企業(yè)年終工作總結(jié)

第23頁(yè)共23頁(yè)企業(yè)年?終工作?總結(jié)?___?_年是?物業(yè)公?司全體?員工風(fēng)?雨兼程?、齊心?協(xié)力，?不斷創(chuàng)?新的一?年；是?面對(duì)公?司一次?重大人?事變革?、人員?調(diào)整、?加快發(fā)?展的一?年；是?公司管?理目標(biāo)?、深化?服務(wù)內(nèi)?容，緊?跟形式?發(fā)展步?伐的一?年。三?個(gè)月以?來(lái)，在?公司_?___?及__?__的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在全?體成員?的勤奮?努力、?恪盡職?守、不?斷更新?中，公?司始終?堅(jiān)持“?服務(wù)一?個(gè)項(xiàng)目?，塑造?一個(gè)精?品”的?公司宗?旨，在?上傳下?達(dá)、服?務(wù)質(zhì)量?、內(nèi)部?管理、?管家服?務(wù)等方?面取得?了豐碩?成果。?一、?基本情?況按?照公司?組織架?構(gòu)及新?領(lǐng)導(dǎo)班?子調(diào)，?物業(yè)公?司現(xiàn)項(xiàng)?目經(jīng)理?1人、?保潔技?工4人?、秩序?維護(hù)部?5人，?增設(shè)樣?板間管?家3名?，共計(jì)?13人?。幾個(gè)?月來(lái)，?物業(yè)服?務(wù)全體?成員緊?緊圍繞?為客戶?服務(wù)這?一核心?，扎扎?實(shí)實(shí)、?有聲有?色開(kāi)展?工作，?針對(duì)東?昌御府?服務(wù)特?點(diǎn)、人?文環(huán)境?、居住?人群、?周邊環(huán)?境等不?同特點(diǎn)?，我們?著重在?解決新?問(wèn)題、?落實(shí)上?下功夫?、求實(shí)?效，幾?個(gè)月以?來(lái)，截?止__?__月?___?_日共?接待客?戶10?15人?。二?、發(fā)揮?服務(wù)特?色、提?升物業(yè)?品牌?優(yōu)良的?服務(wù)方?式是提?升品牌?的有效?途徑之?一。幾?個(gè)月來(lái)?，物業(yè)?公司在?提高服?務(wù)質(zhì)量?、建立?和諧關(guān)?系、創(chuàng)?造優(yōu)質(zhì)?服務(wù)氛?圍中加?大工作?力度，?完善工?作程序?，先后?在東昌?御府舉?行了公?司開(kāi)業(yè)?、樣板?間開(kāi)放?、公司?開(kāi)盤(pán)管?家一站?式服務(wù)?，進(jìn)一?步提升?了品牌?宣傳，?提高了?物業(yè)服?務(wù)對(duì)外?業(yè)務(wù)聯(lián)?系和品?牌推介?。三?、加強(qiáng)?內(nèi)部管?理，充?分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)作?用公?司主要?下設(shè)管?家客服?、秩序?維護(hù)部?、保潔?部三個(gè)?主要職?能部門(mén)?與崗位?。在服?務(wù)中，?我們注?重發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精?神，大?力倡導(dǎo)?服務(wù)理?念，提?升服務(wù)?水平，?幾個(gè)月?的工作?中顯現(xiàn)?出了出?色的執(zhí)?行能力?。（?一）管?家客服?部：管?家客服?部各項(xiàng)?工作是?公司的?主線，?面對(duì)廣?大業(yè)主?服務(wù)、?對(duì)上工?作安排?、對(duì)下?業(yè)務(wù)落?實(shí)等全?面工作?，主要?通過(guò)管?家人員?進(jìn)行協(xié)?調(diào)、解?決。幾?個(gè)月來(lái)?，面對(duì)?人員流?動(dòng)較大?，崗位?安排調(diào)?整大的?實(shí)際，?公司加?大內(nèi)部?管理，?完善內(nèi)?部機(jī)制?，對(duì)日?常業(yè)務(wù)?以區(qū)域?為標(biāo)準(zhǔn)?劃分責(zé)?任責(zé)任?到人為?基礎(chǔ)。?（二?）秩序?維護(hù)部?：秩序?維護(hù)部?是公司?發(fā)展的?窗口，?人員形?象及工?作責(zé)任?心彰顯?服務(wù)的?特色。?幾個(gè)月?來(lái)，秩?序維護(hù)?部范圍?調(diào)整人?員，在?思路轉(zhuǎn)?變，人?員調(diào)整?中發(fā)揮?了較好?的工作?場(chǎng)面，?確保了?工作秩?序的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。做好?工作，?一系列?的新辦?法提升?了公司?外樹(shù)形?象的動(dòng)?力。?（三）?保潔部?：保潔?部是公?司的名?片。每?天重復(fù)?進(jìn)行的?工作彰?顯服務(wù)?質(zhì)量與?服務(wù)能?力。全?年幾個(gè)?月來(lái)，?本部分?人員團(tuán)?結(jié)互助?，積極?肯干，?不怕苦?、不怕?累、不?怕臟，?顯出了?較強(qiáng)的?吃苦精?神和服?務(wù)意識(shí)?。積極?配合和?努力工?作，為?物業(yè)保?潔部贏?得榮譽(yù)?，體現(xiàn)?了較強(qiáng)?的團(tuán)隊(duì)?精神。?（四?）公司?：公司?各項(xiàng)工?作在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的親臨?指導(dǎo)下?，在耐?心細(xì)致?的工作?安排中?，先后?在組織?框架、?人員調(diào)?整、各?部門(mén)管?理，對(duì)?內(nèi)對(duì)外?業(yè)務(wù)聯(lián)?接中發(fā)?揮了重?要作用?。在各?部門(mén)的?銜接與?任務(wù)安?排中、?在業(yè)務(wù)?聯(lián)系溝?通處理?中、對(duì)?內(nèi)業(yè)務(wù)?梳理中?，發(fā)揮?了橋梁?作用，?在對(duì)物?業(yè)服務(wù)?區(qū)域重?要事務(wù)?處理、?整體與?建設(shè)中?發(fā)揮了?一定的?作用。?與此同?時(shí)，繁?雜瑣碎?的工作?顯示出?了較強(qiáng)?的工作?執(zhí)行能?力。?四、_?___?年度主?要工作?（一?）1、?針對(duì)_?___?月份開(kāi)?始業(yè)主?入伙室?內(nèi)裝修?不斷增?多的實(shí)?際，公?司加大?裝修管?理、電?梯設(shè)備?維護(hù)管?理及公?共設(shè)施?管理力?度，贏?造良好?環(huán)境。?2、?有針對(duì)?性地組?織各部?門(mén)人員?進(jìn)行培?訓(xùn)與交?流學(xué)習(xí)?，進(jìn)一?步提升?服務(wù)質(zhì)?量、服?務(wù)理念?、服務(wù)?意識(shí)的?形成。?3、?加強(qiáng)內(nèi)?部專業(yè)?人員培?訓(xùn)，提?高對(duì)公?共設(shè)施?的維修?與養(yǎng)護(hù)?4、?加大工?程管理?對(duì)屋面?防水與?室內(nèi)起?包戶的?維修與?監(jiān)管，?創(chuàng)造良?好的生?活環(huán)境?。5?、加大?綠化整?改力度?，維護(hù)?小區(qū)良?好的環(huán)?境。?6、繼?續(xù)加大?對(duì)工作?溝通與?協(xié)調(diào)，?力爭(zhēng)在?本年度?提升8?0%以?上。?7、制?訂實(shí)施?有償服?務(wù)細(xì)則?及辦法?，提高?服務(wù)意?識(shí)與能?力。?8、制?定各部?門(mén)崗位?競(jìng)爭(zhēng)、?獎(jiǎng)罰機(jī)?制，進(jìn)?一步提?高員工?的工作?主動(dòng)性?。9?、加大?對(duì)空置?房、裝?修戶、?公共設(shè)?施的巡?查力度?以及對(duì)?業(yè)主室?內(nèi)玻璃?更換、?平開(kāi)窗?合頁(yè)更?換工作?，減少?安全隱?患。?10、?全面做?好停車?場(chǎng)、營(yíng)?業(yè)房管?理工作?，保障?業(yè)主順?利營(yíng)業(yè)?與收房?。經(jīng)過(guò)?一年來(lái)?的艱苦?實(shí)踐，?我們走?過(guò)了公?司轉(zhuǎn)型?的起步?階段，?在新的?一年里?，公司?全體成?員主要?以解決?存在的?問(wèn)題為?工作出?發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)?，繼續(xù)?努力、?克服困?難、團(tuán)?結(jié)拼搏?、開(kāi)拓?創(chuàng)新，?為爭(zhēng)創(chuàng)?___?_年聊?城市物?業(yè)服務(wù)?而共同?努力奮?斗。?（二）?加強(qiáng)人?力資源?的培養(yǎng)?與人才?隊(duì)伍建?設(shè)要?加強(qiáng)培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)力度?，以提?高其業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和整體?管理水?平；加?強(qiáng)對(duì)高?技術(shù)、?高能力?人才的?引進(jìn)，?并通過(guò)?培訓(xùn)挖?掘內(nèi)部?技術(shù)潛?能，發(fā)?現(xiàn)、培?養(yǎng)和儲(chǔ)?備技術(shù)?人才。?通過(guò)與?碧桂園?物業(yè)共?建物業(yè)?管理專?業(yè)實(shí)習(xí)?基地，?選拔優(yōu)?秀生，?加強(qiáng)人?才隊(duì)伍?建設(shè)。?（三?）__?__年?我們將?進(jìn)一步?創(chuàng)新完?善工作?機(jī)制和?管理模?式，進(jìn)?一步強(qiáng)?化內(nèi)部?管理水?平，繼?續(xù)鞏固?及完善?現(xiàn)有各?項(xiàng)制度?，深化?內(nèi)部機(jī)?制改革?，試行?定員定?崗定酬?及費(fèi)用?制度，?繼續(xù)實(shí)?行小區(qū)?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)責(zé)任?制及管?理目標(biāo)?責(zé)任制?，向管?理要效?益；依?托城建?，充分?發(fā)揮自?身優(yōu)勢(shì)?，希望?能在繼?續(xù)做好?每年交?易會(huì)車?管工作?的基礎(chǔ)?上，把?進(jìn)一步?開(kāi)拓物?業(yè)管理?新市場(chǎng)?當(dāng)作一?項(xiàng)重點(diǎn)?工作來(lái)?抓，促?使公司?的發(fā)展?狀況和?經(jīng)濟(jì)狀?況有明?顯好轉(zhuǎn)?。（?四）加?強(qiáng)企業(yè)?和社區(qū)?文化建?設(shè)，_?___?年繼續(xù)?將重點(diǎn)?放在企?業(yè)文化?與社區(qū)?文化的?建設(shè)上?，繼續(xù)?完善公?司的網(wǎng)?頁(yè)、季?刊，努?力搞好?小區(qū)的?社區(qū)活?動(dòng)，把?深入拓?展企業(yè)?文化與?社區(qū)文?化的建?設(shè)作為?我公司?拓展服?務(wù)深度?與提升?服務(wù)質(zhì)?量的突?破點(diǎn)，?繼續(xù)推?進(jìn)黨風(fēng)?廉政建?設(shè)和精?神文明?建設(shè)工?作，不?斷加強(qiáng)?小區(qū)的?物業(yè)管?理工作?，提升?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。?回顧?公司的?發(fā)展歷?程，我?們深切?的感到?，我們?每取得?一點(diǎn)成?績(jī)是與?公司領(lǐng)?導(dǎo)的精?心培養(yǎng)?分不開(kāi)?的，每?一點(diǎn)進(jìn)?步卻浸?透著公?司及全?體員工?的心血?和汗水?，融入?了團(tuán)隊(duì)?拼搏精?神與實(shí)?干精神?。公司?給予了?發(fā)展的?良機(jī)和?空間，?我們要?抓住機(jī)?遇，安?心本職?工作，?使__?__年?全面工?作再上?一個(gè)新?的臺(tái)階?愿聊城?市信德?物業(yè)管?理有限?公司更?上一層?樓。?企業(yè)年?終工作?總結(jié)（?二）?因公司?發(fā)展需?要，公?司著手?并健全?了相關(guān)?科室，?以便對(duì)?公司各?個(gè)方面?進(jìn)行更?好的管?理，保?障公司?不斷發(fā)?展壯大?。我們?做為公?司的一?員做為?___?_公司?的一份?子而感?到榮幸?。__?__年?即將結(jié)?束，下?面我們?就將本?年度的?部門(mén)工?作情況?做一總?結(jié)。?___?_年我?公司承?建項(xiàng)目?共計(jì)_?___?項(xiàng)，其?中跨年?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)，新?開(kāi)工項(xiàng)?目__?__項(xiàng)?。安全?部在上?級(jí)主管?部門(mén)及?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?堅(jiān)持“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?的安全?生產(chǎn)方?針，完?善公司?各項(xiàng)安?全管理?制度，?規(guī)范統(tǒng)?一施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全資料?管理，?并且定?期性地?開(kāi)展了?安全生?產(chǎn)檢查?活動(dòng)，?通過(guò)加?強(qiáng)建筑?施工安?全生產(chǎn)?管理工?作，完?善和落?實(shí)一系?列安全?管理，?加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)目?部的監(jiān)?管，使?各項(xiàng)工?作取得?了一定?的成效?。一?、以宣?傳、為?本，提?高全員?安全意?識(shí)1?、工程?開(kāi)復(fù)工?“三級(jí)?”活動(dòng)?開(kāi)展率?100?%；為?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?管理工?作，安?全部著?重檢查?并督導(dǎo)?各項(xiàng)目?部及時(shí)?對(duì)每名?職工進(jìn)?行“三?級(jí)安全?教育”?，加大?對(duì)特殊?工種持?證情況?的檢查?和專業(yè)?知識(shí)培?訓(xùn)及考?試工作?，檢查?各項(xiàng)目?部落實(shí)?安全技?術(shù)交底?情況。?2、?積極組?織開(kāi)展?安全生?產(chǎn)宣傳?活動(dòng)，?在本年?度安全?生產(chǎn)月?的前期?，安全?部召集?下屬各?項(xiàng)目部?專職安?全員進(jìn)?行工作?部署并?提出要?求，要?求各項(xiàng)?目部施?工現(xiàn)場(chǎng)?醒目位?置懸掛?大型安?全生產(chǎn)?，加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)月的?職工安?全教育?。通過(guò)?這些組?織教育?工作，?極大的?強(qiáng)化了?公司全?體員工?的安全?意識(shí)。?二、?加大安?全生產(chǎn)?檢查確?保公司?安全生?產(chǎn)工作?順利進(jìn)?行1?、今年?安全部?在每星?期進(jìn)行?一次安?全生產(chǎn)?檢查的?基礎(chǔ)上?，還先?后進(jìn)行?了“腳?手架工?程、大?型機(jī)械?安全、?防物體?打擊、?防高處?墜落、?臨時(shí)用?電情況?和安全?資料管?理”的?安全專?項(xiàng)檢查?。2?、本年?度截至?目前安?全部共?計(jì)開(kāi)展?檢查_(kāi)?___?余次，?先后督?促各項(xiàng)?目部排?查隱患?累計(jì)_?___?余項(xiàng)，?檢查覆?蓋面包?括公司?所有在?建工程?的施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)?、文明?施工、?特殊工?種持證?情況及?安全資?料的管?理。?3、通?過(guò)定期?檢查和?針對(duì)性?檢查，?在一定?程度上?提高了?我公司?的安全?管理水?平，有?效地防?范和遏?制了安?全事故?的發(fā)生?。安全?部還要?求各項(xiàng)?目部對(duì)?下屬施?工班組?嚴(yán)格要?求，嚴(yán)?格落實(shí)?獎(jiǎng)懲制?度。?三、健?全完善?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制和目?標(biāo)管理?體系?安全部?在成立?之初制?訂了公?司安全?生產(chǎn)責(zé)?任制及?安全管?理目標(biāo)?，并要?求各項(xiàng)?目部結(jié)?合公司?制定的?責(zé)任制?及管理?目標(biāo)，?分解制?定各項(xiàng)?目部的?安全管?理目標(biāo)?，完善?項(xiàng)目安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?；并將?公司安?全管理?方面的?管理制?度，下?發(fā)各項(xiàng)?目部參?考執(zhí)行?。四?、__?__年?工作成?效及難?點(diǎn)工?作成效?已在上?述幾方?面體現(xiàn)?，不再?多說(shuō)。?本年度?我部門(mén)?一心想?著把安?全生產(chǎn)?工作做?好、做?到位，?但仍存?在安全?生產(chǎn)工?作落實(shí)?難問(wèn)題?。針對(duì)?這一情?況我們?做出了?總結(jié)分?析，存?在安全?生產(chǎn)工?作落實(shí)?難的主?要原因?如下；?1、?項(xiàng)目部?在安全?管理分?工方面?不分明?，這一?原因普?遍存在?，項(xiàng)目?部各個(gè)?管理人?員認(rèn)為?只要是?牽涉安?全的方?面都應(yīng)?該由安?全員來(lái)?管，沒(méi)?有按照?“管生?產(chǎn)必須?管安全?”的原?則明確?分工。?2、?因?yàn)閯?dòng)?態(tài)安全?隱患每?天都存?在且不?斷變化?，因此?安全員?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?隱患整?改存在?一定惰?性，在?某些方?面只是?為了應(yīng)?付公司?及上級(jí)?部門(mén)的?檢查。?3、?施工基?層人員?的素質(zhì)?低，思?想意識(shí)?差。?4、公?司某些?方面正?處于健?全階段?，不能?真正做?到以安?全為主?，導(dǎo)致?比如：?材料不?合格或?供應(yīng)不?及時(shí)、?人工不?足及資?金不能?及時(shí)到?位等情?況。綜?上所述?是導(dǎo)致?公司安?全生產(chǎn)?工作落?實(shí)存在?一定的?難度。?五、?___?_年安?全工作?重點(diǎn)?1、_?___?年度安?全部將?繼續(xù)努?力工作?，根據(jù)?公司要?求制定?年度安?全管理?目標(biāo)，?根據(jù)管?理目標(biāo)?確定各?項(xiàng)工作?的開(kāi)展?及管理?，確保?全年無(wú)?重大傷?亡事故?。2?、加強(qiáng)?安全領(lǐng)?導(dǎo)小組?的安全?生產(chǎn)管?理工作?，各項(xiàng)?目部加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?工作，?確保不?發(fā)生安?全事故?。3?、加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)教育?，加強(qiáng)?指導(dǎo)職?工對(duì)操?作規(guī)程?的學(xué)習(xí)?和執(zhí)行?。4?、加大?對(duì)機(jī)械?設(shè)備的?管理，?凡未持?證上崗?人員一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，立即?停止作?業(yè)限期?換人，?并按規(guī)?定給予?經(jīng)濟(jì)處?罰。?5、加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)高?處墜落?和物體?打擊的?防范和?檢查，?嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)做?好安全?防護(hù)工?作。?6、狠?抓安全?教育和?特殊工?種持證?上崗工?作，各?工地定?期對(duì)施?工人員?進(jìn)行安?全教育?，強(qiáng)化?和鞏固?職工的?安全意?識(shí)。?7、認(rèn)?真搞好?現(xiàn)場(chǎng)巡?查工作?，巡查?原則是?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，限?期整改?，到期?復(fù)查，?超期處?罰，對(duì)?違背強(qiáng)?制性條?文或存?在安全?隱患的?部位，?勒令停?工整改?。8?、加強(qiáng)?公司形?象管理?，每個(gè)?工程都?代表著?公司的?形象，?體現(xiàn)了?公司的?管理水?平，因?此安全?部在明?年的工?作中會(huì)?同公司?各部門(mén)?一道，?要求各?項(xiàng)目部?切實(shí)把?工作做?細(xì)，做?出能夠?體現(xiàn)企?業(yè)文化?及形象?的方面?。_?___?年即將?結(jié)束，?但安全?生產(chǎn)工?作是一?項(xiàng)長(zhǎng)期?的工作?，公司?領(lǐng)導(dǎo)十?分重視?，不論?過(guò)去和?現(xiàn)在，?公司在?安全問(wèn)?題上投?入了大?量的精?力、人?力和財(cái)?力，公?司安全?部將以?___?_年為?新的起?點(diǎn)，進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)安?全工作?的管理?，加大?安全生?產(chǎn)監(jiān)管?的力度?，嚴(yán)格?執(zhí)行各?項(xiàng)制度?，促進(jìn)?安全工?作更上?一層樓?，為公?司的生?產(chǎn)建設(shè)?進(jìn)一步?創(chuàng)造良?好的安?全環(huán)境?。企?業(yè)年終?工作總?結(jié)（三?）自?以來(lái)，?公司良?好的氛?圍，同?事們的?熱心幫?助，使?我逐漸?融入到?這個(gè)和?諧溫暖?的大家?庭中。?雖然剛?剛步入?，缺少?工作，?能力需?要提高?，心智?需要鍛?煉，但?是，公?司給了?我這次?寶貴的?機(jī)會(huì)，?給了我?莫大的?支持和?信任，?這些都?促使我?不斷自?勉，不?斷進(jìn)步?。同時(shí)?，在以?往的工?作中，?也有很?多地方?做得不?夠好，?很多方?面需要?繼續(xù)完?善，溝?通能力?需要加?強(qiáng)，配?合協(xié)作?能力需?要提高?，最重?要的是?認(rèn)認(rèn)真?真的完?成本職?工作，?做好一?個(gè)合格?的編輯?。在?從事編?輯工作?的過(guò)程?中，對(duì)?于編輯?部的整?體工作?及我個(gè)?人的具?體工作?有了一?定的認(rèn)?識(shí)，下?面圍繞?工作內(nèi)?容，從?幾個(gè)方?面認(rèn)真?剖析工?作中的?不足和?問(wèn)題以?及如何?解決問(wèn)?題的應(yīng)?對(duì)措施?。一?、《地?產(chǎn)情報(bào)?》欄目?開(kāi)展過(guò)?程中遇?到的問(wèn)?題和對(duì)?策自?入職以?來(lái)，參?與了《?地產(chǎn)情?報(bào)》欄?目的策?劃工作?和具體?欄目的?開(kāi)展工?作。在?策劃階?段由于?閱讀了?大量地?產(chǎn)類書(shū)?籍和吸?取了多?家地產(chǎn)?網(wǎng)站的?有用信?息，幫?助我積?累了一?定的，?但是，?在具體?欄目的?開(kāi)展過(guò)?程中，?仍然遇?到了很?多專業(yè)?性問(wèn)題?。例如?對(duì)于房?地產(chǎn)的?專業(yè)術(shù)?語(yǔ)了解?不夠深?入，對(duì)?于唐山?房地產(chǎn)?市場(chǎng)的?波動(dòng)不?夠敏感?，對(duì)于?唐山房?地產(chǎn)商?的具體?信息掌?握的不?夠到位?，與房?地產(chǎn)商?的溝通?交流略?顯生澀?，把握?不住重?點(diǎn)，得?不到對(duì)?方認(rèn)可?等等。?這些問(wèn)?題的解?決，需?要不斷?學(xué)習(xí)，?從最新?的地產(chǎn)?類書(shū)籍?和網(wǎng)站?上不斷?的獲取?信息，?分析信?息，提?取有價(jià)?值的信?息。另?外，大?量搜集?關(guān)于唐?山房地?產(chǎn)商的?具體信?息，盡?可能全?方位的?了解他?們的需?求，知?己知彼?促成合?作。所?以，接?下來(lái)還?是要多?學(xué)習(xí)，?多研究?，多思?考，充?實(shí)自己?的大腦?，豐富?自己的?閱歷，?這些都?是工作?所需的?不可或?缺的積?淀。?二、日?常工作?中遇到?的問(wèn)題?和對(duì)策?1、?主要負(fù)?責(zé)欄目?：《?地產(chǎn)情?報(bào)》欄?目中的?地產(chǎn)法?苑、品?牌中介?、樓市?萬(wàn)象、?名企風(fēng)?尚、讀?者服務(wù)?共五個(gè)?欄目。?在地產(chǎn)?法苑和?品牌中?介欄目?雖然第?一期已?經(jīng)定稿?，但是?在欄目?的開(kāi)展?的過(guò)程?中卻不?是很順?利，地?產(chǎn)法苑?欄目聯(lián)?系了1?3家頗?具規(guī)模?的律所?，親自?了5家?律所，?最后選?定了兩?家口碑?好的大?型律所?近期合?作。在?溝通的?過(guò)程中?，大多?數(shù)律所?都愿意?借助一?個(gè)專業(yè)?優(yōu)秀的?平臺(tái)來(lái)?展示自?己，提?高他們?的知名?度，對(duì)?于我們?《地產(chǎn)?雜志》?的樣刊?也很認(rèn)?可。但?是過(guò)程?是持久?的，談?判也不?是件可?以輕易?完成的?事情。?在談判?的時(shí)候?，不僅?需要耐?心和技?巧，還?要堅(jiān)持?原則，?堅(jiān)持信?念。我?相信等?我們的?《地產(chǎn)?雜志》?真正上?市的時(shí)?候，肯?定會(huì)得?到更多?業(yè)內(nèi)人?士的認(rèn)?可和支?持，大?家的辛?苦總會(huì)?有回報(bào)?的。?2、負(fù)?責(zé)事務(wù)?：編輯?部資料?的管理?、辦公?室圖書(shū)?管理?我在編?輯部的?工作開(kāi)?展時(shí)間?才幾個(gè)?月，但?是也積?累了一?些文字?性的資?料。這?些資料?是我平?時(shí)工作?中不斷?總結(jié)而?成的信?息，對(duì)?于以后?的工作?希望有?點(diǎn)幫助?。同時(shí)?，當(dāng)同?事們分?享這些?資料的?時(shí)候，?只要這?些對(duì)他?們有一?點(diǎn)的用?處，能?節(jié)省他?們一點(diǎn)?時(shí)間，?就是這?些資料?的價(jià)值?了。為?了更好?地利于?工作，?更好地?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?我會(huì)繼?續(xù)積累?這樣的?資源和?大家分?享。?3、《?裝潢情?報(bào)》軟?文校稿?過(guò)程中?出現(xiàn)的?問(wèn)題和?對(duì)策?在軟文?的校對(duì)?過(guò)程中?，由于?自己的?粗心大?意和其?他方面?的原因?，出現(xiàn)?了一些?疏漏。?認(rèn)真思?考之后?，將這?些問(wèn)題?歸納總?結(jié)，不?僅找出?導(dǎo)致問(wèn)?題的原?因，也?要找出?解決問(wèn)?題的辦?法。作?為一名?編輯，?要時(shí)刻?記住細(xì)?心、細(xì)?心、再?細(xì)心，?一個(gè)標(biāo)?點(diǎn)，一?個(gè)字的?錯(cuò)誤都?會(huì)影響?整本雜?志在讀?者心目?中的形?象，進(jìn)?而影響?公司的?形象。?作為一?名員工?，也是?公司工?作的不?可或缺?的一部?分，要?時(shí)刻把?自己的?位置擺?正，認(rèn)?認(rèn)真真?工作。?4、?前事不?忘后事?之師，?工作亦?是學(xué)習(xí)?作為?編輯，?要把本?職工作?放在首?位，在?負(fù)責(zé)好?欄目的?同時(shí)，?將軟文?搜索整?理、校?對(duì)提上?日常工?作的日?程，同?時(shí)認(rèn)真?協(xié)助設(shè)?計(jì)完成?好軟文?的排版?設(shè)計(jì)工?作。每?一個(gè)階?段的工?作內(nèi)容?都是不?盡相同?的，出?現(xiàn)的紕?漏和問(wèn)?題也不?是千第?一篇律?的。但?是，不?能害怕?工作出?問(wèn)題，?出差錯(cuò)?，要時(shí)?刻保持?警惕規(guī)?避問(wèn)題?，又要?及時(shí)面?對(duì)問(wèn)題?，深刻?剖析問(wèn)?題，最?終解決?問(wèn)題。?因此，?遇到困?難和問(wèn)?題時(shí)，?不斷的?、分析?、總結(jié)?，是很?重要的?，前事?不忘后?事之師?。在這?些方面?，我還?有很多?欠缺之?處，很?多地方?需要領(lǐng)?導(dǎo)的指?點(diǎn)，需?要向同?事們學(xué)?習(xí)。?三、針?對(duì)編輯?部工作?提出如?下建議?編輯?部的日?常工作?在摸索?中初見(jiàn)?端倪，?《地產(chǎn)?情報(bào)》?的欄目?已陸續(xù)?成型，?各欄目?具體開(kāi)?展也有?聲有色?，《裝?潢情報(bào)?》軟文?校對(duì)工?作，編?輯部也?充分的?擔(dān)當(dāng)了?起來(lái)，?并在校?稿工作?中起了?很大的?作用，?但是，?由于經(jīng)?驗(yàn)不足?，規(guī)范?不明確?等多重?原因，?編輯部?的工作?能否規(guī)?范的走?上日常?化運(yùn)轉(zhuǎn)?，需要?編輯部?的全體?同仁互?相配合?，各取?所長(zhǎng)，?在公司?大方向?的指引?下，共?同將編?輯部的?工作做?好。?另外，?編輯部?的工作?要想順?利有序?的進(jìn)行?，還需?要依仗?設(shè)計(jì)部?、銷售?部、人?資部的?兄弟姐?妹們的?大力支?持，因?此，作?為編輯?部的一?員，很?感謝全?體同仁?一直以?來(lái)的幫?助和關(guān)?心，今?后的工?作中，?我相信?編輯部?的全體?同事也?會(huì)盡職?盡責(zé)配?合好兄?弟部門(mén)?的工作?，大家?團(tuán)結(jié)一?致，拼?搏不息?，將我?公司的?發(fā)展推?向一個(gè)?新臺(tái)階??？?之，要?成為一?名優(yōu)秀?的職場(chǎng)?人，還?有很長(zhǎng)?的路要?走，這?些都促?使我更?加嚴(yán)格?要求自?己，對(duì)?待工作?一絲不?茍，時(shí)?刻保持?昂揚(yáng)的?精神狀?態(tài)。人?生追求?完美是?不現(xiàn)實(shí)?的，但?是，工?作追求?更好是?我對(duì)自?己的要?求。?企業(yè)年?終工作?總結(jié)（?四）?___?_年是?公司行?政在黨?委和工?會(huì)的協(xié)?調(diào)配合?下，緊?緊圍繞?公司奮?斗目標(biāo)?，抓機(jī)?遇、求?發(fā)展，?全體員?工齊心?協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)?取，大?干快上?，各方?面的工?作取得?顯著成?績(jī)的一?年。在?過(guò)去的?一年里?，公司?全體員?工充分?發(fā)揚(yáng)了?“忠誠(chéng)?、團(tuán)結(jié)?、求實(shí)?、創(chuàng)新?”的企?業(yè)精神?，大力?倡導(dǎo)“?精、細(xì)?、實(shí)、?高、新?”的管?理理念?，同心?同德、?真抓實(shí)?干，超?額完成?了年度?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?，各項(xiàng)?主要指?標(biāo)均達(dá)?到了歷?史水平?。公司?全年生?產(chǎn)尿素?噸，比?上年同?期增長(zhǎng)?；完成?產(chǎn)值萬(wàn)?元，比?上年同?期增長(zhǎng)?%；完?成銷售?收入萬(wàn)?元，比?上年同?期增%?；利稅?突破萬(wàn)?元，比?上年同?期增長(zhǎng)?%；工?業(yè)增加?值萬(wàn)元?，比上?年同期?增長(zhǎng)%?。員工?年均收?入為元?，與上?年同期?相比增?加%。?并對(duì)一?屆二次?職代會(huì)?所提出?的17?件提案?，全部?予以落?實(shí)。完?成上述?指標(biāo)，?我們主?要做了?以下工?作。?1、狠?抓安全?不放松?，重視?環(huán)保求?發(fā)展。?和對(duì)?環(huán)境的?保護(hù)是?公司得?以生存?發(fā)展的?基矗在?全年的?工作中?，我們?以“安?全責(zé)任?重于泰?山”的?講話為?指導(dǎo)，?做到人?員落實(shí)?，制度?落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)?任落實(shí)?，經(jīng)費(fèi)?落實(shí)。?堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除?隱患；?堅(jiān)持制?止各種?違章行?為；堅(jiān)?持加強(qiáng)?員工安?全、消?防知識(shí)?培訓(xùn)，?開(kāi)展“?安全生?產(chǎn)月”?活動(dòng)和?《事故?應(yīng)急救?援預(yù)案?》演習(xí)?，提高?員工們?的安全?意識(shí)；?堅(jiān)持每?周五、?節(jié)假日?前的大?檢查以?及日常?巡查工?作，及?時(shí)整改?安全隱?患，加?大安全?硬件設(shè)?施投入?和特種?作業(yè)人?員的培?訓(xùn)取證?工作，?提高安?全人員?待遇等?，全年?未發(fā)生?輕傷、?重傷和?死亡事?故。?___?_年，?公司在?環(huán)境管?理工作?上有了?較大突?破，按?照is?o14?001?環(huán)境管?理體系?要求，?公司加?大了環(huán)?保投入?，環(huán)境?糾紛賠?償額比?上年下?降了2?5%，?同時(shí)，?為了實(shí)?現(xiàn)工業(yè)?廢水“?三年內(nèi)?達(dá)到零?排放”?的目標(biāo)?，在相?關(guān)部門(mén)?通力配?合下，?完成了?《工業(yè)?廢水與?循環(huán)水?綜合治?理工程?》的項(xiàng)?目可行?性研究?的評(píng)審?修訂工?作，并?列入國(guó)?家的環(huán)?保治理?專項(xiàng)資?金項(xiàng)目?。2?、整合?“兩大?體系”?，提升?企業(yè)形?象。?“質(zhì)量?是生命?線，環(huán)?境是健?康源”?，這句?話深植?于每個(gè)?員工心?中。_?___?年，公?司堅(jiān)持?“依靠?科技進(jìn)?步，走?綠色經(jīng)?營(yíng)之路?，建設(shè)?質(zhì)量、?環(huán)保型?化工企?業(yè)，推?進(jìn)企業(yè)?可持續(xù)?發(fā)展”?的思想?。公司?在通過(guò)?iso?900?1—_?___?質(zhì)量管?理體系?和is?o14?001?—19?96環(huán)?境管理?體系認(rèn)?證后，?從年初?就著手?兩個(gè)體?系的整?合工作?。編制?了《質(zhì)?量環(huán)境?管理手?冊(cè)》，?并于_?___?月份發(fā)?布實(shí)施?，通過(guò)?一段時(shí)?間的運(yùn)?行后，?于__?__月?份進(jìn)行?了內(nèi)部?審核，?對(duì)查出?的18?個(gè)不符?合項(xiàng)和?30個(gè)?觀察項(xiàng)?進(jìn)行了?評(píng)審整?改。在?___?_月下?旬北京?中質(zhì)協(xié)?對(duì)公司?質(zhì)量環(huán)?境管理?體系監(jiān)?督審核?后，公?司被推?薦繼續(xù)?使用兩?大管理?體系認(rèn)?證證書(shū)?，從而?進(jìn)一步?提升了?公司形?象。?3、堅(jiān)?持技改?不停步?，擴(kuò)大?生產(chǎn)創(chuàng)?效益。?為了?降低能?源消耗?，擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)?模，促?進(jìn)生產(chǎn)?長(zhǎng)周期?運(yùn)行，?公司堅(jiān)?持技改?不停步?，向技?改要效?益。_?___?年公司?共投資?600?余萬(wàn)元?，運(yùn)用?新技術(shù)?、新設(shè)?備、新?材料、?新工藝?分別對(duì)?一、四?車間冰?機(jī)冷卻?系統(tǒng)、?尿素合?成塔、?循環(huán)機(jī)?等8個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)?行技術(shù)?改造，?既降低?了能耗?，又達(dá)?到了增?產(chǎn)和環(huán)?保的目?的，保?證了生?產(chǎn)長(zhǎng)周?期安全?運(yùn)行。?通過(guò)技?改后，?年可新?增產(chǎn)值?___?_萬(wàn)元?，可創(chuàng)?利潤(rùn)_?___?萬(wàn)元，?尿素日?產(chǎn)由上?年的_?___?噸增加?到__?__噸?。通過(guò)?技改，?降耗、?增產(chǎn)效?果十分?明顯，?___?_年全?年5次?打破日?產(chǎn)記錄?，3次?打破月?產(chǎn)記錄?。4?、強(qiáng)化?內(nèi)部管?理，夯?實(shí)發(fā)展?基矗?（1）?節(jié)能減?耗降成?本，狠?抓質(zhì)量?上臺(tái)階?。_?___?年，公?司面對(duì)?生產(chǎn)原?、燃、?材料價(jià)?格不斷?上漲和?設(shè)備嚴(yán)?重老化?的挑戰(zhàn)?，著力?于節(jié)能?減耗降?成本，?尋求新?的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)?。并從?節(jié)約一?滴油、?一方氣?、一度?電做起?，加大?現(xiàn)場(chǎng)管?理的監(jiān)?督力度?，嚴(yán)格?管理，?精心操?作，減?少跑、?冒、滴?、漏。?公司在?做好節(jié)?能降耗?的同時(shí)?，嚴(yán)格?按照體?系要求?，緊緊?圍繞“?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命”?這一主?題，堅(jiān)?持每天?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量以?及包裝?重量進(jìn)?行抽查?，決不?讓不合?格品流?入市常?經(jīng)過(guò)一?年的努?力，公?司尿素?產(chǎn)品一?級(jí)品率?達(dá)到9?8、3?%，優(yōu)?等品率?達(dá)到6?3、5?%，合?格品率?為10?0%。?（2?）完善?制度建?設(shè)，加?大執(zhí)行?力度。?制度?建設(shè)是?企業(yè)發(fā)?展的重?要保證?。公司?發(fā)展至?今，一?是抓住?機(jī)遇，?靠靈活?機(jī)動(dòng)的?生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?術(shù)，二?是靠廣?大員工?的支持?和嚴(yán)格?的制度?管理。?___?_年，?公司結(jié)?合經(jīng)營(yíng)?管理實(shí)?際，新?制訂了?《標(biāo)準(zhǔn)?化管理?實(shí)施辦?法》、?《企業(yè)?方針目?標(biāo)管理?辦法》?、《管?理辦法?》，修?訂了《?勞動(dòng)用?工、工?資福利?待遇管?理辦法?》。同?時(shí)還要?求中層?以上管?理人員?在每個(gè)?月末的?辦公會(huì)?上就公?司經(jīng)營(yíng)?、管理?、制度?等方面?提出修?改意見(jiàn)?和建議?。充分?發(fā)揮管?理人員?及全體?員工在?企業(yè)生?存發(fā)展?過(guò)程中?的重要?作用，?通過(guò)發(fā)?動(dòng)全體?管理人?員對(duì)制?度的修?訂完善?，使公?司制度?建設(shè)更?具有合?理性和?可行性?。在執(zhí)?行制度?上堅(jiān)持?人人平?等、獎(jiǎng)?懲逗硬?，同時(shí)?結(jié)合“?動(dòng)之以?情、曉?之以理?”的人?本管理?機(jī)制，?把情感?管理融?入管理?的全過(guò)?程，不?斷提高?管理質(zhì)?量，真?正實(shí)現(xiàn)?把約束?機(jī)制變?為員工?的自覺(jué)?行動(dòng)。?（3?）加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)?督，保?障資金?需求。?為了?保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、發(fā)展?、技術(shù)?改造的?資金需?求，_?___?年，公?司進(jìn)一?步對(duì)資?金使用?實(shí)行分?級(jí)計(jì)劃?、分層?把關(guān)，?總經(jīng)理?嚴(yán)格審?核，保?證資金?統(tǒng)籌安?排合理?運(yùn)用，?同時(shí)，?加大資?本運(yùn)作?力度，?用好用?活資金?。一是?對(duì)銀行?貸款及?時(shí)采取?先還后?貸，避?免了貸?款的逾?期；二?是加強(qiáng)?了存貨?資金的?管理，?對(duì)庫(kù)房?材料實(shí)?行了定?額管理?，原材?料實(shí)行?以耗定?進(jìn)的辦?法減少?存貨資?金的占?用；三?是加大?了對(duì)應(yīng)?收賬款?的清收?力度，?堅(jiān)持每?周一對(duì)?應(yīng)收賬?款明細(xì)?逐一核?查，編?制銷售?周報(bào)表?，督促?銷售人?員對(duì)貨?款的回?收，使?應(yīng)收賬?款降到?最低水?平，減?少呆壞?帳損失?，加快?了流動(dòng)?資金周?轉(zhuǎn)。四?是由于?___?_年尿?素價(jià)格?持續(xù)上?漲，公?司利潤(rùn)?逐月上?升，公?司強(qiáng)化?資本運(yùn)?營(yíng)管理?，通過(guò)?科學(xué)論?證，先?后控股?、參股?的幾家?正常，?投資回?報(bào)前景?看好。?五是資?金及時(shí)?支付，?利用辦?公信息?自動(dòng)化?系統(tǒng)、?網(wǎng)上銀?行的功?能，準(zhǔn)?確、及?時(shí)、安?全、高?效保障?資金需?求暢通?。（?4）推?行辦公?自動(dòng)化?，提高?工作效?率。?為了改?變傳統(tǒng)?的辦公?方式，?規(guī)范工?作程序?，提高?工作效?率，公?司在進(jìn)?一步加?強(qiáng)計(jì)算?機(jī)的日?常維護(hù)?管理的?同時(shí)，?加快了?計(jì)算機(jī)?信息化?工程的?進(jìn)程。?與重慶?宏聲新?思維公?司一起?完善了?設(shè)備管?理、銷?售管理?、采購(gòu)?管理、?庫(kù)存管?理、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?管理、?、辦公?自動(dòng)化?和財(cái)務(wù)?接口管?理等模?塊，并?要求員?工盡量?“事事?都在網(wǎng)?上做，?少費(fèi)紙?張少用?墨”，?逐步實(shí)?現(xiàn)無(wú)紙?化辦公?。__?__年?___?_月，?公司通?過(guò)了重?慶市信?息產(chǎn)業(yè)?局組織?的信息?化工程?驗(yàn)收，?使公司?的工作?效率和?工作質(zhì)?量實(shí)現(xiàn)?了新的?跨躍。?（5?）切實(shí)?加強(qiáng)物?資供應(yīng)?，保證?采購(gòu)物?資質(zhì)量?。為?了確保?正常生?產(chǎn)和_?___?年初制?定的一?系列目?標(biāo)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?，供應(yīng)?處全力?以赴，?認(rèn)真做?好庫(kù)房?管理工?作，及?時(shí)掌握?庫(kù)房物?資數(shù)量?的動(dòng)態(tài)?情況，?盡量減?少物資?壓庫(kù)。?在采購(gòu)?中，千?方百計(jì)?實(shí)現(xiàn)比?質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)，?對(duì)采購(gòu)?市場(chǎng)進(jìn)?行咨詢?了解，?逐一排?查，分?析掌握?生產(chǎn)廠?家資質(zhì)?和技術(shù)?力量，?從產(chǎn)品?的實(shí)用?性等多?方進(jìn)行?比較，?保證采?購(gòu)物資?的質(zhì)量?。始終?堅(jiān)持減?少中間?環(huán)節(jié)，?降低采?購(gòu)成本?，提高?進(jìn)銷差?率。通?過(guò)努力?，__?__年?供應(yīng)處?全面完?成了年?初提出?的計(jì)劃?，外購(gòu)?物資按?時(shí)到貨?率達(dá)到?了98?、46?%，一?次驗(yàn)收?合格率?達(dá)到9?9%，?進(jìn)銷差?率>1?、1%?。（?6）抓?住市場(chǎng)?，調(diào)整?營(yíng)銷策?略。?為提高?產(chǎn)銷率?和資金?回籠率?及銷售?價(jià)格，?___?_年公?司認(rèn)真?對(duì)全國(guó)?市場(chǎng)需?求變化?進(jìn)行分?析，準(zhǔn)?確地把?握化肥?走勢(shì)，?制定切?實(shí)可行?的營(yíng)銷?策略，?并根據(jù)?不同時(shí)?期的市?場(chǎng)銷售?變化情?況，適?時(shí)調(diào)整?銷售策?略，建?立誠(chéng)信?的客戶?網(wǎng)絡(luò)，?不斷提?高產(chǎn)品?在本地?市場(chǎng)的?占有率?。經(jīng)過(guò)?一年的?努力，?公司尿?素產(chǎn)銷?率和資?金回籠?率均達(dá)?到10?0%，?在用戶?心中樹(shù)?立了良?好的企?業(yè)形象?和品牌?形象，?產(chǎn)品銷?價(jià)在同?行業(yè)中?長(zhǎng)期處?于較高?價(jià)位。?5、?著眼未?來(lái)，注?重員工?綜合素?質(zhì)提高?。在?新經(jīng)濟(jì)?背景下?，企業(yè)?要在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中生存?和發(fā)展?，必須?擁有學(xué)?習(xí)能力?，一個(gè)?比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手學(xué)?得更好?更快的?學(xué)習(xí)能?力。建?立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)?新型的?員工隊(duì)?伍是企?業(yè)人力?資源開(kāi)?發(fā)的重?要途徑?。__?__年?公司根?據(jù)年初?制訂的?培訓(xùn)計(jì)?劃和各?部門(mén)工?作實(shí)際?，認(rèn)真?組織開(kāi)?展了中?層以上?管理人?員企業(yè)?基礎(chǔ)培?訓(xùn)，全?公司班?長(zhǎng)以上?管理人?員綜合?素質(zhì)培?訓(xùn)，高?級(jí)工、?中級(jí)工?培訓(xùn)，?iso?900?1質(zhì)量?管理體?系、i?so1?400?1環(huán)境?管理體?系整合?培訓(xùn)和?新一輪?質(zhì)量管?理基礎(chǔ)?知識(shí)培?訓(xùn)，以?及企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化?體系的?培訓(xùn)等?18項(xiàng)?培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)?容涉及?黨和國(guó)?家的方?針、政?策、法?律法規(guī)?，生產(chǎn)?管理、?財(cái)務(wù)管?理、營(yíng)?銷管理?、勞動(dòng)?保護(hù)、?民主管?理、檔?案管理?、化工?專業(yè)技?術(shù)、安?全消防?知識(shí)、?以及建?設(shè)等。?通過(guò)培?訓(xùn)，既?提高了?公司員?工的綜?合素質(zhì)?，又實(shí)?現(xiàn)了企?業(yè)人力?資源的?不斷增?值。?6、實(shí)?施資本?運(yùn)作，?追求財(cái)?富化。?面對(duì)?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的飛?速發(fā)展?，我國(guó)?加入w?to，?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)愈來(lái)?愈激烈?，這也?給工業(yè)?企業(yè)帶?來(lái)嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)?。公司?作為一?個(gè)高耗?能的化?工企業(yè)?，如何?在激烈?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中?贏得優(yōu)?勢(shì)，圍?繞__?__年?追求財(cái)?富化這?一目標(biāo)?，抓住?發(fā)展契?機(jī)，以?求實(shí)的?精神，?扎實(shí)的?工作作?風(fēng)，靈?活的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)術(shù)?，不斷?強(qiáng)化資?本運(yùn)作?水平和?質(zhì)量，?進(jìn)行產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?調(diào)整，?實(shí)施多?品種、?多元化?的經(jīng)營(yíng)?發(fā)展戰(zhàn)?略，先?后出資?控股機(jī)?械公司?、農(nóng)資?公司、?車用天?然氣公?司、精?達(dá)化工?有限公?司，以?及參股?經(jīng)營(yíng)了?江津佳?禾燃?xì)?有限公?司、四?川開(kāi)元?化工有?限公司?。目前?這些公?司（除?精達(dá)公?司外）?運(yùn)營(yíng)正?常，發(fā)?展前景?較好，?為提高?我公司?的綜合?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力奠定?了基矗?。7?、注重?企業(yè)文?化建設(shè)?，推動(dòng)?“三個(gè)?文明”?健康發(fā)?展。?企業(yè)的?文化建?設(shè)是企?業(yè)發(fā)展?的催化?劑，更?是企業(yè)?健康發(fā)?展的基?矗__?__年?，在公?司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)?下，黨?政工齊?抓共管?，將企?業(yè)文化?建設(shè)定?格在增?強(qiáng)企業(yè)?的凝聚?力和感?召力上?，把企?業(yè)精神?作為員?工的精?神力量?，緊緊?圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任?務(wù)的完?成，繼?續(xù)深入?、持久?地在全?公司范?圍內(nèi)廣?泛開(kāi)展?了爭(zhēng)創(chuàng)?文明車?間、文?明處室?、文明?班組、?文明科?室、安?全合格?班組活?動(dòng)；廣?泛開(kāi)展?了工會(huì)?系統(tǒng)建?家活動(dòng)?；廣泛?開(kāi)展了?多種形?式的勞?動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)；?廣泛開(kāi)?展了形?式多樣?的創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)活?動(dòng)；廣?泛開(kāi)展?了多種?形式的?員工喜?聞樂(lè)見(jiàn)?、寓教?于樂(lè)的?文化、?體育、?娛樂(lè)活?動(dòng)。對(duì)?外樹(shù)立?了良好?的企業(yè)?形象，?對(duì)內(nèi)極?大地增?強(qiáng)了企?業(yè)對(duì)員?工的凝?聚力，?同時(shí)極?大地鼓?舞和調(diào)?動(dòng)了員?工生產(chǎn)?（工作?）積極?性、主?動(dòng)性和?創(chuàng)造性?，在公?司形成?了心齊?、氣順?、勁足?的良好?氛圍。?經(jīng)過(guò)全?公司上?下一心?齊努力?，我們?公司不?僅物質(zhì)?文明建?設(shè)取得?了好成?績(jī)，而?且政治?文明、?精神文?明建設(shè)?也成績(jī)?斐然。?公司繼?續(xù)保持?了江津?市“文?明單位?”稱號(hào)?，公司?黨委連?續(xù)四年?保持了?江津市?“先進(jìn)?基層黨?組織”?稱號(hào)，?公司工?會(huì)繼續(xù)?保持了?重慶市?“模范?職工之?家”稱?號(hào)，公?司團(tuán)委?再次被?評(píng)為江?津市“?五四紅?旗團(tuán)委?”，公?司九個(gè)?處室和?3個(gè)車?間繼續(xù)?保持了?文明車?間（處?室）稱?號(hào)，3?0個(gè)班?組（科?室）繼?續(xù)保持?了文明?班組（?科室）?稱號(hào)，?537?名員工?繼續(xù)保?持了“?文明員?工”稱?號(hào)。_?___?年，公?司評(píng)出?兩個(gè)先?進(jìn)集體?，六個(gè)?先進(jìn)班?組（科?室），?十名先?進(jìn)個(gè)人?。兩名?員工獲?特殊貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)。?他們是?我公司?眾多集?體和個(gè)?人的典?型代表?，他們?為公司?全面完?成__?__年?的目標(biāo)?任務(wù)作?出了卓?越的貢?獻(xiàn)。為?此，我?代表公?司黨、?政、工?再次向?他們表?示衷心?的感謝?！_?___?年我們?雖然做?了大量?的工作?，取得?了可喜?的成績(jī)?，但在?我們的?工作中?仍然存?在一定?的差距?。企?業(yè)年終?工作總?結(jié)（五?）今?年是我?司實(shí)施?經(jīng)營(yíng)發(fā)?展思路?的第二?年，是?我司的?經(jīng)營(yíng)能?否取得?突破，?包括建?材經(jīng)營(yíng)?能否擺?脫多年?虧損的?局面，?打好翻?身仗在?內(nèi)的關(guān)?鍵一年?，也是?上級(jí)對(duì)?我司進(jìn)?行托管?重組，?我司深?化改革?、進(jìn)行?資產(chǎn)重?組的關(guān)?鍵一年?。搞好?一個(gè)企?業(yè)本身?就是學(xué)?習(xí)__?__的?重要體?現(xiàn)。一?個(gè)企業(yè)?關(guān)鍵是?發(fā)展，?企業(yè)沒(méi)?有發(fā)展?就談不?上生存?，講生?存，_?___?只是一?句空話?。發(fā)展?是我黨?執(zhí)政興?國(guó)的第?一要?jiǎng)?wù)?，發(fā)展?對(duì)我司?來(lái)講也?是公司?生存和?發(fā)展和?廣大職?工利益?能否得?到保障?的根本?要求。?去年?___?_月公?司工作?會(huì)議上?提出了?公司新?一年的?工作要?求，主?題是發(fā)?展中調(diào)?整，調(diào)?整中發(fā)?展，努?力做優(yōu)?做強(qiáng)做?大主營(yíng)?業(yè)務(wù)。?去年經(jīng)?營(yíng)收入?完成_?___?億元，?今年的?工作計(jì)?劃是經(jīng)?營(yíng)總收?入__?__億?元，要?求以_?___?億為起?點(diǎn)，達(dá)?到__?__億?，超過(guò)?公司歷?史最高?水平，?力爭(zhēng)超?過(guò)__?__億?，實(shí)現(xiàn)?比__?__年?經(jīng)營(yíng)收?入翻一?番的目?標(biāo)。其?中煤炭?經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃是_?___?萬(wàn)噸，?要求以?___?_萬(wàn)噸?為起點(diǎn)?，力爭(zhēng)?達(dá)到_?___?萬(wàn)噸，?超過(guò)公?司計(jì)劃?經(jīng)濟(jì)時(shí)?期原煤?銷售_?___?萬(wàn)噸的?歷史水?平，實(shí)?現(xiàn)比今?年翻一?番;油?品經(jīng)營(yíng)?要努力?克服缺?乏油庫(kù)?硬件的?瓶頸制?約，爭(zhēng)?取經(jīng)營(yíng)?比去年?翻一番?;建材?經(jīng)營(yíng)要?求在去?年減虧?___?_萬(wàn)元?的基礎(chǔ)?上，今?年要調(diào)?整經(jīng)營(yíng)?策略，?扭轉(zhuǎn)建?材經(jīng)營(yíng)?多年萎?縮下滑?的局面?，打好?翻身仗?，要求?經(jīng)營(yíng)收?入達(dá)到?___?_萬(wàn)元?，力爭(zhēng)?達(dá)到_?___?萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)比?去年經(jīng)?營(yíng)翻兩?番的目?標(biāo);物?業(yè)租賃?收入計(jì)?劃是_?___?萬(wàn)元，?力爭(zhēng)達(dá)?到__?__萬(wàn)?元，比?去年_?___?萬(wàn)元有?所增長(zhǎng)?。這個(gè)?指標(biāo)是?公司在?逆境中?求生存?、促發(fā)?展的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?，是開(kāi)?拓進(jìn)取?的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，?是公司?實(shí)現(xiàn)再?次創(chuàng)業(yè)?的自尊?、自強(qiáng)?、自立?指標(biāo)。?要完?成今年?的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，?壓力很?大，困?難很多?。但是?不管遇?到什么?困難，?我們都?要積極?面對(duì)，?知難而?上，按?照“穩(wěn)?健經(jīng)營(yíng)?、理性?投資、?量力而?行、持?續(xù)發(fā)展?”的經(jīng)?營(yíng)發(fā)展?思路和?“合法?、合理?、合時(shí)?、合算?”的經(jīng)?營(yíng)守則?，自強(qiáng)?不息，?團(tuán)結(jié)拼?搏，走?出一條?適合我?司生存?和發(fā)展?的路子?。為此?，對(duì)今?年的工?作提出?以下幾?點(diǎn)要求?：1?、在新?的一年?必須以?新的姿?態(tài)全力?完成今?年的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?。公?司的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?是全體?員工的?指標(biāo)，?應(yīng)以該?指標(biāo)指?引全體?員工的?行為，?協(xié)調(diào)資?源，規(guī)?范公司?組織、?員工的?行為，?加強(qiáng)宣?傳教育?。各部?門(mén)、各?崗位都?要以指?標(biāo)為尺?度和要?求，指?引行動(dòng)?。具體?要求：?一是增?強(qiáng)整體?性與全?局性觀?念，各?部門(mén)、?各崗位?都是公?司的組?成部分?，要以?統(tǒng)一的?步調(diào)開(kāi)?展工作?，凝聚?力量;?二是加?強(qiáng)層級(jí)?管理，?大力提?倡敢于?面對(duì)困?難，承?擔(dān)責(zé)任?，樹(shù)立?敢于負(fù)?責(zé)的風(fēng)?氣，不?推卸責(zé)?任;三?是提倡?工作的?主動(dòng)性?和創(chuàng)造?性，敢?想敢干?，不做?傳聲筒?，各部?門(mén)要站?在整個(gè)?企業(yè)的?角度提?出意見(jiàn)?，分析?情況，?解決問(wèn)?題;四?是要有?可持續(xù)?發(fā)展的?觀念，?各部門(mén)?、個(gè)單?位所做?的工作?不僅要?解決今?天的問(wèn)?題，還?要為今?后的工?作打基?礎(chǔ)，創(chuàng)?造條件?，不制?造障礙?。每一?個(gè)單位?都有可?持續(xù)發(fā)?展的問(wèn)?題，要?有整體?概念、?持續(xù)的?概念，?眼光放?遠(yuǎn)一些?，多考?慮今后?可能出?現(xiàn)的問(wèn)?題。?2、公?司本部?要為各?單位起?表率作?用、帶?頭作用?，與時(shí)?俱進(jìn)。?重點(diǎn)?要做好?幾個(gè)帶?頭人：?一是帶?頭講學(xué)?習(xí)，提?高自身?素質(zhì)，?更新觀?念，多?些危機(jī)?意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)，提?高工作?水平，?開(kāi)闊視?野。要?善于從?書(shū)本中?學(xué)習(xí)，?從工作?實(shí)踐中?學(xué)習(xí)，?從從經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?中學(xué)習(xí)?，適應(yīng)?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)?展要求?;二是?帶頭樹(shù)?正氣，?營(yíng)造有?利于經(jīng)?營(yíng)，有?利于人?才成長(zhǎng)?，有利?于團(tuán)結(jié)?拼搏的?氛圍，?形成敢?于負(fù)責(zé)?的風(fēng)氣?;三是?帶頭講?效率。?經(jīng)營(yíng)要?講效率?，工作?也要講?效率，?濫竽充?數(shù)、疲?沓的行?為不應(yīng)?再出現(xiàn)?，經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)要?量化到?人，責(zé)?任到人?;四是?帶頭講?服務(wù)。?服務(wù)體?現(xiàn)工作?作風(fēng)，?要增強(qiáng)?為公司?服務(wù)、?為基層?服務(wù)、?為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)的?意識(shí);?五是帶?頭講發(fā)?展。發(fā)?展是硬?道理，?要圍繞?經(jīng)營(yíng)這?個(gè)中心?努力工?作，把?經(jīng)營(yíng)搞?上去，?主動(dòng)參?與競(jìng)爭(zhēng)?，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)?展。?3、要?大力提?倡和培?育團(tuán)結(jié)?協(xié)作、?奮發(fā)向?上的精?神，形?成團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?奮發(fā)有?為的團(tuán)?隊(duì)精神?。4?、進(jìn)一?步優(yōu)化?整合經(jīng)?營(yíng)資源?，優(yōu)化?資源結(jié)?構(gòu)。?發(fā)展集?團(tuán)審計(jì)?我司提?出的存?在問(wèn)題?要大力?進(jìn)行整?改，要?規(guī)范內(nèi)?部管理?，建立?健全有?關(guān)管理?制度，?大力開(kāi)?展增收?結(jié)支，?開(kāi)源節(jié)?流，樹(shù)?立“過(guò)?緊日子?”的意?識(shí)，改?變大手?大腳的?習(xí)慣。?有關(guān)部?職能門(mén)?要嚴(yán)格?費(fèi)用開(kāi)?支把關(guān)?，堵塞?各種漏?洞，減?少浪費(fèi)?，挖掘?管理潛?力，提?高管理?效率，?要將管?理費(fèi)用?減低1?0—_?___?%。要?大力改?革分配?制度，?加強(qiáng)考?核管理?。在任?期考核?中除考?核經(jīng)營(yíng)?、利潤(rùn)?外，還?要將節(jié)?省費(fèi)用?作為重?要方面?;加強(qiáng)?本部職?能部門(mén)?與基層?單位掛?鉤考核?，增大?掛鉤力?度。?企業(yè)年?終工作?總結(jié)（?六）?今年是?我司實(shí)?施經(jīng)營(yíng)?發(fā)展思?路的第?二年，?是我司?的經(jīng)營(yíng)?能否取?得突破?，包括?建材經(jīng)?營(yíng)能否?擺脫多?年虧損?的局面?，打好?翻身仗?在內(nèi)的?關(guān)鍵一?年，也?是上級(jí)?對(duì)我司?進(jìn)行托?管重組?，我司?深化改?革、進(jìn)?行資產(chǎn)?重組的?關(guān)鍵一?年。搞?好一個(gè)?企業(yè)本?身就是?學(xué)習(xí)_?___?的重要?體現(xiàn)。?一個(gè)企?業(yè)關(guān)鍵?是發(fā)展?，企業(yè)?沒(méi)有發(fā)?展就談?不上生?存，講?生存，?___?_只是?一句空?話。發(fā)?展是我?黨執(zhí)政?興國(guó)的?第一要?務(wù)，發(fā)?展對(duì)我?司來(lái)講?也是公?司生存?和發(fā)展?和廣大?職工利?益能否?得到保?障的根?本要求?。去?年__?__月?公司工?作會(huì)議?上提出?了公司?新一年?的工作?要求，?主題是?發(fā)展中?調(diào)整，?調(diào)整中?發(fā)展，?努力做?優(yōu)做強(qiáng)?做大主?營(yíng)業(yè)務(wù)?。去年?經(jīng)營(yíng)收?入完成?___?_億元?，今年?的工作?計(jì)劃是?經(jīng)營(yíng)總?收入_?___?億元，?要求以?___?_億為?起點(diǎn)，?達(dá)到_?___?億，超?過(guò)公司?歷史最?高水平?，力爭(zhēng)?超過(guò)_?___?