采購部門工作總結(jié)模板

第18頁共18頁采購部?門工作?總結(jié)模?板上?半年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)及?各同事?的共同?努力下?，我們?認(rèn)真完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購?計劃，?按時、?按需對?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進(jìn)行申?購。在?請購材?料的同?時，并?把材料?的價格?信息及?時提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門，為?產(chǎn)品設(shè)?計選材?提供圖?紙和成?本估價?。提高?采購員?的自身?知識及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?。2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?下半年?進(jìn)一步?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?，對每?家來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對供?應(yīng)商進(jìn)?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?上半年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設(shè)備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點(diǎn)體會?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)都?主動按?受財務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對?設(shè)備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責(zé)任?感覺，?下半年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設(shè)備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)?任感非?常重要?，做一?個有責(zé)?任感的?采購員?，把好?公司的?進(jìn)口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求對?各部門?的請購?問題上?，希望?請購部?門給采?購部一?定的采?購時間?，請購?材料時?做好請?購計劃?，盡量?避免當(dāng)?天請購?要求當(dāng)?天要貨?，或是?第二天?馬上要?貨。為?此將打?亂采購?員的工?作計劃?，急需?的物料?有可能?會造成?價格方?面或運(yùn)?費(fèi)偏高?，不利?于控制?成本。?請各部?門做好?請購物?料的計?劃。?四、工?作上的?缺點(diǎn)和?不足?1、關(guān)?于鳳崗?深聯(lián)設(shè)?備新裝?s11?-25?0kv?a臨時?變壓器?工程，?由于采?購及施?工過程?中沒有?及時發(fā)?現(xiàn)并提?供相關(guān)?的證書?和報告?，導(dǎo)致?在工程?驗(yàn)收通?電時，?出現(xiàn)了?低壓計?量柜不?符合標(biāo)?準(zhǔn)的問?題，給?公司造?成了極?壞的影?響，和?很大的?損失。?此類低?級錯誤?是完全?可以避?免的，?但是由?于采購?部的疏?忽，給?公司帶?來不必?要的影?響與麻?煩，公?司作出?任何的?處罰都?愿意承?擔(dān)。通?過這次?的教訓(xùn)?，今后?的采購?部工作?要求更?加完善?，在設(shè)?備進(jìn)廠?前，各?種相關(guān)?資料必?須全部?到位，?后續(xù)并?要求供?應(yīng)商設(shè)?備如有?任何的?變更必?須把資?料補(bǔ)全?。并了?解市場?的變化?，要求?各采購?對設(shè)備?要充分?了解，?避免此?類問題?再次發(fā)?生。?2、供?應(yīng)商體?系沒有?完善，?對重要?的材料?/設(shè)備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計?劃性不?強(qiáng)，沒?有充分?了解市?場的行?情，有?關(guān)于_?___?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、下半?年的工?作計劃?1、?完善供?應(yīng)商體?系，對?重要材?料/設(shè)?備的供?應(yīng)商要?求達(dá)到?___?_家，?確保材?料/設(shè)?備能夠?了及時?供應(yīng)。?隨時關(guān)?注市場?變化，?盡量利?用多渠?道來降?低成本?、控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?，在工?本中不?斷改進(jìn)?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?2、?隨著市?場的因?素影響?，各種?原材料?的價格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購?員要做?好價格?的比對?，做好?比價、?議價，?了解市?場價格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對公?司提出?漲價的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項(xiàng)目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購買?及設(shè)備?進(jìn)場，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購物?資進(jìn)行?分類，?制定分?類物資?采購制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購無法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購?的過程?中要做?好采購?計劃；?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購買量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉?庫庫存?，了解?銷售的?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?，及時?清查庫?存呆滯?品，并?上報上?級處理?。6?、采購?員的產(chǎn)?品知識?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使專業(yè)?知識及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新進(jìn)?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在下?半年的?工作中?，我部?門人員?仍會認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專業(yè)的?產(chǎn)品知?識，增?強(qiáng)責(zé)任?意識，?提高完?成工作?的效率?，同時?我們也?會選擇?性采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出微薄?力量。?采購?部門工?作總結(jié)?模板（?二）?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項(xiàng)工作?均已基?本完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?采購部?過去一?年中工?作情況?作一個?總結(jié)、?匯報。?在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?管理制?度，極?力控制?采購成?本，基?本完成?了各項(xiàng)?采購任?務(wù)，保?證了公?司生產(chǎn)?部的正?常運(yùn)營?，在整?體的一?年里，?還尚未?達(dá)到預(yù)?期的理?想效果?，如采?購及時?率尚且?能達(dá)到?___?_%，?坯件合?格率不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購工作?，使采?購部各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到__?__%?，坯件?合格率?力爭達(dá)?到__?__%?，為了?更好的?完善采?購工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將采購?部之工?作做以?下總結(jié)?：一?、嚴(yán)格?按公司?采購制?度做好?每月、?每周采?購計劃?與總結(jié)?，每天?做好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做記?錄，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?二、我?們的采?購工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對?要采購?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價比，?始終堅?持做好?以質(zhì)論?價，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?三、在?工作中?要多跑?、多比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高采購?部的采?購業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時做?好跟催?工作，?讓供應(yīng)?商能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?提供所?需坯件?和各種?輔料。?采購部?年終工?作總結(jié)?。四?、跟現(xiàn)?場，加?強(qiáng)與各?部門的?溝通，?嚴(yán)格控?制采購?時間和?采購周?期，保?證坯件?和各種?輔料的?購進(jìn)科?學(xué)合理?，極力?配合公?司各運(yùn)?營工作?，及時?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?五、要?嚴(yán)格控?制坯件?和輔料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量，?在發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?時，立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。六?主動與?人溝通?，交流?，經(jīng)常?與車間?，技術(shù)?、質(zhì)檢?部、倉?庫的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤生產(chǎn)?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我們?會更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累采?購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完?成各項(xiàng)?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購部是?一個集?體，今?后一定?會更加?團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進(jìn)步?，向同?一個目?標(biāo)邁進(jìn)?—爭取?更大的?進(jìn)步！?采購?部門工?作總結(jié)?模板（?三）?___?_年的?腳步即?將邁向?身后，?回想走?過的腳?印，深?深淺淺?一年時?間，有?歡笑，?有淚水?，有小?小的成?功，也?有淡淡?的失落?。__?__年?這一年?是有意?義的、?有價值?的、有?收獲的?。在工?作上勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?在作風(fēng)?上廉潔?奉公、?務(wù)真求?實(shí)。為?了能夠?更好地?指導(dǎo)自?己今后?的工作?，是應(yīng)?該好好?靜下心?來面對?自己過?去一年?中的得?失，展?望一下?未來。?我將過?去一年?中工作?的心得?體會作?如下總?結(jié)。?一、在?過去的?一年中?，充分?發(fā)揮主?觀能動?性，全?心全意?，克盡?職責(zé)完?成本職?崗位工?作，并?積極配?合業(yè)務(wù)?部工作?需要開?展工作?，及時?完成公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?布置的?各項(xiàng)工?作。終?于不辱?使命，?沒有因?為懷孕?而影響?到工作?。二?、與各?供應(yīng)商?及客戶?建立并?保持良?好關(guān)系?，確保?藥品供?應(yīng)順暢?。面對?今年來?勢洶洶?的甲流?的挑戰(zhàn)?（部份?藥品一?周用量?已經(jīng)超?過平時?六周的?用量）?，也沒?有出現(xiàn)?大的斷?貨現(xiàn)象?，深表?欣慰。?三、?按照g?sp質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，及時?聽取與?反饋質(zhì)?管部的?意見，?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?保證藥?品質(zhì)量?。四?、貫徹?領(lǐng)導(dǎo)的?思想，?做好市?場部的?招投標(biāo)?工作。?五、?做好新?品種的?物價備?案工作?，及時?做好調(diào)?價工作?。六?、做好?銷售內(nèi)?勤工作?，為銷?售員做?好后勤?保障工?作，解?決銷售?員的后?顧之憂?。不?足：?一、對?于流行?性疾病?預(yù)測力?不足，?導(dǎo)致對?此次的?甲流事?件手忙?腳亂一?陣。?二、因?為消息?上的不?靈通，?對于藥?品招標(biāo)?及后續(xù)?工作跟?進(jìn)不夠?及時。?__?__年?度工作?計劃：?采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的龍頭?老大，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我一?如既往?的信任?，將我?調(diào)到如?此重要?的崗位?上，我?亦將不?懈努力?以不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的厚愛?。懷著?感恩的?心，將?明年的?工作做?了以下?部署：?一、?在以質(zhì)?量為前?提的情?況下，?貨比三?家，直?接降低?藥品價?格。堅?持“同?等質(zhì)量?比價格?，同等?價格比?質(zhì)量，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?二、?對于非?現(xiàn)款供?貨單位?發(fā)貨遵?循少量?多次的?原則，?充分利?用供方?信貸期?。三?、發(fā)貨?方式盡?量以送?貨上門?為主，?盡量減?少物流?費(fèi)用。?四、?降低現(xiàn)?款供貨?，尋找?新的供?貨來源?。五?、穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應(yīng)商，?為公司?做大做?強(qiáng)做好?積極準(zhǔn)?備。?六、以?遵循g?sp為?標(biāo)準(zhǔn)，?力爭更?好的做?好質(zhì)管?部和供?應(yīng)商之?間的橋?梁。?七、做?好物價?工作，?多方采?集消息?，提高?市場嗅?覺能力?。八?、貫徹?公司宗?旨，做?好招投?標(biāo)工作?，為占?領(lǐng)更多?的市場?份額而?積極努?力。?九、對?于周期?性及流?行性的?疾病做?好更加?充份的?準(zhǔn)備。?十、?繼續(xù)做?好銷售?內(nèi)勤工?作，仍?然堅信?一個出?色的內(nèi)?勤是十?個乃至?更多優(yōu)?秀銷售?員的堅?強(qiáng)后盾?。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)，?未來從?來都是?因?yàn)樗?的不確?定性而?讓我們?充滿激?情。我?似乎已?經(jīng)看到?了我們?部門變?得強(qiáng)大?的光茫?，我將?留取精?華，摒?棄糟粕?，不純?為了完?成任務(wù)?而工作?，要以?創(chuàng)造更?多利潤?來提升?自身價?值。我?將以更?飽滿的?熱情投?入到各?項(xiàng)工作?中去，?與公司?全體員?工共同?學(xué)習(xí)、?共建和?諧、共?創(chuàng)輝煌?！采?購部門?工作總?結(jié)模板?（四）?__?__年?是具有?轉(zhuǎn)折意?義的重?要一年?。材料?采購工?作從最?初的一?個人負(fù)?責(zé)及項(xiàng)?目部各?自負(fù)責(zé)?，直至?到公司?提升為?乙級資?質(zhì)后，?采購部?從無到?有，這?是一個?不斷探?索不斷?改變的?過程，?也是公?司為了?不斷的?發(fā)展壯?大必經(jīng)?的過程?。目?前采購?部共有?四人，?包括采?購經(jīng)理?、采購?主管、?采購員?各一名?。雖然?采購部?在各個?時期的?整合都?在一定?程度上?給部門?工作帶?來了影?響，但?從總體?上看，?整個部?門還是?漸入佳?境，員?工各司?其職，?工作有?條不紊?。這?一年來?，采購?部全體?員工在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)和?其他各?部門同?事的支?持與配?合下，?圓滿地?完成了?部門建?設(shè)和各?項(xiàng)采購?任務(wù)，?以下是?采購部?對__?__年?度工作?總結(jié)如?下：?一、本?年度完?成工作?情況?1、制?定采購?員工作?職責(zé)與?采購部?制度，?并且編?寫了采?購部《?材料采?購流程?管理與?控制》?和《常?用園林?綠化樹?種圖例?講解》?。2?、三星?項(xiàng)目材?料采購?工作，?在材料?采購過?程中，?深入市?場，尤?其苗木?、草皮?的采購?、進(jìn)場?、栽植?，各個?環(huán)節(jié)跟?蹤到底?。3?、陜西?高速集?團(tuán)太白?路基地?項(xiàng)目辦?公區(qū)苗?木栽植?、補(bǔ)植?、家屬?區(qū)苗木?補(bǔ)植以?及燈具?維修和?苗木越?冬保護(hù)?。4?、配合?預(yù)算部?參與公?司項(xiàng)目?報價如?：__?__公?園二期?、__?__縣?釩鈦磁?鐵礦、?高速集?團(tuán)__?__一?、二、?三、四?標(biāo)、空?港商務(wù)?中心以?及對外?協(xié)作項(xiàng)?目如：?___?_劇院?景觀綠?化、_?___?區(qū)__?__年?綠化植?坡面綠?化工程?、__?__三?期景觀?綠化工?程、_?___?南路、?___?_東路?、__?__路?、__?__三?路、_?___?陽光臺?365?等項(xiàng)目?材料投?標(biāo)報價?以及材?料封樣?。二?、日常?工作方?面1?、采購?部內(nèi)部?員工比?較穩(wěn)定?，整個?部門人?員配置?比較完?整，工?作責(zé)任?心和工?作熱情?都有了?很大提?高，相?互配合?密切，?分工細(xì)?化。?2、在?采購部?平時的?工作當(dāng)?中，采?購部一?直注重?和加強(qiáng)?對采購?人員的?公司文?化、思?想道德?和職業(yè)?素質(zhì)教?育。經(jīng)?常強(qiáng)化?學(xué)習(xí)，?傳達(dá)公?司最新?工作指?示精神?。并要?求采購?部人員?接受新?思想，?新理念?，用_?___?的眼光?看待事?物，適?應(yīng)公司?新形勢?下的發(fā)?展，在?工作的?同時，?采購部?注重對?人員的?素質(zhì)培?養(yǎng)，樹?立愛崗?敬業(yè)、?誠實(shí)守?信的職?業(yè)道德?水準(zhǔn)，?通過參?加公司?的各種?知識培?訓(xùn)，加?強(qiáng)專業(yè)?文化學(xué)?習(xí)，使?采購部?工作人?員整體?工作水?平和思?想素質(zhì)?都有了?較大提?升。?3、在?公司內(nèi)?部的日?常工作?中，采?購部始?終積極?主動的?配合其?它部門?的工作?，始終?以公司?大局為?重，保?持以服?務(wù)者的?心態(tài)；?以務(wù)實(shí)?進(jìn)取和?客觀公?正的態(tài)?度去做?好公司?安排的?每一項(xiàng)?工作和?任務(wù)。?三、?內(nèi)部管?理方面?1、?加強(qiáng)職?業(yè)道德?修養(yǎng)，?品行端?正，誠?信自律?。嚴(yán)格?遵守公?司采購?制度，?積極按?采購的?規(guī)范和?要求進(jìn)?行采購?工作，?做到不?吃回扣?，不貪?婪受_?___?，不吃?請，不?虛開發(fā)?票，不?從中牟?利，不?卡、拿?、要，?公正廉?明。不?論是大?宗材料?還是零?星的材?料采購?，接受?公司調(diào)?查監(jiān)督?。2?、逐步?建立一?套責(zé)權(quán)?明確、?分工細(xì)?致的采?購授權(quán)?管理組?織體系?，營造?積極熱?情、敢?于付出?、敢于?承擔(dān)責(zé)?任、顯?露真才?實(shí)學(xué)又?不失誠?信的工?作氛圍?，適應(yīng)?公司發(fā)?展的實(shí)?際需要?。3?、逐步?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種材料?的購進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?項(xiàng)工作?正常運(yùn)?營，材?料進(jìn)場?時，要?及時的?和各項(xiàng)?目部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?4、要?控制好?材料進(jìn)?場的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?購進(jìn)材?料時發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?并和各?項(xiàng)目部?進(jìn)行協(xié)?商處理?。5?、__?__年?采購部?特別注?重，除?組織部?門人員?進(jìn)行培?訓(xùn)外，?還注重?在平時?的每項(xiàng)?具體工?作和每?個工作?細(xì)節(jié)中?不斷的?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，同時?反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購?人員的?責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)?每個人?對自己?采購的?材料設(shè)?備負(fù)責(zé)?到底，?保證了?對材料?采購過?程的有?效追蹤?。6?、在日?常工作?當(dāng)中，?采購部?提倡平?易近人?、自我?批評的?工作作?風(fēng)，用?透明如?水的工?作方針?去協(xié)調(diào)?和處理?內(nèi)部問?題，做?到公司?內(nèi)部上?下溝通?，關(guān)系?和諧。?四、?工作中?存在的?主要問?題和整?改措施?盡管?這一年?來采購?部的采?購任務(wù)?完成較?圓滿，?也有不?少經(jīng)驗(yàn)?可循，?但仍在?諸多方?面存在?不足，?很多問?題有待?解決。?1、?部門內(nèi)?部管理?不夠到?位采?購部成?立不久?，需要?改進(jìn)的?方面很?多，首?先還是?部門的?內(nèi)部管?理。采?購部的?工作任?務(wù)變得?相對單?一，即?投標(biāo)項(xiàng)?目材料?的詢價?、定價?及在建?項(xiàng)目材?料的采?購，導(dǎo)?致了部?分問題?的出現(xiàn)?。經(jīng)過?一段時?間的執(zhí)?行發(fā)現(xiàn)?，存在?的主要?問題是?沒有最?大限度?地激發(fā)?部門員?工的主?觀能動?性，自?我約束?力等。?為改善?這種情?況，我?們要做?好部門?員工自?我管理?意識的?養(yǎng)成工?作，以?保證部?門員工?工作的?主動性?、積極?性以及?工作效?率。?2、供?應(yīng)商渠?道有待?拓寬，?穩(wěn)定的?資源有?待開發(fā)?我們?應(yīng)該意?識到，?我們在?材料供?應(yīng)商的?開發(fā)和?維持過?程中受?到了一?定的限?制，這?種現(xiàn)狀?的形成?是有因?可循的?。關(guān)鍵?問題還?是我們?在面對?采購中?的問題?時沒有?把握好?。例如?驗(yàn)收現(xiàn)?場出現(xiàn)?問題苗?木后的?處理方?式過于?軟弱，?對待供?應(yīng)商的?態(tài)度不?夠真誠?等，既?損害了?公司聲?譽(yù)也不?利于工?程的質(zhì)?量。我?們在今?后的工?作中應(yīng)?該轉(zhuǎn)變?思想，?做事如?做人，?解決供?應(yīng)商問?題時不?要過于?留情面?，應(yīng)在?保證我?方利益?的前提?下與供?貨商進(jìn)?行洽談?，態(tài)度?要謙和?，并和?供應(yīng)商?建立長?期合作?戰(zhàn)略性?的伙伴?，公平?、互利?、共同?發(fā)展為?原則。?我們有?選擇客?戶的權(quán)?利，客?戶也在?選擇我?們。?3、制?定采購?預(yù)算與?成本核?算。?制定采?購預(yù)算?是在具?體實(shí)施?項(xiàng)目采?購行為?之前對?項(xiàng)目采?購成本?的一種?摸排和?預(yù)算，?是對整?個項(xiàng)目?資金的?一種理?性的規(guī)?劃。它?不單對?項(xiàng)目采?購資金?進(jìn)行了?合理的?配置和?分發(fā)，?還同時?建立了?一個資?金的使?用標(biāo)準(zhǔn)?，以便?對采購?實(shí)施行?為中的?資金使?用進(jìn)行?隨時的?檢測與?控制，?確保項(xiàng)?目資金?的使用?在一定?的合理?范圍內(nèi)?浮動。?有了采?購預(yù)算?的約束?，能提?高項(xiàng)目?資金的?使用效?率，優(yōu)?化項(xiàng)目?采購管?理中資?源的調(diào)?配，查?找資金?使用過?程中的?一些例?外情況?，有效?的控制?項(xiàng)目資?金的流?向和流?量，從?而達(dá)到?控制采?購成本?的目的?。4?、改進(jìn)?供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)?行供應(yīng)?商的選?擇時既?要避免?單一貨?源，尋?求多家?供應(yīng)，?同時又?要保證?所選供?應(yīng)商承?擔(dān)的供?應(yīng)充足?，以獲?取供應(yīng)?商的優(yōu)?惠政策?，降低?材料的?價格和?采購成?本。這?樣既能?保證采?購材料?供應(yīng)的?質(zhì)量，?又能有?效的控?制采購?支出。?我們?部門要?虛心向?其它部?門學(xué)習(xí)?工作和?管理經(jīng)?驗(yàn)，借?鑒好的?工作方?法，努?力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理?論知識?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和管理?水平。?使自己?的全面?素質(zhì)再?有一個?新的提?高。要?進(jìn)一步?強(qiáng)化敬?業(yè)精神?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識，提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?為公司?在新年?度的工?作中再?上新臺?階、更?上一層?樓作出?貢獻(xiàn)。?采購?部門工?作總結(jié)?模板（?五）?總部采?購部自?___?_年_?___?月份成?立以來?，在公?司各領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門的?大力支?持與鼓?勵下，?努力做?到以提?高采購?效率及?物資供?應(yīng)的效?率，降?低經(jīng)營?成本，?提高公?司的整?體盈利?水平為?宗旨，?并不斷?地進(jìn)行?自我改?造，自?我建設(shè)?和多次?的自我?調(diào)整，?虛心吸?取多方?的建議?及經(jīng)驗(yàn)?，已基?本完成?部門架?構(gòu)的構(gòu)?建及人?員的配?置，拓?寬發(fā)展?空間，?并制定?和完善?了各項(xiàng)?采購規(guī)?章制度?，促使?本部門?能夠保?持平穩(wěn)?和健康?地運(yùn)行?。一?、總部?采購部?的主要?工作職?能（?一）嚴(yán)?格遵守?公司的?各種規(guī)?章制度?，按照?公司及?各項(xiàng)目?的具體?要求來?進(jìn)行詢?價、核?價、對?比及采?購等，?嚴(yán)格控?制采購?成本。?（二?）、以?質(zhì)量優(yōu)?先、價?格優(yōu)先?、效率?優(yōu)先為?原則，?制定了?相關(guān)的?采購管?理制度?和嚴(yán)格?的采購?流程，?使公司?的采購?業(yè)務(wù)有?序和健?康地運(yùn)?行。?（三）?、對大?宗采購?材料進(jìn)?度進(jìn)行?實(shí)時跟?蹤監(jiān)控?，確保?材料能?夠按時?入場，?保證施?工項(xiàng)目?能夠順?利進(jìn)行?。對于?月結(jié)材?料要進(jìn)?行全面?的監(jiān)控?和價格?審定。?以月為?單位，?根據(jù)市?場價格?的變化?，對月?結(jié)材料?的價格?作適時?及必要?的調(diào)整?。（?四）部?門團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?努力完?成權(quán)限?范圍內(nèi)?的采購?工作，?同時也?要熟悉?各種招?標(biāo)管理?流程，?配合公?司各種?招標(biāo)工?作，指?定采購?部的采?購方案?和招標(biāo)?工作方?案。?（五）?、聯(lián)合?其它相?關(guān)部門?（如預(yù)?算部門?、設(shè)計?部等）?，根據(jù)?工程項(xiàng)?目的需?要，核?比我司?成本預(yù)?算，做?好相關(guān)?材料詢?價和報?價工作?，為工?程項(xiàng)目?預(yù)算提?供重要?的數(shù)據(jù)?，為我?司爭取?最合理?、最優(yōu)?惠的價?格，減?低公司?的采購?成本，?提升公?司的工?程利潤?。（?六）、?為集團(tuán)?各分（?子）公?司在硬?裝材料?方面的?采購提?供更多?供應(yīng)商?信息，?并在詢?價議價?上提供?必要協(xié)?助和標(biāo)?準(zhǔn)。?（七）?不斷拓?寬采購?渠道，?開發(fā)更?多市場?，完善?供應(yīng)商?管理系?統(tǒng)，在?采購實(shí)?踐中不?斷積累?供應(yīng)商?信息，?為公司?盡力爭?取到最?優(yōu)惠的?價格和?較長的?賬期。?（八?）、全?面負(fù)責(zé)?公司全?部軟裝?項(xiàng)目的?材料采?購及具?體工作?的實(shí)施?。各地?的軟裝?項(xiàng)目的?材料采?購及具?體實(shí)施?由采購?部主導(dǎo)?負(fù)責(zé)進(jìn)?行，包?括材料?采購、?工地現(xiàn)?場擺設(shè)?等。?二、_?___?年工作?完成情?況軟?裝項(xiàng)目?作為總?部采購?部直接?負(fù)責(zé)和?實(shí)施的?項(xiàng)目，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門員?工的通?力合作?下，_?___?年度主?要負(fù)責(zé)?實(shí)施的?項(xiàng)目完?成情況?如下。?在_?___?年度實(shí)?施的軟?裝項(xiàng)目?中，除?了個別?項(xiàng)目由?于實(shí)施?工期緊?而不能?大宗合?同訂購?而采取?現(xiàn)購的?形式外?，其它?大部分?都采用?大宗簽?合同訂?購的模?式采購?，這是?體現(xiàn)規(guī)?模優(yōu)勢?，保證?質(zhì)量，?降低采?購成本?最重要?的模式?。三?、__?__年?度工作?亮點(diǎn)?（一）?、構(gòu)建?了完整?和專業(yè)?的部門?架構(gòu)，?建立和?落實(shí)了?標(biāo)準(zhǔn)有?效的采?購流程?和嚴(yán)格?制度，?為公司?更快發(fā)?展提供?了厚實(shí)?的基礎(chǔ)?。（?二）、?建立了?完整的?供應(yīng)商?信息庫?，為項(xiàng)?目的順?利進(jìn)行?提高了?保障。?完整供?應(yīng)商信?息庫的?建立為?項(xiàng)目詢?價、項(xiàng)?目的實(shí)?施爭取?時間、?提升工?作效率?、降低?經(jīng)營成?本提供?了必要?的條件?。（?三）、?建立了?穩(wěn)定的?供應(yīng)商?系統(tǒng)。?在家?具、燈?飾、窗?簾布藝?和掛畫?等子系?統(tǒng)上，?都確定?了穩(wěn)定?優(yōu)質(zhì)的?供應(yīng)商?群體，?每個項(xiàng)?目的詢?價、報?價都能?提供三?家以上?優(yōu)質(zhì)供?應(yīng)商來?選擇，?為做到?陽光采?購和“?擇優(yōu)錄?取”奠?定了堅?實(shí)的基?礎(chǔ)。?（四）?、開展?了跨區(qū)?域?qū)嵤?項(xiàng)目工?作。?___?_晨林?花園項(xiàng)?目和海?南各項(xiàng)?目的成?功開展?，突破?了地域?的限制?，為今?后各地?的項(xiàng)目?提供了?實(shí)用有?效的經(jīng)?驗(yàn)；跨?地區(qū)的?材料物?資的成?功配送?為以后?供應(yīng)鏈?的建立?提供了?寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。?（五?）、與?供應(yīng)商?建立良?好的戰(zhàn)?略全作?關(guān)系。?與一?些知名?的企業(yè)?建立了?良好的?合作關(guān)?系，如?國美電?器、運(yùn)?時通床?墊等，?拓寬了?供應(yīng)渠?道，大?大降低?了采購?成本，?提升了?品牌效?應(yīng)，從?而更進(jìn)?一步推?動公司?的發(fā)展?。四?、__?__年?工作不?足之處?作為?一個成?立時間?不長的?新部門?，總部?采購部?在本年?度工作?中存在?一些欠?缺和不?足的地?方需要?在以后?的工作?中反思?的改進(jìn)?。（?一）、?專業(yè)知?識和工?作經(jīng)驗(yàn)?還需要?進(jìn)一步?提高。?由于部?門創(chuàng)建?時間不?長，在?一些專?業(yè)知識?，主要?是軟裝?方面的?知識有?所欠缺?，在工?作經(jīng)驗(yàn)?方面也?有待積?累和提?高。?（二）?、供應(yīng)?渠道和?供應(yīng)商?的積累?還需進(jìn)?一步加?強(qiáng)，主?要指軟?裝飾品?這一塊?。由于?飾品的?品種繁?多和較?為分散?，因此?沒有較?為穩(wěn)定?的供應(yīng)?商，大?部分的?采購都?采用現(xiàn)?購的形?式，以?致每個?項(xiàng)目都?要花較?多的時?間和精?力去現(xiàn)?購，降?低了工?作效率?。（?三）部?門與部?門之間?的溝通?還沒有?達(dá)到最?理想的?程度。?需要進(jìn)?一步的?加強(qiáng)，?例如：?一個項(xiàng)?目下達(dá)?后，采?購部、?成本部?，預(yù)算?部以及?設(shè)計部?等，應(yīng)?該互相?知照開?一個簡?短會議?，面對?面商討?如何去?詢價，?核價，?如何獲?取更多?供應(yīng)商?信息渠?道，如?何以最?短的時?間來達(dá)?到最好?的效果?，。這?樣才能?夠更好?的把工?作做好?，節(jié)約?更過的?時間，?取得更?大的效?益。?采購部?門工作?總結(jié)模?板（六?）上?個月份?的工作?告一段?落，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)及各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績，?總結(jié)如?下：?一、完?成工作?方面?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計?劃，按?時、按?需對公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購?。在請?購材料?的同時?，并把?材料的?價格信?息及時?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。2?、與各?供應(yīng)商?建設(shè)立?并保持?良好的?關(guān)系，?下半年?進(jìn)一步?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?，對每?家來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對供?應(yīng)商進(jìn)?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡努?力按照?我司的?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品?。4?、上半?年的工?程訂單?所需設(shè)?備均可?按時交?貨，未?能及時?到貨設(shè)?備也及?時向上?級反映