2022年土木工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制的手段和實(shí)施辦法_第1頁(yè)
2022年土木工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制的手段和實(shí)施辦法_第2頁(yè)
2022年土木工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制的手段和實(shí)施辦法_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制的手段和實(shí)施辦法導(dǎo)讀:1、旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員在施工單位施工期間,用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)覺(jué)問(wèn)題便可準(zhǔn)時(shí)指令施工單位予以訂正。以削減質(zhì)量缺陷的發(fā)生,保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、測(cè)量:監(jiān)理工程師利用

1、旁站監(jiān)理:

監(jiān)理人員在施工單位施工期間,用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)覺(jué)問(wèn)題便可準(zhǔn)時(shí)指令施工單位予以訂正。以削減質(zhì)量缺陷的發(fā)生,保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2、測(cè)量:

監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段,在工程開(kāi)工前核查工程的定位放線;在施工過(guò)程中掌握工程的軸線和高程;在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸、高度等。

3、試驗(yàn):

監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià),必需通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采納閱歷,目測(cè)或感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。

4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序;

如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開(kāi)工,這就強(qiáng)化了施工單位做好開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備工作;沒(méi)有監(jiān)理工程師的付款證書(shū),施工單位就得不到工程付款,這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位

5、指令性文件;

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件,對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出書(shū)面指示,并督促施工單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書(shū)面指示。

6、工地會(huì)議;

是監(jiān)理工程師與施工單位爭(zhēng)論施工中的各種問(wèn)題,必要時(shí),可邀請(qǐng)建設(shè)單位或有關(guān)人員參與。在會(huì)上監(jiān)理工程師的打算具有書(shū)面函件與書(shū)面指示的作用。因此,監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。

7、專家會(huì)議;

對(duì)于簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題,監(jiān)理工程師可召開(kāi)專家會(huì)議,進(jìn)行討論爭(zhēng)論。依據(jù)專家看法和合同條件,再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可削減監(jiān)理工程師處理簡(jiǎn)單技術(shù)問(wèn)題的片面性。

8、計(jì)算機(jī)幫助管理;

監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī),對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行幫助管理。

9、停止支付;

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同給予的在支付方面的充分權(quán)力,施工單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿足,都應(yīng)有權(quán)拒絕支付施工單位的工程款項(xiàng)。以約束施工單位仔細(xì)按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。

10、會(huì)見(jiàn)施工單:

當(dāng)施工單位無(wú)視監(jiān)理工程師的指示,違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí),由總監(jiān)理工程師邀見(jiàn)施工單位的主要負(fù)責(zé)人,指出施工單位在工程上存在的問(wèn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論