供水?dāng)U建工程場(chǎng)地平整施工方案

目錄第一章、編制依據(jù)TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第二章、工程及項(xiàng)目班子配備_ 9.1工程項(xiàng)目管理實(shí)施案 9. 1. 1對(duì)人員管理面的控制 9. 1. 2對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 9. 1. 3機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制 9.1.4對(duì)施工成本的控制案 102.1.5對(duì)勞動(dòng)力的選擇案 112.2施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾 122. 2. 1工程質(zhì)量目標(biāo) 122. 2. 2工期目標(biāo) 122. 2. 3施工安全目標(biāo) 132.2.4環(huán)保及文明施工目標(biāo) 132.3施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理式 132.3.1組織原則 132.3.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu) 142.3.3施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作式 152.3.4項(xiàng)目班子及部門崗位職責(zé) 仃.3.4.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé) 18\o"CurrentDocument"第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)布置及施工準(zhǔn)備_ _ 193.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備案及工作計(jì)劃 19.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 19. 1 . 1 . 1復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng) 19. 1 . 1 . 2確定工地圍 19. 1 . 1 . 3清除現(xiàn)場(chǎng)障礙 20. 1 . 1 . 4辦妥有關(guān)手續(xù) 203. 1 . 1 . 5作好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃 203. 1 . 1 . 6道路安全暢通 203.1.2勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備工作計(jì)劃 213.1.2.1勞力 213.1.2.2機(jī)具設(shè)備 213.1.2.3材料 223.1.3施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 223.1.3.1熟悉圖紙資料和有關(guān)文件 223.1.3.2編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 233.1.3.3作好技術(shù)交底工作 243.1.3.4搞好技術(shù)保障工作 253.2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置案 253.2.1.1場(chǎng)施工交通 253.2.1.2施工臨時(shí)辦公生活設(shè)施 253.2.1.3施工臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施 263.2.2施工總平面布置的條件與原則 263.2.2.1施工總平面布置的條件及場(chǎng)地特點(diǎn) 263.2.2.2施工總平面布置的原則 273.2.3施工場(chǎng)地規(guī)劃 283.2.3.1生活福利、辦公設(shè)施場(chǎng)地 283.2.3.2生產(chǎn)輔助企業(yè)場(chǎng)地規(guī)劃 283.2.3.3其它零星設(shè)施 303.2.4施工環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置 32.2.5施工臨時(shí)用地指標(biāo) 33\o"CurrentDocument"第四章、主要施工技術(shù)案 33.1總體施工技術(shù)案說(shuō)明 33.2場(chǎng)地平整土開(kāi)挖技術(shù)案 35.2.1施工區(qū)場(chǎng)地清理 36.2.2土開(kāi)挖 36.2.2.1填筑法 37\o"CurrentDocument"第五章、施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 381施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)及原則 38.1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 38.1.2施工總進(jìn)度的編制依據(jù) 39.2施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) 40.3施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工期進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 40.3.1人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及施工準(zhǔn)備 405.3.2生產(chǎn)生活及輔助設(shè)施修建 415.4總體工程施工進(jìn)度安排 415.4.1場(chǎng)平工程施工進(jìn)度安排 415.5施工工期保證措施 425. 5 . 1影響工期預(yù)測(cè)分析及其對(duì)策 425. 5 . 1. 1影響工期預(yù)測(cè)分析 425. 5 . 1.2施工措施計(jì)劃 435. 5 . 2工期的動(dòng)態(tài)控制 445. 5 . 3工期保證措施 445. 5 . 3. 1確保工期的組織措施 445. 5 . 3. 2確保工期的技術(shù)措施 465.5.3實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制 525.5.4施工高峰期強(qiáng)度保證措施 52\o"CurrentDocument"第六章、勞動(dòng)力安排 541管理層人員配備計(jì)劃 546.3隊(duì)伍來(lái)源 56.4動(dòng)員期 56.5抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的法 56\o"CurrentDocument"第七章、施工機(jī)械設(shè)備配備 56.1施工機(jī)械化 56.2本工程機(jī)械設(shè)備配置原則 57.3施工機(jī)械設(shè)備的選擇及用量計(jì)算 57.3.1主要挖運(yùn)設(shè)備的選擇及配置 57.3.1.1推土機(jī)作業(yè)強(qiáng)度及用量選擇 57. 3. 1.2液壓反鏟挖掘機(jī) 58. 3. 1.3自卸汽車 59. 3. 2填機(jī)械用量計(jì)算 61.3.2.1自卸汽車及推土機(jī) 61.3.2.2碾壓機(jī)械設(shè)備用量計(jì)算 62.3.2.3必須遵照?qǐng)?zhí)行的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件 63.3.2.4工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 64.4擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備 69\o"CurrentDocument"第八章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 70.1工程質(zhì)量目標(biāo) 70.3質(zhì)量保證體系 72.3.1必須遵照?qǐng)?zhí)行的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件 72.3.2工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 738.4本標(biāo)合同圍的專工程施工質(zhì)量保證措施 78. 4. 1準(zhǔn)備工作 78. 4. 2場(chǎng)地清理 79. 4. 3邊坡開(kāi)挖 79. 4. 4邊坡觀測(cè) 80.4.5驗(yàn)收前的維護(hù) 80.4.6砌體防護(hù)工程質(zhì)量保證措施 80.4.6.1安全管理組織機(jī)構(gòu) 81.4.6.2主要職責(zé) 82.4.6.3實(shí)行安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度 878.4.6.4層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)制度 888. 4. 6. 5安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 898. 4. 6. 6安全生產(chǎn)教育制度 898. 4. 6. 7安全生產(chǎn)檢查制度 92. 4. 6. 8油料的存放和運(yùn)輸 95\o"CurrentDocument"第九章、保證安全施工的措施 95.1本工程的安全目標(biāo) 95.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 96.2.1安全管理組織機(jī)構(gòu) 96.2.2主要職責(zé) 96.3安全管理制度及辦法 _0_.4安全組織管理措施 _02.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施 104.6人身安全管理辦法 _04.7現(xiàn)場(chǎng)安全用電措施 _05.8現(xiàn)場(chǎng)防觸電安全技術(shù) _07.9施工機(jī)械操作安全技術(shù)措施 107.9.1通則 107.9.2車輛駕駛安全保證措施 1099.10現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi) 110.11安全生產(chǎn)應(yīng)急救護(hù)措施 110第十章、 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施.1環(huán)境保護(hù) 111.1.1環(huán)境保護(hù)組織措施 112. 1 . 1 . 1揚(yáng)塵處理 113. 1 . 1 . 2廢水處理 113. 1 . 1 . 3噪聲防護(hù) 114.1.2人群健康保護(hù)措施 115. 1. 3廢棄物處理措施 116. 1. 4工地保潔措施 116.2文明施工措施 116. 2. 1文明施工的作用 116. 2. 2文明施工的要求 117\o"CurrentDocument"第十一章、合同實(shí)施的優(yōu)惠條件 97第一章、編制依據(jù)1、 建設(shè)單位提供的相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙及對(duì)沿河縣城供水?dāng)U建工程（一期）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘考察的實(shí)際情況2、 土工程施工技術(shù)規(guī)3、 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)考察了解的施工條件、圍環(huán)境及我公司的綜合施工能力和資源狀況第二章、工程及項(xiàng)目班子配備．1工程項(xiàng)目管理實(shí)施案2．1．1對(duì)人員管理面的控制在優(yōu)選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，一定要選擇作風(fēng)正派、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)本工程的項(xiàng)目管理者，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度及提前或按期完工。2．1．2對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制?掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。.技術(shù)部門根據(jù)工程進(jìn)度情況，提出“雙月滾動(dòng)材料采購(gòu)計(jì)劃”，物資采購(gòu)部門科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、調(diào)度管理體系，加快材料的轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。?加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，把材料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料的使用認(rèn)證以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。2．1．3機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制?機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來(lái)予以控?機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，同時(shí)在設(shè)備配置數(shù)量上應(yīng)有一定的富裕。2．1．4對(duì)施工成本的控制案施工項(xiàng)目管理是一次性行為，其管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動(dòng)性管理。首先，成本管理是針對(duì)每個(gè)勞動(dòng)者的，施工項(xiàng)目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的銜接緊密、通暢。其次，制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本一旦確立，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以使成本計(jì)劃得以實(shí)施。2．1．5對(duì)勞動(dòng)力的選擇案場(chǎng)平施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對(duì)集中，因此，開(kāi)工前落實(shí)勞力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場(chǎng)，是順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。組織施工隊(duì)伍時(shí)做好以下工作：、要注重素質(zhì)。施工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，“一切朝看”的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看施工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；身體條件：場(chǎng)平工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過(guò)場(chǎng)平工程施工的隊(duì)伍。、要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使施工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育容要有針對(duì)性，包括：改革開(kāi)放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開(kāi)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來(lái)，積極熱情地投入施工。、簽訂好施工合同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)可非議的。要使施工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來(lái)，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過(guò)去的任務(wù)分配制為合同制。合同容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等面。．2施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾根據(jù)我公司的施工及管理能力，結(jié)合本工程的戰(zhàn)略要求，我公司制定本項(xiàng)目的施工總體目標(biāo)如下：2．2．1工程質(zhì)量目標(biāo)按照設(shè)計(jì)要求和建設(shè)單位擬定工期一次性驗(yàn)收合格、達(dá)到使用條件。需符合土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)。2．2．2工期目標(biāo)一期場(chǎng)平工程：招標(biāo)人確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間后30個(gè)日歷日竣工并交付使用；2．2．3施工安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作針，按照合同要求并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，強(qiáng)化施工安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建無(wú)一安全事故發(fā)生的“平安工程”。2．2．4環(huán)保及文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)，文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)標(biāo)和地標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建“文明工區(qū)”。．3施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理式2．3．1組織原則施工隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣，是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)的重要因素和必要條件。只有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，才能高效率、高水平地創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。在本工程的建設(shè)中，我公司將本著“科學(xué)、先進(jìn)、高效”的原則，精心組織、科學(xué)施工、格管理、信守合同，將廠區(qū)場(chǎng)平工程基坑土、挖運(yùn)工程”建設(shè)成為“讓業(yè)主滿意”的合格工程，保證總體工程施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗(yàn)合格.3.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理式的原則，擬定施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)形式如圖1-1所示。各隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)如表1-1所示表1-1表1-1各作業(yè)工程隊(duì)任務(wù)劃分表序號(hào)施工隊(duì)伍名稱施工圍1開(kāi)挖填筑隊(duì)、覆蓋層清理；、土挖運(yùn)；、挖運(yùn)；、土填筑、碾壓；、土機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)；、供風(fēng)、鑿巖設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)。2水電維護(hù)綜合隊(duì)、施工道路維護(hù)；、供水系統(tǒng)維護(hù)；、供電系統(tǒng)維護(hù)；、安全、文明設(shè)施修建；、照明系統(tǒng)維護(hù)；2.3.3施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作式、根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)甲乙雙認(rèn)可，全班人員將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。（2）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理工作人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有理多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策做到有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。（3）、用已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)每個(gè)人管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、有法可依、執(zhí)法必、違章必糾”，形成獎(jiǎng)罰分明的先進(jìn)管理模式。（4）、在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同單位勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)較高的隊(duì)伍參與本工程的施工。在物力上，單位的機(jī)電物資部門將優(yōu)先供應(yīng)和更換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，同時(shí)對(duì)用于本工程的挖機(jī)、自卸汽車、拌和設(shè)備等施工機(jī)具優(yōu)先解決，并指派專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。在財(cái)力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)，由單位部矛盾通過(guò)資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。2．3．4項(xiàng)目班子及部門崗位職責(zé)2．3．4．1部門崗位職責(zé)技術(shù)部：在項(xiàng)目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理。工作容包括施工技術(shù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃的制定等，技術(shù)部下設(shè)測(cè)量隊(duì)質(zhì)量安全部：在項(xiàng)目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全及環(huán)保管理。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理，包括，統(tǒng)計(jì)、報(bào)量結(jié)算、合同管理及成本管理等；設(shè)備物資部：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的材料、設(shè)備的采購(gòu)及管理。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤、勞資、資金使用和管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)、公安及項(xiàng)目部辦公室的管理。

2.3.4.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)見(jiàn)表1-2所示表1-2項(xiàng)目班子崗位職責(zé)表序號(hào)職別職責(zé)容1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工實(shí)施的計(jì)劃決策、組織指揮、協(xié)調(diào)等經(jīng)營(yíng)管理工作，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，終身負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。2項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全及貫標(biāo)工作。參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。在項(xiàng)目經(jīng)理外出期間代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。終身負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理3技術(shù)部主管專職專責(zé)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工案、施工技術(shù)，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)檢等資料、檔案的管理工作4質(zhì)檢部主管專職專責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、簽證，對(duì)工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)5安全部主管專職專責(zé)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明生產(chǎn)的管理工作6財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)該工程的財(cái)務(wù)管理工作7物資部主管專職專責(zé)負(fù)責(zé)各種材料的米購(gòu)、供應(yīng)及材料保證管理工作。8計(jì)劃部主管負(fù)責(zé)該工程的預(yù)（決）算、及材料、資金計(jì)劃管理工作9施工部主管按圖紙、規(guī)、施工案組織施工，保證工期和質(zhì)量，管理各專業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。參與經(jīng)營(yíng)決策。終身負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。第三章、施工現(xiàn)場(chǎng)布置及施工準(zhǔn)備．1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備案及工作計(jì)劃3．1．1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃業(yè)主開(kāi)工申請(qǐng)簽字后，開(kāi)始施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要做好以下幾項(xiàng)工作：．1．1．1復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場(chǎng)、交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。并將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。．1．1．2確定工地圍根據(jù)施工圖紙和施工臨時(shí)需要確定工地圍，及在此圍有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時(shí)占地，并與地有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)一一核實(shí)、繪出地界、設(shè)立標(biāo)志．1．1．3清除現(xiàn)場(chǎng)障礙施工現(xiàn)場(chǎng)圍的障礙如建筑物、各種管線、道路、民房、墳陵、光電纜等必須拆除或改建，以利施工的全面展開(kāi)。3．1．1．4辦妥有關(guān)手續(xù)上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后可進(jìn)行。3．1．1．5作好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉(cāng)庫(kù)；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場(chǎng)、車場(chǎng)；修筑臨時(shí)道路和臨時(shí)排水設(shè)施等。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設(shè)施應(yīng)在汛期前完成。3．1．1．6道路安全暢通場(chǎng)平施工需要多大型的車輛機(jī)械和設(shè)備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進(jìn)行調(diào)查、驗(yàn)算，不合要求的應(yīng)作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。按照業(yè)主要求修理施工便道。3．1．2勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備工作計(jì)劃3．1．2．1勞力場(chǎng)平施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對(duì)集中，因此，開(kāi)工前落實(shí)勞力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場(chǎng)，是順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。場(chǎng)平工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；同時(shí)，應(yīng)選擇參加過(guò)場(chǎng)平工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、機(jī)械工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。3．1．2．2機(jī)具設(shè)備場(chǎng)平工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，其、中型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工時(shí)，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（或設(shè)備、車輛）跟不上而重影響施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計(jì)劃不落實(shí)所致。因此，根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要維修、租賃和購(gòu)置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。3．1．2．3材料場(chǎng)平工程施工如遇機(jī)械無(wú)法破碎的地質(zhì)情況時(shí)，需要大量材料，除雷管、炸藥、油料等主要外購(gòu)材料外，還有部分地材料，因此，其費(fèi)用高低直接關(guān)系到工程造價(jià)。同時(shí)，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時(shí)供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)輸便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆?、工具和費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。3．1．3施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃3．1．3．1熟悉圖紙資料和有關(guān)文件施工隊(duì)伍接受工程任務(wù)后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審并作好記錄。1）設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)圖紙，更不能沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙就擅自施工。2）施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中提出，請(qǐng)上級(jí)給予解答。3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中，著重要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：1．設(shè)計(jì)依據(jù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是否一致。2．設(shè)計(jì)中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實(shí)現(xiàn)和解決。3．設(shè)計(jì)能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合和有關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。4．施工圖紙中土建及其它專業(yè)（水、電、通信、供油等）的相互之間有無(wú)矛盾，圖紙及說(shuō)明是否齊全。5．圖紙上的尺寸、高程、軸線和工程量的計(jì)算有無(wú)差錯(cuò)、遺漏和矛盾。3．1．3．2編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。施工總平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，實(shí)踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等面都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項(xiàng)工作。施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：1）應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2）各項(xiàng)臨時(shí)工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占耕地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。3．1．3．3作好技術(shù)交底工作根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場(chǎng)工作人員的有效法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項(xiàng)交底工作分別由高一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)逐級(jí)組織進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長(zhǎng)和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹落實(shí)3．1．3．4搞好技術(shù)保障工作對(duì)于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時(shí)應(yīng)先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。3．2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置案3．2．1施工布置的主要容3．2．1．1場(chǎng)施工交通根據(jù)場(chǎng)現(xiàn)有交通情況，考慮是否需要修建場(chǎng)交通道路，并進(jìn)行線路選線，以滿足施工機(jī)械進(jìn)入各施工工作面的需求。3．2．1．2施工臨時(shí)辦公生活設(shè)施根據(jù)當(dāng)?shù)孛穹?、交通、水源、供電及便?xiàng)目管理等綜合因素，租用民房設(shè)項(xiàng)目管理部、職工福利房、職工食堂、辦公室、會(huì)議室等，以滿足施工管理機(jī)構(gòu)辦公和施工人員日常生活的需要。3．2．1．3施工臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施根據(jù)本工程的施工任務(wù)，結(jié)合邊條件考慮施工區(qū)設(shè)備停放場(chǎng)、物資堆存、水、電來(lái)源、成品及半成品料的加工等臨建設(shè)施，以滿足工程施工的需要。3．2．2施工總平面布置的條件與原則3．2．2．1施工總平面布置的條件及場(chǎng)地特點(diǎn)根據(jù)臨時(shí)合同、材料設(shè)備供應(yīng)式為完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收和保管，但質(zhì)量必須符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、水、電管（線）路工程區(qū)有城市供水管網(wǎng)及電力線路通過(guò)，施工供水系統(tǒng)由承包人根

據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況自行架設(shè)，水、電單價(jià)由承包人自行測(cè)算進(jìn)入工程單價(jià)。、建材：本工程所需火工產(chǎn)品、油料等均由承包人自行采購(gòu)測(cè)算進(jìn)入工程單價(jià)。、施工用地：由業(yè)主提供;、開(kāi)工前由業(yè)主提供測(cè)量基本控制點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)及相關(guān)資料;、臨時(shí)房屋和公用設(shè)施施工區(qū)位于山區(qū)，施工區(qū)及附近有少部分當(dāng)?shù)鼐用?，租用民房作生活設(shè)施，同時(shí)，所有生產(chǎn)用房均當(dāng)?shù)刈庥妹穹俊?、施工通訊：目前，移?dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)已覆蓋整個(gè)施工區(qū)，通訊條件較好。、進(jìn)場(chǎng)施工道路：按照業(yè)主路線要求，修建臨時(shí)施工便道。3．2．2．2施工總平面布置的原則、施工營(yíng)地、施工場(chǎng)地等臨時(shí)設(shè)施與施工道路均按招標(biāo)文件要求及發(fā)包人提供的各種條件在指定的圍進(jìn)行規(guī)劃布置。、所有的生活、生產(chǎn)臨建設(shè)施、施工輔助企業(yè)等的規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，力求布置緊湊、合理、便使用，規(guī)模精簡(jiǎn)，并盡可能租用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有設(shè)施，以降低工程造價(jià)、縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，并盡量避免對(duì)主體工程施工的干擾和影響。、按有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件的要求，所有的生活、生產(chǎn)等設(shè)施布置要體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、各施工場(chǎng)地及營(yíng)地均按有關(guān)要求配置足夠可靠的環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，避免施工對(duì)公眾利益的損害，并考慮為其它人員提供便。、統(tǒng)籌最優(yōu)原則，即在各單元均滿足要求前提下，用系統(tǒng)分析法求得最經(jīng)濟(jì)的布置案原則。3．2．3施工場(chǎng)地規(guī)劃施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置根據(jù)招標(biāo)文件所提供的場(chǎng)地情況，按施工需求及使用功能的不同進(jìn)行規(guī)劃布置。3．2．3．1生活福利、辦公設(shè)施場(chǎng)地本分部工程施工工期較短，且工程位于坡地，施工作業(yè)面積狹窄，不宜另建營(yíng)地。而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查訪：租用當(dāng)?shù)孛穹?00川做辦公用房，職工生活福利房租用當(dāng)?shù)孛穹?00川已解決。3．2．3．2生產(chǎn)輔助企業(yè)場(chǎng)地規(guī)劃根據(jù)工程區(qū)所處地理位置，本標(biāo)需要布置的生產(chǎn)輔助設(shè)施有：施工車輛停放場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)值班室、工地廁所等。各項(xiàng)輔助設(shè)施布置案如下：、施工用柴油推土機(jī)、壓路機(jī)及液壓反鏟挖掘機(jī)等不便于行走的設(shè)備，采用皮卡車油桶裝滿柴油，運(yùn)輸?shù)绞┕び糜忘c(diǎn)后定時(shí)流動(dòng)加油。、停車場(chǎng)、工地廁所及現(xiàn)場(chǎng)值班室考慮在場(chǎng)地平整區(qū)流動(dòng)布置。、火工產(chǎn)品庫(kù)房工程區(qū)位于山林，為安全起見(jiàn)，工地不設(shè)火工產(chǎn)品庫(kù)房。施工用雷管、炸藥等火工產(chǎn)品全部經(jīng)由市公安局批準(zhǔn)后，采用專車由指定庫(kù)房運(yùn)輸，并當(dāng)天及時(shí)退庫(kù)。、施工供電與照明a、供電案施工供電圍主要包括本標(biāo)主體工程施工區(qū)、輔助企業(yè)及辦公生活營(yíng)地等。根據(jù)施工布置以及各種設(shè)備的配置情況，按電壓等級(jí)分，本工程用電負(fù)荷類型均為低壓380V/220V負(fù)荷。根據(jù)上述施工供電圍及用電負(fù)荷，選擇本標(biāo)供電案如下：?辦公及生活用電直接由當(dāng)?shù)鼐用裆钣秒娋€路上搭火使用；?施工區(qū)電源由工程區(qū)建設(shè)單位提供配電箱搭火后接線至各施工用電點(diǎn)供電。b、施工照明案在辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的常規(guī)照明；在露天施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時(shí)設(shè)施及施工輔助加工棚設(shè)置碘鎢燈照明，所有照明滿足本標(biāo)招標(biāo)文件《技術(shù)條款》的要求。、施工用水本分部工程施工用水電較小，所有施工用水均直接由工程區(qū)附近現(xiàn)有的城市供水管網(wǎng)上接引使用。3．2．3．3其它零星設(shè)施）、消防設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)并按有關(guān)規(guī)定配置足夠的泡沫滅火器和干粉滅火器。）、各種信號(hào)的設(shè)置在施工區(qū)，設(shè)置一切必需的信號(hào)，包括標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)、報(bào)警信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、安全信號(hào)、指示信號(hào)等，各類信號(hào)標(biāo)示清晰、準(zhǔn)確。3）、施工安全設(shè)施指定專職的安全監(jiān)督人員對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)測(cè)和安全操作指導(dǎo)；一切可能漏電傷人或易受雷擊的電氣設(shè)備及建筑物均設(shè)置接地和避雷裝置。4）、生產(chǎn)廢水處理措施本工程影響生產(chǎn)水質(zhì)的污染物質(zhì)主要來(lái)自該部位開(kāi)挖的泥土顆粒。施工中將采取以下處理措施：①在場(chǎng)地平整區(qū)合適地點(diǎn)設(shè)一處積水坑，積水坑容積20m3,基坑的廢水通過(guò)水泵排到積水坑，經(jīng)沉淀后檢驗(yàn)符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)后才能排放；②定期清理，分離污泥，干后運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放。5）、生活污水處理在生活區(qū)附近興建排水溝,所收集的生活污水全部經(jīng)新建排水溝排往附近現(xiàn)已有的城市排污管道,然后統(tǒng)一排放。3．2．4施工環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置我公司在承建本合同工程中將格遵守有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)和規(guī)程，并按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)及附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。（1）、格按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求，在發(fā)包人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，做好棄碴場(chǎng)利用和堆放的管理、組織和治理工作，保護(hù)棄碴場(chǎng)邊坡和施工開(kāi)挖邊坡的穩(wěn)定，防止料場(chǎng)、永久建筑物基礎(chǔ)和工程區(qū)附近的污染。（2）、在開(kāi)挖施工中采取濕式鑿巖、噴霧灑水、個(gè)體防護(hù)等綜合防粉塵、防噪聲、防廢氣治理措施，保障工人的勞動(dòng)衛(wèi)生條件。（3）、所有施工運(yùn)輸車輛均配備可靠的設(shè)施，防止粉塵污染和渣料的滾落，并在汽車及設(shè)備修理場(chǎng)地設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，確保工地的車輛不把泥土、碎屑及灰塵等類似物體帶到公共道路路面或施工場(chǎng)地。（4）、安排專人和灑水車等專用設(shè)備對(duì)施工場(chǎng)地和本標(biāo)所屬圍的施工道路進(jìn)行清掃和灑水。（5）、各施工場(chǎng)地及營(yíng)地均按有關(guān)要求配置足夠的環(huán)保設(shè)施。（6）、指定專職的環(huán)保監(jiān)督人員對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)測(cè)和指導(dǎo)（7）、格執(zhí)行招標(biāo)文件和發(fā)包人對(duì)施工區(qū)生態(tài)環(huán)保的要求和規(guī)定。（8）、根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，并按照發(fā)包人要求適時(shí)拆除一切必須拆除的施工臨時(shí)設(shè)施和生活臨時(shí)設(shè)施，并清理干凈或及時(shí)恢復(fù)原來(lái)用途、恢復(fù)植被。3．2．5施工臨時(shí)用地指標(biāo)根據(jù)上述布置案，本標(biāo)臨時(shí)施工用地面積較小，除辦公設(shè)施需租用工程區(qū)附近部分現(xiàn)有民房或辦公設(shè)施外，基本不發(fā)生臨時(shí)施工用地。第四章、主要施工技術(shù)案．1總體施工技術(shù)案說(shuō)明我公司對(duì)本合同工程施工制定了如下施工技術(shù)總體施工技術(shù)案：（1）、充分利用現(xiàn)有的施工通道，合理進(jìn)行施工布置，制訂科學(xué)的施工程序和法。（2）土開(kāi)挖液壓破碎機(jī)破碎、液壓反鏟挖掘機(jī)裝12t自卸汽車運(yùn)至指定的地點(diǎn)堆放。（2）、認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的施工總體案，并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，在交通條件可的情況下，采用“平面多工區(qū)、段流水作業(yè)”的施工法穿插施工，各個(gè)施工作業(yè)場(chǎng)面按24小時(shí)不間斷作業(yè)安排生產(chǎn)，以緩解工期緊的矛盾。（3）、所有施工技術(shù)措施的制定均以各單位工程，分部工程的合同質(zhì)量、安全要求、合同控制工期和合同總工期為基礎(chǔ)，并保障各階段工程形象進(jìn)度如期順利實(shí)現(xiàn)，滿足總體工序的合理搭接，協(xié)調(diào)平衡。（4）、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和安全文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)程，改善勞動(dòng)條件，保障作業(yè)人員的健康和安全，創(chuàng)建文明工區(qū)。（6）、統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，科學(xué)組織，做好人力、物力的綜合平衡，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。（7）、組織高強(qiáng)度機(jī)械化施工，骨干施工設(shè)備為性能優(yōu)良的施工機(jī)械，以保證施工機(jī)械的出勤率。另外還將按各單項(xiàng)工程高峰期的平均施工強(qiáng)度需要考慮一定數(shù)量的各型設(shè)備以作備用，施工過(guò)程中認(rèn)真做好各種設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的出勤率和完好率，確保本合同優(yōu)質(zhì)安全按期建成。（8）、顧全大局，服從發(fā)包人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，處理好本標(biāo)工程與其它標(biāo)段施工之間的關(guān)系，發(fā)掘部潛力消化施工干擾，并盡力為他人提供便。工程開(kāi)工后，利用現(xiàn)有的施工通道條件及可租用當(dāng)?shù)孛穹康臈l件，抓緊完成供水、供電及臨時(shí)施工道路的修建工作，并同時(shí)展開(kāi)本標(biāo)圍開(kāi)挖、回填地塊的覆蓋層的開(kāi)挖工作，并隨即開(kāi)展場(chǎng)土開(kāi)挖、填筑及地下室基坑開(kāi)挖的平行施工作業(yè)，形成多個(gè)工作面同時(shí)開(kāi)挖、填筑施工的格局，以保證總體施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)推進(jìn)。土調(diào)配按“就近調(diào)配”的原則施工，以降低施工成本，并提高生產(chǎn)率。采用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，建立三級(jí)測(cè)量復(fù)核系統(tǒng)，確保施工精度和質(zhì)量。．2場(chǎng)地平整土開(kāi)挖技術(shù)案廠區(qū)場(chǎng)平工程由于地處山區(qū)地帶，坡陡無(wú)施工道路，為節(jié)約成本，采取先回填后開(kāi)挖?；靥顕鰣?chǎng)設(shè)計(jì)邊線大于1米。土采用自上而下分層開(kāi)挖的法施工，每層開(kāi)挖前，先形成施工道路，各級(jí)開(kāi)挖邊坡形成之前，完成相應(yīng)高程的地表截排水系統(tǒng)的施工。根據(jù)液壓破碎機(jī)和挖掘機(jī)工作效率的需要，確定分層高度按4?4.5m控制，個(gè)別臺(tái)階根據(jù)實(shí)際的開(kāi)挖深度適當(dāng)調(diào)整附：總施工開(kāi)挖順序平面圖4．2．1施工區(qū)場(chǎng)地清理工作容為清理開(kāi)挖工程區(qū)域的樹(shù)根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理工程師指明的其它有礙物。采用液壓反鏟裝自卸汽車運(yùn)往棄渣場(chǎng)。施工時(shí)注意保護(hù)清理區(qū)域附近的天然植被，以免因施工不當(dāng)造成清理區(qū)域附近林業(yè)資源的毀壞，以及對(duì)環(huán)境保護(hù)造成不良影響。按監(jiān)理工程師要求焚毀無(wú)價(jià)值可燃物時(shí)，采取必要的防火措施，無(wú)法燒盡或重影響環(huán)境的清除物，按監(jiān)理工程師指定的地區(qū)進(jìn)行掩埋。掩埋物以不妨礙自然排水或污染施工區(qū)為原則。場(chǎng)地清理中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，按規(guī)定辦理。4．2．2土開(kāi)挖土開(kāi)挖遵循自上而下分層開(kāi)挖的原則，分層高度一般按4m控制，局部位置根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整土開(kāi)挖采用反鏟挖掘機(jī)開(kāi)挖土渣層，破碎機(jī)破碎巖層，距離超過(guò)100m的開(kāi)挖料采用裝載機(jī)配合反鏟挖掘機(jī)挖土裝車，自卸汽車運(yùn)輸?shù)酵劣山ㄔO(shè)單位指定棄土場(chǎng)。土開(kāi)挖邊坡按實(shí)際寬度每側(cè)預(yù)留10?20cm以便人工修整。場(chǎng)地坪標(biāo)高，考慮因壓實(shí)而產(chǎn)生的下沉量，開(kāi)工后通過(guò)實(shí)驗(yàn)確定其值，用以控制場(chǎng)地坪（±0.000）標(biāo)高。4．2．2．1填筑法填筑采用自卸汽車運(yùn)至指定地點(diǎn)，推土機(jī)在戧堤前沿集中推料趕平，12t振動(dòng)碾往返碾壓，先靜壓后震動(dòng)壓實(shí)，再?gòu)?qiáng)震壓實(shí)；堆料每層的填筑高度為0.25~0.4m。施工時(shí)按下面具體要求進(jìn)行：堆料在裝卸時(shí)特別注意避免分離，不從高坡向下卸料、靠近岸邊地帶以較細(xì)料進(jìn)行人工鋪筑，避免架空現(xiàn)象；各分區(qū)堆料的填筑施工參數(shù)應(yīng)符合以下規(guī)定：鋪料厚度：v40cm振動(dòng)平碾碾重：12t碾壓遍數(shù)：6~8遍經(jīng)壓實(shí)后的堆料合格率100%的干密度為2.1g/cm3；堆料鋪料和碾壓過(guò)程中的加水量為0.2t/m3；振動(dòng)平碾難于碾及的地，用蛙式夯進(jìn)行壓實(shí)，其壓實(shí)遍數(shù)按監(jiān)理人指示作出調(diào)整；岸邊地形突變及坡度過(guò)陡而振動(dòng)碾碾壓不到的部位，適當(dāng)休整地形使振動(dòng)碾到位，局部用蛙式夯壓實(shí)；采取大面積鋪筑，減少接縫。當(dāng)分塊填筑時(shí)，對(duì)塊間接坡處的虛坡帶采取專門的處理措施，如采取臺(tái)階式的接坡式，或采取將接坡處未壓實(shí)的虛坡料挖除的措施。第五章、施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施．1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)及原則5．1．1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的原則根據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，初擬施工進(jìn)度編制原則如下：（1）、格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確?？偣て谌缙诨蛱崆皩?shí)現(xiàn)。（2）、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。（3）、充分考慮本工程施工的特點(diǎn)，所有施工作業(yè)面均考慮24小時(shí)安排施工，即“人停工作面不?！?。（4）、充分發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，組織好高強(qiáng)度的機(jī)械化施工作業(yè)，并投入高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、按現(xiàn)代項(xiàng)目法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，確保工程順利進(jìn)行。（5）、為后續(xù)標(biāo)段留有時(shí)間余地、充分考慮其它標(biāo)段的干擾影響，并為其它標(biāo)段提供施工便。（6）、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素留有充分的回旋余地，并在施工中力現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。5．1．2施工總進(jìn)度的編制依據(jù)（1）、合同規(guī)定的控制性工期：按照臨時(shí)合同，本分部工程計(jì)劃工期：30工作日完成場(chǎng)平工作。（2）、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及合同文件界定的施工條件（3）、我公司在考察現(xiàn)場(chǎng)獲得的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程地質(zhì)等相關(guān)的基礎(chǔ)資料。（4）、我公司的整體施工管理水平和可投入本工程的資源配置。

2施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)我公司在收到圖紙后，已立即組織技術(shù)人員對(duì)本招標(biāo)文件反復(fù)研究,經(jīng)對(duì)本分部工程各施工項(xiàng)目的施工法、施工強(qiáng)度、工序搭接、資源配置等面進(jìn)行充分論證后，根據(jù)我公司現(xiàn)有的管理水平、技術(shù)力量以及能組織到本工程施工的各種機(jī)械設(shè)備，我公司經(jīng)對(duì)資源配置，工序搭接等進(jìn)行充分論證后，認(rèn)為在施工進(jìn)場(chǎng)后30個(gè)工作日完全能完成施工任務(wù)并按時(shí)滿足工期要求。5.3施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工期進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明.3.1人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及施工準(zhǔn)備我公司將在投標(biāo)期間已著手組建項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司保證在收到開(kāi)工申請(qǐng)2天之，派遣主要人員及施工機(jī)械進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備，2天后我所有現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備立即投入施工。設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如表4-1。表4-1表4-1設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表設(shè) 備動(dòng)員期（天）人員動(dòng)員期（天）測(cè)量?jī)x器3管理人員2?5試驗(yàn)儀器3測(cè)量人員2挖裝設(shè)備3?7技術(shù)人員3?5運(yùn)輸設(shè)備3?7「技工3?5設(shè) 備動(dòng)員期（天）人員動(dòng)員期（天）后勤人員5?7普工3?75.3.2生產(chǎn)生活及輔助設(shè)施修建、供電系統(tǒng)：施工進(jìn)場(chǎng)后，直接利用現(xiàn)場(chǎng)已有的供電系統(tǒng)即可滿足基本的用電要求，施工作業(yè)面的用電直接由工程區(qū)附近已有的供電線路上采用“ T”型接法接至各用電設(shè)備。要求在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后3天具備施工供電要求；、供水系統(tǒng)：直接由提水泵提水到施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水池滿足施工供水要求；臨時(shí)水池約為50m3磚砌水池。、各類倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)設(shè)施修建：要求在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后7天具備使用條件；5.4總體工程施工進(jìn)度安排按照施工圖土工程量進(jìn)行進(jìn)度安排，進(jìn)度情況如下：5.4.1場(chǎng)平工程施工進(jìn)度安排平整面積1萬(wàn)川，土開(kāi)挖量7萬(wàn)m3，開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)后30工作日,綜合日開(kāi)挖強(qiáng)度3700m3/日。據(jù)此，我公司擬工程分項(xiàng)施工進(jìn)度如下：1）、覆蓋層清理：2天時(shí)間；（2）、擬建場(chǎng)區(qū)土及基坑開(kāi)挖19天；場(chǎng)地平整土填筑時(shí)間10天（3）、完工驗(yàn)收時(shí)間：1天?？偣て?0天，滿足業(yè)主的工期要求。各部位的施工程序及進(jìn)度安排詳見(jiàn)《施工總進(jìn)度表》及《施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖》所示。5．5施工工期保證措施5．5．1影響工期預(yù)測(cè)分析及其對(duì)策5．5．1．1影響工期預(yù)測(cè)分析、本標(biāo)段施工的相互干擾因素包括開(kāi)挖、填筑等各工序之間存在著相互干擾。、其他影響因素各項(xiàng)材料的及時(shí)供應(yīng)，對(duì)工程施工的順利進(jìn)行起到十分重要的作用雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影響。施工安全、質(zhì)量影響因素5．5．1．2施工措施計(jì)劃作好部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作，本標(biāo)段各項(xiàng)工程服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，做到各工序的施工按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好平行流水作業(yè)，盡量避免相互干擾。開(kāi)工前按規(guī)定格式和時(shí)間報(bào)送施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，批準(zhǔn)后，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排資源，施工中配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時(shí)間，組織關(guān)鍵路線上重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時(shí)采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千百計(jì)保證各單位工程按計(jì)劃完成。做好各項(xiàng)材料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作，安排項(xiàng)目材料主管先行到施工地區(qū)考慮材料的供應(yīng)情況，根據(jù)本項(xiàng)目的材料計(jì)劃，計(jì)劃好各項(xiàng)材料的供應(yīng)期和采購(gòu)運(yùn)輸案，保證不出現(xiàn)停工待料。同進(jìn)，還要進(jìn)行材料的單價(jià)調(diào)研，力爭(zhēng)半材料單價(jià)降到同類產(chǎn)品最低水平，簽訂相關(guān)的供貨協(xié)定，有效防止因材料不到位造成的工期延誤。做好預(yù)防各種自然災(zāi)害發(fā)生的準(zhǔn)備，在盡量減少經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，積極爭(zhēng)取早日開(kāi)工，將工期損失減少到最低限度。格檢查和驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除，消除因此導(dǎo)致的工期延誤。5．5．2工期的動(dòng)態(tài)控制采用翰文項(xiàng)目管理軟件對(duì)各項(xiàng)施工動(dòng)態(tài)管理，尤其是進(jìn)度與資源配置不斷優(yōu)化調(diào)整，將非關(guān)鍵路線的資源調(diào)往關(guān)鍵路線的落后工序，不斷使落后工序在網(wǎng)絡(luò)中逐漸成為非落后工序，同時(shí)使工程在資源總投入不變或少量增加的情況下，仍能符合總工期的要求，達(dá)到以動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)。5．5．3工期保證措施5．5．3．1確保工期的組織措施、組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子本項(xiàng)目若中標(biāo)，我公司擬委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人才組成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)技術(shù)人員中選一批人員提任本項(xiàng)目的計(jì)劃、測(cè)量、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、安質(zhì)、測(cè)量監(jiān)測(cè)、物資管理、文明和機(jī)械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供組織保證。、組織一支技術(shù)熟練的作業(yè)隊(duì)伍以我公司的專業(yè)階段為人力資源基礎(chǔ)，再注入長(zhǎng)期從事相關(guān)工程、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)階段構(gòu)成本項(xiàng)目的作業(yè)層，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員經(jīng)考慮與考試競(jìng)爭(zhēng)入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技求精、素質(zhì)好的作業(yè)層，保證工程計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施。、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，編制年度、季度作業(yè)計(jì)劃，將請(qǐng)建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月旬作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組，將完成或超額完成旬、月計(jì)劃作為隊(duì)與班組考核指標(biāo)，并與分配掛鉤。季度和月度計(jì)劃作為經(jīng)理部各部門考核指標(biāo)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。要以旬、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃的完成。從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。施組和計(jì)劃要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和季節(jié)性因素，即要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計(jì)劃的肅性。建立計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)檢查制度，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)的工作制度。對(duì)落后工序要就地組織制定措施趕上計(jì)劃，對(duì)難點(diǎn)工序要有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)整資源，配置加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，使各項(xiàng)工程按部就班地進(jìn)行。組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，按計(jì)劃組織物資配件的訂貨供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)期和采購(gòu)運(yùn)輸案，保證不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工，保證施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)。5．5．3．2確保工期的技術(shù)措施、優(yōu)化施工案在認(rèn)真審查圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)、邊環(huán)境進(jìn)一步調(diào)查核對(duì)，全面了解設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。要在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)施工案、進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和進(jìn)一步比選論證。實(shí)施性旋組獲得批準(zhǔn)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)。在施工全過(guò)程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優(yōu)化案，優(yōu)化和調(diào)整施工案和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。、加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工法中的各項(xiàng)具體措施外，還作如下安排。a.保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系如中標(biāo)，我公司將選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，同時(shí)聘請(qǐng)部分技術(shù)專家、組織本公司科研部門專家進(jìn)駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，抽調(diào)技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)本標(biāo)段的施工任務(wù)，并從團(tuán)公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強(qiáng)施工力量。以項(xiàng)目經(jīng)理的總工程師為首，建立起本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，格項(xiàng)目工作程序。工作程序見(jiàn)下述框圖。

b、完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中格執(zhí)行i).施工組織管理制度施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工過(guò)程中，全部施工人員要格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)，施工操作規(guī)則，和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。據(jù)此制定施工案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工過(guò)程中，要對(duì)施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。技術(shù)圖紙復(fù)核制度從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師或?qū)?lái)工程師認(rèn)真逐項(xiàng)審查復(fù)核，確認(rèn)圖紙正確無(wú)誤并簽署復(fù)核意見(jiàn)后，才能使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊(duì)使用。項(xiàng)目部發(fā)給作業(yè)隊(duì)的施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對(duì)施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不答須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對(duì)錯(cuò)誤的澄清后注明錯(cuò)誤之處。謹(jǐn)慎使用，防止用錯(cuò)造成施工錯(cuò)誤。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書(shū)面通知施工人員，停止使用。施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。格技術(shù)交底制度施工前，項(xiàng)目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程容、施工部署、施工法、施工順序、進(jìn)度安排等以書(shū)面形式向經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員現(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束。后階段沿未開(kāi)始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。測(cè)量復(fù)核制度所有測(cè)量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算、一人復(fù)核由測(cè)量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測(cè)量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無(wú)誤后才能發(fā)放。建筑定位放樣測(cè)量必須用不少于兩種法進(jìn)行檢核，無(wú)誤后可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。所有測(cè)量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測(cè)規(guī)定的要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書(shū)都應(yīng)妥善保存。作好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣、主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類施工過(guò)程中。要隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。推行規(guī)化管理、規(guī)化施工按照IS9002質(zhì)量保證體系，規(guī)技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，施工過(guò)程中格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)程，以格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。③、格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制開(kāi)展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施案都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)。組織施工、科研、安質(zhì)、機(jī)電、物資等部門赴現(xiàn)場(chǎng)辦公，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難收解決的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個(gè)人，明施工紀(jì)律，格獎(jiǎng)懲制度。5.5.3實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，檢查要及時(shí)。5．5．4施工高峰期強(qiáng)度保證措施為保證工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機(jī)械外，公司還配備相應(yīng)的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍和人員并制定和格實(shí)行完善的項(xiàng)目管理制度。（1）加強(qiáng)思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹(shù)立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進(jìn)度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識(shí)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目應(yīng)給予充分重視，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；（3）工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)標(biāo)書(shū)各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定合理的、日生產(chǎn)計(jì)劃。每天定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查、落實(shí)該天生產(chǎn)完成情況，布置下一天生產(chǎn)任務(wù)；（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，根據(jù)生產(chǎn)的完成情況，按相應(yīng)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（5）物資機(jī)械部應(yīng)搞好施工設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮效率。（6）技術(shù)部門的工作必須具有超前性，除提前做好施工圖紙的會(huì)審工作，制定詳細(xì)的施工措施和質(zhì)量進(jìn)度保證措施；還應(yīng)進(jìn)行技術(shù)面的協(xié)調(diào)工作，作到事前必須與監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，技術(shù)措施經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，

施工過(guò)程中進(jìn)行核實(shí)和檢查，糾正不符合實(shí)際情況的面;（7）技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)同材料管理部門指定詳細(xì)材料采購(gòu)計(jì)劃，材料管理部門格按材料計(jì)劃清單采購(gòu)，按時(shí)提供材料，須作到不能讓工程等材料施工的現(xiàn)象；（8）后勤服務(wù)部門必須樹(shù)立一切為了工程的思想，制定并格實(shí)行本部門的服務(wù)制度，落實(shí)到具體的工作中，保證工程的順利進(jìn)行。第六章、勞動(dòng)力安排6.1管理層人員配備計(jì)劃管理層設(shè)五部一室，配備各類管理及技術(shù)人員20人（含勤雜人員），分專業(yè)配備計(jì)劃見(jiàn)表5-1。表5-1表5-1管理層人員配備計(jì)劃表序號(hào)部門崗位人數(shù)備注1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1兼項(xiàng)目部書(shū)記2總工程師1兼項(xiàng)目副經(jīng)理3工程部經(jīng)理15其他技術(shù)人員3含質(zhì)檢、資料及安全6技術(shù)員17施工部調(diào)度員18設(shè)備物經(jīng)理1機(jī)械工程師兼任

9資部材料工程師110計(jì)財(cái)部經(jīng)理1兼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師11計(jì)統(tǒng)工程師112其他計(jì)財(cái)人員2含出納13辦公室主任1兼環(huán)保工程師14其他管理人員2含宣傳員、文秘等15勤雜人員3含炊事員等合計(jì)20.2作業(yè)層人員配備計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，砌筑工程安排在場(chǎng)地平整過(guò)盛后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，因此，本階段作業(yè)層設(shè)一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍及一個(gè)水電綜合隊(duì)，分別承擔(dān)土工程及風(fēng)水電的維護(hù)工作。各階段勞動(dòng)力及工種用量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。分專業(yè)和工種配備計(jì)劃見(jiàn)表 5-2表5-2表5-2作業(yè)層勞動(dòng)力配置計(jì)劃表序號(hào)工種開(kāi)挖運(yùn)輸隊(duì)水電綜合隊(duì)合計(jì)1管理人員2243汽車駕駛員10104壓路機(jī)工225挖機(jī)工666修理工337電工33序號(hào)工種開(kāi)挖運(yùn)輸隊(duì)水電綜合隊(duì)合計(jì)8普工301545合計(jì)5320633隊(duì)伍來(lái)源施工力量來(lái)源于本單位已完工項(xiàng)目經(jīng)理部下屬的成建制專業(yè)隊(duì)伍，其主要管理及技術(shù)人員格按照本投標(biāo)文件中承諾的人員進(jìn)行組織。6.4動(dòng)員期投標(biāo)期間，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部已著手組建，施工隊(duì)伍正在整修和轉(zhuǎn)場(chǎng)培訓(xùn)。在接到中標(biāo)通知書(shū)2天，所有機(jī)械設(shè)備及人員全部到位。6.5抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的法所有人員乘坐汽車直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。第七章、施工機(jī)械設(shè)備配備.1施工機(jī)械化我公司近年來(lái)加強(qiáng)了施工機(jī)械設(shè)備的更新和配套，現(xiàn)擁有各類機(jī)械設(shè)備多臺(tái)套。初步安排投入本工程的主要設(shè)備近5余臺(tái)套。．2本工程機(jī)械設(shè)備配置原則、滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。、滿足施工組織設(shè)計(jì)，機(jī)械配置先進(jìn)合理。、重點(diǎn)部位優(yōu)先配置。、采用先進(jìn)的、新型的機(jī)械設(shè)備。、注意機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮其功能效率。．3施工機(jī)械設(shè)備的選擇及用量計(jì)算7．3．1主要挖運(yùn)設(shè)備的選擇及配置施工圖紙：場(chǎng)平總面積約10000〃，其中計(jì)劃工期30天，土開(kāi)挖量約7萬(wàn)m3；主要挖裝、及運(yùn)輸設(shè)備用量計(jì)算如下：7．3．1．1推土機(jī)作業(yè)強(qiáng)度及用量選擇根據(jù)經(jīng)驗(yàn)：當(dāng)設(shè)備完好率P=75~90%、利用率為55~70%時(shí)，TY220型推土機(jī)的常用臺(tái)班產(chǎn)量為300~500m3/臺(tái)班。考慮三班作業(yè)，場(chǎng)平工程推土機(jī)配量為2臺(tái)，其生產(chǎn)率滿足施工強(qiáng)度要求。7．3．1．2液壓反鏟挖掘機(jī)生產(chǎn)率按下述公式計(jì)算：PJ=60qXnxkexkchxkyxkz式中：PJ——挖掘機(jī)每小時(shí)生產(chǎn)率： m3/hq——鏟斗幾容量：n——每分鐘挖掘次數(shù)n=60/kn（tx+2）kn――挖掘難易程度：一般為1.05?1.2，這里取1.05tx——一次挖掘循環(huán)時(shí)間：40ske――可松系數(shù)： 1/1.53kch――鏟斗充滿系數(shù)：0.9ky――挖掘機(jī)移動(dòng)影響系數(shù)：一般取 0.9?0.98，本工程移動(dòng)較多取為0.95。kz――掌子面高低與旋轉(zhuǎn)角度大小的校正系數(shù)： 0.9經(jīng)計(jì)算，得1m3挖機(jī)每小時(shí)生產(chǎn)率PJ=60X3X1.36X0.654X0.9X0.95X0.9?41m3/h，則挖掘機(jī)臺(tái)班生產(chǎn)率為：41m3/hX6.5h=266.5m3/臺(tái)班日生產(chǎn)率為（三班制）：266.5X3=800m3/日?臺(tái)月生產(chǎn)率為（按25天計(jì)）：P=20000m3/月?臺(tái)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，本標(biāo)一期場(chǎng)平月綜合開(kāi)挖強(qiáng)7萬(wàn)m3/月，根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，共需配置1m3液壓反鏟挖掘機(jī)4臺(tái)，50裝載機(jī)1臺(tái)，25m3自卸運(yùn)土車8輛，滿足生產(chǎn)及工作場(chǎng)面調(diào)配要求。7．3．1．3自卸汽車自卸汽車生產(chǎn)率按下式計(jì)算：PJ=60xqxkexkchxksu/T式中：PJ——自卸汽車每小時(shí)生產(chǎn)率： m3/hq——汽車車箱容積：ke——可松系數(shù)：1/1.53kch——汽車裝滿系數(shù)，考慮施工道路為土路，不易裝的太滿，取0.85ksu――運(yùn)輸損耗系數(shù)：一般為0.94?1.0，取0.94T 汽車一次循環(huán)時(shí)間T=tz+ty+tx+tdtz――裝車時(shí)間n/n0+trty——行車時(shí)間(60L/Vz+60L/Vk)XKtx――卸車時(shí)間：1mintd 調(diào)車、等車時(shí)間：5minn――汽車需裝鏟斗數(shù)：3n0——每分鐘挖掘斗數(shù)：60-^43.2=1.4tr――汽車進(jìn)入裝位時(shí)間：0.5minL――運(yùn)距：Vz——重車行車速度：取為15Km/h。Vk——空車行車速度：取為30Km/h。則有：PJ=31.35Xq/30.22m3/h由此計(jì)算得：12T自卸汽車臺(tái)班生產(chǎn)率為：64.5m3/臺(tái)班?輛日生產(chǎn)率如下（三班制）：12T自卸汽車：P=193m3/天?輛月生產(chǎn)率如下（按25天計(jì)）:12T自卸汽車：P=4825m3/月?輛場(chǎng)平綜合月開(kāi)挖強(qiáng)度約7萬(wàn)m3，實(shí)際需汽車轉(zhuǎn)運(yùn)的綜合月強(qiáng)度為萬(wàn)m3。根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，場(chǎng)平工期共需配置12t自卸汽車8輛，實(shí)際配置月綜合運(yùn)輸強(qiáng)度為7萬(wàn)m3/月，滿足施工強(qiáng)度要求。7．3．2填機(jī)械用量計(jì)算根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，本標(biāo)綜合月平均開(kāi)挖強(qiáng)度約7萬(wàn)m3/月，其施工機(jī)械設(shè)備主要有推土機(jī)、自卸汽車、自行式壓路機(jī)等?？紤]場(chǎng)地平挖填平衡（注：未考慮棄土量）后，各主要施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率及所需用量分述如下：7．3．2．1自卸汽車及推土機(jī)自卸汽車及堆土機(jī)所需用量及規(guī)格見(jiàn)“6.3.1”章節(jié)，此處不贅。7.3.2.2碾壓機(jī)械設(shè)備用量計(jì)算本工程全部考慮采用12t自行式振動(dòng)碾進(jìn)行路基及場(chǎng)地平整填區(qū)的回填碾壓施工，其論產(chǎn)量Q（m3/h）采用下式計(jì)算：小BvHQ-10N=160m3/h式中：B—振動(dòng)輪寬（213cm）；v—自行式振動(dòng)碾行駛速度（1.5km/h）；H—鋪層厚度（30cm）；N—碾壓遍數(shù)（6）。碾壓效率n（%）采用下式計(jì)算：ts=89.65%式中：nt—運(yùn)行中時(shí)間效率因子（錯(cuò)距法取95%）；WSW—碾壓面積效率因子；W（cm）—設(shè)計(jì)偏距（錯(cuò)距法為錯(cuò)距寬度）；△—振動(dòng)碾行駛偏差允值（錯(cuò)距法取6cm）。錯(cuò)距寬度W（cm）采用下列公式計(jì)算:BN/nBN/n=100.5cm式中：B—振動(dòng)輪寬（213cm）;N—碾壓偏數(shù)；n—錯(cuò)距前重疊碾壓遍數(shù)，宜取偶數(shù)，一進(jìn)一退各算一遍;△—振動(dòng)碾行駛偏差允值。經(jīng)計(jì)算：12t振動(dòng)碾的實(shí)際月產(chǎn)量為71000m3/月。根據(jù)施工強(qiáng)度要求,本標(biāo)段需配備12t自行式振動(dòng)碾1臺(tái)，實(shí)際施工時(shí)取1臺(tái)。7.3.2.3必須遵照?qǐng)?zhí)行的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件在本工程施工全過(guò)程中，堅(jiān)決按照與工程質(zhì)量管理及活動(dòng)有關(guān)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，必須堅(jiān)決執(zhí)行的文件包括：1）合同文件及地法規(guī)；2）與本工程項(xiàng)目有關(guān)的和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3）本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)要求；4）業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求；

5）我公司質(zhì)量管理體系的所有適用的質(zhì)量管理文件;6）根據(jù)工程需要項(xiàng)目部自己制訂的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施（作業(yè)指導(dǎo)）以及其他質(zhì)量管理文件7.3.2.4工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)建立健全工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，格執(zhí)行工程局頒布實(shí)施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每一個(gè)部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。第一責(zé)任者（項(xiàng)目經(jīng)理）直接責(zé)任者（項(xiàng)目部總工）質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量保證措施質(zhì)量意識(shí)教育工程技術(shù)部辦公室質(zhì)量檢查專職質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督初檢機(jī)構(gòu)1工程技術(shù)部辦公室質(zhì)量檢查專職質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督初檢機(jī)構(gòu)1F工程隊(duì)質(zhì)安部竣工資料收集人員各班組負(fù)責(zé)人資料收集整理項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目總工：是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。辦公室：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳和質(zhì)量意識(shí)的教育。質(zhì)安部：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行并對(duì)各施工隊(duì)和施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工隊(duì)：負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中按質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行初檢。1）、質(zhì)量職責(zé)工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。工程質(zhì)量，是對(duì)建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工（兼質(zhì)檢組長(zhǎng)），專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作。專職質(zhì)檢員要對(duì)其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并進(jìn)行工序質(zhì)量檢查的終檢。施工員、班組長(zhǎng)要對(duì)分部、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過(guò)程全面檢驗(yàn)，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修?，F(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢組復(fù)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令后才可復(fù)工。由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。重者移交司法機(jī)關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。對(duì)各級(jí)管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開(kāi)展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。2）、格執(zhí)行“三檢制”設(shè)立專職質(zhì)檢員，由工作責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)的專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。施工過(guò)程中，格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、復(fù)檢、專檢。工序交接必須有班組間的交接檢查記錄，工序質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢基礎(chǔ)上能進(jìn)行復(fù)檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定表；隱蔽工程必須在容檢查通過(guò)后，再請(qǐng)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員檢查，同意并簽字后可實(shí)行隱蔽；對(duì)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員提出的問(wèn)題，工長(zhǎng)應(yīng)親自監(jiān)督整改，直到合格能進(jìn)行下一道工序的施工。3）、執(zhí)行月質(zhì)量檢查制度執(zhí)行每月例行的質(zhì)量檢查制度。采取“月末大檢、月中小檢”，“月末大檢”指：每月一次，由質(zhì)安部組織進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查。參加人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各工作面行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師等。檢查后開(kāi)專題會(huì)議展開(kāi)自評(píng)、互評(píng)，對(duì)反映出的問(wèn)題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對(duì)策；對(duì)于質(zhì)量控制難點(diǎn)，要組織QC小組攻關(guān)。開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，大檢查中公布評(píng)比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)?！霸轮行z”指每月一次，由各工作面組織的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行討論研究，落實(shí)措施。4）、及時(shí)完善的試驗(yàn)及檢驗(yàn)資料工程施工前、中、后的相關(guān)檢測(cè)和送檢材料需及時(shí)會(huì)同監(jiān)理單位共同檢測(cè)和送檢，保證工程的質(zhì)量控制和了解。5）、密切相關(guān)單位關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量管理格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門密切聯(lián)系，誠(chéng)懇接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，按時(shí)保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。6）、做好質(zhì)量記錄和資料整理格按我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的質(zhì)量記錄的要求，做好質(zhì)量記錄，并按程序進(jìn)行收集、整理。施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、單元工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料是施工過(guò)程中的主要資料，要及時(shí)整理；發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量問(wèn)題，立即采取措施糾正，以保證工程質(zhì)量。7）、根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)定期組織質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)面做好技術(shù)交底，使班組人員及管理人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員禁上崗施工，特殊工種工作人員無(wú)崗位證不得上崗，禁聘用超過(guò) 55歲以上的勞工人員。4擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，綜合平衡各施工作業(yè)面的設(shè)備用量，并考慮適當(dāng)?shù)膫溆昧浚η蠛侠硎褂迷O(shè)備資源，初步擬訂投入本工程的開(kāi)挖施工設(shè)備如下表。表6-1 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)地或廠家單位數(shù)量1裝載機(jī)ZL50CN2液壓反鏟挖掘機(jī)q=1.0m3臺(tái)53自卸汽車15T輛54全站儀華星-520T臺(tái)15水準(zhǔn)儀N2北京臺(tái)26GPS測(cè)繪儀中海達(dá)-華星北京套178序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)、規(guī)格產(chǎn)地或廠家單位數(shù)量91011第八章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施8.1工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)程.2確保工程質(zhì)量總體思路我公司對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理以“以人為本，過(guò)程控制”為總體思路，本著向業(yè)主負(fù)責(zé)，抓好工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一的針，健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工過(guò)程中，堅(jiān)持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員）到位，堅(jiān)持按“三檢制”辦事，對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全事故，堅(jiān)決按“三不放過(guò)”原則處理我公司將建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門和各類人員在質(zhì)量責(zé)任制中的責(zé)、權(quán)、利，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；建立質(zhì)安部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的全面考核，對(duì)各部門質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況具體考核、評(píng)分和裁決；在工程項(xiàng)目施工中，根據(jù)各項(xiàng)目的施工的特點(diǎn)，制定獎(jiǎng)懲明的制度，對(duì)提高質(zhì)量和進(jìn)度的有關(guān)部門和人員和對(duì)挽救或消除質(zhì)量隱患事故的有功者，給與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之則罰；在建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制時(shí)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。臨時(shí)合同簽訂后，我公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，從項(xiàng)目文件資料控制，原材料采購(gòu)，業(yè)主提供的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，施工過(guò)程及施工機(jī)具控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，不合格品控制，糾正預(yù)防措施，施工物資、機(jī)具及施工過(guò)程產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和支付，各項(xiàng)質(zhì)量記錄控制、職工培訓(xùn)，對(duì)業(yè)主的服務(wù)和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的控制性管理，保證每件有關(guān)質(zhì)量工作的活動(dòng)有人做、有人監(jiān)督、有人領(lǐng)導(dǎo)、有人記錄，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，我公司將積極引導(dǎo)在生產(chǎn)崗位上的職工，以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，以施工班組為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理小組；運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和法，開(kāi)展活動(dòng)以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和職工的素質(zhì)；質(zhì)量管理小組從抓教育做起，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)；質(zhì)量管理小組圍繞工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，制訂小組活動(dòng)計(jì)劃，選擇活動(dòng)課題，按PDCA循環(huán)的工作程序，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和其它管理法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)和組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提高成果率，同時(shí)強(qiáng)化班組管理，抓自身建設(shè)，不斷鞏固提高。．3質(zhì)量保證體系8．3．1必須遵照?qǐng)?zhí)行的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件在本工程施工全過(guò)程中，堅(jiān)決按照與工程質(zhì)量管理及活動(dòng)有關(guān)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，必須堅(jiān)決執(zhí)行的文件包括：1）合同文件及地法規(guī)；2）與本工程項(xiàng)目有關(guān)的和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3）本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)要求；4）業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求；5）我公司質(zhì)量管理體系的所有適用的質(zhì)量管理文件；6）根據(jù)工程需要項(xiàng)目部自己制訂的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施（作業(yè)指導(dǎo)）以及其他質(zhì)量管理文件8．3．2工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)建立健全工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，格執(zhí)行工程局頒布實(shí)施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每一個(gè)部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：質(zhì)量保證措施第一責(zé)任者（項(xiàng)目經(jīng)理）直接責(zé)任者質(zhì)量保證措施第一責(zé)任者（項(xiàng)目經(jīng)理）直接責(zé)任者（:項(xiàng)目部總工）質(zhì)量意識(shí)教育項(xiàng)目經(jīng)理：是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目總工：是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。辦公室：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳和質(zhì)量意識(shí)的教育。質(zhì)安部：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行并對(duì)各施工隊(duì)和施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工隊(duì)：負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中按質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行初檢。1）、質(zhì)量職責(zé)工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。工程質(zhì)量，是對(duì)建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以