項(xiàng)目履約過(guò)程考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）

項(xiàng)目履約過(guò)程考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）

一、目的及適用范圍

為了進(jìn)一步推行規(guī)范化的項(xiàng)目管理模式,提高公司項(xiàng)目履約過(guò)程管理

的整體水平，統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)方式，強(qiáng)化項(xiàng)目日常管理工

作，提高施工過(guò)程經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力，同時(shí)使各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)與控制建立

通暢渠道，更好地為項(xiàng)目服務(wù)、指導(dǎo)。依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)管理文件，結(jié)

合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。

本辦法適用于公司所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

二、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)分為三部分，分別為集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)（第

一版）》、公司2014年6月18日發(fā)布的《中建一局集團(tuán)第一建筑有限公司

項(xiàng)目管理50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作手冊(cè)》以及項(xiàng)目防滲漏工作開(kāi)展情況。

三、考核評(píng)價(jià)周期及形式

公司每季度對(duì)所有在施項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋綜合檢查，對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收

手冊(cè)》（表三）、項(xiàng)目管理50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作手冊(cè)及防滲漏情況進(jìn)行檢查考核。

四、考核分?jǐn)?shù)組成及權(quán)重

1.得分項(xiàng)

序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)數(shù)

1《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》（表三）0.5

2《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》0.3

3防滲漏情況0.2

1）標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)表三中各表考核權(quán)重占比如下表

序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)

1項(xiàng)目部科技管理0.1

2項(xiàng)目部商務(wù)管理0.15

3項(xiàng)目部成本管理0.1

4項(xiàng)目部法律管理0.02

5項(xiàng)目部生產(chǎn)管理0.1

6項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理0.05

7項(xiàng)目部資金管理0.05

8項(xiàng)目部質(zhì)量管理0.1

9項(xiàng)目部綠色文明安全管理0.1

10項(xiàng)目部勞務(wù)管理0.05

11項(xiàng)目部物資、機(jī)械設(shè)備管理0.1

12項(xiàng)目部辦公室管理0.02

13項(xiàng)目部黨群管理0.02

14項(xiàng)目部信息管理0.02

15項(xiàng)目部消防保衛(wèi)管理0.02

2）50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作考核

針對(duì)50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，每項(xiàng)各兩分，滿分100分。

3）防滲漏考核

1防水工程專(zhuān)項(xiàng)方案（屋面、外墻、廚衛(wèi)間地下室連通口＞8

2防水工程專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)行交底〈總工向項(xiàng)目交底責(zé)任師向分包交底〉8

3現(xiàn)場(chǎng)滲漏情況5

4防水工程的材質(zhì)的檢查8

5基層處理不好6

6地下室、外墻水平止口帶處混凝土澆筑不密實(shí)6

7地下室外墻后澆帶及地庫(kù)后澆帶基層未剔鑿處理8

8正負(fù)零以上外墻上下層碎澆筑密實(shí)度6

9外墻穿墻螺桿剔鑿封堵及效果6

特別關(guān)注防水卷材一頭（卷材出頭）、二縫（變形縫分隔縫）三口、（水

10落口出入口檐口）、四根（女兒墻根設(shè)備根管道根煙筒根）是否有輔6

加層

11地下室連通口止水橡膠帶有否設(shè)置排水管道5

12人為造成防水工程損壞且未及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)5

13防水工程滲漏點(diǎn)未及時(shí)采取封堵措施5

14外墻窗套嵌縫明顯疏松不到位5

15雨后未第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)滲漏點(diǎn)行動(dòng)緩慢執(zhí)行5

16防水工程〈屋面外墻廚衛(wèi)等〉未做存水試驗(yàn)8

2.扣分項(xiàng)

當(dāng)項(xiàng)目部發(fā)生投訴到局集團(tuán)的情況時(shí)，總考核分扣10分。

當(dāng)項(xiàng)目部發(fā)生投訴到公司的情況時(shí)，總考核分扣3分

五、考核分工

1.項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《生產(chǎn)管理》及

《勞務(wù)管理》進(jìn)行考核，對(duì)《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》中項(xiàng)管部分內(nèi)容進(jìn)行考核,

對(duì)各部門(mén)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》、《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》的打分進(jìn)行匯總，對(duì)項(xiàng)

目總得分進(jìn)行匯總整理、排名。

2.安全部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《綠色文明安全管理》

及《消防保衛(wèi)管理》進(jìn)行考核，對(duì)《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》中安全部分內(nèi)容進(jìn)

行考核。

3.技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《技術(shù)管理》進(jìn)行考

核，對(duì)《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》中技術(shù)部分內(nèi)容進(jìn)行考核。

4.質(zhì)量部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《質(zhì)量管理》進(jìn)行考

核，對(duì)《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》中質(zhì)量部分內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)防滲漏落實(shí)情況

進(jìn)行考核。

5.合約部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《商務(wù)管理》及《成

本管理》進(jìn)行考核。

6.法務(wù)核查部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《法律管理》進(jìn)

行考核。

7.資金財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《財(cái)務(wù)管理》及

《資金管理》進(jìn)行考核。

8.物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《物資、機(jī)械設(shè)

備管理》進(jìn)行考核。

9.辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《辦公室管理》及《信

息管理》進(jìn)行考核。

10.黨群工作部：負(fù)責(zé)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》表三中《黨群管理》進(jìn)

行考核，對(duì)《50項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作》中CI方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

六、評(píng)價(jià)

各部門(mén)對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行考核后，應(yīng)對(duì)其作出考核評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目管理部

匯總整理，并于季度末發(fā)布考核評(píng)價(jià)。

七、考核兌現(xiàn)

1.兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：

季度考核兌現(xiàn)在每季度次月初進(jìn)行。

綜合考核排名第一、二、三名的項(xiàng)目，依次獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1

萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式發(fā)放。

綜合考核排名倒數(shù)第一、二、三名的項(xiàng)目，依次給予3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、

1萬(wàn)元的罰款,罰款計(jì)入項(xiàng)目檔案，在項(xiàng)目結(jié)束發(fā)放兌現(xiàn)、退還風(fēng)險(xiǎn)抵押

金時(shí)扣除。

當(dāng)項(xiàng)目部連續(xù)兩個(gè)季度排名