化。近年來(lái)，我局干部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，工作水平不斷得到提高，效勞企業(yè)、效勞納稅人的意識(shí)，征稅為民的理念，辦事效率的不斷提高，征納關(guān)系進(jìn)一步密切，使地稅部門在人民群眾中的形象得到不斷提升。四是廉潔自律得到穩(wěn)固。近年來(lái)，我黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，尤其是“十五條禁令”規(guī)定執(zhí)行堅(jiān)決，較好地維護(hù)了地稅干部的自身形象，地稅干部的示范表率作用得到充分發(fā)揮?？傮w看，我局黨員干部政治信念是堅(jiān)決的、精神狀態(tài)是昂揚(yáng)的、奮斗目標(biāo)是明確的、工作作風(fēng)是務(wù)實(shí)的、廉潔自律是合格的。但我們也糊涂地看到，在具體工作中，少數(shù)黨員干部與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性要求不相符合的狀況還時(shí)常顯現(xiàn)。1、先鋒作用有所弱化。一是在黨員干部比較集中的地方，往往簡(jiǎn)潔產(chǎn)生“身份麻痹”的現(xiàn)象，黨員干部混淆于一般群眾，黨員的先進(jìn)性表達(dá)不出來(lái)；二是在黨員干部人數(shù)較少的地方，往往簡(jiǎn)潔產(chǎn)生“個(gè)體漂浮”的現(xiàn)象，即黨員干部因力氣薄弱而難以發(fā)揮先鋒典范作用。上述現(xiàn)象，往往使得一些黨員干部爭(zhēng)先意識(shí)減弱，責(zé)任心減退，工作標(biāo)準(zhǔn)、自我要求降低，或者是盲目樂(lè)觀、自高自大，簡(jiǎn)潔滋生松口氣、歇歇腳、不思進(jìn)取的消極思想。如行政村少數(shù)黨員干部加快發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)，遇到困難挫折時(shí)意志不堅(jiān)決，總是拿客觀緣由作擋箭牌，導(dǎo)致村級(jí)經(jīng)濟(jì)難以走出落后、進(jìn)展緩慢的“怪圈”，成為下一輪進(jìn)展的障礙。2、黨性觀念有所淡化。當(dāng)前，我們正面對(duì)一個(gè)多元化的社會(huì)，變革的現(xiàn)實(shí)使我們的黨員干部思想常常承受各種思想“碰撞”，抱負(fù)、信念在種種實(shí)惠面前褪色、淡化。少數(shù)黨員干部過(guò)分求實(shí)惠，怕吃苦、怕麻煩、怕得罪人，抓工作畏難情緒重，導(dǎo)致單位、部門內(nèi)部治理松懈，作風(fēng)散漫。少數(shù)黨員干部囿于小集體觀念，在工作和一些敏感問(wèn)題上不能按政策辦事，影響黨和政府的形象。還有的黨員干部把服務(wù)喊在嘴上、要求掛在墻上，遇到實(shí)際問(wèn)題敷衍塞責(zé)、逃避責(zé)任。少數(shù)窗口單位照舊存在門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦等不良現(xiàn)象。3、創(chuàng)力量有所鈍化。少數(shù)黨員干部進(jìn)展意識(shí)衰退，帶著群眾致富本領(lǐng)減弱，開拓創(chuàng)力量鈍化，做一天和尚撞一天鐘，無(wú)所作為不求上進(jìn)。尤其面對(duì)形勢(shì)、要求，以及進(jìn)展中的困難和問(wèn)題，不是樂(lè)觀動(dòng)腦筋、想方法，破解難題，勇創(chuàng)大業(yè)，而是抱著“不求有功、但求無(wú)過(guò)”疲于應(yīng)付，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬。還有少數(shù)黨員干部接觸上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多、直面群眾少，坐辦公室多、進(jìn)村入戶少，好話聽(tīng)得多、把握狀況少，爭(zhēng)論問(wèn)題浮光掠影，工作馬馬虎虎，在群眾中造成了不良影響。甚至機(jī)關(guān)部門中還有少數(shù)黨員干部上班遲到早退，工作時(shí)間熱衷于辦私事、上網(wǎng)談天，更有的離崗串崗、說(shuō)三道四、影響團(tuán)結(jié)。4憑老框框老閱歷辦事，導(dǎo)致少數(shù)基層黨組織工作弱化、制度松懈、效率低下。少數(shù)黨員干部思路不清、標(biāo)準(zhǔn)不高、工作教條，只會(huì)講不能辦，卻不爭(zhēng)論如何辦，遇事推諉。還有少數(shù)黨員干部，在基層單位困難較多、沖突突出的狀況下，不是樂(lè)觀出方法想方法，不是主動(dòng)為基層挑擔(dān)子，而是靜候上級(jí)下指示，等待領(lǐng)導(dǎo)抓協(xié)調(diào)，致使有些問(wèn)題、沖突久拖不決，積重難返。消滅上述問(wèn)題，緣由是多方面的，但歸納起來(lái)主要有以下三條：一是無(wú)視教育。少數(shù)基層黨組織，在指導(dǎo)思想上存在偏差，片面強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一味以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論英雄，無(wú)視對(duì)黨員干部正常的教育、培訓(xùn)，組織生活不健全，“三會(huì)一課”難到位，黨員教育缺乏意，以致黨建工作象流水帳，開展活動(dòng)如四季歌，未能真正起到教二是輕視學(xué)習(xí)。少數(shù)黨員干部重于事、輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象比較突出，有的借口工作忙等緣由，長(zhǎng)期不參與組織生活、不參與理論學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)差。同時(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也少重視，學(xué)問(wèn)老化，思想僵化，難以適應(yīng)時(shí)期、形勢(shì)對(duì)黨員干部學(xué)問(wèn)方面務(wù)性工作，疏于對(duì)本單位黨員有效的管理，組織活動(dòng)開展不正常，黨員進(jìn)出漠不關(guān)心，少數(shù)黨組織甚至對(duì)黨員的底數(shù)模糊不清，致使很多黨員找不到“娘家”，組織生活沒(méi)有著落，成為“掛名黨員”。更有少數(shù)黨員，長(zhǎng)期游離于組織之外，黨組織的治理成為一句空話。上述問(wèn)題的“兩個(gè)領(lǐng)先”排頭兵和“江蘇第一鎮(zhèn)”的雄偉目標(biāo)是格格不入的。作為全鎮(zhèn)三個(gè)文明建設(shè)的中堅(jiān)力氣，全鎮(zhèn)黨員干部應(yīng)在自我完善、提高素養(yǎng)方面作出示范、表率，以真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。為此，必須著重把握好隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè)、制度建設(shè)三個(gè)環(huán)節(jié)。二、黨員干部教育培訓(xùn)方面的實(shí)踐與探究〔一〕立足干部實(shí)際需求，拓寬和豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)踐中，楊舍鎮(zhèn)委針對(duì)形勢(shì)下黨員干部隊(duì)伍多樣化的學(xué)習(xí)需求，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或走訪2023年工作亮點(diǎn)年工作亮點(diǎn)轉(zhuǎn)變思想、治理理念，迎合了金地地產(chǎn)和恒通建安剝離形式進(jìn)展。在金地陽(yáng)光二期工程施工中成功完成了消防水池的設(shè)計(jì)和施工、在3—7號(hào)樓施工前組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)展了審核，對(duì)圖紙中存在的〔給排水、空調(diào)預(yù)留洞、燃?xì)夤艿李A(yù)留洞平面位置、5號(hào)樓集水坑、3----7號(hào)樓女兒墻二次構(gòu)造〕問(wèn)題進(jìn)展了調(diào)整完善或變更。在主體施工中嚴(yán)格施工材料的掌握，鋼筋、混凝土的施工損耗均在1%范圍之內(nèi)。在質(zhì)量、安全方面實(shí)施了安全質(zhì)量責(zé)任到人的治理模式、成功組織實(shí)施了安全質(zhì)量聯(lián)合檢查。主體施工過(guò)程中未發(fā)生質(zhì)量安全事apce3、4、6、710—20天完成施工任務(wù)。施工期間混凝土質(zhì)量掌握方面、屢次和供應(yīng)商洽談和召開聯(lián)誼會(huì)對(duì)商砼的塌落度等問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決保證了混凝土的質(zhì)量。合理安排了3—7號(hào)樓的混凝土澆筑時(shí)間使公司混凝土泵車使用率到達(dá)98%存在缺乏工程合同條款有些不太嚴(yán)謹(jǐn)需進(jìn)一步完善。員工綜合素養(yǎng)偏低有待提高，工程治理工作有的地方不太細(xì)膩有待改進(jìn)。2023年工作重點(diǎn)工作安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重、安全工作即是攻堅(jiān)戰(zhàn)又是長(zhǎng)久戰(zhàn)、安全有不得半點(diǎn)懈怠、只有安全工作做好其他工作才能順當(dāng)進(jìn)展。工程方3----7號(hào)樓的安裝、及二次構(gòu)造裝飾裝修及地下車3、4、6、7、號(hào)樓5號(hào)樓的主體施工。二次構(gòu)造及裝飾先做樣板間檢驗(yàn)合格前方可大面積施工，施工過(guò)程之嚴(yán)格過(guò)程掌握和質(zhì)量管理使陽(yáng)光二期工程到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。篇四：工程1濰坊市益都中心醫(yī)院院區(qū)一期門診醫(yī)技綜合樓及二期病房樓工作匯報(bào)山東華邦建設(shè)集團(tuán)2023113日目錄一、工程概況二、工程創(chuàng)立目標(biāo)及工程特點(diǎn)難點(diǎn)及亮點(diǎn)三、目前工程施工形象進(jìn)度及年前打算施工進(jìn)度四、甲方監(jiān)理單位的協(xié)作狀況五、企業(yè)實(shí)力及目前困難敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家的到來(lái)表示喧鬧的歡送?！病场泊箝T口處〕我們這個(gè)工程是：濰坊市益都中心醫(yī)院院區(qū)工程，規(guī)劃用地面積14.3公頃，建筑容積率2.04，建筑密度24%，工程17.3億元，工程總建筑面積295986m，目前已經(jīng)開工的工程面積達(dá)202386m，工程8億元。22該工程設(shè)計(jì)先進(jìn)，配套設(shè)施齊全，外觀雄偉壯麗，氣概磅礴，是濰坊市重點(diǎn)工程，是青州市的民心工程，地處青州市將軍山路與仙客來(lái)路交匯處s227省道，交通便利。她的建成，將會(huì)解決濰坊西部地區(qū)人民的就醫(yī)問(wèn)題，造福于民，并為青州市的建設(shè)再立豐碑。在市委市政府的大力支持幫助下，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門的支持、指導(dǎo)下，我公司本著“鑄造精品、追求卓越”的企業(yè)精神，本著“關(guān)注民生、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“拼搏、創(chuàng)”的企業(yè)風(fēng)骨，細(xì)心籌劃，精細(xì)化治理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)力氣，堅(jiān)決不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的期望。經(jīng)過(guò)前期預(yù)備，目前工〔下面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下工程〕二、工程目標(biāo)：甲方手續(xù)齊全，滿足創(chuàng)優(yōu)條件，在工程成立之初，公司就既定該工程工程的質(zhì)量安全環(huán)境的目標(biāo)均為最高獎(jiǎng)：質(zhì)量目標(biāo)：為全國(guó)質(zhì)量最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)安全目標(biāo)：為山東省安全文明衛(wèi)生示范工地 構(gòu)造目標(biāo)：為山東省優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程環(huán)境目標(biāo)：為全國(guó)綠色施工示范工地為此，公司制定了一系列的創(chuàng)優(yōu)方案，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求組織施工，質(zhì)量、安全、進(jìn)度齊抓共管，大家請(qǐng)看我們的施工現(xiàn)場(chǎng)，全部依據(jù)省級(jí)安全文明示范工地的要求進(jìn)展布置，施工場(chǎng)12008600㎡，暴露土局部全部綠化，面積4800㎡，操作區(qū)與辦公區(qū)嚴(yán)格分開，場(chǎng)區(qū)的東南部設(shè)建筑公司的辦公區(qū)，科室設(shè)置齊全，場(chǎng)區(qū)的西南部設(shè)置了職工之家、材料之家、工具之家，場(chǎng)區(qū)的西北部為建設(shè)單位、監(jiān)理單位1293㎡，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了一體化會(huì)議室，功能配套齊全。另外北大門處設(shè)置洗車平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工，有效杜絕揚(yáng)塵污染，為青州市全國(guó)衛(wèi)生城市創(chuàng)立奉獻(xiàn)我們的力氣，工地全體員工隨時(shí)預(yù)備迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的檢查指導(dǎo)工作。三、工程概況：目前開工的工程有一期病房樓、二期病房樓、一期門診醫(yī)技綜合樓工程。1、最北邊的工程是一期病房樓，地下二層，地上十七層，樁筏根底，框架剪力墻構(gòu)造，67636488576m，目前該工程已創(chuàng)立了山東省優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程，山東省安全文明示范工地，全國(guó)綠色施工示范工地。篇三：亮點(diǎn)工程匯報(bào)材料-何雷省柳塔礦亮點(diǎn)工程匯報(bào)材料生產(chǎn)技術(shù)辦何雷省2023125日星期六柳塔礦亮點(diǎn)工程匯報(bào)材料一、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方面：為了實(shí)現(xiàn)我礦井下整體達(dá)標(biāo)，我礦首先從區(qū)隊(duì)班前會(huì)入手，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)流程。一是，參與礦調(diào)度會(huì)的值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)精神及其它通知、通報(bào)，通報(bào)上次班前會(huì)安排任務(wù)完成狀況；二是，利用班前會(huì)對(duì)工人進(jìn)展本安體系危急源,隊(duì)領(lǐng)隊(duì)針對(duì)上班任務(wù)安排完成狀況，布置本班的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，班組進(jìn)步行本班任務(wù)安排；四是，參會(huì)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；五是，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作安排進(jìn)展評(píng)估，經(jīng)商定后確定?！叭`”和零敲碎打事故大爭(zhēng)論：1、在井下加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，各個(gè)主要施工地點(diǎn)指派專職安檢員現(xiàn)場(chǎng)跟班；2、礦領(lǐng)導(dǎo)及礦內(nèi)各業(yè)務(wù)科室和安檢科利用日檢、旬檢、井下跟班，強(qiáng)化步行檢查力度；3、礦領(lǐng)導(dǎo)參與區(qū)隊(duì)班前會(huì)，將安全力度傳到達(dá)每一位員工；4、深入推動(dòng)國(guó)資委21號(hào)令的落實(shí)；5、基建工程及外委隊(duì)伍的檢查要與集團(tuán)公司馬上下發(fā)的基建建設(shè)工程和外委隊(duì)伍安全監(jiān)管辦法相結(jié)合。把好“五個(gè)關(guān)口”，做到“五個(gè)統(tǒng)一”6、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)和演練；7、深入推動(dòng)科技創(chuàng)，提升科技興安水平；8、落實(shí)好班中餐制度及質(zhì)量。第三、柳塔礦嚴(yán)格依據(jù)公司有關(guān)文件精神執(zhí)行，班班配領(lǐng)導(dǎo)跟班及職能科室主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視并按相關(guān)文件及獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)展獎(jiǎng)懲，到達(dá)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。有努力就有成績(jī)，經(jīng)過(guò)我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力，我礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工程取得優(yōu)異成績(jī)。在神華集團(tuán)礦長(zhǎng)大會(huì)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及神東公司董事長(zhǎng)等一行夜查我礦，對(duì)我礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)賜予高度評(píng)價(jià)，受到神華公司及神東集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。同時(shí)地方政府對(duì)我礦進(jìn)展兩次檢查，對(duì)我礦綜采隊(duì)上隅角瓦斯掌握及工程質(zhì)量等狀況所實(shí)行的措施賜予充分確定和贊譽(yù)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)推廣：在四公司整合后，通過(guò)各礦之間互檢、相互學(xué)習(xí)，我礦的各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步，主要分為以下方面：1、綜采工作面已應(yīng)用狀況：1、工程質(zhì)量總體要求；2綜采工作面交接班地點(diǎn)要求；3、采高鏈；4、超前維護(hù)；56、移變列車到工作面管線治理；7、電纜收放裝置；8、單體注液槍壓力表；9、機(jī)頭機(jī)尾冷卻水排水箱；10、支架編號(hào)治理；1、綜采工作面推動(dòng)度標(biāo)識(shí)牌；12、移變列車阻車器。剩余：1、移變列車工具箱；2、轉(zhuǎn)載機(jī)處噴霧；3、移變列12109放頂煤工作面內(nèi)應(yīng)用。2、連采工作面已應(yīng)用狀況：1、工程質(zhì)量